2025年國家開放大學（電大）《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》期末考試復習題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟是（）A.設定戰(zhàn)略目標B.分析外部環(huán)境C.評估內部資源D.制定行動計劃答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個系統(tǒng)過程，分析外部環(huán)境是首要步驟，它有助于企業(yè)了解行業(yè)趨勢、競爭格局和潛在機會，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供基礎依據。設定戰(zhàn)略目標、評估內部資源和制定行動計劃都是在對外部環(huán)境進行分析之后進行的。2.在SWOT分析中，代表企業(yè)內部優(yōu)勢的是（）A.機會B.威脅C.優(yōu)勢D.風險答案：C解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，S代表Strengths（優(yōu)勢），W代表Weaknesses（劣勢），O代表Opportunities（機會），T代表Threats（威脅）。優(yōu)勢是企業(yè)在資源、能力、品牌等方面比競爭對手更具競爭力的方面。3.企業(yè)愿景是指（）A.企業(yè)短期財務目標B.企業(yè)長期發(fā)展方向C.企業(yè)組織結構設計D.企業(yè)市場營銷策略答案：B解析：企業(yè)愿景是組織對其未來發(fā)展方向的終極設想，是激勵員工和吸引投資者的長期目標。它通常描繪了企業(yè)在未來幾年或幾十年內希望達到的狀態(tài)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供方向性指導。4.企業(yè)使命的核心內容不包括（）A.企業(yè)存在的目的B.企業(yè)對社會承擔的責任C.企業(yè)的主要業(yè)務范圍D.企業(yè)的短期利潤目標答案：D解析：企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本理由，它闡述了企業(yè)為什么存在、主要為誰服務以及如何創(chuàng)造價值。使命通常包括企業(yè)的主要業(yè)務范圍、價值主張和社會責任等內容，但一般不涉及具體的短期利潤目標。5.戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略執(zhí)行D.戰(zhàn)略評估答案：C解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為實際行動的過程，它涉及組織結構調整、資源配置、流程優(yōu)化和員工激勵等多個方面。戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否直接影響戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此它是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中最關鍵的環(huán)節(jié)。6.戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.預測未來趨勢B.監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程C.評估戰(zhàn)略效果D.調整組織結構答案：B解析：戰(zhàn)略控制是指在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，通過收集信息、評估績效和采取糾正措施，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取適當行動，保證戰(zhàn)略按計劃推進。7.企業(yè)文化建設對戰(zhàn)略實施的作用是（）A.提高生產效率B.增強員工凝聚力C.降低運營成本D.擴大市場份額答案：B解析：企業(yè)文化是組織的價值觀、信念和行為規(guī)范的總和，它影響著員工的態(tài)度和行為。良好的企業(yè)文化能夠增強員工對組織的認同感和歸屬感，提高員工的工作積極性和協(xié)作精神，從而為戰(zhàn)略實施提供有力支持。增強員工凝聚力是企業(yè)文化建設對戰(zhàn)略實施的主要作用之一。8.企業(yè)資源中，具有獨特性和難以模仿性的是（）A.物質資源B.人力資源C.組織資源D.技術資源答案：D解析：企業(yè)資源可以分為物質資源、人力資源、組織資源和技術資源等。其中，技術資源往往具有獨特性和難以模仿性，能夠為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。例如，專利技術、專有工藝和獨特的管理系統(tǒng)等都是難以被競爭對手復制的重要資源。9.戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要特征是（）A.穩(wěn)定性B.系統(tǒng)性C.顛覆性D.重復性答案：C解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)通過創(chuàng)造新的戰(zhàn)略思維、模式和方法，突破傳統(tǒng)的發(fā)展路徑，實現(xiàn)跨越式增長。戰(zhàn)略創(chuàng)新具有顛覆性特征，它往往要求企業(yè)挑戰(zhàn)現(xiàn)有市場格局、重構價值鏈或開發(fā)全新的商業(yè)模式，從而為企業(yè)帶來突破性的競爭優(yōu)勢。10.企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是（）A.提高短期利潤B.明確發(fā)展方向C.優(yōu)化組織結構D.降低運營成本答案：B解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是明確未來的發(fā)展方向，制定實現(xiàn)長期目標的路徑和措施。戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)整合資源、協(xié)調行動，應對外部環(huán)境變化和競爭壓力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。明確發(fā)展方向是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心價值所在。11.在PEST分析中，代表政治法律環(huán)境的是（）A.技術環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.政治法律環(huán)境答案：D解析：PEST分析是一種常用的宏觀環(huán)境分析工具，P代表Political（政治），E代表Economic（經濟），S代表Social（社會文化），T代表Technological（技術）。其中，政治法律環(huán)境是指對企業(yè)經營活動產生影響的政府政策、法律法規(guī)、政治穩(wěn)定性等因素。12.企業(yè)核心競爭力是指（）A.企業(yè)的日常經營活動B.企業(yè)的核心業(yè)務能力C.企業(yè)的市場營銷活動D.企業(yè)的財務核算工作答案：B解析：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中能夠持續(xù)獲得優(yōu)勢的關鍵能力，它通常根植于企業(yè)的組織文化、管理體系和員工技能之中，具有難以模仿性和價值創(chuàng)造能力。企業(yè)的核心業(yè)務能力是其核心競爭力的重要組成部分，但核心競爭力并不僅僅局限于核心業(yè)務能力。13.企業(yè)戰(zhàn)略層次由高到低依次是（）A.公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略層次通常分為三個層面：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略，它關注整個企業(yè)的整體發(fā)展方向和資源配置；業(yè)務戰(zhàn)略是中間層次的戰(zhàn)略，它關注特定業(yè)務單元或產品線的競爭策略；職能戰(zhàn)略是最低層次的戰(zhàn)略，它關注企業(yè)內部各職能部門的運營效率和協(xié)同性。因此，企業(yè)戰(zhàn)略層次由高到低依次是公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。14.在波特的五力模型中，代表替代品威脅的是（）A.現(xiàn)有競爭者B.潛在進入者C.替代品D.供應商答案：C解析：波特的五力模型是分析行業(yè)競爭結構的經典工具，它包括五個方面的力量：現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商和購買者。替代品是指能夠滿足相同客戶需求的其他產品或服務，替代品的威脅力量取決于其替代的難易程度和成本效益比。15.企業(yè)進行外部環(huán)境分析的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)內部問題B.尋找發(fā)展機會C.評估資源能力D.制定財務計劃答案：B解析：企業(yè)進行外部環(huán)境分析的主要目的是了解行業(yè)趨勢、競爭格局和潛在機會，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機會和威脅。外部環(huán)境分析有助于企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略，抓住市場機遇，應對競爭挑戰(zhàn)。16.企業(yè)戰(zhàn)略目標的特點不包括（）A.可衡量性B.短期性C.可實現(xiàn)性D.一致性答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)期望在未來達到的狀態(tài)或成果，它通常具有可衡量性、可實現(xiàn)性、相關性和時限性等特點。短期性不是戰(zhàn)略目標的主要特點，戰(zhàn)略目標通常具有長期性，它關注企業(yè)未來的發(fā)展方向和整體績效。17.戰(zhàn)略意圖是指（）A.企業(yè)具體的行動計劃B.企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標C.企業(yè)短期的業(yè)績指標D.企業(yè)的組織結構設計答案：B解析：戰(zhàn)略意圖是指企業(yè)希望在未來實現(xiàn)的長遠目標和發(fā)展方向，它通常具有高度的概括性和前瞻性，能夠引導企業(yè)進行長期的戰(zhàn)略思考和資源配置。戰(zhàn)略意圖是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措的基礎。18.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.提高產品質量B.降低生產成本C.擴大市場份額D.分散經營風險答案：D解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是通過與其他企業(yè)合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，從而分散經營風險、提高競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助企業(yè)進入新的市場、開發(fā)新技術或獲取關鍵資源，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。19.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的主要依據是（）A.評估人員的經驗B.企業(yè)的財務數據C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標D.評估委員會的決定答案：C解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的主要依據是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，評估過程需要衡量實際績效與戰(zhàn)略目標之間的差距，分析原因并采取糾正措施。財務數據是戰(zhàn)略評估的重要信息來源，但不是主要依據。評估人員和評估委員會的決定會影響評估過程，但不是評估的主要依據。20.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施的作用是（）A.提供信息支持B.提供資源支持C.提供動力支持D.提供技術支持答案：C解析：企業(yè)文化是組織的價值觀、信念和行為規(guī)范的總和，它能夠影響員工的態(tài)度和行為，從而對企業(yè)戰(zhàn)略實施產生重要作用。良好的企業(yè)文化能夠增強員工對戰(zhàn)略目標的認同感和承諾感，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供強大的動力支持。二、多選題1.企業(yè)進行外部環(huán)境分析常用的工具包括（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.領先者分析E.內部資源分析答案：ABC解析：企業(yè)進行外部環(huán)境分析是為了了解行業(yè)趨勢、競爭格局和潛在機會，常用的分析工具有PEST分析、SWOT分析和五力模型等。PEST分析用于分析宏觀環(huán)境因素，SWOT分析用于分析企業(yè)內外部環(huán)境因素，五力模型用于分析行業(yè)競爭結構。領先者分析和內部資源分析屬于企業(yè)內部環(huán)境分析的內容。2.企業(yè)核心競爭力通常具有的特征包括（）A.獨特性B.難以模仿性C.可交易性D.價值創(chuàng)造性E.短期性答案：ABD解析：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中能夠持續(xù)獲得優(yōu)勢的關鍵能力，它通常具有獨特性、難以模仿性和價值創(chuàng)造性等特征。核心競爭力能夠為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的重要標志?？山灰仔院投唐谛圆皇呛诵母偁幜Φ闹饕卣?。3.企業(yè)使命的內容通常包括（）A.企業(yè)存在的目的B.企業(yè)的核心價值觀C.企業(yè)的社會責任D.企業(yè)的主要業(yè)務范圍E.企業(yè)的財務目標答案：ACD解析：企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本理由，它闡述了企業(yè)為什么存在、主要為誰服務以及如何創(chuàng)造價值。使命通常包括企業(yè)存在的目的、企業(yè)的社會責任和企業(yè)的主要業(yè)務范圍等內容。企業(yè)的核心價值觀也是企業(yè)使命的重要組成部分，但財務目標通常屬于戰(zhàn)略目標的內容，而非使命。4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程通常包括（）A.環(huán)境分析B.目標制定C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實施E.戰(zhàn)略評估答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個系統(tǒng)過程，通常包括環(huán)境分析、目標制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等步驟。環(huán)境分析是為了了解企業(yè)內外部環(huán)境，目標制定是為了明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標，戰(zhàn)略選擇是為了制定實現(xiàn)目標的路徑和措施，戰(zhàn)略實施是為了將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為實際行動，戰(zhàn)略評估是為了監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程并采取糾正措施。5.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要方法包括（）A.預算控制B.績效評估C.變量控制D.標準控制E.質量控制答案：ABD解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略控制是為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，主要方法包括預算控制、績效評估和標準控制等。預算控制是通過制定預算和比較實際績效與預算差異來實施控制，績效評估是通過衡量實際績效與戰(zhàn)略目標之間的差距來實施控制，標準控制是通過制定標準并比較實際績效與標準差異來實施控制。變量控制和質量控制不是戰(zhàn)略控制的主要方法。6.企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響主要體現(xiàn)在（）A.影響員工行為B.影響組織結構C.影響決策過程D.影響資源配置E.影響創(chuàng)新能力答案：ACE解析：企業(yè)文化是組織的價值觀、信念和行為規(guī)范的總和，它能夠影響員工的行為、決策過程和創(chuàng)新能力，從而對企業(yè)戰(zhàn)略實施產生重要影響。良好的企業(yè)文化能夠增強員工對戰(zhàn)略目標的認同感和承諾感，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供有力支持。組織結構和資源配置雖然也會受到企業(yè)文化的影響，但不是其主要體現(xiàn)。7.企業(yè)資源中，屬于有形資源的是（）A.設備設施B.專利技術C.品牌聲譽D.人力資源E.資金實力答案：AE解析：企業(yè)資源可以分為有形資源和無形資源，有形資源是指企業(yè)擁有的具有實物形態(tài)的資源，如設備設施、資金實力等。無形資源是指企業(yè)擁有的不具有實物形態(tài)的資源，如專利技術、品牌聲譽、人力資源等。專利技術屬于無形資源，品牌聲譽屬于無形資源，人力資源也屬于無形資源。8.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括（）A.合資企業(yè)B.合資公司C.合作研發(fā)D.特許經營E.產業(yè)鏈合作答案：ABCE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是通過與其他企業(yè)合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，從而分散經營風險、提高競爭力。常見的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式包括合資企業(yè)、合資公司、合作研發(fā)和產業(yè)鏈合作等。特許經營是一種特許授權經營模式，雖然也可能涉及合作，但通常不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。9.企業(yè)戰(zhàn)略目標設定的原則包括（）A.可衡量性B.可實現(xiàn)性C.一致性D.時限性E.競爭性答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標設定的原則包括可衡量性、可實現(xiàn)性、一致性和時限性等?？珊饬啃允侵改繕藨撃軌虮涣炕蚝饬?，可實現(xiàn)性是指目標應該能夠在現(xiàn)實中實現(xiàn)，一致性是指目標應該與企業(yè)的使命和愿景相一致，時限性是指目標應該有明確的完成時間。競爭性雖然也是企業(yè)目標的一個重要特征，但不是戰(zhàn)略目標設定的原則。10.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的主要步驟包括（）A.確定評估指標B.收集評估信息C.分析評估結果D.制定糾正措施E.修改戰(zhàn)略目標答案：ABCD解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估是為了監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程并采取糾正措施，主要步驟包括確定評估指標、收集評估信息、分析評估結果和制定糾正措施等。評估結果的分析有助于企業(yè)了解戰(zhàn)略實施的效果，并根據評估結果制定相應的糾正措施，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。修改戰(zhàn)略目標通常不是戰(zhàn)略評估的主要步驟，只有在評估結果表明原有戰(zhàn)略目標不合理或無法實現(xiàn)時，才需要考慮修改戰(zhàn)略目標。11.企業(yè)進行內部環(huán)境分析常用的工具包括（）A.價值鏈分析B.SWOT分析C.五力模型D.領先者分析E.內部資源分析答案：AE解析：企業(yè)進行內部環(huán)境分析是為了了解自身的資源和能力，常用的分析工具有價值鏈分析和內部資源分析等。價值鏈分析用于分析企業(yè)價值創(chuàng)造過程，內部資源分析用于評估企業(yè)的有形資源和無形資源。SWOT分析、五力模型和領導者分析屬于企業(yè)外部環(huán)境分析或綜合分析的內容。12.企業(yè)戰(zhàn)略層次由低到高依次是（）A.職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略C.公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略E.業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略層次通常分為三個層面：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略，它關注整個企業(yè)的整體發(fā)展方向和資源配置；業(yè)務戰(zhàn)略是中間層次的戰(zhàn)略，它關注特定業(yè)務單元或產品線的競爭策略；職能戰(zhàn)略是最低層次的戰(zhàn)略，它關注企業(yè)內部各職能部門的運營效率和協(xié)同性。因此，企業(yè)戰(zhàn)略層次由低到高依次是職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略。13.在波特的五力模型中，代表供應商議價能力的是（）A.現(xiàn)有競爭者B.潛在進入者C.替代品D.供應商E.購買者答案：D解析：波特的五力模型是分析行業(yè)競爭結構的經典工具，它包括五個方面的力量：現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商和購買者。供應商議價能力是指供應商影響企業(yè)產品成本和供應穩(wěn)定性的能力。供應商數量少、產品差異化程度高、轉換成本高等因素會提高供應商的議價能力。14.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.提高產品質量B.降低生產成本C.擴大市場份額D.分散經營風險E.獲取關鍵資源答案：CDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是通過與其他企業(yè)合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，從而擴大市場份額、分散經營風險和獲取關鍵資源等。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助企業(yè)進入新的市場、開發(fā)新技術或獲取關鍵資源，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。提高產品質量和降低生產成本雖然可能是戰(zhàn)略聯(lián)盟的間接結果，但通常不是其主要目的。15.企業(yè)核心競爭力是指（）A.企業(yè)的日常經營活動B.企業(yè)的核心業(yè)務能力C.企業(yè)的市場營銷活動D.企業(yè)的財務核算工作E.企業(yè)的獨特資源答案：BE解析：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中能夠持續(xù)獲得優(yōu)勢的關鍵能力，它通常根植于企業(yè)的組織文化、管理體系和員工技能之中，具有難以模仿性和價值創(chuàng)造能力。企業(yè)的核心業(yè)務能力是其核心競爭力的重要組成部分，同時企業(yè)的獨特資源也是核心競爭力的重要來源。日常經營活動、市場營銷活動和財務核算工作是企業(yè)的常規(guī)工作，不屬于核心競爭力。16.企業(yè)使命的內容通常包括（）A.企業(yè)存在的目的B.企業(yè)的核心價值觀C.企業(yè)的社會責任D.企業(yè)的經營哲學E.企業(yè)的財務目標答案：ABCD解析：企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本理由，它闡述了企業(yè)為什么存在、主要為誰服務以及如何創(chuàng)造價值。使命通常包括企業(yè)存在的目的、企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)的社會責任和企業(yè)經營哲學等內容。企業(yè)的財務目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要組成部分，但通常不屬于使命的內容。17.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程通常包括（）A.環(huán)境分析B.目標制定C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實施E.資源配置答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個系統(tǒng)過程，通常包括環(huán)境分析、目標制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等步驟。環(huán)境分析是為了了解企業(yè)內外部環(huán)境，目標制定是為了明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標，戰(zhàn)略選擇是為了制定實現(xiàn)目標的路徑和措施，戰(zhàn)略實施是為了將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為實際行動，戰(zhàn)略評估是為了監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程并采取糾正措施。資源配置是戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)，但不是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。18.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要方法包括（）A.預算控制B.績效評估C.變量控制D.標準控制E.質量控制答案：ABD解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略控制是為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，主要方法包括預算控制、績效評估和標準控制等。預算控制是通過制定預算和比較實際績效與預算差異來實施控制，績效評估是通過衡量實際績效與戰(zhàn)略目標之間的差距來實施控制，標準控制是通過制定標準并比較實際績效與標準差異來實施控制。變量控制和質量控制不是戰(zhàn)略控制的主要方法。19.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施的作用是（）A.提供信息支持B.提供資源支持C.提供動力支持D.提供技術支持E.提供組織支持答案：CE解析：企業(yè)文化是組織的價值觀、信念和行為規(guī)范的總和，它能夠影響員工的態(tài)度和行為，從而對企業(yè)戰(zhàn)略實施產生重要作用。良好的企業(yè)文化能夠增強員工對戰(zhàn)略目標的認同感和承諾感，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供強大的動力支持。信息支持、資源支持、技術支持和組織支持雖然也會受到企業(yè)文化的影響，但不是其主要體現(xiàn)。20.企業(yè)資源中，屬于無形資源的是（）A.設備設施B.專利技術C.品牌聲譽D.人力資源E.資金實力答案：BCD解析：企業(yè)資源可以分為有形資源和無形資源，有形資源是指企業(yè)擁有的具有實物形態(tài)的資源，如設備設施、資金實力等。無形資源是指企業(yè)擁有的不具有實物形態(tài)的資源，如專利技術、品牌聲譽、人力資源等。資金實力屬于有形資源，設備設施也屬于有形資源，專利技術、品牌聲譽和人力資源屬于無形資源。三、判斷題1.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)容易模仿和復制的。（）答案：錯誤解析：企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨特的、難以被競爭對手模仿和復制的資源和能力，它是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。核心競爭力通常根植于企業(yè)的組織文化、管理體系、員工技能和長期積累的經驗之中，具有路徑依賴性和因果模糊性等特點，這使得其他企業(yè)難以完全復制。因此，企業(yè)核心競爭力是難以模仿和復制的，題目表述錯誤。2.企業(yè)使命和愿景是同一個概念。（）答案：錯誤解析：企業(yè)使命和企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要概念，但它們并不相同。企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本理由，它闡述了企業(yè)為什么存在、主要為誰服務以及如何創(chuàng)造價值，通常比較具體和實際。企業(yè)愿景是企業(yè)對未來發(fā)展方向的終極設想，它描繪了企業(yè)在未來幾年或幾十年內希望達到的狀態(tài)，通常具有高度的概括性和前瞻性。因此，企業(yè)使命和愿景是不同的概念，題目表述錯誤。3.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個一次性的活動。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個動態(tài)的、持續(xù)的過程，而不是一個一次性的活動。由于企業(yè)內外部環(huán)境不斷變化，戰(zhàn)略規(guī)劃需要定期進行評估和調整，以確保其適應新的市場條件和競爭環(huán)境。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個循環(huán)往復的過程，包括環(huán)境分析、目標制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等步驟，并且這些步驟需要不斷重復和迭代。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃是一個持續(xù)的活動，題目表述錯誤。4.SWOT分析中的T代表企業(yè)的威脅。（）答案：正確解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它將企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境結合起來進行分析。SWOT分別代表Strengths（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）。其中，T代表Threats，即企業(yè)的威脅，是指對企業(yè)經營活動產生不利影響的外部因素，如競爭加劇、政策變化、經濟衰退等。因此，SWOT分析中的T代表企業(yè)的威脅，題目表述正確。5.企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時，只需要考慮內部環(huán)境因素。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時，需要綜合考慮內部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素。內部環(huán)境因素包括企業(yè)的資源能力、組織文化、核心競爭力等，外部環(huán)境因素包括行業(yè)趨勢、競爭格局、政策法規(guī)、經濟環(huán)境等。戰(zhàn)略選擇需要根據企業(yè)的內部優(yōu)勢和劣勢，結合外部機會和威脅，制定合適的戰(zhàn)略。只考慮內部環(huán)境因素而忽視外部環(huán)境因素，可能會導致戰(zhàn)略決策失誤，無法有效應對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時，需要全面考慮內外部環(huán)境因素，題目表述錯誤。6.企業(yè)戰(zhàn)略目標設定得越高越好。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標設定需要遵循一定的原則，包括可衡量性、可實現(xiàn)性、一致性和時限性等。目標設定得過高可能會導致目標無法實現(xiàn)，挫傷員工積極性；目標設定得過低則可能無法激發(fā)企業(yè)的潛力，導致競爭力下降。因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標設定應該既有挑戰(zhàn)性，又具有可行性，應該是企業(yè)努力可以達到的，而不是越高越好。題目表述錯誤。7.戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略規(guī)劃的唯一目的。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了指導企業(yè)的未來發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。戰(zhàn)略規(guī)劃包括環(huán)境分析、目標制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等多個步驟，其中戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為實際行動的過程，但不是戰(zhàn)略規(guī)劃的唯一目的。戰(zhàn)略規(guī)劃的其他目的還包括明確企業(yè)發(fā)展方向、統(tǒng)一企業(yè)內部認識、協(xié)調企業(yè)資源、應對市場變化和競爭挑戰(zhàn)等。因此，戰(zhàn)略實施只是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的一個重要環(huán)節(jié)，不是其唯一目的，題目表述錯誤。8.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，只需要關注財務指標。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，需要綜合考慮多個方面的指標，包括財務指標、非財務指標、內部指標和外部指標等。財務指標是戰(zhàn)略評估的重要方面，它可以反映企業(yè)的經營績效和財務狀況，但不是唯一的評估指標。非財務指標包括客戶滿意度、員工滿意度、市場占有率、品牌聲譽等，這些指標可以反映企業(yè)的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。內部指標包括組織效率、創(chuàng)新能力、運營效率等，外部指標包括行業(yè)趨勢、競爭格局、政策法規(guī)等。因此，企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，需要全面考慮各種指標，而不是只關注財務指標，題目表述錯誤。9.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施沒有影響。（）答案：錯誤解析：企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施具有重要影響。企業(yè)文化是組織的價值觀、信念和行為規(guī)范的總和，它能夠影響員工的態(tài)度和行為，從而影響戰(zhàn)略實施的效果。良好的企業(yè)文化能夠增強員工對戰(zhàn)略目標的認同感和承諾感，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供有力支持。反之，不良的企業(yè)文化可能會阻礙戰(zhàn)略實施，導致戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)。因此，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施具有重要影響，題目表述錯誤。10.企業(yè)資源中，物質資源是最重要的。（）答案：錯誤解析：企業(yè)資源是企業(yè)開展生產經營活動的基礎，包括物質資源、人力資源、組織資源和無形資源等。各種資源對企業(yè)發(fā)展都具有重要作用，難以簡單地判斷哪種資源是最重要的。物質資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，但人力資源、組織資源和無形資源也具有