投標(biāo)文件老舊小區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目承包人實(shí)施方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱(chēng)：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！? 1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹 2.項(xiàng)目范圍 3.項(xiàng)目特點(diǎn) 5-1.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià)) 2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式 3.項(xiàng)目階段劃分 4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 6.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 2.資源管理要點(diǎn) 3.質(zhì)量控制要點(diǎn) 4.進(jìn)度控制要點(diǎn) 5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 6.安全管理要點(diǎn) 7.職業(yè)健康管理要點(diǎn) 8.環(huán)境管理要點(diǎn) 1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹。項(xiàng)目名稱(chēng)(標(biāo)段(包)名稱(chēng))包建設(shè)地點(diǎn)--市資金來(lái)源及比例資金落實(shí)情況已落實(shí)招標(biāo)范圍1、設(shè)計(jì)部分：整個(gè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)并通過(guò)論證審查及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的配合服務(wù)，開(kāi)工、竣工驗(yàn)收過(guò)程中的設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)；2、施工部分：施工圖紙范圍內(nèi)所有內(nèi)容施工0計(jì)劃工期總工期：180日歷天，其中設(shè)計(jì)周期：30日歷天，施工工期：150日歷天(具體開(kāi)工日期以招標(biāo)人實(shí)際下達(dá)的開(kāi)工令為準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)文件達(dá)到招標(biāo)人要求，符合國(guó)家、行業(yè)、地方現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范及技術(shù)要求,并滿足發(fā)包人就本項(xiàng)目提出的要求，要求施工圖審查獲得通過(guò)；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)、《云統(tǒng)一規(guī)程》(DBJ53/T-23-2014)、《云南省市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)程》(DBJ53T-36-2011),一次性達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。老舊小區(qū)改造項(xiàng)目四標(biāo)段設(shè)計(jì)、施工總承包，改造范圍共涉及1個(gè)小區(qū)(勐卯鎮(zhèn)熱作小區(qū)),206棟，296戶、總建筑面積8.88萬(wàn)平方米，單體最大建筑面積約270平方米，小區(qū)住宅最高為4層，小區(qū)住宅最高約為12米，給水管網(wǎng)管徑DN50-100,排水管網(wǎng)管徑DN300-800,雨水溝尺寸為B×H=200×200-400×500(mm)。建設(shè)內(nèi)容：房屋屋面改造、墻體除險(xiǎn)加固、新建雨水管、新建污水管、供水管網(wǎng)改造、燃?xì)夤芫€鋪設(shè)安裝、強(qiáng)弱電整理、路燈安裝、監(jiān)控設(shè)施安裝、新增停車(chē)位，新建充電樁、公廁改造、大門(mén)改造、路面修繕、市政道路改造，綠化改造等，具體以施工圖紙內(nèi)容為準(zhǔn)。1、EPC總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)及意義EPC工程總承包通過(guò)簽訂總承包合同來(lái)規(guī)范交易雙方的行為，實(shí)現(xiàn)各自的權(quán)利和義務(wù)，是建筑市場(chǎng)交易與項(xiàng)目組織實(shí)施的行為規(guī)則和制度安排。采用EPC工程總承包模式，業(yè)主只與總承包商建立合同關(guān)系，減少了招標(biāo)投標(biāo)和合同談判次數(shù)。在履約過(guò)程中，總承包商對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程負(fù)責(zé)，克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行相互脫節(jié)的矛盾，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有機(jī)地組織在一起，有序銜接，合理交叉，能有效地對(duì)工程進(jìn)度、建設(shè)資金、物資供應(yīng)、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排和綜合控制。同時(shí)，有利于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，化解矛盾，提高工程建設(shè)管理水平，達(dá)到業(yè)主所期望的最佳的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織實(shí)施方式相比，工程總承包通過(guò)發(fā)揮其制度功能，減少因多次招標(biāo)選擇承包商而發(fā)生的信息搜尋成本、談判成本以及簽訂合同的成本。通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低了協(xié)調(diào)成本，促進(jìn)了合作。2、EPC總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)計(jì)先導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)作為EPC總承包方的龍頭作用。在EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用是業(yè)主和總承包商共同認(rèn)可的，設(shè)計(jì)階段完成的設(shè)計(jì)圖紙和文件是訂貨采購(gòu)、施工和工程驗(yàn)收的依據(jù)。分析EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的主要特點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)其中包含著許多價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，根據(jù)這些特點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行組織設(shè)計(jì)能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值提供機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)成果是建設(shè)過(guò)程中設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試啟動(dòng)等工作的依據(jù)，建成工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等在很大程度上取決于設(shè)計(jì)工作的合理性，而設(shè)計(jì)管理的水平對(duì)于設(shè)計(jì)的合理性乃至整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制都有著直接的影響。在EPC總承包模式下，工程絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都由總包方承擔(dān)，但總包方可以發(fā)揮自己資源整合的優(yōu)勢(shì)，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度交叉，從而加快工程進(jìn)度，提高采購(gòu)效率，減少施工變更，更加有效地使項(xiàng)目增值。EPC總承包項(xiàng)目一般應(yīng)用于大型工業(yè)項(xiàng)目，工業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)復(fù)雜，需要互相提供大量參數(shù)，同時(shí)設(shè)計(jì)的每一步都決定著采購(gòu)的進(jìn)度。但設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)文件的編制和技術(shù)標(biāo)的評(píng)判，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)的進(jìn)度影響很大，因此發(fā)揮設(shè)計(jì)先導(dǎo)作用，將設(shè)工程承包行業(yè)中，項(xiàng)目采購(gòu)主要包括貨物采,因此，采購(gòu)過(guò)程是降低項(xiàng)目成本的最重要的過(guò)程。承包商在簽訂EPC總承包合同后，尤其是主體設(shè)計(jì)已經(jīng)確定，整個(gè)項(xiàng)目能否盈利或盈利的大小，幾乎取決裝之間存在著較強(qiáng)的邏輯制約關(guān)系，該承包模式對(duì)總承包商也提出了更高的要求。上游環(huán)節(jié)為下游環(huán)節(jié)提供輸入，如果執(zhí)行不技術(shù)的載體，貨物的競(jìng)爭(zhēng)背后其實(shí)是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，貨物的價(jià)格也是技術(shù)使用價(jià)格的表現(xiàn)形式；設(shè)備和材料本身的復(fù)雜性也決定其采管理、法律問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。部門(mén)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)主合作的工作氛圍，消除部門(mén)間的抵觸情緒，以整個(gè)項(xiàng)目成功為目標(biāo)。項(xiàng)目部是整個(gè)項(xiàng)目的中樞，大多數(shù)指令、工作溝通都以此為中心，工作任務(wù)以目標(biāo)控制為主，不過(guò)多涉及項(xiàng)目具體實(shí)施細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是形成良好的工作環(huán)境，有效的溝通機(jī)制，清晰的權(quán)責(zé)體系。與供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)分包商協(xié)施工用的建筑材料及需安裝的設(shè)備數(shù)量大、規(guī)格品種多、質(zhì)量要求高、制造加工周期長(zhǎng)，同時(shí)有些特殊專(zhuān)業(yè)施工需組織分包，這些都是制約施工的關(guān)鍵因素之一。總承包在施工前期準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)對(duì)大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)方式、供應(yīng)渠道、供貨時(shí)間、供應(yīng)商的選定做出妥當(dāng)?shù)陌才藕蛥f(xié)調(diào)，對(duì)定確認(rèn)。應(yīng)與建設(shè)方一起和各專(zhuān)業(yè)分包商、供應(yīng)商召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，明確要求各分包商、供應(yīng)商做好施工協(xié)作配合。或采取公開(kāi)招標(biāo)的基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)安全、新技術(shù)應(yīng)用、新工藝試驗(yàn)等重計(jì)要求，通報(bào)施工組織設(shè)計(jì)中保證工期和質(zhì)量的技術(shù)方要向業(yè)主方和業(yè)主方代表通報(bào)工作情況，并與他項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并與業(yè)主方商定如施工場(chǎng)地不足而產(chǎn)生的占道、占地及外租場(chǎng)地，解決臨時(shí)生產(chǎn)及生活用地，確定裝設(shè)備，臨時(shí)周轉(zhuǎn)庫(kù)房，場(chǎng)地及大宗材料堆場(chǎng)和加工環(huán)境的協(xié)調(diào)，為了在施工過(guò)程中解決好“擾民、民擾準(zhǔn)備中搞好環(huán)境的協(xié)調(diào)。首先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周情況，提高工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和及時(shí)性，盡可能減少自然或人為的不利因(二)總體實(shí)施方案如作為EPC的總承包，在實(shí)施總包管理過(guò)程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：一、工程造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專(zhuān)業(yè)分包和專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。EPC造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。總投資約13161.7萬(wàn)元，本次招標(biāo)四標(biāo)段建安工程費(fèi)約1658萬(wàn)元。二、工程質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)文件達(dá)到招標(biāo)人要求，符合國(guó)家、行業(yè)、地方現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范及技術(shù)要求，并滿足發(fā)包人就本項(xiàng)目提出的要求，要求施工圖審查獲得通過(guò)；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)、《云南省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)程》(DBJ53/T-23-2014)、《云南省市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)程》(DBJ53T-36-2011),一次性達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三、工程工期管理目標(biāo)開(kāi)工日期以招標(biāo)人實(shí)際下達(dá)的開(kāi)工令為準(zhǔn)縝密有序。確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。EPC協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。五、工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)嚴(yán)格按安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，如因我公司原因發(fā)生安全事故，所造成的一切損失由我公司負(fù)責(zé)。并執(zhí)行中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第302號(hào)文《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故責(zé)任追究的規(guī)定》以及本項(xiàng)目的相關(guān)管理規(guī)定和辦法。我公司必須嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)、安全施工的相關(guān)規(guī)定組織施工，如發(fā)現(xiàn)無(wú)安全防護(hù)違章作業(yè)，每人次罰款1仟元，我公司完全承擔(dān)由此引發(fā)的安全事故責(zé)任。本項(xiàng)目專(zhuān)職安全管理人員必須具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證，并確實(shí)做到持證上崗，以備隨時(shí)查驗(yàn)。2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式。一、總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)定和“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”總承包項(xiàng)目特點(diǎn)和工期要求，成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的工程EPC總承包項(xiàng)目部，代表本承包人對(duì)本工程總承包管理?？偝邪?xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)、項(xiàng)目副經(jīng)理(設(shè)計(jì)經(jīng)理)、項(xiàng)目安全總監(jiān)、四個(gè)二級(jí)部門(mén)即設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、合同采購(gòu)部、綜合管理部。總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：二、總承包項(xiàng)目部各部門(mén)主要職責(zé)(一)設(shè)計(jì)管理部1、負(fù)責(zé)完成滿足本工程施工的施工圖設(shè)計(jì)，并配備滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要的設(shè)計(jì)人員。協(xié)助工程管理部完成工程施工期間工程各項(xiàng)施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理制定重大技術(shù)決策、施工方案，并對(duì)所有技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤并監(jiān)督。2、協(xié)助各施工分包單位完成現(xiàn)場(chǎng)施工期間有關(guān)的各種技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)完成滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的圖紙、設(shè)計(jì)成果的實(shí)施。全面復(fù)核廠家提供設(shè)備及產(chǎn)品是否滿足合同及生產(chǎn)需要，并協(xié)助工程管理部完成相應(yīng)的整改工作。3、配合工程管理部工程竣工資料的收集、整理，制定技術(shù)資料管理辦法，指導(dǎo)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息化管理日常事務(wù)。(二)工程管理部1、全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程各項(xiàng)目的施工技術(shù)方案的制定、優(yōu)化和實(shí)施，實(shí)施所有技術(shù)方案和進(jìn)度。2、處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE管理。4、負(fù)責(zé)施工信息化管理日常事務(wù)。5、負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理，制訂資料管理辦法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門(mén)的資料管理滿足竣工驗(yàn)收要求。6、負(fù)責(zé)各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收工作的檢查、驗(yàn)收配合工作。7、負(fù)責(zé)各部門(mén)的資料匯總、歸檔、備案。(三)合同采購(gòu)部1、負(fù)責(zé)有關(guān)工程建筑材料、機(jī)電設(shè)備及零配件的采購(gòu)、運(yùn)輸及保管，按施工計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)施工材料、設(shè)備，并負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)現(xiàn)有設(shè)備；負(fù)責(zé)各種材料設(shè)備采購(gòu)合同的編制、招投標(biāo)及管理工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)備廠家配合安裝調(diào)試及試運(yùn)行工作。協(xié)助工程管理部經(jīng)理進(jìn)行決策；協(xié)助工程管理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配；協(xié)助設(shè)計(jì)管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廠家設(shè)備及人員的協(xié)調(diào)管理。2、負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財(cái)務(wù)事務(wù)的處理、工程成本的控制、資金控制和管理，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的資金、財(cái)務(wù)運(yùn)作和保證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。3、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體組織計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度工程建設(shè)使用資金投入計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)。在實(shí)施中按實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整。4、統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度工程建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編制工程建設(shè)資金投入統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。5、參與本項(xiàng)目工程內(nèi)各種合同的談判、跟蹤、辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理。6、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對(duì)違約方的罰款或索賠。7、由工程管理部對(duì)施工分包單位上報(bào)完成工程數(shù)量進(jìn)行核查，合同采購(gòu)部跟蹤辦理施工承包合同工程款計(jì)量、支付報(bào)表的審核。8、審核變更設(shè)計(jì)方案中數(shù)量和費(fèi)用的增減。9、編制本項(xiàng)目工程建設(shè)決算報(bào)表。10、匯集、整理合同文件和中間計(jì)量審批報(bào)表，作為竣工資料組成部分歸(四)綜合管理部1、制定各種規(guī)章管理制度，為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的各種后勤服務(wù)，也是總承包項(xiàng)目部的人力資源管理部門(mén)。2、負(fù)責(zé)黨、工會(huì)、團(tuán)的日常事務(wù)，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的宣傳工作，協(xié)助相關(guān)部門(mén)開(kāi)展文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防等工作。3、完成施工臨時(shí)用地的征用，辦理本工程的相關(guān)的手續(xù)申報(bào)，完成前期圍墻內(nèi)通水通電、場(chǎng)地平整、臨設(shè)搭建等施工前期準(zhǔn)備工程。4、配合發(fā)包人完成工程建設(shè)征地拆遷、管線遷改及恢復(fù)、綠化遷改及恢復(fù)等前期工作。5、負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位施工期間與政府相關(guān)部門(mén)、產(chǎn)權(quán)單位、居民的協(xié)調(diào)工作等。三、總承包項(xiàng)目部主要人員職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服3、根據(jù)我院的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目部的工作。在我院法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。4、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)(1)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。(2)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目干系單位、各部門(mén)、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門(mén)，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目部各部門(mén)的工作目標(biāo)，審批各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。(5)定期向發(fā)包人報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求項(xiàng)目上級(jí)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題。(6)負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，主持組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。(二)項(xiàng)目副經(jīng)理(兼施工經(jīng)理)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，代理經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的施工現(xiàn)場(chǎng)工作的管理職責(zé)。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目合同的施工、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)算等工作。3、編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工組織工作及技術(shù)工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。5、負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。6、從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。7、根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)、投標(biāo)管理、準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。8、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃等計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。9、編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。10、組織對(duì)施工分包投標(biāo)的評(píng)審工作。11、會(huì)同安全總監(jiān)對(duì)施工過(guò)程中的HSE進(jìn)行檢查管理。12、會(huì)同采購(gòu)管理部對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。13、會(huì)同合同部及造價(jià)工程師，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。(三)項(xiàng)目副經(jīng)理(兼設(shè)計(jì)經(jīng)理)1、組織各專(zhuān)業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則；2、研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專(zhuān)業(yè)的銜接；3、負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)施工圖的設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作解決施工階段設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)工作；(四)項(xiàng)目安全總監(jiān)1、負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、交通等的安全工作。3、在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。4、編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書(shū)，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。5、監(jiān)督、檢查各分包商專(zhuān)職安全工程師的工作。6、審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問(wèn)題。7、建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。8、處理安全問(wèn)題、緊急事故。9、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門(mén)的工作聯(lián)系。10、負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目安全報(bào)告。3.項(xiàng)目階段劃分。本項(xiàng)目階段劃分三個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段(又分為勘察、設(shè)計(jì)階段；施工階段)、試運(yùn)行階段及驗(yàn)收階段)。一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段明確項(xiàng)目目標(biāo)確認(rèn)項(xiàng)目工作范圍和工作內(nèi)容明確項(xiàng)目準(zhǔn)備工作內(nèi)容制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃階段成果/文檔：實(shí)施計(jì)劃書(shū)總進(jìn)度計(jì)劃表二、項(xiàng)目實(shí)施階段編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位；施工圖設(shè)計(jì)；項(xiàng)目施工及組織；項(xiàng)目的目標(biāo)管理；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目的合同管理；項(xiàng)目的造價(jià)管理。三、項(xiàng)目試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收階段在總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資源，由EPC總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行，并對(duì)EPC總承包商的試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。在總承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，EPC總承包商先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，PMC/監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)行項(xiàng)目的最后移交。4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。1、主本項(xiàng)目涉及-市勐卯鎮(zhèn)6個(gè)地塊(28居民點(diǎn)),畹町鎮(zhèn)3個(gè)地塊(25個(gè)居民點(diǎn)。配套基礎(chǔ)設(shè)施改造涉及道路硬化面積17776m2,拆除原有混凝土路面14141m2,改造機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位206個(gè)，改造非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位(帶充電裝備)254個(gè)；改造雨水管網(wǎng)長(zhǎng)度2211米；改造污水管網(wǎng)長(zhǎng)度2317米；改造排水邊溝5906米；改造給水管長(zhǎng)度298米；設(shè)置消火栓3套；新建化糞池12座；清淤化糞池437m3;改造綠化面積4099.1m2,修護(hù)新砌花池圍邊783米；通信管網(wǎng)296m;電力管線296m;庭院路燈97盞，壁掛路燈159盞，攝像頭52臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)接入模塊25套，活動(dòng)垃圾箱55個(gè)。2、EPC承包模式建設(shè)流程圖合同3、總承包項(xiàng)目管理解決方案流程圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工協(xié)調(diào)管理總承包項(xiàng)目管理方案總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)分包管理策略計(jì)劃5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求。項(xiàng)目各階段EPC總承包工作見(jiàn)下表：項(xiàng)目實(shí)工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注啟動(dòng)組建項(xiàng)目部任命項(xiàng)目管理人員，簽定項(xiàng)目責(zé)任書(shū)制定項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理項(xiàng)目策劃項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)組織方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理獲得方案設(shè)計(jì)批復(fù)設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理計(jì)組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理組織院內(nèi)人員進(jìn)行校審設(shè)計(jì)經(jīng)理院專(zhuān)家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖審查消防審查、節(jié)能審查等設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理獲得審查報(bào)告設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)圖紙交底組織交底會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要、多方理設(shè)計(jì)變更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認(rèn)生效，交付實(shí)施理編制設(shè)備理提供材料設(shè)備采購(gòu)技術(shù)參數(shù)理審批理采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)主管土建施工理協(xié)調(diào)我公司集中采購(gòu)中心編制招標(biāo)限價(jià)并審計(jì)、編制資格預(yù)審文件、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)簽訂施工合同理采購(gòu)管理設(shè)備采購(gòu)提供材料設(shè)備采購(gòu)清單和技術(shù)參數(shù)內(nèi)部招標(biāo)詢價(jià)、編制招標(biāo)限價(jià)并審計(jì)供貨商資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、確定供貨商簽定采購(gòu)合同理貨款支付、設(shè)備催交出廠驗(yàn)貨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨、交付保管施工管理總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位解決高壓線遷移問(wèn)題項(xiàng)目副經(jīng)理施工用電、用水開(kāi)戶項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽定材料試驗(yàn)檢測(cè)合同項(xiàng)目副經(jīng)理坑圍護(hù)監(jiān)測(cè)合同項(xiàng)目副經(jīng)理管理分包單位進(jìn)行場(chǎng)地平整項(xiàng)目副經(jīng)理編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，總體施工方案、應(yīng)急預(yù)案等項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工總平布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等項(xiàng)目副經(jīng)理審核施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目副經(jīng)理組織專(zhuān)項(xiàng)施工方案的專(zhuān)家評(píng)審(高大支模架等)項(xiàng)目副經(jīng)理了解地下管線、市政管網(wǎng)的情況并向項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底項(xiàng)目副經(jīng)理、安全檢查施工準(zhǔn)備、安全文明施工措施落實(shí)情況項(xiàng)目副經(jīng)理、安全組織規(guī)劃部門(mén)定位放線并復(fù)核項(xiàng)目副經(jīng)理施工管理協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理的相互合作、監(jiān)督管理項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)度管理編制總體進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理審查分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查分包單位周計(jì)劃、月計(jì)劃的位采取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作必要時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量管理督促和檢查分包單位建立質(zhì)量管理體系項(xiàng)目副經(jīng)理督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)分包單位施工過(guò)程中的質(zhì)量管理定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工接口關(guān)系,避免設(shè)計(jì)、采購(gòu)對(duì)施工質(zhì)量的影響定期向質(zhì)安環(huán)部和建設(shè)單位匯報(bào)質(zhì)量控制情況費(fèi)用管理制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃每月統(tǒng)計(jì)匯總分包單位完成的工工程進(jìn)度款按照分包合同給各分包單位支付工程進(jìn)度款,若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司總部匯報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用變更施工管理管理管理體系安全總監(jiān)、項(xiàng)目副監(jiān)督、檢查分包單位的HSE管理體系督促監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行定期或不定期進(jìn)行HSE專(zhuān)項(xiàng)檢查督促分包單位進(jìn)行不合格項(xiàng)整改協(xié)調(diào)組織施工變更項(xiàng)目副經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理定期與建設(shè)單位溝通，匯報(bào)施工安全項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)的其它問(wèn)題項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目驗(yàn)收移交項(xiàng)目驗(yàn)收、試運(yùn)行制定驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理組織專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)(節(jié)能保溫、消防、防水項(xiàng)目副經(jīng)理組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收(消防、環(huán)保、水保、交通、市政、園林、白蟻等)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行缺陷修補(bǔ)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目收尾、移交工程收尾項(xiàng)目副經(jīng)理收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完整的竣工驗(yàn)收資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告綜合管理部經(jīng)理工程費(fèi)用結(jié)算項(xiàng)目驗(yàn)收移交項(xiàng)目收尾、移交建筑物實(shí)體移交項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副竣工資料移交項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理保修及服務(wù)協(xié)調(diào)施工單位做好質(zhì)保期內(nèi)的保修與服務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理(一)工程設(shè)計(jì)階段要求1、設(shè)計(jì)必須要滿足施工實(shí)際的需要，盡量詳盡、準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)交底要聽(tīng)取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見(jiàn)，完善設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目盡善盡美。2、設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后3、設(shè)計(jì)應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專(zhuān)業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系。4、編制的設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件的要求，滿足材料設(shè)備采購(gòu)、施工的5、設(shè)計(jì)優(yōu)化，使本設(shè)計(jì)既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性要求。6、設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。7、設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)8、設(shè)計(jì)應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計(jì)變更程序，并在實(shí)施中認(rèn)真履行，有效控制由于設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加。9、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求；應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求、充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等的進(jìn)度協(xié)調(diào)；制定目標(biāo)的依據(jù)確切，保證措施落實(shí)、可靠。10、編制施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要；設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；施工圖設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足施工要求，并可據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交發(fā)包人。11、確保合同約定的設(shè)計(jì)出圖時(shí)間表和各階段審批環(huán)節(jié)。12、擬定本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)；控制項(xiàng)目總投資，確保質(zhì)量和進(jìn)度。13、及時(shí)與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過(guò)圖審，獲得施工圖審批機(jī)構(gòu)意見(jiàn)并取得合格證書(shū)或?qū)張D報(bào)告。14、組織施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審，糾正圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺。15、在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。16、施工階段設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。(二)施工階段工作要求1、采購(gòu)工作要求(1)設(shè)備及材料的采購(gòu)計(jì)劃的編制數(shù)量要準(zhǔn)確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、供貨日期要符合進(jìn)度的要求。(2)對(duì)材料、設(shè)備的供應(yīng)商必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，供應(yīng)商必須滿足設(shè)備、材料質(zhì)量、工期的要求。(3)簽署的材料、設(shè)備采購(gòu)合同要符合采購(gòu)技術(shù)文件的規(guī)定，還要明確供貨商的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、運(yùn)行的指導(dǎo)及質(zhì)量不符合應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。(4)設(shè)備及材料的開(kāi)箱驗(yàn)收及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要嚴(yán)格、細(xì)致，要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)方可使用；驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告要及時(shí)、齊全并請(qǐng)監(jiān)理及時(shí)簽字確認(rèn)。(5)發(fā)包人(甲方)指定的材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購(gòu)、檢驗(yàn)、實(shí)施的材料設(shè)備嚴(yán)格在范圍內(nèi)采購(gòu)。2、施工過(guò)程階段(1)施工階段主要工作為完成土石方工程、室外道路、管網(wǎng)等市政工程、景觀綠化工程等工程項(xiàng)目的施工，進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、施工費(fèi)用控制、施工安全、標(biāo)化工地管理，分項(xiàng)、階段驗(yàn)收管理，按要求的工期全面完成施工任務(wù)。(2)施工文件要與工程施工進(jìn)度同步形成，經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告、隱蔽工程的簽證驗(yàn)收，按合同和監(jiān)理要求完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。(3)按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成所需驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，具備中間驗(yàn)收條件時(shí)應(yīng)提出中間驗(yàn)收申請(qǐng)，由建設(shè)單位及時(shí)組織總承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。中間驗(yàn)收通過(guò)后，驗(yàn)收參加人員應(yīng)對(duì)其分部工程的質(zhì)量作出最終評(píng)定，并對(duì)中間驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)。(4)施工階段要對(duì)工程進(jìn)度、工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)過(guò)程和環(huán)節(jié)的控制，確保節(jié)點(diǎn)工期和總工期，確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。(5)設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。(三)驗(yàn)收交付階段要求1、竣工驗(yàn)收階段要求竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，也是全面考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)滿足如下要求。(1)滿足竣工驗(yàn)收條件1)完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的決策目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，達(dá)到合同規(guī)定的竣工要求；2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4)有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5)有我方簽署的工程保修書(shū)。(2)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作的要求：1)整理技術(shù)資料：工程竣工資料的來(lái)源、類(lèi)別、保存要按照《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》、《建筑工程資料管理規(guī)程》的要求編制。2)編制竣工報(bào)告：我方按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)、編制竣工報(bào)告3)編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總承包單位(包括各專(zhuān)業(yè)分包單位)、監(jiān)理單位協(xié)助配合編寫(xiě)。(3)竣工驗(yàn)收的程序和組織工作要求1)工程項(xiàng)目按合同范圍全部建設(shè)完成，經(jīng)過(guò)各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求、并準(zhǔn)備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，由發(fā)包人向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2)自驗(yàn)收工作：總承包單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容后，自行組織驗(yàn)收好工程竣工自驗(yàn)收記錄報(bào)告，并編制竣工報(bào)告。3)申請(qǐng)驗(yàn)收：監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)。由總承包項(xiàng)目部書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位申請(qǐng)驗(yàn)收，填寫(xiě)單位(子單位)工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)4)專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收：建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、電力、自來(lái)水、市政、交通、通訊、燃?xì)?、園林、白蟻等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，并按專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收部門(mén)提出的意見(jiàn)整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。5)項(xiàng)目初驗(yàn)收：建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織勘察、設(shè)計(jì)、總承包和監(jiān)理等單位制定驗(yàn)收方案；聽(tīng)取各單位的工作報(bào)告和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見(jiàn)；檢查工作是否按批準(zhǔn)的規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，及工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；檢查工程外觀質(zhì)量和有關(guān)資料，鑒定工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查歷次驗(yàn)收中的遺留問(wèn)題和已投入使用的單位工程在運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責(zé)任單位等；對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題做出評(píng)價(jià)；檢查和審閱工程檔案資料；提出竣工驗(yàn)收的建議日期；并對(duì)驗(yàn)收檢查記錄簽字；6)驗(yàn)收監(jiān)督：建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派員對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收工作中的組織形式、程序、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評(píng)定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收不通過(guò)，工程不得投入使用。7)竣工驗(yàn)收：由建設(shè)單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)參與，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。8)工程竣工合格后，建設(shè)單位確定竣工日，并提出工程竣工驗(yàn)收證明文件。2、工程交付階段要求(1)竣工驗(yàn)收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗(yàn)收證書(shū)。已簽發(fā)單位工程(子單位)接收證書(shū)的由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。已完工程的驗(yàn)收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的附件。(2)移交檔案資料：工程竣工驗(yàn)收合格后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管城建檔案管理部門(mén)移交一套完整的建設(shè)工程檔案。同時(shí)根據(jù)合同約定向本項(xiàng)目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)的工程檔案資料。(3)發(fā)包人經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后同意接收工程的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的約定期限內(nèi)，由發(fā)包人向我方簽發(fā)工程接收證書(shū)。發(fā)包人驗(yàn)收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并緩發(fā)工程接收證書(shū)。整修和完善工作完成后，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查達(dá)到要求的，經(jīng)發(fā)包人同意后，再向我方出具工程接收證(4)發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應(yīng)按發(fā)包人的驗(yàn)收意見(jiàn)發(fā)出指示，我方組織對(duì)不合格工程認(rèn)真返工或進(jìn)行補(bǔ)救處理，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用。我方在完成不合格工程的返工或補(bǔ)救工作后，應(yīng)重新提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，重新進(jìn)行竣工驗(yàn)收程序。(5)經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以竣工驗(yàn)收合格的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書(shū)中寫(xiě)明。(四)質(zhì)量保修階段要求1、發(fā)包人接收證書(shū)寫(xiě)明的接受日期是承包人報(bào)修責(zé)任開(kāi)始的日期，也是缺陷責(zé)任期的開(kāi)始日期。2、保修內(nèi)容和期限根據(jù)總承包合同的約定和《工程質(zhì)量保修書(shū)》中的承諾。保修期間，我方單位應(yīng)履行合同約定承諾。3、制定項(xiàng)目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。4、保修期滿驗(yàn)收由發(fā)包人(或發(fā)包人單位)組織，總承包單位、施工分包商、監(jiān)理單位、發(fā)包人(物業(yè))參加。發(fā)包人(或發(fā)包人單位)簽發(fā)工程項(xiàng)目質(zhì)量保修期滿驗(yàn)收證明文件。三、項(xiàng)目主要文件項(xiàng)目主要文件見(jiàn)下表：序號(hào)文件類(lèi)型文件內(nèi)容1項(xiàng)目建設(shè)單位往來(lái)文函項(xiàng)目施工管理(質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)調(diào))相關(guān)往來(lái)文件合同費(fèi)用相關(guān)往來(lái)文件安全管理相關(guān)(防洪度汛、防臺(tái)風(fēng)、防寒流、森林防火)往來(lái)文件與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)各類(lèi)專(zhuān)題報(bào)告項(xiàng)目前期報(bào)建文件2往來(lái)文函施工生產(chǎn)過(guò)程中形成的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、2來(lái)文函監(jiān)理通知、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理工程師指令、指示、來(lái)往文函施工質(zhì)量檢查分析評(píng)估、工程質(zhì)量事故、施工安全事故報(bào)告工程費(fèi)用往來(lái)文件3設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)施工圖供圖計(jì)劃設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)通知、設(shè)計(jì)變更通知、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)函件、專(zhuān)題研究報(bào)告4項(xiàng)目進(jìn)度管控文件項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度分析報(bào)告、施工進(jìn)度糾偏報(bào)告5項(xiàng)目質(zhì)量管隱蔽工程施工記錄及驗(yàn)收聲像文件、重要部位施工工序記錄及驗(yàn)收聲像文件重要節(jié)點(diǎn)工程質(zhì)量檢查、匯報(bào)材料及工程質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告施工管理日志6件HSE管理計(jì)劃重大危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)因素、重大環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及預(yù)控措施過(guò)程管理文件7項(xiàng)目成本、文件有關(guān)付款申請(qǐng)文件、成本分析報(bào)告合同變更、索賠等相關(guān)文件項(xiàng)目完工結(jié)算、竣工決算文件8項(xiàng)目采購(gòu)(承包人采與設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)會(huì)議紀(jì)要包)管控文件設(shè)備、材料出廠質(zhì)量合格證明，設(shè)備、材料裝箱單、開(kāi)箱記錄、工具單、備品備件清單設(shè)備制造圖、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、零部件目錄、出廠試驗(yàn)報(bào)告、專(zhuān)用工器具交接清單設(shè)備檢定、驗(yàn)收記錄9工程驗(yàn)收及階段驗(yàn)收自查報(bào)告分部工程、單位工程驗(yàn)收文件階段驗(yàn)收自查報(bào)告項(xiàng)目管理作項(xiàng)目“三合一體系”運(yùn)行管理文件試運(yùn)行相關(guān)會(huì)議文件、單位驗(yàn)收相關(guān)報(bào)告設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)試方案設(shè)備調(diào)試記錄，設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告試運(yùn)行報(bào)告安全操作規(guī)程、事故分析處理報(bào)告運(yùn)行、維護(hù)、消缺、驗(yàn)評(píng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄竣工專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告消防專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告規(guī)劃驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建筑面積測(cè)繪報(bào)告空氣質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告自來(lái)水質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告收、通訊驗(yàn)收、車(chē)位及出入口驗(yàn)收、園林綠化驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告6.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。1、材料供應(yīng)方案：(1)構(gòu)成工程實(shí)體類(lèi)物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必須收集資料、嚴(yán)格復(fù)試后方可采購(gòu)、使用；凡是從合格供方中刪除的供應(yīng)商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材、管道等。(2)主要材料市場(chǎng)采購(gòu)項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，多方對(duì)比。選擇物美價(jià)廉的、質(zhì)量保證的材料；詢價(jià)表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、核算員審核，詢價(jià)人簽字生效。其他輔材及零星材料由項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購(gòu)。(3)其他輔材及零星材料由項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購(gòu)。2、機(jī)械設(shè)備配置方案辦公車(chē)輛為集團(tuán)公司購(gòu)置，項(xiàng)目部進(jìn)行折舊攤銷(xiāo)費(fèi)用，材料運(yùn)輸主材為供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)，三鋼運(yùn)輸費(fèi)及小型機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，大型機(jī)械及木工、鋼筋機(jī)械為集團(tuán)公司內(nèi)租，本項(xiàng)目外防架采用附著式升降腳手架。中小型機(jī)械、大型設(shè)備、三鋼工具必須選用集團(tuán)公司自有的，如自有設(shè)備、機(jī)具不能滿足供應(yīng)，執(zhí)行外租審批流程、收集資質(zhì)評(píng)審、簽訂合同。3、材料設(shè)備采購(gòu)方案(1)材料、設(shè)備采購(gòu)管理項(xiàng)目施工員進(jìn)行算量，并提出材料需求計(jì)劃單，經(jīng)項(xiàng)目核算員、項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部及集團(tuán)公司相應(yīng)職能部門(mén)審批后，由項(xiàng)目材料員進(jìn)行材料市場(chǎng)考察及詢價(jià)，并對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，確定供應(yīng)商后進(jìn)行合同評(píng)審及簽訂。項(xiàng)目采購(gòu)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料數(shù)量與材料需求計(jì)劃單進(jìn)行核減后采購(gòu)。(2)物資設(shè)備采購(gòu)合同，設(shè)備租賃合同管理：1)外租設(shè)備必須簽訂設(shè)備租賃合同。2)合同按照集團(tuán)公司合同標(biāo)準(zhǔn)范本執(zhí)行。3)合同有評(píng)審流程，合同簽訂前，必須先通過(guò)集團(tuán)公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)上傳，完成合同評(píng)審流程。4)評(píng)審過(guò)的合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交供貨商(或設(shè)備出租方)簽字蓋章確認(rèn)，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準(zhǔn)后可加蓋項(xiàng)目專(zhuān)用章，合同生效，同時(shí)將蓋章后的合同報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)及合同管理部備案。7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。本工程項(xiàng)目單體繁多，項(xiàng)目經(jīng)歷方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段。如果中標(biāo)，我單位將切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，在項(xiàng)目實(shí)施期間首先做好內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、各工區(qū)之間的組織管理，更要加強(qiáng)和發(fā)包人、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，積極配合并協(xié)助發(fā)包人與地方政府各級(jí)部門(mén)的審批溝通工作。前瞻性分析、預(yù)判可能制約工程進(jìn)展的相關(guān)問(wèn)題，在項(xiàng)目初始階段建立順暢有效的的溝通機(jī)制，為工程建設(shè)創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、順暢的施工條件。一、溝通與協(xié)調(diào)范圍總承包單位內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，包括總承包項(xiàng)目部與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室、與各施工區(qū)塊以及與材料、設(shè)備供應(yīng)商等內(nèi)部組織之間為完成建設(shè)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)。總承包單位與項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)，包括與發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào)，配合發(fā)包人與地方各級(jí)政府主管部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。另外，協(xié)助發(fā)包人建立良好的地方關(guān)系、做好施工期間的環(huán)保水保工作減少對(duì)周邊村民的影響等將是總承包單位對(duì)外協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)。二、總承包單位溝通與協(xié)調(diào)的管理職責(zé)1、總承包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)，以及項(xiàng)目重大事件的溝通協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常交流文件的審查批準(zhǔn)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工專(zhuān)項(xiàng)方案審批和實(shí)施過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)施工過(guò)程中重要技術(shù)問(wèn)題的溝通協(xié)調(diào)：①在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目干系單位、各部門(mén)、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題；②將階段目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門(mén)，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)③負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題；④定期向發(fā)包人報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求項(xiàng)目上級(jí)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題。⑤負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、竣工驗(yàn)收，主持組織編制項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目的完工報(bào)告。3、項(xiàng)目副經(jīng)理(設(shè)計(jì)經(jīng)理)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工圖審查、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更等管理事務(wù)和溝通協(xié)調(diào)。4、安全總監(jiān)負(fù)責(zé)就施工安全管理與發(fā)包人、監(jiān)理人、分包商聯(lián)系與協(xié)調(diào)工5、工程管理部主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理事務(wù)，包括協(xié)調(diào)組織各施工標(biāo)段、材料設(shè)備供應(yīng)商按計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)。6、合同采購(gòu)部合同主管負(fù)責(zé)合同、采購(gòu)、計(jì)量計(jì)價(jià)、變更等管理方面與發(fā)包人、監(jiān)理人、分包商的溝通與協(xié)調(diào)工作；財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、決算及收付款等方面與發(fā)包人、分包商的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。三、建立溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制總承包單位在項(xiàng)目初始階段就應(yīng)建立與各方的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，以提高生產(chǎn)效率，避免因管理信息溝通不暢造成的工期延誤。(一)建立完善的報(bào)告制度1、建立項(xiàng)目月報(bào)制度項(xiàng)目月報(bào)制度是發(fā)包人定期了解項(xiàng)目進(jìn)展的有效方式，每月月末總承包單位以月報(bào)的形式向發(fā)包人報(bào)告本月項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、資金使用情況；以及項(xiàng)目存在的問(wèn)題以及需要發(fā)包人協(xié)調(diào)的問(wèn)題；報(bào)告上月問(wèn)題的處理情況；報(bào)告下月的主要計(jì)劃和安排。我院內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)日志、周報(bào)、月報(bào)的編寫(xiě)及匯報(bào)例會(huì)，定期存檔。首先由項(xiàng)目部專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期匯總施工分包商、設(shè)計(jì)管理部、合同采購(gòu)部、工程管理部、綜合管理部的各個(gè)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)記錄，形成日志、周報(bào)、月報(bào)的報(bào)告的形式，并重點(diǎn)將月報(bào)裝訂抄送發(fā)包人及監(jiān)理單位備查。月報(bào)將于每月5號(hào)前整理出稿，抄送發(fā)包人及監(jiān)理單位，上報(bào)上月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，內(nèi)容主要包含如下：(1)本月綜述：概述設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工情況，并對(duì)本月執(zhí)行情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)(是否正常)(第一期月報(bào)，本章節(jié)改為工程概況，表述工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容、總承包范圍及參建各方)。(2)項(xiàng)目進(jìn)展：包含設(shè)計(jì)進(jìn)展、采購(gòu)進(jìn)展、施工進(jìn)展。描述本月實(shí)際完成情況，與月度和年度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)(存在問(wèn)題及對(duì)策),下月計(jì)劃(文字說(shuō)明),其中施工進(jìn)展增加采用橫道圖表示與年度計(jì)劃比對(duì)情況，標(biāo)明關(guān)鍵線路提前或滯后時(shí)間。(3)工程費(fèi)用：簡(jiǎn)述本月執(zhí)行情況，列表“本月收款、付款對(duì)比表”;簡(jiǎn)述下月計(jì)劃，列表“項(xiàng)目收款、付款月計(jì)劃表”。(4)質(zhì)量管理：總體評(píng)價(jià)，并對(duì)檢查驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行描述及處理。(5)HSE管理：職業(yè)健康管理、安全管理、環(huán)境管理，總體評(píng)價(jià)，并描述檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理。(6)工程變更：根據(jù)總承包合同、分包(采購(gòu))合同的約定，對(duì)合同變更的處理及結(jié)果。(7)存在的問(wèn)題和處理措施。2、建立項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的報(bào)告制度項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要向發(fā)包人、監(jiān)理單位提交的主要報(bào)告包括(不限于):(1)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃；(2)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案；(3)危險(xiǎn)性較大的工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案；(4)質(zhì)量、安全保證體系；(6)安全事故應(yīng)急預(yù)案；(8)工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告；(9)申請(qǐng)工程交工(移交)報(bào)告；(12)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如果遇到工程質(zhì)量重大事故、安全責(zé)任事故必須按相關(guān)規(guī)定報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理、主管部門(mén)；(13)與項(xiàng)目相關(guān)的其他專(zhuān)題報(bào)告。(二)建立有效的會(huì)議制度通過(guò)召開(kāi)各層次的會(huì)議，協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各層面的關(guān)系，明確目標(biāo)、制定工作措施、落實(shí)責(zé)任，解決相關(guān)問(wèn)題。1、總承包項(xiàng)目部例會(huì)制度每周召開(kāi)一次總承包項(xiàng)目部例會(huì)，由總承包項(xiàng)目部召集各分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商開(kāi)會(huì)。以便項(xiàng)目部對(duì)已掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度、各工區(qū)的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行通報(bào)，協(xié)調(diào)解決各專(zhuān)業(yè)、各工區(qū)、各部位之間存在的問(wèn)題，督促設(shè)計(jì)供圖、材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，保證各分部分項(xiàng)工程的有序推進(jìn)。2、監(jiān)理例會(huì)制度由監(jiān)理單位定期組織召開(kāi)，總承包單位向監(jiān)理單位和發(fā)包人報(bào)告工程進(jìn)展和存在的問(wèn)題。各方共同協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問(wèn)題，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)。3、危險(xiǎn)性較大的施工方案專(zhuān)家評(píng)審制度對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，在施工前由總承包單位組織專(zhuān)家，對(duì)該專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證評(píng)審，通過(guò)專(zhuān)家組審查后才能實(shí)施。4、專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、地方關(guān)系協(xié)調(diào)等急需解決的問(wèn)題可采用專(zhuān)題會(huì)議討論協(xié)商解決，可根據(jù)實(shí)際情況由發(fā)包人、監(jiān)理單位或者總承包單位中的任意一方組織召開(kāi)。1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。1、本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)重，設(shè)計(jì)理念超前，設(shè)計(jì)方案涉及技術(shù)、產(chǎn)品、系統(tǒng)組成必須確保為先進(jìn)的、成熟的。2、設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要去。3、設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4、工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。5、設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門(mén)評(píng)審后，由專(zhuān)業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。6、設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。7、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。8、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。9、設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。10、設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。11、設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系。12、建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。13、設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。14、編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的要求。15、建立并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。16、設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。17、在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。18、根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持及服務(wù)。2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)。第一節(jié)EPC物資采購(gòu)工作總體安排與資源配置一、物資采購(gòu)總體安排本著竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)的思想，以業(yè)主的利益為出發(fā)點(diǎn)，按照設(shè)計(jì)部門(mén)提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單進(jìn)行物資采購(gòu)，嚴(yán)格控制采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證滿足業(yè)主的技術(shù)要求；確保在采購(gòu)過(guò)程中的安全；依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，通過(guò)招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，優(yōu)質(zhì)高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運(yùn)輸、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、資料交接、以及本項(xiàng)目所有物資的收發(fā)存等工作，保證滿足工程進(jìn)度的需要；保證提供的產(chǎn)品滿足業(yè)主的要求；最終達(dá)到保障工程質(zhì)量和進(jìn)度、最大限度的維護(hù)和保證業(yè)主利益的目的。二、物資設(shè)備采購(gòu)流程物資設(shè)備采購(gòu)流程圖接到項(xiàng)目部材料計(jì)劃材料會(huì)計(jì)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃詢價(jià)、比價(jià)評(píng)價(jià)采購(gòu)合同簽訂回執(zhí)項(xiàng)目部采購(gòu)信息進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)單開(kāi)具索取入庫(kù)單抵達(dá)供應(yīng)商(二)采購(gòu)部職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程合同下的物資采購(gòu)供應(yīng)管理工作；2、采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目部的總體部署和施工要求，對(duì)工程所需物資的采買(mǎi)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、調(diào)撥、結(jié)算和核銷(xiāo)等工作統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理；3、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資質(zhì)量控制和物資供應(yīng)流量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的編制，并監(jiān)督4、負(fù)責(zé)物資供需計(jì)劃的編制和供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的編制；5、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)資金使用計(jì)劃編制及資金控制管理；6、負(fù)責(zé)大宗、主要物資招標(biāo)文件的編制發(fā)放、招標(biāo)會(huì)議組織、技術(shù)和商務(wù)談判、合同簽訂以及物資采購(gòu)招標(biāo)的日常工作；7、負(fù)責(zé)組織采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)(含商檢)與中間運(yùn)輸，以及辦理物資供應(yīng)的收發(fā)交接手續(xù)；8、負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作的監(jiān)督、檢查、現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)撥、協(xié)調(diào)及技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)；9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理；10、主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行(橫向、縱向)溝通協(xié)調(diào)；11、對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)度款支付進(jìn)行確認(rèn)；12、參與變更、索賠等管理工作；13、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的相關(guān)信息收集傳遞，與業(yè)主監(jiān)理相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，處理相關(guān)業(yè)務(wù)；14、負(fù)責(zé)組織供貨廠商的售后服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作；15、負(fù)責(zé)物資核銷(xiāo)和剩余物資的回收工作；16、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)竣工驗(yàn)收資料的編制、管理、歸檔工作；17、負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分包商之間的采購(gòu)界面劃分，對(duì)采購(gòu)分包商管理，以及對(duì)施工分包商自購(gòu)料的管理。18、各專(zhuān)業(yè)采購(gòu)主要職責(zé)(1)根據(jù)項(xiàng)目部指令負(fù)責(zé)所需設(shè)備材料的采購(gòu)工作；(2)根據(jù)項(xiàng)目部指令負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站的管理工作；(3)根據(jù)項(xiàng)目部的指令負(fù)責(zé)物資的動(dòng)遷/回遷工作；(4)按照采購(gòu)部劃定各專(zhuān)業(yè)采購(gòu)范圍進(jìn)行采購(gòu)；(三)采購(gòu)人員配置序號(hào)崗位(工種)名稱(chēng)人數(shù)備注一項(xiàng)目部采購(gòu)部11全面領(lǐng)導(dǎo)物資采購(gòu)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作2采購(gòu)計(jì)劃、合同、進(jìn)度、費(fèi)用管理，采購(gòu)招標(biāo)、詢價(jià)管理1負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制定、更新、合同管理、費(fèi)用支付、物資招標(biāo)、詢價(jià)等工作3督辦、監(jiān)造、檢驗(yàn)管理1負(fù)責(zé)物資采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量控制等工作二現(xiàn)場(chǎng)中轉(zhuǎn)站1中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)(調(diào)度)1中轉(zhuǎn)站全面管理及物流調(diào)配2統(tǒng)計(jì)、保管員1物資收發(fā)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)匯總?cè)鲗?zhuān)業(yè)采購(gòu)1鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)員1負(fù)責(zé)型鋼、防塵網(wǎng)專(zhuān)業(yè)物資采購(gòu)2土建專(zhuān)業(yè)采購(gòu)員1負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)物資采購(gòu)合計(jì)7物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。工程建設(shè)物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行全面計(jì)劃管理，所有設(shè)備、材料的采購(gòu)、供應(yīng)必須按計(jì)劃執(zhí)行。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃及實(shí)施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、HSE管理體系、采購(gòu)合同管理程序和措施、駐廠監(jiān)造和出廠驗(yàn)收管理方案、催交催運(yùn)管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和露天堆放場(chǎng)地的管理辦法等。一、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理原則和范圍本工程物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原則，充分發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃管理工作的規(guī)范和實(shí)效作用。工程建設(shè)物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理范圍：即從工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作開(kāi)始，至物資采購(gòu)?fù)旯?bào)告被批準(zhǔn)結(jié)束。在此期間工程需用所有物資的采購(gòu)、生產(chǎn)制造、加工、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)、分配調(diào)撥、安裝使用、售后服務(wù)、剩余物資回收等均屬于計(jì)劃管理的范圍。二、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù)1、業(yè)主審定批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)部門(mén)的工程物資設(shè)計(jì)料表、圖紙和有關(guān)技術(shù)文件；2、業(yè)主、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程進(jìn)度計(jì)劃等文件；3、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)的工程項(xiàng)目變更單、設(shè)計(jì)變更通知單和其他具有法定效能的文件等。三、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容物資采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容根據(jù)計(jì)劃的類(lèi)型有不同的內(nèi)容，主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目，物資名稱(chēng)，單位，數(shù)量，技術(shù)規(guī)格書(shū)數(shù)據(jù)單(清單)提交時(shí)間、發(fā)標(biāo)時(shí)間、評(píng)標(biāo)時(shí)間、供貨廠商、合同簽訂時(shí)間、返設(shè)計(jì)資料、供貨期限、物資到場(chǎng)的開(kāi)始結(jié)束時(shí)間等采購(gòu)周期、運(yùn)輸發(fā)站、到站地點(diǎn)、調(diào)撥領(lǐng)用單位等。四、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任劃分1、項(xiàng)目采購(gòu)部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、材料的訂購(gòu)、催辦、監(jiān)造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、接收、調(diào)撥、結(jié)算等一系列采購(gòu)活動(dòng)。負(fù)責(zé)根據(jù)EPC項(xiàng)目總體工程計(jì)劃編制采購(gòu)的總體實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制采購(gòu)進(jìn)度，并編制采購(gòu)訂單狀態(tài)報(bào)告及物資接收?qǐng)?bào)告等。2、計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)總體實(shí)施計(jì)劃審核采購(gòu)實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)已完成的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)算已完成的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃百分比，以達(dá)到控制采購(gòu)進(jìn)度和掌握采購(gòu)工作量完成情況的目的。計(jì)劃工程師要對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性的審核評(píng)估，使采購(gòu)的進(jìn)度在工程整體項(xiàng)目進(jìn)度中符合每一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按項(xiàng)目要求提供各種采購(gòu)進(jìn)度報(bào)告。五、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的控制方法控制采購(gòu)進(jìn)度的基礎(chǔ)資料是材料和構(gòu)配件訂購(gòu)、加工、運(yùn)送等各種活動(dòng)記錄的數(shù)據(jù)和相關(guān)文件信息。通過(guò)掌握的采購(gòu)活動(dòng)記錄來(lái)計(jì)算采購(gòu)?fù)瓿汕闆r，每一個(gè)采購(gòu)活動(dòng)計(jì)算結(jié)果可用一個(gè)百分?jǐn)?shù)來(lái)表示其完成的實(shí)物百分比權(quán)重，而累計(jì)的總值就構(gòu)成采購(gòu)?fù)瓿傻臋?quán)重總的百分比。具體步驟概述如下：1、利用每個(gè)主要構(gòu)配件和大宗材料項(xiàng)目的估價(jià)建立相關(guān)權(quán)重，組成進(jìn)度的基礎(chǔ)。2、利用進(jìn)度管理軟件對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行資源裝載，然后由資源裝載和基本計(jì)劃日期(早及晚的日期)計(jì)算得出計(jì)劃進(jìn)度。3、計(jì)劃工程師根據(jù)所有采購(gòu)必要的檢驗(yàn)、檢測(cè)和驗(yàn)收活動(dòng)的完成情況，建立采購(gòu)進(jìn)度完成狀態(tài)報(bào)告。4、原材料和構(gòu)配件狀態(tài)里程碑確定如下：原材料和構(gòu)配件狀態(tài)里程碑權(quán)重劃分制造和運(yùn)送里程碑構(gòu)配件大宗材料供貨商的圖紙和信息獲批準(zhǔn)—材料或設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)總計(jì)5、計(jì)算每一級(jí)權(quán)重進(jìn)度并匯總。6、將實(shí)際完成進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異、及時(shí)調(diào)整與控制計(jì)劃的執(zhí)行。六采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序1、確定進(jìn)度控制目標(biāo)物資采購(gòu)進(jìn)度控制總目標(biāo)是按照本工程的總物資需求和進(jìn)度計(jì)劃而制定的。在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，主要控制節(jié)點(diǎn)是主要材料、設(shè)備等對(duì)工程完工有制約性的控制點(diǎn)，控制的目的是為保證項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，物資采購(gòu)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：(a)控制各種物資訂貨、生產(chǎn)、加工的計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)偏離計(jì)劃的要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏；1、資源催辦(b)控制物資供應(yīng)的中轉(zhuǎn)周期和中轉(zhuǎn)地點(diǎn)；3、編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的編制是依據(jù)施工圖紙、預(yù)算各承包工程提交的材料需求計(jì)劃等。根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)的物資需求、物資供應(yīng)、物資儲(chǔ)備、申請(qǐng)與訂貨、計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)度情況控制原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)2、構(gòu)配件采購(gòu)進(jìn)度控制根據(jù)工程進(jìn)度情況控制成品構(gòu)配件的訂單、技術(shù)息獲批準(zhǔn)、檢查和測(cè)試完成、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)等制約工程3、依照材料狀態(tài)記錄中相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度描述計(jì)算項(xiàng)目的采購(gòu)進(jìn)度完成百分催辦是保證采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的重要措施，主要合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和材料設(shè)備以滿足工催辦工作的要點(diǎn)是要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡一切努規(guī)定的時(shí)間交貨，并取得供貨商提供的完整的技術(shù)文件和質(zhì)量證明資料，作為為保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，EPC總承包商資源催辦人員應(yīng)及時(shí)與供貨商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和檢測(cè)的人員溝通，獲取信息，保證生產(chǎn)工藝和進(jìn)度，催交技術(shù)資料。對(duì)每個(gè)合同，資源催辦應(yīng)有相關(guān)的證明文件，以證實(shí)設(shè)備及物資經(jīng)過(guò)了仔細(xì)的檢測(cè)及任何必要的檢驗(yàn)步驟。同時(shí)通過(guò)書(shū)面報(bào)告向催辦協(xié)調(diào)員報(bào)告工作進(jìn)2、運(yùn)輸催辦EPC總承包商運(yùn)輸催辦人員負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)合同的進(jìn)展情況，按時(shí)訂購(gòu)設(shè)備及材料，以保證物資按時(shí)發(fā)運(yùn)，,確保工程進(jìn)度的進(jìn)行。運(yùn)輸催辦要向催辦組和運(yùn)輸組報(bào)告可能出現(xiàn)的延誤情況，以得到及時(shí)處理。3、供貨商技術(shù)資料催辦協(xié)調(diào)員在接到訂單復(fù)印件后，應(yīng)立即同供貨商聯(lián)系，索取所有的技術(shù)資料，同時(shí)應(yīng)確定交付技術(shù)資料的時(shí)間。收到供貨商提供的技術(shù)資料后，應(yīng)確認(rèn)所提供的資料與訂單相符。然后將技術(shù)資料提交設(shè)計(jì)部門(mén)審核，催促設(shè)計(jì)部門(mén)按時(shí)確認(rèn)圖紙和技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)將審核之后的技術(shù)資料及時(shí)反饋給供貨廠商。第三節(jié)物資采購(gòu)招標(biāo)、談判管理一、采購(gòu)方式本項(xiàng)目的主要大宗物資采用公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)(密封標(biāo)書(shū))。小型非關(guān)鍵物資、批量較小且零散的設(shè)備、材料和應(yīng)急物資或特殊情況下，采用談判和密封詢價(jià)的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。根據(jù)工程情況的實(shí)際需要，部分物資采用緊急采購(gòu)程序。1、招標(biāo)采購(gòu)物資單臺(tái)(套)設(shè)備或一個(gè)品種的材料，一次采購(gòu)估計(jì)金額達(dá)到和超過(guò)100萬(wàn)元人民幣的項(xiàng)目，采購(gòu)部采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。應(yīng)采取招標(biāo)方式采購(gòu)的物資，如改為談判采購(gòu)，將報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，采購(gòu)結(jié)果報(bào)業(yè)主審批備案。2、談判(詢價(jià))采購(gòu)物資單臺(tái)(套)設(shè)備或一個(gè)品種的材料，一次采購(gòu)估計(jì)金額低于100萬(wàn)元人民幣的項(xiàng)目，由采購(gòu)部劃分采購(gòu)界面，經(jīng)監(jiān)理總工程師及業(yè)主批準(zhǔn)后，進(jìn)行談判采購(gòu)，即在業(yè)主要求的或EPC總承包商推薦的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名單內(nèi)，通過(guò)談判競(jìng)爭(zhēng)的方式確定供貨廠商。二、緊急采購(gòu)程序緊急采購(gòu)條件：(1)工程急需的物資材料。(2)采購(gòu)周期長(zhǎng)保證不了工期要求的物資。(3)施工中設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤谎舆t、設(shè)計(jì)變更造成設(shè)備/材料參數(shù)發(fā)生變化，且按正常采購(gòu)程序保證不了工期要求的物資。(4)品種雜、批量少、非標(biāo)準(zhǔn)的物資。第四節(jié)物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制為確保項(xiàng)目所用物資的質(zhì)量符合訂貨合同的規(guī)定要求，避免由于質(zhì)量問(wèn)題而影響工程建設(shè)，采購(gòu)部將做好材料設(shè)備制造過(guò)程中的檢驗(yàn)和中間監(jiān)制工作。工程項(xiàng)目物資采購(gòu)實(shí)行“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。采購(gòu)物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的原則，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。采購(gòu)物資嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。除公開(kāi)招標(biāo)或特殊原因外，供應(yīng)商應(yīng)從業(yè)主發(fā)布的合格供應(yīng)商名單或由分包商推薦的經(jīng)業(yè)主審批的合格供應(yīng)商名單中選取。物資采購(gòu)合同，必須明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求，約定質(zhì)量驗(yàn)收方法、質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)以及質(zhì)量保證金。對(duì)國(guó)家規(guī)定或合同約定需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢的物資，由業(yè)主委托質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的，不得入庫(kù)，并由簽訂采購(gòu)合同單位向供應(yīng)商索賠。對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收或復(fù)檢不合格的物資，不得入庫(kù)和使用，由項(xiàng)目部或采購(gòu)分包商組織供應(yīng)商按合同要求采取現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)、更換等有效措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量要檢驗(yàn)報(bào)告是對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)制和其他質(zhì)量檢查的真實(shí)情況的記錄，檢驗(yàn)報(bào)告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同號(hào)、受檢材料設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量；供貨廠商名稱(chēng)、檢驗(yàn)場(chǎng)所、開(kāi)始時(shí)間；各方參加人員的姓名、職務(wù)；檢驗(yàn)記錄清單：包括檢驗(yàn)項(xiàng)目記錄、文件審查記錄；如果發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝或沒(méi)有完全按照合同要求生產(chǎn)的設(shè)備和材料，應(yīng)拒絕接受，并當(dāng)場(chǎng)發(fā)給供貨商不符合通知，清楚表明不符合的依據(jù)。當(dāng)發(fā)布了不符合報(bào)告后，供貨商應(yīng)負(fù)責(zé)在不合格報(bào)告中列明不符合原因以及書(shū)面建議他們將要采取的糾正措施。業(yè)主認(rèn)可或接受的偏差的詳細(xì)內(nèi)容是構(gòu)成相關(guān)設(shè)備或材料檢查手冊(cè)的一部分。技術(shù)/設(shè)計(jì)偏差需業(yè)主同意解決。三、制造數(shù)據(jù)手冊(cè)(檢驗(yàn)手冊(cè))采購(gòu)部應(yīng)對(duì)所有的測(cè)試證書(shū)和相關(guān)的文件進(jìn)行維護(hù)存檔，并在工程結(jié)束后提交給業(yè)主一份完整的測(cè)試數(shù)據(jù)記錄便于長(zhǎng)期保存。要求的檢驗(yàn)文件應(yīng)收集到制造數(shù)據(jù)手冊(cè)里并針對(duì)每一次采購(gòu)的設(shè)備和材料進(jìn)行歸檔。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，制造數(shù)據(jù)手冊(cè)在提交前需由檢驗(yàn)員和業(yè)主(需要時(shí))進(jìn)行檢查和匯簽。有些測(cè)試證書(shū)里所包含的數(shù)據(jù)需要得到設(shè)計(jì)部門(mén)的批準(zhǔn)。第五節(jié)物資運(yùn)輸質(zhì)量控制一、總體運(yùn)輸方式及運(yùn)輸線路采用公路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，主要交通道路為現(xiàn)狀市政路，交通輔路為泥結(jié)石修筑的臨時(shí)路。二、貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求1、保證貨物在運(yùn)輸中完整無(wú)損。選用適于裝運(yùn)條件的包裝材料，結(jié)合貨物的狀態(tài)特性及運(yùn)輸條件，確定包裝形式應(yīng)具有相應(yīng)的強(qiáng)度，能承受貨物在起吊、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存中所需正常外力的作用。2、防止貨物在運(yùn)輸過(guò)程中水濕、污染、散失而受損包裝材料和形式要符合運(yùn)輸、裝卸、保管中環(huán)境要求，防止貨物內(nèi)部或外部遭受水濕、污染、變質(zhì)、損壞、脫落、散失，以求貨物完整無(wú)損的交付。3、防止貨物因震動(dòng)、沖擊而受損包裝材料內(nèi)部要有適當(dāng)?shù)囊r墊，依據(jù)貨物性質(zhì)和需要填充合適的緩沖材料，以起到防震、防沖擊的作用。4、保證安全裝卸和操作簡(jiǎn)便包裝材料和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，要避免由于貨物具有的特性所引起的在運(yùn)輸過(guò)程中的人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞。結(jié)構(gòu)合理可以充分利用車(chē)箱的有效容積。5、包裝標(biāo)識(shí)在貨物或包裝上用涂刷、粘貼等方法，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)刷制的圖案、文字即為標(biāo)志，是安全操作、交接驗(yàn)收中對(duì)貨物識(shí)別的依據(jù)，應(yīng)做到明顯、準(zhǔn)確、清晰、牢固。大件設(shè)備的外包裝應(yīng)當(dāng)注明重心標(biāo)記、吊點(diǎn)等標(biāo)記。三、接貨、交貨工作方案1、貨物入庫(kù)查驗(yàn)內(nèi)容：是否有包裝破損，使內(nèi)部貨物可見(jiàn)；是否有包裝箱上方封條啟封；是否有包裝被污染(有氣味或化學(xué)品);是否有包裝開(kāi)口封條明顯二次重封的；是否有包裝箱嚴(yán)重受潮，不足以承受碼放時(shí)上層貨物壓力的；是否有以上標(biāo)準(zhǔn)未包括的破損情況，庫(kù)管員認(rèn)為可能影響產(chǎn)品品質(zhì)或堆場(chǎng)管理的，需及時(shí)匯報(bào)，必要時(shí)發(fā)送實(shí)物照片電子郵件進(jìn)行確認(rèn)。2、接貨程序(1)根據(jù)提供的入庫(kù)預(yù)報(bào)告做好入庫(kù)準(zhǔn)備工作(包括人力、機(jī)械、庫(kù)位等);(2)卸車(chē)前，庫(kù)管員負(fù)責(zé)核對(duì)司機(jī)的駕駛證號(hào)碼、車(chē)號(hào)，并在送貨單上注明“到貨時(shí)間”。(3)卸車(chē)時(shí)，庫(kù)管員根據(jù)送貨單負(fù)責(zé)核對(duì)入庫(kù)貨物的品種、數(shù)量。若出現(xiàn)品種、數(shù)量及生產(chǎn)日期不符，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，按照項(xiàng)目部指示作進(jìn)一步處理。(4)若發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程中的貨損貨差或者入庫(kù)過(guò)程中出現(xiàn)貨損，及時(shí)向項(xiàng)目部(5)入庫(kù)作業(yè)中，若出現(xiàn)問(wèn)題，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)；(6)卸車(chē)完畢后，庫(kù)管員和司機(jī)在送貨單簽字確認(rèn)；(7)完成入庫(kù)作業(yè)后，庫(kù)管員將所有相關(guān)單據(jù)交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；(8)入庫(kù)中若出現(xiàn)貨物包裝損壞，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后加固；四、貨物儲(chǔ)存及收發(fā)管理規(guī)范1、一般原則貨物在儲(chǔ)存時(shí)劃區(qū)獨(dú)立存放，確保其被安全儲(chǔ)存；存放時(shí)應(yīng)輕裝輕卸；貨物不能直接放在地面上，在設(shè)備與地面間必須有枕木或墊木，以防止雨每日巡檢中，庫(kù)管員若發(fā)現(xiàn)貨物異常，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。貨物堆放要整齊美觀，成行成列，檢查方便，過(guò)目成數(shù)。2、堆場(chǎng)管理(1)衛(wèi)生管理庫(kù)管員應(yīng)當(dāng)每曰對(duì)堆場(chǎng)進(jìn)行巡檢，保持儲(chǔ)存區(qū)域清潔；貨物必須存放穩(wěn)定、整齊；貨物庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食；異常貨物獨(dú)立存放。(2)防盜管理上下班前，庫(kù)管員要檢查照明燈、門(mén)窗是否安全、適用。每日關(guān)閉堆場(chǎng)時(shí)，檢查庫(kù)內(nèi)是否有滯留人員；定期檢查庫(kù)內(nèi)設(shè)立的指示標(biāo)志等是否完好；如有外人進(jìn)入堆場(chǎng)，必須佩帶胸卡；堆場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)人值班，避免出現(xiàn)空崗及無(wú)人值守情況。(3)防火管理易燃易爆品應(yīng)遠(yuǎn)離堆場(chǎng)；定時(shí)檢查場(chǎng)內(nèi)是否有易燃易爆物品；嚴(yán)禁在堆場(chǎng)范內(nèi)吸煙、煮食、生火；定期檢查堆場(chǎng)內(nèi)的消防器材等設(shè)備是否安全有效；掌握防火方面的知識(shí)及防火工具的應(yīng)用，防火工具須標(biāo)明在平面圖上，在明顯地方表示；堆場(chǎng)主管要定期檢查消防設(shè)施是否完善。3.施工實(shí)施要點(diǎn)。第1節(jié)施工要點(diǎn)分析一、本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)保證措施(一)難點(diǎn)一：小區(qū)人口密集，流動(dòng)量大、車(chē)流量大，施工環(huán)境復(fù)雜本工程施工位于居民小區(qū)內(nèi)，居住人口密集，施工生產(chǎn)與居民生活關(guān)系密切，所在在施工過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)影響到居民的生活；保證措施：(1)減少工程施工對(duì)小區(qū)居民的影響。老舊小區(qū)施工需要對(duì)原有工程設(shè)施進(jìn)行改造，勢(shì)必影響小區(qū)居民的正常生活。如：管道、檢查井清淤，需要封堵原有管線，居民的正常污水排放將受影響；道路改造，小區(qū)居民的出行將受到影響等；工程施工噪聲對(duì)居民休息的影響等。針對(duì)以上問(wèn)題，項(xiàng)目部將合理組織，科學(xué)施工。工程采取分區(qū)、分段施工的方式，做好分區(qū)的彩鋼維護(hù)工作，合理安排工作時(shí)間等措施，減少施工對(duì)居民造成的影響。在每個(gè)作業(yè)區(qū)域內(nèi)掛牌告知，告知內(nèi)容：本作業(yè)區(qū)工作內(nèi)容，工期時(shí)間，安全注意事項(xiàng)、我單位名稱(chēng)等。以及在下一即將開(kāi)工的區(qū)域提前掛好告知牌，提示開(kāi)工日期，工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)、我單位名稱(chēng)等。(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。項(xiàng)目經(jīng)理部牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，在小區(qū)工程施工過(guò)程中，強(qiáng)化安全文明施工管理?，F(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)與警示標(biāo)識(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，加強(qiáng)安全檢查，杜絕安全事故的發(fā)生。具體HSE措施詳見(jiàn)HSE管理體系與保證措施。(二)難點(diǎn)二：小區(qū)年代久遠(yuǎn)，地下管網(wǎng)復(fù)雜，且受兩側(cè)已成型樹(shù)木的影響，大型機(jī)械施工空間受限小區(qū)建設(shè)年代較久，小區(qū)地下管網(wǎng)情況復(fù)雜。在施工過(guò)程中容易發(fā)生損壞原有管線、設(shè)施的情況。保證措施：(1)施工前，項(xiàng)目部會(huì)與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位一起，進(jìn)行地下管網(wǎng)的交底工作，并做好詳細(xì)的記錄。對(duì)于地下管線，在開(kāi)工前先用我單位自購(gòu)的雷達(dá)探測(cè)儀進(jìn)行初探和人工探坑相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)，立即采取相應(yīng)保護(hù)措施，避免施工對(duì)管線造成損壞。同時(shí)，項(xiàng)目部將制定詳細(xì)的突發(fā)事件預(yù)案，一旦發(fā)生破壞事件，以便及時(shí)進(jìn)行處理，減少事故帶來(lái)的損失。(2)針對(duì)在施工道路兩側(cè)人行道時(shí)，如遇到兩側(cè)成型景觀樹(shù)木影響施工機(jī)械作業(yè)時(shí)，我單位充分考慮以保護(hù)為原則，盡量保留原樣，做到不破壞，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況盡量采用人工開(kāi)挖管溝、氣夯夯實(shí)的方式進(jìn)行施工，增加夯實(shí)遍數(shù)，加大安全巡檢力度。(三)難點(diǎn)三：老舊小區(qū)要求標(biāo)準(zhǔn)提升，要求樣板引路。保證措施：項(xiàng)目部將重點(diǎn)進(jìn)行“樣板引路”制度的開(kāi)展，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化施工以達(dá)到指導(dǎo)工程施工，推動(dòng)質(zhì)量提高的目的。開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)每個(gè)施工班組進(jìn)行全面準(zhǔn)確的技術(shù)交底，并做好交底記錄。開(kāi)工后在進(jìn)行樣板施工，樣板施工段經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行其他施工段的施工。其他施工段都應(yīng)按照樣板施工段的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，我單位設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)檢查，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的施工班組則清除出場(chǎng)。每個(gè)施工班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，都應(yīng)進(jìn)行樣板施工，達(dá)到樣板段標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。每道工序開(kāi)始前都應(yīng)進(jìn)行樣板施工，施工過(guò)程中按片、分區(qū)施工，當(dāng)一個(gè)區(qū)域施工完畢后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行其他區(qū)域的施施工過(guò)程中，還將加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理、技術(shù)交底管理、領(lǐng)導(dǎo)帶班管理、資料管理、質(zhì)量檢查管理等一系列的管理措施，以達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(四)難點(diǎn)四：進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量大，尤其是步磚數(shù)量大，如供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量不合格勢(shì)必影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。保證措施：首先結(jié)合實(shí)際做好切實(shí)可行的施工方案、做好施工計(jì)劃。技術(shù)人員做好工作量核實(shí)，準(zhǔn)確計(jì)算出項(xiàng)目所需材料，結(jié)合各個(gè)部門(mén)根據(jù)施工計(jì)劃做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。經(jīng)常督促材料供應(yīng)單位，做好材料供應(yīng)工作。在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程計(jì)劃施工，如果發(fā)生變化及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并更改材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。其次，材料員按要求對(duì)到場(chǎng)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程施工進(jìn)度對(duì)設(shè)備、物資的要求。原材料進(jìn)廠時(shí)供貨方必須提供的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明資料，對(duì)于不能提供齊全、合格的材料質(zhì)量證明資料的原材料拒絕進(jìn)場(chǎng)。所有工程用材料的采購(gòu)與發(fā)放應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格安照檢驗(yàn)流程進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)或送第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，從材料源頭把好質(zhì)量關(guān)。材料運(yùn)至工地后妥善保管，所有材料經(jīng)驗(yàn)收檢驗(yàn)合格后方可用于施工。項(xiàng)目部和施工隊(duì)做好材料接收、保管、發(fā)放記錄，做到計(jì)劃準(zhǔn)確，妥善保管，供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，避免浪費(fèi)。(五)重點(diǎn)五：在地下情況不明的前提下，不得盲目開(kāi)挖，在施工地下隱蔽管道時(shí)，應(yīng)特別注意接口和閉水及回填環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，確保每道工序達(dá)標(biāo)。保證措施：項(xiàng)目破土動(dòng)工前，和甲方、監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解擬建場(chǎng)地地下線路的具體情況及走向，然后采用人工挖探，找到地下線路的具體位置，安插標(biāo)志、標(biāo)示。簽訂《施工安全協(xié)議》,辦理《破土作業(yè)許可證》。位于擬建工程占地面積之內(nèi)的地下線路采用套管保護(hù)措施，套管之下打混凝土基礎(chǔ)，套管作防腐處理。在施工區(qū)域內(nèi)臨建道路以外的線路，安插標(biāo)志、標(biāo)示，安排專(zhuān)人管理，嚴(yán)禁施工機(jī)械在施工中造成破壞。(六)重點(diǎn)六：由于涉及專(zhuān)業(yè)較多，進(jìn)場(chǎng)材料多且雜，因此應(yīng)嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)行場(chǎng)檢測(cè)，加強(qiáng)材料檢查及第三方檢測(cè)的力度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。保證措施：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。各工種設(shè)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，建立專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)。明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時(shí)，及時(shí)聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。3、從機(jī)械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時(shí)間到場(chǎng)，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。4、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，不挪為他用。(七)重點(diǎn)七：由于該工程是利民的民心工程，因此保證施工完畢后的外觀及使用便利程度，并且能夠滿足居民需求，達(dá)到居民滿意是該工程施工的另一重點(diǎn)工作。保證措施：(1)開(kāi)工前，向附近居民和單位發(fā)放宣傳材料，對(duì)工程施工可能造成的影響進(jìn)行說(shuō)明，取得有關(guān)方面的配合，做好解釋工作。教育施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)群眾利益，盡力減少工程施工給當(dāng)?shù)厝罕妿?lái)的不便。(2)在廣泛聽(tīng)取附近單位及居民對(duì)本工程施工的意見(jiàn)后，將盡可能對(duì)施工噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制，積極減輕危害程度，盡可能地維護(hù)居民的利益，取得其對(duì)我單位的諒解及支持。(3)盡可能避免與周?chē)鷨挝换蚓用癞a(chǎn)生糾紛，對(duì)于其對(duì)我單位的投訴，我單位將盡量及時(shí)在內(nèi)部予以調(diào)解解決，并在24小時(shí)之內(nèi)采取行動(dòng)，盡可能合理組織施工來(lái)減少施工對(duì)其產(chǎn)生的不良影響，使糾紛盡快予以解決。與交警的協(xié)調(diào)邀請(qǐng)交警部門(mén)、沿線重要的單位、