目錄

一、總則.....................................1

二、設(shè)備訂貨與監(jiān)造...........................2

三、設(shè)備預(yù)驗收...............................3

四、設(shè)備倉庫管理.............................5

五、設(shè)計圖紙會審.............................7

六、技術(shù)交流.................................9

七、施工組織設(shè)計審查.........................10

八、單位工程開工..............................11

九、施工質(zhì)量管理..............................13

十、隱蔽工程驗收.............................15

H-一、施工進度管理...........................16

十二、工程資料管理............................17

十三、安全文明施工管理.......................19

十四、工程投資管理............................20

十五、工程會議管理............................22

十六、工程材料管理............................24

十七、施工用電用水管理........................25

十八、冬季、雨季施工管理......................26

十九、設(shè)備調(diào)試................................27

二十、設(shè)備安裝工程竣工驗收....................29

二H--、其它..................................31

一、總則

1、為了加強蕪湖海螺設(shè)備安裝工程質(zhì)量、進度、安全和投資的

管理工作，使其程序化、制度化，以確保達到創(chuàng)建精品工程的要求,

蕪湖海螺工程處依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。

2、蕪湖海螺工程處是蕪湖海螺設(shè)備安裝工程管理的職能部門，

全面負責設(shè)備安裝過程中的日常事務(wù)，重點在督促、參與、協(xié)調(diào)和推

動設(shè)備安裝工程按合同、規(guī)范要求順利進行。

3、南京中材誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司被授權(quán)代表甲方對

工程質(zhì)量、工程進度、建設(shè)投資、施工合同、工程竣工驗收及安全文

明等現(xiàn)場施工管理進行全面監(jiān)理，其對設(shè)備安裝的監(jiān)理情況應(yīng)及時向

工程處通報，處理問題的意見應(yīng)以書面形式報工程處確認（由專業(yè)技

術(shù)人員簽字及處分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）。

4、本辦法適用于蕪湖海螺設(shè)計安裝工程全過程.。凡參與本設(shè)計

安裝工程建設(shè)的設(shè)計、監(jiān)理、施工及建設(shè)等各有關(guān)單位均應(yīng)遵照本制

度執(zhí)行。

二、設(shè)備訂貨與監(jiān)造

1、項目設(shè)計方案批準后由裝備部負責設(shè)備訂貨、監(jiān)造以及設(shè)備

質(zhì)量問題的處理工作。

2、設(shè)備訂貨應(yīng)按工藝專業(yè)委員會核定設(shè)備性能參數(shù)及自動化的

控制要求，組織設(shè)備成套；交貨期按集團批準的工程進度計劃執(zhí)行。

3、設(shè)備訂貨按貨比三家原則進行。設(shè)備訂貨的技術(shù)談判由裝備

部主談，發(fā)展部、工程技術(shù)部有關(guān)人員參加。國內(nèi)設(shè)備商務(wù)談判由裝

備部主談，發(fā)展部、工程技術(shù)部、審計部有關(guān)人員參加；引進設(shè)備技

術(shù)文本由裝備部會同使用單位及有關(guān)部門主談，商務(wù)文本由進口部主

談，裝備部、發(fā)展部、工程技術(shù)部協(xié)助。技術(shù)和商務(wù)談判后須形成書

面意見，各部門參加人員和負責人會簽報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報集

團公司總經(jīng)理批準。

4、設(shè)備在制造過程中，裝備部派專人進行監(jiān)造或不定期抽檢，

設(shè)備制造完成時，由裝備部根據(jù)設(shè)備的重要程度確定是否進行工廠驗

收，必須進行工廠驗收的設(shè)備，只有在工廠驗收合格后才能進入現(xiàn)場。

5、為了及時了解設(shè)備訂貨情況，并能將建設(shè)單位的訂貨要求傳

遞給設(shè)備制造廠家，工程處可以在報請公司領(lǐng)導(dǎo)同意前提下參加設(shè)備

訂貨談判。

6、為了及時準確掌握設(shè)備制造的詳細情況，工程處可根據(jù)施工

現(xiàn)場具體情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后派專人到相關(guān)設(shè)備廠家進行設(shè)備監(jiān)

造，并將所了解到的具體情況形成書面監(jiān)造報告。

7、根據(jù)設(shè)備監(jiān)造情況及現(xiàn)場土建施工情況，及時通知設(shè)備廠家

發(fā)貨到現(xiàn)場，保證設(shè)備安裝順利進行。

三、設(shè)備預(yù)驗收

1、設(shè)備預(yù)驗收是執(zhí)行合同的重要環(huán)節(jié)，是對設(shè)備的零部件數(shù)量

及外觀質(zhì)量的初步驗收，依據(jù)合同維護我方的權(quán)益，因此，參加預(yù)驗

收人員要以高度的責任感，嚴謹、細致的工作作風，積極、主動的工

作態(tài)度，按合同條款及規(guī)范要求，認真開展預(yù)驗收工作。

2、設(shè)備預(yù)驗收由工程處牽頭進行，專業(yè)技術(shù)人員配合；箱件驗

收以專業(yè)技術(shù)人員為主，倉庫人員配合。

3、設(shè)備預(yù)驗收分為箱件驗收和開箱驗收兩個步驟。預(yù)驗收前，

相關(guān)人員必須先熟悉合同的條款內(nèi)容（含技術(shù)文件）、技術(shù)標準和相

關(guān)技術(shù)資料，做好預(yù)驗收的各項準備工作。

4、箱件驗收在設(shè)備到貨時立即進行，倉庫人員、專業(yè)技術(shù)人員

和供貨人員按照交貨清單及運輸單認真檢查，核對包裝箱的嘖頭標記、

箱件號、箱件數(shù)量、包裝物的完好情況，做好詳細紀錄，并進行會簽，

注明到貨日期。

5、開箱驗收原則上應(yīng)有供貨方代表參加，由工程處專業(yè)技術(shù)人

員提前七天書面通知供貨方和安裝單位，若供貨方不派員參加，須書

面通知我方，我方可根據(jù)合同規(guī)定單方組織開箱驗收。引進設(shè)備的開

箱驗收應(yīng)通過進出口部邀請商檢部門參加。

6、開箱驗收時要小心開箱，防止箱內(nèi)物品損壞。開箱后必須首

先接收技術(shù)文件，按裝箱單的內(nèi)容對箱內(nèi)各種技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證、

自檢、合檢紀錄等規(guī)定技術(shù)文件進行清點，并由工程資料員保管登記。

7、開箱驗收要依照裝箱單和合同要求（含技術(shù)資料）清點數(shù)量，

并對照相關(guān)技術(shù)標準，對到貨設(shè)備的外觀、油漆色調(diào)、產(chǎn)品標牌、裝

配件的組配標志及加工部位、焊接部位的變形、磕碰、缺損、銹蝕、

制造缺陷進行檢查，并認真審閱供貨方提供的設(shè)備自檢記錄和供需雙

方的會簽記錄，必要時對主要關(guān)鍵尺寸進行復(fù)檢。

8、根據(jù)預(yù)驗收情況，由倉庫人員、專業(yè)技術(shù)人員和資料保管如

實填寫《設(shè)備入庫單》，報倉庫主管、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后按要求發(fā)送有

關(guān)部門。

9、對己預(yù)驗收的設(shè)備及部件，如暫不具備出庫條件要恢復(fù)包裝，

用油漆標注“己檢”字樣，由倉庫妥善堆放保管；對保管有特殊要求

的應(yīng)由專業(yè)人員以文字形式提出，并加強險查監(jiān)督。

10、對隨機備件、專業(yè)工具及需回收的包裝物，經(jīng)驗收后要與設(shè)

備分開存放，單獨保管并辦理入庫手續(xù)。

11、安裝單位需借用隨機專用工具時，應(yīng)先辦理借用手續(xù)，經(jīng)專

業(yè)技術(shù)人員和工程處領(lǐng)導(dǎo)批準后方可向倉庫辦理借用，并由倉庫及時

收回。

12、做好設(shè)備預(yù)驗收后的資產(chǎn)形式工作，對未注明設(shè)備編號的設(shè)

備要采取補救措施，對設(shè)備銘牌要詳細抄錄。

13、開箱驗收應(yīng)邀請安裝單位派員參加，必要時將開箱驗收與出

庫交接合并進行，預(yù)驗收完畢立即辦理出庫手續(xù)。

14、預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要詳細進行文字記錄，箱圖說明和攝影

存照應(yīng)及時形成紀要，經(jīng)供需雙方會簽確定解決辦法，并責成專人限

時落實解決問題。

15、設(shè)備的最終驗收按合同中規(guī)定的期限要求進行。

四、設(shè)備倉庫管理

1、設(shè)備倉庫管理包括設(shè)備在移交給安裝單位之前的所有到貨設(shè)

備的收貨、卸貨、堆放、保管及發(fā)放全過程的工作，包括存放在設(shè)備

倉庫內(nèi)和庫外的所有設(shè)備。

2、設(shè)備入庫、出庫要及時登記入帳，嚴格辦理入出庫手續(xù)，保

管好有效憑證。入庫記賬內(nèi)容應(yīng)包括日期、發(fā)貨單位、設(shè)備名稱、送

貨箱件數(shù)、實收箱件數(shù)、毛重、凈重、送貨單編號、送貨人姓名及車

輛牌照、清點人簽名、存放地點及區(qū)域號，備注欄要注明存在問題。

3、設(shè)備堆場要劃分區(qū)域，留有必要通道，并盡可能按同一施工

單位承安的設(shè)備放在相近的區(qū)域內(nèi)，碼放整齊。

4、設(shè)備保管期內(nèi)要采取必要的措施做好防盜、防雨、防火、防

變形、防霉變、防丟失等六防工作，如果發(fā)生事故要及時書面上報。

5、大件設(shè)備在安裝地點附近卸貨，由工程處專業(yè)人員通知安裝

單位卸貨，倉庫及時辦理出庫手續(xù)。

6、設(shè)備在設(shè)備堆場內(nèi)卸裝由倉庫組織實施，需要外單位協(xié)助時，

由工程處專業(yè)人員聯(lián)系。

7、現(xiàn)場無條件存放的設(shè)備，經(jīng)批準后可運到集團供應(yīng)部倉庫儲

存，具體事宜由倉庫負責辦理。

8、設(shè)備到齊經(jīng)開箱驗收合格后由倉庫填寫入庫單。經(jīng)倉庫主管

簽字后送工程處專業(yè)技術(shù)人員簽字（機、電均應(yīng)確認簽字），再由工

程資料員簽字后送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后由綜辦員發(fā)相關(guān)部門。

9、設(shè)備入庫工作流程如下:

（1）倉庫人員向送貨人了解送貨單位、貨物名稱，查閱送貨清

單，查看卸車前設(shè)備或箱件有無損壞；

（2）通知專業(yè)技術(shù)人員（機、電）到場參加預(yù)驗收；

（3）卸貨清點后如實填寫送貨回執(zhí)，包括存在的各種問題，最

后由雙方會簽；

（4）記賬并辦理入庫手續(xù)。

1（）、設(shè)備出庫按整臺出庫辦理，確因零部件多而不能一次整臺出

庫的也應(yīng)在首次出庫時辦理出庫單手續(xù)，并在出庫備忘錄登記上注明

每次實際領(lǐng)用臺數(shù)。

11、設(shè)備出庫工作流程如下：

（1）由安裝單位書面指定的專人辦理出庫申請（提交項目經(jīng)理

部負責人簽字、蓋章和經(jīng)辦人簽字的出庫單）。

（2）由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)安裝進度審核并簽字。

（3）出庫時由倉庫人員與領(lǐng)用單位經(jīng)辦人當面清點，如有疑問

可通知專業(yè)技術(shù)人員到場指導(dǎo)。

（4）清點后立即辦理出庫備忘錄登記，包括注明需回收的包裝

物清單，借用的專用工具清單。

（5）出庫單由倉庫人員及倉庫主管簽字。

12、倉庫每月下旬對設(shè)備入、出庫單據(jù)進行盤點，填寫設(shè)備收、

發(fā)、存報表，統(tǒng)計截至日起為每月25日，每月28日將報表報集團裝

備部、公司財務(wù)處、工程處，以便各單位及時了解設(shè)備動態(tài)情況

五、設(shè)計圖紙會審

1、為了明確工程設(shè)計意圖和技術(shù)要求，為編制施工組織設(shè)計提

供依據(jù)，按規(guī)定必須進行設(shè)計圖紙會審工作。經(jīng)過圖紙會審，達到熟

悉圖紙、了解設(shè)計意圖，減少圖紙差錯，解決存在的技術(shù)問題，保證

施工順利達到設(shè)計圖紙要求的目的。

2、設(shè)計院的施工圖到工程資料室登記后，發(fā)相關(guān)單位分別進行

預(yù)審，5天內(nèi)由監(jiān)理公司牽頭組織工程處、設(shè)計院、施工單位的專業(yè)

負責人進行會審。

3、預(yù)審和會審均應(yīng)有記錄，預(yù)審記錄交監(jiān)理單位，會審記錄由

監(jiān)理單位整理，并會簽后報設(shè)計院駐廠組。

4、圖紙會審程序：

(1)圖紙會審會議由監(jiān)理單位負責人主持。

(2)設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、技術(shù)要求、設(shè)計特點、施工要求

和有關(guān)注意事項。

(3)施工、監(jiān)理及建設(shè)單位提出預(yù)審意見和需要解決的問題，

并提出其他需要的詢問。

(4)設(shè)計單位解答所提出的問題和詢問，并共同協(xié)商解決預(yù)審

中發(fā)現(xiàn)的問題。

(5)由監(jiān)理單位負責人提出監(jiān)理要求。

(6)認真研究并協(xié)商解決各單位、各項目間的配合問題。

(7)監(jiān)理單位形成會審單，各方代表會簽發(fā)相關(guān)單位。

(8)有較大的修改報公司、工程部及裝備部審批。

5、圖紙會審內(nèi)容：

（1）設(shè)計圖紙是否齊全完整，是否有分期供圖時間表。

（2）設(shè)計圖紙中所列的各種標準（通用）圖冊，施工單位是否

具備。

（3）設(shè)計圖紙與設(shè)計說明的內(nèi)容是否一致。

（4）設(shè)計圖紙各部分之間有無矛盾和差錯，標注有無遺漏。

（5）預(yù)埋件、預(yù)留孔及二次澆灌是否表示清楚。

（6）是否存在結(jié)構(gòu)圖與工藝、機械、電氣圖紙的矛盾之處。

（7）是否存在不能施工、不便施工或難于施工（含維修）的技

術(shù)問題。

（8）是否存在容易導(dǎo)致質(zhì)量和安全問題，以及增加費用問題。

（9）施工單位對圖紙要求的材料來源能否保證，能否代換。

（10）施工單位對圖紙所要求的施工條件能否滿足。

（11）關(guān)鍵部位有無特殊措施，特殊要求，施工能否有保證。

（12）測量、定位、放線有無數(shù)據(jù)資料，是否已審核。

（13）坐標系是否清楚準確。

（14）施工安全、質(zhì)量有無保障。

（15）各種管道、電纜（線）走向是否合理，與地下地上各構(gòu)筑

物、設(shè)備交叉有無矛盾。

（16）施工單位只有在收到圖紙會審單后才能申報工程開工單,

否則出現(xiàn)問題由施工單位負責。

六、技術(shù)交底

1、技術(shù)交底形式：

技術(shù)交底是一項多層次的經(jīng)常性工作，根據(jù)工程需要及時組織進

行。其形式有：設(shè)計技術(shù)交底、施工組織設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計變更技

術(shù)交底和部分項目工程技術(shù)交底。

2、技術(shù)交底范圍：

（1）設(shè)計技術(shù)交底：監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位主講，施工單位

項目經(jīng)理及專業(yè)工種項目負責人，建設(shè)單位技術(shù)人員參加。

（2）施工組織設(shè)計技術(shù)交底：施工單位技術(shù)負責人向各專業(yè)各

工種的負責人交底。

（3）設(shè)計變更技術(shù)交底：監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位向施工單位

建議單位、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)人員交底。

（4）分部分項工程技術(shù)交底：由施工單位專業(yè)技術(shù)負責人向施

工人員交底。

3、技術(shù)交底要求及內(nèi)容：

（1）設(shè)計圖紙的要求、工程特點、質(zhì)量標準。

（2）保證安全、質(zhì)量的施工措施。

（3）設(shè)計變更的原因、要點及施工特點。

（4）對圖紙標注的軸線、標重、圖示、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋

件的特殊要求。

（5）新材料、新工藝使用應(yīng)注意的問題及技術(shù)措施。

（6）交叉作業(yè)應(yīng)注意的問題。

（7）分部分項工程的設(shè)計要點、施工特點及特殊的技術(shù)措施。

七、施工組織設(shè)計審查

1、施工組織設(shè)計的類型：

（1）施工組織總設(shè)計（工程項目開工前編審）。

（2）單位工程施工組織設(shè)計（單位工程開工前編審）。

（3）分部分項工程施工作業(yè)方案設(shè)計（分部分項工程開工前編

審）。

2、施工組織設(shè)計的編審：

（I）施工單位在每個單位工程開工前，必須先填報“施工技術(shù)

方案報審表”并提交施工組織設(shè)計。

（2）監(jiān)理單位組織施工組織設(shè)計的審查，監(jiān)理工程師、建設(shè)單

位技術(shù)人員及集團部室相關(guān)技術(shù)人員參加。審查工作在收到施工組織

設(shè)計后5天內(nèi)完成。施工組織設(shè)計中需修改的內(nèi)容，應(yīng)會同施工單位

技術(shù)偵責人一起研究確定。

（3）對復(fù)雜工程、難點項目、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序及新設(shè)備、

新材料、新工藝、新技術(shù)的施工方案，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單

位及集團部室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同審批后方可施工。

3、施工組織總設(shè)計需施工單位在投標時提交給裝備部進行審查。

八、單位工程開工

1、為了避免因倉促開工而造成的混亂和不應(yīng)有的浪費損失，明

確有關(guān)各方在工程開工準備工作上的責任，特制定本辦法。

2、建設(shè)單位開工準備應(yīng)達到要求：

（1）督促土建單位完成施工場地的清理，并進行現(xiàn)場交安工作。

（2）施工“三通一平”完成，場地排水暢通，大臨平面布置報

批完。

（3）工地聯(lián)系人已落實。

（4）參與圖紙會審工作已完成。

（5）已復(fù)查旅工組織設(shè)計和技術(shù)方案，施工進度計戈IJ、施工人

員、機具、主要材料已符合合同要求。

3、監(jiān)理單位開工準備應(yīng)達到要求：

（1）已組織國紙會審，熟悉了圖紙，掌握了設(shè)計意圖。

（2）完成監(jiān)理實施細則和質(zhì)量控制網(wǎng)點的建立。

（3）已審查施工組織設(shè)計認為可行。

（4）已審查施工單位質(zhì)量安全保證體系是否建立，符合規(guī)定。

（5）督促土建單位完成場地移交，測量放線無誤。

（6）已收到施工單位開工申請報告。

4、施工單位開工準備應(yīng)達到的要求：

（1）已組織醫(yī)紙預(yù)審，參加監(jiān)理單位組織的圖紙會審。

（2）已提交施工組織設(shè)計及施工進度計劃。

（3）已提供機具和主要材料來源情況，并提交了已進場材料后

的合格證明和試驗報告。

（4）已提交各級工程管理人員和施工技術(shù)人員名冊，并明確了

分工職責。

（5）已向監(jiān)理提交了現(xiàn)場測量放線的數(shù)據(jù)資料。

（6）已提交開工申請報告。

5、各單位應(yīng)重視開工前的準備工作，相互配合督促上述工作的

落實和把關(guān)，當各項要求得到滿足時，由監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽署開

工報告審核意見，下達開工令。

九、施工質(zhì)量管理

1、安裝質(zhì)量是設(shè)備前期管理中的重要環(huán)節(jié)，工程處除了督促監(jiān)

理單位把好質(zhì)量關(guān)，自身還應(yīng)全過程、全方位參與安裝督促與協(xié)調(diào)，

對安裝質(zhì)量負責。每月進行一次大檢查，并定期和不定期地檢查施工

的各個環(huán)節(jié)，必檢環(huán)節(jié)均要求施工單位提前24小時書面報驗，對于

各種檢查所發(fā)現(xiàn)的零星問題要隨時督促整改，并做好記錄，重大問題

要監(jiān)理單位出具監(jiān)理通知，要求施工單位及時整改并上報整改回復(fù)單。

2、設(shè)備安裝工程開工前質(zhì)量控制：

(1)監(jiān)理和T程處應(yīng)嚴格按制度對施工單位的施T.組織設(shè)計、

工程材料、施工機具及施工人員進行審核。

(2)監(jiān)理和工程處應(yīng)組織參與圖紙會審。

(3)監(jiān)理和工程處督促施工單位建立工程質(zhì)量安全保證體系，

并進行審核。

(4)監(jiān)理應(yīng)確定質(zhì)量標準，確定質(zhì)量控制報表格式及各分聯(lián)系

方式，做到開工有報告，施工有方案，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材

料、機具有合格證書或試驗報告，隱蔽工程有檢查記錄，質(zhì)量有復(fù)檢，

竣工有資料。

3、設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量控制：

(1)監(jiān)理和工程處共同審查施工單位資質(zhì)證明、主要管理人員

資格證書、特殊工種上崗證書。

(2)施工單位主要管理人員和特殊工種出現(xiàn)更換時須先經(jīng)監(jiān)理

單位和工程處同意。

(3)施工單位主要管理人員和特殊工種出現(xiàn)更換時須先經(jīng)監(jiān)理

單位和工程處同意。

（4）工程中使用的主要乙供材料需先報監(jiān)理單位和工程處共同

見證取樣試驗，合格后方可使用，使用過程中可再抽查。

（5）設(shè)備安裝過程的質(zhì)量控制主要包括：設(shè)備基礎(chǔ)檢驗、設(shè)備

出庫就位、調(diào)平和找正、二次灌漿等不同工序的質(zhì)量控制。施工單位

在每個工序結(jié)束后必須進行查驗，不合格的限定時間由施工單位整改,

并再進行復(fù)檢直到合格為止，否則不予進行下道工藝施工。

4、現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題后施工單位應(yīng)立即書面上報監(jiān)理單位；同

時采取必要的應(yīng)急措施，監(jiān)理單位立即會同建設(shè)單位、設(shè)計院駐廠組

進入現(xiàn)場進行核查取證，并處理，同時將意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、當出現(xiàn)除自然意外或工程質(zhì)量意外以外的違反施工規(guī)范，工

期嚴重延誤而無法挽回，施工單位失去財政支持而無法正常施工等情

況時，監(jiān)理及工程處應(yīng)向施工單位立即下達“工程停工令”，當停工

因素消除后施工單位應(yīng)主動向監(jiān)理和工程處報“復(fù)工申請”，監(jiān)理和

工程處應(yīng)詳細核實后向施工單位簽發(fā)“復(fù)工指令”，停工工程才可復(fù)

工。

6、對于重大質(zhì)量事故的處理，需上報集團相關(guān)部室及公司領(lǐng)導(dǎo)。

7、由于各種原因造成的設(shè)計變更，應(yīng)由設(shè)計院駐廠組拿出變更

單，經(jīng)監(jiān)理和工程處專業(yè)技術(shù)人員會簽后，才能交付施工。重大變更

需上報集團相關(guān)部室及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

8、設(shè)備安裝過程也是對設(shè)備驗收的過程，在安裝過程中發(fā)現(xiàn)的

設(shè)備制造缺陷及其它質(zhì)量問題應(yīng)立即同設(shè)備供貨方交涉，以便盡早發(fā)

現(xiàn)解決。

十、隱蔽工程驗收

1、隱蔽驗收是工程質(zhì)量控制的重要手段，因其有隱蔽性，工程

完成后復(fù)查復(fù)檢困難，有的甚至無法復(fù)檢，這就需要現(xiàn)場及時、認真、

嚴格地進行工程隱蔽驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，如實填寫隱蔽工程驗收單，

以背后查。

2、施工單位在工程隱蔽前24小時書面向監(jiān)理單位和工程處報驗,

三方專業(yè)人員及時到現(xiàn)場進行隱蔽驗收，并會簽。

3、對施工單位沒有通過監(jiān)理單位和工程處專業(yè)人員驗收就自行

隱蔽的工程，監(jiān)理應(yīng)拒絕在隱蔽工程驗收單上簽字或注明“此隱蔽工

程未經(jīng)監(jiān)理驗收”的字樣。

4、對于隱蔽驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位必須嚴格無條件

地按監(jiān)理要求進行整改，直到達到規(guī)范要求，否則不得進行下一道工

序的施工。

5、大型、重要設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿，在施工單位報驗后，監(jiān)理、

工程部駐廠、設(shè)備廠家、工程處有關(guān)技術(shù)人員必須全過程監(jiān)控。

6、設(shè)備在拆洗和組裝時，必須報監(jiān)理和工程處專業(yè)人員進行驗

收，以保證恢復(fù)設(shè)備的正確性。

十一、施工進度管理

1、施工單位在工程開工前，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位工程計劃書的要求

制定其工程總進度計劃，報監(jiān)理單位和工程處審核。

2、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位工程計劃書要求對施工單位的總進度

進行審核，報建設(shè)單位審核確認后反饋施工單位。

3、施工單位編制單位工程、分項分部工程實質(zhì)性施工作業(yè)計劃，

報監(jiān)理審核，之后報工程處確認。

4、施工單位每月28日前把月度作業(yè)計劃（截止日期25日）報

監(jiān)理審核，之后報工程處確認。

5、施工單位每周4下午將周作業(yè)計劃報監(jiān)理審核，之后報工程

處確認。

6、施工單位每月28日前將月工作進度統(tǒng)計表報監(jiān)理審核，之后

由工程處確認。

7、施工單位嚴格按計劃施工，并進行動態(tài)控制，每天對照計劃

進行自查，找出進度偏差，分析原因，及時提出糾偏措施，報監(jiān)理審

核，并保證糾偏措施的實施。

8、監(jiān)理單位、工程處在每周五的工作例會上也要仔細分析進度

情況，并對施工單位的糾偏措施提出具體要求，必要時可嚴格考核。

十二、工程資料管理

1、工程處工程資料室資料員嚴格按資料管理制度進行資料的收

集、整理、歸檔、分發(fā)及借閱。

2、工程處專業(yè)技術(shù)人員及時詳細認真做好工程施工日記，工程

結(jié)束后交資料室存檔。

3、設(shè)備資料進場后，由工程專業(yè)技術(shù)人員檢查接收并轉(zhuǎn)交資料

室存檔，并辦好書面交接手續(xù)。

4、由集團部室、公司其它部門、設(shè)計院、監(jiān)理公司（非施工單

位）所發(fā)至工程處關(guān)于設(shè)備安裝工程內(nèi)容的文件，一律先由工程處綜

辦員進行登記，編號，原件保存，復(fù)印件經(jīng)處分管領(lǐng)導(dǎo)批準后交專業(yè)

技術(shù)人員處理，如需上報或下發(fā)有關(guān)單位，按規(guī)定文件格式處理。

5、由施工單位發(fā)到工程處的各類報表、記錄、簽證、驗收單、

通知單、聯(lián)系函等資料，要求先經(jīng)監(jiān)理單位審核處理，再由分管專業(yè)

技術(shù)人員按相關(guān)制度辦理，并及時轉(zhuǎn)資料室歸檔。

6、機、電、自動化、給排水等施工圖紙的管理，嚴格按資料室

相關(guān)制度進行處理。

7、專業(yè)技術(shù)人員需發(fā)函到集團部室、南京院、監(jiān)理總公司、施

工單位總公司、設(shè)備制造廠家時，由處領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司辦公室，由

辦公室按公司相關(guān)制度進行處理，專業(yè)技術(shù)人員跟蹤傳遞結(jié)果。

8、專業(yè)技術(shù)人員需發(fā)函到設(shè)計院駐廠組、現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位

項目部、公司內(nèi)各單位等部門時，由分管處領(lǐng)導(dǎo)審批后按發(fā)文程序發(fā)

送各部門，并存檔，經(jīng)辦人留一復(fù)印件。

9、按集團技術(shù)資料中心有關(guān)管理辦法要求，工程處資料室及時

向集團技術(shù)資料中心移交各種設(shè)備資料，并辦理相關(guān)會簽手續(xù)，做到

有據(jù)可查。

10、工程處資料室必須對所有設(shè)備資料留一份存檔，該份資料不

得外借。對于只有一套的設(shè)備資料，資料室必須進行復(fù)印，以備借閱。

十三、安全文明施工管理

1、“安全生產(chǎn)、文明施工”是工程管理的重要內(nèi)容之一，也是施

工現(xiàn)場管理的起碼要求，大家務(wù)必高度重視。

2、施工單位在簽訂工程施工合同的同時需簽訂安全文明施工協(xié)

議。

3、施工單位進場后，必須及時建立安全文明施工保證體系，制

訂安全文明管理制度，上報監(jiān)理單位及工程處。

4、監(jiān)理、工程處需對照施工單位上報材料進行核查，并督促施

工單位按規(guī)定要求進行落實。

5、施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案中必須制定安全文明施

工保證措施，并落實到每個環(huán)節(jié)，每道工序。

6、工程明顯部位要有安全文明提示標語，危險部位掛安全警示

牌，做防護網(wǎng)的等安全措施。

7、進入施工現(xiàn)場要穿戴好勞保用品，嚴禁與工程無關(guān)人員進入

施工現(xiàn)場。

8、高空作業(yè)必須使用安全帶，交叉作業(yè)須采取防護措施。

9、監(jiān)理單位須定期不定期組織工程處、施工單位人員進行安全、

文明檢查，對存在問題要求施工單位進行整改，并發(fā)書面整改通知單,

督促保質(zhì)保期落實。

十四、工程投資管理

1、投資控制計劃管理：

（1）監(jiān)理和工程處按投資總額計劃進行目標控制。

（2）監(jiān)理根據(jù)投資總額和工程總進度計劃編制工程資金實施控

制計劃，經(jīng)工程處審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司同意后實施控制。

（3）施工單位編制年度用款計劃，報監(jiān)理審核，簽發(fā)。

（4）施工單位按監(jiān)理簽發(fā)的年度用款計劃，編制月、季度資金

使用計劃，并于每月28日前報監(jiān)理審查。

2、工程變更投資控制：

（1）所有工程變更，應(yīng)由監(jiān)理單位、設(shè)計院駐廠組、集團相關(guān)

部室、工程處會簽后生效。

（2）變更工程結(jié)束后，施工方應(yīng)立即上報工程量報表，由監(jiān)理

審核，工程處復(fù)杳后報集團部室審核。

（3）變更付款必須由總監(jiān)和建設(shè)單位負責人會簽后交財務(wù)處、

集團審計部審核、支付。

3、現(xiàn)場簽證管理：

現(xiàn)場簽證是工程現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)，是控制工程質(zhì)量、造

價和進度的有效手段之一，也是工程投資支付和結(jié)算的資料依據(jù)。

（1）現(xiàn)場簽證的程序：

a.施工單位上報監(jiān)理單位，監(jiān)理審核簽字后由工程處專業(yè)人員簽

字確認。簽證費用在5000元以上時應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)

簽字同意后生效。

b.對某工程進行簽證時，施工單位應(yīng)提前24小時準備好有關(guān)資

料，積極配合監(jiān)理、工程處專業(yè)人員的復(fù)核、檢測工作。

c.現(xiàn)場簽證應(yīng)及時，不能因故影響工程進度。

（2）現(xiàn)場簽證各方職責：

a.施工單位上報的工作量要實事求是，否則監(jiān)理可以采取懲罰性

的核減措施或拒絕審核。

b.對施工單位不按圖施工偷工減料的，監(jiān)理需書面責令整改，未

按要求整改的，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)合同條款處理。

c.未經(jīng)監(jiān)理和工程處專業(yè)技術(shù)人員同意的工程內(nèi)容簽證，監(jiān)理應(yīng)

拒絕簽字。

d.現(xiàn)場簽證只是對施工單位工作量的證實，不能直接標明費用多

少，應(yīng)以審計部審核為準。

十五、工程會議管理

1、工程處內(nèi)部每天堅持開早會，布置當天工作，通報前一天工

作進展情況，加強內(nèi)部聯(lián)系，形成記錄。

2、工程處內(nèi)部每周堅持召開處工作例會，總結(jié)一周工作，布置

下周工作重點，傳達學習相關(guān)精神，形成紀要。

3、其他各種工程會議由監(jiān)理組織或督促召開:

序號會議名稱主要內(nèi)容參加單位開會時間組織單位

圖紙會審審查設(shè)計圖工程處、監(jiān)理、設(shè)圖紙?zhí)峤缓?

1監(jiān)理

會議紙計單位、施工單位天內(nèi)進行

設(shè)計技術(shù)設(shè)計要求交

2同上開工前監(jiān)理

交底會底

施工技術(shù)施工技術(shù)交

3施工單位開工前施工單位

交底會底

施工組織審查施工組工程處、監(jiān)理、施施工組織設(shè)計

4監(jiān)理

設(shè)計審查會織設(shè)計工單位提交一周內(nèi)

對工程質(zhì)量、工程處、監(jiān)理、設(shè)

5工程例會進度、安全進計院駐廠組、施工每周五下午監(jiān)理

行分析單位

安全、質(zhì)量、解決檢查中

6同上每月一次監(jiān)理

文明檢查會問題

竣工預(yù)驗收檢查分析工監(jiān)理、工程處、施

7竣工驗收前監(jiān)理

會議程質(zhì)量工單位

竣工驗收全面檢杳分監(jiān)理、建設(shè)單位、

8工程完工監(jiān)理

會議析工程設(shè)計院、施工單位

處理其他事監(jiān)理或有

9其他會議根據(jù)需要隨時

宜關(guān)單位

4、工程會議必須全部形成紀要，存檔并發(fā)送相關(guān)單位。

5、參加會議必須是各單位負責人，會議應(yīng)執(zhí)行請假制度，對無

故遲到或缺席者將采取罰款等處罰措施。

6、開會期間必須關(guān)閉通訊工具，保證會議正常進行。

7、對形成會議紀要的內(nèi)容，責任單位必須按時、保質(zhì)完成，否

則，后果由責任單位負責。

十六、工程材料管理

1、嚴格按海螺集團公司2005年6月29日印發(fā)的《工程材料現(xiàn)

場管理規(guī)定》執(zhí)行。

2、甲方供應(yīng)的主要材料，施工單位須提前一月上報材料計劃，

經(jīng)監(jiān)理審核后，交工程處專業(yè)技術(shù)人員審查，處領(lǐng)導(dǎo)審批后，由供應(yīng)

按程序辦理。

3、甲供鋼材由施工單位按批號送檢，未送檢不得用于工程施工，

并詳細記錄該批鋼材所用部位，記錄備案保存，子項驗收時無記錄監(jiān)

理不得驗收。

4、施工單位按合同自購安裝材料，須按集團有關(guān)規(guī)定填報自購

認價單，按集團規(guī)定程序?qū)徟?，材料到場后由監(jiān)理牽頭，工程處派員

參加進行驗收，會簽，記錄存檔。

十七、施工用電用水管理

1、施工用水、用電必須先向監(jiān)理提出書面申請，并附有用電、

用水分類，經(jīng)監(jiān)理宙核，由工程處專業(yè)技術(shù)人員審查，報處分管領(lǐng)導(dǎo)

批準后，施工單位在指定位置接電、接水，并派專人進行管理。

2、施工單位必須按規(guī)范要求裝好電表和水表，月底派專人和工

程處人員一起共同進行抄表，每月結(jié)算一次，根據(jù)實際發(fā)生的費用,

從進度款中扣除。

3、施工單位嚴禁私自接電、接水，若需進行水電維修、檢查，

均應(yīng)派專人到工程處辦理停電、停水手續(xù)，并掛牌操作，完成后由停

電、停水人立即辦理送電、送水手續(xù)。

4、對施工單位未按規(guī)范要求操作造成水電系統(tǒng)故障，其后果由

施工單位負責。

5、進入設(shè)備內(nèi)部作'業(yè)時，必須使用36V以下低壓安全燈。

6、現(xiàn)場電器接地、接零必須完好，防止漏電。

7、焊機接地必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員確認后方可使用，避免傷及設(shè)

備。

十八、冬季、雨季施工管理

1、冬季日照時間短，氣溫低，人員體力下降，施工單位必須有

針對性地制定冬、雨季施工方案，確保工程質(zhì)量安全及進度。

2、施工單位必須加大投入，做好防凍、防雨和保溫措施，防止

出現(xiàn)質(zhì)量事故和人身傷亡事故。

3、雨雪天氣施工要做好防滑、防墜工作，腳手架確保牢靠。

4、現(xiàn)場有足夠排水設(shè)施，以便及時排除作業(yè)面的積水。

5、已進入場地的設(shè)備無論是否安裝，均由施工單位做好防雨措

施，防止設(shè)備受潮損壞。

6、冬季進行窯、磨等關(guān)鍵、重要設(shè)備的焊接時，必須事先有方

案，嚴格按規(guī)范要求施工，確保施工質(zhì)量。

十九、設(shè)備調(diào)試

1、設(shè)備調(diào)試分三個階段：單機調(diào)試、無負荷聯(lián)動試車及負荷聯(lián)

動試車，試車前應(yīng)做好充分準備，前一階段試車正常后方可進行下一

階段試車。

2、設(shè)備單機試車、無負荷聯(lián)動試車以施工單位為主，監(jiān)理、工

程處、設(shè)計院及設(shè)備廠家密切配合。負荷試車由建設(shè)單位組織，其他

單位配合。

3、當施工單位認為達到試車條件時，應(yīng)向監(jiān)理單位提出書面試

車申請，并有試車方案，經(jīng)監(jiān)理審查，并由總監(jiān)理工程師批準，報工

程處審核同意后方可進行試車。

4、設(shè)備試運行條件有以下幾點：

（1）設(shè)備及其附屬裝置、管路等全部安裝完畢，施工記錄、質(zhì)

量控制資料齊全，并經(jīng)監(jiān)理檢查合格；設(shè)備精度和幾何精度檢驗合格,

潤滑、液壓、冷卻、水、氣（汽）、電氣［儀表）、控制等檢驗完畢,

符合試運行要求。

（2）所需的能源、介質(zhì)、材料、工具、檢測儀器、安全防護措

施及其它用具符合要求。

（3）大型、復(fù)雜、重要、精密設(shè)備試運行方案和操作規(guī)程已由

施工單位編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師及工程處審查通過。

（4）參加試運行的施工，生產(chǎn)人員熟悉設(shè)備原理、構(gòu)造、性能，

掌握操作規(guī)程及