2016年咨詢工程師評價真題

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在項目決策階段，以下哪項工作不屬于咨詢工程師的職責？()A.市場調(diào)研B.技術(shù)可行性分析C.經(jīng)濟效益分析D.法規(guī)政策咨詢2.以下哪項不屬于咨詢工程師在項目實施階段的工作內(nèi)容？()A.監(jiān)理工程進度B.管理項目團隊C.編制項目預算D.解決現(xiàn)場技術(shù)問題3.咨詢工程師在進行項目風險評估時，以下哪種方法最為常用？()A.定性分析B.定量分析C.SWOT分析D.以上都是4.在項目合同管理中，以下哪項工作不屬于咨詢工程師的職責？()A.編制合同條款B.監(jiān)督合同執(zhí)行C.處理合同爭議D.簽訂合同5.以下哪項不屬于咨詢工程師在項目后期評估階段的工作內(nèi)容？()A.收集項目數(shù)據(jù)B.分析項目績效C.編制項目總結(jié)報告D.制定項目改進措施6.在項目溝通管理中，以下哪種溝通方式最為有效？()A.書面報告B.面對面會議C.電話溝通D.以上都是7.以下哪項不屬于咨詢工程師在項目風險管理中應(yīng)遵循的原則？()A.預防為主，防治結(jié)合B.綜合管理，分類控制C.以人為本，安全第一D.風險規(guī)避，避免損失8.在項目成本管理中，以下哪種方法最為常用？()A.成本效益分析B.成本估算C.成本控制D.以上都是9.以下哪項不屬于咨詢工程師在項目質(zhì)量管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？()A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進10.在項目進度管理中，以下哪種工具最為常用？()A.Gantt圖B.PERT圖C.CriticalPathMethod(CPM)D.以上都是二、多選題(共5題)11.咨詢工程師在進行項目可行性研究時，需要考慮以下哪些因素？()A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟可行性C.法規(guī)可行性D.社會可行性E.環(huán)境可行性12.以下哪些屬于咨詢工程師在項目風險管理中的職責？()A.識別風險B.評估風險C.制定風險應(yīng)對策略D.監(jiān)控風險E.匯報風險13.以下哪些方法可以用于項目進度控制？()A.Gantt圖B.PERT圖C.CriticalPathMethod(CPM)D.PERT網(wǎng)絡(luò)圖E.甘特圖14.咨詢工程師在項目成本管理中，以下哪些是成本控制的措施？()A.成本估算B.成本預算C.成本分析D.成本審計E.成本調(diào)整15.以下哪些是咨詢工程師在項目溝通管理中應(yīng)遵循的原則？()A.明確溝通目標B.確保信息準確C.選擇合適的溝通渠道D.及時反饋E.尊重溝通對象三、填空題(共5題)16.咨詢工程師在進行項目可行性研究時，通常需要編制的文件是_______。17.在項目風險管理中，_______是識別風險的一種常用技術(shù)，它可以幫助項目團隊系統(tǒng)地識別潛在風險。18.項目進度管理中的_______是制定項目進度計劃的基礎(chǔ)，它可以幫助項目團隊確定關(guān)鍵路徑。19.在項目成本管理中，_______是控制成本的重要手段，它有助于確保項目成本在預算范圍內(nèi)。20.咨詢工程師在項目溝通管理中，_______是確保溝通有效性的關(guān)鍵，它可以幫助項目團隊建立有效的溝通機制。四、判斷題(共5題)21.咨詢工程師在項目可行性研究中，只考慮經(jīng)濟可行性即可。()A.正確B.錯誤22.項目風險管理中，風險識別是在風險評估之后的步驟。()A.正確B.錯誤23.Gantt圖可以顯示項目進度中的關(guān)鍵路徑。()A.正確B.錯誤24.項目成本管理中，成本估算和成本預算是相同的概念。()A.正確B.錯誤25.在項目溝通管理中，溝通計劃只關(guān)注內(nèi)部溝通。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述咨詢工程師在項目可行性研究中的主要任務(wù)。27.在項目風險管理中，如何進行風險應(yīng)對策略的制定？28.請解釋什么是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及其在項目管理中的作用。29.在項目成本管理中，如何進行成本控制？30.請說明咨詢工程師在項目溝通管理中應(yīng)關(guān)注的幾個關(guān)鍵點。

2016年咨詢工程師評價真題一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】市場調(diào)研通常由市場部門負責，而咨詢工程師主要負責項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益和法規(guī)政策咨詢等工作。2.【答案】C【解析】編制項目預算通常由財務(wù)部門負責，而咨詢工程師的工作更多集中在項目實施過程中的監(jiān)督、管理和技術(shù)支持。3.【答案】D【解析】項目風險評估通常采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，SWOT分析也是風險評估中常用的一種工具。4.【答案】D【解析】合同的簽訂通常由法務(wù)部門或管理層負責，咨詢工程師主要負責合同條款的編制、執(zhí)行監(jiān)督和爭議處理。5.【答案】A【解析】收集項目數(shù)據(jù)通常在項目實施過程中進行，咨詢工程師在項目后期評估階段主要負責分析項目績效、編制總結(jié)報告和制定改進措施。6.【答案】B【解析】面對面會議能夠提供更豐富的溝通信息，有助于加深理解和建立信任，因此通常被認為是溝通管理中最有效的方式。7.【答案】D【解析】咨詢工程師在項目風險管理中應(yīng)遵循預防為主、綜合管理和以人為本的原則，而風險規(guī)避可能會導致項目無法實施。8.【答案】D【解析】項目成本管理包括成本估算、成本控制和成本效益分析等多個方面，因此以上都是常用的方法。9.【答案】A【解析】質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的一部分，但不是咨詢工程師在項目質(zhì)量管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容，而是屬于項目啟動階段的工作。10.【答案】D【解析】Gantt圖、PERT圖和CPM都是項目進度管理中常用的工具，它們有助于項目團隊更好地規(guī)劃和管理項目進度。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項目可行性研究需要綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)、社會和環(huán)境等多個方面的因素，以確保項目的成功實施。12.【答案】ABCDE【解析】咨詢工程師在項目風險管理中需要全面負責風險識別、評估、應(yīng)對策略制定、監(jiān)控和匯報等工作。13.【答案】ABCDE【解析】項目進度控制可以使用Gantt圖、PERT圖、CPM、PERT網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖等多種方法來幫助項目團隊跟蹤和控制項目進度。14.【答案】BCDE【解析】成本控制包括成本預算、成本分析、成本審計和成本調(diào)整等措施，以確保項目成本在預算范圍內(nèi)。成本估算是成本控制的前置工作。15.【答案】ABCDE【解析】咨詢工程師在項目溝通管理中應(yīng)遵循明確溝通目標、確保信息準確、選擇合適的溝通渠道、及時反饋和尊重溝通對象等原則，以提高溝通效率。三、填空題(共5題)16.【答案】可行性研究報告【解析】可行性研究報告是咨詢工程師對項目可行性進行全面分析和評估后形成的文檔，用于決策是否繼續(xù)推進項目。17.【答案】頭腦風暴法【解析】頭腦風暴法是一種集體創(chuàng)意思維的方法，通過集中討論，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性思維，以識別項目可能面臨的風險。18.【答案】工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）【解析】工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項目分解成可管理的任務(wù)和子任務(wù)，是制定項目進度計劃的基礎(chǔ)，有助于識別項目的關(guān)鍵路徑。19.【答案】成本預算【解析】成本預算是對項目預期成本進行估算和控制的過程，是項目成本管理的重要手段，有助于項目團隊有效地控制成本。20.【答案】溝通計劃【解析】溝通計劃是項目溝通管理的重要組成部分，它定義了項目團隊如何溝通、何時溝通以及通過何種渠道溝通，是確保溝通有效性的關(guān)鍵。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】咨詢工程師在項目可行性研究中需要綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)、社會和環(huán)境等多方面的可行性，而不僅僅是經(jīng)濟可行性。22.【答案】錯誤【解析】風險識別是項目風險管理的第一步，通常在項目啟動階段進行，而風險評估是在風險識別之后進行的步驟。23.【答案】正確【解析】Gantt圖是一種常用的項目管理工具，可以清晰地展示項目的進度安排，包括關(guān)鍵路徑，即項目中不可延遲的任務(wù)序列。24.【答案】錯誤【解析】成本估算是預測項目成本的過程，而成本預算是基于估算結(jié)果對成本進行控制和規(guī)劃。兩者雖然相關(guān)，但概念不同。25.【答案】錯誤【解析】溝通計劃不僅包括項目團隊內(nèi)部的溝通，還應(yīng)涵蓋與項目相關(guān)的外部利益相關(guān)者的溝通，以確保信息共享和溝通效果。五、簡答題(共5題)26.【答案】咨詢工程師在項目可行性研究中的主要任務(wù)包括：市場研究、技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟可行性分析、法規(guī)可行性分析、社會可行性分析、環(huán)境影響評估以及項目實施計劃的初步制定等?！窘馕觥靠尚行匝芯渴琼椖砍晒Φ年P(guān)鍵階段，咨詢工程師需要全面評估項目在技術(shù)、經(jīng)濟、法律、社會和環(huán)境等方面的可行性，為項目決策提供科學依據(jù)。27.【答案】風險應(yīng)對策略的制定通常包括以下步驟：識別風險、評估風險、確定風險應(yīng)對策略、制定風險應(yīng)對計劃、實施風險應(yīng)對措施和監(jiān)控風險應(yīng)對效果。【解析】風險應(yīng)對策略的制定是一個系統(tǒng)化的過程，需要咨詢工程師綜合考慮風險的可能性和影響，選擇合適的應(yīng)對措施，并確保這些措施能夠有效降低風險。28.【答案】工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項目分解成可管理的任務(wù)和子任務(wù)的過程，它是項目進度計劃、成本估算、資源分配和風險管理的基礎(chǔ)?！窘馕觥縒BS有助于項目團隊清晰地理解項目的工作范圍，確保所有任務(wù)都被涵蓋，同時也有助于項目的有效管理和控制。29.【答案】成本控制包括成本估算、成本預算、成本分析和成本審計等步驟。咨