2025年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試項(xiàng)目創(chuàng)新管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.以下關(guān)于項(xiàng)目創(chuàng)新管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A.項(xiàng)目創(chuàng)新管理只關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新B.項(xiàng)目創(chuàng)新管理有助于提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力C.項(xiàng)目創(chuàng)新管理可以促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展D.項(xiàng)目創(chuàng)新管理需要整合多種資源答案：A解析：項(xiàng)目創(chuàng)新管理不僅僅關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多個(gè)方面。技術(shù)創(chuàng)新只是其中的一部分，故A選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。項(xiàng)目創(chuàng)新管理能夠使項(xiàng)目在市場(chǎng)中脫穎而出，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，且需要整合人力、物力、財(cái)力等多種資源，所以B、C、D選項(xiàng)說(shuō)法正確。2.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素()A.市場(chǎng)需求B.技術(shù)進(jìn)步C.企業(yè)內(nèi)部管理流程的穩(wěn)定性D.政策法規(guī)的引導(dǎo)答案：C解析：市場(chǎng)需求的變化促使企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)新來(lái)滿足客戶，技術(shù)進(jìn)步為項(xiàng)目創(chuàng)新提供了新的手段和方法，政策法規(guī)的引導(dǎo)也會(huì)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)新，如給予創(chuàng)新項(xiàng)目補(bǔ)貼等。而企業(yè)內(nèi)部管理流程的穩(wěn)定性通常意味著按部就班，不一定能直接驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)新，故C選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素。3.在項(xiàng)目創(chuàng)新過(guò)程中，“創(chuàng)意產(chǎn)生”階段的關(guān)鍵活動(dòng)是()A.對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行篩選和評(píng)估B.收集各種信息和靈感C.將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)D.監(jiān)控創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程答案：B解析：創(chuàng)意產(chǎn)生階段主要是要收集各種信息和靈感，以激發(fā)新的創(chuàng)意。對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行篩選和評(píng)估是創(chuàng)意篩選階段的任務(wù)；將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)階段的工作；監(jiān)控創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是項(xiàng)目實(shí)施階段的內(nèi)容。所以本題選B。4.項(xiàng)目創(chuàng)新管理中的“開(kāi)放式創(chuàng)新”模式強(qiáng)調(diào)()A.企業(yè)完全依靠自身的研發(fā)力量進(jìn)行創(chuàng)新B.企業(yè)與外部合作伙伴共同開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)C.企業(yè)只關(guān)注內(nèi)部創(chuàng)新，不與外部交流D.企業(yè)將創(chuàng)新活動(dòng)全部外包給外部機(jī)構(gòu)答案：B解析：開(kāi)放式創(chuàng)新模式打破了企業(yè)內(nèi)部與外部的界限，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與外部合作伙伴，如供應(yīng)商、客戶、高校、科研機(jī)構(gòu)等共同開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，整合內(nèi)外部資源。A選項(xiàng)是封閉式創(chuàng)新模式的特點(diǎn)；C選項(xiàng)與開(kāi)放式創(chuàng)新的理念相悖；D選項(xiàng)表述過(guò)于絕對(duì)，企業(yè)不會(huì)將創(chuàng)新活動(dòng)全部外包。所以本題選B。5.以下哪種方法可以用于評(píng)估項(xiàng)目創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)()A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.甘特圖D.魚(yú)骨圖答案：B解析：德?tīng)柗品ㄊ且环N通過(guò)多輪匿名征求專家意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估的方法，可以用于評(píng)估項(xiàng)目創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴法主要用于創(chuàng)意產(chǎn)生階段，激發(fā)創(chuàng)意；甘特圖主要用于項(xiàng)目進(jìn)度管理；魚(yú)骨圖主要用于分析問(wèn)題的原因。所以本題選B。6.項(xiàng)目創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容()A.專利申請(qǐng)B.商標(biāo)注冊(cè)C.員工考勤管理D.商業(yè)秘密保護(hù)答案：C解析：項(xiàng)目創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、商業(yè)秘密保護(hù)等，以保護(hù)項(xiàng)目創(chuàng)新成果的合法權(quán)益。員工考勤管理屬于企業(yè)人力資源管理的范疇，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理無(wú)關(guān)。所以本題選C。7.在項(xiàng)目創(chuàng)新過(guò)程中，為了確保創(chuàng)新成果能夠順利推向市場(chǎng)，需要進(jìn)行()A.市場(chǎng)調(diào)研B.技術(shù)研發(fā)C.內(nèi)部培訓(xùn)D.成本核算答案：A解析：市場(chǎng)調(diào)研可以了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶偏好等信息，有助于確保創(chuàng)新成果符合市場(chǎng)需求，能夠順利推向市場(chǎng)。技術(shù)研發(fā)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，但不能保證成果能被市場(chǎng)接受；內(nèi)部培訓(xùn)主要是提升員工能力；成本核算主要關(guān)注項(xiàng)目的成本情況。所以本題選A。8.項(xiàng)目創(chuàng)新管理中的“敏捷創(chuàng)新”方法強(qiáng)調(diào)()A.按照固定的計(jì)劃和流程進(jìn)行創(chuàng)新B.快速響應(yīng)變化，靈活調(diào)整創(chuàng)新策略C.只關(guān)注短期的創(chuàng)新成果D.忽視客戶的反饋答案：B解析：敏捷創(chuàng)新方法強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)的變化，靈活調(diào)整創(chuàng)新策略，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。它不是按照固定的計(jì)劃和流程進(jìn)行，而是更具靈活性；它既關(guān)注短期成果，也注重長(zhǎng)期的發(fā)展；并且非常重視客戶的反饋。所以本題選B。9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)()A.成員具有多樣化的專業(yè)背景B.團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏溝通C.具有共同的創(chuàng)新目標(biāo)D.鼓勵(lì)成員提出新的想法答案：B解析：項(xiàng)目創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通常成員具有多樣化的專業(yè)背景，以便從不同角度進(jìn)行創(chuàng)新；具有共同的創(chuàng)新目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)成員朝著同一個(gè)方向努力；鼓勵(lì)成員提出新的想法，激發(fā)創(chuàng)新活力。而團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏溝通不利于創(chuàng)新，不是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。所以本題選B。10.項(xiàng)目創(chuàng)新管理中的“漸進(jìn)式創(chuàng)新”與“激進(jìn)式創(chuàng)新”相比，其特點(diǎn)是()A.創(chuàng)新程度較大，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行重大變革B.創(chuàng)新程度較小，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行逐步改進(jìn)C.風(fēng)險(xiǎn)較高，需要大量的資源投入D.通常需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)答案：B解析：漸進(jìn)式創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行逐步改進(jìn)，創(chuàng)新程度較??；而激進(jìn)式創(chuàng)新則是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行重大變革，創(chuàng)新程度較大。漸進(jìn)式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，所需資源投入相對(duì)較少，實(shí)現(xiàn)時(shí)間也相對(duì)較短。所以本題選B。11.在項(xiàng)目創(chuàng)新中，利用大數(shù)據(jù)分析可以()A.發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.減少創(chuàng)新的創(chuàng)意來(lái)源C.降低創(chuàng)新的效率D.增加創(chuàng)新的成本答案：A解析：大數(shù)據(jù)分析可以對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，從而發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的潛在需求和趨勢(shì)，為項(xiàng)目創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。它不會(huì)減少創(chuàng)新的創(chuàng)意來(lái)源，反而能提供更多的數(shù)據(jù)支持；可以提高創(chuàng)新的效率，通過(guò)精準(zhǔn)分析減少不必要的嘗試；合理利用大數(shù)據(jù)分析還可以優(yōu)化資源配置，降低創(chuàng)新成本。所以本題選A。12.項(xiàng)目創(chuàng)新管理中的“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”概念強(qiáng)調(diào)()A.企業(yè)獨(dú)自進(jìn)行創(chuàng)新，不與其他主體合作B.企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等形成一個(gè)相互依存的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)C.只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活動(dòng)，忽視外部環(huán)境D.創(chuàng)新活動(dòng)只在特定的行業(yè)內(nèi)進(jìn)行答案：B解析：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、高校、科研機(jī)構(gòu)等形成一個(gè)相互依存、相互促進(jìn)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，共同推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。A選項(xiàng)與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理念相悖；C選項(xiàng)忽視了外部環(huán)境對(duì)創(chuàng)新的重要性；創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)并不局限于特定行業(yè)，不同行業(yè)的主體也可以參與其中。所以本題選B。13.以下哪種創(chuàng)新類型更側(cè)重于對(duì)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)()A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.服務(wù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.流程創(chuàng)新答案：D解析：流程創(chuàng)新主要側(cè)重于對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以提高效率、降低成本、提升質(zhì)量等。產(chǎn)品創(chuàng)新主要是針對(duì)產(chǎn)品本身的功能、性能等方面進(jìn)行改進(jìn)；服務(wù)創(chuàng)新側(cè)重于服務(wù)的方式、內(nèi)容等方面；管理創(chuàng)新主要是對(duì)企業(yè)的管理理念、方法、制度等進(jìn)行創(chuàng)新。所以本題選D。14.在項(xiàng)目創(chuàng)新過(guò)程中，“創(chuàng)新擴(kuò)散”階段的主要任務(wù)是()A.讓創(chuàng)新成果被更多的用戶接受和采用B.產(chǎn)生新的創(chuàng)意C.對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行篩選和評(píng)估D.將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)答案：A解析：創(chuàng)新擴(kuò)散階段的主要任務(wù)是通過(guò)各種營(yíng)銷和推廣手段，讓創(chuàng)新成果被更多的用戶接受和采用。產(chǎn)生新的創(chuàng)意是創(chuàng)意產(chǎn)生階段的任務(wù)；對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行篩選和評(píng)估是創(chuàng)意篩選階段的工作；將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)階段的內(nèi)容。所以本題選A。15.項(xiàng)目創(chuàng)新管理中的“創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估”不包括以下哪個(gè)方面()A.創(chuàng)新成果的數(shù)量B.創(chuàng)新成果的質(zhì)量C.員工的考勤情況D.創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升答案：C解析：創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估主要關(guān)注創(chuàng)新成果的數(shù)量、質(zhì)量以及創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升等方面。員工的考勤情況與創(chuàng)新績(jī)效沒(méi)有直接關(guān)系，不屬于創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估的范疇。所以本題選C。16.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目創(chuàng)新管理中“知識(shí)管理”的重要內(nèi)容()A.知識(shí)的創(chuàng)造、共享和應(yīng)用B.員工的工資待遇C.企業(yè)的辦公環(huán)境D.項(xiàng)目的進(jìn)度安排答案：A解析：知識(shí)管理的重要內(nèi)容包括知識(shí)的創(chuàng)造、共享和應(yīng)用，通過(guò)有效的知識(shí)管理可以促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)新。員工的工資待遇屬于人力資源管理中的薪酬管理；企業(yè)的辦公環(huán)境屬于企業(yè)的硬件設(shè)施管理；項(xiàng)目的進(jìn)度安排屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理。所以本題選A。17.在項(xiàng)目創(chuàng)新中，采用“設(shè)計(jì)思維”方法的核心是()A.以技術(shù)為中心B.以用戶為中心C.以成本為中心D.以效率為中心答案：B解析：設(shè)計(jì)思維方法的核心是以用戶為中心，通過(guò)深入了解用戶的需求、痛點(diǎn)和期望，來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)。它不是以技術(shù)、成本或效率為中心，雖然在創(chuàng)新過(guò)程中也會(huì)考慮這些因素，但用戶需求是首要考慮的。所以本題選B。18.項(xiàng)目創(chuàng)新管理中的“創(chuàng)新文化”建設(shè)不包括以下哪項(xiàng)措施()A.鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)和嘗試新事物B.對(duì)創(chuàng)新失敗進(jìn)行懲罰C.提供創(chuàng)新的資源和支持D.建立獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制答案：B解析：創(chuàng)新文化建設(shè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)和嘗試新事物，提供創(chuàng)新的資源和支持，建立獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。對(duì)創(chuàng)新失敗進(jìn)行懲罰會(huì)打擊員工的創(chuàng)新積極性，不利于創(chuàng)新文化的建設(shè)。所以本題選B。19.以下哪種創(chuàng)新模式更適合初創(chuàng)企業(yè)()A.自主創(chuàng)新B.模仿創(chuàng)新C.合作創(chuàng)新D.激進(jìn)式創(chuàng)新答案：B解析：初創(chuàng)企業(yè)通常資源有限、技術(shù)實(shí)力較弱，模仿創(chuàng)新可以在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和成本。自主創(chuàng)新需要大量的資源和技術(shù)積累；合作創(chuàng)新需要有合適的合作伙伴；激進(jìn)式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較高，初創(chuàng)企業(yè)可能難以承受。所以本題選B。20.在項(xiàng)目創(chuàng)新過(guò)程中，如何平衡創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系()A.只追求創(chuàng)新，不考慮風(fēng)險(xiǎn)B.只考慮風(fēng)險(xiǎn)，不進(jìn)行創(chuàng)新C.對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員自行決定是否進(jìn)行創(chuàng)新答案：C解析：在項(xiàng)目創(chuàng)新過(guò)程中，只追求創(chuàng)新不考慮風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，只考慮風(fēng)險(xiǎn)不進(jìn)行創(chuàng)新則會(huì)使企業(yè)失去發(fā)展機(jī)會(huì)。正確的做法是對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員自行決定是否進(jìn)行創(chuàng)新缺乏統(tǒng)一的管理和規(guī)劃。所以本題選C。二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容包括()A.創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃B.創(chuàng)意產(chǎn)生與篩選C.創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控D.創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估答案：ABCD解析：項(xiàng)目創(chuàng)新管理涵蓋了多個(gè)方面。創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃為項(xiàng)目創(chuàng)新指明方向；創(chuàng)意產(chǎn)生與篩選是創(chuàng)新的起點(diǎn)，篩選出有價(jià)值的創(chuàng)意；創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控確保創(chuàng)意能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理；創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估則用于衡量創(chuàng)新的效果和價(jià)值。所以ABCD選項(xiàng)均正確。2.項(xiàng)目創(chuàng)新的類型包括()A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.服務(wù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.技術(shù)創(chuàng)新答案：ABCD解析：項(xiàng)目創(chuàng)新的類型多種多樣。產(chǎn)品創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品的功能、性能等進(jìn)行改進(jìn)；服務(wù)創(chuàng)新是對(duì)服務(wù)的方式、內(nèi)容等進(jìn)行創(chuàng)新；管理創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)的管理理念、方法、制度等進(jìn)行變革；技術(shù)創(chuàng)新則是在技術(shù)領(lǐng)域取得新的突破。所以ABCD選項(xiàng)都屬于項(xiàng)目創(chuàng)新的類型。3.以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目創(chuàng)新的成功()A.企業(yè)的創(chuàng)新文化B.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的能力和素質(zhì)C.市場(chǎng)需求的變化D.技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)答案：ABCD解析：企業(yè)的創(chuàng)新文化能夠營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新；創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的能力和素質(zhì)直接影響創(chuàng)新的質(zhì)量和效率；市場(chǎng)需求的變化是創(chuàng)新的動(dòng)力之一，如果創(chuàng)新成果不符合市場(chǎng)需求，很難取得成功；技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)為創(chuàng)新提供了新的機(jī)會(huì)和方向。所以ABCD選項(xiàng)都會(huì)影響項(xiàng)目創(chuàng)新的成功。4.在項(xiàng)目創(chuàng)新管理中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性體現(xiàn)在()A.保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果B.防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和侵權(quán)C.提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D.增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值答案：ABCD解析：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)可以確保企業(yè)的創(chuàng)新成果不被他人非法使用，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和侵權(quán)；擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果可以使企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身也是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，能夠增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。所以ABCD選項(xiàng)都體現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性。5.項(xiàng)目創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)包括()A.選拔具有不同專業(yè)背景的成員B.建立有效的溝通機(jī)制C.明確團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新目標(biāo)D.給予團(tuán)隊(duì)成員充分的自主權(quán)和支持答案：ABCD解析：選拔具有不同專業(yè)背景的成員可以從不同角度進(jìn)行創(chuàng)新，形成互補(bǔ)；建立有效的溝通機(jī)制有助于團(tuán)隊(duì)成員之間信息的傳遞和交流，促進(jìn)創(chuàng)新合作；明確團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新目標(biāo)可以使團(tuán)隊(duì)成員朝著同一個(gè)方向努力；給予團(tuán)隊(duì)成員充分的自主權(quán)和支持可以激發(fā)他們的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造力。所以ABCD選項(xiàng)都是項(xiàng)目創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)。6.項(xiàng)目創(chuàng)新管理中的“開(kāi)放式創(chuàng)新”模式的優(yōu)點(diǎn)有()A.整合內(nèi)外部資源，提高創(chuàng)新效率B.降低創(chuàng)新成本C.增加創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和可能性D.減少與外部的競(jìng)爭(zhēng)答案：ABC解析：開(kāi)放式創(chuàng)新模式通過(guò)與外部合作伙伴合作，可以整合內(nèi)外部資源，充分利用外部的技術(shù)、人才等，提高創(chuàng)新效率；可以避免重復(fù)研發(fā)，降低創(chuàng)新成本；還能接觸到更多的創(chuàng)新思想和資源，增加創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和可能性。但開(kāi)放式創(chuàng)新模式并不能減少與外部的競(jìng)爭(zhēng)，反而可能會(huì)因?yàn)榕c更多的主體合作而面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。所以本題選ABC。7.以下哪些方法可以用于項(xiàng)目創(chuàng)新的創(chuàng)意產(chǎn)生()A.頭腦風(fēng)暴法B.思維導(dǎo)圖法C.德?tīng)柗品―.情景分析法答案：ABD解析：頭腦風(fēng)暴法可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)意，讓大家自由地提出想法；思維導(dǎo)圖法可以幫助整理思路，拓展創(chuàng)意；情景分析法通過(guò)設(shè)定不同的情景來(lái)激發(fā)新的創(chuàng)意。德?tīng)柗品ㄖ饕糜陬A(yù)測(cè)和評(píng)估，不是創(chuàng)意產(chǎn)生的方法。所以本題選ABD。8.項(xiàng)目創(chuàng)新管理中的“創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估”指標(biāo)可以包括()A.專利申請(qǐng)數(shù)量B.新產(chǎn)品銷售收入C.客戶滿意度D.創(chuàng)新項(xiàng)目的完成時(shí)間答案：ABCD解析：專利申請(qǐng)數(shù)量可以反映企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的成果；新產(chǎn)品銷售收入體現(xiàn)了創(chuàng)新產(chǎn)品在市場(chǎng)上的商業(yè)價(jià)值；客戶滿意度反映了創(chuàng)新成果是否滿足客戶需求；創(chuàng)新項(xiàng)目的完成時(shí)間可以衡量創(chuàng)新的效率。所以ABCD選項(xiàng)都可以作為創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)。9.在項(xiàng)目創(chuàng)新過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略有()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃等方式避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)減輕是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響程度；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如購(gòu)買保險(xiǎn)等；風(fēng)險(xiǎn)接受是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法規(guī)避、減輕或轉(zhuǎn)移時(shí)，選擇接受風(fēng)險(xiǎn)。所以ABCD選項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略。10.項(xiàng)目創(chuàng)新管理中的“創(chuàng)新文化”的特征包括()A.鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)B.容忍失敗C.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作D.注重知識(shí)共享答案：ABCD解析：創(chuàng)新文化鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，勇于嘗試新的想法和方法；容忍失敗，讓員工不用擔(dān)心因創(chuàng)新失敗而受到懲罰，從而更愿意去創(chuàng)新；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)；注重知識(shí)共享，使團(tuán)隊(duì)成員能夠相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)創(chuàng)新。所以ABCD選項(xiàng)都是創(chuàng)新文化的特征。三、判斷題1.項(xiàng)目創(chuàng)新管理只適用于高科技企業(yè)。()答案：×解析：項(xiàng)目創(chuàng)新管理適用于各種類型的企業(yè)和項(xiàng)目，不僅僅局限于高科技企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)也可以通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)新來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)和管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。2.激進(jìn)式創(chuàng)新一定比漸進(jìn)式創(chuàng)新更有價(jià)值。()答案：×解析：激進(jìn)式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新各有其價(jià)值。激進(jìn)式創(chuàng)新可能帶來(lái)重大的變革和突破，但風(fēng)險(xiǎn)較高，需要大量的資源投入；漸進(jìn)式創(chuàng)新雖然創(chuàng)新程度較小，但可以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，滿足市場(chǎng)的漸進(jìn)需求，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。不能簡(jiǎn)單地說(shuō)激進(jìn)式創(chuàng)新一定比漸進(jìn)式創(chuàng)新更有價(jià)值。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。3.在項(xiàng)目創(chuàng)新過(guò)程中，創(chuàng)意產(chǎn)生階段不需要考慮成本和可行性。()答案：×解析：雖然創(chuàng)意產(chǎn)生階段主要是激發(fā)新的想法，但也需要適當(dāng)考慮成本和可行性。如果創(chuàng)意完全不考慮成本和可行性，后續(xù)很難將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。4.項(xiàng)目創(chuàng)新管理中的“開(kāi)放式創(chuàng)新”模式意味著企業(yè)要與所有的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。()答案：×解析：開(kāi)放式創(chuàng)新模式并不意味著企業(yè)要與所有的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，而是選擇與那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新帶來(lái)價(jià)值的外部合作伙伴進(jìn)行合作，如具有互補(bǔ)技術(shù)、資源的企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。5.項(xiàng)目創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成員只需要具備專業(yè)技術(shù)能力即可。()答案：×解析：項(xiàng)目創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成員除了具備專業(yè)技術(shù)能力外，還需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新思維能力等。只有這樣，才能更好地進(jìn)行創(chuàng)新合作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。6.利用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)新一定會(huì)取得成功。()答案：×解析：大數(shù)據(jù)分析可以為項(xiàng)目創(chuàng)新提供有價(jià)值的信息和支持，但不能保證一定會(huì)取得成功。項(xiàng)目創(chuàng)新還受到市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)實(shí)現(xiàn)等多種因素的影響。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。7.項(xiàng)目創(chuàng)新管理中的“創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估”只需要關(guān)注創(chuàng)新成果的數(shù)量。()答案：×解析：創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估需要綜合考慮多個(gè)方面，不僅要關(guān)注創(chuàng)新成果的數(shù)量，還要關(guān)注創(chuàng)新成果的質(zhì)量、商業(yè)價(jià)值、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升等。只關(guān)注數(shù)量不能全面反映創(chuàng)新績(jī)效。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。8.項(xiàng)目創(chuàng)新中的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理”只需要在創(chuàng)新成果完成后進(jìn)行。()答案：×解析：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)該貫穿項(xiàng)目創(chuàng)新的全過(guò)程，在創(chuàng)意產(chǎn)生階段就要考慮如何保護(hù)創(chuàng)新成果，在創(chuàng)新過(guò)程中及時(shí)采取措施，如申請(qǐng)專利等，而不是只在創(chuàng)新成果完成后進(jìn)行。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。9.項(xiàng)目創(chuàng)新管理中的“敏捷創(chuàng)新”方法不適合大型項(xiàng)目。()答案：×解析：敏捷創(chuàng)新方法強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化和靈活調(diào)整策略，雖然最初常用于小型項(xiàng)目，但也可以應(yīng)用于大型項(xiàng)目。通過(guò)將大型項(xiàng)目分解為多個(gè)小的迭代，可以在大型項(xiàng)目中發(fā)揮敏捷創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。10.項(xiàng)目創(chuàng)新的成功只取決于技術(shù)創(chuàng)新的水平。()答案：×解析：項(xiàng)目創(chuàng)新的成功不僅僅取決于技術(shù)創(chuàng)新的水平，還受到市場(chǎng)需求、管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、營(yíng)銷推廣等多種因素的影響。技術(shù)創(chuàng)新只是其中的一個(gè)重要方面。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目創(chuàng)新管理的概念和意義。(1).概念：項(xiàng)目創(chuàng)新管理是指在項(xiàng)目的全生命周期中，運(yùn)用創(chuàng)新的理念、方法和工具，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)新目標(biāo)，創(chuàng)造新的價(jià)值。它包括對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)意產(chǎn)生、項(xiàng)目實(shí)施、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、績(jī)效評(píng)估等方面的管理。(2).意義：(1).提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)創(chuàng)新可以使項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中脫穎而出，滿足客戶的個(gè)性化需求，從而提高項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(2).促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：項(xiàng)目創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，能夠幫助企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(3).優(yōu)化資源配置：創(chuàng)新管理可以引導(dǎo)企業(yè)將資源投入到更有價(jià)值的項(xiàng)目中，提高資源的利用效率。(4).提升企業(yè)的品牌形象：成功的項(xiàng)目創(chuàng)新可以提升企業(yè)的品牌形象，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)可。2.說(shuō)明項(xiàng)目創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)因素有哪些。(1).市場(chǎng)需求：市場(chǎng)需求的變化是項(xiàng)目創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力。隨著消費(fèi)者需求的不斷升級(jí)和多樣化，企業(yè)需要通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)新來(lái)滿足市場(chǎng)的新需求，贏得市場(chǎng)份額。(2).技術(shù)進(jìn)步：新技術(shù)的出現(xiàn)為項(xiàng)目創(chuàng)新提供了新的手段和方法。例如，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的發(fā)展，催生了許多新的商業(yè)模式和產(chǎn)品。(3).政策法規(guī)：政府的政策法規(guī)對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)新具有引導(dǎo)和推動(dòng)作用。政府可以通過(guò)出臺(tái)稅收優(yōu)惠、補(bǔ)貼等政策，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)。(4).競(jìng)爭(zhēng)壓力：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須不斷進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)新，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(5).企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)新。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，可能會(huì)開(kāi)展一些具有創(chuàng)新性的項(xiàng)目，以拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域或提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.闡述項(xiàng)目創(chuàng)新過(guò)程中創(chuàng)意產(chǎn)生的方法和技巧。(1).頭腦風(fēng)暴法：組織一群相關(guān)人員，在一個(gè)寬松的環(huán)境中，鼓勵(lì)大家自由地提出各種想法，不進(jìn)行批評(píng)和評(píng)價(jià)。通過(guò)這種方式可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)意，產(chǎn)生大量的新想法。(2).思維導(dǎo)圖法：以一個(gè)核心主題為中心，通過(guò)分支的方式將相關(guān)的想法和概念連接起來(lái)，形成一個(gè)思維導(dǎo)圖。這種方法可以幫助整理思路，拓展創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)不同想法之間的聯(lián)系。(3).情景分析法：設(shè)定不同的情景，如未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展等，然后思考在這些情景下可能出現(xiàn)的需求和機(jī)會(huì)，從而產(chǎn)生新的創(chuàng)意。(4).類比法：將不同領(lǐng)域的事物進(jìn)行類比，尋找相似之處，從中獲得靈感。例如，將自然界的生物特性類比到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。(5).逆向思維法：從相反的方向思考問(wèn)題，突破傳統(tǒng)思維的局限，可能會(huì)產(chǎn)生獨(dú)特的創(chuàng)意。例如，傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是追求功能的增加，逆向思維可以考慮減少一些不必要的功能。(6).觀察法：觀察用戶的行為、需求和痛點(diǎn)，從中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。通過(guò)深入了解用戶，設(shè)計(jì)出更符合用戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)。4.分析項(xiàng)目創(chuàng)新管理中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性和措施。(1).重要性：(1).保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)可以確保企業(yè)的創(chuàng)新成果不被他人非法使用和模仿，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。(2).提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果可以使企業(yè)在市場(chǎng)中具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)地位。(3).增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)，其價(jià)值可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓、許可等方式實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。(4).促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為企業(yè)提供了創(chuàng)新的動(dòng)力和保障，使企業(yè)愿意投入更多的資源進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)。(2).措施：(1).專利申請(qǐng)：及時(shí)申請(qǐng)專利，保護(hù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果。專利可以賦予企業(yè)在一定期限內(nèi)對(duì)發(fā)明創(chuàng)造的獨(dú)占權(quán)。(2).商標(biāo)注冊(cè)：注冊(cè)企業(yè)的商標(biāo)，保護(hù)企業(yè)的品牌形象。商標(biāo)是企業(yè)的重要標(biāo)識(shí)，具有識(shí)別和區(qū)分商品或服務(wù)的作用。(3).著作權(quán)保護(hù)：對(duì)于企業(yè)的軟件、文學(xué)作品、設(shè)計(jì)圖紙等享有著作權(quán)的作品，要采取措施進(jìn)行保護(hù)，防止他人侵權(quán)。(4).商業(yè)秘密保護(hù)：建立完善的商業(yè)秘密保護(hù)制度，對(duì)企業(yè)的核心技術(shù)、客戶信息、經(jīng)營(yíng)策略等商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)，防止泄露。(5).簽訂保密協(xié)議：與員工、合作伙伴等簽訂保密協(xié)議，明確雙方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的權(quán)利和義務(wù)。5.論述項(xiàng)目創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素和方法。(1).關(guān)鍵要素：(1).多樣化的專業(yè)背景：團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備不同的專業(yè)知識(shí)和技能，如技術(shù)、營(yíng)銷、管理等，以便從不同角度進(jìn)行創(chuàng)新。(2).共同的創(chuàng)新目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)成員要有明確的共同目標(biāo)，知道為什么要進(jìn)行創(chuàng)新，以及創(chuàng)新要達(dá)到的效果。(3).有效的溝通機(jī)制：良好的溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和協(xié)作，避免誤解和沖突。(4).創(chuàng)新的氛圍和文化：營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員敢于嘗試新的想法和方法。(5).合理的激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、晉升等，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造力。(2).方法：(1).選拔合適的成員：根據(jù)項(xiàng)目的需求，選拔具有相關(guān)專業(yè)背景和創(chuàng)新能力的成員加入團(tuán)隊(duì)。(2).開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、聚餐等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和默契。(3).提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升他們的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。(4).建立明確的分工和職責(zé)：明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的分工和職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的效率低下。(5).鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策：讓團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目的決策過(guò)程，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和歸屬感。五、案例分析題1.案例：某傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題，決定開(kāi)展項(xiàng)目創(chuàng)新以提升競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)成立了創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用開(kāi)放式創(chuàng)新模式，與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，共同開(kāi)展新產(chǎn)品的研發(fā)。在創(chuàng)意產(chǎn)生階段，團(tuán)隊(duì)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法和思維導(dǎo)圖法，收集了大量的創(chuàng)意。經(jīng)過(guò)篩選，確定了一個(gè)具有市場(chǎng)潛力的創(chuàng)意，并開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)了相關(guān)專利。最終，新產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。問(wèn)題：(1).請(qǐng)分析該企業(yè)采用開(kāi)放式創(chuàng)新模式的優(yōu)勢(shì)。(1).整合資源：與高校和科研機(jī)構(gòu)合作可以整合企業(yè)外部的技術(shù)、人才和科研資源，彌補(bǔ)企業(yè)自身在研發(fā)能力上的不足，提高創(chuàng)新的效率和質(zhì)量。(2).降低成本：通過(guò)合作，企業(yè)可以避免重復(fù)研發(fā)，減少研發(fā)投入，降低創(chuàng)新成本。(3).增加創(chuàng)新機(jī)會(huì)：高校和科研機(jī)構(gòu)具有豐富的知識(shí)和創(chuàng)新思想，與它們合作可以接觸到更多的前沿技術(shù)和創(chuàng)新理念，增加創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和可能性。(4).提升企業(yè)形象：與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作可以提升企業(yè)的科技形象和社會(huì)認(rèn)可度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(2).該企業(yè)在創(chuàng)意產(chǎn)生階段運(yùn)用的方法有什么作用？(1).頭腦風(fēng)暴法：激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)意，讓大家自由地提出各種想法，打破了傳統(tǒng)思維的束縛，產(chǎn)生了大量的創(chuàng)意。(2).思維導(dǎo)圖法：幫助團(tuán)隊(duì)成員整理思路，將各種創(chuàng)意進(jìn)行分類和關(guān)聯(lián)，拓展了創(chuàng)意的深度和廣度，使創(chuàng)意更加系統(tǒng)和有條理。(3).從該案例中，我們可以得到哪些關(guān)于項(xiàng)目創(chuàng)新管理的啟示？(1).創(chuàng)新模式選擇：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況選擇合適的創(chuàng)新模式，開(kāi)放式創(chuàng)新模式可以為企業(yè)帶來(lái)更多的資源和機(jī)會(huì)。(2).