24年一建管理知識點

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.工程項目施工準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容是什么？()A.施工圖紙的會審和交底B.施工單位的組織設(shè)計和項目管理機構(gòu)的建立C.施工現(xiàn)場平面布置圖的編制D.施工材料和設(shè)備的采購2.關(guān)于工程項目的進(jìn)度控制，以下哪項說法是正確的？()A.進(jìn)度控制只關(guān)注工期，不關(guān)注質(zhì)量B.進(jìn)度控制與成本控制是相互獨立的C.進(jìn)度控制是項目管理中最重要的環(huán)節(jié)D.進(jìn)度控制不需要與質(zhì)量控制和成本控制相結(jié)合3.工程項目合同管理中，以下哪項不屬于合同履行過程中的監(jiān)督內(nèi)容？()A.合同內(nèi)容的執(zhí)行情況B.合同變更的處理C.合同糾紛的解決D.合同的簽訂過程4.在工程項目中，以下哪項工作不屬于施工階段的質(zhì)量控制任務(wù)？()A.材料的質(zhì)量控制B.施工過程的質(zhì)量控制C.人員的質(zhì)量控制D.環(huán)境的質(zhì)量控制5.工程項目合同變更管理的原則是什么？()A.變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致B.變更必須以書面形式進(jìn)行C.變更必須有利于工程進(jìn)度D.以上都是6.工程項目竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)是什么？()A.工程質(zhì)量合格，工程資料完整B.工程符合設(shè)計要求，使用功能正常C.工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)D.以上都是7.工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法有哪些？()A.專家調(diào)查法B.案例分析法C.頭腦風(fēng)暴法D.以上都是8.工程項目成本控制的目標(biāo)是什么？()A.降低成本，提高效益B.保障工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量C.提高工程管理水平，增強企業(yè)競爭力D.以上都是9.工程項目中，以下哪項不屬于項目組織結(jié)構(gòu)的類型？()A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.項目型組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)10.工程項目施工過程中，以下哪項不屬于施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.材料進(jìn)場檢驗B.施工過程檢查C.施工方案編制D.竣工驗收二、多選題(共5題)11.工程項目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些？()A.施工進(jìn)度計劃B.施工方案C.施工資源計劃D.施工質(zhì)量控制計劃E.施工安全計劃12.以下哪些是工程項目合同履行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險？()A.合同糾紛B.施工質(zhì)量事故C.設(shè)計變更D.自然災(zāi)害E.人員流動13.工程項目成本控制的基本方法有哪些？()A.目標(biāo)成本法B.預(yù)算控制法C.投資回報分析法D.價值工程法E.成本效益分析法14.工程項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括哪些？()A.制定進(jìn)度計劃B.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況C.分析進(jìn)度偏差D.采取糾偏措施E.評估進(jìn)度風(fēng)險15.工程項目風(fēng)險管理應(yīng)遵循的原則有哪些？()A.預(yù)防為主，防治結(jié)合B.綜合管理，系統(tǒng)控制C.預(yù)算優(yōu)先，成本控制D.動態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)E.科學(xué)決策，合理應(yīng)對三、填空題(共5題)16.工程項目施工組織設(shè)計中，施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循的原則之一是：17.在工程項目合同管理中，合同履行過程中的變更控制是指：18.工程項目成本控制的基本目標(biāo)之一是：19.工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法之一是：20.工程項目竣工驗收應(yīng)滿足的條件之一是：四、判斷題(共5題)21.工程項目施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工資源計劃等內(nèi)容。()A.正確B.錯誤22.合同糾紛發(fā)生后，雙方應(yīng)立即停止履行合同，等待法院判決。()A.正確B.錯誤23.工程項目成本控制的重點是施工過程中的材料成本。()A.正確B.錯誤24.工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。()A.正確B.錯誤25.工程項目施工質(zhì)量控制的重點是施工過程中的質(zhì)量控制點。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.問：工程項目施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)有哪些？27.問：在工程項目合同管理中，合同變更的程序是怎樣的？28.問：工程項目成本控制中，價值工程的主要步驟是什么？29.問：工程項目進(jìn)度控制中，如何進(jìn)行進(jìn)度偏差的分析和處理？30.問：工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法有哪些？

24年一建管理知識點一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】施工準(zhǔn)備階段是施工活動的前期工作，包括施工單位的組織設(shè)計和項目管理機構(gòu)的建立，確保工程順利實施。2.【答案】A【解析】進(jìn)度控制雖然主要關(guān)注工期，但同樣需要保證工程質(zhì)量，進(jìn)度控制通常與成本控制和質(zhì)量控制相結(jié)合。3.【答案】D【解析】合同的簽訂過程屬于合同管理的前期工作，不屬于合同履行過程中的監(jiān)督內(nèi)容。4.【答案】D【解析】施工階段的質(zhì)量控制任務(wù)主要包括材料、施工過程和人員質(zhì)量，不涉及環(huán)境質(zhì)量。5.【答案】D【解析】合同變更管理應(yīng)遵循變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致、以書面形式進(jìn)行、有利于工程進(jìn)度等原則。6.【答案】D【解析】竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量合格，工程資料完整，工程符合設(shè)計要求，使用功能正常，且工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。7.【答案】D【解析】風(fēng)險識別的方法包括專家調(diào)查法、案例分析法、頭腦風(fēng)暴法等多種方法。8.【答案】A【解析】成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高效益，這是工程項目成本管理的基本目標(biāo)。9.【答案】D【解析】事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)屬于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，不是項目組織結(jié)構(gòu)的類型。10.【答案】C【解析】施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括材料進(jìn)場檢驗、施工過程檢查和竣工驗收，施工方案編制屬于前期準(zhǔn)備工作。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工資源計劃、施工質(zhì)量控制計劃和施工安全計劃等，以確保施工的順利進(jìn)行。12.【答案】ABCDE【解析】工程項目合同履行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險包括合同糾紛、施工質(zhì)量事故、設(shè)計變更、自然災(zāi)害和人員流動等，這些風(fēng)險可能對工程項目的順利進(jìn)行造成影響。13.【答案】ABDE【解析】工程項目成本控制的基本方法包括目標(biāo)成本法、預(yù)算控制法、價值工程法和成本效益分析法，這些方法有助于有效控制項目成本。14.【答案】ABCDE【解析】工程項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括制定進(jìn)度計劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施以及評估進(jìn)度風(fēng)險，以確保項目按計劃完成。15.【答案】ABDE【解析】工程項目風(fēng)險管理應(yīng)遵循預(yù)防為主、綜合管理、動態(tài)管理、科學(xué)決策和合理應(yīng)對等原則，以有效識別、評估和控制風(fēng)險。三、填空題(共5題)16.【答案】科學(xué)、合理、可行【解析】施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循科學(xué)、合理、可行的原則，以確保施工進(jìn)度計劃既有科學(xué)依據(jù)，又能合理反映施工過程中的各種關(guān)系，同時具備實際可操作性。17.【答案】對合同變更進(jìn)行審核、批準(zhǔn)、實施和監(jiān)督的過程【解析】合同履行過程中的變更控制是指對合同變更進(jìn)行審核、批準(zhǔn)、實施和監(jiān)督的過程，以確保變更的合理性和合法性，同時不影響合同目的的實現(xiàn)。18.【答案】確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)【解析】工程項目成本控制的基本目標(biāo)之一是確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，通過有效的成本控制措施，實現(xiàn)成本節(jié)約和成本效益的最大化。19.【答案】頭腦風(fēng)暴法【解析】風(fēng)險識別的方法之一是頭腦風(fēng)暴法，通過集體討論的方式，激發(fā)思維，廣泛收集潛在風(fēng)險，提高風(fēng)險識別的全面性和有效性。20.【答案】工程完成合同約定的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【解析】工程項目竣工驗收應(yīng)滿足的條件之一是工程完成合同約定的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項目滿足設(shè)計要求和使用功能。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】工程項目施工組織設(shè)計是對施工活動的全面規(guī)劃，確實應(yīng)包括施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工資源計劃等內(nèi)容，以確保施工活動的有序進(jìn)行。22.【答案】錯誤【解析】合同糾紛發(fā)生后，雙方應(yīng)首先嘗試協(xié)商解決，如果協(xié)商不成，再考慮通過仲裁或訴訟等途徑解決，不應(yīng)立即停止履行合同。23.【答案】正確【解析】工程項目成本控制的重點確實是施工過程中的材料成本，因為材料成本在項目總成本中占有較大比例。24.【答案】正確【解析】工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等多種方法，以全面應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。25.【答案】正確【解析】工程項目施工質(zhì)量控制的重點確實是施工過程中的質(zhì)量控制點，通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。五、簡答題(共5題)26.【答案】工程項目施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)包括：熟悉施工圖紙和規(guī)范、編制施工組織設(shè)計、進(jìn)行施工測量、組織施工隊伍進(jìn)場、材料設(shè)備準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工技術(shù)交底、工程招投標(biāo)等工作?！窘馕觥渴┕?zhǔn)備階段是施工活動的前期階段，其任務(wù)旨在為后續(xù)的施工活動創(chuàng)造有利條件，確保施工順利進(jìn)行。27.【答案】合同變更的程序通常包括：提出變更申請、變更申請的審批、變更的協(xié)商與確定、變更的書面通知、變更的實施與監(jiān)督?！窘馕觥亢贤兏某绦蚴谴_保變更合法、合理、有效的重要環(huán)節(jié)，遵循規(guī)定的程序有助于減少合同變更帶來的風(fēng)險。28.【答案】價值工程的主要步驟包括：確定研究對象、收集和分析資料、功能分析和評價、方案創(chuàng)造、方案評價、實施與驗證?！窘馕觥績r值工程是一種系統(tǒng)的、有組織的、創(chuàng)造性活動，通過這些步驟，旨在提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。29.【答案】進(jìn)度偏差的分析