管人員考試(項目負責(zé)人·B證)歷年參考題庫含答案詳解

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.項目前期策劃中，以下哪項不屬于項目可行性研究的主要內(nèi)容？()A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟可行性C.法規(guī)可行性D.市場可行性2.項目負責(zé)人在項目實施過程中，以下哪項工作不屬于項目管理計劃的一部分？()A.資源分配計劃B.進度管理計劃C.風(fēng)險管理計劃D.審計計劃3.在項目進度控制中，以下哪項方法不是進度控制的常用工具？()A.網(wǎng)絡(luò)圖分析B.PERT分析C.PERT圖表D.SWOT分析4.項目變更管理中，以下哪項不是變更請求處理流程的步驟？()A.變更請求提出B.變更影響評估C.變更決策D.變更執(zhí)行后評價5.以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理中的過程控制方法？()A.檢查與測試B.審核與評審C.設(shè)計變更管理D.成本控制6.在項目溝通管理中，以下哪項不是有效溝通的關(guān)鍵要素？()A.溝通渠道的明確B.信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性C.溝通風(fēng)格的統(tǒng)一D.溝通時間的靈活性7.以下哪項不是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？()A.問卷調(diào)查B.檢查表法C.風(fēng)險登記冊D.市場分析8.在項目資源管理中，以下哪項不是資源分配的原則？()A.優(yōu)先級原則B.資源平衡原則C.經(jīng)濟性原則D.個人能力原則9.以下哪項不是項目采購管理中的合同類型？()A.固定價格合同B.成本加固定費用合同C.成本加百分比合同D.時間與材料合同10.在項目收尾階段，以下哪項工作不屬于項目文檔歸檔的內(nèi)容？()A.項目最終報告B.項目變更記錄C.項目預(yù)算執(zhí)行情況D.項目團隊照片二、多選題(共5題)11.以下哪些屬于項目實施階段的質(zhì)量管理活動？()A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進12.項目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道的類型？()A.書面溝通B.口頭溝通C.非正式溝通D.正式溝通13.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？()A.故障樹分析B.檢查表法C.腳本法D.SWOT分析14.以下哪些是項目進度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)？()A.網(wǎng)絡(luò)圖分析B.進度壓縮技術(shù)C.進度基準(zhǔn)更新D.資源平衡15.在項目合同管理中，以下哪些是合同履行過程中的監(jiān)督和控制措施？()A.定期召開合同執(zhí)行會議B.跟蹤合同變更請求C.審核承包商的進度報告D.確保合同條款得到遵守三、填空題(共5題)16.項目章程中通常包含項目的目標(biāo)和范圍、項目組織結(jié)構(gòu)以及項目的預(yù)算和資源分配等內(nèi)容。17.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。18.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod，簡稱CPM）是用于計算項目最短完成時間的工具。19.在項目質(zhì)量管理中，六西格瑪（SixSigma）是一種旨在減少缺陷和提高質(zhì)量的管理方法。20.項目溝通管理中，溝通模型通常包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、溝通渠道和溝通效果等要素。四、判斷題(共5題)21.項目范圍說明書在項目啟動階段就已經(jīng)確定，在整個項目生命周期中保持不變。()A.正確B.錯誤22.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項目的最短完成時間。()A.正確B.錯誤23.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險規(guī)避策略意味著完全避免風(fēng)險的發(fā)生。()A.正確B.錯誤24.項目質(zhì)量管理中的六西格瑪方法只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，而忽視成本和效率。()A.正確B.錯誤25.項目溝通管理中的溝通渠道越多，溝通效果就越好。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目進度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。27.在項目風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇？28.請解釋項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制之間的區(qū)別。29.在項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？30.請說明項目收尾階段的主要任務(wù)。

管人員考試(項目負責(zé)人·B證)歷年參考題庫含答案詳解一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】項目可行性研究主要包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性和市場可行性，法規(guī)可行性通常是在項目實施過程中需要考慮的。2.【答案】D【解析】審計計劃通常是由外部審計機構(gòu)制定的，不屬于項目管理計劃的一部分。3.【答案】D【解析】SWOT分析是用于戰(zhàn)略規(guī)劃的，而不是用于進度控制。常用的進度控制工具有網(wǎng)絡(luò)圖分析、PERT分析和PERT圖表。4.【答案】D【解析】變更執(zhí)行后評價通常是在變更管理流程結(jié)束后的工作，而不是變更請求處理流程的步驟。5.【答案】D【解析】成本控制屬于項目成本管理范疇，而過程控制方法包括檢查與測試、審核與評審和設(shè)計變更管理等。6.【答案】D【解析】溝通時間的靈活性不是有效溝通的關(guān)鍵要素，關(guān)鍵要素包括溝通渠道的明確、信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性和溝通風(fēng)格的統(tǒng)一。7.【答案】D【解析】市場分析是市場研究的一種方法，不屬于項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法。8.【答案】D【解析】個人能力原則不屬于資源分配的原則，資源分配通常遵循優(yōu)先級、資源平衡和經(jīng)濟性等原則。9.【答案】B【解析】成本加固定費用合同是一種特殊的成本加合同，不屬于常見的合同類型。10.【答案】D【解析】項目團隊照片不屬于項目文檔歸檔的內(nèi)容，歸檔內(nèi)容通常包括項目最終報告、變更記錄和預(yù)算執(zhí)行情況等。二、多選題(共5題)11.【答案】B,C,D【解析】項目實施階段的質(zhì)量管理活動主要包括質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，這些活動旨在確保項目交付符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。12.【答案】A,B,C,D【解析】溝通渠道的類型包括書面溝通、口頭溝通、非正式溝通和正式溝通，這些渠道根據(jù)溝通的正式程度和媒介不同而有所區(qū)別。13.【答案】B,D【解析】風(fēng)險識別的方法包括檢查表法和SWOT分析等，故障樹分析和腳本法通常用于風(fēng)險分析和評估階段。14.【答案】A,B,C,D【解析】項目進度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)圖分析、進度壓縮技術(shù)、進度基準(zhǔn)更新和資源平衡，這些工具和技術(shù)幫助項目經(jīng)理監(jiān)控和控制項目進度。15.【答案】A,B,C,D【解析】合同履行過程中的監(jiān)督和控制措施包括定期召開合同執(zhí)行會議、跟蹤合同變更請求、審核承包商的進度報告和確保合同條款得到遵守，以確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。三、填空題(共5題)16.【答案】項目組織結(jié)構(gòu)【解析】項目章程是項目啟動階段的重要文件，其中定義了項目的范圍、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)等重要信息，項目組織結(jié)構(gòu)是其中之一。17.【答案】風(fēng)險轉(zhuǎn)移【解析】風(fēng)險轉(zhuǎn)移是一種風(fēng)險應(yīng)對策略，通過合同、保險等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給第三方，以減少項目自身的風(fēng)險。18.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）【解析】關(guān)鍵路徑法是一種項目管理技術(shù)，通過分析活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，確定項目完成所需的最短時間。19.【答案】六西格瑪【解析】六西格瑪是一種統(tǒng)計過程控制方法，旨在通過減少過程中的變異來提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。20.【答案】溝通渠道【解析】溝通模型描述了溝通過程中各要素之間的關(guān)系，溝通渠道是信息發(fā)送者和接收者之間傳遞信息的途徑。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目范圍說明書在項目啟動階段編制，但隨著項目的進展可能會根據(jù)實際情況進行調(diào)整，因此并非在整個項目生命周期中保持不變。22.【答案】錯誤【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）不僅可以確定項目的最短完成時間，還可以幫助識別項目中的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路徑，從而進行有效的進度管理。23.【答案】正確【解析】風(fēng)險規(guī)避策略是指采取措施避免風(fēng)險的發(fā)生，或者通過改變項目計劃來排除風(fēng)險因素。24.【答案】錯誤【解析】六西格瑪方法旨在通過減少變異和提高過程能力來提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時關(guān)注成本和效率的優(yōu)化。25.【答案】錯誤【解析】雖然溝通渠道的多樣性有助于信息的有效傳遞，但過多的溝通渠道可能會導(dǎo)致信息混亂和溝通效率降低。五、簡答題(共5題)26.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過分析項目活動中各個任務(wù)的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，確定項目的最短完成時間。它通過以下步驟實現(xiàn)：首先，識別項目中的所有活動并確定它們的持續(xù)時間；其次，建立活動之間的依賴關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)圖；然后，計算每個活動的最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS），以及最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF）；最后，找出所有活動的最晚開始時間與最早開始時間的差值，即為關(guān)鍵路徑上的活動，它們的總持續(xù)時間即為項目的最短完成時間。【解析】關(guān)鍵路徑法是項目管理中用于進度控制的重要工具，通過這種方法可以確保項目按時完成。27.【答案】風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于以下因素：風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響、組織的風(fēng)險承受能力、風(fēng)險應(yīng)對的成本效益分析以及風(fēng)險應(yīng)對措施的可操作性。選擇策略時，可以考慮以下幾種方法：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。具體選擇哪種策略，需要綜合考慮風(fēng)險的各種屬性和組織的實際情況?！窘馕觥匡L(fēng)險應(yīng)對策略的選擇是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確的選擇可以最大程度地減少風(fēng)險對項目的影響。28.【答案】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理中的兩個重要概念，它們之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，通過建立和維護質(zhì)量管理體系來確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制則側(cè)重于檢查和糾正，通過監(jiān)控項目過程和結(jié)果來識別和解決質(zhì)量問題。質(zhì)量保證更注重于事前預(yù)防，而質(zhì)量控制更注重于事中檢查和事后糾正?！窘馕觥坷斫赓|(zhì)量保證和質(zhì)量控制之間的區(qū)別對于實施有效的項目質(zhì)量管理至關(guān)重要。29.【答案】確保溝通的有效性需要考慮以下幾個方面：明確溝通的目的和內(nèi)容，選擇合適的溝通渠道和時機，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性，鼓勵雙向溝通，以及及時反饋。此外，還需要根據(jù)不同的溝通對象和情境，調(diào)整溝通的風(fēng)格和方式，以提高溝通的