塑膠運(yùn)動場建設(shè)周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)范一、引言在塑膠運(yùn)動場建設(shè)工程中，周轉(zhuǎn)材料作為施工過程中可多次周轉(zhuǎn)使用、逐步轉(zhuǎn)移價值的物資，其管理水平直接影響項目的成本控制、施工進(jìn)度與工程質(zhì)量?？茖W(xué)規(guī)范的周轉(zhuǎn)材料管理，既能降低資源浪費(fèi)、提升材料周轉(zhuǎn)效率，又能保障施工安全與現(xiàn)場文明施工，對實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一具有重要意義。為明確周轉(zhuǎn)材料從計劃編制到退場處置全流程的管理要求，特制定本規(guī)范。二、周轉(zhuǎn)材料的范圍與分類（一）范圍界定塑膠運(yùn)動場建設(shè)中的周轉(zhuǎn)材料主要包括但不限于：模板（含塑膠面層施工用定型模板、混凝土基層澆筑模板）、腳手架及支撐體系（如碗扣架、盤扣架、扣件式鋼管架）、防護(hù)用具（如安全網(wǎng)、警示圍擋）、養(yǎng)護(hù)設(shè)備（如噴淋系統(tǒng)、覆蓋薄膜）、臨時周轉(zhuǎn)用塑料制品（如排水槽、隔離墊塊）等。此類材料需滿足“可重復(fù)使用、非一次性消耗”的特征，且在工程竣工后可回收或轉(zhuǎn)移至其他項目。（二）分類方式1.按材質(zhì)分類：分為金屬類（如鋼管、鋼模板）、塑料類（如塑膠定型模具、塑料薄膜）、木質(zhì)類（如木模板、木方）及復(fù)合類（如竹木復(fù)合模板）。2.按用途分類：分為模板類（用于混凝土基層、塑膠面層定型）、支撐類（用于結(jié)構(gòu)支撐、腳手架搭設(shè)）、防護(hù)類（用于安全防護(hù)、成品保護(hù)）、養(yǎng)護(hù)類（用于混凝土養(yǎng)護(hù)、塑膠面層保養(yǎng)）。三、周轉(zhuǎn)材料計劃管理（一）需求計劃編制項目技術(shù)部門應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度計劃、設(shè)計圖紙及現(xiàn)場實(shí)際條件，編制《周轉(zhuǎn)材料需求計劃表》，明確材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場時間、周轉(zhuǎn)次數(shù)及預(yù)計退場時間。計劃編制需充分考慮材料損耗率（如模板切割損耗、鋼管銹蝕損耗）、備用量（應(yīng)對工期調(diào)整或突發(fā)需求），并由項目商務(wù)部門復(fù)核成本合理性。（二）動態(tài)調(diào)整機(jī)制施工過程中，若出現(xiàn)設(shè)計變更、工期調(diào)整或材料損耗超出預(yù)期，項目管理部應(yīng)及時組織技術(shù)、商務(wù)、施工班組召開專題會，調(diào)整周轉(zhuǎn)材料需求計劃，同步更新采購、租賃及使用方案，確保計劃與現(xiàn)場實(shí)際需求匹配。四、周轉(zhuǎn)材料采購與租賃管理（一）采購管理1.供應(yīng)商選擇：建立合格供應(yīng)商名錄，優(yōu)先選擇具有塑膠運(yùn)動場周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)經(jīng)驗、質(zhì)量穩(wěn)定、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。采購前需對供應(yīng)商資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證）、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（檢測報告、合格證）進(jìn)行審核，必要時實(shí)地考察生產(chǎn)工藝與庫存能力。2.采購合同簽訂：合同應(yīng)明確材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、驗收方式、付款方式及違約責(zé)任。對于定制類周轉(zhuǎn)材料（如異形塑膠模板），需在合同中附加詳細(xì)圖紙及技術(shù)要求，避免糾紛。（二）租賃管理1.租賃方考察：租賃周轉(zhuǎn)材料前，應(yīng)對租賃方的設(shè)備狀況（如鋼管壁厚、扣件完好率、模板平整度）、信譽(yù)度（參考過往合作項目評價）進(jìn)行評估，要求提供設(shè)備檢測報告及維修保養(yǎng)記錄。2.租賃合同條款：合同需明確租賃期限（含進(jìn)場、退場時間）、租金計算方式（按天、按次或按工程量）、維修責(zé)任（如租賃方負(fù)責(zé)日常維護(hù)，承租方承擔(dān)非正常損壞賠償）、損壞賠償標(biāo)準(zhǔn)（參考市場重置價或折舊價）及退場驗收要求。五、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場與驗收管理（一）進(jìn)場管理周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場前，物資管理部門應(yīng)提前規(guī)劃堆放場地（要求平整、排水良好、遠(yuǎn)離明火及尖銳物），并通知技術(shù)、質(zhì)檢人員到場驗收。運(yùn)輸過程中需采取防護(hù)措施（如鋼管套袋、模板貼膜），防止變形、銹蝕或劃傷。（二）驗收流程1.資料驗收：核查材料質(zhì)量證明文件（如合格證、檢測報告、租賃設(shè)備履歷書）是否齊全、真實(shí)，與合同約定一致。2.實(shí)物驗收：外觀檢查：金屬材料無嚴(yán)重銹蝕、彎曲，塑料材料無開裂、變形，木質(zhì)材料無腐朽、蟲蛀；尺寸偏差：采用鋼尺、卡尺等工具抽檢模板尺寸、鋼管壁厚、扣件規(guī)格，偏差應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；性能測試：對關(guān)鍵周轉(zhuǎn)材料（如腳手架扣件抗滑力、塑膠模板耐候性）進(jìn)行抽樣送檢，檢測合格后方可使用。3.驗收臺賬建立：驗收合格的材料應(yīng)及時登記《周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場臺賬》，記錄進(jìn)場時間、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商/租賃方、使用部位等信息，不合格材料應(yīng)限期退場并追究責(zé)任方損失。六、周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場使用與維護(hù)（一）使用管理1.使用規(guī)程制定：技術(shù)部門應(yīng)編制《周轉(zhuǎn)材料使用手冊》，明確模板支拆順序、腳手架搭設(shè)/拆除工藝、荷載限制（如腳手架堆載重量、模板支撐間距）等要求，施工班組需嚴(yán)格按規(guī)程操作，嚴(yán)禁超載、違規(guī)作業(yè)。2.使用跟蹤：現(xiàn)場管理人員應(yīng)建立《周轉(zhuǎn)材料使用跟蹤表》，記錄材料使用部位、使用時間、周轉(zhuǎn)次數(shù)及責(zé)任人，確保材料流向清晰，便于后續(xù)調(diào)度與維護(hù)。（二）維護(hù)管理1.日常維護(hù)：安排專人（或班組兼職）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的日常維護(hù)，定期清理模板表面混凝土殘渣、鋼管銹跡，修復(fù)塑料材料破損部位；對腳手架扣件進(jìn)行潤滑，防止生銹卡死。2.防護(hù)措施：周轉(zhuǎn)材料存放場地應(yīng)采取防雨、防潮、防曬、防銹措施（如鋼管刷漆、塑料膜覆蓋、模板架空存放）；使用過程中，對已完成的塑膠面層、混凝土結(jié)構(gòu)采取成品保護(hù)（如覆蓋薄膜、設(shè)置防護(hù)欄），避免周轉(zhuǎn)材料碰撞損壞工程實(shí)體。3.維修與報廢：對損壞的周轉(zhuǎn)材料，能修復(fù)的（如模板補(bǔ)平、鋼管調(diào)直）應(yīng)及時維修，維修后需重新驗收；無法修復(fù)或維修成本過高的（如鋼管嚴(yán)重彎曲、塑料模板開裂），由技術(shù)、商務(wù)部門聯(lián)合鑒定后，按公司《固定資產(chǎn)報廢管理辦法》辦理報廢手續(xù)。七、周轉(zhuǎn)材料退場與處置（一）退場管理周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，項目物資部門應(yīng)根據(jù)退場計劃組織退場，退場前需清理、修復(fù)材料（如模板除渣、鋼管除銹），分類堆放并做好標(biāo)識。退場時應(yīng)檢查材料數(shù)量、質(zhì)量，與進(jìn)場臺賬核對，確保賬實(shí)相符。（二）處置方式1.內(nèi)部周轉(zhuǎn)：性能良好、符合其他項目需求的周轉(zhuǎn)材料，經(jīng)公司物資管理部協(xié)調(diào)，可轉(zhuǎn)移至其他項目使用，辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)，明確調(diào)撥雙方責(zé)任與費(fèi)用。2.對外處置：閑置或報廢的周轉(zhuǎn)材料，可通過公開招標(biāo)、競價轉(zhuǎn)讓等方式對外處置，處置收益需及時入賬。處置前需對材料進(jìn)行估值，確保處置價格合理，處置過程需全程留痕（如照片、合同、轉(zhuǎn)賬記錄）。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制項目成立周轉(zhuǎn)材料管理監(jiān)督小組，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)檢、物資人員參與，定期（每周/每月）檢查周轉(zhuǎn)材料的計劃執(zhí)行、進(jìn)場驗收、使用維護(hù)、退場處置情況，形成檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題（如材料浪費(fèi)、違規(guī)使用）下達(dá)整改通知書，限期整改。（二）考核辦法將周轉(zhuǎn)材料管理納入項目績效考核體系，考核指標(biāo)包括：材料周轉(zhuǎn)次數(shù)（實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)/計劃周轉(zhuǎn)次數(shù)）、損耗率（實(shí)際損耗量/計劃用量）、成本節(jié)約率（計劃成本-實(shí)際成本）/計劃成本）等。對管理優(yōu)秀的班組