第1篇一、總則1.目的：為有效應(yīng)對XX公司可能發(fā)生的突發(fā)事件，確保員工生命財產(chǎn)安全，維護公司正常運營秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。2.適用范圍：本預(yù)案適用于XX公司所有突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。3.應(yīng)急預(yù)案體系：本預(yù)案是XX公司應(yīng)急預(yù)案體系的重要組成部分，與公司其他相關(guān)預(yù)案相銜接。4.應(yīng)急預(yù)案管理：公司設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急指揮部，負責應(yīng)急預(yù)案的組織實施和監(jiān)督管理。二、組織機構(gòu)及職責1.應(yīng)急指揮部-指揮長：公司總經(jīng)理-副指揮長：公司副總經(jīng)理-成員：各部門負責人及相關(guān)部門人員職責：負責應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急響應(yīng)工作。2.應(yīng)急辦公室-主任：公司安全總監(jiān)-副主任：各部門安全負責人職責：負責應(yīng)急工作的日常管理，組織編制和修訂應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急演練。3.應(yīng)急小組-組長：各部門負責人-成員：各部門相關(guān)人員職責：負責本部門突發(fā)事件應(yīng)急處置工作，確保本部門應(yīng)急物資充足。三、預(yù)警與預(yù)防1.預(yù)警信息收集：應(yīng)急辦公室負責收集國內(nèi)外突發(fā)事件預(yù)警信息，及時上報應(yīng)急指揮部。2.風險評估：應(yīng)急辦公室定期組織各部門開展風險評估，制定預(yù)防措施。3.預(yù)防措施：-加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。-定期檢查設(shè)備設(shè)施，確保其安全運行。-建立健全安全管理制度，落實安全責任。-做好應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作。四、應(yīng)急處置1.信息報告：-發(fā)生突發(fā)事件時，事發(fā)部門應(yīng)立即向應(yīng)急辦公室報告。-應(yīng)急辦公室接到報告后，立即向應(yīng)急指揮部報告。2.應(yīng)急響應(yīng)：-根據(jù)突發(fā)事件性質(zhì)和嚴重程度，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。-應(yīng)急指揮部根據(jù)實際情況，下達應(yīng)急處置指令。3.應(yīng)急處置措施：-人員疏散：按照應(yīng)急預(yù)案要求，迅速組織人員疏散至安全區(qū)域。-現(xiàn)場救援：組織救援隊伍開展現(xiàn)場救援工作，確保人員生命安全。-設(shè)施保護：采取措施保護現(xiàn)場設(shè)施，防止次生災(zāi)害發(fā)生。-信息發(fā)布：及時向相關(guān)部門和公眾發(fā)布突發(fā)事件信息。4.應(yīng)急處置結(jié)束：-突發(fā)事件得到有效控制后，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急處置結(jié)束。-各部門恢復(fù)正常工作秩序。五、后期處置1.善后處理：-組織調(diào)查事故原因，追究相關(guān)責任。-對受影響員工進行心理疏導(dǎo)和關(guān)愛。-做好受傷人員的救治和康復(fù)工作。2.總結(jié)評估：-應(yīng)急指揮部組織對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作進行總結(jié)評估。-根據(jù)評估結(jié)果，修訂和完善應(yīng)急預(yù)案。六、應(yīng)急保障1.應(yīng)急物資：公司設(shè)立應(yīng)急物資儲備庫，確保應(yīng)急物資充足。2.應(yīng)急隊伍：公司組建應(yīng)急隊伍，定期開展應(yīng)急演練。3.應(yīng)急資金：公司設(shè)立應(yīng)急資金，用于突發(fā)事件應(yīng)急處置。七、附則1.本預(yù)案由XX公司應(yīng)急指揮部負責解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。八、應(yīng)急預(yù)案附件1.應(yīng)急物資清單2.應(yīng)急隊伍名單3.應(yīng)急演練方案4.應(yīng)急預(yù)案修訂記錄---以上是一份基本的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的框架，實際應(yīng)用中需要根據(jù)公司具體情況和可能發(fā)生的突發(fā)事件類型進行調(diào)整和補充。第2篇一、總則1.1編制目的為提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，保障公司員工的生命財產(chǎn)安全，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》等相關(guān)法律法規(guī)。1.3適用范圍本預(yù)案適用于公司內(nèi)部發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。1.4工作原則（1）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責；（3）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對；（4）信息公開，輿論引導(dǎo)。二、組織機構(gòu)及職責2.1應(yīng)急指揮部成立公司突發(fā)事件應(yīng)急指揮部，負責公司突發(fā)事件的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作。2.1.1指揮部組成指揮長：公司總經(jīng)理副指揮長：公司副總經(jīng)理成員：各部門負責人、安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等。2.1.2指揮部職責（1）組織制定和實施突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；（2）負責突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)和處置；（3）協(xié)調(diào)各部門、各單位開展應(yīng)急救援工作；（4）向上級政府和有關(guān)部門報告突發(fā)事件情況；（5）組織開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)。2.2分級響應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的不同性質(zhì)、嚴重程度和影響范圍，將突發(fā)事件分為四個等級：一般級、較大級、重大級和特別重大級。2.3專項工作組根據(jù)突發(fā)事件的具體情況，成立相應(yīng)的專項工作組，負責具體事件的應(yīng)急處置工作。三、預(yù)警與報告3.1預(yù)警（1）建立預(yù)警信息收集和報送制度；（2）及時掌握國內(nèi)外突發(fā)事件信息，對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行預(yù)警；（3）根據(jù)預(yù)警信息，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。3.2報告（1）突發(fā)事件發(fā)生后，立即向應(yīng)急指揮部報告；（2）報告內(nèi)容包括：事件發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、影響范圍、傷亡情況、初步原因等；（3）應(yīng)急指揮部接到報告后，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門報告。四、應(yīng)急處置4.1先期處置（1）事發(fā)單位立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織力量進行先期處置；（2）應(yīng)急指揮部根據(jù)情況，決定啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)；（3）事發(fā)單位向應(yīng)急指揮部報告處置情況。4.2分級響應(yīng)（1）一般級事件：事發(fā)單位負責處置，應(yīng)急指揮部視情派出工作組指導(dǎo)處置；（2）較大級事件：事發(fā)單位負責處置，應(yīng)急指揮部派出工作組協(xié)助處置；（3）重大級事件：應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，事發(fā)單位和其他相關(guān)部門協(xié)同處置；（4）特別重大級事件：應(yīng)急指揮部向上級政府請求支援，組織開展應(yīng)急處置工作。4.3應(yīng)急處置措施（1）人員疏散與安置：根據(jù)突發(fā)事件情況，迅速組織人員疏散和安置，確保人員安全；（2）現(xiàn)場救援：組織專業(yè)救援隊伍進行現(xiàn)場救援，及時救治傷員；（3）善后處理：對事故現(xiàn)場進行清理，妥善處理善后事宜；（4）信息發(fā)布：及時發(fā)布突發(fā)事件信息，回應(yīng)社會關(guān)切。五、恢復(fù)重建5.1恢復(fù)重建工作（1）評估損失：對突發(fā)事件造成的損失進行評估，制定恢復(fù)重建方案；（2）修復(fù)設(shè)施：組織力量修復(fù)受損設(shè)施，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營；（3）心理疏導(dǎo)：對受災(zāi)員工進行心理疏導(dǎo)，幫助其恢復(fù)正常生活。5.2恢復(fù)重建措施（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任分工；（2）加大資金投入，保障恢復(fù)重建工作順利開展；（3）加強監(jiān)督檢查，確?；謴?fù)重建工作質(zhì)量。六、保障措施6.1人力資源保障（1）加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力；（2）定期開展應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置意識。6.2財務(wù)保障（1）設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急基金，確保應(yīng)急處置工作資金需求；（2）制定財務(wù)管理制度，規(guī)范資金使用。6.3物資保障（1）儲備必要的應(yīng)急救援物資，確保應(yīng)急處置工作需要；（2）建立物資采購、儲存、調(diào)撥等管理制度。6.4技術(shù)保障（1）加強應(yīng)急救援技術(shù)研發(fā)，提高應(yīng)急處置技術(shù)水平；（2）推廣應(yīng)用先進應(yīng)急救援技術(shù)和設(shè)備。七、附則7.1預(yù)案管理（1）本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負責解釋；（2）本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。7.2預(yù)案修訂（1）根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)對工作的實際情況，對本預(yù)案進行修訂；（2）修訂后的預(yù)案經(jīng)公司應(yīng)急指揮部批準后發(fā)布。七、應(yīng)急預(yù)案的實施本預(yù)案的實施，旨在提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障公司員工的生命財產(chǎn)安全，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。各部門、各單位要高度重視，認真貫徹落實本預(yù)案，確保突發(fā)事件得到及時、有效處置。八、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練8.1培訓(xùn)（1）定期組織應(yīng)急管理人員、救援隊伍和員工進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；（2）培訓(xùn)內(nèi)容包括：應(yīng)急預(yù)案知識、應(yīng)急處置技能、應(yīng)急演練等。8.2演練（1）定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；（2）演練內(nèi)容包括：突發(fā)事件應(yīng)急處置、人員疏散與安置、現(xiàn)場救援等。九、應(yīng)急預(yù)案的總結(jié)與評估9.1總結(jié)（1）對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作進行總結(jié)，分析存在的問題和不足；（2）提出改進措施，完善應(yīng)急預(yù)案。9.2評估（1）對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行評估，檢驗應(yīng)急預(yù)案的適用性和有效性；（2）根據(jù)評估結(jié)果，修訂和完善應(yīng)急預(yù)案。十、應(yīng)急預(yù)案的修訂與更新10.1修訂（1）根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)對工作的實際情況，對本預(yù)案進行修訂；（2）修訂后的預(yù)案經(jīng)公司應(yīng)急指揮部批準后發(fā)布。10.2更新（1）根據(jù)國家法律法規(guī)、政策調(diào)整和公司實際情況，對本預(yù)案進行更新；（2）更新的預(yù)案經(jīng)公司應(yīng)急指揮部批準后發(fā)布。本預(yù)案的實施，旨在提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障公司員工的生命財產(chǎn)安全，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。各部門、各單位要高度重視，認真貫徹落實本預(yù)案，確保突發(fā)事件得到及時、有效處置。十一、應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育11.1宣傳（1）通過多種渠道，廣泛宣傳應(yīng)急預(yù)案知識；（2）提高員工對應(yīng)急預(yù)案的認識和重視程度。11.2教育培訓(xùn)（1）定期組織應(yīng)急管理人員、救援隊伍和員工進行應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)；（2）提高員工應(yīng)急處置意識和能力。十二、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督與檢查12.1監(jiān)督（1）對公司應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；（2）對違反應(yīng)急預(yù)案的行為進行查處。12.2檢查（1）定期對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進行檢查；（2）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改。十三、應(yīng)急預(yù)案的保密13.1保密范圍本預(yù)案的保密范圍包括：預(yù)案內(nèi)容、應(yīng)急信息、應(yīng)急物資等。13.2保密措施（1）制定應(yīng)急預(yù)案保密制度；（2）加強對應(yīng)急預(yù)案的保密管理；（3）對違反保密規(guī)定的行為進行查處。十四、應(yīng)急預(yù)案的廢止本預(yù)案自發(fā)布之日起實施，原有應(yīng)急預(yù)案同時廢止。十五、應(yīng)急預(yù)案的解釋本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負責解釋。十六、應(yīng)急預(yù)案的生效本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。十七、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)實際情況需要進行修訂時，由公司應(yīng)急指揮部提出修訂意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。十八、應(yīng)急預(yù)案的廢止本預(yù)案因特殊情況需要廢止時，由公司應(yīng)急指揮部提出廢止意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。十九、應(yīng)急預(yù)案的歸檔本預(yù)案及相關(guān)文件由公司檔案管理部門歸檔管理。二十、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。二十一、應(yīng)急預(yù)案的實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。二十二、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行監(jiān)督。二十三、應(yīng)急預(yù)案的評估本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行評估。二十四、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)實際情況需要進行修訂時，由公司應(yīng)急指揮部提出修訂意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。二十五、應(yīng)急預(yù)案的廢止本預(yù)案因特殊情況需要廢止時，由公司應(yīng)急指揮部提出廢止意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。二十六、應(yīng)急預(yù)案的歸檔本預(yù)案及相關(guān)文件由公司檔案管理部門歸檔管理。二十七、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。二十八、應(yīng)急預(yù)案的實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。二十九、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行監(jiān)督。三十、應(yīng)急預(yù)案的評估本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行評估。三十一、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)實際情況需要進行修訂時，由公司應(yīng)急指揮部提出修訂意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。三十二、應(yīng)急預(yù)案的廢止本預(yù)案因特殊情況需要廢止時，由公司應(yīng)急指揮部提出廢止意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。三十三、應(yīng)急預(yù)案的歸檔本預(yù)案及相關(guān)文件由公司檔案管理部門歸檔管理。三十四、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。三十五、應(yīng)急預(yù)案的實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。三十六、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行監(jiān)督。三十七、應(yīng)急預(yù)案的評估本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行評估。三十八、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)實際情況需要進行修訂時，由公司應(yīng)急指揮部提出修訂意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。三十九、應(yīng)急預(yù)案的廢止本預(yù)案因特殊情況需要廢止時，由公司應(yīng)急指揮部提出廢止意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。四十、應(yīng)急預(yù)案的歸檔本預(yù)案及相關(guān)文件由公司檔案管理部門歸檔管理。四十一、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。四十二、應(yīng)急預(yù)案的實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。四十三、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行監(jiān)督。四十四、應(yīng)急預(yù)案的評估本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行評估。四十五、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)實際情況需要進行修訂時，由公司應(yīng)急指揮部提出修訂意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。四十六、應(yīng)急預(yù)案的廢止本預(yù)案因特殊情況需要廢止時，由公司應(yīng)急指揮部提出廢止意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。四十七、應(yīng)急預(yù)案的歸檔本預(yù)案及相關(guān)文件由公司檔案管理部門歸檔管理。四十八、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。四十九、應(yīng)急預(yù)案的實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。五十、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行監(jiān)督。五十一、應(yīng)急預(yù)案的評估本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行評估。五十二、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)實際情況需要進行修訂時，由公司應(yīng)急指揮部提出修訂意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。五十三、應(yīng)急預(yù)案的廢止本預(yù)案因特殊情況需要廢止時，由公司應(yīng)急指揮部提出廢止意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。五十四、應(yīng)急預(yù)案的歸檔本預(yù)案及相關(guān)文件由公司檔案管理部門歸檔管理。五十五、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。五十六、應(yīng)急預(yù)案的實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。五十七、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行監(jiān)督。五十八、應(yīng)急預(yù)案的評估本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行評估。五十九、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)實際情況需要進行修訂時，由公司應(yīng)急指揮部提出修訂意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。六十、應(yīng)急預(yù)案的廢止本預(yù)案因特殊情況需要廢止時，由公司應(yīng)急指揮部提出廢止意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。六十一、應(yīng)急預(yù)案的歸檔本預(yù)案及相關(guān)文件由公司檔案管理部門歸檔管理。六十二、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。六十三、應(yīng)急預(yù)案的實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。六十四、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行監(jiān)督。六十五、應(yīng)急預(yù)案的評估本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行評估。六十六、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)實際情況需要進行修訂時，由公司應(yīng)急指揮部提出修訂意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。六十七、應(yīng)急預(yù)案的廢止本預(yù)案因特殊情況需要廢止時，由公司應(yīng)急指揮部提出廢止意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。六十八、應(yīng)急預(yù)案的歸檔本預(yù)案及相關(guān)文件由公司檔案管理部門歸檔管理。六十九、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。七十、應(yīng)急預(yù)案的實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。七十一、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行監(jiān)督。七十二、應(yīng)急預(yù)案的評估本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行評估。七十三、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)實際情況需要進行修訂時，由公司應(yīng)急指揮部提出修訂意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。七十四、應(yīng)急預(yù)案的廢止本預(yù)案因特殊情況需要廢止時，由公司應(yīng)急指揮部提出廢止意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。七十五、應(yīng)急預(yù)案的歸檔本預(yù)案及相關(guān)文件由公司檔案管理部門歸檔管理。七十六、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。七十七、應(yīng)急預(yù)案的實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。七十八、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行監(jiān)督。七十九、應(yīng)急預(yù)案的評估本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行評估。八十、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)實際情況需要進行修訂時，由公司應(yīng)急指揮部提出修訂意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。八十一、應(yīng)急預(yù)案的廢止本預(yù)案因特殊情況需要廢止時，由公司應(yīng)急指揮部提出廢止意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。八十二、應(yīng)急預(yù)案的歸檔本預(yù)案及相關(guān)文件由公司檔案管理部門歸檔管理。八十三、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。八十四、應(yīng)急預(yù)案的實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。八十五、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行監(jiān)督。八十六、應(yīng)急預(yù)案的評估本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行評估。八十七、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)實際情況需要進行修訂時，由公司應(yīng)急指揮部提出修訂意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。八十八、應(yīng)急預(yù)案的廢止本預(yù)案因特殊情況需要廢止時，由公司應(yīng)急指揮部提出廢止意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。八十九、應(yīng)急預(yù)案的歸檔本預(yù)案及相關(guān)文件由公司檔案管理部門歸檔管理。九十、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。九十一、應(yīng)急預(yù)案的實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。九十二、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行監(jiān)督。九十三、應(yīng)急預(yù)案的評估本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行評估。九十四、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)實際情況需要進行修訂時，由公司應(yīng)急指揮部提出修訂意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。九十五、應(yīng)急預(yù)案的廢止本預(yù)案因特殊情況需要廢止時，由公司應(yīng)急指揮部提出廢止意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。九十六、應(yīng)急預(yù)案的歸檔本預(yù)案及相關(guān)文件由公司檔案管理部門歸檔管理。九十七、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。九十八、應(yīng)急預(yù)案的實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。九十九、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行監(jiān)督。一百、應(yīng)急預(yù)案的評估本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行評估。一百零一、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)實際情況需要進行修訂時，由公司應(yīng)急指揮部提出修訂意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。一百零二、應(yīng)急預(yù)案的廢止本預(yù)案因特殊情況需要廢止時，由公司應(yīng)急指揮部提出廢止意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。一百零三、應(yīng)急預(yù)案的歸檔本預(yù)案及相關(guān)文件由公司檔案管理部門歸檔管理。一百零四、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。一百零五、應(yīng)急預(yù)案的實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。一百零六、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行監(jiān)督。一百零七、應(yīng)急預(yù)案的評估本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行評估。一百零八、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)實際情況需要進行修訂時，由公司應(yīng)急指揮部提出修訂意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。一百零九、應(yīng)急預(yù)案的廢止本預(yù)案因特殊情況需要廢止時，由公司應(yīng)急指揮部提出廢止意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。一百一十、應(yīng)急預(yù)案的歸檔本預(yù)案及相關(guān)文件由公司檔案管理部門歸檔管理。一百一十一、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。一百一十二、應(yīng)急預(yù)案的實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。一百一十三、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行監(jiān)督。一百一十四、應(yīng)急預(yù)案的評估本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行評估。一百一十五、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)實際情況需要進行修訂時，由公司應(yīng)急指揮部提出修訂意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。一百一十六、應(yīng)急預(yù)案的廢止本預(yù)案因特殊情況需要廢止時，由公司應(yīng)急指揮部提出廢止意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。一百一十七、應(yīng)急預(yù)案的歸檔本預(yù)案及相關(guān)文件由公司檔案管理部門歸檔管理。一百一十八、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。一百一十九、應(yīng)急預(yù)案的實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。一百二十、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行監(jiān)督。一百二十一、應(yīng)急預(yù)案的評估本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行評估。一百二十二、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)實際情況需要進行修訂時，由公司應(yīng)急指揮部提出修訂意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。一百二十三、應(yīng)急預(yù)案的廢止本預(yù)案因特殊情況需要廢止時，由公司應(yīng)急指揮部提出廢止意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。一百二十四、應(yīng)急預(yù)案的歸檔本預(yù)案及相關(guān)文件由公司檔案管理部門歸檔管理。一百二十五、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部發(fā)布。一百二十六、應(yīng)急預(yù)案的實施本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。一百二十七、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行監(jiān)督。一百二十八、應(yīng)急預(yù)案的評估本預(yù)案的實施情況由公司應(yīng)急指揮部進行評估。一百二十九、應(yīng)急預(yù)案的修訂本預(yù)案根據(jù)第3篇一、總則1.目的：為了提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)實際情況，制定本應(yīng)急預(yù)案。2.適用范圍：本應(yīng)急預(yù)案適用于本地區(qū)發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。3.工作原則：-預(yù)防為主，常備不懈；-快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對；-依靠科學(xué)，依法處置；-尊重生命，保護群眾。二、組織體系1.應(yīng)急指揮部：成立突發(fā)事件應(yīng)急指揮部，負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度突發(fā)事件應(yīng)對工作。-指揮長：由政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔任。-副指揮長：由相關(guān)部門負責人擔任。-成員：由相關(guān)部門負責人和專家組成。2.專業(yè)應(yīng)急救援隊伍：根據(jù)突發(fā)事件類型，組建專業(yè)應(yīng)急救援隊伍，包括消防、醫(yī)療、交通、通信、工程搶險等。3.志愿者隊伍：動員和組織志愿者參與突發(fā)事件應(yīng)對工作。三、預(yù)警與信息報告1.預(yù)警系統(tǒng)：建立健全突發(fā)事件預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)布預(yù)警信息。2.信息報告：-發(fā)生突發(fā)事件后，事發(fā)單位或個人應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告。-應(yīng)急指揮部接到報