2025一建管理-備考考點(diǎn)總結(jié)

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)？()A.組織項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施B.建立項(xiàng)目管理規(guī)章制度C.對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行培訓(xùn)D.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作2.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，下列哪種方法不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）？()A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.網(wǎng)絡(luò)圖分析C.甘特圖D.PERT分析3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的方法不包括以下哪項(xiàng)？()A.腳本分析法B.專家調(diào)查法C.歷史數(shù)據(jù)分析法D.敏感性分析法4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，以下哪項(xiàng)不屬于施工質(zhì)量檢驗(yàn)的基本內(nèi)容？()A.施工過程的質(zhì)量控制B.材料的質(zhì)量檢驗(yàn)C.人員資質(zhì)的審查D.成品的質(zhì)量驗(yàn)收5.在項(xiàng)目成本控制中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的基本原則？()A.成本效益原則B.全面成本管理原則C.動(dòng)態(tài)控制原則D.成本最低化原則6.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，以下哪項(xiàng)不屬于施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容？()A.施工單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)B.專、兼職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作C.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制D.施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度7.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容？()A.溝通的目的和目標(biāo)B.溝通的信息內(nèi)容C.溝通的時(shí)間安排D.溝通的參與者8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證體系的要素？()A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃C.質(zhì)量審核和監(jiān)督D.質(zhì)量改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)9.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同變更管理的主要內(nèi)容？()A.變更的識(shí)別和分類B.變更的評(píng)估和審批C.變更的執(zhí)行和記錄D.變更的終止和結(jié)算10.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪項(xiàng)不是資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？()A.人力資源規(guī)劃B.財(cái)務(wù)資源規(guī)劃C.物料資源規(guī)劃D.供應(yīng)商選擇11.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，以下哪項(xiàng)不屬于招標(biāo)投標(biāo)的基本原則？()A.公平、公正、公開原則B.公平競(jìng)爭(zhēng)原則C.誠實(shí)信用原則D.依法依規(guī)原則二、多選題(共5題)12.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理工作應(yīng)遵循的原則包括哪些？()A.系統(tǒng)原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.質(zhì)量第一原則D.綜合效益原則E.人員素質(zhì)原則13.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度控制方法有哪些？()A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖分析C.PERT分析D.響應(yīng)面法E.關(guān)鍵路徑法14.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括哪些方面？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控15.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工企業(yè)應(yīng)建立的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括哪些內(nèi)容？()A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃C.質(zhì)量審核和監(jiān)督D.質(zhì)量教育和培訓(xùn)E.質(zhì)量改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)16.在項(xiàng)目合同管理中，合同爭(zhēng)議的解決方式有哪些？()A.和解B.調(diào)解C.仲裁D.普通訴訟E.特別訴訟三、填空題(共5題)17.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）中，項(xiàng)目管理的核心工作是（）。18.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，用于表示項(xiàng)目活動(dòng)之間依賴關(guān)系的工具是（）。19.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的（）是指避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。20.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工企業(yè)應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理體系，其中（）是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。21.在項(xiàng)目合同管理中，合同爭(zhēng)議解決的首選方式是（）。四、判斷題(共5題)22.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項(xiàng)目的最早開始時(shí)間（ES）和最遲完成時(shí)間（LF）。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略總是意味著風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的完全轉(zhuǎn)移。()A.正確B.錯(cuò)誤24.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。()A.正確B.錯(cuò)誤25.在項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目溝通計(jì)劃只涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。()A.正確B.錯(cuò)誤26.項(xiàng)目成本管理中，成本效益分析主要關(guān)注如何以最小的成本完成項(xiàng)目。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)27.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要步驟。28.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些常見的類型？請(qǐng)分別簡(jiǎn)述其特點(diǎn)。29.試述項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。30.在項(xiàng)目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？31.試述項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本效益分析。

2025一建管理-備考考點(diǎn)總結(jié)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)包括組織項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)施、建立項(xiàng)目管理規(guī)章制度、對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行培訓(xùn)等，但不包括完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，這通常是設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)院的責(zé)任。2.【答案】C【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，通過網(wǎng)絡(luò)圖分析確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、網(wǎng)絡(luò)圖分析和PERT分析都是CPM的一部分，而甘特圖雖然也是進(jìn)度管理工具，但不是CPM的核心方法。3.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，常用的方法包括腳本分析法、專家調(diào)查法和歷史數(shù)據(jù)分析法。敏感性分析法是用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。4.【答案】C【解析】施工質(zhì)量檢驗(yàn)的基本內(nèi)容包括施工過程的質(zhì)量控制、材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和成品的質(zhì)量驗(yàn)收。人員資質(zhì)的審查雖然對(duì)保證施工質(zhì)量很重要，但不屬于施工質(zhì)量檢驗(yàn)的基本內(nèi)容。5.【答案】D【解析】項(xiàng)目成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動(dòng)態(tài)控制原則和全員成本控制原則。成本最低化原則雖然是一種理想狀態(tài)，但不作為成本控制的基本原則。6.【答案】A【解析】施工單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的基本要求，不屬于施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容。其他選項(xiàng)都屬于施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容。7.【答案】C【解析】溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容包括溝通的目的和目標(biāo)、溝通的信息內(nèi)容、溝通的渠道和方法、溝通的參與者等。溝通的時(shí)間安排雖然是溝通管理的一部分，但不屬于溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容。8.【答案】C【解析】質(zhì)量保證體系的要素包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)等。質(zhì)量審核和監(jiān)督是質(zhì)量保證體系實(shí)施過程中的活動(dòng)，而不是體系本身的要素。9.【答案】D【解析】合同變更管理的主要內(nèi)容包括變更的識(shí)別和分類、變更的評(píng)估和審批、變更的執(zhí)行和記錄等。變更的終止和結(jié)算雖然與合同變更有關(guān)，但不屬于變更管理的主要內(nèi)容。10.【答案】D【解析】資源規(guī)劃的主要內(nèi)容通常包括人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)資源規(guī)劃和物料資源規(guī)劃等。供應(yīng)商選擇是資源采購管理的一部分，不屬于資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。11.【答案】D【解析】招標(biāo)投標(biāo)的基本原則包括公平、公正、公開原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則和誠實(shí)信用原則。依法依規(guī)原則雖然很重要，但不屬于招標(biāo)投標(biāo)的基本原則。二、多選題(共5題)12.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目管理工作應(yīng)遵循系統(tǒng)原則、動(dòng)態(tài)控制原則、質(zhì)量第一原則和綜合效益原則，這些都是確保項(xiàng)目管理有效性的基本指導(dǎo)原則。人員素質(zhì)原則雖然重要，但不是規(guī)范中明確列出的原則。13.【答案】ABCE【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制中常用的方法包括甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖分析、PERT分析和關(guān)鍵路徑法。響應(yīng)面法通常用于設(shè)計(jì)優(yōu)化，不是進(jìn)度控制的方法。14.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等多個(gè)方面，這些都是管理風(fēng)險(xiǎn)的不同策略。15.【答案】ABCDE【解析】施工企業(yè)應(yīng)建立的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃、質(zhì)量審核和監(jiān)督、質(zhì)量教育和培訓(xùn)以及質(zhì)量改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)等全面內(nèi)容。16.【答案】ABCD【解析】合同爭(zhēng)議的解決方式通常包括和解、調(diào)解、仲裁和普通訴訟。特別訴訟不是常見的合同爭(zhēng)議解決方式。三、填空題(共5題)17.【答案】項(xiàng)目策劃和控制【解析】項(xiàng)目策劃和控制是項(xiàng)目管理的核心工作，它涵蓋了項(xiàng)目的整體規(guī)劃、實(shí)施過程的管理以及最終的收尾工作。18.【答案】網(wǎng)絡(luò)圖【解析】網(wǎng)絡(luò)圖是一種圖形化的項(xiàng)目管理工具，用于表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和依賴順序。19.【答案】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的一種，通過改變項(xiàng)目計(jì)劃或行動(dòng)，避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。20.【答案】質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)【解析】質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，它們?yōu)榻M織提供了質(zhì)量管理的基本方向和目標(biāo)。21.【答案】和解【解析】和解是合同爭(zhēng)議解決的首選方式，它通常指當(dāng)事人之間通過協(xié)商達(dá)成一致，以解決合同爭(zhēng)議。四、判斷題(共5題)22.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它可以用來計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)，包括最早開始時(shí)間（ES）和最遲完成時(shí)間（LF），從而確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不總是意味著風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的完全轉(zhuǎn)移。雖然風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方，但并不意味著原風(fēng)險(xiǎn)所有者完全放棄對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)心和管理責(zé)任。24.【答案】正確【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目溝通計(jì)劃不僅涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，還應(yīng)包括與項(xiàng)目利益相關(guān)者的溝通，如業(yè)主、客戶、供應(yīng)商等，確保所有相關(guān)方都能及時(shí)、有效地溝通。26.【答案】錯(cuò)誤【解析】成本效益分析（Cost-BenefitAnalysis）主要關(guān)注項(xiàng)目或決策的成本和效益之間的關(guān)系，旨在評(píng)估項(xiàng)目或決策在經(jīng)濟(jì)上的合理性，并不僅僅關(guān)注如何以最小的成本完成項(xiàng)目。五、簡(jiǎn)答題(共5題)27.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要步驟包括：1.識(shí)別所有項(xiàng)目活動(dòng)并估計(jì)它們的持續(xù)時(shí)間；2.構(gòu)建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖；3.計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF）；4.計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最遲開始時(shí)間（LS）和最遲完成時(shí)間（LF）；5.確定關(guān)鍵路徑，即具有最長(zhǎng)總持續(xù)時(shí)間的路徑?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑法是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)和項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。理解CPM的步驟對(duì)于有效管理項(xiàng)目進(jìn)度至關(guān)重要。28.【答案】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括以下類型：1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過改變項(xiàng)目計(jì)劃來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)的概率或影響；3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方；4.風(fēng)險(xiǎn)自留：接受風(fēng)險(xiǎn)并為其準(zhǔn)備應(yīng)急資金；5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，并在必要時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通常用于風(fēng)險(xiǎn)概率高且影響嚴(yán)重的情況，風(fēng)險(xiǎn)減輕適用于可接受的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)無法控制或需要由第三方承擔(dān)的情況，風(fēng)險(xiǎn)自留適用于低風(fēng)險(xiǎn)或成本效益分析后認(rèn)為值得承擔(dān)的情況，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控則是一個(gè)持續(xù)的過程，用于確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。【解析】了解不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及其特點(diǎn)對(duì)于制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃至關(guān)重要。每種策略都有其適用場(chǎng)景和優(yōu)缺點(diǎn)。29.【答案】實(shí)施持續(xù)改進(jìn)通常包括以下步驟：1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)；2.定期進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)和內(nèi)部審核，識(shí)別問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；3.分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，識(shí)別質(zhì)量趨勢(shì)和問題模式；4.制定和實(shí)施改進(jìn)措施，包括糾正措施和預(yù)防措施；5.對(duì)改進(jìn)措施的效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保改進(jìn)措施有效并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。【解析】持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的重要原則，通過不斷地分析、改進(jìn)和優(yōu)化，可以提高項(xiàng)目質(zhì)量，滿足客戶和利益相關(guān)者的期望。30.【答案】確保溝通的有效性包括以下措施：1.確定溝通的目的和目標(biāo)受眾；2.使用清晰、簡(jiǎn)潔的語言；3.選擇適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ篮头椒ǎ?.鼓勵(lì)雙向溝通，確保信息反饋；5.對(duì)溝通內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)和總結(jié)；6.記錄溝通內(nèi)容和決策，以便跟蹤和執(zhí)行?！窘馕觥坑行贤ㄊ琼?xiàng)目管理成功的關(guān)