1）把四個(gè)標(biāo)示為黃色的部分進(jìn)行細(xì)化。

3）把四個(gè)關(guān)鍵過(guò)程中的輸出制品進(jìn)行歸納，并給出結(jié)構(gòu)化的關(guān)系圖，尋找關(guān)鍵制品。

我覺得四個(gè)主要過(guò)程。整體，范圍，質(zhì)量，成本的關(guān)鍵過(guò)程的輸入，輸出，和工具就是4個(gè)部

分的的細(xì)化。具體如下表：

項(xiàng)目整體管理

4.1制定項(xiàng)目章程DevelopProjectCharter

1、合同（如果適用）

2、項(xiàng)目工作說(shuō)明書

INPUTS

3、事業(yè)環(huán)境因素

4、組織過(guò)程資產(chǎn)

1、項(xiàng)目選擇方法

2、項(xiàng)目管理方法系

TOOL

3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

4、專家判斷

OUTPUT1、項(xiàng)目章程

4.2制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書DevelopPreliminaryProjectScope

Statement

1、項(xiàng)目章程

2、項(xiàng)目工作說(shuō)明書

INPUTS

3、事業(yè)環(huán)境因素

4、組織過(guò)程資產(chǎn)

1、項(xiàng)目管理方法系

TOOL

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

3、專家判斷

OUTPUT1、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書

4.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃DevelopProjectManagementPlan

1、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書

2、項(xiàng)目管理各過(guò)程

INPUTS

3、事業(yè)環(huán)境因素

4、組織過(guò)程資產(chǎn)

1、項(xiàng)目管理方法系

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

TOOL*配置管理系統(tǒng)

*變更控制系統(tǒng)

3、專家判斷

OUTPUT1、項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.4指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行DirectandManageProjectExecution

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃

2、批準(zhǔn)的糾正措施

INPUTS

3、批準(zhǔn)的預(yù)防措施

4、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)

5、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救

6、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救

7、行政收尾程序

1、項(xiàng)目管理方法系

TOOL

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

1-可交付成果

2、請(qǐng)求的變更

3、實(shí)施的變更請(qǐng)求

OUTPUT4、實(shí)施的糾正措施

5、實(shí)施的預(yù)防措施

6、實(shí)施的缺陷補(bǔ)救

7、工作績(jī)效信息

4.5監(jiān)控項(xiàng)目工作MonitorandControlProjectWork

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃

INPUTS2、工作績(jī)效信息

3、否決的變更請(qǐng)求

1、項(xiàng)目管理方法系

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

TOOL

3、掙值技術(shù)

4、專家判斷

1、推薦的糾正措施

OUTPUT2、推薦的預(yù)防措施

3、預(yù)測(cè)

4、推薦的缺陷補(bǔ)救

5、請(qǐng)求的變更

4.6整體變更控制IntegratedChangeControl

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃

2、請(qǐng)求的變更

3、工作績(jī)效信息

INPUTS4、推薦的預(yù)防措施

5、推薦的糾正措施

6、推薦的缺陷補(bǔ)救

7、可交付成果

1、項(xiàng)目管理方法系

TOOL2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

3、專家判斷

1、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

2、否決的變更請(qǐng)求

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)()

4、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(更新)()

OUTPUT5、批準(zhǔn)的糾正措施

6、批準(zhǔn)的預(yù)防措施

7、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救

8、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救

9、可交付成果

4.7項(xiàng)目收尾CloseProject

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃

2、合同文件

3、事業(yè)環(huán)境因素

INPUTS

4、組織過(guò)程資產(chǎn)

5、工作績(jī)效信息

6、可交付成果

1、項(xiàng)目管理方法系

TOOL2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

3、專家判斷

1、行政收尾程序

2、合同收尾程序

OUTPUT

3、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果，，

4、組織過(guò)程資產(chǎn)(更新)()

項(xiàng)目范圍管理

5.1范圍規(guī)劃ScopePlanning

1、事業(yè)環(huán)境因素

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

INPUTS3、項(xiàng)目章程

4、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書

5、項(xiàng)目管理計(jì)劃

1、專家判斷

TOOL

2、樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)，，

OUTPUT】、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

5.2范圉定義ScopeDefinition

1、組織過(guò)程資產(chǎn)

2、項(xiàng)目章程

3、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書

INPUTS

4、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

1、產(chǎn)品分析

2、其他方案識(shí)別

TOOL

3、專家判斷

4、利害關(guān)系者分析

1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

OUTPUT2、請(qǐng)求的變更

3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃(更新)()

5.3制定工作分解結(jié)構(gòu)CreateWBS

1、組織過(guò)程資產(chǎn)

INPUTS2、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

4、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

1、工作分解結(jié)構(gòu)樣板

2、分解

TOOL

*分解活動(dòng)

1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（更新）（）

2、工作分解結(jié)構(gòu)

3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表

OUTPUT

4、范圍基準(zhǔn)

5、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）（）

6、請(qǐng)求的變更

5.4范圍核實(shí)ScopeVerification

1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

2、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表

INPUTS

3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

4、可交付成果

TOOL1、檢查

1、驗(yàn)收的可交付成果

OUTPUT2、請(qǐng)求的變更

3、推薦的糾正措施

5.5范圍控制ScopeControl

1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

2、工作分解結(jié)構(gòu)

3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表

INPUTS4、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

5、績(jī)效報(bào)告

6、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

7、工作績(jī)效信息

1、變更控制系統(tǒng)

2、偏差分析

TOOL

3、補(bǔ)充規(guī)劃

4、配置管理系統(tǒng)

1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（更新）（）

2、_1_作分解結(jié)構(gòu)更新（）

3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表（更新）（）

4、范圍基準(zhǔn)（更新）（）

OUTPUT

5、請(qǐng)求的變更

6、推薦的糾正措施

7、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）（）

8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）（）

項(xiàng)目成本管理

7.1成本估算Cost

Estimating

2、組織過(guò)

程資

1、事業(yè)環(huán)境

產(chǎn)

因素

3、項(xiàng)目范

圍說(shuō)明

書

4、工作分解

結(jié)構(gòu)

5、工作分解

結(jié)構(gòu)詞匯

表

6、項(xiàng)目管理

INPUTS計(jì)劃

*

進(jìn)度管理計(jì)

劃

?人

員配備管理

計(jì)劃

*風(fēng)

險(xiǎn)登記冊(cè)

1、類比估

算

2、確定資

源費(fèi)

率

TOOL

3、自下而上

估算-

4、參數(shù)估

算

5、項(xiàng)目管理

軟件

6、供貨商投

標(biāo)分析

7、準(zhǔn)備金分

析

8、質(zhì)量成

本

1、活動(dòng)成本

估算

2、活動(dòng)成本

估算支持細(xì)

節(jié)

OUTPUT

3、請(qǐng)求的變

更

4、成本管理

計(jì)劃(更

新)()

7.2成本預(yù)算Cost

Budgeting

1、項(xiàng)目范圍

說(shuō)明書

2、工作分解

結(jié)構(gòu)

3、工作分解

INPUTS結(jié)構(gòu)詞匯

表

4、活動(dòng)成本

估算

5、活動(dòng)成本

估算支持細(xì)

節(jié)

6、項(xiàng)目進(jìn)度

表

7、資源日

歷

8、合同

9、成本管理

計(jì)劃

1、成本匯

2、儲(chǔ)備金分

析

TOOL

3、參數(shù)估

算

4、資金限制

平衡

1、成本基

準(zhǔn)

2、項(xiàng)目資金

要求

OUTPUT

3、成本管理

計(jì)劃(更

新)()

4、請(qǐng)求的變

更

7.3成本控制Cost

Control

1、成本基

INPUTS

準(zhǔn)

2、項(xiàng)目資金

要求

3、績(jī)效報(bào)

告

4、工作績(jī)效

信息

5、批準(zhǔn)的變

更請(qǐng)求

6、項(xiàng)目管理

計(jì)劃

1、成本變更

控制系

統(tǒng)

2、績(jī)效衡量

分析

3、預(yù)測(cè)

5、項(xiàng)目管

TOOL4、項(xiàng)目績(jī)效理軟

審核件

6、偏差管

理

1、成本估

算(更

新)()

2、成本基

準(zhǔn)(更

OUTPUT新)()

3、績(jī)效衡

量

4、完工估

算

5、請(qǐng)求的變

更

6、推薦的糾

正措施

7、組織過(guò)程

資產(chǎn)（更

新）0

8、項(xiàng)目管理

計(jì)劃（更

新）（）

項(xiàng)目質(zhì)量管

理

8.1質(zhì)量規(guī)

劃Quality

Planning

1、事業(yè)環(huán)境

因素

2、組織過(guò)程

資產(chǎn)

INPUTS

3、項(xiàng)目范圍

說(shuō)明書

4、項(xiàng)目管理

計(jì)劃

1、成本效益

分析-

2、基準(zhǔn)對(duì)

TOOL

照

3、實(shí)驗(yàn)設(shè)

計(jì)

4、質(zhì)量成本

0()

5、其它質(zhì)量

規(guī)劃工

具

1、質(zhì)量管理

計(jì)劃

2、質(zhì)量測(cè)量

指標(biāo)

3、質(zhì)量核對(duì)

表

OUTPUT

4、過(guò)程改進(jìn)

計(jì)劃

5、質(zhì)量基

準(zhǔn)

6、項(xiàng)目管理

計(jì)劃(更

新)()

8.2實(shí)施質(zhì)量保

證PerformQuality

Assurance

1、質(zhì)量管理

計(jì)劃

2、質(zhì)量測(cè)量

指標(biāo)

INPUTS3、過(guò)程改進(jìn)

計(jì)劃

4、工作績(jī)效

信息

5、批準(zhǔn)的變

更請(qǐng)求

6、質(zhì)量控制

衡量

7、實(shí)施的變

更請(qǐng)求

8、實(shí)施的糾

正措施

9、實(shí)施的缺

陷補(bǔ)救

10、實(shí)施的

預(yù)防措施

1、質(zhì)量規(guī)劃

工具和技

術(shù)

2、質(zhì)量審

計(jì)

TOOL

3、過(guò)程分

析

4、質(zhì)量控制

工具和技

術(shù)

1、請(qǐng)求的變

更

2、推薦的糾

正措施

OUTPUT3、組織過(guò)程

資產(chǎn)（更

新）（）

4、項(xiàng)目管理

計(jì)劃（更

新）（1

8.3實(shí)施質(zhì)量控

制PerformQuality

Control

1、質(zhì)量管理

計(jì)劃

2、質(zhì)量測(cè)量

指標(biāo)

3、質(zhì)量核對(duì)

表

4、組織過(guò)程

INPUTS

資產(chǎn)

5、工作績(jī)效

信息

6、批準(zhǔn)的變

更請(qǐng)求

7、可交付成

果

1、因果

圖

2、控制圖

3、流程圖

4、直方圖

5、帕累托

TOOL

圖

6、趨勢(shì)圖

7、散點(diǎn)圖

8、統(tǒng)計(jì)抽

樣

9、檢查

10、缺陷補(bǔ)

救審查

1、質(zhì)量控制

審查

2、確認(rèn)的缺

陷補(bǔ)救

3、質(zhì)量基準(zhǔn)

（更新）（）

4、推薦的糾

正措施

5、推薦的預(yù)

防措施

OUTPUT

6、請(qǐng)求的變

更

7、推薦的缺

陷補(bǔ)救

8、組織過(guò)程

資產(chǎn)（更9、確認(rèn)

新）0的可交付

成果

10、項(xiàng)目管

理計(jì)劃（更

新）。

項(xiàng)目整體管理是按照啟動(dòng)-計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾的過(guò)程來(lái)執(zhí)行的。其他的范圍,

質(zhì)量，成本都是按照計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)控的方式來(lái)闡述的。其中涉及到的工具

方法都如上表所示。

對(duì)應(yīng)九大知識(shí)領(lǐng)域有九大管理計(jì)劃，分別是:

項(xiàng)目管理計(jì)劃

范圍管理計(jì)劃

進(jìn)度管理計(jì)劃

費(fèi)用管理計(jì)劃

質(zhì)量管理計(jì)劃

人員配備管理計(jì)劃

溝通管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

采購(gòu)管理計(jì)劃

由此可見這九大管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的總要輸出制品。下

面對(duì)其中項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)

行結(jié)構(gòu)分解，進(jìn)一步分析每個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃的關(guān)鍵所在。

項(xiàng)目整體管理

整體變更控制（貫穿整個(gè)過(guò)程）

項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目成本管理

,成本控制

成本估算（更新）

成本基準(zhǔn)（更新）

Q績(jī)效衡量

〃完T.估算\\

〃請(qǐng)求的變更、\

//組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）

（