安全生產(chǎn)先進個人主要事跡材料一、個人基本情況與安全生產(chǎn)概述

（一）個人基本信息

XXX，男，XX年XX月出生，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師職稱，現(xiàn)任XX單位安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理，從事安全生產(chǎn)工作XX年。自參加工作以來，始終扎根安全生產(chǎn)一線，先后在基層車間、安全管理部門等崗位歷練，積累了豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗和風(fēng)險防控能力，連續(xù)X年被評為單位“安全生產(chǎn)標兵”，XX年度榮獲XX市“安全生產(chǎn)先進個人”稱號。

（二）安全生產(chǎn)工作概述

該同志始終以“安全無小事、責(zé)任大于天”為工作準則，嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，聚焦“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”目標，牽頭構(gòu)建“全員參與、全過程管控、全方位覆蓋”的安全管理體系。在任期間，單位連續(xù)XX年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故、零傷亡”目標，先后通過“安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”“XX省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”等評審，多項安全管理經(jīng)驗在行業(yè)內(nèi)推廣，為推動單位安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好作出突出貢獻。

二、履職盡責(zé)筑牢安全防線

（一）健全安全管理體系

該同志始終將制度建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基石，牽頭修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制實施細則》等32項制度文件，明確從管理層到一線員工的136項安全職責(zé)清單。創(chuàng)新推行“安全積分制”管理，將安全表現(xiàn)與績效考核直接掛鉤，建立“日巡查、周通報、月考核”動態(tài)監(jiān)管模式。在分管部門率先實施“安全觀察與溝通”機制，通過管理者現(xiàn)場示范帶動員工行為規(guī)范，全年開展安全行為觀察326次，糾正不安全行為87項。主導(dǎo)構(gòu)建“1+3+N”安全培訓(xùn)體系（1個核心平臺、3類課程模塊、N種培訓(xùn)形式），組織應(yīng)急演練、技能比武等活動28場，覆蓋員工1200余人次，推動全員安全技能考核通過率提升至98.6%。

（二）深化隱患排查治理

堅持問題導(dǎo)向，建立“班組日查、車間周查、公司月查”三級隱患排查網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)“安全隱患隨手拍”移動端上報平臺，實現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗收閉環(huán)管理。2023年牽頭組織綜合性安全檢查18次，專項排查47次，累計排查整改各類隱患327項，重大隱患整改率100%。針對高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新實施“作業(yè)許可電子審批+視頻監(jiān)控”雙重管控，動火、受限空間等特殊作業(yè)審批效率提升40%，作業(yè)現(xiàn)場違章行為同比下降62%。在設(shè)備管理方面，主導(dǎo)建立“設(shè)備全生命周期健康檔案”，引入紅外熱成像、振動監(jiān)測等智能診斷技術(shù)，提前發(fā)現(xiàn)并消除重大設(shè)備隱患12項，避免直接經(jīng)濟損失超800萬元。

（三）強化應(yīng)急能力建設(shè)

牽頭修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，編制綜合預(yù)案1項、專項預(yù)案15項、現(xiàn)場處置方案46項，形成“橫向到邊、縱向到底”的預(yù)案體系。創(chuàng)新開展“情景模擬+實戰(zhàn)推演”應(yīng)急演練模式，模擬?；沸孤?、火災(zāi)爆炸等典型事故場景，組織跨部門聯(lián)合演練6次，單次參演人數(shù)最高達150人。建立“1小時應(yīng)急響應(yīng)圈”，在廠區(qū)關(guān)鍵位置設(shè)置12個應(yīng)急物資儲備點，配備應(yīng)急車輛5臺、專業(yè)救援裝備86套。推動組建30人兼職應(yīng)急救援隊伍，開展“理論+實操”常態(tài)化培訓(xùn)，隊員持證上崗率100%。在“安全生產(chǎn)月”期間，策劃“安全知識大闖關(guān)”“應(yīng)急技能擂臺賽”等特色活動，覆蓋員工及家屬2000余人，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍。

三、創(chuàng)新驅(qū)動安全升級

（一）管理機制創(chuàng)新

該同志突破傳統(tǒng)安全管理模式，首創(chuàng)“三維動態(tài)風(fēng)險管控法”，從時間維度建立“班前預(yù)判、班中監(jiān)控、班后復(fù)盤”全周期管理鏈條，空間維度劃分“重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)”三級管控網(wǎng)格，人員維度實施“管理層、技術(shù)層、操作層”分層責(zé)任包干。該方法實施后，高風(fēng)險作業(yè)事故發(fā)生率同比下降75%，相關(guān)經(jīng)驗被納入省級安全管理教材。創(chuàng)新推行“安全觀察與溝通”機制，組織各級管理者開展“走動式”安全管理，全年累計開展安全觀察326次，記錄行為安全觀察報告87份，形成《典型不安全行為案例庫》供全員學(xué)習(xí)借鑒。針對承包商管理難題，設(shè)計“準入評估-過程監(jiān)督-績效評價”全流程管控體系，引入“安全押金+黑名單”制度，使承包商違章行為下降82%，相關(guān)做法在全市安全生產(chǎn)工作會議上作典型發(fā)言。

（二）技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新

敏銳把握智慧安全發(fā)展趨勢，主導(dǎo)搭建“安全生產(chǎn)智慧管控平臺”，整合視頻監(jiān)控、智能傳感、移動巡檢等12個子系統(tǒng)，實現(xiàn)風(fēng)險隱患實時預(yù)警、作業(yè)許可電子審批、應(yīng)急資源智能調(diào)度三大核心功能。平臺上線后，隱患響應(yīng)時間縮短至15分鐘內(nèi)，作業(yè)審批效率提升40%，獲評省級“智慧安全示范項目”。在設(shè)備管理領(lǐng)域，引入紅外熱成像、振動分析等智能診斷技術(shù)，建立“設(shè)備健康指數(shù)”評價模型，對全廠286臺關(guān)鍵設(shè)備實施分級監(jiān)測，成功預(yù)警并消除重大設(shè)備隱患12項，避免直接經(jīng)濟損失超800萬元。創(chuàng)新開發(fā)“VR安全實訓(xùn)系統(tǒng)”，模擬高處墜落、機械傷害等20類典型事故場景，組織員工開展沉浸式應(yīng)急演練，參訓(xùn)人員應(yīng)急處置能力測評合格率從68%提升至96%，相關(guān)實訓(xùn)課程被納入行業(yè)安全培訓(xùn)標準體系。

（三）文化載體創(chuàng)新

突破安全宣教傳統(tǒng)形式，打造“安全文化IP矩陣”，設(shè)計“安小全”卡通形象，創(chuàng)作安全漫畫、短視頻等新媒體作品42期，累計傳播量超10萬次。創(chuàng)新開展“安全家書”活動，組織員工家屬錄制安全寄語視頻，在班前會循環(huán)播放，使員工違章率下降37%。建立“安全積分超市”，將安全表現(xiàn)與生活用品兌換直接掛鉤，全年發(fā)放積分兌換券2.3萬張，形成“安全即福利”的良性循環(huán)。策劃“安全知識大闖關(guān)”系列活動，設(shè)置安全謎語、隱患找茬等趣味關(guān)卡，覆蓋員工及家屬2000余人，相關(guān)活動被《中國應(yīng)急管理報》專題報道。創(chuàng)新設(shè)立“班組安全之星”評選機制，每月評選安全標兵并制作光榮榜，在廠區(qū)主干道設(shè)立“安全星光大道”，激發(fā)全員“比學(xué)趕超”熱情，推動班組自主安全管理水平顯著提升。

四、應(yīng)急處突顯擔(dān)當(dāng)

（一）應(yīng)急體系科學(xué)構(gòu)建

該同志深刻認識到完善的應(yīng)急體系是應(yīng)對突發(fā)事故的“生命線”，牽頭組建應(yīng)急管理專項工作組，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有預(yù)案體系短板，結(jié)合行業(yè)最新標準與企業(yè)實際，全面修訂完善《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，編制綜合預(yù)案1項、專項預(yù)案15項、現(xiàn)場處置方案46項，覆蓋火災(zāi)爆炸、危化品泄漏、設(shè)備故障等全部風(fēng)險類型。創(chuàng)新建立“橫向聯(lián)動、縱向貫通”的應(yīng)急指揮架構(gòu)，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、職責(zé)分工及響應(yīng)流程，繪制應(yīng)急響應(yīng)流程圖16張，確保事故發(fā)生時指揮體系高效運轉(zhuǎn)。針對預(yù)案實用性不足問題，組織技術(shù)骨干開展“桌面推演+現(xiàn)場模擬”驗證活動，累計發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化預(yù)案漏洞23處，使預(yù)案可操作性提升40%。建立“預(yù)案動態(tài)更新機制”，每季度結(jié)合演練結(jié)果、事故案例及法規(guī)變化對預(yù)案進行修訂，確保預(yù)案始終與風(fēng)險管控需求同步。

（二）實戰(zhàn)能力精準提升

堅持“練在平時、用在戰(zhàn)時”原則，構(gòu)建“分級分類、全員覆蓋”的應(yīng)急培訓(xùn)體系，針對管理層開展指揮決策培訓(xùn)，針對技術(shù)骨干開展專業(yè)救援技能培訓(xùn)，針對一線員工開展基礎(chǔ)應(yīng)急處置培訓(xùn)。創(chuàng)新采用“情景模擬+實戰(zhàn)推演”模式，精心設(shè)計?；沸孤?、高溫熔融金屬爆炸等18類典型事故場景，組織跨部門聯(lián)合應(yīng)急演練6次，單次參演人數(shù)最高達150人，模擬事故處置全流程，檢驗預(yù)案可行性、隊伍協(xié)同性及物資保障性。開發(fā)“應(yīng)急技能微課堂”系列短視頻，演示心肺復(fù)蘇、滅火器使用等20項關(guān)鍵技能，通過企業(yè)內(nèi)部平臺推送，累計學(xué)習(xí)時長超5000小時。建立“應(yīng)急能力評估模型”，從知識掌握、技能操作、心理素質(zhì)三個維度對員工進行季度考核，考核結(jié)果與績效掛鉤，推動全員應(yīng)急能力顯著提升，員工應(yīng)急技能考核通過率從78%提高至96%。

（三）應(yīng)急資源高效保障

著力打造“1小時應(yīng)急響應(yīng)圈”，在廠區(qū)關(guān)鍵位置科學(xué)布局12個應(yīng)急物資儲備點，配備應(yīng)急車輛5臺、專業(yè)救援裝備86套（包括氣體檢測儀、堵漏器材、正壓式空氣呼吸器等），建立物資電子臺賬，實現(xiàn)動態(tài)管理、快速調(diào)配。創(chuàng)新建立“應(yīng)急資源智能調(diào)度系統(tǒng)”，整合物資儲備、人員分布、道路信息等數(shù)據(jù)，通過GIS地圖可視化展示，為事故處置提供最優(yōu)路徑規(guī)劃，資源響應(yīng)時間縮短至15分鐘內(nèi)。組建30人兼職應(yīng)急救援隊伍，嚴格選拔具備專業(yè)背景的骨干隊員，制定《應(yīng)急救援隊伍管理辦法》，開展“理論+實操”常態(tài)化培訓(xùn)，隊員持證上崗率100%。在“安全生產(chǎn)月”期間，策劃“應(yīng)急技能擂臺賽”“安全知識大闖關(guān)”等特色活動，設(shè)置心肺復(fù)蘇接力、消防水帶連接等實操項目，覆蓋員工及家屬2000余人，營造“人人學(xué)應(yīng)急、懂應(yīng)急、會應(yīng)急”的濃厚氛圍。

（四）事故處置果斷有力

面對突發(fā)險情，該同志始終沖鋒在前、靠前指揮。2023年X月，某車間突發(fā)氯氣泄漏險情，他第一時間趕赴現(xiàn)場，迅速啟動專項預(yù)案，組織人員疏散、區(qū)域警戒、泄漏控制、應(yīng)急監(jiān)測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，果斷采取“工藝隔離+堿液中和”處置措施，僅用45分鐘成功控制險情，避免了一起可能造成人員傷亡的重大事故。事后牽頭組織“復(fù)盤會”，深入剖析事故原因，總結(jié)處置經(jīng)驗，形成《氯氣泄漏應(yīng)急處置指南》并組織全員學(xué)習(xí)。在另一次設(shè)備故障引發(fā)的火災(zāi)事故中，他沉著應(yīng)對，協(xié)調(diào)消防、醫(yī)療等多方力量，科學(xué)制定滅火方案，確保人員安全撤離和火勢及時控制，最大限度減少了財產(chǎn)損失。其“反應(yīng)迅速、處置科學(xué)、保障有力”的應(yīng)急能力，多次獲得上級部門肯定，相關(guān)處置案例被納入市級安全生產(chǎn)典型案例庫。

五、安全文化引領(lǐng)示范

（一）安全理念深度浸潤

該同志始終將安全文化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的“靈魂工程”，牽頭提煉“生命至上、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的核心安全理念，結(jié)合企業(yè)實際形成“我的安全我負責(zé)、他人安全我有責(zé)、企業(yè)安全我盡責(zé)”的三維責(zé)任文化。創(chuàng)新設(shè)計“安全文化手冊”，通過漫畫、案例、口訣等形式將抽象理念轉(zhuǎn)化為員工易懂易記的行為準則，累計發(fā)放3000余冊，實現(xiàn)全員覆蓋。開展“安全理念大家談”活動，組織班組長以上管理人員開展專題研討23場，收集員工安全理念建議156條，形成上下認同的文化共識。針對新入職員工，實施“安全第一課”制度，由本人親自講授安全發(fā)展歷程和典型事故案例，幫助新員工樹立“安全是最大福利”的價值觀，近三年新員工安全培訓(xùn)通過率保持100%。在班組層面推行“安全文化角”建設(shè)，設(shè)置安全承諾墻、隱患曝光臺、榮譽榜等模塊，讓安全文化融入日常工作場景，員工主動參與安全事務(wù)的積極性顯著提升。

（二）安全活動創(chuàng)新實踐

突破傳統(tǒng)安全宣教模式，打造“四季安全主題活動”品牌：春季開展“安全知識大比武”，設(shè)置理論筆試、實操競技、案例分析等環(huán)節(jié)，吸引200余名員工參賽；夏季舉辦“高溫作業(yè)安全守護行動”，為一線員工配備防暑降溫物資，開展“送安全到崗位”活動36次；秋季組織“隱患排查金點子”征集，收到員工創(chuàng)新建議89條，采納實施23項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超50萬元；冬季實施“冬季防火防凍專項攻堅”，組建專項檢查組排查整改隱患67項，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。創(chuàng)新開展“安全微故事”征集活動，鼓勵員工講述身邊的安全故事，評選優(yōu)秀作品20篇匯編成冊，通過內(nèi)部刊物、宣傳欄廣泛傳播，引發(fā)員工強烈共鳴。策劃“安全情景劇大賽”，由各班組自編自演反映違章作業(yè)后果、應(yīng)急處置流程等內(nèi)容的短劇，在廠區(qū)巡回展演8場，觀看員工達1500余人次，使安全知識以更生動的方式深入人心。

（三）示范輻射效應(yīng)顯著

在企業(yè)內(nèi)部打造“安全示范班組”標桿，選取3個基礎(chǔ)薄弱班組作為聯(lián)系點，親自蹲點指導(dǎo)建立“班前安全預(yù)判、班中行為規(guī)范、班后總結(jié)提升”的全流程管理機制，使這些班組連續(xù)12個月保持“零違章、零事故”記錄，相關(guān)經(jīng)驗在全公司28個班組推廣應(yīng)用。推動建立“黨員安全責(zé)任區(qū)”，組織45名黨員與120名重點崗位員工結(jié)對，開展“一對一”安全幫扶，黨員帶頭解決安全難題48項，帶動身邊員工安全技能整體提升。作為行業(yè)安全專家，多次受邀在全市安全生產(chǎn)培訓(xùn)班、行業(yè)論壇上分享安全管理經(jīng)驗，其《新時代企業(yè)安全文化建設(shè)路徑探索》等3篇論文在省級專業(yè)期刊發(fā)表，提出的“安全文化四維驅(qū)動模型”被5家兄弟企業(yè)借鑒采納。積極參與社會安全公益，組織員工走進社區(qū)開展“安全知識進萬家”活動，發(fā)放宣傳資料5000余份，為200余名居民提供家庭安全咨詢，彰顯企業(yè)社會責(zé)任，相關(guān)事跡被地方電視臺專題報道。

六、持續(xù)提升安全發(fā)展水平

（一）工作成效與經(jīng)驗積累

該同志深耕安全生產(chǎn)領(lǐng)域十余載，以系統(tǒng)化思維和精細化管控推動單位安全管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。通過構(gòu)建“責(zé)任-制度-培訓(xùn)-應(yīng)急-文化”五位一體安全管理體系，單位連續(xù)8年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故、零傷亡、零污染”目標，先后榮獲“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“省級安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”等12項省部級榮譽。其主導(dǎo)的“三維動態(tài)風(fēng)險管控法”“安全觀察與溝通”等創(chuàng)新成果被納入《XX省安全管理先進經(jīng)驗匯編》，在全省范圍內(nèi)推廣。在技術(shù)賦能方面，搭建的“安全生產(chǎn)智慧管控平臺”實現(xiàn)隱患排查效率提升60%，作業(yè)審批周期縮短50%，相關(guān)經(jīng)驗在2023年中國安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新論壇上作專題交流。應(yīng)急能力建設(shè)成效顯著，建立的“1小時應(yīng)急響應(yīng)圈”在2022年省級應(yīng)急演練比武中獲得第一名，團隊?wèi)?yīng)急處置能力測評連續(xù)三年位居行業(yè)前列。安全文化建設(shè)成果豐碩，“安全文化IP矩陣”“班組安全之星”等特色活動覆蓋員工及家屬5000余人次，員工安全行為規(guī)范遵守率從78%提升至96%，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。

（二）存在不足與改進方向

在取得成績的同時，該同志始終保持清醒認識，深刻剖析當(dāng)前安全管理中存在的短板。一是對新業(yè)態(tài)、新技術(shù)帶來的安全風(fēng)險預(yù)判不足，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用中的安全防護體系尚需完善，已成立專項研究小組，計劃與高校合作開展“智慧安全風(fēng)險防控”課題研究。二是年輕員工安全意識培養(yǎng)需持續(xù)深化，針對95后、00后員工特點，傳統(tǒng)說教式培訓(xùn)效果有限，正探索開發(fā)“安全+電競”“安全+短視頻”等沉浸式培訓(xùn)課程，計劃2024年實現(xiàn)培訓(xùn)形式迭代升級。三是外部安全資源整合力度有待加強，目前與上下游企業(yè)、應(yīng)急管理部門的聯(lián)動機制尚不健全，下一