項目經(jīng)理考試模擬試卷及詳解一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在中國項目管理協(xié)會（CPSA）的認證體系中，PMP?認證的適用對象主要是（）。A.所有行業(yè)的管理人員B.IT行業(yè)的項目管理從業(yè)者C.具備一定管理經(jīng)驗的企業(yè)中層以上管理者D.所有希望獲得國際認可的項目管理專業(yè)人士2.在制定項目章程時，項目發(fā)起人通常需要提供的關(guān)鍵信息不包括（）。A.項目目標與成功標準B.項目預(yù)算與資源分配C.項目風(fēng)險與應(yīng)對措施D.項目干系人清單與期望3.在中國，項目經(jīng)理在項目團隊中的角色通常不包括（）。A.決策者B.執(zhí)行者C.協(xié)調(diào)者D.所有以上角色4.在項目范圍管理中，以下哪項不屬于“范圍基準”的組成部分？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.WBS字典C.項目進度計劃D.項目變更日志5.在中國，項目經(jīng)理在進行項目溝通時，通常需要優(yōu)先考慮（）。A.溝通的頻率B.溝通的方式C.溝通的內(nèi)容D.溝通的對象6.在項目時間管理中，以下哪項不屬于“進度基準”的組成部分？（）A.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖B.項目進度計劃C.關(guān)鍵路徑D.項目資源計劃7.在中國，項目經(jīng)理在進行項目成本管理時，通常需要優(yōu)先考慮（）。A.成本預(yù)算B.成本控制C.成本核算D.成本預(yù)測8.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于“質(zhì)量基準”的組成部分？（）A.質(zhì)量目標B.質(zhì)量標準C.質(zhì)量度量D.質(zhì)量審計報告9.在中國，項目經(jīng)理在進行項目人力資源管理時，通常需要優(yōu)先考慮（）。A.人力資源規(guī)劃B.團隊建設(shè)C.績效管理D.所有以上角色10.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于“溝通管理計劃”的組成部分？（）A.溝通目標B.溝通內(nèi)容C.溝通方式D.溝通頻率二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.在中國，項目經(jīng)理在進行項目干系人管理時，通常需要考慮哪些因素？（）A.干系人的期望B.干系人的影響力C.干系人的利益D.干系人的關(guān)系2.在項目范圍管理中，以下哪些屬于“范圍基準”的組成部分？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.WBS字典C.項目進度計劃D.項目變更日志3.在項目時間管理中，以下哪些屬于“進度基準”的組成部分？（）A.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖B.項目進度計劃C.關(guān)鍵路徑D.項目資源計劃4.在項目成本管理中，以下哪些屬于“成本基準”的組成部分？（）A.成本預(yù)算B.成本控制C.成本核算D.成本預(yù)測5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于“質(zhì)量基準”的組成部分？（）A.質(zhì)量目標B.質(zhì)量標準C.質(zhì)量度量D.質(zhì)量審計報告三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.在中國，項目經(jīng)理在項目團隊中的角色通常需要具備較強的領(lǐng)導(dǎo)力。（）2.在項目范圍管理中，范圍基準一旦確定就不能再進行變更。（）3.在中國，項目經(jīng)理在進行項目溝通時，通常需要優(yōu)先考慮溝通的頻率。（）4.在項目時間管理中，關(guān)鍵路徑是決定項目總工期的唯一因素。（）5.在中國，項目經(jīng)理在進行項目成本管理時，通常需要優(yōu)先考慮成本預(yù)算。（）6.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量基準是項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。（）7.在中國，項目經(jīng)理在進行項目人力資源管理時，通常需要優(yōu)先考慮團隊建設(shè)。（）8.在項目溝通管理中，溝通管理計劃是項目溝通的基礎(chǔ)。（）9.在項目干系人管理中，干系人的期望是項目經(jīng)理需要優(yōu)先考慮的因素。（）10.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對計劃是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。（）四、簡答題（共5題，每題5分，共25分）1.簡述在中國項目管理中，項目經(jīng)理的角色與職責(zé)。2.簡述在中國項目管理中，項目范圍管理的重要性。3.簡述在中國項目管理中，項目時間管理的重要性。4.簡述在中國項目管理中，項目成本管理的重要性。5.簡述在中國項目管理中，項目質(zhì)量管理的重要性。五、案例分析題（共1題，共20分）某企業(yè)在中國的某個城市進行了一個大型商業(yè)項目的建設(shè)，項目經(jīng)理負責(zé)項目的整體管理。項目啟動階段，項目經(jīng)理與項目發(fā)起人進行了詳細的溝通，明確了項目的目標與成功標準。在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度落后于計劃，且項目成本超出了預(yù)算。項目經(jīng)理采取了以下措施：1.調(diào)整項目進度計劃，縮短關(guān)鍵路徑上的任務(wù)時間。2.調(diào)整項目成本預(yù)算，減少不必要的開支。3.與項目團隊進行溝通，提高團隊的工作效率。問題：1.請分析項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段采取的措施是否合理？2.請?zhí)岢鲰椖拷?jīng)理在項目執(zhí)行階段可以采取的其他措施。答案及解析一、單選題1.B解析：PMP?認證主要適用于IT行業(yè)的項目管理從業(yè)者，因此選項B是正確答案。2.C解析：項目發(fā)起人在制定項目章程時需要提供項目目標與成功標準、項目預(yù)算與資源分配、項目風(fēng)險與應(yīng)對措施等信息，但不包括項目干系人清單與期望，因此選項C是錯誤答案。3.B解析：在中國，項目經(jīng)理在項目團隊中的角色通常包括決策者、協(xié)調(diào)者等，但不包括執(zhí)行者，因此選項B是錯誤答案。4.D解析：范圍基準的組成部分包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS字典、項目范圍說明書，但不包括項目變更日志，因此選項D是錯誤答案。5.D解析：在中國，項目經(jīng)理在進行項目溝通時，通常需要優(yōu)先考慮溝通的對象，因此選項D是正確答案。6.D解析：進度基準的組成部分包括項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、項目進度計劃、關(guān)鍵路徑，但不包括項目資源計劃，因此選項D是錯誤答案。7.A解析：在中國，項目經(jīng)理在進行項目成本管理時，通常需要優(yōu)先考慮成本預(yù)算，因此選項A是正確答案。8.D解析：質(zhì)量基準的組成部分包括質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量度量，但不包括質(zhì)量審計報告，因此選項D是錯誤答案。9.A解析：在中國，項目經(jīng)理在進行項目人力資源管理時，通常需要優(yōu)先考慮人力資源規(guī)劃，因此選項A是正確答案。10.A解析：溝通管理計劃的組成部分包括溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通頻率，但不包括溝通目標，因此選項A是錯誤答案。二、多選題1.ABCD解析：在中國，項目經(jīng)理在進行項目干系人管理時，需要考慮干系人的期望、影響力、利益和關(guān)系等因素，因此選項ABCD都是正確答案。2.ABC解析：范圍基準的組成部分包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS字典、項目范圍說明書，但不包括項目變更日志，因此選項ABC是正確答案。3.ABC解析：進度基準的組成部分包括項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、項目進度計劃、關(guān)鍵路徑，但不包括項目資源計劃，因此選項ABC是正確答案。4.ABC解析：成本基準的組成部分包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算，但不包括成本預(yù)測，因此選項ABC是正確答案。5.ABC解析：質(zhì)量基準的組成部分包括質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量度量，但不包括質(zhì)量審計報告，因此選項ABC是正確答案。三、判斷題1.√解析：在中國，項目經(jīng)理在項目團隊中的角色通常需要具備較強的領(lǐng)導(dǎo)力，因此該說法是正確的。2.×解析：在項目范圍管理中，范圍基準一旦確定后可以進行變更，但需要經(jīng)過嚴格的變更控制流程，因此該說法是錯誤的。3.×解析：在中國，項目經(jīng)理在進行項目溝通時，通常需要優(yōu)先考慮溝通的對象，而不是溝通的頻率，因此該說法是錯誤的。4.×解析：在項目時間管理中，關(guān)鍵路徑是決定項目總工期的主要因素，但不是唯一因素，因此該說法是錯誤的。5.√解析：在中國，項目經(jīng)理在進行項目成本管理時，通常需要優(yōu)先考慮成本預(yù)算，因此該說法是正確的。6.√解析：在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量基準是項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，因此該說法是正確的。7.√解析：在中國，項目經(jīng)理在進行項目人力資源管理時，通常需要優(yōu)先考慮團隊建設(shè)，因此該說法是正確的。8.√解析：在項目溝通管理中，溝通管理計劃是項目溝通的基礎(chǔ)，因此該說法是正確的。9.√解析：在項目干系人管理中，干系人的期望是項目經(jīng)理需要優(yōu)先考慮的因素，因此該說法是正確的。10.√解析：在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對計劃是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，因此該說法是正確的。四、簡答題1.在中國項目管理中，項目經(jīng)理的角色與職責(zé)包括：-負責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。-負責(zé)項目目標的制定和實現(xiàn)。-負責(zé)項目資源的調(diào)配和管理。-負責(zé)項目團隊的建設(shè)和管理。-負責(zé)項目干系人的溝通和管理。-負責(zé)項目的風(fēng)險管理和應(yīng)對。2.在中國項目管理中，項目范圍管理的重要性體現(xiàn)在：-確保項目目標的明確性和可實現(xiàn)性。-避免項目范圍的蔓延和失控。-提高項目的管理效率和效益。-降低項目的風(fēng)險和成本。3.在中國項目管理中，項目時間管理的重要性體現(xiàn)在：-確保項目按時完成。-提高項目的管理效率和效益。-降低項目的風(fēng)險和成本。-提高項目的客戶滿意度。4.在中國項目管理中，項目成本管理的重要性體現(xiàn)在：-確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。-提高項目的管理效率和效益。-降低項目的風(fēng)險和成本。-提高項目的盈利能力。5.在中國項目管理中，項目質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在：-確保項目產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。-提高項目的客戶滿意度。-降低項目的風(fēng)險和成本。-提高項目的市場競爭力。五、案例分析題1.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段采取的措施是否合理？-調(diào)整項目進度計劃，縮短關(guān)鍵路徑上的任務(wù)時間：合理。通過調(diào)整進度計劃，可以縮短項目總工期，提高項目效率。-調(diào)整項目成本預(yù)算，減少不必要的開支：合理。通過調(diào)整成本預(yù)算，可以控制項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益。