2025年高管戰(zhàn)略管理能力考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.以下哪種戰(zhàn)略類型強(qiáng)調(diào)通過(guò)降低成本來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心就是企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略是提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)；集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，對(duì)政治法律環(huán)境的分析不包括以下哪項(xiàng)？A.國(guó)家政治體制B.產(chǎn)業(yè)政策C.人口老齡化程度D.法律法規(guī)答案：C解析：政治法律環(huán)境主要包括國(guó)家政治體制、政治的穩(wěn)定性、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)等。人口老齡化程度屬于社會(huì)文化環(huán)境的范疇。3.波士頓矩陣中，具有高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是？A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C解析：明星業(yè)務(wù)是高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率；現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)是低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率；瘦狗業(yè)務(wù)是低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率；問(wèn)題業(yè)務(wù)則是高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率，這類業(yè)務(wù)需要大量資金投入以提高市場(chǎng)占有率。4.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括以下哪種？A.合資企業(yè)B.許可證協(xié)議C.并購(gòu)D.相互持股答案：C解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有合資企業(yè)、許可證協(xié)議、相互持股等。并購(gòu)是企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一家企業(yè)全部或部分股權(quán)或資產(chǎn)，從而控制、影響被并購(gòu)的企業(yè)，與戰(zhàn)略聯(lián)盟有本質(zhì)區(qū)別，戰(zhàn)略聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)的是合作關(guān)系而非控制。5.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征不包括以下哪一項(xiàng)？A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.可模仿性D.延展性答案：C解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性、不可模仿性等特征?？赡７滦圆环虾诵母?jìng)爭(zhēng)力的要求，如果核心競(jìng)爭(zhēng)力容易被模仿，企業(yè)就難以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。6.以下哪種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略適用于實(shí)力較弱的中小企業(yè)？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：集中化戰(zhàn)略是中小企業(yè)可以選擇的一種有效戰(zhàn)略。中小企業(yè)由于資源有限，難以在廣泛的市場(chǎng)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)集中資源于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)，專注于滿足特定客戶群體的需求，能夠形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略往往需要企業(yè)具備較強(qiáng)的資源和能力；多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力要求更高。7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理者決策的權(quán)威性，由高層制定戰(zhàn)略并強(qiáng)制下級(jí)執(zhí)行的是？A.指揮型模式B.變革型模式C.合作型模式D.文化型模式答案：A解析：指揮型模式中，企業(yè)高層管理者具有絕對(duì)的權(quán)威，他們制定戰(zhàn)略后強(qiáng)制下級(jí)執(zhí)行。變革型模式注重通過(guò)建立新的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)制度等方式來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；合作型模式強(qiáng)調(diào)高層管理者與其他管理人員共同參與戰(zhàn)略制定和實(shí)施；文化型模式則是通過(guò)企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)員工自覺(jué)地實(shí)施戰(zhàn)略。8.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括以下哪項(xiàng)？A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.研發(fā)維度答案：D解析：平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。研發(fā)維度可以包含在內(nèi)部流程維度或?qū)W習(xí)與成長(zhǎng)維度中，并不是獨(dú)立的一個(gè)維度。9.當(dāng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化迅速，不確定性較高時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是？A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.混合型戰(zhàn)略答案：B解析：在外部環(huán)境變化迅速且不確定性較高的情況下，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略可以使企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)適應(yīng)變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情況；收縮型戰(zhàn)略通常是在企業(yè)面臨困境時(shí)采取的；混合型戰(zhàn)略是多種戰(zhàn)略的組合，一般不是應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的首選。10.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的原則不包括以下哪項(xiàng)？A.具體性B.可衡量性C.不可實(shí)現(xiàn)性D.時(shí)限性答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性（SMART原則）。不可實(shí)現(xiàn)性不符合戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的要求，目標(biāo)應(yīng)該是在企業(yè)能力范圍內(nèi)經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的。11.波特五力模型中，不包括以下哪種力量？A.潛在進(jìn)入者的威脅B.供應(yīng)商的議價(jià)能力C.政府的監(jiān)管力度D.替代品的威脅答案：C解析：波特五力模型包括潛在進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、替代品的威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。政府的監(jiān)管力度雖然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，但不屬于波特五力模型的范疇。12.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型不包括以下哪種？A.國(guó)際戰(zhàn)略B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.區(qū)域化戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略主要有國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國(guó)戰(zhàn)略。區(qū)域化戰(zhàn)略不是常見(jiàn)的企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略類型。13.以下哪種戰(zhàn)略控制方法強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行重點(diǎn)控制？A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.里程碑控制D.統(tǒng)計(jì)分析控制答案：C解析：里程碑控制是將戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程劃分為若干個(gè)里程碑，對(duì)每個(gè)里程碑的關(guān)鍵因素進(jìn)行重點(diǎn)控制，確保戰(zhàn)略按計(jì)劃推進(jìn)。預(yù)算控制主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行控制；審計(jì)控制是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審查；統(tǒng)計(jì)分析控制是通過(guò)對(duì)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果。14.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，需要考慮的內(nèi)部因素不包括以下哪項(xiàng)？A.企業(yè)資源B.企業(yè)文化C.市場(chǎng)需求D.企業(yè)能力答案：C解析：市場(chǎng)需求屬于外部環(huán)境因素。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，需要考慮的內(nèi)部因素包括企業(yè)資源、企業(yè)文化、企業(yè)能力等，這些因素是企業(yè)自身所擁有的，可以為戰(zhàn)略決策提供基礎(chǔ)和支持。15.當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢時(shí)，適宜采取的戰(zhàn)略是？A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：D解析：在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢的情況下，企業(yè)繼續(xù)在原有行業(yè)內(nèi)采用市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略可能難以取得顯著的效果。多元化戰(zhàn)略可以使企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括以下哪些階段？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制四個(gè)階段。戰(zhàn)略分析是了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)；戰(zhàn)略制定是確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)；戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)；戰(zhàn)略控制是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括以下哪些方面？A.宏觀環(huán)境分析B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.內(nèi)部資源分析答案：ABC解析：企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析（如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等）和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。內(nèi)部資源分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的范疇。3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有哪些？A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)創(chuàng)新C.降低采購(gòu)成本D.優(yōu)化生產(chǎn)流程答案：ABCD解析：實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有很多，規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以使企業(yè)降低單位產(chǎn)品的成本；技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；降低采購(gòu)成本可以直接減少企業(yè)的成本支出；優(yōu)化生產(chǎn)流程可以提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)，從而降低成本。4.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因包括以下哪些方面？A.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.利用閑置資源C.追求協(xié)同效應(yīng)D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額答案：ABCD解析：企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因包括分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)過(guò)度依賴單一業(yè)務(wù)；利用閑置資源，提高資源的利用效率；追求協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)有哪些？A.實(shí)現(xiàn)資源共享B.降低風(fēng)險(xiǎn)C.學(xué)習(xí)對(duì)方的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)D.快速進(jìn)入新市場(chǎng)答案：ABCD解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享，整合雙方的優(yōu)勢(shì)資源；通過(guò)合作分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的壓力；可以學(xué)習(xí)對(duì)方的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提升自身的能力；借助合作伙伴的渠道和資源，快速進(jìn)入新市場(chǎng)。6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑有哪些？A.內(nèi)部開(kāi)發(fā)B.外部并購(gòu)C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手答案：ABC解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑包括內(nèi)部開(kāi)發(fā)，通過(guò)自身的研發(fā)和創(chuàng)新來(lái)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；外部并購(gòu)，通過(guò)收購(gòu)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來(lái)獲取相關(guān)能力；戰(zhàn)略聯(lián)盟，與其他企業(yè)合作共同培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能形成企業(yè)自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。7.平衡計(jì)分卡的作用有哪些？A.戰(zhàn)略管理工具B.績(jī)效評(píng)估工具C.溝通工具D.激勵(lì)工具答案：ABCD解析：平衡計(jì)分卡不僅是一種績(jī)效評(píng)估工具，它還可以作為戰(zhàn)略管理工具，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)和行動(dòng)方案；是一種溝通工具，有助于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)；也是一種激勵(lì)工具，通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的障礙有哪些？A.組織結(jié)構(gòu)不合理B.企業(yè)文化不適應(yīng)C.員工缺乏積極性D.資源不足答案：ABCD解析：在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)不合理可能導(dǎo)致信息傳遞不暢、決策效率低下；企業(yè)文化不適應(yīng)可能使員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏認(rèn)同感和執(zhí)行力；員工缺乏積極性會(huì)影響戰(zhàn)略的有效實(shí)施；資源不足則會(huì)限制戰(zhàn)略的推進(jìn)。9.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇需要考慮哪些因素？A.企業(yè)資源和能力B.目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況C.國(guó)家的政策法規(guī)D.文化差異答案：ABCD解析：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇需要綜合考慮多方面因素。企業(yè)自身的資源和能力決定了其能夠在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)展的業(yè)務(wù)范圍和方式；目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況是選擇進(jìn)入市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)策略的重要依據(jù)；國(guó)家的政策法規(guī)會(huì)影響企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；文化差異會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面產(chǎn)生影響。10.戰(zhàn)略控制的方法有哪些？A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.比率分析控制D.標(biāo)桿控制答案：ABCD解析：戰(zhàn)略控制的方法包括預(yù)算控制、審計(jì)控制、比率分析控制、標(biāo)桿控制等。預(yù)算控制通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整來(lái)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)收支；審計(jì)控制對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審查；比率分析控制通過(guò)計(jì)算各種財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)比率來(lái)評(píng)估企業(yè)的績(jī)效；標(biāo)桿控制是將企業(yè)的績(jī)效與行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找出差距并加以改進(jìn)。三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述波特五力模型的主要內(nèi)容及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義。答案：波特五力模型是邁克爾·波特提出的用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的工具，主要包括以下五種力量：（1）潛在進(jìn)入者的威脅：新企業(yè)進(jìn)入行業(yè)會(huì)帶來(lái)新的生產(chǎn)能力和資源，搶占市場(chǎng)份額，從而對(duì)現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅。潛在進(jìn)入者的威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高低和現(xiàn)有企業(yè)的反擊程度。（2）供應(yīng)商的議價(jià)能力：供應(yīng)商影響企業(yè)投入要素的價(jià)格和質(zhì)量。如果供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng)，企業(yè)的成本可能會(huì)上升。供應(yīng)商議價(jià)能力的強(qiáng)弱取決于供應(yīng)商的集中程度、產(chǎn)品的差異化程度、轉(zhuǎn)換成本等因素。（3）購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力：購(gòu)買(mǎi)者可以影響產(chǎn)品的價(jià)格和其他交易條件。購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力的強(qiáng)弱取決于購(gòu)買(mǎi)者的集中程度、購(gòu)買(mǎi)量的大小、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度等因素。（4）替代品的威脅：替代品是指能滿足相同需求的其他產(chǎn)品或服務(wù)。替代品的存在會(huì)限制企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格和市場(chǎng)份額。替代品的威脅大小取決于替代品的相對(duì)性價(jià)比、轉(zhuǎn)換成本等因素。（5）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度取決于行業(yè)的集中度、產(chǎn)品的差異化程度、固定成本的高低等因素。波特五力模型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義在于：幫助企業(yè)了解所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，識(shí)別行業(yè)中的機(jī)會(huì)和威脅。企業(yè)可以根據(jù)五力的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。例如，如果潛在進(jìn)入者的威脅較大，企業(yè)可以通過(guò)提高進(jìn)入壁壘來(lái)阻止新企業(yè)進(jìn)入；如果供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng)，企業(yè)可以考慮與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系或?qū)ふ姨娲?yīng)商等。2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素有哪些。答案：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括以下幾個(gè)方面：（1）組織結(jié)構(gòu)：合理的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，能夠有效地協(xié)調(diào)和整合企業(yè)的資源和活動(dòng)。例如，當(dāng)企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略時(shí)，可能需要采用事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)；當(dāng)企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略時(shí)，可能采用簡(jiǎn)單的直線職能制組織結(jié)構(gòu)更為合適。（2）人員配備：戰(zhàn)略的實(shí)施需要合適的人員來(lái)執(zhí)行。企業(yè)需要選拔和培養(yǎng)具有相應(yīng)能力和素質(zhì)的員工，確保他們能夠理解和貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略。同時(shí)，還需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。（3）企業(yè)文化：企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施具有重要影響。積極的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感，促進(jìn)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。企業(yè)應(yīng)塑造與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，使員工的價(jià)值觀和行為方式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（4）資源分配：戰(zhàn)略實(shí)施需要各種資源的支持，包括資金、設(shè)備、技術(shù)、人力等。企業(yè)需要合理分配資源，確保資源能夠優(yōu)先用于戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（5）溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、各層級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。有效的溝通可以確保信息的及時(shí)傳遞和共享，避免誤解和沖突，提高工作效率。（6）控制與評(píng)估：建立有效的戰(zhàn)略控制和評(píng)估體系，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、案例分析題（每題20分，共20分）案例：A公司是一家傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的變化，公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多新興的家電品牌，它們以創(chuàng)新的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略迅速搶占市場(chǎng)份額；另一方面，消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的智能化、個(gè)性化需求越來(lái)越高，而A公司的產(chǎn)品在這方面相對(duì)滯后。此外，原材料價(jià)格上漲也導(dǎo)致公司的生產(chǎn)成本增加。請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容，回答以下問(wèn)題：1.分析A公司面臨的外部環(huán)境威脅有哪些？2.針對(duì)A公司的現(xiàn)狀，你認(rèn)為可以采取哪些戰(zhàn)略措施來(lái)應(yīng)對(duì)？答案：1.A公司面臨的外部環(huán)境威脅主要有以下幾個(gè)方面：（1）新進(jìn)入者的威脅：市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多新興的家電品牌，這些新進(jìn)入者以創(chuàng)新的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略迅速搶占市場(chǎng)份額，對(duì)A公司的市場(chǎng)地位構(gòu)成了威脅。（2）消費(fèi)者需求變化的威脅：消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的智能化、個(gè)性化需求