2025年風險管控技巧知識考察試題及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.風險管控的首要步驟是（）A.識別風險B.評估風險C.控制風險D.監(jiān)督風險答案：A解析：風險管控是一個系統(tǒng)性的過程，首先要全面識別可能存在的風險，這是后續(xù)所有工作的基礎。只有明確了風險的存在，才能進行有效的評估、控制和監(jiān)督。因此，識別風險是風險管控的首要步驟。2.在進行風險評估時，通常需要考慮的因素不包括（）A.風險發(fā)生的可能性B.風險發(fā)生后的影響程度C.風險的控制措施D.風險的發(fā)現(xiàn)時間答案：D解析：風險評估的核心是分析風險發(fā)生的可能性和一旦發(fā)生會對組織造成的影響程度。同時，評估也需要考慮現(xiàn)有的控制措施及其有效性。風險的發(fā)現(xiàn)時間雖然重要，但通常是在風險管理流程中確定風險后的信息，而不是風險評估本身需要直接考慮的因素。3.對于識別出的高風險項，應優(yōu)先采取的措施是（）A.建立應急預案B.實施風險控制措施C.加強風險信息溝通D.重新進行風險評估答案：B解析：高風險意味著潛在的危害較大，必須優(yōu)先采取有效措施來降低或消除風險。實施風險控制措施是直接針對高風險點進行干預，以減少其發(fā)生的可能性或減輕其影響，這是最直接有效的手段。建立應急預案、加強溝通和重新評估雖然也是風險管理的一部分，但對于已確定的高風險項，控制措施通常是首選。4.風險控制措施的效果評估通常需要在（）A.措施實施前進行B.措施實施時進行C.措施實施后進行D.措施評估時進行答案：C解析：評估風險控制措施的效果，就是要判斷這些措施在實施后是否達到了預期的目標，是否有效降低了風險發(fā)生的可能性或影響程度。因此，必須在措施實施完成之后進行評估，才能獲得真實的反饋信息。5.風險管理計劃中，通常不包括的內容是（）A.風險管理組織架構B.風險管理流程C.風險責任分配D.風險歷史數(shù)據(jù)答案：D解析：風險管理計劃是指導整個風險管理活動的綱領性文件，其主要內容應涵蓋風險管理的目標、范圍、組織架構、職責分工、流程、方法、工具、政策以及溝通機制等。風險歷史數(shù)據(jù)是進行風險識別和評估的重要輸入和參考，但它本身并不是風險管理計劃的核心構成部分，通常是在計劃之外進行收集和管理的。6.在風險管控過程中，持續(xù)改進的主要依據(jù)是（）A.定期會議B.風險監(jiān)控信息C.領導決策D.員工反饋答案：B解析：持續(xù)改進意味著風險管理不是一次性的活動，而是一個動態(tài)循環(huán)的過程。風險監(jiān)控的目的是收集風險發(fā)生情況、控制措施有效性等方面的信息，這些信息是分析現(xiàn)有風險管理措施是否有效、是否需要調整或改進的最直接、最客觀的依據(jù)。7.對于一些無法完全消除的風險，通常需要（）A.忽略它B.尋找替代方案C.接受并持續(xù)監(jiān)控D.提高其發(fā)生可能性答案：C解析：在風險管理中，風險通常分為可規(guī)避、可轉移、可減輕和可接受四類。對于那些經過評估認為無法完全消除（規(guī)避或轉移）的風險，如果其發(fā)生的可能性和影響在可接受范圍內，或者采取措施成本過高不切實際，那么組織通常需要采取接受的態(tài)度，但同時必須建立有效的監(jiān)控機制，密切跟蹤風險變化，確保其始終處于可控狀態(tài)。8.以下哪項不屬于風險溝通的目的（）A.提高風險意識B.確保信息對稱C.分配風險責任D.獲取支持與合作答案：C解析：風險溝通的主要目的是在組織內部以及與外部相關方之間就風險信息進行有效交流，以增進相互理解，提高全員風險意識，確保風險評估和控制信息得到共享，從而促進各方在風險管理活動中達成共識，獲得必要的支持與合作。雖然風險溝通可能會涉及或引出風險責任的確認，但直接分配風險責任通常不是溝通本身的主要目的，責任分配更多是在制度設計和任務分配層面明確。9.在風險管控的實踐中，最有效的控制措施通常是（）A.單一的、高成本的措施B.多種措施組合的、經濟合理的措施C.僅依靠技術手段的措施D.僅依靠管理手段的措施答案：B解析：有效的風險控制往往不是依賴單一措施，而是根據(jù)風險的具體情況，綜合運用多種不同類型和層面的控制措施（如技術控制、管理控制、個人防護等），并尋求這些措施之間的協(xié)同效應。同時，控制措施的實施需要考慮成本效益原則，選擇那些能夠以合理的成本達到預期控制效果的方案。因此，多種措施組合的、經濟合理的措施通常是實踐中最有效的。10.風險監(jiān)控的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)新的風險B.確認現(xiàn)有風險控制措施的有效性C.完成風險評估報告D.制定新的風險管理計劃答案：B解析：風險監(jiān)控是指在風險管控措施實施后，持續(xù)跟蹤風險因素的變化、風險控制措施的有效性以及風險發(fā)生的實際情況，并將這些信息反饋給風險管理組織。其核心目的是確保已經實施的風險控制措施能夠持續(xù)有效地發(fā)揮作用，風險水平保持在可接受范圍內。雖然監(jiān)控過程中也可能發(fā)現(xiàn)新的風險，但這通常被視為監(jiān)控的附帶收獲，其主要職責是驗證現(xiàn)有計劃的執(zhí)行效果。11.風險評估中，對風險發(fā)生的可能性及其影響程度進行定量或定性分析的技術稱為（）A.風險識別B.風險評估C.風險分析D.風險評價答案：C解析：風險分析是在風險識別的基礎上，運用系統(tǒng)的方法和工具，對已識別風險的發(fā)生可能性及其可能造成的影響程度進行深入分析的過程。它可以是定性的描述，也可以是定量的計算，為后續(xù)的風險評估和決策提供依據(jù)。風險識別是找出風險，風險評估是判斷風險大小，風險評價則更側重于根據(jù)評估結果進行優(yōu)先級排序或決策。12.在風險控制措施中，屬于消除風險源的根本性措施的是（）A.設置警示標志B.采取個人防護C.優(yōu)化操作流程D.撤除危險設備答案：D解析：風險控制措施通常按照消除、替代、工程控制、管理控制、個體防護的優(yōu)先次序來實施。其中，消除風險源是最優(yōu)先、最徹底的控制方式，直接將產生風險的根源去除，從根本上避免了風險的發(fā)生。撤除危險設備就是典型的消除風險源的措施。設置警示標志、采取個人防護和優(yōu)化操作流程都屬于其他優(yōu)先級較低的措施，旨在降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險后果，但并未從根源上消除風險。13.對于風險發(fā)生的可能性很高且影響程度也很大的風險，通常應將其評級為（）A.低風險B.中風險C.高風險D.極高風險答案：D解析：風險評估通常涉及對風險發(fā)生可能性和影響程度的綜合判斷，并據(jù)此對風險進行評級。當風險發(fā)生的可能性被評估為很高，并且一旦發(fā)生將會造成嚴重的影響或后果時，這種風險通常被認定為最嚴重的級別，即極高風險或災難性風險。低風險是可能性低且影響小，中風險是可能性或影響程度居中。14.風險管理計劃在風險管理過程中起著（）A.初步識別作用B.最終決策作用C.指導和協(xié)調作用D.監(jiān)督檢查作用答案：C解析：風險管理計劃是風險管理的藍圖和指南，它明確了風險管理的目標、范圍、組織架構、職責分工、流程、方法、工具、政策以及溝通機制等，旨在為整個風險管理活動提供方向性的指導和協(xié)調框架，確保各項風險管理活動有序、高效地進行。15.風險監(jiān)控的主要活動不包括（）A.收集風險信息B.分析風險趨勢C.評估控制效果D.制定應急預案答案：D解析：風險監(jiān)控是一個持續(xù)的過程，主要活動包括定期或不定期地收集與風險相關的信息，分析風險因素的變化情況、風險發(fā)生的實際情況以及已實施風險控制措施的有效性，識別新的風險，并評估現(xiàn)有風險管理計劃是否仍然適用。制定應急預案通常是在風險評估和風險應對階段完成的，是風險準備的一部分，而不是風險監(jiān)控的主要活動。16.在組織內部進行風險溝通時，其主要目的是（）A.強調管理層的責任B.確保所有相關方了解風險信息C.爭取員工的反對D.節(jié)省溝通成本答案：B解析：風險溝通的核心在于信息的傳遞和理解。在組織內部，有效的風險溝通旨在確保所有需要了解風險信息的相關人員（如管理層、員工、安全部門等）都能及時、準確地獲取關于風險狀況、風險評估結果、風險控制措施以及個人責任等方面的信息，從而提高整體的風險意識，促進對風險管理工作的理解、支持和參與。17.對于一些風險因素發(fā)生變化時，風險等級可能會發(fā)生顯著改變的情況，風險監(jiān)控應（）A.降低監(jiān)控頻率B.增加監(jiān)控頻率C.停止監(jiān)控D.不作改變答案：B解析：當風險因素具有不確定性或其變化可能顯著影響風險等級時，意味著風險狀況可能隨時發(fā)生改變。為了能夠及時發(fā)現(xiàn)這些變化并作出相應調整，風險監(jiān)控活動應增加頻率，進行更密切的跟蹤和檢查，以便及時掌握風險動態(tài)，評估現(xiàn)有控制措施是否依然有效，并采取必要的應對措施。18.風險控制措施的選擇應遵循的原則不包括（）A.經濟性原則B.可行性原則C.預防為主原則D.備用性原則答案：D解析：選擇風險控制措施時，需要綜合考慮多種因素。經濟性原則要求在滿足控制效果的前提下，選擇成本最低或效益最高的措施?？尚行栽瓌t要求措施能夠在現(xiàn)有技術、資源和環(huán)境下被有效實施。預防為主原則強調優(yōu)先采取措施消除或降低風險，而不是事后補救。雖然備用性（或稱冗余性）在某些關鍵風險控制系統(tǒng)中也很重要，意味著設置備份或替代方案以防主系統(tǒng)失效，但它本身并不像經濟性、可行性和預防性那樣是選擇所有控制措施都必須遵循的基本原則。某些情況下，增加備用性可能不符合經濟性原則。19.風險管理的最終目標是（）A.消除所有風險B.將風險控制在可接受的范圍內C.實現(xiàn)零事故D.獲得最大利潤答案：B解析：風險管理的目標不是追求絕對的零風險，因為風險是客觀存在的，完全消除所有風險往往不現(xiàn)實且成本過高。實際的目標是在充分認識風險的基礎上，通過有效的風險管理活動，將風險發(fā)生的可能性和/或其可能造成的影響控制在組織可接受的水平或范圍內，從而保障組織的穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展。20.在風險分析過程中，使用“頭腦風暴”、“德爾菲法”等方法主要是為了（）A.量化風險影響B(tài).確定風險優(yōu)先級C.識別潛在風險D.制定控制計劃答案：C解析：風險識別是風險管理的第一步，目的是找出組織面臨的所有潛在風險。在風險分析過程中，尤其是在定性分析階段，常常需要借助系統(tǒng)性的方法來確保識別的全面性。頭腦風暴法鼓勵集體智慧，盡可能多地提出可能的風險因素；德爾菲法通過匿名專家咨詢，在多次反饋后達成共識，有助于識別出難以直接觀察或經驗不足時容易被忽略的風險。這些方法的核心作用是促進信息的交流和匯集，從而更有效地識別潛在風險。二、多選題1.風險管理過程通常包括哪些主要階段（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險監(jiān)控E.風險溝通答案：ABCD解析：一個完整的風險管理過程通常被認為是循環(huán)或迭代的，主要包括風險識別（識別可能存在的風險）、風險評估（分析風險發(fā)生的可能性和影響程度）、風險控制（采取措施降低或消除風險）和風險監(jiān)控（跟蹤風險變化和措施有效性）這四個核心階段。風險溝通貫穿于整個風險管理過程，是確保各階段有效進行的重要手段，但通常不單獨列為一個核心階段。2.風險評估中，確定風險發(fā)生可能性的方法通常有（）A.基于歷史數(shù)據(jù)分析B.專家判斷C.情景分析D.定量計算E.查閱標準答案：ABCD解析：確定風險發(fā)生可能性需要結合具體情況和可用信息。常用的方法包括：基于歷史數(shù)據(jù)和經驗進行統(tǒng)計分析（A）；依賴領域專家的知識和經驗進行判斷（B）；通過設定不同情景，分析在特定條件下風險發(fā)生的可能性（C）；對于某些風險，可以運用數(shù)學模型或概率論進行定量計算（D）。查閱標準（E）主要是為了獲取風險控制的相關要求或基準，而不是直接用于確定風險發(fā)生的可能性。3.風險控制措施按照優(yōu)先次序排列，通常優(yōu)先考慮的措施類型有（）A.消除風險源B.替代危險物質或工藝C.采取工程控制措施D.實施管理控制措施E.提供個人防護裝備答案：ABC解析：根據(jù)風險控制的優(yōu)先次序原則，通常首先考慮采取能夠從根本上消除風險源的措施（A）。如果消除不可行，則考慮用風險較小的方法替代危險物質、能量或工藝（B）。接著是采取工程控制措施，通過改變作業(yè)環(huán)境或過程來隔離人員與風險源（C）。管理控制措施（D）和個體防護措施（E）通常被認為是優(yōu)先級較低的補充性措施，在工程控制無法完全滿足要求時采用，或者作為最后的防線。4.風險監(jiān)控活動的主要內容包括（）A.收集風險相關信息B.跟蹤風險因素變化C.評估風險控制措施效果D.識別新出現(xiàn)的風險E.審批新的風險管理計劃答案：ABCD解析：風險監(jiān)控是一個持續(xù)的過程，其主要目的是確保風險管理計劃的有效性并適應風險變化。這包括收集與風險相關的各類信息（A），如事故報告、操作數(shù)據(jù)、外部環(huán)境變化等；跟蹤已識別風險因素的變化趨勢（B），判斷其是否增強或減弱；評估已實施的風險控制措施是否達到了預期效果（C）；以及通過監(jiān)控活動發(fā)現(xiàn)之前未識別出的新風險（D）。審批新的風險管理計劃（E）通常是風險規(guī)劃或評審階段的任務，不是日常監(jiān)控的主要內容。5.內部風險溝通的有效性體現(xiàn)在哪些方面（）A.所有相關方及時了解風險信息B.清晰傳達風險等級和應對策略C.確保員工理解個人在風險管理中的責任D.獲得員工對風險控制措施的理解和支持E.鼓勵員工報告潛在風險和隱患答案：ABCDE解析：有效的內部風險溝通應該達到多重目標。首先，確保組織內所有需要了解風險信息的相關人員（A）能夠及時、準確地獲取信息。其次，溝通內容應清晰，能夠傳達風險的性質、等級以及采取的應對策略（B）。同時，要確保員工理解自己在風險管理過程中的具體職責（C）。更重要的是，溝通應能有效獲得員工對現(xiàn)有風險控制措施的理解和支持（D），并營造開放的氛圍，鼓勵員工主動報告他們發(fā)現(xiàn)的潛在風險和隱患（E）。6.風險管理的原則通常包括（）A.全面性原則B.優(yōu)先性原則C.動態(tài)性原則D.經濟性原則E.責任明確原則答案：ABCDE解析：有效的風險管理需要遵循一系列基本原則。全面性原則要求風險管理覆蓋組織所有層面和業(yè)務活動（A）。優(yōu)先性原則指導組織優(yōu)先處理那些可能性和影響程度都較高的風險（B）。動態(tài)性原則強調風險管理是一個持續(xù)改進的循環(huán)過程，需要根據(jù)內外環(huán)境變化不斷調整（C）。經濟性原則要求在實施風險控制時，綜合考慮成本和效益，選擇最合適的控制方案（D）。責任明確原則要求明確風險管理中各相關方的職責（E），確保有人負責、有人落實。7.風險評估過程中，定性分析方法通常包括（）A.概率-影響矩陣法B.匯總評分法C.事件樹分析D.德爾菲法E.故障樹分析答案：ABD解析：定性分析方法主要對風險進行類別劃分或順序排列，而不進行精確的數(shù)值計算。概率-影響矩陣法（A）通過將可能性和影響程度進行組合，劃分風險等級。匯總評分法（B）通過賦予不同因素權重后進行評分，判斷風險水平。德爾菲法（D）通過匿名專家咨詢達成共識，適用于風險識別和評估中的主觀判斷。事件樹分析（C）和故障樹分析（E）則是典型的定量或半定量風險分析技術，通過邏輯演繹分析事件發(fā)生的概率。8.風險控制措施實施后，需要進行效果評估，評估內容通常涉及（）A.風險發(fā)生的頻率變化B.風險造成的影響程度變化C.控制措施是否滿足預定目標D.控制措施實施的成本效益E.是否出現(xiàn)了新的風險答案：ABCDE解析：對風險控制措施效果進行評估是一個關鍵環(huán)節(jié)，需要全面考察。這包括監(jiān)測風險發(fā)生的頻率是否有所下降（A），以及風險一旦發(fā)生時造成的影響程度是否減輕（B）。同時，要判斷實施的控制措施是否達到了預先設定的目標和標準（C）。評估也應考慮措施實施的成本與所帶來的收益或規(guī)避的損失，即成本效益（D）。此外，控制措施的實施可能會改變系統(tǒng)的運行方式，有時甚至可能引入新的風險，因此也需要評估是否出現(xiàn)了新的風險點（E）。9.風險管理計劃通常應包含的內容有（）A.風險管理組織結構和職責B.風險管理范圍和目標C.風險管理流程和方法D.風險溝通策略E.風險報告格式和要求答案：ABCDE解析：一份全面的風險管理計劃應系統(tǒng)地闡述風險管理的各個方面。它需要明確管理工作的范圍和預期達到的目標（B），界定哪些風險屬于管理范疇。核心內容應包括詳細的風險管理流程（C），說明如何進行風險識別、評估、控制和監(jiān)控。同時，要明確由誰負責風險管理活動（A），以及各部門和崗位的具體職責。有效的溝通是關鍵，因此計劃中應包含風險溝通的策略和機制（D）。最后，計劃還應規(guī)定風險信息報告的格式、內容、頻率和接收對象等要求（E），確保風險信息能夠及時、規(guī)范地傳遞。10.風險識別的方法可以包括（）A.查閱歷史事故記錄B.進行現(xiàn)場觀察C.問卷調查D.專家訪談E.頭腦風暴會議答案：ABCDE解析：風險識別的任務是盡可能全面地找出組織可能面臨的風險?？梢圆捎枚喾N方法，結合使用效果更佳。查閱歷史事故、事件記錄和調查報告（A）有助于發(fā)現(xiàn)已知的風險。深入現(xiàn)場進行觀察（B）可以直接了解作業(yè)環(huán)境和過程中的潛在危險。設計并實施問卷調查（C）可以收集廣泛人員的意見和建議。與領域內專家進行訪談（D）可以借助其專業(yè)知識和經驗發(fā)現(xiàn)不易察覺的風險。組織頭腦風暴會議（E），鼓勵相關人員集思廣益，也是識別風險的有效方式。11.風險評估中的定性分析方法主要包括（）A.概率-影響矩陣法B.匯總評分法C.事件樹分析D.德爾菲法E.故障樹分析答案：ABD解析：定性分析方法側重于對風險進行性質上的描述和等級劃分，而非精確的數(shù)值計算。概率-影響矩陣法（A）通過結合風險發(fā)生的可能性和影響程度，對風險進行定性分級。匯總評分法（B）通過對風險因素進行打分和加權，得到一個定性或半定量的風險等級。德爾菲法（D）通過匿名專家咨詢和多次反饋，達成對風險的共識性判斷，常用于風險識別和初步評估中的主觀性較強的部分。事件樹分析（C）和故障樹分析（E）則屬于定量或半定量分析方法，通過邏輯演繹推算風險發(fā)生的概率。12.風險控制措施的選擇應考慮的因素通常包括（）A.風險控制的充分性B.風險控制的經濟性C.風險控制的可行性D.風險控制的技術復雜性E.風險控制對操作流程的影響答案：ABCE解析：選擇風險控制措施是一個綜合決策過程，需要平衡多個因素。首先，措施必須能夠有效地控制風險，達到預期的目標（A），即控制措施的充分性。其次，需要考慮實施的成本與可能帶來的收益相比是否合理，即經濟性（B）。措施還必須是組織現(xiàn)有技術、資源和條件下可以實際實施的，即可行性（C）。同時，需要評估措施實施的技術難度（D），以及可能對現(xiàn)有操作流程產生的改變或干擾（E），選擇整體最優(yōu)的方案。13.風險監(jiān)控的主要目的在于（）A.及時發(fā)現(xiàn)風險的變化趨勢B.評估現(xiàn)有風險控制措施的有效性C.識別新的風險因素D.確保風險管理計劃的持續(xù)適用性E.完成風險報告的撰寫答案：ABCD解析：風險監(jiān)控的核心目的是跟蹤風險管理過程和風險本身的狀態(tài)，確保風險得到有效控制，并適應變化。這包括監(jiān)測風險因素的變化，判斷其是增強還是減弱（A），從而預測風險趨勢。評估已實施的控制措施是否仍在有效降低風險（B）。通過監(jiān)控活動，也可能發(fā)現(xiàn)之前未被識別的風險（C）?；诒O(jiān)控結果，判斷是否需要調整現(xiàn)有的風險管理計劃（D），使其保持有效性。完成風險報告的撰寫（E）可能是監(jiān)控活動的一部分產出，但不是監(jiān)控本身的主要目的。14.風險溝通在風險管理中扮演的重要角色有（）A.提高組織整體的風險意識B.確保風險信息在組織內有效傳遞C.促進對風險管理決策的理解和支持D.獲取來自內部和外部的風險信息E.獨立完成風險評估工作答案：ABCD解析：風險溝通是風險管理中不可或缺的一環(huán)，其作用是多方面的。它能夠幫助在整個組織內，包括所有層級和部門，提升對風險及其重要性的認識（A）。確保與風險相關的各種信息，如風險狀況、評估結果、控制措施等，能夠準確、及時地在組織內部各相關方之間傳遞（B）。通過有效的溝通，可以增進管理層決策的理解，并爭取員工和其他利益相關者的支持與合作（C）。溝通也是雙向的，有助于組織從內部員工和外部相關方那里獲取關于潛在風險和風險感知的信息（D）。風險溝通貫穿于風險管理的全過程，但不能替代獨立完成風險評估工作（E）。15.風險管理計劃通常應包含哪些方面的內容（）A.風險管理組織結構和職責分配B.風險管理范圍和目標設定C.風險管理流程和方法選擇D.風險分類和評估標準E.風險報告的頻率和格式答案：ABCDE解析：一份完整的風險管理計劃應系統(tǒng)性地規(guī)定風險管理的各個方面。它需要明確管理工作的邊界，即風險管理范圍（B），以及希望達成的具體目標（B）。核心部分應詳細說明如何進行風險管理，包括采用的流程（C）、具體的方法和技術（C），以及如何對風險進行分類（D）和評估（D）。為了確保計劃的有效執(zhí)行，必須清晰界定誰負責什么（A）。同時，計劃也應規(guī)定風險信息如何被記錄、報告，包括報告的頻率（E）和具體格式（E）等。16.風險識別階段常用的方法包括（）A.查閱歷史數(shù)據(jù)和事故記錄B.進行現(xiàn)場勘查和觀察C.問卷調查和訪談D.組織頭腦風暴會議E.運用檢查表答案：ABCDE解析：風險識別的目的是盡可能全面地找出組織面臨的所有潛在風險?？梢圆捎枚喾N方法，根據(jù)實際情況選擇一種或多種組合使用。查閱歷史的事故、事件、投訴、審計報告等數(shù)據(jù)記錄（A）有助于發(fā)現(xiàn)過去已經發(fā)生或暴露出的風險。到現(xiàn)場進行勘查和直接觀察（B）可以直觀地了解作業(yè)環(huán)境、設備狀況和操作過程中的潛在危險。通過設計問卷（C）或進行訪談（C），收集員工和管理者的經驗和看法。組織相關人員召開頭腦風暴會議（D），集思廣益，是識別風險的有效方式。使用標準化的檢查表（E），根據(jù)“標準”或最佳實踐列出常見風險點，進行對照檢查，也是常用方法。17.風險評估過程通常涉及（）A.確定風險發(fā)生的可能性B.評估風險發(fā)生后的影響程度C.對風險進行優(yōu)先級排序D.選擇風險控制措施E.定義可接受的風險水平答案：ABCE解析：風險評估的核心是分析和評價已經識別出的風險。這個過程主要包含兩個關鍵步驟：首先，確定每個風險發(fā)生的可能性（A），即它有多大概率會發(fā)生。其次，評估如果風險真的發(fā)生了，可能造成的影響或后果有多大（B），包括對人員、財產、環(huán)境、運營等方面的影響?；诳赡苄院陀绊懗潭鹊脑u估結果，可以對風險進行優(yōu)先級排序（C），以便組織集中資源處理最關鍵的風險。定義組織愿意接受的風險水平（E），作為判斷風險是否可接受的基準，也是風險評估的一部分。選擇風險控制措施（D）通常是在風險評估之后，根據(jù)風險優(yōu)先級和風險應對策略來進行的，屬于風險控制階段的工作。18.風險控制措施實施后，需要進行效果評估，評估內容通常涉及（）A.風險發(fā)生的頻率是否降低B.風險造成的影響程度是否減輕C.控制措施是否達到預定目標D.控制措施是否經濟合理E.是否引入了新的風險答案：ABCDE解析：對風險控制措施效果進行評估是風險管理閉環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)。評估需要全面考察多個方面：監(jiān)測風險發(fā)生的頻率是否比實施措施前有所下降（A）；評估風險一旦發(fā)生時，其造成的影響程度是否得到了減輕（B）。同時，要判斷實施的控制措施是否達到了預先設定的目標和標準（C）。評估也應考慮措施實施的成本與所帶來的收益或規(guī)避的損失相比是否劃算，即經濟性或成本效益（D）。此外，控制措施的實施可能會改變系統(tǒng)的運行方式或環(huán)境，有時甚至可能引入新的風險源或使原有風險加劇，因此也需要評估是否出現(xiàn)了新的風險點（E）。19.風險管理的動態(tài)性原則要求（）A.風險管理是一個持續(xù)循環(huán)的過程B.定期評審和更新風險管理計劃C.根據(jù)風險變化及時調整控制措施D.建立風險信息反饋機制E.風險評估只進行一次答案：ABCD解析：風險管理的動態(tài)性原則強調，由于內外部環(huán)境是不斷變化的，風險狀況也會隨之改變，因此風險管理不是一次性的活動，而是一個需要持續(xù)進行、不斷循環(huán)的過程（A）。這意味著需要定期或在重大變化發(fā)生后，評審和更新風險管理計劃（B），以確保其仍然適用。當監(jiān)控到風險因素發(fā)生變化，或者新的風險出現(xiàn)時，需要及時調整現(xiàn)有的風險控制措施（C）。同時，建立有效的風險信息反饋機制（D），將監(jiān)控和評估結果用于指導后續(xù)的風險管理活動，是保持動態(tài)性的重要保障。風險管理要求定期進行風險評估，而不是只進行一次（E）。20.風險溝通的目的在于（）A.提高組織成員的風險意識B.確保風險信息在相關方之間有效傳遞和理解C.獲得對風險管理決策的支持與合作D.確保所有風險都得到充分討論E.替代風險分析工作答案：ABC解析：風險溝通的主要目的是促進組織內部以及與外部相關方之間就風險信息進行有效交流，其目的包括：首先，提升整個組織成員對風險及其重要性的認識和理解（A）。其次，確保所有需要了解風險信息的相關方都能及時、準確地獲取信息，并理解其含義（B）。通過有效的溝通，可以爭取管理層、員工及其他利益相關者對風險管理決策的理解和支持，并鼓勵他們的積極參與和合作（C）。風險溝通有助于建立共同的風險認知基礎，促進協(xié)同應對。它不能替代風險分析工作（E），溝通是傳遞分析結果和促進共識的過程，而分析是提供信息的基礎。確保所有風險都得到充分討論（D）可能是溝通的一個理想狀態(tài)，但不是其主要目的，溝通更側重于信息的有效傳遞和共識的形成。三、判斷題1.風險管理只關注消除風險，不需要處理無法消除的風險。（）答案：錯誤解析：風險管理的一個重要原則是承認風險是客觀存在的，目標是控制風險，使其處于可接受的范圍內。由于資源、技術或現(xiàn)實條件限制，有些風險可能無法完全消除。因此，風險管理的重點不僅在于消除風險，更在于評估那些無法完全消除的風險，并采取適當?shù)目刂拼胧﹣斫档推浒l(fā)生的可能性或減輕其可能造成的影響，即對風險進行管理和控制。2.風險評估中的定性分析比定量分析更科學準確。（）答案：錯誤解析：風險評估中的定性與定量分析各有其特點和適用場景，兩者并非絕對優(yōu)劣。定性分析側重于對風險性質和等級的描述，適用于數(shù)據(jù)缺乏或風險較為復雜的情況，結果直觀但不夠精確。定量分析通過數(shù)值來評估風險的可能性和影響，結果更為精確和客觀，適用于數(shù)據(jù)充分且風險相對明確的情況?？茖W性與準確性取決于分析的目的、數(shù)據(jù)的質量以及方法的適用性，不能簡單地說定性分析一定比定量分析更科學準確，兩者是相輔相成、可以結合使用的。3.風險控制措施的選擇應優(yōu)先考慮經濟性原則。（）答案：錯誤解析：風險控制措施的選擇需要綜合考慮多個原則，包括控制的充分性、可行性、經濟性以及技術復雜性等。雖然經濟性原則非常重要，需要考慮成本效益，但在風險面前，通常應優(yōu)先確保風險得到充分有效的控制，即優(yōu)先考慮控制的充分性。只有在確?？刂菩Ч那疤嵯?，才需要更精細地權衡成本和效益。將經濟性原則置于所有原則之上，可能會犧牲必要的風險控制，導致不可接受的風險水平。4.風險監(jiān)控僅僅是收集風險信息的工作。（）答案：錯誤解析：風險監(jiān)控是一個動態(tài)的過程，其任務不僅僅是被動地收集風險信息（雖然這是監(jiān)控的一部分）。更重要的是，風險監(jiān)控需要將收集到的信息與預期的風險狀況進行比較，分析風險的變化趨勢，評估現(xiàn)有風險控制措施的有效性，識別新出現(xiàn)的風險，并根據(jù)監(jiān)控結果判斷是否需要調整風險管理計劃。因此，風險監(jiān)控是一個包含信息收集、分析、評估和決策支持等多個環(huán)節(jié)的綜合性活動。5.風險溝通的目的之一是讓員工替代管理層進行風險評估。（）答案：錯誤解析：風險溝通的主要目的是確保風險信息在組織內部和相關方之間得到有效傳遞和理解，提高風險意識，促進對風險管理決策的理解和支持，并鼓勵所有層級和部門的積極參與。風險評估通常由具備專業(yè)知識和經驗的人員或團隊負責，員工是重要的信息提供者和風險識別的參與者，但不一定直接替代管理層進行專業(yè)的風險評估工作。溝通是為了輔助風險評估和決策，而不是取代專業(yè)評估。6.風險管理的動態(tài)性原則意味著風險管理計劃可以隨意更改。（）答案：錯誤解析：風險管理的動態(tài)性原則強調風險管理計劃需要根據(jù)內外部環(huán)境的變化和風險狀況的演變進行定期評審和必要的調整，以確保其持續(xù)適用性。但這并不意味著計劃可以隨意更改，更改應基于風險監(jiān)控和評估的結果，遵循既定的流程和程序，經過審慎的考慮和批準。隨意更改可能導致計劃混亂或失去方向。7.風險評估的結果是確定風險等級的唯一依據(jù)。（）答案：錯誤解析：風險評估的結果，即對風險可能性和影響程度的評估，是確定風險等級的主要依據(jù)。然而，風險等級的最終確定往往還需要考慮其他因素，例如風險發(fā)生的后果嚴重性、風險對組織核心目標的影響、法律法規(guī)的要求、資源限制以及組織的風險偏好等。這些因素可能會影響組織對相同評估結果的解讀和最終的等級劃分。8.風險控制措施實施后，就不需要再進行效果評估了。（）答案：錯誤解析：風險控制措施實施后，進行效果評估是風險管理閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。評估的目的是驗證控制措施是否達到了預期的目標，是否有效地降低了風險發(fā)生的可能性或減輕了影響。評估結果將用于判斷是否需要進一步調整或補充控制措施，或者是否可以降低風險等級。因此，控制措施實施后仍然需要進