2024年土建質(zhì)量員的工作總結(jié)

一、工作概述

—年是深化質(zhì)量管理、提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵一年。作為一

名土建質(zhì)量員，我充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)，積極履行職責(zé)，提升了

工程質(zhì)量管理水平，全面推動(dòng)了工程建設(shè)的質(zhì)量保障。

二、工作內(nèi)容

1.質(zhì)量管理策劃

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量方針，制定了全年的質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃,

并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。制定了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查計(jì)

劃、質(zhì)量驗(yàn)收方案等，并確保其執(zhí)行落實(shí)。

2.工程質(zhì)量督導(dǎo)

對(duì)工地進(jìn)行巡視，督促施工人員按照質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施

工，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改工程質(zhì)量問(wèn)題。定期組織召開(kāi)工程質(zhì)量例

會(huì)，對(duì)上一階段的'可題進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出改進(jìn)措施，保障

工程質(zhì)量。

3.質(zhì)量檢查與評(píng)估

組織開(kāi)展質(zhì)量檢查，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行查找和整

改，并嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行復(fù)查。制定了質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各

項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)通報(bào)評(píng)估情況，提出

改進(jìn)意見(jiàn)。

4.預(yù)防質(zhì)量事故

切實(shí)貫徹執(zhí)行質(zhì)量安全意識(shí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)質(zhì)量和安全教育

培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)。建立健全安全巡查制度，

發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

5.質(zhì)量問(wèn)題處理

及時(shí)處理工程質(zhì)量問(wèn)題，組織開(kāi)展質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，

找出問(wèn)題的原因和責(zé)任，提出整改措施，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)

任。對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行報(bào)告，指導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)行善后工作。

三、工作亮點(diǎn)

1.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，建立了全員參與的質(zhì)量管理機(jī)制，

落實(shí)了各項(xiàng)質(zhì)量檢查措施。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分類，制定整改方

案，并跟蹤整改情況，確保施工質(zhì)量符合要求。

2.完善質(zhì)量管理體系

對(duì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收方案進(jìn)行了修訂

和完善，確保質(zhì)量管理工作系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。制定了質(zhì)量目標(biāo)和

質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估，并提出改進(jìn)措施。

3.建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)

通過(guò)建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的一體化管理和共

享，提高了工程質(zhì)量管理的效率和準(zhǔn)確性。及時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量情

況，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

1.人員培訓(xùn)不足的問(wèn)題

在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，部分施工人員的知識(shí)和技能不足，對(duì)質(zhì)量管

理理念和標(biāo)準(zhǔn)缺乏全面的理解。因此，需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高

施工人員的質(zhì)量素養(yǎng)和技能水平。

改進(jìn)措施：加大人員培訓(xùn)力度，組織開(kāi)展相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)

和技能的培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)和理解。

2?建立項(xiàng)目配合機(jī)制

由于項(xiàng)目中存在多個(gè)參與方，協(xié)調(diào)工作比較困難，導(dǎo)致質(zhì)量

管理工作的順利開(kāi)展受到影響。因此，需要建立項(xiàng)目配合機(jī)制，

明確各方的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)溝通和協(xié)作。

改進(jìn)措施：組織項(xiàng)目配合會(huì)議，明確各方的職責(zé)和工作要求,

建立項(xiàng)目配合機(jī)制，加強(qiáng)各方的協(xié)作與溝通，推動(dòng)質(zhì)量管理工作

的順利進(jìn)行。

3.提高質(zhì)量管理水平

質(zhì)量管理是一個(gè)不斷提高和改進(jìn)的過(guò)程，需要不斷學(xué)習(xí)和積

累經(jīng)驗(yàn)。因此，需要進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，不斷探索和引入

新的質(zhì)量管理方法和工具。

改進(jìn)措施：參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新方

法的掌握，不斷提高質(zhì)量管理的水平和能力。與其他單位和專家

進(jìn)行交流，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)借鑒。

五、工作展望

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和工程建設(shè)的不斷發(fā)展，土建質(zhì)量員的

工作任務(wù)將愈加繁重，要求將更高。一年，我將進(jìn)一步提高自

身素質(zhì)和能力，努力成為一名業(yè)