2026年國家能源集團招聘考試（管理）練習(xí)題及答案二一、單項選擇題（每題1分，共30分）1.國家能源集團“十四五”規(guī)劃中，提出到2025年非化石能源裝機占比力爭達到（）。A.35%??B.40%??C.45%??D.50%答案：B2.在集團“RISE”品牌戰(zhàn)略里，字母“I”對應(yīng)的英文單詞是（）。A.Innovation??B.Integrity??C.Intelligence??D.Inclusion答案：B3.根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，合規(guī)管理第一責(zé)任人是（）。A.董事會??B.董事長??C.總經(jīng)理??D.總法律顧問答案：B4.國家能源集團2025年碳排放強度目標(biāo)較2020年下降（）。A.5%??B.8%??C.10%??D.12%答案：C5.在OKR績效體系中，“KR”是指（）。A.KeyResponsibility??B.KeyResult??C.KeyReview??D.KeyResource答案：B6.集團“煤電一體化”模式最早在（）礦區(qū)試點。A.神東??B.準(zhǔn)能??C.勝利??D.寶日希勒答案：A7.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，特別重大事故的調(diào)查由（）組織。A.應(yīng)急管理部??B.國務(wù)院??C.國家礦山安監(jiān)局??D.國資委答案：B8.國家能源集團2023年社會責(zé)任報告顯示，公司全年投入鄉(xiāng)村振興資金（）億元。A.4.2??B.5.7??C.6.3??D.7.1答案：C9.在SWOT分析中，若“雙碳”政策被歸為外部機會，其英文縮寫應(yīng)放在（）。A.S??B.W??C.O??D.T答案：C10.集團“智慧燃料”三大模塊不包括（）。A.智能采樣??B.智慧調(diào)度??C.數(shù)字質(zhì)檢??D.無人化驗答案：B11.根據(jù)《公司法》，國有獨資公司經(jīng)理的聘任主體是（）。A.董事會??B.國資委??C.黨委會??D.董事長答案：A12.2025年集團計劃建成國內(nèi)首個（）萬噸級綠氫耦合煤化工示范項目。A.5??B.10??C.20??D.30答案：C13.在波士頓矩陣中，集團的風(fēng)電運維業(yè)務(wù)屬于（）。A.明星??B.現(xiàn)金牛??C.問題??D.瘦狗答案：A14.集團“基石”文化理念中，員工行為層面的關(guān)鍵詞是（）。A.實干??B.擔(dān)當(dāng)??C.奮進??D.至善答案：B15.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，依法必須招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)截止日最短不得少于（）日。A.10??B.15??C.20??D.25答案：C16.集團“煤電+CCUS”示范工程2024年捕集規(guī)模（）萬噸/年。A.50??B.80??C.100??D.150答案：C17.在平衡計分卡四維中，反映“學(xué)習(xí)與成長”維度的指標(biāo)是（）。A.噸煤完全成本??B.員工滿意度??C.凈資產(chǎn)收益率??D.市場份額答案：B18.集團“十四五”數(shù)字化規(guī)劃提出，數(shù)據(jù)治理成熟度2025年達到（）級。A.2??B.3??C.4??D.5答案：C19.根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，礦區(qū)權(quán)益減值測試采用（）。A.公允價值法??B.可回收金額法??C.攤余成本法??D.重置成本法答案：B20.集團“源網(wǎng)荷儲”一體化項目首座落點位于（）省。A.內(nèi)蒙古??B.寧夏??C.甘肅??D.青海答案：B21.在組織變革理論中，勒溫模型第三步是（）。A.解凍??B.變革??C.再凍結(jié)??D.評估答案：C22.集團“青年英才”計劃選拔周期為（）年一次。A.1??B.2??C.3??D.4答案：B23.根據(jù)《能源法》，國家實行可再生能源發(fā)電（）制度。A.定額補貼??B.全額保障性收購??C.競價上網(wǎng)??D.配額制答案：B24.集團“煤電三改聯(lián)動”不包括（）。A.節(jié)能降碳改造??B.靈活性改造??C.供熱改造??D.循環(huán)水改造答案：D25.在PDCA循環(huán)中，“C”指（）。A.Control??B.Check??C.Change??D.Correct答案：B26.集團“基石”品牌視覺主色值CMYK為（）。A.10060030??B.10080010??C.9070020??D.10070020答案：D27.根據(jù)《碳排放權(quán)交易管理辦法》，重點排放單位配額清繳周期為（）。A.月度??B.季度??C.半年??D.年度答案：D28.集團“智慧法務(wù)”平臺2024年上線合同智能審查模塊，識別準(zhǔn)確率目標(biāo)（）。A.85%??B.90%??C.95%??D.98%答案：C29.在波特價值鏈模型中，屬于支持活動的是（）。A.生產(chǎn)運營??B.市場銷售??C.人力資源??D.售后服務(wù)答案：C30.集團“十四五”末計劃建成國家級示范智慧煤礦（）座。A.5??B.8??C.10??D.12答案：C二、多項選擇題（每題2分，共20分）31.國家能源集團“一三五七”發(fā)展戰(zhàn)略中，“三”指（）。A.三個引領(lǐng)??B.三個轉(zhuǎn)變??C.三個升級??D.三個跨越答案：B、C、D32.以下屬于集團“四大通道”物流體系的有（）。A.朔黃??B.包神??C.大秦??D.黃大答案：A、B、D33.根據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》，數(shù)據(jù)處理活動包括（）。A.收集??B.存儲??C.使用??D.刪除答案：A、B、C、D34.集團“RISE”品牌理念體系中，“E”涵蓋（）。A.生態(tài)文明??B.協(xié)同共贏??C.價值共享??D.全球視野答案：A、B、C35.以下屬于集團“六新”產(chǎn)業(yè)方向的有（）。A.氫能??B.儲能??C.氨能??D.核能答案：A、B、C36.在全面風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.規(guī)避??B.降低??C.轉(zhuǎn)移??D.接受答案：A、B、C、D37.集團“智慧礦山”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋（）。A.智能采掘??B.智能通風(fēng)??C.智能洗選??D.智能安監(jiān)答案：A、B、C、D38.根據(jù)《環(huán)境保護稅法》，應(yīng)稅污染物包括（）。A.大氣污染物??B.水污染物??C.固體廢物??D.噪聲答案：A、B、C、D39.集團“雙百企業(yè)”綜合改革內(nèi)容涉及（）。A.混改??B.員工持股??C.董事會職權(quán)落實??D.經(jīng)理層任期制答案：A、B、C、D40.在敏捷項目管理中，Scrum角色包括（）。A.ProductOwner??B.ScrumMaster??C.DevelopmentTeam??D.ProjectSponsor答案：A、B、C三、判斷題（每題1分，共10分）41.國家能源集團是全球最大的風(fēng)電運營商。答案：√42.集團“煤電+”戰(zhàn)略中，“+”僅指CCUS技術(shù)。答案：×43.根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)進場交易。答案：√44.集團“基石”文化理念體系不包含廉潔文化。答案：×45.在EVA考核中，資本成本率統(tǒng)一為5.5%。答案：×46.集團“十四五”期間不再新建單純煤電項目。答案：√47.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，企業(yè)必須投保安全生產(chǎn)責(zé)任險。答案：√48.集團“智慧燃料”系統(tǒng)已實現(xiàn)煤質(zhì)數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈存證。答案：√49.在KPI設(shè)定中，指標(biāo)數(shù)量一般控制在5-7項為宜。答案：√50.集團“綠電制氫”項目全部位于西北地區(qū)。答案：×四、簡答題（每題10分，共30分）51.簡述國家能源集團“煤電+”多能互補模式的內(nèi)涵與實施路徑。答案：“煤電+”模式是以高效清潔煤電為調(diào)節(jié)中樞，融合可再生能源、儲能、氫能、CCUS等多種技術(shù)的系統(tǒng)性解決方案。其內(nèi)涵包括：（1）功能互補：煤電由電量主體轉(zhuǎn)向容量與調(diào)峰服務(wù)，平抑新能源波動；（2）價值疊加：通過熱電聯(lián)供、蒸汽副產(chǎn)、二氧化碳捕集與化工利用，實現(xiàn)能量與物質(zhì)cascadedutilization；（3）數(shù)字賦能：建設(shè)“源網(wǎng)荷儲”一體化調(diào)控平臺，實現(xiàn)毫秒級響應(yīng)。實施路徑：第一步，存量煤電“三改聯(lián)動”，提升20%深調(diào)能力至60%額定負(fù)荷；第二步，新建項目采用“煤電+CCUS+新能源”捆綁審批，確保綠電容量占比不低于50%；第三步，建立容量補償與輔助服務(wù)市場，簽訂20年以上長期協(xié)議，保障收益；第四步，打造“零碳產(chǎn)業(yè)園”，引入綠氫、綠氨合成，形成年減碳300萬噸示范。52.闡述集團“智慧法務(wù)”平臺在合規(guī)管理中的三大創(chuàng)新場景。答案：場景一：合同智能審查。平臺嵌入3000余條能源行業(yè)風(fēng)險規(guī)則，對安全、環(huán)保、碳排、反壟斷條款進行AI比對，審查時間由平均2.5小時縮至8分鐘，識別率95%，2024年已攔截高風(fēng)險條款4200余條。場景二：案件知識圖譜。將歷年6400件訴訟、仲裁數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，構(gòu)建“案由-法條-裁判觀點-賠償金額”圖譜，實現(xiàn)類案推送與勝訴率預(yù)測，幫助一線企業(yè)提前鎖定爭議焦點，2025年預(yù)計降低外部律師費12%。場景三：合規(guī)駕駛艙。對接財務(wù)、采購、工程、燃料等12個系統(tǒng)，實時抓取超閾值數(shù)據(jù)，如招標(biāo)異常率、單方合同變更率、逾期付款率，一旦觸發(fā)紅線自動推送至首席合規(guī)官，并生成整改工單，形成PDCA閉環(huán)。53.結(jié)合“雙碳”目標(biāo)，說明集團“綠氫供應(yīng)鏈”構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與風(fēng)險應(yīng)對。答案：關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）綠電獲?。簝?yōu)先布局沙戈荒大基地，簽訂25年P(guān)PA，電價控制在0.18元/度以下；（2）電解水制氫：采用100MW級模塊化堿性槽，動態(tài)響應(yīng)10秒內(nèi)，壽命提升至15年；（3）儲運：高壓氣態(tài)+液氨耦合，建設(shè)“制氫—合成氨—港口—下游”走廊，解決2000公里經(jīng)濟半徑；（4）終端應(yīng)用：與鋼鐵、化工基地簽訂綠氫替代協(xié)議，形成年需求80萬噸規(guī)模。風(fēng)險應(yīng)對：政策風(fēng)險——設(shè)立碳價對沖賬戶，提前鎖定CCER收益；技術(shù)風(fēng)險——與高校共建“電解槽材料聯(lián)合實驗室”，儲備下一代固體氧化物路線；市場風(fēng)險——簽訂“照付不議”長協(xié)，最低采購量70%，并設(shè)置價格回顧條款；安全風(fēng)險——編制《綠氫站安全規(guī)程》，建立HAZOP+SIL評估雙重機制，配置防爆無人機巡檢。五、案例分析題（20分）54.案例背景：國家能源集團某省級電力公司2025年擬將旗下兩座老舊煤電廠（A廠、B廠）整體轉(zhuǎn)型為“零碳智慧園區(qū)”。A廠位于城市近郊，占地1200畝，機組容量2×300MW，服役25年，虧損面達18%，員工920人；B廠位于沿海港口，占地800畝，機組容量2×600MW，服役20年，微利，員工760人。省發(fā)改委要求2027年底前實現(xiàn)“零碳”認(rèn)證，并配套200萬千瓦海上風(fēng)電、30萬噸級CCUS、5萬噸綠氫、500MWh儲能。公司面臨資金缺口80億元、人員安置壓力大、園區(qū)產(chǎn)業(yè)方向不明等難題。問題：（1）從戰(zhàn)略管理視角，提出園區(qū)轉(zhuǎn)型的總體思路與分階段目標(biāo)；（8分）（2）設(shè)計“政企銀”三方合作的資金解決方案，并測算各方風(fēng)險收益；（6分）（3）制定員工分流與技能重塑方案，確?！傲闵显L、零輿情”。（6分）答案：（1）總體思路：采用“雙輪驅(qū)動+三翼協(xié)同”戰(zhàn)略。輪一：資產(chǎn)盤活輪——A廠土地變性為“新型產(chǎn)業(yè)用地”，引入大數(shù)據(jù)中心、儲能制造，土地溢價覆蓋50%技改資金；輪二：技術(shù)升級輪——B廠依托港口優(yōu)勢，打造“綠氫+綠色甲醇”出口基地，爭取歐盟RFNBO認(rèn)證。三翼：政策翼——鎖定省“零碳園區(qū)”專項補貼2億元/GW；市場翼——簽訂20年綠氫長協(xié)，價格錨定布倫特油價60%折價；數(shù)字翼——建設(shè)“源網(wǎng)荷儲碳”一體化平臺，實現(xiàn)園區(qū)級碳排實時核算。分階段目標(biāo)：2025年底前完成可研、環(huán)評、土地變性；2026年6月海上風(fēng)電全容量并網(wǎng)；2027年6月CCUS、綠氫、儲能同步投產(chǎn)；2027年12月通過德國TüV“零碳”認(rèn)證，園區(qū)產(chǎn)值突破200億元，利潤15億元，員工總數(shù)維持在1300人。（2）資金解決方案：設(shè)立“零碳園區(qū)SPV”，注冊資本100億元。政府：以零碳債券+基礎(chǔ)設(shè)施REITs出資30億元，提供土地溢價返還、稅收“三免三減半”，預(yù)期IRR8%，回收期12年；銀行：銀團貸款50億元，國開行牽頭，利率LPR-30BP，以綠證、碳匯收益權(quán)質(zhì)押，覆蓋率120%，預(yù)期IRR6%，風(fēng)險權(quán)重75%；集團：以設(shè)備、技術(shù)、品牌入股20億元，并承諾2029年前回購銀行所持30%股權(quán)，保底收益率5.5%，若未達標(biāo)，差額由集團補足。風(fēng)險收益測算：政府獲綠色政績+新增稅收8億元/年；銀行獲低風(fēng)險的綠色信貸業(yè)績，節(jié)約風(fēng)險資本占用3億元；集團實現(xiàn)老舊資產(chǎn)“騰籠換鳥”，凈資產(chǎn)