房屋建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃模板一、工程概況（一）基本信息工程名稱：________（填寫具體項(xiàng)目名稱）工程地點(diǎn)：________（填寫詳細(xì)地址）建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約________㎡，建筑層數(shù)地上____層、地下____層，結(jié)構(gòu)類型為________（如框架剪力墻、鋼結(jié)構(gòu)等），設(shè)計(jì)使用年限____年。工程投資：概算總投資約________萬元，資金來源為________（如自籌、財(cái)政撥款等）。（二）參建單位建設(shè)單位：________設(shè)計(jì)單位：________施工單位：________監(jiān)理單位：________（三）工程特點(diǎn)與難點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，分析關(guān)鍵特點(diǎn)（如深基坑支護(hù)、大跨度結(jié)構(gòu)、裝配式施工等）及監(jiān)理重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)（如高支模安全、防水工程質(zhì)量等）。二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍涵蓋本項(xiàng)目施工階段全過程監(jiān)理，包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、智能建筑、電梯工程等分部工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全管理，以及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)工作。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容1.質(zhì)量控制：審查施工方案、原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工序質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等。2.進(jìn)度控制：審核總進(jìn)度計(jì)劃及月/周計(jì)劃，跟蹤進(jìn)度實(shí)施，分析偏差并提出調(diào)整建議。3.造價(jià)控制：工程計(jì)量審核、工程款支付審核、工程變更費(fèi)用審核、索賠處理等。4.安全管理：審查安全專項(xiàng)方案、監(jiān)督安全措施落實(shí)、排查安全隱患、參與安全事故處理。5.合同管理：跟蹤合同履約，處理工程暫停、復(fù)工、變更、違約等事項(xiàng)。6.信息管理：建立監(jiān)理臺(tái)賬，整理監(jiān)理文件資料，定期提交監(jiān)理報(bào)告。7.組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，解決工程實(shí)施中的爭(zhēng)議與問題。（三）監(jiān)理工作目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，一次性通過竣工驗(yàn)收，爭(zhēng)創(chuàng)________（如“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”“省優(yōu)工程”等）。2.進(jìn)度目標(biāo)：按建設(shè)單位要求的工期（總工期____日歷天）完成施工，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)完工、主體封頂?shù)龋┌磿r(shí)實(shí)現(xiàn)。3.造價(jià)目標(biāo)：工程結(jié)算造價(jià)控制在批準(zhǔn)的概算/預(yù)算范圍內(nèi)，偏差率不超過____%。4.安全目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故頻率控制在____‰以內(nèi)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)理工作依據(jù)1.國家及地方現(xiàn)行工程建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（如《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB____、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T____等）。2.本項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更。3.建設(shè)單位與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程監(jiān)理合同》。4.經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式與人員配備（一）組織形式采用________制（如直線制、職能制或矩陣制）組織形式，明確各崗位層級(jí)關(guān)系（附監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖）。（二）人員配備計(jì)劃總監(jiān)理工程師：________（姓名），注冊(cè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師：建筑結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、造價(jià)等專業(yè)各____名，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作。監(jiān)理員：____名，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。人員配備根據(jù)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保關(guān)鍵施工階段（如基礎(chǔ)施工、主體施工）的監(jiān)理力量充足。五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1.主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工及崗位職責(zé)。3.簽發(fā)工程開工令、暫停令、復(fù)工令及工程款支付證書、竣工報(bào)驗(yàn)單等。4.協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，處理工程重大質(zhì)量、安全事故及合同爭(zhēng)議。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審查施工方案及技術(shù)交底。2.檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，參與見證取樣。3.驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，參與分部工程驗(yàn)收。4.跟蹤本專業(yè)工程進(jìn)度，審核進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案。（三）監(jiān)理員職責(zé)1.檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員到崗、施工機(jī)械及材料準(zhǔn)備情況。2.實(shí)施旁站監(jiān)理（如混凝土澆筑、防水施工等），記錄旁站情況。3.復(fù)核工程計(jì)量數(shù)據(jù)，檢查工序施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。六、監(jiān)理工作制度（一）會(huì)議制度1.第一次工地會(huì)議：工程開工前召開，明確參建各方職責(zé)及監(jiān)理工作程序。2.監(jiān)理例會(huì)：每周/每兩周召開，通報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，協(xié)調(diào)解決問題。3.專題會(huì)議：針對(duì)工程難點(diǎn)、變更、索賠等問題，不定期組織專題研討。（二）文件審批制度1.施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。2.工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，需經(jīng)監(jiān)理工程師審核質(zhì)量證明文件。3.工程款支付申請(qǐng)、工程變更費(fèi)用申請(qǐng)需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（三）旁站監(jiān)理制度對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（如樁基施工、混凝土澆筑、防水工程等）實(shí)施旁站，填寫《旁站監(jiān)理記錄》，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令施工單位立即整改。（四）巡視與平行檢驗(yàn)制度監(jiān)理人員每日巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查質(zhì)量、安全及進(jìn)度情況；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的試塊、試件及材料，按規(guī)定比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)。七、工程質(zhì)量監(jiān)理措施（一）事前控制措施1.審查施工單位資質(zhì)、人員資格（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、特殊工種持證情況）。2.審核施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模、起重吊裝等方案的可行性、安全性）。3.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線成果（軸線、標(biāo)高、垂直度等），復(fù)核測(cè)量儀器精度。（二）事中控制措施1.工序質(zhì)量控制：堅(jiān)持“上道工序不合格，下道工序不施工”原則，嚴(yán)格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。2.材料質(zhì)量控制：要求施工單位按規(guī)定報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理見證取樣送檢，不合格材料嚴(yán)禁使用。3.隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)地基驗(yàn)槽、鋼筋隱蔽、防水工程等隱蔽項(xiàng)目，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。（三）事后控制措施1.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收：組織參建單位進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，評(píng)估工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。2.質(zhì)量問題處理：對(duì)質(zhì)量缺陷，要求施工單位制定整改方案，監(jiān)理跟蹤復(fù)查；對(duì)質(zhì)量事故，參與事故調(diào)查及處理方案審批。八、工程進(jìn)度監(jiān)理措施（一）進(jìn)度計(jì)劃審核審核施工總進(jìn)度計(jì)劃及月/周進(jìn)度計(jì)劃，分析計(jì)劃的合理性（如邏輯關(guān)系、資源配置、工期目標(biāo)匹配度）。（二）進(jìn)度跟蹤與控制1.定期檢查實(shí)際進(jìn)度，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度，繪制進(jìn)度曲線，分析偏差原因（如人員、材料、機(jī)械、設(shè)計(jì)變更等）。2.對(duì)進(jìn)度滯后的工程，要求施工單位調(diào)整資源配置（增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備）、優(yōu)化施工方案，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的進(jìn)度爭(zhēng)議（如設(shè)計(jì)變更延誤、甲供材進(jìn)場(chǎng)延遲等），保障進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。九、工程造價(jià)監(jiān)理措施（一）工程計(jì)量管理按合同約定的計(jì)量周期（月/形象進(jìn)度），對(duì)已完合格工程進(jìn)行計(jì)量，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量，確保計(jì)量準(zhǔn)確。（二）工程款支付審核審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，檢查已完工程質(zhì)量、進(jìn)度是否符合要求，簽署工程款支付證書。（三）工程變更與索賠管理1.工程變更：審查變更的必要性、合理性，評(píng)估變更對(duì)造價(jià)的影響，按程序?qū)徟兏M(fèi)用。2.索賠處理：分析索賠事件的責(zé)任歸屬，審查索賠依據(jù)、計(jì)算方法，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定索賠費(fèi)用。十、工程安全監(jiān)理措施（一）安全專項(xiàng)方案審查審查施工單位編制的安全專項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模、起重機(jī)械安裝拆除等），確保方案符合規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。（二）安全隱患排查與整改1.日常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況（如臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、腳手架、施工用電等），發(fā)現(xiàn)隱患簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求限期整改。2.對(duì)重大安全隱患（如腳手架坍塌隱患、起重機(jī)械違規(guī)作業(yè)等），簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)令施工單位停工整改，復(fù)查合格后方可復(fù)工。（三）安全事故處理參與安全事故調(diào)查，督促施工單位落實(shí)事故處理方案（如整改措施、責(zé)任追究、應(yīng)急預(yù)案完善等），跟蹤事故處理結(jié)果。十一、合同與信息管理（一）合同管理1.建立合同臺(tái)賬，跟蹤合同履約情況（如工期、質(zhì)量、造價(jià)條款執(zhí)行情況）。2.處理工程暫停、復(fù)工、變更、違約等合同事項(xiàng)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同索賠與反索賠。（二）信息管理1.建立監(jiān)理文件資料管理制度，分類整理監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、通知單、驗(yàn)收記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料。2.定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)動(dòng)態(tài)及監(jiān)理工作小結(jié)。十二、組織協(xié)調(diào)工作（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工，定期召開內(nèi)部會(huì)議，溝通監(jiān)理工作進(jìn)展，解決內(nèi)部協(xié)作問題。（二）外部協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系，促進(jìn)雙方在工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的溝通與共識(shí)。2.協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，解決設(shè)計(jì)圖紙疑問、設(shè)計(jì)變更等問題，保障施工順利。十三、監(jiān)理設(shè)施（一）檢測(cè)設(shè)備配備必要的檢測(cè)工具（如全站儀、水準(zhǔn)儀、回彈儀、游標(biāo)卡尺等），用于工程質(zhì)量檢測(cè)（如軸線偏差、混凝土強(qiáng)度、鋼筋間距等