目錄

01標準化良好行為確認巾請表2

02企業(yè)簡介5

03標準化工作簡介7

04標準化體系發(fā)布令9

05方針目標實施令10

06管理者代表授權書13

07標準化管理機構成立文件15

08xx組織機構圖20

09標準化管理機構結構圖21

10標準化工作職能分配表22

11企業(yè)標準化管理標準24

12xx標準化工作三年規(guī)劃44

13xx2010年科研項目計劃48

14xx標準化體系構成圖50

15標準體系編制說明51

16標準體化體系圖52

17技術標準體系圖53

18管理標準體系圖54

19工作標準體系圖55

20技術/管理/工作標準體系明細表另附

21標準體系統(tǒng)計表56

222009年標準化培訓統(tǒng)計表58

232()10年標準化培訓計劃59

24企業(yè)標準體系建立及實施計劃60

25企業(yè)標準體系評價計劃64

26成立標準化自我評價小組文件66

27企業(yè)標準體系檢查記錄表67

28標準體系自我評價報告73

29不合報告75

30標準化良好行為確認評分表80

31參加國家標準制定證明100

32標化員培訓合格證書102

33企業(yè)獲獎情況及相關證書1()3

標準化良好行為確認

申請表

申請單位名稱（章）________________________

聯系人__________________________

聯系電話00000000000000

申請日期2010年8月15日

單位名稱XX有限公司組織機構代碼16796592-0

法人注冊地

法定代表人高景春山東省聊城（市）臨清市

址

生產廠址山東省聊城市臨清市西門里街297號

企業(yè)經濟類

經濟行業(yè)輕工國有郵編252600

型

標準化管理

標準化管理委員會標準化主管人員姓名李召峰

機構名稱

主要產品名稱

執(zhí)行標準編號登記注冊號企業(yè)備案號是否出口

型號

Q/MCCO10-200937158103890023715Y003-2009

Q/MCC006-200837158103890053715Y002-2008是

Q/MCC009-200837158103890063715Y003-2008

QB/T2809-20063715810389007

QB/T2342-20063715810389003是

GB/12654-20083715810389001是

GB/13023-20083715810389004

GB/T16797-20083715810389009

GB/T6797-20083715810389008

復印紙（高檔）Q/1500MCCP011-2010371500-0983004371500Y0099-2010

雙膠紙Q/1500MCC012-2010371500-09830053715OOYOO100-201()

采用標準編號采用程度

產

產品名稱執(zhí)行標準編號等

品國際標準國外先進標準修改

同

采

膠版印刷等

標Q/MCC006-2008JCPA55

紙同

情

等

況復印紙QB/T2342-2006.TCP0-60(1981)

同

等

書寫紙GB/T12654-2008JCPD15

同

等

瓦楞原紙GB/T13023-2008JISP3904-1985

同

是否發(fā)生重大安全

否有無產品質量監(jiān)督抽查不合格記錄無

環(huán)境事故

企業(yè)標準化體系建

2009.11.01企業(yè)標準化體系運行時間2010.3.20

立時間

公司建立的企業(yè)標準體系在評價范圍內基本符合評價準則要求并

得到實施，公司方針得到貫徹和執(zhí)行，公司目標能夠在各層次和各職

能得以建立，公司制定的各項標準得到認真貫徹和執(zhí)行，能夠使公司

企業(yè)標準體系

的生產、經營等管理系統(tǒng)得到有力的保障和支持。持續(xù)改進、自我完

自我評價情況

和結論善機制已得到初步建立，但企業(yè)標準體系的持續(xù)適宜性及持續(xù)改進機

制尚待進一步增強。

申請單位意見：受埋部門意見:

同意申請AAAA確認

2010年8月10日年月日

企業(yè)簡介

Xxxx有限公司（簡稱XX）是中冶集團紙業(yè)板塊骨干企業(yè)、山東省六大紙業(yè)集

團之一，臨清市工業(yè)支柱企業(yè)，系集制漿、造紙、熱電、化工、機械制造、環(huán)

保、物流為一體的大型制漿造紙企業(yè)。公司坐落于運河名城一一山東省臨清市，

始建于1958年，目前占地3200畝，總資產52.8億元，員工6000余人，擁有

5280mm、4400mm>3600mm、3300mm>2640mm等不同型號紙機,年制漿能力50萬

噸，機制紙能力80萬噸，發(fā)電能力7萬KW?H）產品為文化用紙、包裝用紙、

加工用紙三大系列上百個花色品種，主導產品膠版印刷紙系國家免檢產品，靜

電復印紙和精印書寫紙系山東省名牌產品，A等高強度瓦楞原紙可替代同類進口

產品，高檔文化用紙已注冊為“銀河瑞雪”品牌，質量優(yōu)于同類產品，適用于數

偃印刷。產品暢銷全國三十多個省市，并出口到近七十個國家和地區(qū)。

近年來，xx通過科技創(chuàng)新和技術引進，_L藝技術和生產裝備均達到國內國

際一流水平。文化用紙生產線采用干濕法備料、連蒸連漂先進的制漿工藝，紙

機部位配備了水分、定量、厚度在線微控儀器，全程計算機自動檢測、優(yōu)化控

制。其中20萬噸高檔文化用紙生產線主體設備由芬蘭美卓公司制造，白水系統(tǒng)

由瑞典GL&V公司生產，復卷機、切紙機、全自動令包機、熱縮機分別由芬蘭闊

特若公司、西班牙帕薩班公司、日本丸石公司、德國MSK公司提供，技術裝備

居世界造紙行業(yè)領先水平；高強瓦楞原紙生產流程引進西班牙半化學麥草制漿

設備，奧地利水力式流漿箱和DCS控制系統(tǒng)等多項國際先進的技術設備。2000

年企業(yè)通過了TS09001國際質量管理體系認證,2009年企業(yè)技術中心被認定為〃

國家級企業(yè)技術中心〃。

XX始終堅持發(fā)展與治污同步的原則，已累計投資5億多元建成了四套

150t/d草漿黑液堿回收，11萬m7d中段水處理、6.3萬m7d白水回收和10萬

m7d廢水深度處理設施，企業(yè)出水水質達到了國家排放標準,是山東省第一批清

潔生產審核單位、山東省循環(huán)經濟示范企業(yè)和省級環(huán)境友好企業(yè)。

“十二?五”期間，xx將深入貫徹“創(chuàng)新提升，做強做大，持續(xù)發(fā)展，長

富久安”的發(fā)展戰(zhàn)略，新上30萬噸輕型紙項目及配套熱電、治污項目，使企業(yè)

生產規(guī)模達到150萬噸；在擴大規(guī)模的同時，優(yōu)化資本結構，爭取上市融資，

提升核心競爭能力和信譽度，把企、業(yè)發(fā)展成為集速生林.業(yè)、制漿造紙、熱電聯

產、機械加工、污染治理、物流配運為一體的大型現代化企業(yè)。

標準化工作簡介

XX有限公司（簡稱XX）是中冶集團紙業(yè)板塊骨干企業(yè)、山東省六

大紙業(yè)集團之一，臨清市工業(yè)支柱企業(yè)，全國造紙行業(yè)經濟效益十強

企業(yè)。現有總資產52.8億元，員工6000余人，制漿能力50萬噸，機

制紙能力80萬噸。2010年完成產量56.32萬噸，銷售收入81.01億

元，利稅7.85億元。產品有文化用紙、包裝用紙、深加工用紙三大系

列，上百個花色，其中主導產品雙面膠版印刷紙是“國家免檢產品”,

靜電復印紙和精印書寫紙系“山東省名牌”產品，產品銷往國內近三

十個省市、國外七十多個國家和地區(qū)。2000年公司通過了1S09000質

量管理體系認證，2007年通過了山東省二級安全體系認證。

一、公司良好的標準化背景

xx有限公司一直以來重視標準化的建設，我們認為“小企業(yè)靠市

場，大企業(yè)靠管理:標準化是管理走向規(guī)范、科學和可持續(xù)的基礎。

公司于2000年編制了94版質量手冊和相應的程序文件，首次通過了

中國方圓標志認證委員會質量認證中心的審核，并獲得IS09001質量

管理體系認證證書，按IS09000族標準建立質量管理體系。從2006

年下半年開始，公司開始逐步推行安全生產標準化達標活動，并于

2007年通過了省二級標準化的審核。安全生產標準化實施4金來企業(yè)

安全生產形勢不斷得到提升，連續(xù)多年被評為山東省輕工行業(yè)安全生

產工作先進單位，并榮獲聊城市安全生產示范企業(yè)，山東省輕工業(yè)安

全生產金盾企業(yè)等榮譽稱號。

二、歷年參與國家標準制定

1、2010年作為起草單位參加了《雙膠紙》國家標準的起草工作。

2、2008年負責起草了《鑄涂原紙》國家標準，并參與《復印紙》

國家標準的制定。

3、2007年參與了《山東省制漿造紙企業(yè)產品能耗限額標準》的

制定。

三、標準體系建立的幾個階段

1、2000建立開始建立質量管理體系，并通過IS09001認證。

2、2007年建立了安全管理體系，并于2007年通過了省二級標準

化的審核。

3、2009年建立了環(huán)境標準化管理體系，已經報山東省環(huán)保局等

待認證審批。

4、2010年建立了企業(yè)標準化管理體系，現已進入試運行階段。

XX有限公司

XX發(fā)[2010]01號

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標準化體系發(fā)布令

為規(guī)范企業(yè)標準化管理工作，促進企業(yè)科學管理，提高工作效率，

保證各項工作順利進行，提高企業(yè)經濟效益，根據GB/T15496-2003、

GB/T15497-2003、GB/T15498-2003的要求，并結合企業(yè)實際情況建

立了企業(yè)標準化管理體系，現予以批準并發(fā)布實施。本標準規(guī)定了企

業(yè)標準體系要求，適用于企業(yè)各部門的標準化管理，是企業(yè)標準化管

理工作的綱領性文件，各部門、車間必須認真學習、執(zhí)行并不斷持續(xù)

改進體系的適宜性、有效性。

總經理:

2010年1月10日,

XX有限公司

XX發(fā)[2009]30號

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企業(yè)方針

企業(yè)總方針：以人為本，科學發(fā)展，誠信經營，爭創(chuàng)一流

企業(yè)目標

企業(yè)總目標：追求產業(yè)報國、尋求企業(yè)效益和社會效益的高度統(tǒng)

一，建成國際一流造紙企業(yè)。

總經理:

2009年11月01日

XX有限公司

XX發(fā)[2009]31號

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標準化方針、目標發(fā)布實施令

為了提升公司競爭力，樹立銀河品牌，提高產品質量，規(guī)范公司

管理和范員工行為，按照GB/T15496-2003《企業(yè)標準體系要求》

標準的要求，根據公司總方針和總目標制定本公司的標準化方針和目

標，全體員工都要認真學習、貫徹，發(fā)布如下：

一、標準化方針

標準領先，全面規(guī)范，質量過硬

方針內涵：

標準領先：一是公司在采用產品質量標準、工藝技術標準、能源

標準、環(huán)境標準、安全標準等主要方面的標準要采用國內外先進標準;

二是公司在制定產品、工藝、能源、安全、環(huán)境等標準時，不斷提升，

爭做行業(yè)標準的制定者。

全面規(guī)范：一是指企業(yè)從采購、生產、銷售、研發(fā)各個環(huán)節(jié)要進

行規(guī)范；二是企業(yè)要從董事長、總經理等高層管理人員到生產員工的

行為進行規(guī)范化；三是企業(yè)要從戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃制定、考核、制度落

實、人財物管理等方方面面進行規(guī)范。

質量過硬：銀河的產品經得起用戶嚴格的檢驗和考驗，能夠成為

用戶心目中信得過的產品。

二、標準化目標：

(1)標準體系2010年達到4A；

(2)三年內確保主要產品采用國內外先進標準；

(3)完善管理標準體系，加強質量管理體系執(zhí)行力度，兩年內實

現環(huán)境職業(yè)健康安全體系、能源管理體系、預算管理體系、人力資源

管理體系等子體系的建立與有效運作。

(4)2010年工作標準覆蓋率達到100吼

(5)全員標準化培訓達標率100%。

總經理:

2009年11月01日

XX有限公司

XX發(fā)[2009]32號

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管理者代表授權書

任命公司副總經理李召峰同志為公司管理者代表，其職責和權限

是：

——貫徹國家標準化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關強

制性標準；

一一組織審批標準化規(guī)劃、計劃；

——組織建立和審批企業(yè)標準化體系；

——監(jiān)督指導標準化工作，組織標準化體系的實施，協(xié)調相關生

產經營的標準化管理工作。

——負責企業(yè)標準化體系的評審及對體系的有效性運行進行監(jiān)

督。

——代表總經理確保公司標準化體系所需的過程得到建立、實施

和保持；

審批標準化體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放;

望公司所有員工服從協(xié)調，共同履行管理職責，以確保標準化體

系有效運行。

總經理：

2009年11月01日

XX有限公司

XX發(fā)[2009]33號

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關于成立標準化委員會的通知

為規(guī)范企業(yè)標準化管理工作，促進企業(yè)科學管理，提高工作效率，

保證各項工作順利進行，增加企業(yè)經濟效益，經公司研究決定，成立

標準化委員會：

主任：總經理李樹儉

副主任：副總經理李召峰

成員：各部部長、各分廠廠長、馮桂平、劉潤福、張華東、

呂波、張鳳蘭、郝永明、費燕明、周紅、李建華、劉毅

下設標準化管理辦公室和標準化管理小組，標準化管理辦公室辦

設在計量處；標準化管理小組分別為技術標準管理小組、管理標準管

理小組和工作標準管理小組，分別設在質管處、計劃核算處、人力資

源處。

標準化管理辦公室

主任：呂波

副主任：馮桂平

成員：甘國苗、何強、陳姝、趙春風

技術標準管理小組

組長：張鳳蘭

副組長：儲衍峰

成員：田中粟、何強、陳姝、田豐利、甘國苗、王鳳英

劉宗巖、齊建兵、馬迎春、趙春風

管理標準管理小組

組長：王淑菊

副組長：費燕明

成員：田中粟、何強、陳姝、田豐利、甘國苗、王鳳英

劉宗巖、齊建兵、馬迎春、楊根源、楊麗、李海誠、孫佳美

工作標準管理小組

組長：周紅

副組長：楊根源

成員：孫佳美、田中粟、何強、陳姝、田豐利、甘國苗、王鳳

英、劉宗巖、齊建兵、馬迎春、楊根源、楊麗、李海誠

XX有限公司

2009年11月10日

附1：標準化委員會主要職責

附2：標準化管理辦公室主要職責

附3：標準化管理小組主要職責

附1:

標準化委員會主要職責

1、貫徹國家標準化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關強制性標準。

2、貫徹落實董事會關于公司經營管理中涉及標準化工作的決議。

3、組織研究和制定標準化工作的方針、目標，審批公司標準化工作發(fā)展規(guī)

戈!和年度計劃。

4、負責標準化方面重大問題的研究、審議和決策。

5、確定標準化機構、人員及其職責。

6、審批公司標準化管理基礎標準。

7、組織參加國家標準和行業(yè)標準制、修訂和重大標準化活動等的策劃和實

施。

8、組織建立和評審企業(yè)標準體系，并對企業(yè)標準體系的有效運行負責。

9、委員會主任負責審批企業(yè)標準體系。

10、鼓勵、表彰為企業(yè)標準化工作做出貢獻的單位和個人，對不認真貫徹

執(zhí)行標準，造成損失的責任者，進行懲戒。

附2：

標準化管理辦公室主要職責

1、標準化管理辦公室是標準化委員會的常設機構，負責對標準化委員會安

排的具體工作的落實。

2、對標準化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強制性標準中與本企業(yè)相關的要求的宣

傳。

3、組織制定并落實企業(yè)標準化工作任務和指標，編制企業(yè)標準化規(guī)劃、計

劃。

4、建立和實施企業(yè)標準體系，編制企業(yè)標準體系表。

5、監(jiān)督、檢查、考核、評價各部門標準化工作的實施情況。

6、負責標準化信息平臺的建立，組織標準評審。

7、負責組織制定企業(yè)標準化管理標準和制度。

8、負責企業(yè)標準的編號、標準化材料的審查和發(fā)放等管理工作。

附3：

標準化管理小組主要職責

1、技術/管理/工作標準化管理小組分別負責技術/管理/工作標準的制定、

修改。

2、技術/管理/工作標準化管理小組分別負責技術/管理/工作標準化體系的

建立。

3、技術/管理/工作標準化管理小組分別對技術/管理/工作標準體系運行進

行監(jiān)督、檢查、考核、評價。

4、技術/管理/工作標準化管理小組分別負責技術/管理/工作標準化人員的

管理和培訓。

5、技術/管理/工作標準化管理小組分別負責技術/管理/工作相關標準、法

律、法規(guī)的收集、整體、傳遞、宣傳。

XX有限公司

組織機構圖

（另附）

XX有限公司

標準化管理機構圖

（另附）

標準化管理職責分配表

高層主要領導職責要求職能部門

技管工

標

術理作文瓦

準

標標標生采行基環(huán)進化楞

管化

副

總

理準準準產丸購政建境財出紙紙

總

經

者管

經

理管□

代化化化技群供技保務銷銷

理理

表管管管術部應理改護部公售售

辦

理理理部部部部部司公公

公

小小小司司

室

組組組

☆☆△總要求▲▲▲▲△△△△△△△△△△

☆△△方針、目標▲△△△△△△△△△△△△△

☆☆△規(guī)劃、計劃▲△△△△△△△△△△△△△

☆☆△實施▲▲▲▲△△△△△△△△△△

☆☆△監(jiān)督檢查▲▲▲▲△△△△△△△△△△

☆☆△內部審核▲▲▲▲△△△△△△△△△△

☆☆△管理討審▲▲▲▲△△△△△△△△△△

☆△△持續(xù)改進△△△△△△△△△△△△△△

☆△△職責和權限A△△A△△△△△△△△△△

☆☆△內部溝通▲▲▲▲△△△△△△△△△△

☆☆☆資源提供△△△△▲A△▲△△△△△△

☆☆△培訓▲▲▲▲△△△▲△△△△△△

技術基礎標

△△△△▲△△▲△△△△△△△△△

準

設計開發(fā)標

△△☆△▲△△▲△△△△△△△△△

準

△△☆工藝標準△▲△△▲△△△△△△△△△

△△☆采購標準△▲△△▲△▲△△△△△△△

☆△☆產品標準△▲△△▲△△△△△△△△△

測量、檢驗

△△☆和試驗設備△▲△△▲△△△△△△△△△

標準

設備、基礎

△△☆設施和工藝△▲△△▲△△▲▲△△△△△

裝備標準

檢驗、驗收

△△☆和試驗方法△▲△A▲△△△△△△△△△

標準

包裝、搬運、

△☆△貯存、標志△▲△△▲△▲△△△△△△△

標準

☆△△服務標準△▲△△△△△△△△△▲▲▲

☆△△交付標準△▲△△▲△△△△△△▲▲▲

△☆△能源標準△▲△△△△△▲△△△△△△

職業(yè)健康安

△☆△△▲△△△▲△△△△△△△△

全標準

△△△環(huán)境標準△▲△△▲△△△△△△△△△

△△△信息標準▲△△△△△△△△△△△△△

公司管理標

☆△△△△▲△▲△△▲△△▲△△△

準

部門管理標

△△☆△△△△▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲

準

非生產人員

△☆△△△△▲△△△▲△△△△△△

工作標準

生產人員工

△☆△△△△▲▲△△△△△△△△△

作標準

說明：瓦楞紙銷售公司屬于采購供應部管理，為便于標準職責的劃分，單獨列出。

Q/YH

XX有限公司企業(yè)標準

Q/YH002-2009

企業(yè)標準化管理標準

2009-11-01發(fā)布2009-12-01實施

XX有限公司發(fā)布

刖百

依據國家標準化工作的要求，為適應標準化工作的需要,加強企業(yè)標準的管

理和實施，初次制定《企業(yè)標準化管理標準》，以作為公司標準化工作的依據。

標準化管理標準

1范圍

本標準規(guī)定了建立企業(yè)標準體系以及開展企業(yè)標準化工作的基本要求、管

理機構、職責、企業(yè)標準制定、實施以及標準實施的監(jiān)督檢查、采用國際標準

的要求。

本標準僅適用本企業(yè)標準化的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是不注日期

的引用文件，其最新版本適用于本標準。

GB/T15496企業(yè)標準體系要求

GB/T15497企業(yè)標準體系技術標準體系

GB/T15498企業(yè)標準體系管理標準和工作標準體系

GB/T19001質量管理體系要求

GB/T19273企業(yè)標準體系評價與改進

GB/T24001環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南

GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范

3術語和定義

3.1標準：為了在一定范圍內獲得最佳秩序，經協(xié)商一致制定并由公認機構

批準，共同使用和重復使用的一種規(guī)范性文件。

3.2標準化：為了在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定

共同使用和重復使用的條款的活動。

3.3企業(yè)標準化：為在企業(yè)的生產、經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實

際的或潛在的問題制定共同的和重復適用的規(guī)則的活動。

3.4企業(yè)標準體系：企業(yè)內的標準按其內在聯系形成的科學的有機整體。

3.5企業(yè)標準體系表：企業(yè)標準體系的標準按一定形式排列起來的圖表。

3.6技術標準體系：企業(yè)技術范圍內的標準按其內在聯系形成的科學的有機

整體是企業(yè)標準體系的主要組成部分。

3.7技術標準：對標準領域中需要協(xié)調同一的技術事項所制定的標準。

注1、企業(yè)技術標準包括生產對象、生產條件、生產方法以及包裝儲運等技

術要求。

注2、企業(yè)技術標準的存在形式可以是標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、

作業(yè)指導書等。表現形式可以是紙張、光盤、照片、標準樣品、其他電子媒體

或它們的組合。

3.8管理標準體系：企業(yè)標準體系中的管理標準按其內在聯系形成的科學的

有機整體，是企業(yè)標準體系的子體系，是保證技術標準體系實施運行的重要支

撐。

3.9管理標準：對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的管理事項所制定的標準。

注：“管理事項”主要指在企業(yè)管理活動中所涉及的經營管理、設計開發(fā)與

創(chuàng)新管理、質量管理、設備與基礎設施管理、人力資源管理、安全管理、職業(yè)

健康管理、環(huán)境管理、信息管理等與技術標準相關聯的重復性事物和概念。

3.10工作標準體系：企業(yè)標準體系中的工作標準按其內在的聯系形成的科

學的有機整體。

3.11工作標準：對企業(yè)標準領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。

注：“工作事項”主要是指在執(zhí)行相應的管理標準和技術標準時與工作崗

位的職責，崗位人員基本技能，工作內容，要求方法，檢查與考核等有關的重

復性事物和概念。

3.12標準化良好行為企業(yè)：按照《企業(yè)標準體系》系列國家標準的要求，

運用標準化原理和方法，建立健全以技術標準為主體，包括管理標準、工作標

準在內的企業(yè)標準體系，并有效運行，生產、經營的等各個環(huán)節(jié)已實行標準3

個月，且取得了良好的經濟效益和社會效益的企業(yè)。

4標準化組織機構

公司標準化管理設有標準化委員會，下設標準化管理辦公室和標準化管理

小組，標準化管理辦公室辦設在計量處；標準化管理小組分別為技術標準管理

小組、管理標準管理小組和工作標準管理小組，分別設在質管處、計劃核算處、

人力資源處。

5職責

5.1標準化委員會的職責

a）貫徹國家標準化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關強制性標準。

b）貫徹落實董事會關于公司經營管理中涉及標準化工作的決議。

c）組織研究和制定標準化工作的方針、目標，審批公司標準化工作發(fā)展規(guī)

劃和年度計劃。

d）負責標準化方面重大問題的研究、審議和決策。

e）確定標準化機構、人員及其職責。

f）審批公司標準化管理基礎標準。

g）組織參加國家標準和行業(yè)標準制、修訂和重大標準化活動等的策劃和實

施。

h）組織建立和評審企業(yè)標準體系，并對企業(yè)標準體系的有效運行負責。

i）委員會主任負責審批企業(yè)標準體系。

j）鼓勵、表彰為企業(yè)標準化工作做出貢獻的單位和個人，對不認真貫徹執(zhí)

行標準，造成損失的責任者，進行懲戒。

5.2標準化管理辦公室職責

a）標準化管理辦公室是標準化委員會的常設機構，負責對標準化委員會安

排的具體工作的落實。

b）對標準化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強制性標準中與本企業(yè)相關的要求的宣

傳。

C）組織制定并落實企業(yè)標準化工作任務和指標，編制企業(yè)標準化規(guī)劃、計

劃。

d）建立和實施企業(yè)標準體系，編制企業(yè)標準體系表。

e）監(jiān)督、檢查、考核、評價各部門標準化工作的實施情況。

f）負責標準化信息平臺的建立，組織標準評審。

g）負責組織制定企業(yè)標準化管理標準和制度。

h）負責企業(yè)標準的編號、標準化審查和發(fā)放等管理。

5.3總經理職責

a）貫徹國家標準化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關強制性標準；

b）負責確定與企業(yè)方針、目標相適應的標準化方針、目標；

c）負責確定標準化磯構、人員、職責；

d）決定公司重大標準化科研工作和提供資源支持；

e）負責對標準化體系的管理評審,和標準化工作的執(zhí)行進行獎罰。

5.4管理者代表（由總經理受權的公司標準化體系的主管領導）

a）貫徹國家標準化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關強制性標準；

b）組織審批標準化規(guī)劃、計劃；

c）組織建立和審批企業(yè)標準化體系；

d）監(jiān)督指導標準化工作，組織標準化體系的實施，協(xié)調相關生產經營的標

準化管理工作。

e）負責企業(yè)標準化體系的評審及對體系的有效性運行進行監(jiān)督。

5.5標準化人員的職責

5.5.1標準化專職人員主要職責

a）制定并落實標準化法律法規(guī)、規(guī)章以及強制性標準中與本企、也相關的要

求。

b）組織制定并落實企業(yè)標準化工作任務和指標，編制企業(yè)標準化規(guī)劃，計

劃。

C）建立和實施企業(yè)標準體系，編制企業(yè)標準體系表。

d）組織制定、修訂企業(yè)標準，認真做好企業(yè)產品標準的備案工作。

e）組織實施有關國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。

f）對本企業(yè)實施標準情況進行監(jiān)督檢查，組織企業(yè)標準評價、復審。

g）制定標準化管理辦法或制度。

h）編制標準化培訓計劃。

i）統(tǒng)一歸口管理各類標準，建立標準檔案，搜集國內外標準化信息，并及

時提供給使用部門。

j）承擔或參與國家、企業(yè)和地方委托的有關標準的制定和審定工作，參加

國內外各種標準化活動。

5.5.2標準化兼職人員主要職責

a）在企業(yè)主管部門的業(yè)務指導下，協(xié)助本單位領導開展標準化工作；

b）協(xié)助本單位領導制定、實施標準化工作規(guī)劃、計劃，并向本單位領導及

企業(yè)標準化主管部門報告完成情況；

c）協(xié)助本單位標準化經濟效果的統(tǒng)計與計算，并承擔企業(yè)標準化主管部門

授權的有關圖樣和文件的標準化審查及其他標準化工作；

d）協(xié)助企業(yè)標準化主管部門宣傳、實施標準，收集并反映對標準和標準化

工作的意見與要求；

e）參加標準化活動和培訓，不斷提高業(yè)務水平；

f）代表企業(yè)標準化主管部門對本單位實施各級標準化的情況進行監(jiān)督、檢

查，并對本單位不執(zhí)行或降低標準的情況向標準化主管部門報告。

5.6行政管理部

a）負責公司管理制度的匯編、完善工作，為建立管理標準體系提供依據；

b）負責公司檔案管理工作，為體系提供檔案工作支持。

c）負責公司人力資源管理，做好有關標準化人員的配備、調劑工作，并建

立標準化人員檔案；

d）負責編制年度標準化人員的教育培訓計劃，并組織實施及對培訓的有效

性進行評估；

e）負責建立、完善公司全員的崗位職務說明書，為建立工作標準體系提供

依據。

f）負責公司計量工作、能源管理和計量、能源管理體系的建立、評審和持

續(xù)改進。

g）組織實施企業(yè)標準化機構下達的標準化工作任務。

h）組織實施與本部門有關的標準。

i）按管理標準和工作標準對員工進行考核、獎懲。

5.7環(huán)境保護部

a）負責公司環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的建立、評審和持續(xù)改進；

b）組織實施標準化機構下達的標準化工作任務。

c）組織實施與本部門相關的其他標準。

d）按管理標準和工作標準對員工進行考核、獎懲。

5.8生產技術部

a）負責公司標準化方針、目標的貫徹、實施；

b）負責產品質量水平的檢測數據的監(jiān)督管理；

c）負責公司技術標準的建立、評審和持續(xù)改進；

d）負責將顧客的質量要求轉化為技術要求；

e）負責公司質量體系的建立、評審和持續(xù)改進。

f）負責做好產品性能試驗。

g）組織實施企業(yè)標準化機構下達的標準化工作任務。

h）組織實施與本部門有關的標準。

i）按管理標準和工作標準對員工進行考核、獎懲。

5.9基建技改部

a）負責公司項目管理，對重復性頻繁的項目進行標準化管理；

b）負責公司生產設備的采購工作，并滿足公司生產、測量和需要;

c）負責對引進設備、進口零部件的標準化審查。

d）組織實施企業(yè)標準化機構下達的標準化工作任務。

e）組織實施與本部門有關的標準。

f）按管理標準和工作標準對員工進行考核、獎懲。

5.10黨群部

a）負責公司安全管理體系的建立、評審和持續(xù)改進；

b）組織實施標準化機構下達的標準化工作任務。

c）組織實施與本部門相關的其他標準。

d）按管理標準和工作標準對員工進行考核、獎懲。

5.11采購供應部

a）負責采購、招標標準的建立、評審和持續(xù)改進。

b）組織實施標準化磯構下達的標準化工作任務。

c）組織實施與本部門有關的標準。

e）按管理標準和工作標準對員工進行考核、獎懲。

5.12財務部

a）負責公司經營綜合管理標準的建立、評審和持續(xù)改進。

b）組織實施標準化機構下達的標準化工作任務。

c）組織實施與本部門有關的標準。

d）按管理標準和工作標準對員工進行考核、獎懲。

5.13文化紙銷售公司/瓦楞紙紙銷售公司

a）負責包裝、搬運、貯存、標志標準的建立、評審和持續(xù)改進。

b）按管理標準和工作標準對員工進行考核、獎懲。

c）負責服務標準的建立、評審和持續(xù)改進。

d）負責顧客質量要求的調查、收集和整理。

e）組織實施標準化機構下達的標準化工作任務。

f）組織實施與本部門有關的標準。

5.14進出口公司

a）負責進出口操作標準的建立、評審和持續(xù)改進。

b）組織實施標準化機構下達的標準化工作任務。

c）組織實施與本部門有關的標準。

e）按管理標準和工作標準對員工進行考核、獎懲。

6企業(yè)標準化工作的基本任務

6.1貫徹執(zhí)行國家和地方有關標準化的法律、法規(guī)、方針政策。

6.2建立、實施標準體系并持續(xù)改進。

6.3實施國家標準、行業(yè)標準、地方標準。

6.4制定和實施企業(yè)標準，對標準的實施進行監(jiān)督檢查。

6.5采用國際標準和國外先進標準。

6.6參加國內、國際有關標準化活動。

7標準體系的建立

7.1建立企業(yè)標準體系的要求

7.L1標準體系是企.業(yè)各項經營活動所涉及的標準按其內在聯系形成科學

的有機整體。

7.1.2公司按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/T19273的要求建立企

業(yè)標準體系，加以實施，并持續(xù)評審與改進其有效性。建立公司標準體系應符

合以下要求：

a）企業(yè)標準體系應以技術標準體系為主體，以管理標準體系和工作標準體

系相配套；

b）符合國家有關法律、法規(guī)，實施有關國家標準、行業(yè)標準和地方標準；

c）企'也標準體系內的標準應能滿足企業(yè)生產、技術創(chuàng)新和經營管理的需要;

d）企業(yè)標準體系應在企業(yè)標準體系表的框架下制定；

e）企業(yè)標準體系內的標準之間相互協(xié)調；

f）管理標準體系、工作標準體系應能保證技術標準體系的實施；

g）企業(yè)標準體系應與其他管理體系相協(xié)調并提供支持。

7.1.3企業(yè)標準體系應滿足企業(yè)各項管理的需要，企一業(yè)標準體系是企一業(yè)其他

各管理體系的基礎，如質量管理體系，環(huán)境/職業(yè)健康管理體系，將公司其他管

理體系納入標準體系中，形成有機的一體化管理，促進企業(yè)形成一套完整、協(xié)

調配合、自我完善的管理體系和運營機制。

7.1.4企業(yè)標準體系內的所有標準都要在本企業(yè)方針、目標和有關標準化法

律的指導下形成，包括企業(yè)貫徹，采用的上級標準和本企業(yè)制定的標準。

7.2建立標準體系的原則

7.2.1目標性原則

運用簡化、統(tǒng)一、協(xié)調和優(yōu)化的標準化原理，借鑒先進管理理念，依據標

準規(guī)范管理圍繞實現企業(yè)經營的總方針、目標，建立或整合企業(yè)的標準體系。

對零散的、各自為政的、不夠協(xié)調的標準及管理系統(tǒng)加以整理改造、整合，以

最少的標準去覆蓋最大的范圍，擴大標準的適用范圍，減少不必要的重復或多

樣化，為企業(yè)的各類管理體系提供技術、管理的基礎，使企業(yè)以最佳秩序獲得

最大效益。

7.2.2系統(tǒng)性原則

建立企業(yè)標準體系時，應覆蓋人、機、料、法、環(huán)和人、物、信息、資金

全過程。進行全方位管理，實行全員參與。

7.2.3層次性原則

建立標準體系時，不是簡單的對標準文件進行集合，而是按運行過程中的

結合，上一層次對下一層次的標準起到指導、制約作用；個性化的標準應在底

層，共性的標準則上升到上一層。

7.2.4協(xié)調性原則

企業(yè)標準體系內的標準，上層與下層的，同一層次的，技術標準、管理標

準和工體標準等體系內的標準應相互兼容、協(xié)調、統(tǒng)一，企業(yè)標準體系與企業(yè)

內已在運行的其他管理體系的標準也應相互協(xié)調，以免重復交叉；且企業(yè)標準

體系的標準應與己發(fā)布的國家標準、行業(yè)標準和地方標準相協(xié)調且不違反國家

有關法律、法規(guī)及強制性標準的規(guī)定。

7.2.5科學性原則

建立和運行企業(yè)標準體系，應借鑒先進管理模式的思想理念，如：領導作

用、系統(tǒng)管理（整體功能）、過程方法（PDCA）、關鍵控制點（CCP）、合格評定、

持續(xù)改進。

8.標準體系編制要求

8.1標準體系表編制要求

企業(yè)標準體系表是企業(yè)標準體系的一種表現形式，建立企業(yè)標準體系應首

先研究和編制企業(yè)標準體系表，企業(yè)標準體系表的編制應符合GB/T13016和

GB/T13017的要求。

8.2標準明細表編制要求

企業(yè)標準明細表應該按照如下格式統(tǒng)一編制。

序體系標準名采用或對應的國際標準實施

號編號備注

代碼稱或國外標準編號日期

國家'行業(yè)'地方標準企業(yè)標準

備注一欄一般說明該標準存在狀態(tài)，如“待修訂”、“待實施”、“已作廢”,

或者注明從屬的體系文件，如“質量體系”、“環(huán)境體系”、“安全健康體系”、“能

源體系”等文件。

8.3標準統(tǒng)計表編制要求

標準統(tǒng)計表應該按照標準內別統(tǒng)計應有數、現有數、現有數占應有數的比

例。“應有數”指滿足企業(yè)生產經營必須執(zhí)行的和應該制定的標準，“現有數”

指企業(yè)目前執(zhí)行的標準和存在的書面標準。標準統(tǒng)計表具體格式如下：

標準統(tǒng)計表

一

序現有數占應有數的比

號標準類別應有數現有數

例(%)

8.4代碼編制要求

為便于管理和識別，應將企業(yè)標準體系表結構圖中每一個子體系及其里面

的每一個標準都編上代碼，標明各子體系的區(qū)分，及各個標準在體系中的具體

位置。具體表示如下：

YH-X-XX-XXX

-------------------?第四位代碼：順序號000-999

第三位代碼：子體系代碼

-----------------?00-99

第二位代碼：標準體系代碼J：技術標準；G：管理標準;

T：通用基礎標準；Z：工作標準。

>

第一位代碼：企業(yè)名稱YH

標準體系代碼下的子體系代碼如下：

職能標準代號

法律法規(guī)T技術標準J管理標準G工作標準Z

法律法規(guī)T-00技術基礎標準J-00管理基礎標準G-00通用工作標準Z-00

經營綜合管理標最高決策者工作標

設計技術標準J-01G-01Z-01

準準

設計、開發(fā)與創(chuàng)

產品標準J-02G-02決策層工作標準Z-02

新管理標準

管理中層人員工作

采購技術標準J-03采購管理標準G-03Z-03

標準

一般管理人員工作

工藝技術標準J-04生產管理標準G-04Z-04

標準

特種操作人員工作

半成品技術標準J-05質量管理標準G-05Z-05

標準

設備、基礎設施和設備與基礎設施

J-06G-06?般操作人員標準Z-06

工藝裝備技術標準管理標準

檢驗、驗收和試驗測量、檢驗、試

J-07G-07

方法技術標準驗管理標準

測量、檢驗和試驗包裝、搬運、貯

J-08G-08

設備技術標準存管理標湮

包裝、搬運、貯存、安裝、交付管理

J-09G-09

標志技術標準標準

安裝、交付技術標