全面掌握企業(yè)現(xiàn)場管理_7S知識(shí)競賽試題及答案解析引言在企業(yè)管理領(lǐng)域，7S管理模式作為一種行之有效的現(xiàn)場管理方法，對(duì)于提升企業(yè)的效率、質(zhì)量、安全以及員工素養(yǎng)等方面都有著至關(guān)重要的作用。通過開展7S知識(shí)競賽，能夠激發(fā)員工學(xué)習(xí)7S知識(shí)的熱情，加深對(duì)7S理念的理解和應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場管理水平的整體提升。本文將為大家呈現(xiàn)一套全面的7S知識(shí)競賽試題，并對(duì)答案進(jìn)行詳細(xì)解析。7S知識(shí)競賽試題一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.7S管理起源于（）。A.美國B.日本C.中國D.德國2.以下哪項(xiàng)不屬于7S的內(nèi)容（）。A.整理B.整頓C.清掃D.節(jié)約3.整理的目的是（）。A.騰出空間，防止誤用B.工作場所一目了然C.消除找尋物品的時(shí)間D.保持環(huán)境整潔4.整頓的“三定”原則是（）。A.定點(diǎn)、定容、定量B.定時(shí)、定人、定物C.定容、定物、定人D.定點(diǎn)、定人、定時(shí)5.清掃的主要目的是（）。A.美化環(huán)境B.發(fā)現(xiàn)問題C.提高效率D.降低成本6.清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其（）。A.狀態(tài)B.標(biāo)準(zhǔn)C.習(xí)慣D.成果7.素養(yǎng)是指（）。A.人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣B.維持整理、整頓、清掃的成果C.消除安全隱患D.提高工作效率8.安全的目的不包括（）。A.保障員工的生命安全B.保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行C.降低設(shè)備的使用壽命D.減少事故的發(fā)生9.在整理過程中，要區(qū)分“要”與“不要”的物品，通常將（）判定為“不要”的物品。A.經(jīng)常使用的工具B.近期生產(chǎn)所需的原材料C.報(bào)廢的設(shè)備D.正在使用的文件10.整頓的實(shí)施步驟不包括（）。A.分析現(xiàn)狀B.物品分類C.清掃設(shè)備D.定置管理11.清掃時(shí)應(yīng)注意（）。A.只清掃看得見的地方B.清掃時(shí)不用檢查設(shè)備C.清掃要與設(shè)備的檢查、保養(yǎng)相結(jié)合D.清掃不需要記錄12.清潔的推行方法不包括（）。A.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)B.定期檢查C.加強(qiáng)宣傳教育D.只注重結(jié)果，不注重過程13.素養(yǎng)的培養(yǎng)方法不包括（）。A.制定規(guī)章制度B.加強(qiáng)培訓(xùn)教育C.進(jìn)行監(jiān)督考核D.放任自由發(fā)展14.安全管理的“四全”原則是（）。A.全員、全過程、全方位、全天候B.全時(shí)、全人、全物、全管C.全面、全員、全時(shí)、全效D.全方位、全過程、全要素、全人員15.7S管理中，（）是基礎(chǔ)。A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.7S管理的作用包括（）。A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.確保安全生產(chǎn)2.整理的實(shí)施步驟包括（）。A.現(xiàn)場檢查B.區(qū)分要與不要的物品C.處理不要的物品D.建立整理制度3.整頓的作用有（）。A.提高工作效率B.減少尋找物品的時(shí)間C.降低庫存積壓D.保證生產(chǎn)安全4.清掃的實(shí)施要點(diǎn)包括（）。A.建立清掃責(zé)任區(qū)B.執(zhí)行例行掃除，清理臟污C.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離D.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范5.清潔的意義在于（）。A.維持整理、整頓、清掃的成果B.形成制度化、規(guī)范化C.提高員工的工作積極性D.創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境6.素養(yǎng)的重要性體現(xiàn)在（）。A.提升員工的職業(yè)素養(yǎng)B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力C.促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)D.提高企業(yè)的競爭力7.安全管理的內(nèi)容包括（）。A.制定安全制度B.進(jìn)行安全教育C.開展安全檢查D.處理安全事故8.在7S管理中，目視管理的作用有（）。A.使工作場所一目了然B.提高工作效率C.防止錯(cuò)誤發(fā)生D.便于員工自我管理9.7S管理的推行步驟包括（）。A.成立推行組織B.制定推行計(jì)劃C.開展宣傳教育D.進(jìn)行監(jiān)督考核10.7S管理與企業(yè)其他管理體系的關(guān)系是（）。A.相互補(bǔ)充B.相互促進(jìn)C.相互獨(dú)立D.相互制約三、判斷題（每題2分，共20分）1.7S管理只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。（）2.整理就是將工作場所的物品全部清理掉。（）3.整頓就是把物品擺放整齊。（）4.清掃只是為了保持工作場所的清潔衛(wèi)生。（）5.清潔就是定期進(jìn)行大掃除。（）6.素養(yǎng)是7S管理的核心。（）7.安全管理只是安全部門的事情，與其他部門無關(guān)。（）8.目視管理就是在工作場所張貼一些標(biāo)語和標(biāo)識(shí)。（）9.7S管理的推行是一個(gè)短期的過程，只要達(dá)到一定效果就可以停止。（）10.7S管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述7S管理的具體內(nèi)容及其相互關(guān)系。2.請(qǐng)說明在企業(yè)中推行7S管理的步驟和注意事項(xiàng)。答案解析一、單項(xiàng)選擇題1.答案：B解析：7S管理起源于日本，最初是5S管理，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），后來增加了安全（Safety）和節(jié)約（Save），形成了7S管理。2.答案：D解析：7S的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約，節(jié)約并不是標(biāo)準(zhǔn)7S中的內(nèi)容，這里應(yīng)選節(jié)約。3.答案：A解析：整理的目的是區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉，從而騰出空間，防止誤用。工作場所一目了然是整頓的效果；消除找尋物品的時(shí)間也是整頓的作用；保持環(huán)境整潔主要是清掃和清潔的結(jié)果。4.答案：A解析：整頓的“三定”原則是定點(diǎn)（確定物品放置的位置）、定容（確定物品放置的容器）、定量（確定物品的數(shù)量）。5.答案：B解析：清掃的主要目的是通過對(duì)工作場所和設(shè)備的清掃，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，如設(shè)備的故障、隱患等，而不僅僅是美化環(huán)境、提高效率或降低成本。6.答案：D解析：清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。7.答案：A解析：素養(yǎng)是指人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守7S規(guī)定。維持整理、整頓、清掃的成果是清潔的作用；消除安全隱患是安全管理的目標(biāo)；提高工作效率是7S管理綜合作用的結(jié)果。8.答案：C解析：安全的目的是保障員工的生命安全、保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行、減少事故的發(fā)生，而不是降低設(shè)備的使用壽命。相反，良好的安全管理有助于延長設(shè)備的使用壽命。9.答案：C解析：報(bào)廢的設(shè)備已經(jīng)不能再使用，屬于“不要”的物品。經(jīng)常使用的工具、近期生產(chǎn)所需的原材料和正在使用的文件都是生產(chǎn)或工作中需要的物品。10.答案：C解析：整頓的實(shí)施步驟包括分析現(xiàn)狀、物品分類、定置管理等，清掃設(shè)備屬于清掃的工作內(nèi)容，不屬于整頓的實(shí)施步驟。11.答案：C解析：清掃時(shí)不僅要清掃看得見的地方，還要清掃看不見的地方；清掃時(shí)要與設(shè)備的檢查、保養(yǎng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題；清掃需要做好記錄，以便跟蹤和分析。12.答案：D解析：清潔的推行方法包括制定清潔標(biāo)準(zhǔn)、定期檢查、加強(qiáng)宣傳教育等，清潔不僅要注重結(jié)果，更要注重過程，確保整理、整頓、清掃工作的持續(xù)進(jìn)行。13.答案：D解析：素養(yǎng)的培養(yǎng)方法包括制定規(guī)章制度、加強(qiáng)培訓(xùn)教育、進(jìn)行監(jiān)督考核等，放任自由發(fā)展不利于員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣和素養(yǎng)。14.答案：A解析：安全管理的“四全”原則是全員（全體員工參與）、全過程（貫穿生產(chǎn)的全過程）、全方位（涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面）、全天候（每時(shí)每刻都要重視安全）。15.答案：A解析：在7S管理中，整理是基礎(chǔ)。只有先將工作場所的物品進(jìn)行整理，區(qū)分要與不要的物品，才能為后續(xù)的整頓、清掃等工作奠定基礎(chǔ)。二、多項(xiàng)選擇題1.答案：ABCD解析：7S管理可以提高工作效率，通過整理和整頓減少尋找物品的時(shí)間；保證產(chǎn)品質(zhì)量，清掃和清潔可以減少設(shè)備故障和不良品的產(chǎn)生；降低成本，減少庫存積壓和浪費(fèi)；確保安全生產(chǎn)，消除安全隱患。2.答案：ABCD解析：整理的實(shí)施步驟包括現(xiàn)場檢查，全面了解工作場所的物品情況；區(qū)分要與不要的物品；處理不要的物品，如報(bào)廢、出售等；建立整理制度，確保整理工作的持續(xù)進(jìn)行。3.答案：ABC解析：整頓的作用包括提高工作效率，減少尋找物品的時(shí)間；降低庫存積壓，合理安排物品的存放和數(shù)量；保證生產(chǎn)安全并不是整頓的直接作用，主要是安全管理的目標(biāo)。4.答案：ABCD解析：清掃的實(shí)施要點(diǎn)包括建立清掃責(zé)任區(qū)，明確每個(gè)人的清掃任務(wù)；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范，確保清掃工作的質(zhì)量。5.答案：ABCD解析：清潔的意義在于維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化；提高員工的工作積極性，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。6.答案：ABCD解析：素養(yǎng)的重要性體現(xiàn)在提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力。7.答案：ABCD解析：安全管理的內(nèi)容包括制定安全制度，規(guī)范員工的行為；進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識(shí)；開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；處理安全事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的再次發(fā)生。8.答案：ABCD解析：目視管理的作用包括使工作場所一目了然，提高工作效率；防止錯(cuò)誤發(fā)生，便于員工自我管理。通過張貼標(biāo)語、標(biāo)識(shí)等方式，讓員工能夠直觀地了解工作要求和注意事項(xiàng)。9.答案：ABCD解析：7S管理的推行步驟包括成立推行組織，負(fù)責(zé)7S管理的策劃和實(shí)施；制定推行計(jì)劃，明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)；開展宣傳教育，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與度；進(jìn)行監(jiān)督考核，確保7S管理的有效實(shí)施。10.答案：AB解析：7S管理與企業(yè)其他管理體系相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。7S管理可以為其他管理體系的實(shí)施提供良好的基礎(chǔ)，而其他管理體系的完善也有助于7S管理的深入開展。三、判斷題1.答案：×解析：7S管理不僅適用于生產(chǎn)型企業(yè)，也適用于服務(wù)型企業(yè)、政府機(jī)關(guān)等各類組織，它可以提高工作效率、保證質(zhì)量、降低成本等，具有廣泛的適用性。2.答案：×解析：整理是區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉，而不是將工作場所的物品全部清理掉。要保留生產(chǎn)和工作中需要的物品。3.答案：×解析：整頓不僅僅是把物品擺放整齊，更重要的是要做到定點(diǎn)、定容、定量，使物品易于取用和管理，減少尋找物品的時(shí)間。4.答案：×解析：清掃不僅僅是為了保持工作場所的清潔衛(wèi)生，更重要的是通過清掃發(fā)現(xiàn)潛在的問題，如設(shè)備的故障、隱患等，及時(shí)進(jìn)行處理。5.答案：×解析：清潔不是簡單的定期進(jìn)行大掃除，而是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并維持其成果，形成制度化、規(guī)范化的過程。6.答案：√解析：素養(yǎng)是7S管理的核心。只有員工具備了良好的素養(yǎng)，自覺遵守7S規(guī)定，才能使7S管理持續(xù)有效地推行下去。7.答案：×解析：安全管理是企業(yè)全體員工的責(zé)任，不僅僅是安全部門的事情。每個(gè)部門、每個(gè)員工都要參與到安全管理中來，共同營造安全的工作環(huán)境。8.答案：×解析：目視管理不僅僅是在工作場所張貼一些標(biāo)語和標(biāo)識(shí)，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。9.答案：×解析：7S管理的推行是一個(gè)長期的、持續(xù)的過程，不能達(dá)到一定效果就停止。只有不斷地堅(jiān)持和改進(jìn)，才能使7S管理發(fā)揮更大的作用。10.答案：√解析：7S管理可以提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、確保安全生產(chǎn)等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。四、簡答題1.簡述7S管理的具體內(nèi)容及其相互關(guān)系-具體內(nèi)容-整理（Seiri）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉，騰出空間，防止誤用。-整頓（Seiton）：將需要的物品依規(guī)定定位、定容、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以便于取用。-清掃（Seiso）：將工作場所清掃干凈，包括設(shè)備、工具等，同時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)并消除隱患。-清潔（Seiketsu）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。-素養(yǎng)（Shitsuke）：人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守7S規(guī)定。-安全（Safety）：消除安全隱患，保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。-節(jié)約（Save）：合理利用資源，減少浪費(fèi)，降低成本。-相互關(guān)系-整理是基礎(chǔ)，通過整理區(qū)分出要與不要的物品，為后續(xù)的整頓和清掃工作創(chuàng)造條件。-整頓是在整理的基礎(chǔ)上，對(duì)需要的物品進(jìn)行合理的擺放和標(biāo)識(shí)，提高工作效率。-清掃是對(duì)工作場所進(jìn)行全面的清潔和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，為設(shè)備的正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。-清潔是將整理、整頓、清掃的工作常態(tài)