第1篇第一章總則第一條為加強醫(yī)學(xué)項目績效管理，提高醫(yī)學(xué)項目質(zhì)量和效益，確保醫(yī)學(xué)項目目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我國醫(yī)學(xué)項目實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我國境內(nèi)各級各類醫(yī)學(xué)項目的績效管理。第三條醫(yī)學(xué)項目績效管理應(yīng)遵循以下原則：（一）目標(biāo)導(dǎo)向原則：以醫(yī)學(xué)項目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）科學(xué)合理原則：績效指標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理，客觀反映醫(yī)學(xué)項目實施效果。（三）公開透明原則：績效評價過程公開透明，確保評價結(jié)果的公正性。（四）激勵約束原則：通過績效評價結(jié)果，對項目實施單位和個人進(jìn)行激勵和約束。第二章績效指標(biāo)體系第四條醫(yī)學(xué)項目績效指標(biāo)體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項目目標(biāo)完成情況：包括項目進(jìn)度、質(zhì)量、效益等方面。（二）項目實施過程管理：包括項目管理、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制等方面。（三）項目成果應(yīng)用：包括成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用、社會效益等方面。（四）項目組織管理：包括項目團(tuán)隊建設(shè)、組織協(xié)調(diào)、資源配置等方面。（五）項目資金管理：包括資金使用、財務(wù)管理、審計監(jiān)督等方面。第五條績效指標(biāo)應(yīng)具有以下特點：（一）可量化：績效指標(biāo)應(yīng)能夠通過具體數(shù)據(jù)或指標(biāo)進(jìn)行量化。（二）可比較：績效指標(biāo)應(yīng)能夠進(jìn)行橫向和縱向比較。（三）可操作：績效指標(biāo)應(yīng)具有可操作性，便于實際應(yīng)用。第三章績效評價方法第六條醫(yī)學(xué)項目績效評價方法主要包括以下幾種：（一）目標(biāo)評價法：根據(jù)項目目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價。（二）過程評價法：根據(jù)項目實施過程管理情況進(jìn)行評價。（三）成果評價法：根據(jù)項目成果應(yīng)用情況進(jìn)行評價。（四）組織評價法：根據(jù)項目組織管理情況進(jìn)行評價。（五）資金評價法：根據(jù)項目資金管理情況進(jìn)行評價。第七條績效評價應(yīng)遵循以下程序：（一）制定績效評價方案：明確評價目的、評價內(nèi)容、評價方法、評價時間等。（二）組織實施評價：按照評價方案進(jìn)行評價，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。（三）評價結(jié)果分析：對評價結(jié)果進(jìn)行分析，找出項目實施過程中的優(yōu)點和不足。（四）評價結(jié)果反饋：將評價結(jié)果反饋給項目實施單位和個人。第四章績效結(jié)果應(yīng)用第八條醫(yī)學(xué)項目績效評價結(jié)果應(yīng)應(yīng)用于以下方面：（一）項目驗收：根據(jù)績效評價結(jié)果，對醫(yī)學(xué)項目進(jìn)行驗收。（二）項目后續(xù)支持：根據(jù)績效評價結(jié)果，對項目實施單位和個人給予后續(xù)支持。（三）項目改進(jìn)：根據(jù)績效評價結(jié)果，對項目實施過程中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。（四）項目激勵：根據(jù)績效評價結(jié)果，對項目實施單位和個人進(jìn)行獎勵。第五章監(jiān)督與檢查第九條各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)加強對醫(yī)學(xué)項目績效管理的監(jiān)督與檢查，確保本制度的有效實施。第十條各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)建立健全醫(yī)學(xué)項目績效管理監(jiān)督機制，對項目實施單位和個人進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。第十一條對違反本制度的行為，應(yīng)依法予以查處。第六章附則第十二條本制度由中華人民共和國衛(wèi)生健康委員會負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。一、項目目標(biāo)完成情況評價1.項目進(jìn)度：按照項目計劃完成情況，對項目進(jìn)度進(jìn)行評價。2.項目質(zhì)量：根據(jù)項目實施過程中質(zhì)量控制情況，對項目質(zhì)量進(jìn)行評價。3.項目效益：根據(jù)項目實施過程中經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面進(jìn)行評價。二、項目實施過程管理評價1.項目管理：根據(jù)項目管理計劃、項目組織架構(gòu)、項目管理流程等方面進(jìn)行評價。2.質(zhì)量控制：根據(jù)項目實施過程中質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢查結(jié)果等方面進(jìn)行評價。3.風(fēng)險控制：根據(jù)項目實施過程中風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等方面進(jìn)行評價。三、項目成果應(yīng)用評價1.成果轉(zhuǎn)化：根據(jù)項目成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用情況，對成果轉(zhuǎn)化率進(jìn)行評價。2.推廣應(yīng)用：根據(jù)項目成果在國內(nèi)外推廣應(yīng)用情況，對推廣應(yīng)用效果進(jìn)行評價。3.社會效益：根據(jù)項目實施過程中對社會的貢獻(xiàn)，對社會效益進(jìn)行評價。四、項目組織管理評價1.項目團(tuán)隊建設(shè)：根據(jù)項目團(tuán)隊結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行評價。2.組織協(xié)調(diào)：根據(jù)項目實施過程中組織協(xié)調(diào)情況，對組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行評價。3.資源配置：根據(jù)項目實施過程中資源配置情況，對資源配置效率進(jìn)行評價。五、項目資金管理評價1.資金使用：根據(jù)項目資金使用計劃、資金使用效率等方面進(jìn)行評價。2.財務(wù)管理：根據(jù)項目財務(wù)管理制度、財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督等方面進(jìn)行評價。3.審計監(jiān)督：根據(jù)項目審計情況、審計意見等方面進(jìn)行評價。第2篇第一章總則第一條為加強醫(yī)學(xué)項目的績效管理，提高項目執(zhí)行效率和質(zhì)量，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本單位的實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有醫(yī)學(xué)項目的績效管理，包括但不限于科研項目、臨床研究項目、醫(yī)療設(shè)備購置項目等。第三條醫(yī)學(xué)項目績效管理的原則是：目標(biāo)導(dǎo)向、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條成立醫(yī)學(xué)項目績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定醫(yī)學(xué)項目績效管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決績效管理中的重大問題。第五條醫(yī)學(xué)項目績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作，包括：（一）制定醫(yī)學(xué)項目績效管理實施細(xì)則；（二）組織實施醫(yī)學(xué)項目績效評估；（三）匯總分析績效評估結(jié)果，提出改進(jìn)措施；（四）監(jiān)督項目執(zhí)行過程中的績效管理；（五）定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報績效管理工作情況。第六條項目負(fù)責(zé)人為醫(yī)學(xué)項目績效管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目的整體績效管理，具體職責(zé)包括：（一）制定項目績效目標(biāo)；（二）組織實施項目績效評估；（三）確保項目按計劃執(zhí)行；（四）對項目績效結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。第七條項目團(tuán)隊成員根據(jù)各自職責(zé)，參與項目績效管理，具體職責(zé)包括：（一）按照項目計劃完成工作任務(wù)；（二）配合項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效評估；（三）對項目績效提出改進(jìn)建議。第三章績效目標(biāo)管理第八條醫(yī)學(xué)項目績效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限（SMART原則）。第九條項目績效目標(biāo)由項目負(fù)責(zé)人組織制定，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十條項目績效目標(biāo)包括：（一）項目總體目標(biāo)；（二）項目階段性目標(biāo)；（三）項目關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。第十一條項目績效目標(biāo)的制定應(yīng)遵循以下原則：（一）符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；（二）與單位發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃相一致；（三）充分考慮項目特點和實際條件。第四章績效評估方法第十二條醫(yī)學(xué)項目績效評估采用定性和定量相結(jié)合的方法。第十三條定性評估主要從項目組織管理、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目效益等方面進(jìn)行。第十四條定量評估主要依據(jù)項目關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行。第十五條項目關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括：（一）項目進(jìn)度完成率；（二）項目質(zhì)量合格率；（三）項目效益實現(xiàn)率；（四）項目團(tuán)隊滿意度；（五）項目影響力。第五章績效評估程序第十六條項目績效評估分為項目中期評估和項目末期評估。第十七條項目中期評估在項目實施過程中進(jìn)行，主要評估項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目效益等方面。第十八條項目末期評估在項目完成后進(jìn)行，主要評估項目總體績效。第十九條項目績效評估程序如下：（一）項目負(fù)責(zé)人組織項目團(tuán)隊成員收集績效評估所需資料；（二）項目負(fù)責(zé)人撰寫績效評估報告；（三）領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家對績效評估報告進(jìn)行評審；（四）領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評審意見提出改進(jìn)措施；（五）項目負(fù)責(zé)人根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見對項目進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第六章績效結(jié)果應(yīng)用第二十條項目績效評估結(jié)果作為項目評價、項目驗收、項目獎勵和項目改進(jìn)的重要依據(jù)。第二十一條項目績效評估結(jié)果應(yīng)用于以下方面：（一）項目評價：根據(jù)績效評估結(jié)果對項目進(jìn)行綜合評價；（二）項目驗收：根據(jù)績效評估結(jié)果對項目進(jìn)行驗收；（三）項目獎勵：對績效優(yōu)秀的項目給予獎勵；（四）項目改進(jìn)：針對績效評估中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施。第七章績效管理監(jiān)督與改進(jìn)第二十二條醫(yī)學(xué)項目績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督績效管理制度的執(zhí)行情況。第二十三條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目績效管理情況。第二十四條對績效管理中發(fā)現(xiàn)的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督實施。第二十五條本制度由醫(yī)學(xué)項目績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第八章附則第二十七條本制度未盡事宜，按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。第二十八條本制度由醫(yī)學(xué)項目績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修訂。第二十九條本制度如有與國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范相抵觸之處，以國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范為準(zhǔn)。第三十條本制度由醫(yī)學(xué)項目績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三十一條本制度自發(fā)布之日起實施。（注：以上內(nèi)容為醫(yī)學(xué)項目績效管理制度草案，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為規(guī)范醫(yī)學(xué)項目績效管理，提高醫(yī)學(xué)項目質(zhì)量和效率，保障醫(yī)療安全，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本單位的實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有醫(yī)學(xué)項目的績效管理，包括但不限于臨床研究項目、醫(yī)療新技術(shù)應(yīng)用項目、醫(yī)療器械臨床試驗項目等。第三條醫(yī)學(xué)項目績效管理應(yīng)遵循以下原則：（一）科學(xué)性原則：績效評價方法科學(xué)合理，指標(biāo)體系全面、客觀、公正。（二）規(guī)范性原則：績效管理流程規(guī)范，各項制度嚴(yán)格執(zhí)行。（三）激勵性原則：績效評價結(jié)果與項目承擔(dān)單位和個人的獎懲、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。（四）持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)績效評價結(jié)果，不斷優(yōu)化項目管理，提高項目質(zhì)量。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條成立醫(yī)學(xué)項目績效管理委員會（以下簡稱“績效委員會”），負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)項目績效管理的組織實施和監(jiān)督。第五條績效委員會的組成：（一）主任：由單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；（二）副主任：由單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；（三）委員：由相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干、專家等組成。第六條績效委員會的主要職責(zé)：（一）制定醫(yī)學(xué)項目績效管理制度；（二）制定醫(yī)學(xué)項目績效評價指標(biāo)體系；（三）審核醫(yī)學(xué)項目績效評價結(jié)果；（四）對醫(yī)學(xué)項目績效管理中的重大問題進(jìn)行決策；（五）監(jiān)督績效管理制度的執(zhí)行情況。第七條項目管理部門負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)項目的日常管理，包括項目立項、實施、監(jiān)督、總結(jié)等環(huán)節(jié)。第八條項目管理部門的主要職責(zé)：（一）組織實施醫(yī)學(xué)項目績效評價；（二）收集、整理項目績效評價所需資料；（三）對項目績效評價結(jié)果進(jìn)行分析、反饋；（四）對項目績效管理中的問題提出改進(jìn)措施。第三章績效評價指標(biāo)體系第九條醫(yī)學(xué)項目績效評價指標(biāo)體系應(yīng)包括以下方面：（一）項目質(zhì)量指標(biāo)：包括項目設(shè)計、實施、結(jié)果等方面的質(zhì)量；（二）項目進(jìn)度指標(biāo)：包括項目完成時間、項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況等；（三）項目效益指標(biāo)：包括項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等；（四）項目風(fēng)險控制指標(biāo)：包括項目風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對措施等；（五）項目團(tuán)隊建設(shè)指標(biāo)：包括項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)、人員配備、團(tuán)隊協(xié)作等；（六）項目倫理規(guī)范指標(biāo)：包括項目倫理審查、知情同意、隱私保護(hù)等。第十條指標(biāo)體系的具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項目類型、項目特點等因素進(jìn)行細(xì)化。第四章績效評價程序第十一條醫(yī)學(xué)項目績效評價分為項目實施過程中的績效評價和項目完成后績效評價。第十二條項目實施過程中的績效評價：（一）項目管理部門每月對項目實施情況進(jìn)行一次績效評價，并將評價結(jié)果反饋給項目承擔(dān)單位；（二）項目承擔(dān)單位根據(jù)反饋意見，對項目實施過程中的問題進(jìn)行整改。第十三條項目完成后績效評價：（一）項目管理部門在項目完成后一個月內(nèi)組織績效評價；（二）績效評價小組對項目進(jìn)行全面評價，形成評價報告；（三）績效委員會對評價報告進(jìn)行審核，提出評價意見。第五章績效結(jié)果運用第十四條績效評價結(jié)果作