裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁河套學院《工程招投標與合同管理》2024-2025學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程安全管理是任何工程項目不可忽視的方面。在一個化工建設項目中，存在著高溫、高壓和易燃易爆物質等危險因素。為了確保施工安全，以下哪種做法可能是最不安全的？（）A.制定詳細的安全操作規(guī)程，并對施工人員進行培訓B.配備先進的安全監(jiān)測設備和防護用具C.為了趕進度，在安全措施尚未完全到位的情況下進行施工D.定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改問題2、在一個建筑裝修工程項目中，業(yè)主對裝修風格和材料的選擇不斷變更。為了控制項目成本和進度，項目經(jīng)理應該采取以下哪種措施？（）A.拒絕業(yè)主的變更要求，按照原設計施工B.無限制滿足業(yè)主的變更要求，重新安排施工計劃C.與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，明確變更的費用和時間影響，并根據(jù)協(xié)議執(zhí)行D.自行決定變更的可行性和影響，不與業(yè)主溝通3、在工程進度計劃編制中，以下哪種方法更適合于不確定性較大的項目？（）A.關鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術（PERT）C.橫道圖法D.里程碑法4、在工程項目的收尾階段，需要進行項目的總結和評估。以下關于項目總結和評估的目的中，哪一項是最為重要的？（）A.為了確定項目團隊成員的績效，進行獎勵和懲罰B.為了向業(yè)主提交項目成果報告，完成合同約定的義務C.為了總結項目經(jīng)驗教訓，為未來的項目提供參考和借鑒D.為了核算項目的最終成本和收益，確定項目的經(jīng)濟效益5、在工程資源管理中，對于一個科研項目，需要合理分配人力資源、實驗設備和研究經(jīng)費。為了提高資源的利用效率，以下哪種策略是最為有效的？（）A.制定詳細的資源計劃B.建立資源共享平臺C.實施資源動態(tài)調配D.加強資源使用的監(jiān)督6、在工程項目的采購管理中，采購部門收到了多家供應商的投標文件。在評估供應商時，除了價格因素外，還應重點考慮以下哪些方面？（）A.供應商的信譽和過往業(yè)績B.供應商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應商的售后服務和技術支持D.以上所有方面7、在工程項目的采購管理中，供應商的選擇是關鍵環(huán)節(jié)。以下關于供應商選擇的考慮因素，不正確的是（）A.供應商的信譽和口碑、產(chǎn)品或服務的質量、價格和交貨期是選擇供應商的重要因素B.供應商的技術能力、生產(chǎn)能力和管理水平也會影響其能否按時、按質、按量地提供產(chǎn)品或服務C.與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系可以降低采購成本、提高供應的可靠性，但會限制采購的靈活性D.采購管理只關注采購成本的降低，對于供應商的其他方面如社會責任、環(huán)境保護等可以忽略不計8、在工程成本管理中，需要對成本進行有效的控制和預測。假設一個工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本超出了預算，以下哪一種原因最有可能是主要因素？（）A.原材料價格突然大幅上漲，超出了預期B.項目團隊為了保證工程質量，采用了更高成本的施工方法C.項目初期對成本的估算過于樂觀，沒有充分考慮各種潛在風險和費用D.項目執(zhí)行過程中，頻繁變更設計方案，導致成本增加9、工程成本控制是項目管理的重要任務之一。在一個建筑裝修項目中，為了控制成本，需要對各項費用進行嚴格的監(jiān)控和管理。以下哪個費用類別是最容易出現(xiàn)成本失控的？（）A.人工費用B.材料費用C.設備租賃費用D.管理費用10、在一個工程項目的可行性研究階段，需要對項目的投資回報率進行預測。以下哪種方法通常用于這種預測？（）A.靜態(tài)投資回收期法，計算收回初始投資所需的時間B.內部收益率法，使項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率C.凈現(xiàn)值法，計算項目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資的差值D.以上三種方法結合使用，綜合評估項目的投資回報率11、當負責一個文化場館建設項目的管理時，需要考慮建筑的藝術風格、文化內涵和功能需求的平衡。在項目的設計管理中，為了實現(xiàn)這一平衡，以下哪個步驟是最為關鍵的？（）A.多方案比選和優(yōu)化B.與設計師的充分溝通C.參考國內外成功案例D.組織專家進行評審12、在一個城市污水處理廠建設項目中，需要選擇一種污水處理工藝。以下哪種工藝在處理效果、運行成本和維護管理方面綜合表現(xiàn)最佳？（）A.傳統(tǒng)活性污泥法，技術成熟，處理效果好，但運行成本較高B.生物膜法，對水質變化適應性強，運行成本較低，但處理效果略遜C.氧化溝法，工藝流程簡單，運行管理方便，但占地面積較大D.膜生物反應器（MBR），處理效果極佳，占地面積小，但膜組件成本高，維護復雜13、一個城市的地鐵建設項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未探明的古代遺址。這可能會導致項目暫停并需要重新規(guī)劃。在這種情況下，以下哪種決策是最為合理的？（）A.不顧遺址，繼續(xù)施工，以確保項目按時完成B.立即停止施工，等待文物部門進行發(fā)掘和保護，項目無限期推遲C.與文物部門合作，在保護遺址的前提下，調整項目設計和施工方案，盡量減少對項目進度的影響D.改變地鐵線路，避開遺址區(qū)域，但會大幅增加項目成本14、在工程項目的信息管理中，以下關于信息系統(tǒng)和溝通渠道的敘述，哪一項是不準確的？（）A.工程項目信息管理需要建立有效的信息系統(tǒng)，用于收集、整理、存儲和傳遞項目相關的信息。信息系統(tǒng)可以包括文檔管理系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等B.溝通渠道的暢通對于工程項目的順利進行至關重要。項目經(jīng)理應建立多樣化的溝通渠道，如會議、報告、郵件、電話等，確保項目團隊成員、業(yè)主、供應商等各方能夠及時、準確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項目決策的科學性和及時性，促進項目團隊的協(xié)作和溝通，同時也有助于對項目進行有效的監(jiān)控和評估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費時間和資源的，項目團隊成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求15、對于一個大型工業(yè)廠房建設項目，在項目收尾階段，以下哪項工作最為關鍵？（）A.進行項目的財務結算和審計B.對項目團隊成員進行績效評估和獎勵C.整理和移交項目文檔資料D.對項目進行后評價，總結經(jīng)驗教訓16、在工程人力資源管理方面，團隊建設對于項目的成功有著重要影響。以下哪種團隊建設活動對于提高團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力最有效？（）A.定期組織團隊聚餐和娛樂活動B.開展團隊拓展訓練，如戶外挑戰(zhàn)項目C.設立明確的團隊目標，并制定相應的獎勵機制D.組織內部技術交流和培訓分享會17、一個工程項目采用了新技術，在技術交底過程中，以下哪一項內容是最為關鍵的？（）A.新技術的原理和優(yōu)勢B.新技術的操作方法和注意事項C.新技術的應用案例和效果D.新技術的研發(fā)過程和團隊18、工程質量保證是為了提供足夠的信任，表明項目能夠滿足質量要求。在一個機械制造項目中，以下哪種質量保證活動是最為有效的？（）A.內部質量審核B.第三方質量檢測C.客戶滿意度調查D.以上活動結合進行19、在工程管理中，項目評價是對項目績效進行評估和總結的重要環(huán)節(jié)。以下關于項目評價的說法，不正確的是（）A.項目評價包括過程評價和結果評價，過程評價關注項目的執(zhí)行情況，結果評價關注項目的目標達成情況B.評價指標應具有明確性、可度量性和相關性，能夠客觀反映項目的績效C.項目評價應在項目結束后進行，項目執(zhí)行過程中不需要進行階段性評價D.評價結果可以為項目團隊提供反饋，為今后的項目管理提供經(jīng)驗和改進方向20、當負責一個學校建設項目的管理時，需要考慮教學設施的功能性、安全性和舒適性。在項目的功能設計中，以下哪個方面是最為關鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書館的藏書量C.體育場館的設施配備D.校園網(wǎng)絡的覆蓋21、在工程質量管理體系中，以下哪一項不是ISO9001質量管理體系的核心原則？（）A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.持續(xù)改進D.成本效益最大化22、一個建筑工程項目，在施工過程中需要使用大量的腳手架。以下哪種腳手架搭建方案在保證安全的前提下最經(jīng)濟？（）A.扣件式鋼管腳手架B.門式鋼管腳手架C.碗扣式鋼管腳手架D.附著式升降腳手架23、某工程項目在竣工驗收階段，發(fā)現(xiàn)部分工程質量未達到合同要求，需要進行整改。以下哪種整改方案能夠在保證質量的前提下，最快完成整改并交付使用？（）A.組織原施工隊伍進行整改，按照原施工方案進行修復B.聘請專業(yè)的維修團隊，制定專門的整改方案，加快整改速度C.對未達標部分進行重新設計和施工，徹底解決質量問題D.與業(yè)主協(xié)商降低質量標準，減少整改工作量24、在一個工程項目的竣工驗收階段，以下哪項工作是驗收小組首先要進行的？（）A.檢查工程實體質量，如建筑物的結構、設備的運行等B.審查工程竣工資料，包括設計文件、施工記錄、檢驗報告等C.聽取項目建設單位和施工單位的工作報告D.確定驗收的標準和依據(jù)25、在工程采購管理中，需要遵循一定的流程和原則。對于一個醫(yī)院建設項目的設備采購，以下說法不準確的是：（）A.采購計劃應根據(jù)項目的需求和進度安排，明確采購的設備種類、數(shù)量和時間要求B.供應商選擇應綜合考慮供應商的信譽、產(chǎn)品質量、價格和交貨能力等因素C.采購合同應明確雙方的權利和義務、質量標準、交貨期和付款方式等重要條款D.采購管理只關注采購成本的降低，而不需要考慮采購設備的質量和性能26、在一個大型建筑工程項目中，由于設計變更導致了成本增加和工期延長。以下關于設計變更管理的說法中，哪一項是正確的？（）A.設計變更應盡量避免，因為一旦發(fā)生就必然導致項目失敗B.設計變更應由業(yè)主單方面決定，以確保項目符合其需求C.設計變更應經(jīng)過嚴格的審批流程，綜合考慮對成本、工期和質量的影響，并由相關各方共同協(xié)商決定D.設計變更只要不超過總預算的一定比例，就可以隨意進行27、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎。以下哪種措施對于確保施工人員嚴格遵守安全制度的效果最顯著？（）A.對遵守安全制度的人員進行物質獎勵B.加強安全監(jiān)督，對違規(guī)行為進行及時處罰C.定期開展安全培訓和教育活動，提高施工人員的安全意識D.設立安全管理專員，對施工過程進行全程監(jiān)控28、在工程管理中，關于項目范圍管理的重要性，以下哪種說法是最準確的？（）A.項目范圍管理確保項目包含了所有必要的工作，同時避免不必要的工作。明確的項目范圍有助于制定清晰的項目目標、合理安排資源、控制項目進度和成本。如果范圍界定不清，可能導致項目變更頻繁、成本超支、進度延誤等問題B.項目范圍管理不重要，只要把項目完成就行，不管范圍是否明確C.項目范圍管理就是把項目的工作內容列出來，不需要詳細定義D.項目范圍管理只在項目開始時進行，后續(xù)不需要關注29、工程集成管理要求對項目的各個方面進行綜合協(xié)調和統(tǒng)一管理。在一個大型橋梁建設項目中，以下哪種情況最能體現(xiàn)集成管理的缺失？（）A.施工團隊、設計團隊和監(jiān)理團隊各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作B.項目進度、成本和質量目標之間出現(xiàn)沖突，無法平衡和協(xié)調C.項目變更頻繁，且沒有經(jīng)過綜合評估和審批D.以上情況都能體現(xiàn)集成管理的缺失30、在工程合同管理中，合同條款的明確和執(zhí)行至關重要。某道路修建項目的合同中，對于工程變更的處理方式有明確規(guī)定。當出現(xiàn)工程變更時，以下哪種情況最符合合同約定？（）A.業(yè)主提出的變更要求，施工方必須無條件執(zhí)行B.任何工程變更都需要經(jīng)過業(yè)主、設計方和監(jiān)理方的共同審批C.施工方為了提高工程質量自行進行的變更，業(yè)主應給予費用補償D.對于不影響工程結構和功能的微小變更，施工方可以自行決定并實施二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程，需安裝電梯10部，每部電梯價格為30萬元，安裝費用為每部5萬元，調試及檢驗費用為每部2萬元。計算電梯安裝工程的總費用。2、（本題5分）某裝修工程，衛(wèi)生間防水面積為500平方米，防水涂料單價為30元/平方米，人工費用每平方米20元。計算衛(wèi)生間防水的總費用。3、（本題5分）某工程項目的活動邏輯關系和持續(xù)時間如下表所示，規(guī)定項目工期為25天，進行工期優(yōu)化。工作緊前工作持續(xù)時間（天）A8BA6CA5DB、C7ED44、（本題5分）某工程有A、B、C三個分項工程，其工程量和單價如下表所示。措施項目費為50萬元，規(guī)費費率為5%，稅率為9%。計算該工程的工程造價。分項工程工程量單價（元）A1000m2200B2000m3300C500t4005、（本題5分）某隧道工程，采用新奧法施工，噴射混凝土量為5000立方米，單價為800元/立方米，錨桿數(shù)量為10000根，單價為50元/根。計算初期支護的總費用。三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）分析在工程管理中，如何應用精益生產(chǎn)的理念來減少浪費和提高價值。2、（本題5分）闡述在工程進度管理中，如何進行項目的時間估算？考慮活動的復雜性、資源可用性、風險等因素，介紹常用的時間估算方法和技巧。3、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的成本控制的變更管理和影響評估。4、（本題5分）闡述在工程進度管理中，如何進行項目的進度壓縮？解釋進度壓縮的方法，如趕工、快速