第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁蘇世博崗前培訓考試及答案解析（含答案及解析）姓名：科室/部門/班級：得分：題型單選題多選題判斷題填空題簡答題案例分析題總分得分

一、單選題（共20分）

（請將正確選項的字母填入括號內(nèi)）

1.在蘇世博項目現(xiàn)場進行安全巡查時，發(fā)現(xiàn)某施工區(qū)域未設置警示標志，根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）要求，正確處理方式是（）

A.立即停止施工并上報

B.要求施工隊自行整改即可

C.觀察一段時間再確認

D.由項目經(jīng)理決定是否處理

2.蘇世博項目工程量清單計價中，屬于分部分項工程量清單項目特征描述內(nèi)容的是（）

A.材料價格

B.項目編碼

C.施工工藝要求

D.企業(yè)定額

3.在蘇世博項目設計變更管理流程中，以下哪個環(huán)節(jié)屬于必要程序？（）

A.設計單位直接修改圖紙

B.監(jiān)理單位審核

C.施工單位自行確認

D.項目經(jīng)理批準

4.根據(jù)蘇世博項目合同條款，因不可抗力導致工期延誤，承包商應（）

A.承擔全部延誤責任

B.提供不可抗力證明并申請工期順延

C.降低工程單價

D.賠償業(yè)主損失

5.蘇世博項目質(zhì)量控制中，“三檢制”指的是（）

A.自檢、互檢、專檢

B.設計、施工、驗收

C.監(jiān)理、業(yè)主、承包商

D.現(xiàn)場檢查、材料檢驗、實驗檢測

6.在蘇世博項目成本管理中，采用掙值法（EVM）的主要目的是（）

A.控制工程進度

B.分析成本偏差

C.確定工程量

D.評估施工質(zhì)量

7.根據(jù)蘇世博項目現(xiàn)場管理要求，施工人員進入危險區(qū)域必須（）

A.持安全培訓合格證

B.戴安全帽即可

C.穿反光背心

D.由監(jiān)理陪同

8.蘇世博項目資料管理中，竣工圖應滿足的條件是（）

A.與原設計圖一致

B.標注所有變更內(nèi)容

C.由施工單位自行繪制

D.不需要審核

9.在蘇世博項目溝通管理中，解決跨部門協(xié)調(diào)問題的關鍵是（）

A.強制執(zhí)行上級指令

B.建立清晰的溝通渠道

C.隨意召開臨時會議

D.忽略部門間差異

10.根據(jù)蘇世博項目風險管理原則，風險應對策略中“轉移風險”通常通過（）實現(xiàn)

A.購買保險

B.加強監(jiān)控

C.提高施工標準

D.自行承擔

11.蘇世博項目進度計劃編制中，關鍵路徑法的核心是（）

A.計算總工期

B.確定關鍵活動

C.分配資源

D.制定獎懲措施

12.在蘇世博項目安全生產(chǎn)管理中，班前會的主要內(nèi)容包括（）

A.報告上周事故

B.交代當日安全要點

C.學習安全法規(guī)

D.以上都是

13.根據(jù)蘇世博項目合同，工程變更價款的確認依據(jù)是（）

A.承包商報價單

B.監(jiān)理審核意見

C.項目經(jīng)理決定

D.業(yè)主現(xiàn)場指令

14.蘇世博項目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)指的是（）

A.計劃-實施-檢查-處理

B.設計-施工-驗收-運維

C.規(guī)劃-建設-考核-改進

D.預防-檢測-評估-調(diào)整

15.在蘇世博項目現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)某設備操作人員未按規(guī)定佩戴防護用品，正確處理方式是（）

A.讓其繼續(xù)操作并警告

B.立即停止其工作并教育

C.報告給安全部門處理

D.由班組長自行管理

16.根據(jù)蘇世博項目采購合同，設備交貨期延遲屬于（）

A.正常事件

B.不可抗力

C.合同違約

D.承包商責任

17.蘇世博項目環(huán)境管理中，施工噪音控制的主要措施包括（）

A.使用低噪音設備

B.設置隔音屏障

C.合理安排施工時間

D.以上都是

18.在蘇世博項目技術交底中，對分包單位的技術要求應（）

A.由總包單位統(tǒng)一傳達

B.直接引用設計圖紙

C.口頭說明即可

D.無需書面記錄

19.根據(jù)蘇世博項目成本核算要求，直接材料費用的構成包括（）

A.主要材料費

B.輔助材料費

C.運輸損耗費

D.以上都是

20.蘇世博項目竣工驗收資料應包括（）

A.竣工圖紙

B.檢驗報告

C.變更記錄

D.以上都是

二、多選題（共15分，多選、錯選不得分）

（請將正確選項的字母填入括號內(nèi)）

21.蘇世博項目質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的“檢查”階段主要包括（）

A.資料檢查

B.現(xiàn)場巡查

C.實驗檢測

D.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

22.根據(jù)蘇世博項目安全生產(chǎn)法規(guī)，施工單位應配備的安全設施包括（）

A.安全帶

B.警示標志

C.急救箱

D.消防器材

23.蘇世博項目成本控制中，常見的成本偏差分析方法有（）

A.掙值法（EVM）

B.因素分析法

C.差額分析法

D.預算對比法

24.在蘇世博項目現(xiàn)場，施工人員必須遵守的安全規(guī)定包括（）

A.正確佩戴安全帽

B.嚴禁酒后上崗

C.高空作業(yè)系安全帶

D.佩戴個人防護用品

25.根據(jù)蘇世博項目合同，工程變更的處理程序通常包括（）

A.提交變更申請

B.監(jiān)理審核

C.價格協(xié)商

D.簽訂補充協(xié)議

26.蘇世博項目風險管理中，風險識別的方法包括（）

A.檢查表法

B.專家調(diào)查法

C.案例分析法

D.經(jīng)驗判斷法

27.在蘇世博項目進度管理中，影響工期的因素通常有（）

A.資源配置

B.設計變更

C.天氣影響

D.客戶要求

28.根據(jù)蘇世博項目資料管理要求，竣工圖審核需滿足的條件包括（）

A.與施工實際情況一致

B.標注所有變更記錄

C.經(jīng)設計單位蓋章

D.符合國家制圖標準

29.蘇世博項目溝通管理中，有效的溝通方式包括（）

A.會議討論

B.書面報告

C.現(xiàn)場協(xié)調(diào)

D.電子郵件

30.在蘇世博項目安全生產(chǎn)管理中，班前會的內(nèi)容應（）

A.強調(diào)當日安全要點

B.通報上周事故案例

C.檢查安全設施

D.進行安全技能培訓

三、判斷題（共10分，每題0.5分）

（請將正確打“√”，錯誤打“×”）

31.蘇世博項目施工過程中，分包單位可直接向業(yè)主匯報問題。（×）

32.根據(jù)蘇世博項目合同，工程變更價款的確認應由監(jiān)理單位最終決定。（×）

33.在蘇世博項目現(xiàn)場，施工人員必須持安全培訓合格證才能進入危險區(qū)域。（√）

34.蘇世博項目竣工圖只需標注主要變更內(nèi)容即可，無需保留原始設計信息。（×）

35.根據(jù)蘇世博項目風險管理原則，風險應對策略中“規(guī)避風險”通常通過取消項目實現(xiàn)。（√）

36.在蘇世博項目成本管理中，采用掙值法（EVM）可以完全消除成本偏差。（×）

37.蘇世博項目安全生產(chǎn)管理中，班前會只需口頭強調(diào)安全要點即可，無需書面記錄。（×）

38.根據(jù)蘇世博項目合同，設備交貨期延遲屬于正常事件，無需承擔責任。（×）

39.在蘇世博項目資料管理中，竣工圖只需由施工單位自行繪制即可，無需設計單位審核。（×）

40.根據(jù)蘇世博項目質(zhì)量管理標準，所有施工人員必須參加定期安全培訓。（√）

四、填空題（共10空，每空1分，共10分）

（請將答案填入橫線內(nèi)）

41.蘇世博項目安全生產(chǎn)管理中，三級安全教育指的是________、________和班組級安全教育。

答：公司級、項目部級

42.根據(jù)蘇世博項目合同，工程變更的處理程序包括：提交變更申請→________→________→簽訂補充協(xié)議。

答：監(jiān)理審核、價格協(xié)商

43.在蘇世博項目成本管理中，直接人工費是指________和附屬用工的工資。

答：基本用工

44.蘇世博項目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“處理”階段主要是指對不合格品的________和預防措施的落實。

答：糾正

45.根據(jù)蘇世博項目安全生產(chǎn)法規(guī)，施工人員進入危險區(qū)域必須佩戴________、________等防護用品。

答：安全帽、防護眼鏡

46.在蘇世博項目現(xiàn)場，施工人員必須遵守的安全規(guī)定包括：嚴禁________、禁止________。

答：違章指揮、違章作業(yè)

47.根據(jù)蘇世博項目合同，工程變更價款的確認依據(jù)是________和監(jiān)理審核意見。

答：承包商報價單

48.蘇世博項目風險管理中，風險應對策略包括：風險________、風險________和風險________。

答：規(guī)避、轉移、減輕

49.在蘇世博項目進度管理中，影響工期的因素通常有________、設計變更和天氣影響。

答：資源配置

50.根據(jù)蘇世博項目資料管理要求，竣工圖審核需滿足的條件包括：與施工實際情況一致和________。

答：標注所有變更記錄

五、簡答題（共30分，每題6分）

51.簡述蘇世博項目安全生產(chǎn)管理中“三級安全教育”的主要內(nèi)容。

答：

①公司級安全教育：主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、基本安全知識、企業(yè)規(guī)章制度等。

②項目部級安全教育：主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場安全規(guī)定、安全技術措施、危險源辨識、應急處置等。

③班組級安全教育：主要內(nèi)容包括崗位操作規(guī)程、安全注意事項、個人防護用品使用、班前安全交底等。

52.結合蘇世博項目實際情況，分析項目成本控制中常見的難點有哪些？

答：

①成本數(shù)據(jù)不準確：施工過程中材料、人工等數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時或存在誤差。

②設計變更頻繁：項目實施過程中因設計變更導致成本增加。

③資源配置不合理：施工資源（人力、設備）安排不當導致效率低下。

④風險應對不足：對潛在風險（如天氣、政策變化）未制定預案。

53.在蘇世博項目質(zhì)量管理中，如何有效控制施工過程中的質(zhì)量風險？

答：

①加強過程控制：嚴格執(zhí)行施工工藝標準，實施“三檢制”（自檢、互檢、專檢）。

②強化技術交底：確保施工人員明確技術要求和操作規(guī)范。

③定期質(zhì)量檢查：通過巡查、實驗檢測等方式發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

④建立獎懲機制：對質(zhì)量好的班組給予獎勵，對質(zhì)量差的進行處罰。

54.根據(jù)蘇世博項目合同，工程變更的處理程序包括哪些主要環(huán)節(jié)？

答：

①提交變更申請：承包商根據(jù)實際情況提出變更申請，說明變更原因和內(nèi)容。

②監(jiān)理審核：監(jiān)理單位對變更申請進行技術、經(jīng)濟審核，提出審核意見。

③價格協(xié)商：業(yè)主和承包商就變更價格進行協(xié)商，達成一致后簽訂補充協(xié)議。

④簽訂補充協(xié)議：正式確認變更內(nèi)容、價格和工期調(diào)整。

55.結合蘇世博項目實際情況，分析項目進度管理中常見的延誤原因有哪些？

答：

①資源配置不足：施工人員、設備或材料短缺導致進度滯后。

②設計變更頻繁：項目實施過程中因設計變更導致工作內(nèi)容調(diào)整。

③協(xié)調(diào)不力：各部門之間溝通不暢導致工作銜接問題。

④風險應對不足：對潛在風險（如天氣、政策變化）未制定預案或準備不充分。

六、案例分析題（共15分）

某蘇世博項目在施工過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：

①施工隊為趕工期，將部分混凝土澆筑工序簡化，導致部分結構出現(xiàn)裂縫；

②監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)某設備安裝不符合設計要求，但未及時簽發(fā)整改通知單；

③項目部在成本控制中，材料采購價格高于合同約定，但未進行價格審核。

問題：

1.分析上述案例中存在的管理問題及潛在風險；

2.提出相應的改進措施；

3.總結該案例對項目管理的啟示。

答：

1.管理問題及潛在風險：

①施工隊違規(guī)操作導致質(zhì)量問題，存在安全隱患；

②監(jiān)理單位未及時簽發(fā)整改通知單，可能導致問題擴大；

③項目部未嚴格審核材料價格，存在成本失控風險。

2.改進措施：

①質(zhì)量管理：加強施工過程監(jiān)督，嚴格執(zhí)行工藝標準，對違規(guī)操作進行處罰；

②監(jiān)理管理：要求監(jiān)理單位及時簽發(fā)整改通知單，并跟蹤整改落實情況；

③成本管理：建立材料價格審核機制，確保采購價格符合合同約定。

3.啟示：

①項目管理需堅持“質(zhì)量第一、安全至上”原則；

②監(jiān)理單位需嚴格履行職責，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理；

③成本控制需貫穿項目始終，建立完善的審核機制；

④項目管理需加強部門協(xié)作，形成閉環(huán)管理。

參考答案及解析部分

參考答案及解析

一、單選題（共20分）

1.A解析：根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）要求，施工現(xiàn)場未設置警示標志屬于重大安全隱患，必須立即停止施工并上報。

B選項錯誤，僅要求施工隊自行整改可能無法消除隱患。

C選項錯誤，安全隱患需立即處理，不能觀察等待。

D選項錯誤，項目經(jīng)理無權擅自決定重大安全隱患的處理。

2.C解析：分部分項工程量清單項目特征描述是確定綜合單價的基礎，包括材料規(guī)格、施工工藝等，材料價格屬于價格信息。

A選項錯誤，材料價格是清單價格的一部分，不是特征描述。

B選項錯誤，項目編碼是清單的標識碼。

D選項錯誤，企業(yè)定額是編制預算的依據(jù)，不是清單內(nèi)容。

3.B解析：根據(jù)蘇世博項目設計變更管理流程，設計變更需經(jīng)監(jiān)理單位審核，屬于必要程序。

A選項錯誤，設計單位不能直接修改圖紙。

C選項錯誤，施工單位無權自行確認變更。

D選項錯誤，項目經(jīng)理無權批準設計變更。

4.B解析：根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，因不可抗力導致合同無法履行，當事人可申請工期順延，并需提供不可抗力證明。

A選項錯誤，承包商不承擔不可抗力導致的延誤責任。

C選項錯誤，不可抗力不一定導致降價。

D選項錯誤，賠償損失適用于違約責任，不適用于不可抗力。

5.A解析：蘇世博項目質(zhì)量控制中，“三檢制”指的是自檢、互檢和專檢，是保證施工質(zhì)量的基本制度。

B選項錯誤，設計、施工、驗收是項目流程階段。

C選項錯誤，監(jiān)理、業(yè)主、承包商是項目參與方。

D選項錯誤，現(xiàn)場檢查、材料檢驗、實驗檢測是檢測方法。

6.B解析：掙值法（EVM）主要用于分析成本和進度績效，核心目的是通過數(shù)據(jù)比較發(fā)現(xiàn)偏差。

A選項錯誤，EVM主要關注成本偏差，不直接控制進度。

C選項錯誤，EVM用于分析偏差，不用于確定工程量。

D選項錯誤，EVM評估績效，不直接評估質(zhì)量。

7.A解析：根據(jù)蘇世博項目現(xiàn)場管理要求，進入危險區(qū)域必須持安全培訓合格證，證明其具備相應的安全知識和技能。

B選項錯誤，戴安全帽是基本要求，但不是進入危險區(qū)域的全部條件。

C選項錯誤，反光背心主要用于夜間或光線不足環(huán)境。

D選項錯誤，需監(jiān)理陪同會增加管理成本且不必要。

8.B解析：竣工圖必須反映所有設計變更，并與實際施工內(nèi)容一致，是竣工驗收的重要依據(jù)。

A選項錯誤，竣工圖需體現(xiàn)設計變更，不能完全一致。

C選項錯誤，竣工圖應由設計單位或具備資質(zhì)的單位繪制。

D選項錯誤，竣工圖必須經(jīng)過審核和蓋章。

9.B解析：有效的溝通需要建立清晰的渠道，確保信息傳遞準確、及時，減少誤解和沖突。

A選項錯誤，強制執(zhí)行可能導致抵觸情緒。

C選項錯誤，臨時會議缺乏計劃性。

D選項錯誤，忽略部門差異會加劇協(xié)調(diào)難度。

10.A解析：轉移風險通常通過購買保險或合同條款實現(xiàn)，將風險轉移給第三方。

B選項錯誤，加強監(jiān)控是控制風險，不是轉移。

C選項錯誤，提高施工標準是預防風險。

D選項錯誤，自行承擔屬于風險接受策略。

11.B解析：關鍵路徑法（CPM）的核心是確定影響總工期的關鍵活動，并對其進行重點管理。

A選項錯誤，CPM主要關注工期，不直接計算總工期。

C選項錯誤，資源分配是進度計劃的一部分，不是核心。

D選項錯誤，獎懲措施是激勵手段，不是CPM的核心。

12.D解析：班前會應涵蓋所有安全要點，包括報告上周事故、學習法規(guī)、交代當日要點等。

A選項錯誤，僅報告事故不全面。

B選項錯誤，僅強調(diào)要點遺漏其他內(nèi)容。

C選項錯誤，僅學習法規(guī)缺乏針對性。

13.B解析：根據(jù)蘇世博項目合同，工程變更價款的確認依據(jù)是監(jiān)理審核意見，體現(xiàn)第三方監(jiān)督原則。

A選項錯誤，承包商報價單是參考，不是最終依據(jù)。

C選項錯誤，項目經(jīng)理無權最終決定價格。

D選項錯誤，業(yè)主指令需經(jīng)過審核程序。

14.A解析：PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法，包括計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Act）四個階段。

B選項錯誤，描述的是項目流程階段。

C選項錯誤，描述的是項目管理流程。

D選項錯誤，描述的是風險應對策略。

15.B解析：根據(jù)蘇世博項目安全生產(chǎn)法規(guī)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作必須立即停止并教育，確保人員安全。

A選項錯誤，讓其繼續(xù)操作會加劇風險。

C選項錯誤，安全部門需配合，但首要任務是立即處理。

D選項錯誤，班組長無權處理違規(guī)操作。

16.C解析：根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，設備交貨期延遲屬于合同違約行為，需承擔違約責任。

A選項錯誤，違約不屬于正常事件。

B選項錯誤，不可抗力需提供證明且影響合同履行。

D選項錯誤，違約責任需根據(jù)合同約定確定。

17.D解析：施工噪音控制需綜合采用多種措施，包括設備、屏障和時間安排。

A選項錯誤，僅使用低噪音設備可能無法滿足要求。

B選項錯誤，僅設置隔音屏障成本高且效果有限。

C選項錯誤，僅安排夜間施工可能影響進度。

18.A解析：技術交底應明確傳達給所有參與施工的單位，總包單位負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

B選項錯誤，竣工圖紙是參考，不是全部內(nèi)容。

C選項錯誤，技術交底需書面記錄，不能僅口頭說明。

D選項錯誤，技術交底是必要環(huán)節(jié)，不能省略。

19.D解析：直接材料費用包括主要材料、輔助材料和運輸損耗等，是構成工程成本的重要部分。

A選項錯誤，僅主要材料不全面。

B選項錯誤，僅輔助材料不完整。

C選項錯誤，僅運輸損耗遺漏其他部分。

20.D解析：竣工驗收資料應完整反映項目實施情況，包括竣工圖、檢驗報告和變更記錄等。

A選項錯誤，竣工圖需標注變更內(nèi)容。

B選項錯誤，檢驗報告需全面。

C選項錯誤，變更記錄是重要補充。

二、多選題（共15分，多選、錯選不得分）

21.ABCD解析：PDCA循環(huán)的“檢查”階段包括資料檢查、現(xiàn)場巡查、實驗檢測和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，全面評估項目績效。

22.ABCD解析：根據(jù)蘇世博項目安全生產(chǎn)法規(guī)，安全設施包括安全帶、警示標志、急救箱和消防器材，是保障安全的必要條件。

23.ABCD解析：常見的成本偏差分析方法包括掙值法、因素分析法、差額分析法和預算對比法，各有適用場景。

24.ABCD解析：施工人員必須遵守的安全規(guī)定包括正確佩戴安全帽、嚴禁酒后上崗、高空作業(yè)系安全帶和佩戴個人防護用品。

25.ABCD解析：工程變更的處理程序包括提交申請、監(jiān)理審核、價格協(xié)商和簽訂補充協(xié)議，確保變更有序進行。

26.ABCD解析：風險識別方法包括檢查表法、專家調(diào)查法、案例分析和經(jīng)驗判斷法，各有優(yōu)缺點。

27.ABCD解析：影響工期的因素包括資源配置、設計變更、天氣影響和客戶要求，需綜合管理。

28.ABCD解析：竣工圖審核需滿足與實際一致、標注變更、經(jīng)設計單位蓋章和符合制圖標準等要求。

29.ABCD解析：有效的溝通方式包括會議討論、書面報告、現(xiàn)場協(xié)調(diào)和電子郵件，需根據(jù)場景選擇。

30.ABCD解析：班前會的內(nèi)容應涵蓋當日安全要點、通報事故、檢查設施和進行培訓，確保安全意識到位。

三、判斷題（共10分，每題0.5分）

31.×解析：根據(jù)蘇世博項目合同，分包單位需通過總包單位向監(jiān)理或業(yè)主匯報問題，不能直接溝通。

32.×解析：工程變更價款的確認需結合承包商報價單和監(jiān)理審核意見，由業(yè)主最終決定。

33.√解析：根據(jù)蘇世博項目安全生產(chǎn)法規(guī)，進入危險區(qū)域必須持安全培訓合格證，證明其具備相應資質(zhì)。

34.×解析：竣工圖必須保留原始設計信息，并標注所有變更內(nèi)容，確?？勺匪菪?。

35.√解析：根據(jù)蘇世博項目風險管理原則，規(guī)避風險通常通過取消項目或放棄高風險任務實現(xiàn)。

36.×解析：掙值法（EVM）可以分析成本偏差，但不能完全消除偏差，需采取糾正措施。

37.×解析：班前會必須進行書面記錄，包括安全要點、檢查情況等，作為管理依據(jù)。

38.×解析：設備交貨期延遲屬于合同違約，需承擔違約責任，不能作為正常事件處理。

39.×解析：竣工圖必須經(jīng)設計單位審核和蓋章，總包單位自行繪制不符合規(guī)定。

40.√解析：根據(jù)蘇世博項目質(zhì)量管理標準，所有施工人員必須參加定期安全培訓，提高安全意識。

四、填空題（共10空，每空1分，共10分）

41.公司級、項目部級

解析：三級安全教育包括公司級（安全方針政策）、項目部級（現(xiàn)場安全規(guī)定）和班組級（崗位操作規(guī)范）。

42.監(jiān)理審核、價格協(xié)商

解析：工程變更處理程序包括提交申請→監(jiān)理審核→價格協(xié)商→簽訂補充協(xié)議。

43.基本用工

解析：直接人工費是指完成工程量所需要的基本用工，包括技術工和非技術工。

44.糾正

解析：PDCA循環(huán)的“處理”階段主要是指對不合格品的糾正和預防措施的落實。

45.安全帽、防護眼鏡

解析：進入危險區(qū)域必須佩戴安全帽、防護眼鏡等防護用品，保障人員安全。

46.違章指揮、違章作業(yè)

解析：施工人員必須遵守的安全規(guī)定包括嚴禁違章指揮、禁止違章作業(yè)。

47.承包商報價單

解析：工程變更價款的確認依據(jù)是承包商報價單和監(jiān)理審核意見。

48.規(guī)避、轉移、減輕

解析：風險應對策略包括規(guī)避風險（放棄項目）、轉移風險（保險等）和減輕風險（采取預防措施）。

49.資源配置

解析：影響工期的因素包括資源配置、設計變更、天氣影響和客戶要求。

50.標注所有變更記錄

解析：竣工圖審核需滿足與實際一致、標注變更、經(jīng)設計單位蓋章和符合制圖標準。

五、簡答題（共30分，每題6分）

51.答：

①公司級安全教育：主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、基本安全知識、企業(yè)規(guī)章制度等。

②項目部級安全教育：主要內(nèi)容包括施