2025年建設(shè)監(jiān)理概論試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理的社會(huì)組織。建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資方和組織者；設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)工作；施工單位承擔(dān)工程的施工任務(wù)。所以本題選B。2.以下不屬于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的是（）A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.盈利性答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。服務(wù)性是指監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供專業(yè)的管理服務(wù)；科學(xué)性要求監(jiān)理人員具備專業(yè)知識(shí)和技能，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行監(jiān)理工作；獨(dú)立性強(qiáng)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)獨(dú)立于建設(shè)單位和施工單位。而監(jiān)理單位不以盈利為主要目的，其主要職責(zé)是保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等。所以本題選D。3.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.合同管理C.信息管理D.組織協(xié)調(diào)答案：A解析：建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，但都是圍繞目標(biāo)控制來(lái)展開(kāi)的。通過(guò)有效的目標(biāo)控制，確保建設(shè)工程能夠按照預(yù)定的目標(biāo)順利完成。所以本題選A。4.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)，其中專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為（）個(gè)專業(yè)工程類別。A.10B.12C.14D.16答案：C解析：工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為14個(gè)專業(yè)工程類別。這些專業(yè)工程類別涵蓋了建筑、市政、水利、交通等多個(gè)領(lǐng)域，不同的專業(yè)資質(zhì)對(duì)應(yīng)不同的工程范圍。所以本題選C。5.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序的第一步是（）A.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃C.制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作答案：A解析：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序的第一步是組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。只有先組建好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，才能開(kāi)展后續(xù)的監(jiān)理工作，如編制監(jiān)理規(guī)劃、制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作等。所以本題選A。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)（）A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位C.直接向有關(guān)主管部門報(bào)告D.繼續(xù)觀察，視情況再做處理答案：B解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。如果施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。要求施工單位整改適用于安全事故隱患情況較輕的情況。所以本題選B。7.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由（）主持編制。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.建設(shè)單位代表答案：A解析：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制?？偙O(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的編制質(zhì)量和實(shí)施效果負(fù)責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作；監(jiān)理員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的具體監(jiān)理工作；建設(shè)單位代表是建設(shè)單位在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的代表，不負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的編制。所以本題選A。8.以下關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的說(shuō)法，正確的是（）A.監(jiān)理大綱是編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)B.監(jiān)理規(guī)劃是編制監(jiān)理大綱的依據(jù)C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)D.三者之間沒(méi)有必然的聯(lián)系答案：A解析：監(jiān)理大綱是工程監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)編制的文件，它是監(jiān)理單位為了承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而向建設(shè)單位展示自身實(shí)力和監(jiān)理方案的文件。監(jiān)理規(guī)劃是在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后，由總監(jiān)理工程師主持編制的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，它以監(jiān)理大綱為依據(jù)進(jìn)行編制。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)具體的專業(yè)工程或分項(xiàng)工程編制的操作性文件。所以監(jiān)理大綱是編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)，本題選A。9.建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮（）A.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的共性質(zhì)量目標(biāo)B.確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C.確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的優(yōu)先地位D.避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向答案：D解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。在質(zhì)量控制過(guò)程中，要綜合考慮投資、進(jìn)度等因素，不能片面地追求過(guò)高的質(zhì)量目標(biāo)而忽視了其他方面的要求。實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的共性質(zhì)量目標(biāo)和確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的基本要求，但不是系統(tǒng)控制主要考慮的內(nèi)容；確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的優(yōu)先地位這種說(shuō)法不準(zhǔn)確，應(yīng)該是在各目標(biāo)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。所以本題選D。10.建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是（）A.確保建設(shè)工程按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用B.確保建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)符合合同要求C.確保建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性D.確保建設(shè)工程進(jìn)度的連續(xù)性和均衡性答案：A解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)工程按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用。這直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。確保建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)符合合同要求是進(jìn)度控制的基本要求；確保建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性是進(jìn)度控制的前期工作；確保建設(shè)工程進(jìn)度的連續(xù)性和均衡性是進(jìn)度控制的手段和方法。所以本題選A。11.建設(shè)工程投資控制的目的是（）A.使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資B.使工程實(shí)際投資接近計(jì)劃投資C.使工程實(shí)際投資低于計(jì)劃投資D.使工程實(shí)際投資與計(jì)劃投資的偏差最小答案：A解析：建設(shè)工程投資控制的目的是使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。通過(guò)有效的投資控制措施，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保投資在預(yù)定的范圍內(nèi)。使工程實(shí)際投資接近計(jì)劃投資、低于計(jì)劃投資或使偏差最小都是投資控制過(guò)程中的一些期望和追求，但最核心的目的是不超過(guò)計(jì)劃投資。所以本題選A。12.以下屬于建設(shè)工程合同管理任務(wù)的是（）A.協(xié)助建設(shè)單位選擇合同類型B.編制施工組織設(shè)計(jì)C.組織工程竣工驗(yàn)收D.審查施工單位的資質(zhì)答案：A解析：建設(shè)工程合同管理的任務(wù)包括協(xié)助建設(shè)單位選擇合同類型、起草和審核合同條款、監(jiān)督合同的履行等。編制施工組織設(shè)計(jì)是施工單位的工作；組織工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)單位的職責(zé)；審查施工單位的資質(zhì)是在招投標(biāo)階段的工作內(nèi)容，雖然與合同管理有一定關(guān)聯(lián)，但不是合同管理的主要任務(wù)。所以本題選A。13.建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括（）A.信息的收集、傳遞、處理和存儲(chǔ)B.信息的收集、整理、分析和反饋C.信息的輸入、加工、輸出和反饋D.信息的獲取、存儲(chǔ)、檢索和利用答案：A解析：建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括信息的收集、傳遞、處理和存儲(chǔ)。信息收集是獲取信息的過(guò)程；傳遞是將信息從一個(gè)地方傳輸?shù)搅硪粋€(gè)地方；處理是對(duì)信息進(jìn)行加工和分析；存儲(chǔ)是將信息保存起來(lái)以便后續(xù)使用。信息的整理、分析、反饋等是信息處理過(guò)程中的具體操作；信息的輸入、加工、輸出和反饋是信息系統(tǒng)的工作流程；信息的獲取、存儲(chǔ)、檢索和利用是信息管理的一些功能，但不是基本環(huán)節(jié)。所以本題選A。14.建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法不包括（）A.會(huì)議協(xié)調(diào)法B.交談協(xié)調(diào)法C.書面協(xié)調(diào)法D.行政協(xié)調(diào)法答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法包括會(huì)議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法等。會(huì)議協(xié)調(diào)法是通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議來(lái)協(xié)調(diào)各方關(guān)系；交談協(xié)調(diào)法是通過(guò)面對(duì)面的交流溝通來(lái)解決問(wèn)題；書面協(xié)調(diào)法是通過(guò)書面文件來(lái)傳達(dá)信息和協(xié)調(diào)工作。行政協(xié)調(diào)法一般不屬于建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法，建設(shè)工程監(jiān)理主要是通過(guò)專業(yè)的管理和協(xié)調(diào)手段來(lái)開(kāi)展工作。所以本題選D。15.以下關(guān)于旁站監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是（）A.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)B.旁站監(jiān)理僅適用于基礎(chǔ)工程施工階段C.旁站監(jiān)理人員僅需對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，不需要對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督D.旁站監(jiān)理人員由專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任答案：A解析：旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理適用于工程施工的各個(gè)階段，不僅僅局限于基礎(chǔ)工程施工階段；旁站監(jiān)理人員不僅要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，也要對(duì)施工安全等方面進(jìn)行監(jiān)督；旁站監(jiān)理人員可以是監(jiān)理員，也可以是專業(yè)監(jiān)理工程師等。所以本題選A。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要有（）A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理的作用體現(xiàn)在多個(gè)方面。有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平，監(jiān)理單位可以憑借專業(yè)知識(shí)為建設(shè)單位提供決策建議；有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，通過(guò)監(jiān)理的監(jiān)督，使各方按照法律法規(guī)和合同要求進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)；有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全，監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控；有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化，通過(guò)投資控制等手段合理安排資金；有利于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，規(guī)范市場(chǎng)秩序。所以本題全選。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括（）A.守法B.誠(chéng)信C.公正D.科學(xué)E.獨(dú)立答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。守法是指企業(yè)要遵守國(guó)家的法律法規(guī)；誠(chéng)信要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中誠(chéng)實(shí)守信；公正是指監(jiān)理企業(yè)要公平地對(duì)待建設(shè)單位和施工單位等各方；科學(xué)強(qiáng)調(diào)企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的方法和手段開(kāi)展監(jiān)理工作。獨(dú)立是建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)之一，不是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則。所以本題選ABCD。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。直線制組織形式的特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、命令統(tǒng)一；職能制組織形式強(qiáng)調(diào)職能部門的專業(yè)化管理；直線職能制結(jié)合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)；矩陣制組織形式適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目。事業(yè)部制一般是企業(yè)的一種組織形式，不適用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。所以本題選ABCD。4.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）A.工程概況B.監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)C.監(jiān)理工作依據(jù)D.監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)E.監(jiān)理工作制度答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括工程概況，對(duì)工程項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行介紹；監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)，明確監(jiān)理工作的具體范圍和要達(dá)到的目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)，如法律法規(guī)、合同等；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員情況進(jìn)行說(shuō)明；監(jiān)理工作制度，規(guī)范監(jiān)理工作的流程和要求。所以本題全選。5.建設(shè)工程質(zhì)量控制的原則有（）A.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則B.堅(jiān)持以人為核心的原則C.堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則E.堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范答案：ABCDE解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)遵循以下原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，將質(zhì)量放在首位；堅(jiān)持以人為核心的原則，因?yàn)槿耸枪こ探ㄔO(shè)的主體；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，提前采取措施防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，保證質(zhì)量控制工作的公正性和科學(xué)性。所以本題全選。6.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施答案：ABCD解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施，如建立進(jìn)度控制的組織體系；技術(shù)措施，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法；經(jīng)濟(jì)措施，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)施工單位加快進(jìn)度；合同措施，在合同中明確進(jìn)度要求和違約責(zé)任。信息管理措施主要是用于信息的收集、傳遞和處理等，不屬于進(jìn)度控制的直接措施。所以本題選ABCD。7.建設(shè)工程投資控制的措施有（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.管理措施答案：ABCD解析：建設(shè)工程投資控制的措施包括組織措施，如明確投資控制的人員職責(zé)；技術(shù)措施，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等降低投資；經(jīng)濟(jì)措施，如進(jìn)行工程計(jì)量和支付管理；合同措施，在合同中對(duì)投資進(jìn)行約定和控制。管理措施是一個(gè)比較寬泛的概念，組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施都屬于管理措施的范疇，但在投資控制中通常具體分為這四個(gè)方面。所以本題選ABCD。8.建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)有（）A.合同風(fēng)險(xiǎn)大B.合同變更頻繁C.合同管理周期長(zhǎng)D.合同管理的效益顯著E.合同管理涉及面廣答案：ABCDE解析：建設(shè)工程合同管理具有以下特點(diǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)大，建設(shè)工程周期長(zhǎng)、涉及因素多，合同履行過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)；合同變更頻繁，由于工程實(shí)際情況的變化，合同條款可能需要經(jīng)常變更；合同管理周期長(zhǎng)，從合同簽訂到合同履行完畢貫穿整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程；合同管理的效益顯著，有效的合同管理可以避免不必要的損失，提高工程效益；合同管理涉及面廣，涉及建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等多個(gè)方面。所以本題全選。9.建設(shè)工程信息的特點(diǎn)有（）A.信息量大B.信息系統(tǒng)性強(qiáng)C.信息傳遞障礙多D.信息的動(dòng)態(tài)性強(qiáng)E.信息的真實(shí)性要求高答案：ABCDE解析：建設(shè)工程信息具有以下特點(diǎn)：信息量大，建設(shè)工程涉及眾多的環(huán)節(jié)和因素，產(chǎn)生的信息數(shù)量龐大；信息系統(tǒng)性強(qiáng)，建設(shè)工程的各個(gè)部分相互關(guān)聯(lián)，信息之間也具有一定的系統(tǒng)性；信息傳遞障礙多，由于參與方眾多、溝通渠道復(fù)雜等原因，信息傳遞可能會(huì)受到阻礙；信息的動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，工程建設(shè)過(guò)程是動(dòng)態(tài)變化的，信息也在不斷更新；信息的真實(shí)性要求高，準(zhǔn)確的信息對(duì)于工程決策和管理至關(guān)重要。所以本題全選。10.建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的范圍包括（）A.系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)B.系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)C.近外層協(xié)調(diào)D.遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)E.橫向協(xié)調(diào)答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的范圍包括系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，即項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)；系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，又可分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。近外層協(xié)調(diào)主要是與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等直接相關(guān)方的協(xié)調(diào)；遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)涉及政府部門、公共事業(yè)部門等。橫向協(xié)調(diào)不是一個(gè)專門針對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)范圍的分類。所以本題選ABCD。三、判斷題1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種強(qiáng)制推行的制度。（）答案：√解析：在我國(guó)，為了提高建設(shè)工程的管理水平和投資效益，保證工程質(zhì)量和安全，建設(shè)工程監(jiān)理是一種強(qiáng)制推行的制度。對(duì)于一些特定的建設(shè)工程項(xiàng)目，必須實(shí)行監(jiān)理。所以本題說(shuō)法正確。2.工程監(jiān)理單位可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。（）答案：×解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位承接監(jiān)理業(yè)務(wù)是基于其自身的資質(zhì)和能力，轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)可能會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作質(zhì)量無(wú)法保證，損害建設(shè)單位的利益。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。（）答案：√解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通常由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成?？偙O(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作；監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的具體監(jiān)理工作。所以本題說(shuō)法正確。4.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃一經(jīng)制定，就不能再進(jìn)行修改和調(diào)整。（）答案：×解析：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中，隨著工程實(shí)際情況的變化，如工程設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度調(diào)整等，可能需要進(jìn)行修改和調(diào)整。以保證監(jiān)理規(guī)劃能夠適應(yīng)工程的實(shí)際需要，更好地指導(dǎo)監(jiān)理工作。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。5.建設(shè)工程質(zhì)量控制只需對(duì)施工階段進(jìn)行控制。（）答案：×解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，包括項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段等。每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量有著重要的影響，只對(duì)施工階段進(jìn)行控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。6.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目的就是要使工程盡可能快地完成。（）答案：×解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的目的是確保建設(shè)工程按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，而不是單純地追求工程盡可能快地完成。在進(jìn)度控制過(guò)程中，要綜合考慮質(zhì)量、投資等因素，不能因?yàn)樽非筮M(jìn)度而忽視了其他方面的要求。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。7.建設(shè)工程投資控制就是要節(jié)約投資，使工程實(shí)際投資越低越好。（）答案：×解析：建設(shè)工程投資控制的目的是使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，同時(shí)要在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理安排投資。并不是使工程實(shí)際投資越低越好，過(guò)低的投資可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降等問(wèn)題。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。8.建設(shè)工程合同管理只需要關(guān)注合同的簽訂，不需要關(guān)注合同的履行。（）答案：×解析：建設(shè)工程合同管理不僅要關(guān)注合同的簽訂，更要關(guān)注合同的履行。合同簽訂只是合同管理的開(kāi)始，在合同履行過(guò)程中，需要對(duì)合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)處理合同變更、違約等問(wèn)題，確保合同的順利履行。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。9.建設(shè)工程信息管理只需要收集和存儲(chǔ)信息，不需要對(duì)信息進(jìn)行分析和利用。（）答案：×解析：建設(shè)工程信息管理不僅要收集和存儲(chǔ)信息，更重要的是要對(duì)信息進(jìn)行分析和利用。通過(guò)對(duì)信息的分析，可以為工程決策提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。10.建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)只需要協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。（）答案：×解析：建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的范圍很廣，不僅要協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商、政府部門等各方之間的關(guān)系。只有協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，才能保證工程的順利進(jìn)行。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的概念和性質(zhì)。(1).建設(shè)工程監(jiān)理的概念：建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。(2).建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：具有服務(wù)性，即監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供專業(yè)的管理服務(wù)；科學(xué)性，監(jiān)理人員需具備專業(yè)知識(shí)和技能，運(yùn)用科學(xué)的方法開(kāi)展工作；獨(dú)立性，監(jiān)理單位應(yīng)獨(dú)立于建設(shè)單位和施工單位，公正地開(kāi)展監(jiān)理工作；公平性，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害施工單位的合法權(quán)益。2.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍。(1).資質(zhì)等級(jí)：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。專業(yè)資質(zhì)又分為甲級(jí)、乙級(jí)，其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級(jí)。(2).業(yè)務(wù)范圍：綜合資質(zhì)可以承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；專業(yè)資質(zhì)甲級(jí)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，乙級(jí)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別二級(jí)以下（含二級(jí)）建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，丙級(jí)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；事務(wù)所資質(zhì)可承擔(dān)三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的工程除外。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成和職責(zé)分工。(1).人員構(gòu)成：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。(2).職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、組織編制監(jiān)理規(guī)劃、組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)等；總監(jiān)理工程師代表經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作，如審查施工組織設(shè)計(jì)中的專業(yè)部分、對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收等；監(jiān)理員負(fù)責(zé)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況，進(jìn)行見(jiàn)證取樣等具體工作。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。(1).決策階段質(zhì)量控制：主要是協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行明確和論證。(2).設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制：審查設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足建設(shè)單位的質(zhì)量要求；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，解決設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。(3).施工階段質(zhì)量控制：對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查；對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)施工工藝和施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，檢查施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。(4).竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制：組織建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收，檢查工程是否達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5.簡(jiǎn)述建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要方法和措施。(1).主要方法：規(guī)劃：根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的進(jìn)度目標(biāo)。控制：對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方之間的關(guān)系，解決影響進(jìn)度的各種問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。(2).主要措施：組織措施：建立進(jìn)度控制的組織體系，明確各部門和人員的職責(zé)；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)解決進(jìn)度問(wèn)題。技術(shù)措施：采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，提高施工效率；優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)提前完成進(jìn)度的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤進(jìn)度的施工單位進(jìn)行處罰；提供資金保障，確保工程順利進(jìn)行。合同措施：在合同中明確進(jìn)度要求和違約責(zé)任，對(duì)工程分包合同和物資采購(gòu)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保合同的履行不影響工程進(jìn)度。五、論述題1.論述建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要作用。(1).提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平：工程監(jiān)理單位具有專業(yè)的技術(shù)和管理人才，能夠在項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。他們可以對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入分析，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和環(huán)境可行性等方面。通過(guò)對(duì)不同建設(shè)方案的比較和評(píng)估，幫助建設(shè)單位選擇最優(yōu)方案，從而避免盲目投資和決策失誤，提高投資決策的科學(xué)性和合理性。(2).規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為：監(jiān)理單位依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和合同對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于建設(shè)單位，監(jiān)理可以提醒其遵守相關(guān)規(guī)定，避免隨意變更設(shè)計(jì)、不合理壓縮工期等不當(dāng)行為。對(duì)于施工單位，監(jiān)理能夠監(jiān)督其按照施工規(guī)范和合同要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。對(duì)于設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理可以促進(jìn)其及時(shí)解決設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。通過(guò)對(duì)各方建設(shè)行為的規(guī)范，維護(hù)了工程建設(shè)市場(chǎng)的正常秩序。(3).保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全：在施工階段，監(jiān)理單位對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入工程。對(duì)施工工藝和施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時(shí)，監(jiān)理單位還負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，檢查安全措施的落實(shí)情況，及時(shí)消除安全隱患，確保建設(shè)工程的使用安全。(4).實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化：監(jiān)理單位通過(guò)投資控制措施，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理。在設(shè)計(jì)階段，協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。在施工階段，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，合理進(jìn)行工程計(jì)量和支付，避免不必要的費(fèi)用支出。同時(shí)，通過(guò)進(jìn)度控制，確保工程按時(shí)完成，使建設(shè)項(xiàng)目能夠早日投入使用，提前產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，減少后期維修和改造費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益的最大化。(5).促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展：建設(shè)工程監(jiān)理制度的實(shí)施，提高了工程建設(shè)的管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使建筑企業(yè)不斷提高自身的技術(shù)水平和管理能力。監(jiān)理單位的公正監(jiān)督，保證了工程建設(shè)的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的發(fā)生。同時(shí)，監(jiān)理單位在工程建設(shè)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，也為建筑市場(chǎng)的規(guī)范和發(fā)展提供了參考依據(jù)，促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的健康、有序發(fā)展。2.論述建設(shè)工程合同管理的重要性及主要工作內(nèi)容。(1).建設(shè)工程合同管理的重要性：明確各方權(quán)利和義務(wù)：建設(shè)工程合同是建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方之間的法律約定，通過(guò)合同明確了各方在工程建設(shè)中的權(quán)利和義務(wù)，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供了法律保障?？刂乒こ田L(fēng)險(xiǎn)：合同中對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)進(jìn)行了明確規(guī)定，如不可抗力、工程變更等情況下的責(zé)任承擔(dān)。合理的合同條款可以有效地降低各方的風(fēng)險(xiǎn)，避免因風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題導(dǎo)致的糾紛和損失。保證工程質(zhì)量和進(jìn)度：合同中對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等進(jìn)行了明確約定，各方必須按照合同要求履行義務(wù)。監(jiān)理單位通過(guò)對(duì)合同的管理，監(jiān)督各方履行合同，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。維護(hù)市場(chǎng)秩序：規(guī)范的合同管理有助于維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和欺詐行為的發(fā)生。合同的簽訂和履行過(guò)程受到法律法規(guī)的約束，保障了各方的合法權(quán)益。(2).建設(shè)工程合同管理的主要工作內(nèi)容：合同簽訂管理：協(xié)助建設(shè)單位選擇合適的合同類型，起草和審核合同條款，確保合同條款公平合理、明確具體。對(duì)合同簽訂過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證合同簽訂的合法性和有效性。合同履行管理：跟蹤合同的履行情況，檢查各方是否按照合同約定履行義務(wù)。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)處理合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如工程變更、索賠等。合同變更管理：在工程建設(shè)過(guò)程中，由于各種原因可能會(huì)發(fā)生合同變更。合同變更管理包括對(duì)變更的提出、審核、批準(zhǔn)和實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，確保變更符合法律法規(guī)和合同約