工程項目管理設(shè)計考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題，20分）1.工程項目管理的核心任務(wù)是（）A.成本控制B.質(zhì)量控制C.目標控制D.進度控制2.以下屬于項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（）A.項目文件B.類似項目經(jīng)驗資料C.實施條件調(diào)查資料D.以上都是3.施工項目經(jīng)理部的解體應(yīng)在（）A.竣工驗收后B.竣工結(jié)算后C.項目審計后D.項目保修期滿后4.下列不屬于項目風險管理過程的是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險規(guī)避5.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）A.決策階段、實施階段和使用階段B.設(shè)計階段、施工階段和保修階段C.設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段D.決策階段、施工階段和竣工驗收階段6.進度計劃調(diào)整的重點是（）A.資源調(diào)整B.成本調(diào)整C.關(guān)鍵工作的調(diào)整D.人員調(diào)整7.質(zhì)量控制的基本原理是運用（）A.PDCA循環(huán)B.5W2H法C.因果分析圖法D.排列圖法8.工程項目成本核算的對象是（）A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程9.下列屬于施工方項目管理目標的是（）A.投資目標B.成本目標C.進度目標D.質(zhì)量目標E.安全目標10.項目管理目標責任書應(yīng)在（），由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.項目投標前B.項目實施前C.項目竣工前D.項目驗收后答案：1.C2.D3.D4.D5.A6.C7.A8.B9.BCD10.B二、多項選擇題（每題2分，共10題，20分）1.工程項目管理的主要內(nèi)容包括（）A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.人力資源管理2.施工組織設(shè)計按編制對象不同可分為（）A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.分部（分項）工程施工組織設(shè)計D.專項施工方案E.施工方案3.項目風險管理的工作流程包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險響應(yīng)D.風險控制E.風險轉(zhuǎn)移4.下列屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量影響因素的有（）A.人的因素B.技術(shù)因素C.管理因素D.環(huán)境因素E.社會因素5.施工成本計劃的編制方式有（）A.按施工成本組成編制B.按項目組成編制C.按工程進度編制D.按合同結(jié)構(gòu)編制E.按組織結(jié)構(gòu)編制6.工程項目進度控制的主要措施有（）A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施E.合同措施7.施工項目的安全檢查內(nèi)容包括（）A.查思想B.查制度C.查管理D.查隱患E.查事故處理8.項目溝通管理的要素包括（）A.溝通主體B.溝通客體C.溝通介體D.溝通環(huán)境E.溝通渠道9.工程項目竣工驗收應(yīng)具備的條件有（）A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告D.有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E.有施工單位簽署的工程保修書10.下列屬于項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有（）A.項目概況B.項目范圍管理C.項目成本管理D.項目資源管理E.項目收尾管理答案：1.ABCDE2.ABC3.ABCD4.ABCDE5.ABC6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題，20分）1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。（）2.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批。（）3.風險應(yīng)對的策略有風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等。（）4.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。（）5.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。（）6.工程項目進度計劃的調(diào)整內(nèi)容包括工程量、工作（工序）起止時間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要的目標等。（）7.建設(shè)工程項目的質(zhì)量驗收，主要是指施工質(zhì)量的驗收。（）8.施工項目安全管理的目的是為了保證施工活動中，人的健康與安全，環(huán)境不受破壞。（）9.項目溝通管理的目的在于確保項目信息及時且恰當?shù)厣?、收集、發(fā)布、存儲和最終處置。（）10.項目管理目標責任書是明確項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題（每題5分，共4題，20分）1.簡述工程項目管理的特點。答案：具有一次性，每個項目都有獨特目標和過程；具有約束性，受資源、時間、質(zhì)量等限制；具有復雜性，涉及多方面關(guān)系和工作；具有創(chuàng)新性，常需新方法解決問題。2.施工成本控制的依據(jù)有哪些？答案：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。此外，還有施工組織設(shè)計、分包合同等也作為成本控制依據(jù)。3.簡述質(zhì)量控制的常用方法。答案：常用方法有PDCA循環(huán)，即計劃、執(zhí)行、檢查、處理；還有因果分析圖法，找質(zhì)量問題原因；排列圖法，找主要質(zhì)量問題；分層法，對數(shù)據(jù)分類分析等。4.項目風險管理的重要性體現(xiàn)在哪？答案：能提前識別潛在風險，避免或降低風險損失；合理分配資源應(yīng)對風險，提高資源利用效率；保障項目目標實現(xiàn)，增強項目的穩(wěn)定性和可控性。五、討論題（每題5分，共4題，20分）1.結(jié)合實際，談?wù)勅绾斡行нM行工程項目的進度管理。答案：制定科學合理計劃，明確各階段任務(wù)和時間節(jié)點；建立有效溝通機制，及時解決問題；合理配置資源，確保施工順利；定期檢查進度，偏差時及時調(diào)整，協(xié)調(diào)各參與方工作。2.討論工程項目質(zhì)量管理中，人的因素為何至關(guān)重要。答案：人是質(zhì)量活動的主體，決策人員的決策影響質(zhì)量方向，管理人員的管理水平影響質(zhì)量管控，操作人員的技能和態(tài)度直接影響工程質(zhì)量，所以人的因素是關(guān)鍵。3.如何在工程項目管理中做好成本控制與質(zhì)量保障的平衡？答案：制定成本與質(zhì)量目標時綜合考慮，不盲目追求低成本犧牲質(zhì)量；優(yōu)化施工方案