加油站安全生產(chǎn)晨會制度一、總則

目的與依據(jù)：為強(qiáng)化加油站安全生產(chǎn)日常管理，提升全員安全責(zé)任意識和風(fēng)險辨識能力，規(guī)范安全生產(chǎn)晨會組織流程，確保安全信息及時傳遞、隱患問題閉環(huán)處置，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》《加油站作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3022-2008）等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合加油站運(yùn)營實際，制定本制度。

適用范圍：本制度適用于加油站全體從業(yè)人員，包括站長、安全管理人員、加油員、收銀員、計量員、設(shè)備維護(hù)人員等，涵蓋加油站各班次日常運(yùn)營全流程。晨會內(nèi)容需覆蓋作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)活動安全要求、應(yīng)急準(zhǔn)備等安全管理全要素，確保無遺漏、無死角。

晨會定位：安全生產(chǎn)晨會是加油站落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基礎(chǔ)性制度，是每日安全管理的“第一道關(guān)口”，承擔(dān)著安全信息傳遞、隱患排查部署、安全教育培訓(xùn)、作業(yè)風(fēng)險交底、應(yīng)急狀態(tài)確認(rèn)等核心職能。通過常態(tài)化、規(guī)范化的晨會管理，推動安全責(zé)任從“被動落實”向“主動踐行”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全風(fēng)險提前預(yù)警、安全隱患提前治理、安全事故提前預(yù)防，切實保障人員生命財產(chǎn)安全和加油站運(yùn)營穩(wěn)定。

二、組織與職責(zé)

（一）組織架構(gòu)

1.領(lǐng)導(dǎo)小組

加油站安全生產(chǎn)晨會領(lǐng)導(dǎo)小組由站長任組長，安全副站長任副組長，成員包括各班組長、設(shè)備管理員、安全員及工會代表。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)晨會制度的統(tǒng)籌規(guī)劃、方案審批、監(jiān)督考核及重大事項決策，每季度召開專題會議分析晨會運(yùn)行效果，針對存在問題制定改進(jìn)措施。

2.執(zhí)行團(tuán)隊

執(zhí)行團(tuán)隊由當(dāng)班班組長、安全員、記錄員組成。班組長作為晨會第一主持人，負(fù)責(zé)當(dāng)日會議的組織實施；安全員協(xié)助準(zhǔn)備安全資料、解讀風(fēng)險提示；記錄員由指定員工兼任，負(fù)責(zé)會議記錄、問題跟蹤及資料歸檔。執(zhí)行團(tuán)隊需提前1小時完成會議材料準(zhǔn)備，確保會議內(nèi)容貼合當(dāng)日作業(yè)實際。

3.參與人員

晨會參與人員包括當(dāng)班全體員工（加油員、收銀員、計量員、設(shè)備維護(hù)人員等）、值班站長及當(dāng)日作業(yè)相關(guān)方（如施工隊負(fù)責(zé)人、運(yùn)輸車輛司機(jī)等）。特殊情況（如惡劣天氣、設(shè)備檢修）需擴(kuò)大參會范圍，確保全員覆蓋風(fēng)險信息。

（二）職責(zé)分工

1.站長職責(zé)

站長是晨會制度的第一責(zé)任人，需確保制度有效落實。具體職責(zé)包括：審批月度晨會計劃，參加每周1次的全員晨會，聽取安全工作匯報；協(xié)調(diào)解決晨會中反映的跨部門問題，保障資源投入；對晨會記錄進(jìn)行定期抽查，對未按要求執(zhí)行的班組或個人提出考核意見。

2.安全員職責(zé)

安全員是晨會的技術(shù)支撐核心，職責(zé)涵蓋：每日收集行業(yè)安全動態(tài)、天氣預(yù)警、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，編制《安全風(fēng)險提示清單》；結(jié)合前一日隱患整改情況，更新《風(fēng)險防控措施表》；在晨會上講解典型事故案例、演示應(yīng)急器材使用方法，解答員工安全疑問；跟蹤會議中提出的隱患整改，確保閉環(huán)管理。

3.班組長職責(zé)

班組長是晨會的直接組織者，需履行以下職責(zé)：提前10分鐘組織員工列隊，檢查個人防護(hù)用品佩戴情況；根據(jù)當(dāng)日作業(yè)計劃（如油品配送、設(shè)備檢修），分配安全注意事項；組織員工進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)（如加油槍狀態(tài)、滅火器壓力值）；收集員工反饋的安全建議，整理后上報領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.崗位員工職責(zé)

員工是晨會的參與主體，需做到：準(zhǔn)時參會，不得無故缺席；匯報本崗位前一日安全狀況（如設(shè)備異常、操作不規(guī)范行為）；學(xué)習(xí)當(dāng)日安全風(fēng)險提示，掌握防控措施；對會議布置的安全任務(wù)簽字確認(rèn)，確保責(zé)任到人；積極參與安全討論，提出合理化建議。

（三）會議保障

1.場地保障

晨會固定在加油站站內(nèi)安全培訓(xùn)室或作業(yè)區(qū)旁的空曠區(qū)域舉行，需滿足以下條件：室內(nèi)場地配備投影儀、白板、急救箱等設(shè)備，室外場地需設(shè)置安全警示帶，避免車輛通行干擾；會議環(huán)境保持安靜、通風(fēng)，地面無油污、障礙物；惡劣天氣（如暴雨、高溫）時啟用室內(nèi)場地，確保參會人員安全。

2.物資保障

會議物資由安全員統(tǒng)一管理，包括：《晨會記錄本》（模板含參會人員、會議內(nèi)容、隱患整改清單）、《安全風(fēng)險提示卡》（按“高、中、低”風(fēng)險等級標(biāo)注）、《加油站作業(yè)安全手冊》（最新版）、應(yīng)急流程圖（如火災(zāi)泄漏處置流程）、安全培訓(xùn)視頻（每月更新1次）。物資需每周檢查1次，損壞或過期物品及時補(bǔ)充更換。

3.制度保障

建立晨會“三查三改”機(jī)制：查參會率（每日考勤，缺勤者需補(bǔ)課并記錄）、查內(nèi)容針對性（根據(jù)季節(jié)變化、作業(yè)重點調(diào)整議題）、查整改落實率（對未完成的隱患掛牌督辦）；每月開展1次晨會效果評估，通過員工問卷調(diào)查、安全績效對比（如隱患數(shù)量、違章率）優(yōu)化會議形式；將晨會執(zhí)行情況納入班組安全考核，占比不低于20%，與評優(yōu)評先直接掛鉤。

三、會議流程與內(nèi)容規(guī)范

（一）會前準(zhǔn)備

1.人員組織

當(dāng)班班組長需提前15分鐘到達(dá)會場，檢查參會人員到崗情況。員工需統(tǒng)一著裝工裝，佩戴崗位標(biāo)識，按隊列順序列隊等候。遲到者需在晨會結(jié)束后單獨接受班組長安全提醒，并記錄在當(dāng)日考勤備注欄。對于夜班或倒班員工，需在前一日工作結(jié)束前完成次日晨會任務(wù)交接，確保信息傳遞無遺漏。

2.資料準(zhǔn)備

安全員每日8:00前完成《安全風(fēng)險提示清單》編制，內(nèi)容涵蓋：當(dāng)日氣象預(yù)警（如高溫、暴雨）、設(shè)備運(yùn)行異常記錄（如液位傳感器故障）、行業(yè)安全通報（如周邊加油站事故案例）、特殊作業(yè)許可（如動火作業(yè)審批單）。班組長根據(jù)當(dāng)日作業(yè)計劃（如油罐車卸油、發(fā)電機(jī)檢修），補(bǔ)充崗位安全操作要點，打印分發(fā)給參會員工。

3.場地布置

會議場地需提前10分鐘布置完成：室內(nèi)場地開啟照明設(shè)備，調(diào)試投影儀播放安全警示視頻；室外場地劃定安全警戒線，設(shè)置"晨會進(jìn)行中"警示牌。冬季需檢查場地防滑措施，夏季準(zhǔn)備防暑降溫用品（如綠豆湯）。場地內(nèi)配備應(yīng)急物資箱，內(nèi)含急救包、手電筒、擴(kuò)音器等設(shè)備，確保突發(fā)情況快速響應(yīng)。

（二）會中實施

1.整隊點名

班組長以"立正、看齊、稍息"口令組織列隊，采用"崗位+姓名"方式逐一點名，員工需響亮應(yīng)答。點名后由安全員通報前一日出勤率、安全考核結(jié)果及缺勤員工補(bǔ)課安排。對連續(xù)3次無故缺席者，由站長進(jìn)行約談并納入月度安全績效考核。

2.安全交底

（1）風(fēng)險提示

安全員采用"風(fēng)險等級+防控措施+責(zé)任人"三要素模式宣讀提示清單。例如："高溫橙色預(yù)警（高風(fēng)險），各加油亭增加巡檢頻次至每小時1次，站長負(fù)責(zé)落實防暑降溫物資發(fā)放。"對高風(fēng)險作業(yè)（如油罐清洗），需現(xiàn)場演示防靜電操作步驟，員工同步進(jìn)行手指口述復(fù)述。

（2）隱患通報

展示前一日隱患整改照片，采用"問題描述-整改措施-復(fù)查結(jié)果"閉環(huán)通報。例如："3號加油島地溝蓋板松動（已完成焊接加固，復(fù)查無異常），今日重點檢查所有蓋板固定螺栓。"未完成整改的隱患需標(biāo)注"紅色警示"，明確完成時限及督辦責(zé)任人。

（3）案例警示

每月選取2起行業(yè)典型事故案例，通過"事故經(jīng)過-原因分析-預(yù)防措施"三步法進(jìn)行剖析。夏季重點講解雷擊事故，冬季重點講解防凍防滑措施，案例講解后組織員工討論本崗位類似風(fēng)險點。

3.應(yīng)急演練

每周開展1次微型應(yīng)急演練，時長不超過10分鐘。演練類型包括：初期火災(zāi)處置（使用滅火器模擬噴射）、油品泄漏控制（使用吸油氈圍堵）、人員急救（模擬心肺復(fù)蘇）。演練后由安全員點評操作規(guī)范度，員工在《應(yīng)急演練記錄表》簽字確認(rèn)。

4.任務(wù)部署

班組長采用"一崗一清單"模式分配當(dāng)日安全任務(wù)。例如："加油員崗位：每2小時檢查加油槍膠管有無裂紋；計量員崗位：卸油前復(fù)核油罐車安全附件；設(shè)備員崗位：檢查發(fā)電機(jī)應(yīng)急啟動功能。"員工需在《安全任務(wù)分配表》簽字，確保責(zé)任到人。

（三）會后跟進(jìn)

1.記錄歸檔

記錄員采用"一事一記"原則填寫《晨會記錄本》，內(nèi)容包含：會議時間、參會人員簽到表、風(fēng)險提示清單、隱患整改項、應(yīng)急演練情況、任務(wù)分配表。記錄需在當(dāng)日17:00前完成電子化錄入，同步上傳至加油站安全管理系統(tǒng)，保存期限不少于2年。

2.整改跟蹤

安全員建立《隱患整改跟蹤表》，對未完成的隱患實行"紅黃綠"三色管理：紅色（逾期未整改）由站長掛牌督辦；黃色（即將到期）每日提醒責(zé)任人；綠色（已完成）標(biāo)注復(fù)查人。每周五匯總整改進(jìn)度，在周例會上通報。

3.效果評估

每月末開展晨會效果評估，采用"三維度"評價法：員工滿意度（匿名問卷）、隱患整改率（數(shù)據(jù)比對）、違章行為下降率（月度統(tǒng)計）。評估結(jié)果作為優(yōu)化會議內(nèi)容的依據(jù)，例如：若員工反映"案例警示"內(nèi)容枯燥，下月起增加互動問答環(huán)節(jié)；若某類隱患重復(fù)出現(xiàn)，則納入晨會常態(tài)化提醒項目。

四、監(jiān)督與考核機(jī)制

（一）日常監(jiān)督

1.巡查檢查

安全員每日對晨會執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場巡查，重點檢查：參會人員著裝規(guī)范（工裝整潔、崗位標(biāo)識佩戴齊全）、會議記錄完整性（簽字欄無遺漏）、風(fēng)險提示卡發(fā)放到位率（100%覆蓋在崗員工）。對未按要求列隊的班組，立即現(xiàn)場糾正并記錄在《晨會違規(guī)行為登記表》中。

2.隱患復(fù)查

對晨會通報的隱患實行"雙復(fù)查"機(jī)制：安全員每日16:00前完成首輪現(xiàn)場核查，拍照記錄整改狀態(tài)；次日晨會由班組長帶領(lǐng)員工進(jìn)行二次復(fù)查，確認(rèn)整改質(zhì)量。例如：油罐區(qū)防靜電接地線整改后，需用接地電阻測試儀檢測數(shù)值是否達(dá)標(biāo)（≤10Ω）。

3.應(yīng)急準(zhǔn)備抽查

每周隨機(jī)抽查2個崗位的應(yīng)急器材使用能力，模擬突發(fā)場景：讓加油員在30秒內(nèi)完成滅火器提、拉、瞄、壓操作；要求計量員演示油罐車泄漏圍堵流程。操作不熟練者需在當(dāng)日下班前由安全員單獨培訓(xùn)，并重新考核。

（二）考核評價

1.班組考核

實行"百分制"量化評分，考核指標(biāo)包括：參會率（20分，缺勤1人次扣2分）、隱患整改及時率（30分，逾期1項扣5分）、應(yīng)急演練參與度（20分，缺席演練扣3分/人）、安全任務(wù)完成質(zhì)量（30分，未簽字確認(rèn)1次扣1分）。月度評分低于80分的班組，取消當(dāng)月安全評優(yōu)資格。

2.個人考核

建立"安全積分賬戶"，初始分100分，實行"加減分"動態(tài)管理：主動報告安全隱患（+3分/項）、參與應(yīng)急演練（+2分/次）、違章操作（-5分/次）、無故缺席晨會（-10分/次）。積分低于70分者，停崗培訓(xùn)3天；連續(xù)3個月保持90分以上，給予物質(zhì)獎勵。

3.管理層考核

站長、安全員接受"連帶責(zé)任"考核：當(dāng)月班組平均分低于85分，站長扣減當(dāng)月績效10%；安全員負(fù)責(zé)的隱患整改率低于90%，扣減績效5%?？己私Y(jié)果與年度晉升直接掛鉤，連續(xù)兩年未達(dá)標(biāo)者調(diào)整崗位。

（三）改進(jìn)優(yōu)化

1.問題收集

設(shè)置"安全意見箱"和線上反饋渠道，員工可匿名提出晨會改進(jìn)建議。每月匯總整理高頻問題，例如：員工反映"夏季室外晨會時間過早導(dǎo)致中暑"，經(jīng)評估后調(diào)整為7:30開始；針對"案例警示內(nèi)容枯燥"的反饋，增加員工自選案例講解環(huán)節(jié)。

2.流程優(yōu)化

每季度召開"晨會優(yōu)化會"，由領(lǐng)導(dǎo)小組分析監(jiān)督考核數(shù)據(jù)，針對性調(diào)整制度：當(dāng)某類隱患重復(fù)出現(xiàn)時，將其納入晨會"每日必查"項目；若員工對應(yīng)急演練內(nèi)容理解不足，增加實操培訓(xùn)時長；冬季晨會增設(shè)"防凍知識5分鐘"固定環(huán)節(jié)。

3.激勵機(jī)制

推行"安全流動紅旗"制度：月度考核第一名的班組懸掛紅旗，并給予班組活動經(jīng)費(fèi)獎勵；設(shè)立"安全標(biāo)兵"獎項，每月評選2名積分最高的員工，在站內(nèi)公示欄展示照片；對提出重大安全建議的員工，給予500-2000元專項獎勵。

五、保障措施

（一）資源保障

1.人員配置

加油站需配備專職安全員1名，具備3年以上加油站安全管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)晨會制度的具體執(zhí)行與監(jiān)督。各班組設(shè)兼職安全監(jiān)督員1名，由經(jīng)驗豐富的加油員或計量員兼任，協(xié)助班組長開展日常安全檢查。記錄員由收銀員輪值，要求具備基礎(chǔ)文字記錄能力，確保會議內(nèi)容準(zhǔn)確歸檔。對于24小時運(yùn)營的加油站，需實行三班倒安全員制度，保證每班次均有專人負(fù)責(zé)晨會組織。

2.經(jīng)費(fèi)保障

加油站年度預(yù)算中需設(shè)立專項安全經(jīng)費(fèi)，占比不低于營業(yè)收入的1.5%，用于晨會相關(guān)支出。經(jīng)費(fèi)用途包括：安全培訓(xùn)教材印刷（如《加油站操作規(guī)程手冊》）、應(yīng)急器材購置（如滅火器、防毒面具）、安全警示標(biāo)識更換（如"禁止煙火"標(biāo)識）、員工安全防護(hù)用品（如防靜電工作服、防護(hù)手套）。經(jīng)費(fèi)使用實行審批制，由站長簽字后報銷，每季度公示收支明細(xì)，接受全體員工監(jiān)督。

3.設(shè)備設(shè)施

會議場地需配備固定設(shè)備：室外場地安裝防雨防曬棚，配備可移動白板、折疊座椅；室內(nèi)場地安裝監(jiān)控系統(tǒng)，記錄會議全過程；配備擴(kuò)音器2臺（1臺備用）、投影儀1臺，用于播放安全警示視頻。應(yīng)急物資存放點需設(shè)在會場附近，內(nèi)含急救箱（含創(chuàng)可貼、消毒棉、繃帶等）、手電筒、反光背心、警戒帶等物品，每月由設(shè)備維護(hù)人員檢查1次，確保完好有效。

（二）培訓(xùn)體系

1.崗前培訓(xùn)

新員工入職需參加3天安全培訓(xùn)，其中晨會制度培訓(xùn)不少于4學(xué)時。培訓(xùn)內(nèi)容包括：晨會流程演練（模擬點名、風(fēng)險交底）、安全知識考核（如滅火器使用方法）、應(yīng)急疏散路線熟悉。培訓(xùn)后進(jìn)行實操考核，未達(dá)標(biāo)者延長培訓(xùn)時間。老員工每年需參加1次晨會制度復(fù)訓(xùn)，重點更新最新安全規(guī)范和操作要求，確保知識同步。

2.在崗培訓(xùn)

每月開展1次專項技能培訓(xùn)，結(jié)合晨會發(fā)現(xiàn)的共性問題設(shè)計內(nèi)容。例如：針對夏季高溫天氣，組織防中暑演練；針對冬季低溫，開展設(shè)備防凍培訓(xùn)。培訓(xùn)采用"理論+實操"模式，先講解安全要點，再現(xiàn)場模擬操作。培訓(xùn)后由安全員評估效果，對掌握不熟練的員工進(jìn)行一對一輔導(dǎo)。

3.應(yīng)急培訓(xùn)

每季度組織1次綜合性應(yīng)急演練，涵蓋火災(zāi)、泄漏、人員傷害等場景。演練前由安全員制定詳細(xì)方案，明確各崗位職責(zé)；演練中模擬真實險情，檢驗員工應(yīng)急響應(yīng)能力；演練后召開總結(jié)會，分析存在問題，修訂應(yīng)急預(yù)案。演練視頻需上傳至加油站安全管理系統(tǒng)，供員工隨時回看學(xué)習(xí)。

（三）文化建設(shè)

1.安全宣傳

在加油站入口處設(shè)置"安全文化墻"，展示晨會制度要點、安全警示標(biāo)語、員工安全承諾書。每月更新1期安全簡報，內(nèi)容包括：晨會典型案例、隱患整改前后對比、安全之星事跡。利用加油站微信公眾號推送安全知識，每周發(fā)布1期，內(nèi)容涵蓋晨會流程解讀、安全操作技巧等，鼓勵員工轉(zhuǎn)發(fā)分享。

2.活動開展

每半年舉辦1次"安全知識競賽"，題目以晨會學(xué)習(xí)內(nèi)容為主，設(shè)置個人賽和團(tuán)體賽，優(yōu)勝者給予獎勵。開展"安全金點子"征集活動，鼓勵員工提出晨會改進(jìn)建議，對采納的建議給予50-200元不等的獎勵。組織"安全家庭日"活動，邀請員工家屬參觀加油站，了解員工工作環(huán)境，共同關(guān)注安全生產(chǎn)。

3.氛圍營造

在員工休息區(qū)懸掛安全標(biāo)語，如"安全無小事，晨會記心間"；設(shè)置"安全積分榜"，公示員工安全積分排名，激發(fā)競爭意識。班組長每日在晨會上分享1個安全小故事，用真實案例增強(qiáng)員工安全意識。節(jié)日前開展"安全寄語"活動，員工互寫安全祝福，張貼在晨會區(qū)域，營造互助互愛的安全氛圍。

六、附則

（一）制度效力

1.法律銜接

本制度作為加油站安全生產(chǎn)管理體系的重要組成部分，與《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《加油站作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3022-2008）等法律法規(guī)保持一致。當(dāng)國家或行業(yè)出臺新規(guī)定時，加油站應(yīng)在30日內(nèi)完成制度修訂，并通過晨會向全員宣貫更新內(nèi)容。

2.沖突處理

本制度與加油站現(xiàn)有安全管理規(guī)定存在沖突時，以本制度為準(zhǔn)。涉及設(shè)備操作、應(yīng)急處置等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)規(guī)范，若與本制度要求不一致，由安全員組織協(xié)調(diào)會議，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批后統(tǒng)一執(zhí)行。

3.解釋權(quán)歸屬

本制度最終解釋權(quán)歸加油站安全生產(chǎn)晨會領(lǐng)導(dǎo)小組所有。員工對制度條款存在疑問時，可通過書面形式向安