2025年mba管理面試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.管理的核心是（）A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.協(xié)調(diào)D.控制答案：A2.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則答案：A3.組織中上級(jí)主管人員能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量是（）A.有效配合B.關(guān)系協(xié)調(diào)C.有效管理幅度D.最低崗位數(shù)量答案：C4.下列不屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.決策樹法D.德爾菲法答案：C5.職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A.權(quán)力集中B.分工明確C.靈活應(yīng)變D.部門間溝通順暢答案：B6.激勵(lì)的起點(diǎn)是（）A.需要B.動(dòng)機(jī)C.行為D.目標(biāo)答案：A7.控制工作的首要目的是（）A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.創(chuàng)新D.提升效率答案：A8.管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們就在扮演（）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.領(lǐng)導(dǎo)角色答案：A9.管理層次產(chǎn)生的主要原因是（）A.職能分工的要求B.部門劃分的需要C.權(quán)責(zé)明確的需要D.管理幅度的限制答案：D10.按照決策的主體，可以將決策分為（）A.長期決策和短期決策B.個(gè)體決策和群體決策C.程序化決策和非程序化決策D.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策答案：B二、多項(xiàng)選擇題1.下列屬于古典管理理論特點(diǎn)的有（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用答案：ABCD2.下列屬于計(jì)劃工作原理的有（）A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.改變航道原理答案：ABCD3.組織設(shè)計(jì)的原則包括（）A.專業(yè)化分工原則B.統(tǒng)一指揮原則C.控制幅度原則D.權(quán)責(zé)對等原則答案：ABCD4.下列屬于激勵(lì)因素的有（）A.工作成就B.工作認(rèn)可C.工作責(zé)任D.晉升機(jī)會(huì)答案：ABCD5.控制的基本過程包括（）A.確立標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績效C.糾正偏差D.反饋信息答案：ABC6.下列屬于決策方法中定量決策方法的有（）A.線性規(guī)劃法B.頭腦風(fēng)暴法C.決策樹法D.名義群體法答案：AC7.下列屬于組織文化結(jié)構(gòu)層次的有（）A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.文化層答案：ABC8.管理者的角色包括（）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.領(lǐng)導(dǎo)角色答案：ABC9.根據(jù)計(jì)劃的明確性，可以將計(jì)劃分為（）A.具體性計(jì)劃B.指導(dǎo)性計(jì)劃C.長期計(jì)劃D.短期計(jì)劃答案：AB10.下列屬于組織變革類型的有（）A.戰(zhàn)略性變革B.結(jié)構(gòu)性變革C.流程主導(dǎo)性變革D.以人為中心的變革答案：ABCD三、判斷題1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）答案：√2.決策遵循的是最優(yōu)原則。（）答案：×3.組織規(guī)模越大，管理幅度越大。（）答案：×4.授權(quán)就是把一部分權(quán)利分散給下屬，同時(shí)也將相應(yīng)的責(zé)任分散下去。（）答案：×5.激勵(lì)的根本目的是調(diào)動(dòng)組織成員的積極性以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（）答案：√6.控制過程就是管理人員對下屬行為進(jìn)行評價(jià)考核的過程。（）答案：×7.古典管理理論把人當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人”。（）答案：√8.計(jì)劃是控制的依據(jù)，沒有計(jì)劃就沒有控制。（）答案：√9.領(lǐng)導(dǎo)就是管理。（）答案：×10.組織文化具有很強(qiáng)的凝聚功能。（）答案：√四、簡答題1.簡述管理的含義。管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。它包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，旨在提高組織效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部關(guān)系，合理利用資源等。2.簡述決策的程序。決策程序包括：識(shí)別機(jī)會(huì)或診斷問題；確定目標(biāo)；擬定備選方案；評估備選方案；作出決定；選擇實(shí)施戰(zhàn)略；監(jiān)督和評估。3.簡述組織設(shè)計(jì)的影響因素。組織設(shè)計(jì)的影響因素有：環(huán)境，穩(wěn)定的環(huán)境下可采用機(jī)械式結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)環(huán)境宜采用有機(jī)式結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略，不同戰(zhàn)略要求不同的組織結(jié)構(gòu)與之匹配；技術(shù)，技術(shù)特點(diǎn)會(huì)影響組織結(jié)構(gòu)；組織規(guī)模，規(guī)模大小影響管理層次與幅度等；生命周期，不同階段組織設(shè)計(jì)會(huì)有變化。4.簡述激勵(lì)的作用。激勵(lì)能調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率；激發(fā)員工的潛能，提升工作業(yè)績；增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，減少人員流失；促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，與組織目標(biāo)相契合；營造積極向上的組織氛圍，增強(qiáng)組織凝聚力。五、討論題1.如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力？可以通過明確共同目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚努力方向；加強(qiáng)溝通交流，增進(jìn)成員間了解與信任；組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)成員情感聯(lián)系；合理分配任務(wù)，發(fā)揮成員優(yōu)勢并相互協(xié)作；建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)；給予成員充分的支持與關(guān)懷，讓大家感受到團(tuán)隊(duì)溫暖等方式來提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.談?wù)勅绾斡行Ч芾頃r(shí)間。要制定詳細(xì)的計(jì)劃，合理安排各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間；設(shè)定明確的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，集中精力處理重要事務(wù)；避免拖延，立即行動(dòng)；學(xué)會(huì)拒絕不必要的任務(wù)和干擾；合理利用碎片時(shí)間；定期回顧和總結(jié)時(shí)間利用情況，不斷調(diào)整優(yōu)化時(shí)間管理方法。3.如何提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力？管理者要不斷提升自身的品德修養(yǎng)，樹立良好榜樣；加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力；注重溝通技巧，善于傾聽和表達(dá)；培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，能把握組織發(fā)展方向；學(xué)會(huì)激勵(lì)和授權(quán)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力；勇于承擔(dān)責(zé)任，在困難面前挺身而出；持續(xù)反思和改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)行為等。4.分析組織變革可能遇到的阻力及應(yīng)對措施。組織變革可能遇到的阻力有：個(gè)人阻力，如利益損失、對未知的恐懼、習(xí)慣和安全感等；團(tuán)體阻力，如團(tuán)體慣