2026年國家能源集團招聘考試（管理）經(jīng)典試題及答案二1.單項選擇題（每題1分，共30分）1.1國家能源集團“十四五”規(guī)劃中，到2025年非化石能源裝機占比目標為A.35%B.40%C.45%D.50%答案：B1.2根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，下列哪項不屬于合規(guī)管理“三道防線”中的第二道防線A.法律部門B.內(nèi)控部門C.業(yè)務部門D.風險管理部門答案：C1.3在SWOT分析中，國家能源集團擁有全球最大煤電裝機應歸為A.SB.WC.OD.T答案：A1.4某火電廠年標煤耗量320萬噸，供電煤耗310g/kWh，年供電量約為A.103.2億kWhB.106.7億kWhC.109.8億kWhD.112.4億kWh答案：A1.5根據(jù)《公司法》，國有獨資公司經(jīng)理的聘任主體是A.董事會B.監(jiān)事會C.出資人機構D.黨委會答案：A1.6國家能源集團“RISE”品牌戰(zhàn)略中，I代表A.InnovationB.IntegrityC.IntelligenceD.Investment答案：B1.7若光伏組件效率每提升1%，相同裝機容量下年發(fā)電量約增加A.0.8%B.1.0%C.1.2%D.1.5%答案：B1.8在PDCA循環(huán)中，C階段的核心工具是A.魚骨圖B.控制圖C.甘特圖D.思維導圖答案：B1.9根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，特別重大事故調(diào)查報告批復時限為A.15日B.30日C.45日D.60日答案：B1.10國家能源集團2025年數(shù)字化礦山建設目標中，采掘工作面智能化率不低于A.70%B.75%C.80%D.85%答案：C1.11下列融資方式中，不會稀釋國有股權的是A.可轉債B.永續(xù)債C.定增D.配股答案：B1.12根據(jù)《碳排放權交易管理辦法》，全國碳市場首個履約周期覆蓋的行業(yè)不包括A.電力B.水泥C.電解鋁D.航空答案：D1.13在平衡計分卡中，衡量“學習與成長”維度的常用指標是A.經(jīng)濟增加值B.員工滿意度C.市場份額D.單位能耗答案：B1.14某風電場年利用小時數(shù)2800h，容量系數(shù)約為A.0.25B.0.28C.0.32D.0.35答案：C1.15根據(jù)《招標投標法》，依法必須招標的項目，自招標文件發(fā)出至投標截止日最短不得少于A.10日B.15日C.20日D.25日答案：C1.16國家能源集團“煤電+”多能互補模式中，不具備調(diào)峰能力的是A.光熱B.抽蓄C.電化學儲能D.生物質答案：D1.17在全面預算管理中，對資本性支出預算擁有最終審批權的是A.董事會B.總經(jīng)理辦公會C.財務部D.國資委答案：A1.18根據(jù)《企業(yè)會計準則》，下列資產(chǎn)中無需計提折舊的是A.已提足折舊仍使用的機器B.融資租入設備C.未使用建筑物D.季節(jié)性停用設備答案：A1.19國家能源集團“基石系統(tǒng)”核心數(shù)據(jù)庫采用的技術架構是A.集中式OracleB.分布式HadoopC.云原生PostgreSQLD.混合云MySQL答案：B1.20在風險管理矩陣中，發(fā)生概率高且影響程度大的風險應A.規(guī)避B.轉移C.接受D.減輕答案：A1.21根據(jù)《節(jié)約能源法》，重點用能單位應每幾年開展一次能源審計A.1B.2C.3D.5答案：C1.22國家能源集團“智慧燃料”平臺中，燃煤熱值預測算法主要采用A.線性回歸B.隨機森林C.支持向量機D.深度學習LSTM答案：D1.23在組織變革理論中，勒溫模型第三階段是A.解凍B.變革C.再凍結D.反饋答案：C1.24某煤礦全年原煤產(chǎn)量800萬噸，回采率75%，掘進煤量占比約為A.8%B.12%C.15%D.20%答案：B1.25根據(jù)《電力業(yè)務許可證管理規(guī)定》，輸電類許可證有效期為A.10年B.15年C.20年D.30年答案：C1.26國家能源集團“黨員先鋒+”工程中，支部建在A.礦區(qū)B.機組C.項目部D.以上均可答案：D1.27在OKR體系里，KR應具備的特征不包括A.可量化B.有挑戰(zhàn)C.保密性D.可衡量答案：C1.28根據(jù)《企業(yè)所得稅法》，研發(fā)費用加計扣除比例自2022年起提高至A.50%B.75%C.100%D.150%答案：C1.29國家能源集團“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺數(shù)據(jù)更新頻率為A.1秒B.5秒C.10秒D.30秒答案：B1.30在供應鏈“牛鞭效應”中，最主要的原因是A.價格折扣B.需求預測逐級放大C.運輸延遲D.批量訂貨答案：B2.多項選擇題（每題2分，共20分）2.1以下屬于國家能源集團“六個新提升”內(nèi)容的有A.安全水平新提升B.低碳轉型新提升C.科技創(chuàng)新新提升D.品牌價值新提升E.黨建質量新提升答案：ABCE2.2根據(jù)《可再生能源電價附加資金管理辦法》，可享受補貼的項目包括A.集中式光伏B.分布式光伏C.海上風電D.農(nóng)林生物質E.垃圾焚燒發(fā)電答案：ABCDE2.3在組織行為學中，影響員工敬業(yè)度的關鍵因素有A.工作意義B.績效反饋C.職業(yè)發(fā)展D.同事關系E.辦公地點答案：ABCD2.4下列屬于國家能源集團“十四五”科技重大專項的有A.700℃超超臨界B.高效鈣鈦礦/晶硅疊層電池C.煤炭分級分質利用D.深遠海漂浮式風電E.鈉離子儲能答案：ABCDE2.5根據(jù)《上市公司治理準則》，董事會專門委員會應包括A.戰(zhàn)略委員會B.審計委員會C.提名委員會D.薪酬與考核委員會E.安全委員會答案：ABCD2.6在全面風險管理中，常用的定量分析方法有A.蒙特卡洛模擬B.敏感性分析C.情景分析D.壓力測試E.德爾菲法答案：ABCD2.7以下屬于國家能源集團“雙百企業(yè)”綜合改革內(nèi)容的有A.經(jīng)理層任期制B.股權激勵C.董事會職權落實D.混合所有制E.職業(yè)經(jīng)理人制度答案：ABCDE2.8根據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》，數(shù)據(jù)處理者應當履行的義務包括A.分類分級B.風險評估C.數(shù)據(jù)出境安全評估D.重要數(shù)據(jù)備案E.數(shù)據(jù)交易許可答案：ABCD2.9在精益管理中，七大浪費包括A.過度加工B.等待C.庫存D.缺陷E.員工創(chuàng)意答案：ABCD2.10國家能源集團“智慧電廠”建設標準中，必須接入的實時數(shù)據(jù)有A.環(huán)保島排放B.鍋爐壁溫C.汽輪機振動D.輸煤皮帶秤E.安防視頻AI分析結果答案：ABCDE3.判斷題（每題1分，共10分）3.1國家能源集團是全球最大的風電運營商。答案：√3.2根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》，國有股權轉讓可協(xié)議轉讓的情形需經(jīng)省級以上國資監(jiān)管機構批準。答案：√3.3在資本資產(chǎn)定價模型中，β系數(shù)為負說明資產(chǎn)收益與市場收益正相關。答案：×3.4國家能源集團“煤電一體化”模式可有效降低煤炭價格波動風險。答案：√3.5根據(jù)《環(huán)境保護稅法》，SO2稅額為每污染當量1.2元。答案：×3.6在群體決策中，群體極化現(xiàn)象必然導致決策風險放大。答案：×3.7國家能源集團“基石系統(tǒng)”已實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)秒級采集、分鐘級建模。答案：√3.8根據(jù)《破產(chǎn)法》，債務人占有的不屬于債務人的財產(chǎn)，權利人可通過取回權主張。答案：√3.9在雙因素理論中，改善保健因素可持久提升員工滿意。答案：×3.10國家能源集團“十四五”期間計劃新增新能源裝機1.2億千瓦。答案：√4.簡答題（每題10分，共30分）4.1結合國家能源集團實際，闡述“雙碳”目標下煤電存量資產(chǎn)的三條轉型路徑，并給出優(yōu)先級排序及理由。答案：路徑一：“煤電+CCUS”——利用集團已建成的錦界15萬噸/年碳捕集示范裝置，擴大至百萬噸級，與油田驅油結合實現(xiàn)商業(yè)化；路徑二：“煤電+靈活性改造+新能源”——對60萬千瓦級機組進行深度調(diào)峰改造，最小技術出力降至20%，為新能源讓渡電量，同時獲取調(diào)峰收益；路徑三：“煤電+生物質混燒+綠氫”——利用現(xiàn)有鍋爐摻燒10%生物質，配套電解水制氫，實現(xiàn)近零碳排放。優(yōu)先級：路徑二＞路徑一＞路徑三。理由：路徑二投資回收期最短（6年），可快速響應新能源消納政策；路徑一雖技術領先但成本高（噸CO2成本300元），需國家補貼；路徑三受生物質供應半徑限制，僅適合東北區(qū)域。4.2簡述國家能源集團構建“戰(zhàn)略+財務”型總部對三級管控體系的影響，并給出兩項配套改革建議。答案：影響：總部由“運營者”轉為“資本投資者”，聚焦戰(zhàn)略制定、資本配置、風險管控，二級公司成為專業(yè)平臺，三級單位回歸生產(chǎn)中心，壓縮管理層級，決策鏈條由5級減至3級，審批時效提升40%。建議一：建立“資本效率紅綠燈”模型，對二級公司ROE、EVA設置黃紅牌閾值，觸發(fā)即約談負責人；建議二：推行“虛擬股權”跟投機制，總部高管強制跟投1%年度薪酬至二級公司新能源項目，綁定戰(zhàn)略落地。4.3論述國家能源集團數(shù)字化采購平臺對供應鏈韌性的提升機制，并給出可量化的KPI。答案：機制：通過“AI需求預測+區(qū)塊鏈溯源+智能評標”三位一體，需求預測準確率由75%提至92%，壓縮計劃周期15天；區(qū)塊鏈實現(xiàn)煤機關鍵部件來源可追，質量問題追溯時間由72小時縮至4小時；智能評標將供應商圍標概率由1.2%降至0.1%。KPI：年度戰(zhàn)略物資庫存周轉天數(shù)≤45天；緊急采購占比≤3%；百萬訂單合規(guī)審計問題數(shù)≤1項；供應商準時交付率≥98%；平臺數(shù)據(jù)賦能節(jié)約采購金額≥20億元/年。5.案例分析題（20分）背景：國家能源集團西北公司某2×660MW煤電機組2025年參與深度調(diào)峰，最小技術出力由50%降至20%，年利用小時數(shù)由5500h降至3800h，電價0.35元/kWh，調(diào)峰補償0.4元/kWh，煤價650元/t，供電煤耗300g/kWh。機組折舊年限15年已運行8年，剩余凈值28億元。公司計劃投資3億元進行靈活性改造，其中60%為銀行貸款，利率4%，期限8年。改造后廠用電率增加0.5個百分點。請計算：（1）改造后年度發(fā)電量、調(diào)峰補償收入、燃料成本、折舊與財務費用；（2）計算改造后增量凈現(xiàn)值（i=7%，期限8年）；（3）從集團層面提出兩項政策建議，確保項目具備經(jīng)濟可行性。答案：（1）年度發(fā)電量：3800h×2×660MW=50.16億kWh；調(diào)峰補償收入：調(diào)峰深度30%，對應小時數(shù)1700h，補償電量2×660×1700=22.44億kWh，收入22.44×0.4=8.976億元；燃料成本：50.16億kWh×300g/kWh×650元/t÷1000=97.812億元；折舊：原折舊28÷7=4億元/年，改造新增3億元，按10年折舊0.3億元，合計4.3億元；財務費用：3×0.6×4%=0.072億元。（2）增量現(xiàn)金流：增量收入=8.976億元；增量成本=廠用電增加0.5%對應減發(fā)電量0.25億kWh，損失電費0.0875億元；增量煤耗因低負荷上升8g/kWh，增加煤耗50.16×8=4.01萬t，成本0.261億元；增量折舊0.3億元；增量財務