事業(yè)單位員工績效考核表及填寫說明模板在事業(yè)單位管理體系中，科學(xué)的績效考核是優(yōu)化人力資源配置、激發(fā)員工內(nèi)生動力、保障公益服務(wù)質(zhì)量的核心抓手。一份規(guī)范且具實操性的績效考核表，既能為員工成長提供清晰指引，也能為單位管理決策提供客觀依據(jù)。以下結(jié)合事業(yè)單位職能特點，提供績效考核表模板及配套填寫說明，供各單位參考調(diào)整。一、事業(yè)單位員工績效考核表（模板）（一）基礎(chǔ)信息欄項目內(nèi)容要求填寫示例（供參考）----------------------------------------------------------------------------姓名員工本人真實姓名張三部門/科室所在業(yè)務(wù)部門或職能科室辦公室崗位類型管理崗/專業(yè)技術(shù)崗/工勤技能崗專業(yè)技術(shù)崗（中級）入職時間首次入職事業(yè)單位的時間（年月）2018.09考核周期本次考核的時間段（如“2024年Q3”“2024年度”）2024年度（二）考核維度與指標（以“德、能、勤、績、廉”為核心框架，可按需調(diào)整）考核維度核心指標（示例）權(quán)重自評得分上級評分備注（崗位適配建議）---------------------------------------------------------------------------------------------**德**1.職業(yè)道德：遵守行業(yè)規(guī)范、服務(wù)宗旨履行情況

2.社會公德：公共場合文明行為、社會責(zé)任踐行（如志愿活動）15%管理崗側(cè)重團隊表率，技術(shù)崗側(cè)重學(xué)術(shù)誠信**能**1.專業(yè)能力：業(yè)務(wù)技能熟練度、新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用

2.管理能力（限管理崗）：組織協(xié)調(diào)、制度優(yōu)化成果20%工勤崗側(cè)重實操技能等級（如電工證復(fù)核）**勤**1.出勤紀律：遲到/早退/曠工次數(shù)（以考勤記錄為準）

2.工作投入：加班時長、應(yīng)急任務(wù)響應(yīng)速度15%外勤崗位可結(jié)合出差/服務(wù)時長調(diào)整**績**1.任務(wù)完成：年度重點工作完成率（如項目驗收、報告提交）

2.成果效益：服務(wù)對象滿意度（問卷/回訪）、科研成果（論文/專利）40%科研崗側(cè)重成果轉(zhuǎn)化，窗口崗側(cè)重滿意度**廉**1.廉潔自律：無違規(guī)收受禮品、濫用職權(quán)行為

2.合規(guī)操作：經(jīng)費使用、采購流程合規(guī)性10%財務(wù)/采購崗需附審計無異議證明（三）考核結(jié)果與應(yīng)用項目內(nèi)容要求填寫說明-----------------------------------------------------------------------------綜合得分各維度得分×權(quán)重之和（保留1位小數(shù)）如：(德14+能18+勤13+績38+廉9)×對應(yīng)權(quán)重后求和考核等級優(yōu)秀/合格/基本合格/不合格（或單位自定義等級）優(yōu)秀（≥90）、合格（70-89）、基本合格（60-69）、不合格（<60）績效工資系數(shù)與考核等級掛鉤（如優(yōu)秀1.2，合格1.0，基本合格0.8，不合格0.5）由單位績效制度明確，需與工資體系匹配個人改進計劃針對不足提出3項可量化改進措施如“2025年Q1前完成公文寫作培訓(xùn)，季度內(nèi)降低材料返工率至5%以下”上級評語客觀評價工作亮點與不足，給出發(fā)展建議避免空泛，結(jié)合具體事例（如“在XX項目中創(chuàng)新采用XX方法，效率提升20%”）二、填寫說明與操作指引（一）基礎(chǔ)信息欄填寫要點1.崗位類型：需與事業(yè)單位崗位設(shè)置方案一致（管理崗分職級、專業(yè)技術(shù)崗分職稱、工勤崗分技能等級），避免填寫“行政崗”“技術(shù)崗”等模糊表述。2.考核周期：月度/季度考核需標注具體月份（如“2024年7-9月”），年度考核統(tǒng)一為自然年或單位財年，確保周期連續(xù)。（二）考核維度與指標填寫規(guī)范1.自評得分：“基于事實，適度從嚴”以工作記錄、成果材料為依據(jù)（如績維度需附“任務(wù)完成清單+驗收報告”），避免“自我美化”。示例：若“任務(wù)完成率”指標要求“年度3個重點項目全部驗收”，實際完成2個，則自評得分需結(jié)合“完成質(zhì)量（如優(yōu)秀/合格）”“未完成原因（如客觀政策調(diào)整）”綜合判定，而非簡單按數(shù)量扣分。2.上級評分：“客觀量化，有據(jù)可依”上級（直屬領(lǐng)導(dǎo)或考核小組）需提前梳理員工日常表現(xiàn)臺賬（如月度匯報、會議記錄、客戶投訴/表揚），避免“印象打分”。特殊情況處理：若員工參與跨部門項目，需聯(lián)合項目負責(zé)人出具“成果鑒定表”，作為評分補充依據(jù)。（三）考核結(jié)果與應(yīng)用填寫要求1.綜合得分計算：需用公式驗證（如德15%×得分+能20%×得分…），確保無計算錯誤。2.考核等級判定：優(yōu)秀比例需符合單位“績效正態(tài)分布”要求（如≤20%），避免“輪流優(yōu)秀”；不合格需附書面整改通知書（說明具體違規(guī)/未達標事項），并由員工簽字確認。3.個人改進計劃：需滿足“SMART原則”（具體、可衡量、可達成、相關(guān)、時限），示例：錯誤：“提升溝通能力”→正確：“2025年3月前完成《職場溝通技巧》培訓(xùn)，季度內(nèi)將跨部門協(xié)作矛盾率從15%降至5%”。（四）特殊崗位適配建議科研類崗位：可在“績”維度增加“論文影響因子（中科院分區(qū)）”“科研經(jīng)費到賬額”等指標，權(quán)重提升至45%-50%；窗口服務(wù)崗：“勤”維度可替換為“服務(wù)響應(yīng)時長（如平均辦理時間≤15分鐘）”“投訴率（≤2%）”；工勤技能崗：“能”維度重點考核“技能競賽成績”“設(shè)備故障率（≤3%）”，“績”維度側(cè)重“服務(wù)保障滿意度（如后勤滿意度≥90%）”。三、注意事項與優(yōu)化建議1.動態(tài)調(diào)整機制：考核表需每年結(jié)合單位職能調(diào)整、政策變化優(yōu)化（如新增“鄉(xiāng)村振興幫扶成效”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻”等指標）。2.反饋與申訴：考核結(jié)果需與員工面對面溝通，允許3個工作日內(nèi)提交“申訴材料”（附佐證），由考核委員會復(fù)核。3.存檔要求：考核表需存入員工個人檔案，電子版同步上傳單位OA系統(tǒng)，保存期限不少于5年。