一級建造師項目管理的組織結(jié)構(gòu)試題（含答案）一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.在項目管理中，以下哪種組織結(jié)構(gòu)模式的特點是每一個工作部門只有一個直接的上級部門？（）A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.聯(lián)合組織結(jié)構(gòu)2.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，以下哪種說法是正確的？（）A.每個工作部門只有一個指令源B.每個工作部門有兩個指令源C.指令源越多，組織效率越高D.指令源越少，組織效率越高3.以下哪種組織結(jié)構(gòu)模式適用于大型復(fù)雜項目？（）A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.聯(lián)合組織結(jié)構(gòu)4.在項目管理中，以下哪種組織結(jié)構(gòu)模式的特點是每個工作部門可以根據(jù)其管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令？（）A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.聯(lián)合組織結(jié)構(gòu)5.在項目管理中，以下哪種組織結(jié)構(gòu)模式的特點是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的管理，其他部門或人員僅負(fù)責(zé)部分工作？（）A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.聯(lián)合組織結(jié)構(gòu)6.在項目管理中，以下哪種組織結(jié)構(gòu)模式的特點是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的整體管理，其他部門或人員負(fù)責(zé)具體工作？（）A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.聯(lián)合組織結(jié)構(gòu)7.在項目管理中，以下哪種組織結(jié)構(gòu)模式的特點是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的整體管理，其他部門或人員負(fù)責(zé)部分工作，并且有多個指令源？（）A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.聯(lián)合組織結(jié)構(gòu)8.在項目管理中，以下哪種組織結(jié)構(gòu)模式的特點是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的整體管理，其他部門或人員負(fù)責(zé)具體工作，并且只有一個指令源？（）A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.聯(lián)合組織結(jié)構(gòu)9.在項目管理中，以下哪種組織結(jié)構(gòu)模式的特點是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的整體管理，其他部門或人員負(fù)責(zé)部分工作，并且有多個指令源？（）A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.聯(lián)合組織結(jié)構(gòu)10.在項目管理中，以下哪種組織結(jié)構(gòu)模式的特點是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的整體管理，其他部門或人員負(fù)責(zé)具體工作，并且只有一個指令源？（）A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.聯(lián)合組織結(jié)構(gòu)二、多項選擇題（每題3分，共15分）1.以下哪些是項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本類型？（）A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.聯(lián)合組織結(jié)構(gòu)E.分包組織結(jié)構(gòu)2.在項目管理中，以下哪些因素會影響組織結(jié)構(gòu)的選擇？（）A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜度C.項目生命周期D.項目團隊成員E.項目管理方法3.在項目管理中，以下哪些是矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點？（）A.提高資源利用率B.提高溝通效率C.提高團隊協(xié)作D.提高項目控制E.提高項目經(jīng)理的權(quán)威性4.在項目管理中，以下哪些是矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點？（）A.指令源過多B.溝通復(fù)雜C.團隊協(xié)作困難D.項目控制困難E.項目經(jīng)理權(quán)威性不足5.在項目管理中，以下哪些是線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點？（）A.指令清晰B.溝通簡單C.團隊協(xié)作容易D.項目控制容易E.項目經(jīng)理權(quán)威性高三、簡答題（每題5分，共10分）1.簡述線性組織結(jié)構(gòu)的特點。2.簡述矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。四、論述題（10分）論述在項目管理中選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式的重要性。答案一、單項選擇題1.B2.B3.C4.B5.A6.C7.C8.A9.C10.D二、多項選擇題1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE三、簡答題1.線性組織結(jié)構(gòu)的特點：每個工作部門只有一個直接的上指令清晰溝通簡單團隊協(xié)作容易項目控制容易項目經(jīng)理權(quán)威性高2.矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：優(yōu)點：提高資源利用率提高溝通效率提高團隊協(xié)作提高項目控制提高項目經(jīng)理的權(quán)威性缺點：指令源過多溝通復(fù)雜團隊協(xié)作困難項目控制困難項目經(jīng)理權(quán)威性不足四、論述題在項目管理中選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式非常重要，原因如下：1.適合的組織結(jié)構(gòu)模式可以提高項目管理的效率，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2.適合的組織結(jié)構(gòu)模式可以明確項目團隊成員的職責(zé)和權(quán)限，避免責(zé)任不清和推諉扯皮。3.