發(fā)動機廠機加工車間衛(wèi)生管理規(guī)定

一、總則1.目的：為加強發(fā)動機廠機加工車間衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)定。2.適用范圍：本規(guī)定適用于發(fā)動機廠機加工車間內(nèi)所有區(qū)域及全體員工、外來人員。3.管理原則：遵循“全員參與、責任明確、定期檢查、持續(xù)改進”的原則，確保車間衛(wèi)生管理工作有效落實。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分與責任界定1.公共區(qū)域-車間通道、樓梯、電梯間等公共區(qū)域的衛(wèi)生由專門的清潔人員負責日常清掃和維護。-清潔人員需按照規(guī)定的工作流程和標準，每日定時對公共區(qū)域進行清掃、拖地、擦拭扶手等工作，確保公共區(qū)域無垃圾、無積水、無污漬。2.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域-各生產(chǎn)班組負責本班組作業(yè)區(qū)域的衛(wèi)生清理工作。作業(yè)區(qū)域包括設(shè)備周邊、操作臺面、物料存放區(qū)等。-班組長作為本班組衛(wèi)生管理第一責任人，應(yīng)組織和監(jiān)督班組成員按照衛(wèi)生標準進行日常清理和維護，確保作業(yè)區(qū)域整潔有序。3.辦公區(qū)域-車間辦公室的衛(wèi)生由辦公室工作人員負責。工作人員應(yīng)保持辦公桌面整潔，文件資料擺放整齊，地面無雜物。-定期對辦公室的電腦、打印機等設(shè)備進行清潔，防止灰塵積累影響設(shè)備正常運行。三、衛(wèi)生標準1.地面衛(wèi)生-車間地面應(yīng)保持無明顯油污、水漬、鐵屑、灰塵等雜物。每日工作結(jié)束后，需對地面進行清掃和拖地，確保地面干凈整潔。-對于容易產(chǎn)生油污和鐵屑的區(qū)域，如設(shè)備加工區(qū)、物料裝卸區(qū)等，應(yīng)增加清掃頻次，并定期進行深度清潔，可使用專門的地面清潔劑去除油污。2.設(shè)備衛(wèi)生-設(shè)備表面應(yīng)無灰塵、無油污、無雜物堆積。操作人員在每班工作前、后應(yīng)對設(shè)備進行擦拭，重點清潔設(shè)備的操作面板、傳動部件、加工部位等。-定期對設(shè)備進行全面保養(yǎng)時，應(yīng)對設(shè)備內(nèi)部進行清潔，清除積塵、鐵屑等雜質(zhì)，確保設(shè)備正常運行，延長設(shè)備使用壽命。3.物料存放衛(wèi)生-原材料、半成品、成品應(yīng)分類存放于指定區(qū)域，擺放整齊，標識清晰。物料存放區(qū)應(yīng)保持干燥、通風，防止物料受潮、生銹。-及時清理物料存放區(qū)的廢棄包裝材料、邊角料等雜物，保持存放區(qū)域的整潔。對于易燃易爆等危險物料，應(yīng)按照相關(guān)安全規(guī)定進行存放和管理。4.操作臺面衛(wèi)生-操作臺面應(yīng)保持干凈整潔，無油污、無雜物。工具、量具等應(yīng)擺放整齊，使用完畢后及時歸位。-定期對操作臺面進行清潔消毒，防止細菌滋生，保障操作人員的健康。5.衛(wèi)生間衛(wèi)生-衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔無異味，每日定時進行清掃和消毒。地面無積水、無污漬，便池無堵塞、無污垢。-配備足夠的衛(wèi)生紙、洗手液等衛(wèi)生用品，并定期檢查和補充。衛(wèi)生間的門窗應(yīng)保持通風良好，防止異味積聚。四、衛(wèi)生清掃與維護流程1.日常清掃-清潔人員每日提前到崗，對公共區(qū)域進行清掃，包括地面清掃、樓梯擦拭、電梯間清潔等，確保員工上班時公共區(qū)域環(huán)境整潔。-各生產(chǎn)班組在班前、班中、班后對本班組作業(yè)區(qū)域進行清掃，清理設(shè)備周邊的鐵屑、雜物，擦拭操作臺面，整理物料擺放。-辦公室工作人員在上班前對辦公區(qū)域進行簡單清掃，整理桌面，保持辦公環(huán)境整潔。2.定期清掃-每周安排一次全面的車間衛(wèi)生大掃除，各區(qū)域責任人員對各自負責的區(qū)域進行深度清潔，包括設(shè)備內(nèi)部清潔、物料存放區(qū)的整理、地面的徹底清洗等。-每月組織一次對車間衛(wèi)生死角的專項清理，如墻角、設(shè)備底部、通風管道等部位，確保車間無衛(wèi)生死角。3.特殊情況清掃-在設(shè)備維修、物料裝卸等作業(yè)完成后，相關(guān)責任人應(yīng)及時對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，恢復(fù)現(xiàn)場衛(wèi)生。-如發(fā)生油污泄漏、設(shè)備故障導致的物料灑落等突發(fā)情況，應(yīng)立即啟動應(yīng)急清掃程序，使用專門的清潔工具和材料對現(xiàn)場進行清理，防止污染擴大。五、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查組織-成立車間衛(wèi)生檢查小組，由車間主任擔任組長，各班組組長及相關(guān)管理人員為成員。檢查小組負責定期對車間衛(wèi)生情況進行檢查和評估。-衛(wèi)生檢查小組應(yīng)制定詳細的檢查計劃和檢查表，明確檢查項目、標準和評分方法。2.檢查頻率-日常檢查由車間管理人員不定期進行，重點檢查各區(qū)域的日常衛(wèi)生維護情況。-每周由衛(wèi)生檢查小組進行一次全面檢查，對各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行詳細評估和記錄。-每月進行一次衛(wèi)生綜合評比，根據(jù)每周檢查結(jié)果和日常表現(xiàn)，評選出衛(wèi)生優(yōu)秀區(qū)域和個人。3.考核標準-衛(wèi)生檢查采用百分制評分，根據(jù)衛(wèi)生標準對各區(qū)域的地面、設(shè)備、物料存放、操作臺面等方面進行評分。-對于衛(wèi)生不達標的區(qū)域，下達整改通知，要求責任部門或個人限期整改。整改后仍不符合要求的，將按照車間績效考核制度進行扣分處理。-對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域和個人，給予適當?shù)莫剟?，如物質(zhì)獎勵、榮譽證書等，以激勵員工積極參與衛(wèi)生管理工作。六、衛(wèi)生培訓與教育1.培訓計劃-制定年度衛(wèi)生培訓計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、方式和時間安排。培訓計劃應(yīng)涵蓋衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生標準、清潔操作規(guī)范等方面的內(nèi)容。-新員工入職時，應(yīng)進行專門的車間衛(wèi)生培訓，使其了解車間衛(wèi)生管理要求和自身的衛(wèi)生職責。2.培訓方式-采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學等多種方式進行衛(wèi)生培訓。邀請專業(yè)的清潔人員或衛(wèi)生管理人員進行授課，講解衛(wèi)生知識和清潔技巧。-定期組織員工觀看衛(wèi)生教育宣傳片，提高員工的衛(wèi)生意識和環(huán)保意識。3.培訓效果評估-通過考試、實際操作考核等方式對員工的培訓效果進行評估，確保員工掌握衛(wèi)生管理知識和技能。