車間安全生產(chǎn)標準化崗位職責匯編一、前言為深入貫徹安全生產(chǎn)標準化建設要求，明確車間各崗位安全生產(chǎn)責任邊界，構建“全員負責、流程閉環(huán)、風險可控”的安全生產(chǎn)管理體系，保障人員安全與生產(chǎn)穩(wěn)定，結合車間生產(chǎn)實際及《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T____）等要求，編制本崗位職責匯編。本匯編立足“一崗雙責、權責對等”原則，細化各崗位安全履職要求，為車間安全生產(chǎn)標準化落地提供責任落實依據(jù)。二、管理層安全生產(chǎn)職責（一）車間主任安全生產(chǎn)職責1.統(tǒng)籌管理：全面主導車間安全生產(chǎn)工作，將標準化要求嵌入生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化、設備運維全流程；牽頭制定車間安全制度、操作規(guī)程及應急預案，確保制度與標準有效銜接。2.風險管控：結合生產(chǎn)特點組織危險源辨識與分級管控，每季度召開安全分析會，研判風險趨勢，推動“一患一策”整改；統(tǒng)籌車間安全投入，保障防護設施、應急物資配備到位。3.現(xiàn)場督導：每日巡查作業(yè)現(xiàn)場，重點檢查設備合規(guī)性、操作規(guī)范性及環(huán)境安全性，對“三違”行為立即制止并追溯管理責任；重大隱患掛牌督辦，直至閉環(huán)銷號。4.培訓教育：組織車間級安全培訓，覆蓋法規(guī)、標準、崗位風險及應急處置；每半年開展實操演練，提升全員應急能力，確保新員工、轉崗員工崗前培訓合格上崗。5.應急處置：牽頭制定車間應急預案，每半年組織演練并優(yōu)化；事故發(fā)生時啟動響應，組織救援、保護現(xiàn)場并配合調查，落實“四不放過”整改要求。（二）車間安全員安全生產(chǎn)職責1.監(jiān)督檢查：依據(jù)標準化要求開展日常巡查，建立隱患臺賬，對整改實行“五落實”（措施、責任、資金、時限、預案）跟蹤閉環(huán)；參與制度修訂，確保符合最新標準。2.合規(guī)督導：監(jiān)督各崗位執(zhí)行安全制度、規(guī)程，勸阻糾正違規(guī)行為，情節(jié)嚴重時上報并提處罰建議；編制安全報表，確保隱患、培訓、演練等數(shù)據(jù)真實可追溯。3.文化建設：協(xié)助開展安全培訓，利用班前會、宣傳欄普及知識；收集典型案例，制作警示教育材料，營造“人人講安全”的文化氛圍。三、生產(chǎn)作業(yè)崗位安全生產(chǎn)職責（一）班組長安全生產(chǎn)職責1.班前班后管理：主持班前會強調安全要求，檢查勞保用品佩戴、設備狀態(tài)；班后會總結當日安全問題，安排次日風險防控重點。2.過程管控：班中巡查崗位作業(yè)，監(jiān)督員工執(zhí)行規(guī)程，及時糾正不規(guī)范操作；發(fā)現(xiàn)設備異常、物料泄漏等隱患，立即組織撤離并上報，配合臨時管控。3.班組建設：每周組織班組安全活動，開展風險再辨識、隱患自查；管理班組安全臺賬，如實記錄隱患整改、員工違章情況，推動“班組自治”。4.應急協(xié)作：事故發(fā)生時組織初期處置（斷電、隔離危險源），配合車間救援；事后參與分析，提出班組級改進措施。（二）操作工安全生產(chǎn)職責1.規(guī)范操作：嚴格執(zhí)行崗位規(guī)程，熟練掌握設備操作、工藝參數(shù)及應急步驟；作業(yè)前檢查設備、工具、防護設施，確認安全后啟動作業(yè)。2.自主管理：落實“三查”（班前查設備、班中查狀態(tài)、班后查隱患），發(fā)現(xiàn)異常立即停機上報；正確佩戴使用勞保用品，妥善保管個人防護裝備。3.隱患報告：對崗位周邊隱患（通道堵塞、標識缺失等）及時上報，參與整改實施（如協(xié)助清理通道、更換標識）。4.學習提升：主動參加安全培訓與技能競賽，掌握風險防控要點，提出優(yōu)化操作的合理化建議。（三）特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責（電工、焊工、叉車司機等）1.持證上崗：持有效特種作業(yè)證上崗，作業(yè)前核查證件有效期，嚴禁無證/超范圍作業(yè)；作業(yè)時隨身攜帶證件，接受監(jiān)督。2.專項操作：執(zhí)行特種作業(yè)規(guī)程，作業(yè)前制定專項方案（如動火“三不動火”、有限空間“先通風、再檢測、后作業(yè)”），落實許可、監(jiān)護制度。3.設備維護：負責特種設備日常維護，按周期保養(yǎng)（如電工查線路絕緣、焊工清理焊槍），填寫維護記錄，確保設備本質安全。4.應急處置：熟悉本工種應急方法，作業(yè)中發(fā)生事故時，立即斷電、滅火等初期處置，保護現(xiàn)場并上報。四、專業(yè)技術崗位安全生產(chǎn)職責（一）設備管理員安全生產(chǎn)職責1.設備管理：建立設備臺賬，制定維護計劃（含安全裝置校驗），監(jiān)督日常維護，確保設備“零故障”；每季度組織設備安全評估，淘汰老舊設備。2.隱患治理：參與隱患排查，重點檢查安全防護、聯(lián)鎖裝置有效性；對設備類隱患制定技術方案，協(xié)調整改并跟蹤進度。3.技術支持：編制設備規(guī)程、手冊，明確安全要點與應急流程；為操作工、維修工提供技術培訓，解答安全運行疑問。（二）質量檢驗員安全生產(chǎn)職責1.質量安全融合：檢驗產(chǎn)品質量時，同步檢查生產(chǎn)安全合規(guī)性（如物料儲存、作業(yè)環(huán)境），發(fā)現(xiàn)隱患立即反饋。2.標準執(zhí)行：嚴格執(zhí)行檢驗標準，確保設備安全運行，規(guī)范處置廢棄物（如化學廢液），防止污染與事故。3.數(shù)據(jù)反饋：將“安全操作不規(guī)范導致的質量問題”形成報告，提交分析會，為優(yōu)化規(guī)程提供依據(jù)。（三）倉庫管理員安全生產(chǎn)職責1.倉儲安全：按“五距”規(guī)劃物料存放，分類存儲危險物料，設置警示標識與防火、防爆、防泄漏設施。2.出入庫管理：執(zhí)行物料出入庫登記，核對安全狀態(tài)（如氣瓶壓力、包裝完整性）；發(fā)放危險物料時，監(jiān)督領用人員規(guī)范操作。3.日常巡查：每日巡查倉庫，檢查消防設施、通風系統(tǒng)、電氣線路；發(fā)現(xiàn)泄漏、溫濕度異常等隱患，立即隔離并上報。五、安全生產(chǎn)監(jiān)督與考核機制（一）監(jiān)督機制1.層級監(jiān)督：車間主任每月帶隊大檢查，班組長每日巡查，安全員專項檢查，形成“四級監(jiān)督網(wǎng)”，確保隱患“早發(fā)現(xiàn)、早整改”。2.交叉檢查：每月組織班組交叉檢查，借鑒經(jīng)驗、查找盲區(qū)，促進責任落實。（二）考核機制1.考核內(nèi)容：以職責落實為核心，考核隱患整改率、“三違”發(fā)生率、培訓參與率、演練達標率等，量化評分（80分以上合格）。2.獎懲措施：考核優(yōu)秀者獎獎金、評先進；不合格者調訓、扣績效