2025年風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)知識(shí)考察試題及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.風(fēng)險(xiǎn)管控的基本原則不包括（）A.全面性原則B.預(yù)防為主原則C.全員參與原則D.事后補(bǔ)救原則答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管控的基本原則包括全面性原則、預(yù)防為主原則、全員參與原則和持續(xù)改進(jìn)原則。事后補(bǔ)救原則雖然在實(shí)際工作中很重要，但不是風(fēng)險(xiǎn)管控的基本原則之一，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管控的核心在于事前預(yù)防和事中控制，而不是事后補(bǔ)救。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果C.確定風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度D.制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果，并綜合兩者評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而確定風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受范圍內(nèi)。如果風(fēng)險(xiǎn)不可接受，則需要采取控制措施。因此，確定風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的。3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施中，最有效的是（）A.預(yù)防措施B.減輕措施C.隔離措施D.報(bào)警措施答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施分為預(yù)防措施、減輕措施、隔離措施和報(bào)警措施等。其中，預(yù)防措施是最有效的，因?yàn)樗軌蛟陲L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就消除或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。減輕措施和隔離措施是在風(fēng)險(xiǎn)無法完全避免的情況下采取的，而報(bào)警措施則是為了及時(shí)通知人員采取措施，減少損失。4.風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，首先進(jìn)行的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理流程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等步驟。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是首先進(jìn)行的步驟，其目的是通過系統(tǒng)性的方法，識(shí)別出組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。只有先識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法不包括（）A.專家調(diào)查法B.檢查表法C.德爾菲法D.統(tǒng)計(jì)分析法答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法多種多樣，包括專家調(diào)查法、檢查表法、德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析等。統(tǒng)計(jì)分析法主要用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過分析歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果。因此，統(tǒng)計(jì)分析法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果通常用（）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果通常用風(fēng)險(xiǎn)矩陣來表示。風(fēng)險(xiǎn)矩陣將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果進(jìn)行組合，形成不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而直觀地展示出風(fēng)險(xiǎn)的大小。風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫都是風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的工具，但它們主要用于記錄和管理風(fēng)險(xiǎn)信息，而不是展示風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果。7.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇應(yīng)遵循（）A.經(jīng)濟(jì)性原則B.可行性原則C.合理性原則D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)性原則、可行性原則和合理性原則。經(jīng)濟(jì)性原則要求控制措施的成本要低于風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失；可行性原則要求控制措施要能夠被有效實(shí)施；合理性原則要求控制措施要符合實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定。因此，以上都是風(fēng)險(xiǎn)控制措施選擇應(yīng)遵循的原則。8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)信息的更新B.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)信息的更新、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠有效實(shí)施，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)。因此，以上都是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容。9.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是（）A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.控制風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍內(nèi)C.提高組織的盈利能力D.增加組織的資產(chǎn)規(guī)模答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是通過系統(tǒng)性的方法，識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)，從而保障組織的穩(wěn)健運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理并不是要消除所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，而是要合理地管理風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。10.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織B.風(fēng)險(xiǎn)管理文化C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)D.風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織、風(fēng)險(xiǎn)管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略等。風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)雖然對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有重要的指導(dǎo)作用，但并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素不包括風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)。11.風(fēng)險(xiǎn)是指（）A.未來的不確定性B.意外的損失C.計(jì)劃的變更D.資源的浪費(fèi)答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)通常被定義為一種未來的不確定性，這種不確定性可能帶來機(jī)會(huì)，也可能帶來威脅。意外的損失、計(jì)劃的變更和資源的浪費(fèi)都可能是風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，但風(fēng)險(xiǎn)本身指的是這種不確定性。因此，A選項(xiàng)最符合風(fēng)險(xiǎn)的定義。12.風(fēng)險(xiǎn)管理中，“消除風(fēng)險(xiǎn)源”屬于（）A.預(yù)防性控制措施B.減輕性控制措施C.隔離性控制措施D.報(bào)警性控制措施答案：A解析：“消除風(fēng)險(xiǎn)源”是指從根本上消除可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，這是預(yù)防性控制措施的核心思想。預(yù)防性控制措施旨在通過消除或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性來減少風(fēng)險(xiǎn)。減輕性控制措施旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果，隔離性控制措施旨在將人員或資源與風(fēng)險(xiǎn)源分開，報(bào)警性控制措施旨在及時(shí)通知人員采取行動(dòng)。13.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性通常采用（）A.定量分析B.定性分析C.模糊分析D.統(tǒng)計(jì)分析答案：B解析：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性通常采用定性分析方法。定性分析主要依賴于專家經(jīng)驗(yàn)、歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)觀察等信息，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行判斷，通常用“高、中、低”等描述性詞匯來表示。定量分析、模糊分析和統(tǒng)計(jì)分析等方法雖然也可以用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但它們通常用于確定風(fēng)險(xiǎn)的后果或進(jìn)行更精確的風(fēng)險(xiǎn)量化，而不是主要用于確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。14.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果評(píng)價(jià)應(yīng)（）A.定期進(jìn)行B.事后進(jìn)行C.根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行D.由管理層決定答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果評(píng)價(jià)應(yīng)該定期進(jìn)行。定期評(píng)價(jià)可以確保控制措施始終有效，并且可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。雖然事后評(píng)價(jià)和根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行的評(píng)價(jià)也是必要的，但定期評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)控制管理中的一種基本做法，有助于持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。由管理層決定雖然重要，但不是評(píng)價(jià)應(yīng)進(jìn)行的頻率依據(jù)。15.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)（）A.具體明確B.靈活多樣C.簡單易行D.以上都是答案：D解析：一份有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該是具體明確的，能夠清晰地定義風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、范圍、方法、責(zé)任等；同時(shí)應(yīng)該靈活多樣，能夠適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和組織情況；此外還應(yīng)該是簡單易行的，能夠被組織成員理解和執(zhí)行。因此，以上都是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn)。16.風(fēng)險(xiǎn)信息更新是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，更新的內(nèi)容通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)信息更新是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，更新的內(nèi)容應(yīng)該全面，通常包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果等。通過更新這些信息，可以更準(zhǔn)確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施。因此，以上都是風(fēng)險(xiǎn)信息更新通常包括的內(nèi)容。17.風(fēng)險(xiǎn)管理組織中的（）負(fù)責(zé)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)B.風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室C.風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理組織中的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室和風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人等都可能參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和決策；風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)日常的風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人是特定領(lǐng)域或項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人，也需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。因此，以上都是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的角色。18.風(fēng)險(xiǎn)管理文化是指組織內(nèi)部（）A.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度B.風(fēng)險(xiǎn)管理的理念C.風(fēng)險(xiǎn)管理的行為規(guī)范D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理文化是指組織內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和風(fēng)險(xiǎn)管理的行為規(guī)范的總和。它反映了組織成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、態(tài)度和行為，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果有重要影響。因此，以上都是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的組成部分。19.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則不包括（）A.預(yù)防為主原則B.全員參與原則C.事后補(bǔ)救原則D.持續(xù)改進(jìn)原則答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則通常包括預(yù)防為主原則、全員參與原則、持續(xù)改進(jìn)原則等。預(yù)防為主原則強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就采取措施；全員參與原則強(qiáng)調(diào)所有組織成員都應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理；持續(xù)改進(jìn)原則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程。事后補(bǔ)救原則雖然在實(shí)際工作中很重要，但通常不被視為風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于事前預(yù)防和事中控制。20.對(duì)于低可能性、低后果的風(fēng)險(xiǎn)，通常采?。ǎ〢.忽略策略B.接受策略C.轉(zhuǎn)移策略D.觀察策略答案：B解析：對(duì)于低可能性、低后果的風(fēng)險(xiǎn)，由于其造成的損失較小，且發(fā)生的可能性不大，通?？梢圆扇〗邮懿呗浴＝邮懿呗砸馕吨M織不采取特別措施來處理這種風(fēng)險(xiǎn)，而是承擔(dān)其可能帶來的后果。這種策略可以節(jié)約資源，將有限的資源用于處理更高優(yōu)先級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)。忽略策略、轉(zhuǎn)移策略和觀察策略通常用于處理更高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的情況。二、多選題1.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)溝通答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要階段。風(fēng)險(xiǎn)溝通雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，有助于確保各方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有共同的理解并支持風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，但通常不被視為基本流程的核心步驟?；玖鞒痰暮诵脑谟谧R(shí)別、分析、處理和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果C.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的起因D.確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)E.確定風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度答案：ABDE解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是全面分析風(fēng)險(xiǎn)的特征。這包括確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（A）、可能造成的后果（B）、以及根據(jù)可能性和后果確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)（D）。確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的起因（C）是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容，雖然與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)，但不是評(píng)估本身的核心內(nèi)容。確定風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度（E）是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果之一，也是后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)控制決策的依據(jù)，因此也是評(píng)估的主要內(nèi)容。3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以分為（）A.預(yù)防性控制措施B.減輕性控制措施C.隔離性控制措施D.報(bào)警性控制措施E.轉(zhuǎn)移性控制措施答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施根據(jù)其目的和作用方式可以分為多種類型。預(yù)防性控制措施旨在消除或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（A）；減輕性控制措施旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果（B）；隔離性控制措施旨在將人員或資源與風(fēng)險(xiǎn)源分開，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或擴(kuò)散（C）；轉(zhuǎn)移性控制措施旨在將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險(xiǎn)（E）。報(bào)警性控制措施（D）主要是為了及時(shí)通知人員采取行動(dòng)，本身并不直接控制風(fēng)險(xiǎn)源或后果，通常屬于減輕措施的一部分或獨(dú)立的安全裝置。因此，ABCE是主要類型。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)信息的更新B.風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性的檢查C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況跟蹤D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的調(diào)整E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編寫答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過程，其主要目的是確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效性并適應(yīng)變化。這包括定期檢查風(fēng)險(xiǎn)信息的更新情況（A），評(píng)估已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效（B），以及跟蹤風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況，與預(yù)期進(jìn)行比較（C）。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的調(diào)整（D）和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編寫（E）可能是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果或相關(guān)活動(dòng)，但監(jiān)控本身的核心在于檢查、跟蹤和評(píng)估，而不是計(jì)劃調(diào)整和報(bào)告編寫這些輸出活動(dòng)。5.風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）A.專家調(diào)查法B.檢查表法C.德爾菲法D.趨勢(shì)分析法E.預(yù)警系統(tǒng)法答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法多種多樣，旨在系統(tǒng)地找出組織可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。專家調(diào)查法（A）通過咨詢領(lǐng)域?qū)＜襾碜R(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；檢查表法（B）利用預(yù)先制定的清單來系統(tǒng)性地檢查潛在風(fēng)險(xiǎn)；德爾菲法（C）通過匿名征求多位專家意見并反復(fù)征詢直至達(dá)成共識(shí)來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。趨勢(shì)分析法（D）通常用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過分析歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)。預(yù)警系統(tǒng)法（E）側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)征兆的監(jiān)測(cè)和早期預(yù)警，也更多偏向于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控的環(huán)節(jié)。因此，ABC是主要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。6.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要包括（）A.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果C.保障組織資產(chǎn)安全D.提高組織運(yùn)營效率E.確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是多方面的，核心在于優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。這包括減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（A），降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果（B），保障組織資產(chǎn)安全（C），以及最終確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)（E）。提高組織運(yùn)營效率（D）雖然可能與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)，例如通過減少意外損失來間接提高效率，但通常不是風(fēng)險(xiǎn)管理本身直接、核心的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是保護(hù)組織免受損失并促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常應(yīng)包含（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程和方法D.風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃答案：ABCDE解析：一份全面的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是內(nèi)容詳盡的指南，應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)（A），規(guī)定負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和職責(zé)，即風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)（B），詳細(xì)說明風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、采用的方法和技術(shù)（C），制定風(fēng)險(xiǎn)溝通的策略和計(jì)劃（D），以及針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案（E）。這些要素共同構(gòu)成了一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃框架。8.風(fēng)險(xiǎn)管理文化主要體現(xiàn)在（）A.組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度B.組織成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)C.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度D.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的普及程度E.風(fēng)險(xiǎn)管理行為的規(guī)范程度答案：ABDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理文化是組織內(nèi)部對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和行為方式的總和。它體現(xiàn)在組織領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視和承諾（A），組織成員普遍具有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避傾向（B），員工在日常工作中遵守風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度的行為（E），以及組織通過培訓(xùn)等方式普及風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能（D）。風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度（C）是支撐風(fēng)險(xiǎn)管理文化的重要基礎(chǔ)，但文化本身更多體現(xiàn)在意識(shí)和行為上，而非制度本身。9.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇應(yīng)考慮（）A.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性B.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的經(jīng)濟(jì)性C.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的可操作性D.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的法律合規(guī)性E.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的可靠性答案：ABCDE解析：選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)控制措施是一個(gè)綜合決策過程，需要考慮多個(gè)因素。首先，措施必須能夠有效地達(dá)到預(yù)期的控制目的（A）。其次，措施的實(shí)施成本應(yīng)與其可能避免的損失相比是合理的，即經(jīng)濟(jì)性（B）。措施還需要是實(shí)際可行的，能夠在現(xiàn)有條件下被有效執(zhí)行（C）。同時(shí)，所采取的措施必須符合相關(guān)的法律法規(guī)要求（D）。最后，措施本身需要是穩(wěn)定可靠的，能夠在需要時(shí)正常發(fā)揮作用（E）。這些因素都是選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)需要權(quán)衡考慮的。10.風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的在于（）A.確保所有利益相關(guān)者了解風(fēng)險(xiǎn)狀況B.就風(fēng)險(xiǎn)管理決策達(dá)成共識(shí)C.提高利益相關(guān)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的參與度D.獲取利益相關(guān)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的支持E.隱藏組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的是在組織內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者之間就風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效信息的傳遞和交流。這包括確保各方了解組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況（A）、就采取的風(fēng)險(xiǎn)管理決策進(jìn)行解釋和協(xié)商，爭取達(dá)成共識(shí)（B）、通過溝通提高利益相關(guān)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)和參與度（C），以及最終爭取獲得各方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和支持的理解與配合（D）。風(fēng)險(xiǎn)溝通的核心是透明和互動(dòng)，旨在促進(jìn)合作，而不是隱藏風(fēng)險(xiǎn)（E）。11.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果通常可以用（）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫E.定量分析結(jié)果答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果需要以某種形式呈現(xiàn)出來，以便于理解和溝通。風(fēng)險(xiǎn)矩陣（A）是常用的工具，用于可視化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果組合。風(fēng)險(xiǎn)清單（B）則列出了識(shí)別出的所有風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估信息。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告（C）是正式的文檔，總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程、結(jié)果和建議。定量分析結(jié)果（E）如果是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，也是結(jié)果的重要體現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫（D）通常用于存儲(chǔ)和管理風(fēng)險(xiǎn)信息，雖然其中包含評(píng)估結(jié)果，但數(shù)據(jù)庫本身不是結(jié)果的一種呈現(xiàn)形式，而是支持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具。12.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性取決于（）A.措施設(shè)計(jì)的合理性B.措施實(shí)施的及時(shí)性C.措施執(zhí)行的規(guī)范性D.員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性是指措施在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)后果方面的實(shí)際效果。這取決于多個(gè)因素：措施本身是否設(shè)計(jì)得合理、科學(xué)，能夠針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（A）；措施是否能夠及時(shí)實(shí)施并發(fā)揮作用（B）；措施在實(shí)際執(zhí)行過程中是否遵循了規(guī)定的要求，執(zhí)行是否規(guī)范（C）；執(zhí)行措施的人員是否具備相應(yīng)的知識(shí)技能，是否具有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并積極參與（D）。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率（E）是風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)特征，影響損失的大小，但不是控制措施有效性的決定因素。13.風(fēng)險(xiǎn)管理組織中的角色通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)信息提供者E.風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行者答案：ABCDE解析：一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織需要不同角色的參與和協(xié)作。風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人（A）是承擔(dān)最終責(zé)任的人。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)（B）通常是決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定策略和批準(zhǔn)重大決策。風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)（C）負(fù)責(zé)執(zhí)行日常的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)信息提供者（D）包括所有能夠提供關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息的人員，如業(yè)務(wù)部門員工、專家等。風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行者（E）是負(fù)責(zé)實(shí)施具體控制措施的人員。這些角色共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理組織。14.風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的信息輸入包括（）A.組織戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織資源狀況C.歷史風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)D.外部環(huán)境信息E.內(nèi)部控制信息答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理流程的啟動(dòng)和進(jìn)行需要基于各種信息輸入。組織戰(zhàn)略目標(biāo)（A）是風(fēng)險(xiǎn)管理的方向，所有風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)都應(yīng)支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織資源狀況（B）影響風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和選擇。歷史風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)（C）為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了基礎(chǔ)。外部環(huán)境信息（D），如市場(chǎng)變化、法律法規(guī)更新等，是重要的風(fēng)險(xiǎn)源。內(nèi)部控制信息（E），如現(xiàn)有流程、制度的有效性，也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制的依據(jù)。這些信息共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)基礎(chǔ)。15.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中需要關(guān)注（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況B.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的適應(yīng)性D.風(fēng)險(xiǎn)信息的更新E.利益相關(guān)者的反饋答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過程，需要關(guān)注多個(gè)方面。首先要跟蹤風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況，看是否與預(yù)期一致（A）。其次，要評(píng)估已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否達(dá)到了預(yù)期效果，是否需要調(diào)整或補(bǔ)充（B）。同時(shí)，要監(jiān)控內(nèi)外部環(huán)境的變化，確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃仍然適應(yīng)新的情況（C）。風(fēng)險(xiǎn)信息庫需要根據(jù)新的情況進(jìn)行更新（D）。此外，關(guān)注利益相關(guān)者，特別是受風(fēng)險(xiǎn)影響的群體，他們的反饋對(duì)于改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要（E）。16.風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括（）A.全面性原則B.預(yù)防為主原則C.重點(diǎn)突出原則D.全員參與原則E.持續(xù)改進(jìn)原則答案：ABDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理遵循一系列基本原則。全面性原則（A）要求風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋組織所有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防為主原則（B）強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取措施。全員參與原則（D）要求組織內(nèi)所有層級(jí)和部門都參與風(fēng)險(xiǎn)管理。持續(xù)改進(jìn)原則（E）認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。重點(diǎn)突出原則（C）雖然在實(shí)際操作中很重要，即在資源有限的情況下優(yōu)先處理重要風(fēng)險(xiǎn)，但它通常被視為風(fēng)險(xiǎn)排序和優(yōu)先級(jí)確定的方法，而不是一個(gè)基礎(chǔ)管理原則，與全面性、預(yù)防、全員參與、持續(xù)改進(jìn)等核心原則并列。17.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法可以結(jié)合使用（）A.專家調(diào)查法B.檢查表法C.流程分析D.歷史數(shù)據(jù)分析E.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法多種多樣，實(shí)踐中常常需要根據(jù)具體情況選擇一種或多種方法結(jié)合使用，以提高識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。專家調(diào)查法（A）利用專家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。檢查表法（B）基于預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行系統(tǒng)檢查。流程分析（C）通過分析業(yè)務(wù)流程來發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。歷史數(shù)據(jù)分析（D）通過回顧過去的失敗、事故、事件來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。這些方法各有側(cè)重，結(jié)合使用可以互補(bǔ)長短。趨勢(shì)預(yù)測(cè)法（E）更多用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，預(yù)測(cè)未來可能發(fā)生的變化。18.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的可能性分析可以采用（）A.定性描述B.定量統(tǒng)計(jì)C.概率估計(jì)D.專家判斷E.歷史頻率答案：ABDE解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多種方法。定性描述（A）使用如“高、中、低”等詞語進(jìn)行判斷。專家判斷（D）依賴于領(lǐng)域?qū)＜业慕?jīng)驗(yàn)。歷史頻率（E）基于過去發(fā)生的次數(shù)來估計(jì)。對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)，也可以進(jìn)行定量統(tǒng)計(jì)（B）或概率估計(jì)（C）。因此，這些方法都可以用于可能性分析，具體選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和可獲取的數(shù)據(jù)。19.風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以降低風(fēng)險(xiǎn)的（）A.可能性B.后果C.頻率D.持續(xù)時(shí)間E.可管理性答案：ABD解析：有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施旨在減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響。這可以通過降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（A）、減輕風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能造成的后果（B），或者縮短風(fēng)險(xiǎn)事件持續(xù)的時(shí)間（D）來實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)控制措施通常不能改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的固有頻率（C），也不能改變風(fēng)險(xiǎn)本身是否可管理的屬性（E），但它可以改變風(fēng)險(xiǎn)的可接受性。20.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)可以（）A.存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)B.支持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.輔助風(fēng)險(xiǎn)控制D.實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是支持風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的技術(shù)工具。它能夠有效地存儲(chǔ)和管理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)（A），為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（B）提供數(shù)據(jù)支持和模型計(jì)算。系統(tǒng)可以記錄風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況，輔助進(jìn)行控制決策（C）。通過實(shí)時(shí)或定期的數(shù)據(jù)更新，支持風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)（D）。部分先進(jìn)的系統(tǒng)甚至可以配置報(bào)表工具，根據(jù)預(yù)設(shè)模板自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告（E），提高效率和一致性。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)就是未來發(fā)生不好的事件。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)是指未來不確定性對(duì)目標(biāo)的影響，這種影響既可能是負(fù)面的（不好的事件），也可能是正面的（好的事件或機(jī)會(huì)）。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅要關(guān)注負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)（威脅），也要識(shí)別和利用正面風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)會(huì)）。因此，將風(fēng)險(xiǎn)僅僅定義為未來發(fā)生不好的事件是不全面的。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只能采用定性方法。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和數(shù)據(jù)的可獲得性采用定性方法或定量方法，或者兩者結(jié)合（定量定性結(jié)合）。定性方法適用于數(shù)據(jù)缺乏或不適合進(jìn)行精確量化的風(fēng)險(xiǎn)，而定量方法適用于可以獲取數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)值分析的風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并非只能采用定性方法。3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施總是能夠完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果，使風(fēng)險(xiǎn)處于可接受的水平。但在現(xiàn)實(shí)中，完全消除風(fēng)險(xiǎn)是非常困難的，甚至是不可能的。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，需要在風(fēng)險(xiǎn)可接受和成本效益之間做出平衡。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制措施并不能總是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是定期檢查風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過程，不僅僅是定期檢查風(fēng)險(xiǎn)。它包括跟蹤風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性、監(jiān)視內(nèi)外部環(huán)境的變化，并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果更新風(fēng)險(xiǎn)信息、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。定期檢查只是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一種方式。5.風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅是安全部門的事情。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是組織整體的責(zé)任，需要高層管理者的支持和承諾，并需要組織內(nèi)各部門和所有員工的參與。雖然安全部門可能在風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演重要的角色，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和專業(yè)知識(shí)支持，但風(fēng)險(xiǎn)存在于組織的各個(gè)層面和業(yè)務(wù)活動(dòng)中，需要全員參與才能有效管理。6.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)意味著完全將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過合同或協(xié)議等方式，將風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部后果轉(zhuǎn)移給另一方（如保險(xiǎn)公司或承包商）。然而，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不意味著完全轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)的所有權(quán)可能轉(zhuǎn)移，但組織仍然需要履行相應(yīng)的義務(wù)，如選擇合適的承保人、遵守合同約定、履行自身的管理責(zé)任等。此外，轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)也可能無法完全覆蓋所有潛在損失。7.低可能性、低后果的風(fēng)險(xiǎn)可以忽略不計(jì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：雖然低可能性、低后果的風(fēng)險(xiǎn)單獨(dú)看可能不嚴(yán)重，但如果組織內(nèi)存在大量此類風(fēng)險(xiǎn)，累積起來的總影響或?qū)M織聲譽(yù)的潛在損害可能仍然值得關(guān)注。此外，忽視這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化，或者錯(cuò)過改進(jìn)的機(jī)會(huì)。因此，即使是低概率低影響的風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和管理，而不是簡單忽略。8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理流程中唯一需要所有部門參與的階段。（）答案：錯(cuò)誤解析：雖然風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段需要廣泛地收集信息，通常需要各個(gè)部門的參與來全面發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的其他階段，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定和實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等，同樣需要不同部門根據(jù)其職責(zé)進(jìn)行參與和協(xié)作。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全組織性的活動(dòng)。9.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果是確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的主要依據(jù)。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通過分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果，通常會(huì)產(chǎn)生一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)或優(yōu)先級(jí)。這個(gè)評(píng)估結(jié)果是確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先關(guān)注和處理的關(guān)鍵依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)越高（通常意味著可能性大或后果嚴(yán)重），就越需要優(yōu)先投入資源進(jìn)行控制或緩解。10.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是固定不變的。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的文檔，需要根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行定期的評(píng)審和更新。組織戰(zhàn)略的調(diào)整、市場(chǎng)變化、法律法規(guī)更新、內(nèi)部流程改革等都會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理的需求和計(jì)劃的內(nèi)容，因此