包裝材料回收管理規(guī)范

（IS09001-2015）

1目的

為規(guī)范鐵籠框、鈣塑箱、防靜電包材、膠箱;紙箱、吸塑、氣泡袋等包裝材料

的使用和回收利用過程，確保其正常的使用壽命和產(chǎn)品防護(hù)作用，提高包裝材

料的回收利用效益，保障回收數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及提升成本核算的準(zhǔn)確度。

2范圍

本制度適用于具有包裝材料回收要求的供應(yīng)商的包材送貨及回收的所有活動(dòng)：

3規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日

期的版本適用于本文件c凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的

修改單.）適用于木文件c

文件控制程序

記錄控制程序

4定義

4.1回收率：（單位時(shí)間內(nèi)的包材）回收總數(shù)+（初期庫存數(shù)+送貨總數(shù)-現(xiàn)有庫

存數(shù)）X100%o

4.2包材回收組：特指公司制造部指定的回收外購物料包裝材料的一組成員。

4.3單位時(shí)間：本制度定義的是包材回收數(shù)據(jù)計(jì)算周期（每月16號(hào)起至下月15

號(hào)止）。

5職責(zé)

物控部：

1、配件倉的倉管員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的初期包材庫存數(shù)，核算各包材的庫存數(shù)量;

2、統(tǒng)計(jì)單位時(shí)間內(nèi)供應(yīng)商的送貨數(shù)量，并核算出各包材的送貨總數(shù)。

制造部：

1、包材回收組成員負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集各生產(chǎn)線空的包裝材料；

2、對(duì)需回收的包材分類整理后及時(shí)入庫，不需回收的丟到垃圾房?jī)?nèi)；

3、負(fù)責(zé)整理和保管還未退給供應(yīng)商的包材，安排退貨，與供應(yīng)商對(duì)賬并統(tǒng)計(jì)回

收率；

4、制造部生產(chǎn)線組長(zhǎng)、車間主任、經(jīng)理等各級(jí)管理人員，監(jiān)控生產(chǎn)線員工不能

將需回收的包材損壞和長(zhǎng)期移作它用，同時(shí)監(jiān)督回收組成員不得將需回收的包

材丟至垃圾房。

采購部：

1、收集有包材回收要求的供應(yīng)商信息及回收內(nèi)容并定期更新；

2、依照成本資料，核算各類包材的最低回收率；

3、監(jiān)督制包材的使用、保管和回收的執(zhí)行情況；

4、每月底向物控部、制造部及供應(yīng)商公布包材回收情況。

垃圾房:

1、監(jiān)督制造部包材組成員，是否有將需回收的包材丟到垃圾房；

2、同時(shí)必須將夾雜的、個(gè)別誤丟的需回收的包材揀出，并反饋給包材回收組。

供應(yīng)商：

1、定期到蘇泊爾取回要回收的包材；

2、供應(yīng)商可到蘇泊爾與配件倉的倉管員共同盤點(diǎn)庫存包材數(shù)量，并與退貨的倉

管員對(duì)賬；

3、月初向蘇泊爾采購部的相應(yīng)策略采購員部提供包材回收率的數(shù)據(jù)。

6工作程序

6.1初期庫存及月中庫存統(tǒng)計(jì)

5.1.1在本制度首次執(zhí)行時(shí)及后續(xù)另有供應(yīng)商需要回收包材時(shí)，配件倉的倉管

員需統(tǒng)計(jì)具有包材回收要求的供應(yīng)商的產(chǎn)品庫存，然后計(jì)算出各規(guī)格包材的初

期庫存數(shù)量并及時(shí)發(fā)給制造部相關(guān)人員。

6.1.2每月15號(hào)，統(tǒng)計(jì)單位時(shí)間內(nèi)供應(yīng)商的送貨數(shù)量和在我司現(xiàn)有的庫存數(shù)量

（含15當(dāng)天的發(fā)料數(shù)），計(jì)算出供應(yīng)商在單位時(shí)間內(nèi)所送包材數(shù)量與倉庫中庫

存的包材數(shù)量，且列出明細(xì)，簽名確認(rèn)。

6.L3如供應(yīng)商參與月中庫存包材統(tǒng)計(jì)或盤點(diǎn)，倉管員與其一同進(jìn)行，并要求

供應(yīng)商在統(tǒng)計(jì)記錄表上簽名確認(rèn)。

6.2制造部回收包材

6.2.1制造部各生產(chǎn)線將用后空的各類包材整理好（依要求，將需剖開的紙箱

剖開后擺放）。

認(rèn)。

6.5.3雙方對(duì)退貨均無異議時(shí)，共同在《退貨單》上簽確認(rèn)，制造部并開出《貨

物出廠放行條》給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商當(dāng)天將包材拉走，如有異議，當(dāng)場(chǎng)協(xié)商解

決或提升到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

6.5.4包材退貨，原則上均有供應(yīng)商自行裝車（和采購協(xié)議由我司裝車的供應(yīng)

商除外），在供應(yīng)商裝車過程中，制造部需全程監(jiān)控，以防供應(yīng)商多裝、誤裝、

錯(cuò)裝。

6.6包材回收率統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與結(jié)算，均以每月的15號(hào)界點(diǎn)。

6.6.1制造部在每月15號(hào)當(dāng)天，必須將待退的包材數(shù)量確認(rèn)清楚；

6.6.2依照供應(yīng)商當(dāng)月送到我司的各規(guī)格包材的數(shù)量、庫存的包材數(shù)（配件倉

管員提供），未退的包材數(shù)、退貨的包材數(shù)明細(xì)（依退貨單），并算出回收率。

6.6.3采購部要求供應(yīng)商依我們的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)方法等統(tǒng)計(jì)出他們回收的包

材明細(xì)、數(shù)量及回收率c

6.6.4在每