高職組“供應(yīng)鏈管理（GZ105）”競(jìng)賽試卷

2024年全國(guó)職業(yè)院校技能大賽高職組

供應(yīng)鏈管理賽項(xiàng)

（總時(shí)長(zhǎng)：7小時(shí)）

賽題

（第8套）

二〇二三年十二月

模塊一供應(yīng)鏈管理職業(yè)能力測(cè)評(píng)

一、單選題（每小題2分，共30道，共60分）

1．A公司的工作中心的生產(chǎn)機(jī)器原工作8小時(shí)/天，換

產(chǎn)后，實(shí)際設(shè)備每天的工作時(shí)間為6小時(shí)，那么設(shè)備利用率

是（）。

A．0.6

B．0.7

C．0.75

D．0.8

2．由于更新了技術(shù)工藝，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為11，而實(shí)

際的工時(shí)為10，那么其工作效率是（）。

A．1.1

B．0.91

C．1

D．0.45

3．不影響額定產(chǎn)能的因素是（）。

A．可用時(shí)間

B．利用率

C．工作效率

D．原材料數(shù)量

4．已知某生產(chǎn)車間的可用時(shí)間是200小時(shí)/周，利用率

是80%，工作效率是100%，則額定產(chǎn)能是（）。

—1—

A．160小時(shí)/周

B．132小時(shí)/周

C．110小時(shí)/周

D．175小時(shí)/周

5．企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)組織條

件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量是（）。

A．生產(chǎn)能力

B．期望的庫(kù)存水平

C．市場(chǎng)需求量

D．生產(chǎn)計(jì)劃

6．更合適用輸入的方式度量生產(chǎn)能力的生產(chǎn)方式是

（）。

A．產(chǎn)品專業(yè)化

B．工藝專業(yè)化

C．員工專業(yè)化

D．對(duì)象專業(yè)化

7．物料控制系統(tǒng)的作用不包括（）。

A．成本控制

B．品質(zhì)改善

C．提高效率

D．控制庫(kù)存

8．常用的物料控制部門人員分工方法不包括（）。

—2—

A．材料分工法

B．訂單分工法

C．部門分工法

D．時(shí)間分工法

9．有利于對(duì)全車間各類物料實(shí)行統(tǒng)籌管理的物料控制

部門人員分工方法是（）。

A．材料分工法

B．訂單分工法

C．部門分工法

D．時(shí)間分工法

10．從物料控制的角度來(lái)講，物料成本的核心構(gòu)成部分

是（）。

A．物料的訂購(gòu)價(jià)格

B．物料的訂購(gòu)成本

C．物料的持有成本

D．物料的短缺成本

11．A公司以單價(jià)10元每次購(gòu)入某產(chǎn)品，資金年利息率

為12%，單位庫(kù)存費(fèi)用按庫(kù)存貨物價(jià)值的18%計(jì)算，那么該

公司的單位物料持有成本是（）。

A．3元/件/年

B．4元/件/年

C．1.8元/件/年

D．1.2元/件/年

—3—

12．企業(yè)對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行的鑒定性檢驗(yàn)認(rèn)可的

方法是（）。

A．首件樣品檢驗(yàn)法

B．成批來(lái)料檢驗(yàn)法

C．入庫(kù)物料檢驗(yàn)法

D．協(xié)定檢驗(yàn)法

13．根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查，顧客到店消費(fèi)與降雨量成反比關(guān)系，

如果一家門店在獲取到未來(lái)48小時(shí)可能出現(xiàn)暴雨天氣的信

息，店長(zhǎng)的決策可能是（）。

A．加大店內(nèi)宣傳

B．關(guān)店歇業(yè)

C．減少短生命周期產(chǎn)品進(jìn)貨

D．增加人員排班

14．在供應(yīng)鏈上，企業(yè)面向上游供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)，以下供

應(yīng)商交付速度最快的生產(chǎn)模式是（）。

A．ETO

B．ATO

C．MTO

D．MTS

15．面對(duì)客戶訂單需求進(jìn)行交付時(shí)，企業(yè)可能會(huì)選擇第

三方物流來(lái)完成，在考慮第三方物流企業(yè)選擇時(shí)，企業(yè)關(guān)注

的核心指標(biāo)不包括（）。

A．送貨準(zhǔn)時(shí)率

—4—

B．服務(wù)響應(yīng)速度

C．交貨異常比率

D．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度

16．一家企業(yè)生產(chǎn)某品牌手機(jī)的配套手機(jī)殼，隨著新品

手機(jī)的上市，企業(yè)需要根據(jù)需求預(yù)測(cè)來(lái)決定產(chǎn)量，在決策中，

企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)理最主要需要考慮的是（）。

A．新品手機(jī)的最大產(chǎn)能情況

B．新品手機(jī)在市場(chǎng)的銷量情況

C．手機(jī)殼原料的可得性

D．手機(jī)殼的品牌影響力

17．從供應(yīng)鏈的視角看，企業(yè)需要關(guān)注消費(fèi)者消費(fèi)后市

場(chǎng)的原因不包括（）。

A．廢棄物的環(huán)保責(zé)任

B．可用資源的提取

C．調(diào)查產(chǎn)品的生命周期

D．延長(zhǎng)企業(yè)的服務(wù)鏈條

18．在供應(yīng)鏈中，不少制造型企業(yè)采取了JIT的生產(chǎn)模

式，其主要目的是（）。

A．增加產(chǎn)品的多樣性

B．減少庫(kù)存

C．增加銷售量

D．提高產(chǎn)品質(zhì)量

19．在供應(yīng)鏈中用于跟蹤和管理庫(kù)存最常用的技術(shù)是

—5—

（）。

A．人工智能

B．區(qū)塊鏈

C．RFID

D．云計(jì)算

20．有效的供應(yīng)鏈績(jī)效衡量指標(biāo)不包括（）。

A．交付準(zhǔn)時(shí)率

B．成本節(jié)約率

C．市場(chǎng)分額

D．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

21．供應(yīng)鏈中的綠色化強(qiáng)調(diào)（）。

A．利潤(rùn)最大化

B．環(huán)境的可持續(xù)性

C．快速交付

D．產(chǎn)品質(zhì)量

22．供應(yīng)鏈協(xié)同的主要作用是（）。

A．降低溝通成本

B．增加市場(chǎng)份額

C．提高整體運(yùn)營(yíng)效率

D．提高產(chǎn)品價(jià)格

23．供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)主要是指（）。

A．產(chǎn)品需求的快速增長(zhǎng)

B．庫(kù)存水平的波動(dòng)放大

—6—

C．運(yùn)輸成本的降低

D．供應(yīng)商數(shù)量的減少

24．有效的供應(yīng)鏈交付系統(tǒng)的關(guān)鍵特征是（）。

A．高運(yùn)輸成本

B．快速響應(yīng)能力

C．有限的運(yùn)輸選項(xiàng)

D．復(fù)雜的包裝形式

25．倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS的主要目的是（）。

A．跟蹤銷售數(shù)據(jù)

B．監(jiān)控員工績(jī)效

C．優(yōu)化庫(kù)存存儲(chǔ)和處理

D．增加產(chǎn)品價(jià)格

26．基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是全球供應(yīng)鏈運(yùn)行的硬件基礎(chǔ)，

通過(guò)減少全球商流、物流、信息流、資金流運(yùn)行障礙，提升

全球供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，為全球供應(yīng)鏈上中下游密切協(xié)作提供

可能。這句話說(shuō)明（）。

A．全球供應(yīng)鏈必須單極化

B．全球供應(yīng)鏈建設(shè)依靠少數(shù)國(guó)家

C．全球供應(yīng)鏈運(yùn)行可以不用考慮國(guó)家之間的差異

D．供應(yīng)鏈的共建共享為各方帶來(lái)收益

27．主要依賴歷史銷售數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)方法是（）。

A．定性預(yù)測(cè)

B．定量預(yù)測(cè)

—7—

C．專家預(yù)測(cè)

D．直覺(jué)預(yù)測(cè)

28．對(duì)于新產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)，適用的方法是（）。

A．歷史趨勢(shì)分析

B．生命周期分

C．專家意見(jiàn)

D．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

29．在供應(yīng)鏈上的時(shí)間序列分析作用是（）。

A．評(píng)估供應(yīng)商能力

B．確定價(jià)格

C．預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)

D．選擇運(yùn)輸方式

30．拉動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式是以（）為核心的，因

此能實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。

A．供應(yīng)商

B．制造商

C．分銷商

D．用戶

二、多選題（每小題3分，共10道，共30分）

1．產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）。

A．市場(chǎng)需求

B．原材料供應(yīng)

C．生產(chǎn)線效率

—8—

D．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

E．政策和法規(guī)

2．以下有助于提高產(chǎn)能的措施包括（）。

A．采購(gòu)先進(jìn)設(shè)備

B．提高員工培訓(xùn)

C．優(yōu)化生產(chǎn)流程

D．?dāng)U大工廠面積減少產(chǎn)品線

3．保險(xiǎn)費(fèi)用一般是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度

直接征收的。影響風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估或承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的因素主要包括

（）。

A．物料性質(zhì)

B．儲(chǔ)存設(shè)施

C．管理人員重視程度

D．管理人員數(shù)量

E．企業(yè)規(guī)模

4．影響物料儲(chǔ)存成本的要素主要包括（）。

A．物料搬運(yùn)成本

B．倉(cāng)儲(chǔ)成本

C．折舊成本

D．稅金

E．訂購(gòu)價(jià)格

5．有利于物料訂購(gòu)成本控制的方法主要包括（）。

—9—

A．縮短訂購(gòu)時(shí)間

B．采用數(shù)字化技術(shù)

C．使用網(wǎng)上采購(gòu)

D．招募更多的采購(gòu)人員

E．頻繁更換供應(yīng)商

6．企業(yè)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)偏離了要求，可能的原因包括（）。

A．設(shè)備精度不夠

B．流程不合理

C．臨時(shí)更換新員工

D．設(shè)備磨損

E．設(shè)備未校準(zhǔn)

7．與質(zhì)量相關(guān)的成本包括（）。

A．內(nèi)部失敗成本

B．外部失敗成本

C．設(shè)計(jì)改進(jìn)的成本

D．統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的成本

E．檢查和審計(jì)質(zhì)量的成本

8．質(zhì)量管理使用的分析工具包括（）。

A．因果圖

B．控制圖

C．直方圖

D．甘特圖

E．排列圖

—10—

9．物料品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

A．規(guī)格、圖樣與采購(gòu)訂單的要求

B．品質(zhì)保證的協(xié)議

C．驗(yàn)證方法的協(xié)定

D．解決物料糾紛的條款

E．接收檢驗(yàn)計(jì)劃與管理

10．需要進(jìn)行來(lái)料檢驗(yàn)的物料包括（）。

A．采購(gòu)的原材料

B．采購(gòu)的輔料

C．采購(gòu)的外購(gòu)件

D．采購(gòu)的外協(xié)件

E．采購(gòu)的配套件

三、判斷題（每小題1分，共10道，共10分）

1．S&OP又稱為銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的主

要工作之一。（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

2．對(duì)于非通用零部件，企業(yè)常用工程圖紙對(duì)其進(jìn)行描述。

（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

3．采購(gòu)時(shí)的規(guī)格、圖樣與采購(gòu)訂單的要求供應(yīng)商要完全

了解。（）

—11—

A．正確

B．錯(cuò)誤

4．對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品需要及時(shí)標(biāo)識(shí)。

（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

5．定量庫(kù)存控制也稱作固定訂貨周期控制，以這種方式

進(jìn)行訂貨的方法稱為定期訂貨法。（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

6．盈虧平衡分析是一種可以在產(chǎn)品篩選階段評(píng)估新產(chǎn)

品是否值得投入的有效工具。（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

7．對(duì)于服務(wù)的過(guò)程，很大程度上需要服務(wù)提供者和服務(wù)

接受者在同一時(shí)空內(nèi)發(fā)生交互。（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

8．生產(chǎn)計(jì)劃的目的是在滿足盈利性和生產(chǎn)率等總體目

標(biāo)的同時(shí)，滿足當(dāng)前的計(jì)劃銷售水平。（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

9．拉式供應(yīng)鏈中，企業(yè)生產(chǎn)的主要決策就是將現(xiàn)有產(chǎn)品

—12—

如何以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，并利用已經(jīng)構(gòu)建的渠道逐層將

產(chǎn)品向下游推動(dòng)。（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

10．優(yōu)先級(jí)是指物料加工的緊迫程度，優(yōu)先級(jí)數(shù)字越大

說(shuō)明優(yōu)先級(jí)越高。（）

A．正確

B．錯(cuò)誤

—13—

模塊二供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)

一、任務(wù)背景

AL人工智能有限公司是一家AI服務(wù)器生產(chǎn)制造企業(yè)，

從2003年開(kāi)始進(jìn)入服務(wù)器生產(chǎn)制造行業(yè)，至今已深耕20年，

秉持創(chuàng)新、合作、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新、開(kāi)

放合作和清晰的市場(chǎng)定位，AL人工智能有限公司的服務(wù)器

銷量穩(wěn)步提升，已經(jīng)成為服務(wù)器領(lǐng)域的佼佼者。隨著市場(chǎng)的

逐步穩(wěn)定，為響應(yīng)國(guó)家綠色、低碳、環(huán)保的供應(yīng)鏈政策，也

為了滿足企業(yè)的發(fā)展要求，AL人工智能有限公司開(kāi)始著手

對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃設(shè)計(jì)。

二、項(xiàng)目任務(wù)書

為完成對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)改造，供應(yīng)鏈管理部門首先梳理了

以下信息：

（1）區(qū)域供應(yīng)商僅為區(qū)域工廠供貨，非特殊情況，不允

許跨區(qū)域調(diào)貨；

（2）若工廠調(diào)整生產(chǎn)方案，區(qū)域內(nèi)供應(yīng)商可根據(jù)工廠需

要調(diào)整定制零部件；

（3）采購(gòu)供貨時(shí)由配送中心負(fù)責(zé)對(duì)原料作初次處理，供

應(yīng)商不允許直送產(chǎn)線；

（4）管理部門希望將現(xiàn)有物料的供應(yīng)商配送供貨機(jī)制，

更換為主機(jī)廠循環(huán)取貨機(jī)制，循環(huán)取貨利用自有運(yùn)輸資源進(jìn)

行取貨配送；

—14—

（5）供應(yīng)商供貨過(guò)程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或延期問(wèn)題時(shí)，即便

供應(yīng)商采取補(bǔ)救措施不影響生產(chǎn)，仍記錄問(wèn)題，用以進(jìn)行供

應(yīng)商績(jī)效評(píng)估；

（6）公司旗下所有產(chǎn)品均可行銷所有分銷商；

（7）分銷商每周上報(bào)一次采購(gòu)計(jì)劃，工廠根據(jù)客戶采購(gòu)

計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)；

（8）企業(yè)產(chǎn)品配送采用外包物流的方式，產(chǎn)品完成出廠

檢測(cè)程序后，將直接從工廠配送至分銷商。

請(qǐng)結(jié)合以上信息及提供的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完成以下改

造任務(wù)：

（1）生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施

管理部門欲以鄭州工廠作為改造試點(diǎn)，經(jīng)同鄭州航空港

經(jīng)濟(jì)綜合試驗(yàn)區(qū)管委會(huì)協(xié)商，企業(yè)獲批一塊倉(cāng)庫(kù)用地的預(yù)審

批，請(qǐng)結(jié)合區(qū)域供應(yīng)商供貨位置、工廠位置，以現(xiàn)有產(chǎn)線生

產(chǎn)一件產(chǎn)品為基礎(chǔ)需求，利用重心法，完成最適宜倉(cāng)庫(kù)坐標(biāo)

的測(cè)算，并在選定該倉(cāng)庫(kù)后，制定最優(yōu)循環(huán)取貨路線設(shè)定，

計(jì)算取貨物流成本時(shí)，單位運(yùn)輸成本取0.3元/公里*立方米，

物流成本=取貨物流成本+入廠轉(zhuǎn)運(yùn)物流成本。入廠轉(zhuǎn)運(yùn)物流

單程距離不可超過(guò)2公里。

（2）供應(yīng)商評(píng)估與選擇

為響應(yīng)國(guó)家關(guān)于構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈的政策號(hào)召，采購(gòu)部門

要了解各供應(yīng)商的環(huán)保評(píng)級(jí)。為體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，管理部

門將環(huán)保因素的影響權(quán)重設(shè)定為0.2。

—15—

同時(shí)，供應(yīng)鏈管理部門決定基于成本、質(zhì)量、供應(yīng)能力、

響應(yīng)性、環(huán)保五大指標(biāo)重新進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，請(qǐng)分別計(jì)算各

供應(yīng)商最近一年的采購(gòu)總成本、不良品率、最大供貨量（按

套計(jì)算）、交貨準(zhǔn)時(shí)率、環(huán)保評(píng)級(jí)，并借助提供的工具，采

用熵權(quán)法確定指標(biāo)權(quán)重，采用TOPSIS法確定供應(yīng)商最終得

分。

（3）客戶分級(jí)

管理部門決定對(duì)各分銷商的客戶等級(jí)進(jìn)行重新劃分，請(qǐng)

根據(jù)提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中的購(gòu)買量、購(gòu)買金額指標(biāo)，并借助提

供的工具，采用K-means聚類法將專營(yíng)店分為三類。

（4）外包物流服務(wù)商評(píng)估與選擇

管理部門欲采用AHP層次分析法，從外包物流服務(wù)商

的成本、效率、服務(wù)、設(shè)施設(shè)備水平等四個(gè)方面12個(gè)指標(biāo)進(jìn)

行評(píng)估，選擇最合適的外包物流服務(wù)商。

通過(guò)對(duì)多位專家的問(wèn)卷調(diào)查，確定了各指標(biāo)的相對(duì)重要

性，并基于九分制標(biāo)度確定了判斷矩陣，且通過(guò)了一致性檢

驗(yàn)，請(qǐng)基于判斷矩陣，采用算數(shù)平均法確定各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重，

并根據(jù)聘請(qǐng)的專家通過(guò)德?tīng)柗品▽?duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)制定的評(píng)分表，

計(jì)算各外包物流服務(wù)商的最終得分。

（5）需求預(yù)測(cè)處理

企業(yè)需要對(duì)客戶的采購(gòu)量進(jìn)行預(yù)測(cè)以便提前安排生產(chǎn)

計(jì)劃。請(qǐng)基于系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以均方誤差小于10為目

標(biāo)，針對(duì)給定產(chǎn)品和給定分銷商，選擇預(yù)測(cè)模型，設(shè)置模型

—16—

參數(shù)。

（6）產(chǎn)能規(guī)劃與調(diào)控

為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，請(qǐng)基于歷史銷量，

調(diào)整工廠的工藝及產(chǎn)品，使得生產(chǎn)總成本及運(yùn)輸總成本之和

最低，其中運(yùn)輸總成本計(jì)算時(shí)單位運(yùn)輸成本按10元/公里*輛

計(jì)算。

三、任務(wù)數(shù)據(jù)

任務(wù)數(shù)據(jù)詳見(jiàn)附件1：基礎(chǔ)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包。

—17—

模塊三供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)分析匯報(bào)答辯

一、任務(wù)背景

AL人工智能有限公司是一家AI服務(wù)器生產(chǎn)制造企業(yè)，

從2003年開(kāi)始進(jìn)入服務(wù)器生產(chǎn)制造行業(yè)，至今已深耕20年，

秉持創(chuàng)新、合作、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新、開(kāi)

放合作和清晰的市場(chǎng)定位，AL人工智能有限公司的服務(wù)器

銷量穩(wěn)步提升，已經(jīng)成為服務(wù)器領(lǐng)域的佼佼者。隨著市場(chǎng)的

逐步穩(wěn)定，為響應(yīng)國(guó)家綠色、低碳、環(huán)保的供應(yīng)鏈政策，也

為了滿足企業(yè)的發(fā)展要求，AL人工智能有限公司對(duì)供應(yīng)鏈

系統(tǒng)進(jìn)行了重新規(guī)劃與改造。

現(xiàn)公司在更新改造后的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，與選定的合作伙

伴一起開(kāi)展AL服務(wù)器的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈管理部門

四名成員需分工協(xié)作，完成采購(gòu)、生產(chǎn)、配送與營(yíng)銷業(yè)務(wù)，

在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注運(yùn)行情況，根據(jù)市場(chǎng)變化和各類事件

做出策略調(diào)整和應(yīng)對(duì)處理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)的績(jī)效提

升。

二、項(xiàng)目任務(wù)書

（一）供應(yīng)鏈仿真運(yùn)營(yíng)

基于已經(jīng)構(gòu)建的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬供應(yīng)鏈運(yùn)

營(yíng)全過(guò)程。模擬運(yùn)營(yíng)節(jié)拍以周計(jì)算，一個(gè)財(cái)年共計(jì)四個(gè)季度

52周，每季度為13周。根據(jù)平臺(tái)給定的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及事件通

知，制定合理采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、銷售、融資

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策略，完成三個(gè)財(cái)年的仿真運(yùn)營(yíng)；市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)由系統(tǒng)基于

歷史數(shù)據(jù)模擬給出，仿真模擬過(guò)程中，可以針對(duì)單一節(jié)點(diǎn)進(jìn)

行優(yōu)化；在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，選手需要時(shí)刻關(guān)注運(yùn)營(yíng)信息，適時(shí)

決定是否調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，并對(duì)系統(tǒng)發(fā)出的市場(chǎng)、供應(yīng)、生產(chǎn)

和物流等風(fēng)險(xiǎn)事件通知進(jìn)行及時(shí)處理；在每一季度運(yùn)營(yíng)結(jié)束

后，團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效決定是否調(diào)整原有網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和供

應(yīng)商、物流商，如調(diào)整將增加運(yùn)營(yíng)成本；不調(diào)整則繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。

選手需要分別扮演采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷四個(gè)角色協(xié)

同運(yùn)