《電力公司管理》在線測試及答案

《電力公司管理》第01章在線測試

第一題、單項選擇題（每題I分，5道題共5分）

I、管理的兩重性是指管理的自然屬性和（A）。

A、社會屬性B、計劃屬性C、組織屬性D、指揮屬性

2、管理的兩重性是指管理的社會屬性和（A）。

A、自然屬性B、計劃屬性C、組織屬性D、指揮屬性

3、由人本原理引出的兩條二級原理涉及集體協(xié)作原理和（A）原理。

A、個體能力開發(fā)原理B、異途同歸原理C、放大原理D、系統(tǒng)原理

4、現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原理涉及（D）。

A、個體能力開發(fā)原理B、集體協(xié)作原理C、人本原理D、系統(tǒng)要素、結(jié)構(gòu)、功能原理

5、現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原理涉及（B）。

A、人本原理B、放大原理C、個體能力開發(fā)原理D、集體協(xié)作原理

第二題、多項選擇題（每題2分,5道題共10分）

I、管理科學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷的階段有（ABCD）。

A、最新管理B、傳統(tǒng)管理C、科學(xué)管理D、現(xiàn)代管理E、近代管理

2、現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原理涉及（ACDE）o

A、系統(tǒng)要素、結(jié)構(gòu)、功能原理B、集體協(xié)作原理C、放大原理D、異途同歸原理

E、開放的、動態(tài)平衡原理

3、電力工業(yè)具有的特性有（ABC）。

A、電力工業(yè)是一種無形的、不能儲存的二次能源。

B、電能必須嚴格保持功率和能量上的平衡。

C、電網(wǎng)必須統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。

4、電力工業(yè)的性質(zhì)有（ABCDEF）。

A、發(fā)展先行性的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)B、社會公用服務(wù)性質(zhì)的社會公益型行業(yè)

c、供需一體化產(chǎn)業(yè)D、能源轉(zhuǎn)換傳輸型行業(yè)E、技術(shù)資金密集型行業(yè)

F、地方專營行業(yè)

5、電力公司管理基礎(chǔ)工作的特點有（ABCDEF）。

A、科學(xué)性B、群眾性C、經(jīng)常性D、先行性E、變動性F、先進性

第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）

1、管理與社會制度沒有直接聯(lián)系的職能，具有管理的社會屬性。錯誤

2、管理直接決定生產(chǎn)關(guān)系的社會性質(zhì)，具有管理的自然屬性。錯誤

3、科學(xué)管理的重要特點是注重工作方法德科學(xué)性和程序的標準化。對的

4、科學(xué)管理的特點是突出經(jīng)營訣策的作用。錯誤

5、目前所謂的“豐田經(jīng)驗”屬于行為科學(xué)理論。對的

《電力公司管理》第02章在線測試

第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、電力公司在發(fā)、輸、配、竹電全過程上都實行壟斷經(jīng)營與管理，屬于（D）運營模式。

A、零售競爭型B、批發(fā)競爭型C、買電型D、壟斷型

2、允許一個買電機構(gòu)，負責從不同的發(fā)電公司買電，不允許發(fā)電廠將電能直接賣給追蹤用戶，屬于（B）。

A、壟斷型運營模式B、買電型運營模式C、批發(fā)競爭型運營模式D、零售競爭型運營模式

3、在發(fā)電領(lǐng)域引進競爭機制的同時，允許配電公司選擇合作伙伴，屬于（C）。

A、壟斷型運營模式B、買電型運營模式C、批發(fā)競爭型運營模式D、零售競爭型運營模式

4、規(guī)定輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)都是開放的，屬于（D）。

A、壟斷型運營模式B、買電型運營模式C、批發(fā)競爭型運營模式D、零位競爭型運營模式

5、電力市場的載體是（A）。

A、電網(wǎng)B、電網(wǎng)經(jīng)營公司C、電能D、市場管理者

第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）

I、電力市場具有的基本特性有（ABCD）。

A、開放性B、競爭性C、計劃性D、協(xié)作性

2、電力市場的基本要素涉及（ABCDEF）。

A、電力市場主體B、電力市場客體C、電力市場載體D、電力市場價格E、電力市場運營規(guī)則F、

電力市場監(jiān)管

3、電力市場的主體涉及（ACDE）。

A、電力公司B、輸電網(wǎng)C、電網(wǎng)經(jīng)營公司D、電力消費者E、市場管理者

4、電力市場監(jiān)管的重要職能是（ABCD）。

A、監(jiān)管電力市場的交易行為和競爭行為B、避免不合法競爭C、調(diào)節(jié)糾紛和爭端

D、仲裁投訴53、電力市場的運營模式有（ABCD）。

A、壟斷型運營模式B、買電型運營模式C、批發(fā)競爭型運營模式D、零售競爭型運營模式

第三題、判斷題（每題1分,5道題共5分）

I、電力市場中的管理機制采用的是法律手段。對的

2、電力市場的客體是電網(wǎng)。錯誤3外電力市場的客體是電能。對的

4、電力市場的載體是電能。錯誤

5、在批發(fā)競爭型運營模式卜，規(guī)定輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)向用戶開放。錯誤

《電力公司管理》第03章在線測試

第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、由兩個以上負無限責任的股東出資組成，股東對公司債務(wù)負連帶無限清償責任,指的是（A）

A、無限公司B、有限公司C、兩合公司D、其它

2、（B）是股東行使所用權(quán)的組織，是公司的最高權(quán)利機構(gòu)。

A、董事會B、股東會C、監(jiān)事會D、總經(jīng)理

3、（B）是公司最高決策和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，是公司的法定代表。

A、股東會B、董事會C、監(jiān)事會D、總經(jīng)理

4、（D）負責公司的平常經(jīng)營事務(wù)。

A、股東會B、董事會C、監(jiān)事會D、總經(jīng)理

5、有限責任公司由（A）個以上，一定人數(shù)以下的股東出資組成。

A、2B、3C、4D、5

第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）

I、屬于法人公司的是(BC)。

A、個體業(yè)主制公司B、有限責任公司C、股份有限公司D、合作制公司

2、股東會的權(quán)限涉及(ABCE)。

A、人事權(quán)B、重大事項決策權(quán)C、受益分派權(quán)D、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)立和基本管理制度E、

財九處置權(quán)

3、董事會的重要職責是(ABD)。

A、決策公司的經(jīng)營B、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)立和基本管理制度C、受益分派權(quán)

D、挑選、委托和監(jiān)督經(jīng)理人員

4、股東會與董事會之間是(A)關(guān)系。

A、信任托管B、委托代理C、監(jiān)督D、其它

5、董事會與總經(jīng)理之間是(B)關(guān)系。

A、信任托管B、委托代理C、監(jiān)督D、其它

第三題、判斷題(每題1分，5道題共5分)

1、合作制公司，出資者承擔有限責任。錯誤

2、無限公司由兩個以上負無限責任的股東出資組成。對的

3、有限責任公司由兩個以上，一定人數(shù)以下的股東出資組成。對的

4、股東會具有人事權(quán)。對的

5、黃事會決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)立和基本管理制度。對的

《電力公司管理》第04章在線測試

第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)

1、口的管理基本過程的第一階段是(B)。

A、實行目的B、制定目的C、評價目的D、其它

2、擬定公司目的一般遵循(C)原則。

A、關(guān)鍵性B、清楚性C、整體性D、參與性

3、擬定公司目的一般遵循(C)原則。

A、目的性B、清楚性C、可行性D、整體性

4、擬定公司目的的第一步是(B)。

A、擬定目的方案B、掌握情報信息C、評估目的方案D、選擇最優(yōu)方案

5、對目的管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)堅持(B)。

A、關(guān)鍵性原則B、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則C、可行性原則D、靈活性原則

第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)

I、目的管理的特點有(ABCDE)。

A、目的性B、清楚性C、整體性D、層次性E、參與性

2、擬定公司目的一般遵循以下原則(ABCDEFG)。

A、關(guān)鍵性原則B、定量性原則C、可行性原則D、協(xié)商性原則E、激勵性原則jF、靈活性原則G、

先進合理性原則

?、電力公司公司目的的內(nèi)容一-般有(ARC)。

A、計劃目的B、利益目的C、發(fā)展目的D、其它

4、目的展開重要涉及(ABCDE)。

A、目的分解B、對策分解C、目的協(xié)商D、明確目的責任E、編制目的展開圖

5、目的實行前的準備涉及(ABCDE)。

A、人員準備B、技術(shù)文獻準備C、設(shè)備、工具準備D、原材料準備E、資金準備,第三題、判斷題(每

題1分，5道題共5分)

1、對目的管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。對的

2、目的責任制度化，必須堅持責任、權(quán)力、利益相結(jié)合。對的

3、目的的制定要堅持關(guān)鍵性原則。對的

4、目的的制定要堅持可行性原則。對的

5、目的實行中要保證目的實行的均衡性。對的

《電力公司管理》第05章在線測試。

第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)

1、按危機的限度不同,危機分為核心危機和(c)

A、人為危機B、突發(fā)性危機C、邊沿危機D、蔓延性危機

2、按危機的限度不同,危機分為邊沿危機和(b)o

A、突發(fā)性危機B、核心危機C、周期性危機D、蔓延性危機

3、(c)是由于公司內(nèi)部根源導(dǎo)致的。

A、自然災(zāi)害B、技術(shù)危機C、生產(chǎn)危機D、公眾危機

4、(d)是由于公司外部根源導(dǎo)致的。

A、生產(chǎn)危機B、財務(wù)危機C、形象危機D、社會危機

5、危機預(yù)測的第一步是⑶。

A、搜集資料B、解決資料C分析結(jié)果D、其它

第二題、多項選擇題(每題2分，5道題共1。分)

1、危機的特質(zhì)有(abedef)o

A、危機的限度性B、危機的破壞性危機的更雜性D、危機的動態(tài)性E、危機的獷散性F、

危機的結(jié)構(gòu)性

2、危機按危機產(chǎn)生的因素分為(ce)。

A、突發(fā)性危機B、周期性危機C、人為危機D、蔓延性危機E、非人為危機

3、危機按危機發(fā)展的速度分為(abd)。

A、突發(fā)性危機B、周期性危機C、人為危機D、蔓延性危機E、非人為危機

4、公司危機產(chǎn)生的內(nèi)部根源有(abcef)。

A、生產(chǎn)危機B、公司素質(zhì)危機C、財務(wù)危機D、技術(shù)危機E、競爭危機F、形象危機

5、危機預(yù)測的方法有(abed)。

A、定性評估法B、類推預(yù)測法C、定量預(yù)測法D、模擬實驗預(yù)測法

第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)

I、從控制論的觀點看,危機是系統(tǒng)的失控和變態(tài)。對的

2、危機按照產(chǎn)生的因素可分為突發(fā)性危機和周期性危機。錯誤

3、自然災(zāi)害屬于公司危機的外部根源。對的

4、技術(shù)危機屬于公司危機的齒部根源。錯誤

5、競爭危機屬于公司危機的外部根源。錯誤

《電力公司管理》第06章在線測試。

第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、公司有了發(fā)展，公司的使命在內(nèi)容上就有了創(chuàng)新，一般涉及公司定位、公司理念、公眾形象和（C）。

A、公司的生產(chǎn)技術(shù)能提供的產(chǎn)品或成本B、公司產(chǎn)品或服務(wù)所提供的效益

C、利益群體D、自我意識

2、在波士頓矩陣分析法中,應(yīng)當縮小經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理或及早采用措施退出經(jīng)營的是（D）。

A、高增長/低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù)B、高增長/強競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)

C、低增長/強競爭地位的“鈔票?！睒I(yè)務(wù)D、低增長/弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)

3、運用通用矩陣進行行業(yè)綜合競爭力分析時，最適合采用增長與發(fā)展戰(zhàn)略的是（A）。

A、左上方三個方格B、右下方三個方格,C、對角線上三個方格D、

〃4、運用通用矩陣進行行業(yè)綜合競爭力分析時，公司應(yīng)采用停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略的是（B）。

A、左上方三個方格B、右下方三個方格C、對角線上三個方格

D、/

5、運用通用矩陣進行行業(yè)綜合競爭力分析時，公司應(yīng)采用維持或有選擇的發(fā)展戰(zhàn)略的是（B）。

A、左上方三個方格B、右下方三個方格C、對角線上三個方格

D、/

第二題、多項選擇題（每題2分,5道題共1（）分）

1、在公司結(jié)構(gòu)簡樸的情況下，公司使命的內(nèi)容重要有（ABCDE）。

A、公司的生產(chǎn)技術(shù)能提供的產(chǎn)品或成本B、公司產(chǎn)品或服務(wù)所提供的效益

C、公司產(chǎn)品或服務(wù)在某個細分市場上為顧客所提供的滿足

D、公司家有關(guān)公司的自我意識E、公司的公共形象

2、公司戰(zhàn)略的構(gòu)成要素重要有（ABCD）。

A、資源配置B、競爭優(yōu)勢C、經(jīng)營范圍D、協(xié)同作用

3、構(gòu)成公司退出障礙的重要因素有（ABCEF）。

A、固定資產(chǎn)高度專業(yè)化B、退出成本過高C、協(xié)同關(guān)系密切限度

D、轉(zhuǎn)換成本E、感情障礙F、政府限制

4、公司核心競爭力的特點有（ABCD）。

A、連續(xù)性和延展性B、對消費者提供顯著奉獻的能力

C、不可模仿性和不可替代性D、獨特性

5、核心競爭力的評價標準有（ABCD）。

A、占用性B、持久性C、轉(zhuǎn)移性D、復(fù)制性

第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）

1、在波士頓矩陣分析法中，“問題”業(yè)務(wù)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供應(yīng)他們所需要的資源，支持他們發(fā)展。錯誤

32、在波士頓矩陣分析法中，“鈔票?！睒I(yè)務(wù)市場地位有利.賺錢率高，自身不需要投資。

對的

3、在波士頓矩陣分析法中，“瘦狗”業(yè)務(wù)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供應(yīng)他們所需要的資源，支持他們發(fā)展。錯

誤，4、用通用矩陣法分析綜合競爭力時，處在右下方三個方格的業(yè)務(wù)，最適合增長與發(fā)展戰(zhàn)略。

錯誤,5、采用成木領(lǐng)先戰(zhàn)略時，競爭者也許采用非價格的和差異化的競爭戰(zhàn)略來抗衡。對的

《電力公司管理》第07章在線測試

第一題、單項選擇題（每題1分,5道題共5分）

1、以下（C）不屬于人力資源的特性。

A、具有不可剝奪性B、具有生物性

C、形成不受時代條件制約D、具有主觀能動性

2、以下（D）不是人力資源管理的特性。

A、管理視角視人力資源為本B、管理活動多為積極開發(fā)

C、管理地位處決策層D、部門性質(zhì)為非生產(chǎn)與效益部門

3、雙因素理論認為（B）。

A、人們工作滿意的反面是工作不滿意B、人們工作滿意的反而是沒有工作滿意

C、人們工作不滿意的反面是工作滿意D、14八以下（C）屬于人事管理的特性。

A、管理地位處決策層B、部門性質(zhì)為生產(chǎn)與效益部門JC、多為被動反映

D、管理內(nèi)容豐富5,、影響?yīng)剳椭贫戎贫ǖ闹匾蛩赜校–）。

A、外在因素B、內(nèi)在因素C、外在因素和內(nèi)在因素D、/

第二題、多項選擇題（每題2分,5道題共10分）

1、人力資源的特性有（ABDEF）o

A、不可剝奪性B、生物性C、形成不受時代條件制約

D、具有主觀能動性E、存在時效性F、開發(fā)具有連續(xù)性

2、人事管理與人力資源管理的區(qū)別有（ABCDE）o

A、人事管理視人為本，人力資源管理視人力資源為本

B、人事管理多為被動反映，人力資源管理多為積極開發(fā)

C、人事管理簡樸，人力資源管理豐富

D、人事管理處執(zhí)行層，人力資源管理出決策層

E、人事管理為非生產(chǎn)與效益部人力資源管理為生產(chǎn)與效益部門

3、人力資源管理的基本原理涉及（ABCDEF）。

A、同索異構(gòu)原理B、能位匹配原理C、互補增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理

D、動態(tài)優(yōu)勢原理E、獎懲強化原理F、互相競賽原理

4、獎懲制度建立應(yīng)遵循的原則有（ABCDE）。

A、公平性B、競爭性C、激勵性D、經(jīng)濟性E、合法性

5、績效考評的內(nèi)容涉及（ABCD）。

A、德B、勤C、能D、績

笫三題、判斷題（每題1分,5道題共5分）

1、人力資源管理的管理地位處執(zhí)行層。錯誤

2、人事管理的管理地位處決策層。錯誤

3、人事管理的部門性質(zhì)為非生產(chǎn)與效益部門。對的

4、雙因素理論認為，人們工作滿意的反面是沒有工作滿意。對的

5、雙因素理論認為，人們工作滿意的反面是工作不滿意。錯誤

《電力公司管理》第08章在線測試。

第一題、單項選擇題（每題1分5道題共5分）

1、決策的風險限度取決于敏感性系數(shù)的大小，敏感性系數(shù)越大，則（B）。

A、決策越穩(wěn)定B、決策越不穩(wěn)定C、D、

2、擬定型決策指的是（A）。

A、知道某種自然狀態(tài)必然發(fā)生

B、不知道哪一種自然狀態(tài)必然發(fā)生，但每一種自然狀態(tài)發(fā)生的也許性知道

C、不知道哪一種自然狀態(tài)必然發(fā)生，連自然狀態(tài)發(fā)生的概率也不知道D、

3、風險型決策指的是（B）。

A、知道某種自然狀態(tài)必然發(fā)生

B、不知道哪一種自然狀態(tài)必然發(fā)生，但每一種自然狀態(tài)發(fā)生H勺也許性知道

C、不知道哪一種自然狀態(tài)必然發(fā)生，連自然狀態(tài)發(fā)生的概率也不知道。D、

4、非擬定型決策中的樂觀法，戾策原則是（B）。

A、小中取大B、大中取大C、D、

5、非擬定型決策中的悲觀法，決策原則是（A）。

A、壞中選好B、好中選好C、D、

第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）

1、電力公司經(jīng)營總目的有（BCD）。

A、公司目的B、收益目的C、社會目的D、國家目的E、成長目的

2、經(jīng)營決策按內(nèi)容分為（ABCEF）。

A、經(jīng)營戰(zhàn)略決策B、技術(shù)決策C、銷售決策D、程序化決策E、財務(wù)決策F、人事決策

3、經(jīng)營決策按決策的性質(zhì)分為（ADE）。

A、擬定型決策B、程序化決策C、非程序化決策D、風險型決策E、非擬定型決策

4、非擬定型決策中樂觀法的基本思想是（AC）.

A、大中取大B、小中取大C、好中選好D、壞中選好

5、非擬定型決策中悲觀法的基本思想是（CD）。

A、大中取大B、小中取大C、好中選好D、杯中選好

第三題、判斷題（每題I分,5道題共5分）

1、經(jīng)營決策準時間長短分長期決策和短期決策。對的

2、決策的風險限度取決于敏感性系數(shù)的大小，敏感性系數(shù)越小，則風險越大。錯誤

3、非擬定型決策中樂觀法是大中取小。錯誤

4、非擬定型決策中樂觀法是好中選好。對的

5、非擬定型決策中悲觀法是小中取大。對的

《電力公司管理》第09章在線測試。

第一題、單項選擇題（每題1分,5道題共5分）

1、公司制定計劃、規(guī)劃、戰(zhàn)略的先后順序是：（C）o

A、計劃、規(guī)劃、戰(zhàn)略B、戰(zhàn)略、計劃、規(guī)劃

C、戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃D、規(guī)劃、戰(zhàn)略、計劃

2、發(fā)電負荷與供電負荷的關(guān)系是：（B）。

A、供電負荷等于發(fā)電負荷B、供電負荷等于發(fā)電負荷減去所有廠用負荷jC、供電負荷等于發(fā)電

負荷減去所有廠用負荷和線損D、/

3、需發(fā)電量是指（D）。

A、需用電量B、需用電量加上廠用電

C、需用電量減去廠用電D、需用電量加上廠用電再加上線損

4、發(fā)電設(shè)備工作容量等于（A）。

A、發(fā)電設(shè)備綜合出力減去計劃期內(nèi)計劃檢修容量

B、發(fā)電設(shè)備綜合出力減去計劃期內(nèi)受阻容量

C、發(fā)電設(shè)備綜合出力減去計劃期內(nèi)事故備用容量

D、發(fā)電設(shè)備綜合出力減去計劃期內(nèi)負荷備用容量5j、當電網(wǎng)最高發(fā)電負荷小于需要最高發(fā)電負荷時,

則（B）。

A、電網(wǎng)有富余供電能力B、電網(wǎng)發(fā)電設(shè)備能力不能滿足社會電力需要C、D、

第二題、多項選擇題（每題2分,5道題共10分）

1、電力公司計劃準時間分為（ACD）。

A、長期計劃B、短期計劃C、年度計劃D、作業(yè)計劃

2、在電力需求預(yù)測中應(yīng)充足考慮以下因素（ABCDE）。

A、市場因素B、電力需求與其他能源需求因素C、技術(shù)水平及節(jié)能因素

D、結(jié)構(gòu)調(diào)整因素E、環(huán)境保護和可連續(xù)發(fā)展因素

3、我國電力工業(yè)的發(fā)展方針是（ABCDE）。

A、優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)B、大力發(fā)展水電C、適當發(fā)展核電

D、因地制宜開發(fā)多種能源E、同步發(fā)展電網(wǎng)

4、綜合平衡法的基本原則是（ABCDEF）.

A、抓住重點B、從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，適當安排C、計劃指標要積極可靠，留有余地

D、瞻前顧后，長短結(jié)合E、價值與實物要平衡F、講究經(jīng)濟效益，尋求最佳比例5j、預(yù)測根據(jù)預(yù)測

方法的不同,可分為（CD）。

A、經(jīng)濟預(yù)測B、技術(shù)預(yù)測C、定量預(yù)測D、定性預(yù)測F、資源預(yù)測F、市場預(yù)測

第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）

I、需發(fā)電量等于需用電量加上廠用電。錯誤

2、需要最高發(fā)電負荷等于預(yù)測需要發(fā)電量除以最高發(fā)電負荷運用小時數(shù)。對的

3、發(fā)電設(shè)備綜合也許出力等于發(fā)電設(shè)備裝機容量加上計劃期內(nèi)受阻容量。錯誤

4、當電網(wǎng)最高發(fā)電負荷大于需要最高發(fā)電負荷時，表白電網(wǎng)缺電。錯誤

5、當電網(wǎng)最高發(fā)電負荷小于需要最高發(fā)電負荷時，表白電網(wǎng)缺電。對的,

《電力公司管理》第10章在線測試

第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）

I、資金時間價值原理的實質(zhì)是（D）o

A、物價上漲，貨幣貶值

B、通貨緊縮，貨幣增值

C、資金自身具有增值能力

D、資金投入經(jīng)濟活動能隨時間而增值

2、某電力公司現(xiàn)有資金500萬元,按復(fù)利年利率5%計算，2023后可得資金終值為（D）。

A、914萬元B、307萬元C、407萬元D、814萬元

3、某公司每年末存入銀行10€。0元，銀行年利率10%,第2023末公司可以從銀行的得到的錢是(A)。

A、159374元B、149374元C、169374元D、I39374元

4、某電廠主接線設(shè)計中，初選兩個較佳方案,方案一的綜合投資為500萬元，年運營費50萬元，方案二

的淙合投資為400萬元，年運營費60萬元，標準抵償年限為5年，則(B)為最佳方案。

A、方案一B、方案二C、D、

5、投資收益率法計算中，若投資收益率小于標準投資收益率，則(B)。

A、項目經(jīng)濟上可行B、項目經(jīng)濟性不好C、D、

第二題、多項選擇題(每題2分，5道題共10分)

1、經(jīng)濟效果可以表達為(AD)。

A、勞動成果減去勞動花費B、勞動成果加上勞動花費

C、勞動成果乘以勞動花費D、勞動成果除以勞動花費

2、技術(shù)經(jīng)濟分析的原則有(ABC)。

A、整體性原則B、經(jīng)濟性原則C、可比性原則D、定量分析原則

3、技術(shù)經(jīng)濟分析的經(jīng)濟性原則有(ABCD)o

A、宏觀經(jīng)濟效益與微觀經(jīng)濟效益相結(jié)合B、定量分析與定性分析相結(jié)合

C、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合D、必須對技術(shù)方案進行敏感性分析和風險分析

4、技術(shù)經(jīng)濟分析的可比性原則有(ABCD)。

A、滿足需要的可比B、消花費用的可比C、價格指標的可比D、時間上的可比

5、在抵償年限法計算中，當計算的抵償年限大于標準抵償年限時,應(yīng)選用(BC)。

A、投資高的方案B、投資低的方案C、年運營費用高的方案D、年運營費用低的方案，第三題、判

斷題(每題1分，5道題共5分)

I、在連續(xù)的時間內(nèi)，每隔相同時間收入(或付出)等額的資金款項，稱年金。對的

2、貼現(xiàn)計算是復(fù)利終值計算的逆運算。對的

3、在償還年限法計算中，當?shù)謨斈晗薮笥跇藴实謨斈晗迺r，應(yīng)選擇投資高的方案。錯誤

4、在投資收益率法計算中，求得的投資收益率大于標準的投資收益率，則項目在經(jīng)濟上可行。對的

5、在年計算費用法計算中,進行多個方案比較時，選用年計算費用最大的方案。錯誤1

《電力公司管理》第11章在線測試

第一題、單項選擇題（每題1分,5道題共5分）

1、（B）是業(yè)主單位向國家提出的規(guī)定建設(shè)某一建設(shè)項目的建議文獻。

A、可行性研究報告B、項目建議書C、設(shè)計任務(wù)書D、技術(shù)說明書

2、按照項目建設(shè)程序，在可行性研究報告被批準后，方可進入（C）開展工作。

A、施工圖設(shè)計階段B、建設(shè)準備階段C、設(shè)計任務(wù)書階段D、招標工作階段

3、建設(shè)項FI建設(shè)程序是由（D）根據(jù)項目建設(shè)的客觀規(guī)律,制定的項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、

施工和交付使用整個建設(shè)過程中洛個階段、環(huán)節(jié)和各項工作不可違反的先后順序。

A、項目法人B、施工單位C、監(jiān)理單位D、國家

4、按照施工協(xié)議、監(jiān)理委托協(xié)議及有關(guān)規(guī)定，建設(shè)監(jiān)理與承包商之間為（C）的關(guān)系。

A、協(xié)議關(guān)系B、委托與被委托C、監(jiān)理與被監(jiān)理D、上級與下級

5、中標的承包商將由（C）決定。

A、評標委員會B、上級行玫主管部門C、業(yè)主D、監(jiān)理工程師

第二題、多項選擇題（每題2分,5道題共10分）

I、招標的形式一般有（ABC）。

A、公開招標B、有限招標C、協(xié)商招標D、/

2、可行性研究的工作程序涉及（ABCD）。

A、機會研究B、初步可行性研究C、具體可行性研究D、評價報告

3、施工協(xié)議的當事人是（CE）。

A、征詢部門B、監(jiān)理單位C、承包商D、設(shè)計單位E、發(fā)包方

4、工程項目的資金來源有（ABCD）o

A、財政撥款B、國內(nèi)銀行貸款C、自籌資金D、國外資金

5、我國工程項目總投資由（ABC）組成。

A、工程費用B、其它費用C、不可預(yù)見費D、/

第三題、判斷題（每題1分,5道題共5分）

1、在設(shè)計任務(wù)書編報審批后，就要進行施工圖的設(shè)計工作。錯誤

2、設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段對工程項目建設(shè)費用的總估算＜對的

3、評標委員會具有定標的最終決策權(quán)。錯誤

4、假如在規(guī)定期間內(nèi)，中標單位不來商談協(xié)議,通過聯(lián)系仍無答復(fù)，招標單位有權(quán)另選中標單位。對的

5、經(jīng)濟評價涉及公司經(jīng)濟評價和國民經(jīng)濟評價。對的

,《電力公司管理》第12章在線測試

第一題、單項選擇題（每題1分,5道題共5分）

1、每一結(jié)點的最早開始時間筆于先行結(jié)點的最早開始時間與兩結(jié)點之間活動的作業(yè)時間之和。當先行

節(jié)點不止一個時，取和數(shù)中之（A）。

A、最大值B、最小值C、D、

2、每一結(jié)點的最遲結(jié)束時間等于后續(xù)結(jié)點的最遲結(jié)束時間與兩結(jié)點之間活動的作業(yè)時間之差。當后續(xù)結(jié)

點不止一，"時，取和數(shù)中之（B）。

A、最大值B、最小值C、D、

3、結(jié)點的最遲結(jié)束時間等于后續(xù)結(jié)點的最遲結(jié)束時間與兩結(jié)點間活動的作業(yè)時間之（B）。

A、和B、差C、D、

4、產(chǎn)品成本中的直接費用，隨著工期的縮短而（B）。

A、減少R、增長C、D、

5、關(guān)鍵活動指的是（A）。

A、總時差為零B、總時差為正C、總時差為負D、/

第二題、多項選擇題（每題2分,5道題共10分）

1、以下說法對的的是（ABCDE）。

A、網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個起點一個終點B、不允許出現(xiàn)循環(huán)線路

C、相鄰兩結(jié)點之間只能有一條箭線D、箭線的首尾都必須有結(jié)點

E、結(jié)點編號不能反復(fù)使用

2、以下說法對的的是（AC）。

A、活動的最早開始時間等于其箭尾結(jié)點的最早開始時間。

B、活動的最早開始時間等于其箭尾結(jié)點的最早結(jié)束時間。

C、活動的最遲結(jié)束時間等于其蓊頭結(jié)點的最遲結(jié)束時間。JD、活動的最遲結(jié)束時間等于其箭頭結(jié)點的

最遲開始時間。

3、以下說法對的的是（CE）o

A、縮短工期會引起直接費用的增長和間接費用的增長

B、縮短工期會引起直接費用的減少和間接費用的減少

C、縮短工期會引起直接費用的增長和間接費用的減少

D、縮短工期會引起直接費用的減少和間接費用的增長

E、延長工期會引起直接費用的減少和間接費川的增長4-時間優(yōu)化的具體措施有（ABCj。

A、運用時差，從非關(guān)鍵線路上抽調(diào)部分人力、物力集中于關(guān)繼路線

B、分解作業(yè)，增長作業(yè)之間的平行交叉限度1C、在也許的情況下增長投入的人力和設(shè)備,采用新技術(shù)、

新工藝

D、/

5、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的關(guān)鍵可以概括為（AB）。

A、向關(guān)鍵線路要時間B、向非關(guān)鍵線路要資源

C、向非關(guān)鍵線路要時間D、向關(guān)鍵線路要資源

第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）

1、網(wǎng)絡(luò)圖中的虛活動是指作業(yè)時間為零的一種活動，它不消耗資源也不占用時間。對的

2、網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線所需的時間就是工程總工期。對的

3、活動的最早開始時間等于其箭尾結(jié)點的最早開始時間。對的

4、直接費用隨著工期的縮短而減少。錯誤

5、資源優(yōu)化的基本方法是向關(guān)鍵工序要資源。錯誤’

《電力公司管理》第13章在線測試

第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、發(fā)電廠計算發(fā)電單位成本是指計算（B）。

A、發(fā)電量的單位成本B、供電量的單位成本

C、廠用電量的單位成本D、售電量的單位成本

2、電力產(chǎn)品的增值稅率為（B）。

A、13%B、17%C、0D、8%

3、對公司的債權(quán)人來說，他們希望資產(chǎn)負債率（B）。

A、越高越好B、越低越好C、D、

4、西方會計界一般認為，流動比率維持在（B）比較合理。

A、1:1B、2：1C、3:1D、1:2

5、國際上通常認為正常的速動比率為（A）。

A、1:1B、2：1C、1:2D、3：1

第二題、多項選擇題（每題2分,5道題共10分）

1、公司的財務(wù)活動涉及（ABCD）。

A、籌集資金管理B、平常運營管理C、投資管理D,利潤及利潤分派管理

2、甩力公司的流動資產(chǎn)重要有（ABCD）。

A、鈔票B、短期投資C、應(yīng)收帳款D、存貨

3、電力公司固定資產(chǎn)重要涉及（ABCDE）。

A、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)B、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)C、未使用固定資產(chǎn)

D、土地E、租出、融資租入固定資產(chǎn)

4、以下（AB）直接計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。

A、直接材料B、直接人工C、管理費用D、財務(wù)費用E、營業(yè)費用

5、電力產(chǎn)品的成本項目有（ABCDEFG）。

A、燃料費B、購入電力費C、水費D、材料費E、工資及福利費

F、折舊費G、修理費

第三題、判斷題（每題1分,5道題共5分）

1、公司財務(wù)的利潤最大化目的沒有考慮風險因素。對的

2、流動資產(chǎn)是指在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變線或耗用的資金。對的

3、存貨屬于固定資產(chǎn)。錯誤

4、管理費用計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。錯誤

5、我國的審計監(jiān)督有國家審計、社會會計征詢機構(gòu)審計、內(nèi)部審計三種形式。對的

《電力公司管理》第16章在線測試

第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）

1、我國的生活照明、非工業(yè)、普通工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的電價均采用（A）。

A、-一部制電價B、兩部制電價C、D、

2、我國的大工業(yè)以及一些受電變壓器容量在規(guī)定數(shù)值以上的用戶的電價均采用（B）。

A、一部制電價B、兩部制電價C、D、

3、大區(qū)跨省電網(wǎng)一般設(shè)（C）級調(diào)度機構(gòu)。

A、1B、2C、3D、4

4、省內(nèi)電網(wǎng)或幾個地區(qū)聯(lián)合供電時,一般設(shè)立（B）級調(diào)度機構(gòu)。

A、1B、2C、3D、4

5、跨大區(qū)（?。╇娋W(wǎng)互相連接，形成聯(lián)合電網(wǎng)或全國統(tǒng)一電網(wǎng)吐一般設(shè)（D）級調(diào)度機構(gòu)。

A、1B、2C、3D、4

第二題、多項選擇題（每題2分,5道題共10分）

1、發(fā)供電生產(chǎn)管理必須遵循的指導(dǎo)原則是（ABCDE）。

A、集中統(tǒng)一指揮原則

B、安全可靠供電原則

C、經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一原則

D、市場導(dǎo)向原則

E、可連續(xù)發(fā)展原則

2、發(fā)電廠生產(chǎn)管理的內(nèi)容涉及（ABCDEFG）。

A、運營管理B、計劃管理C、安全管理D、可靠性管理

E、設(shè)備管理F、燃料管理G、環(huán)境管理

3、省內(nèi)電網(wǎng)或幾個地區(qū)聯(lián)合供電時，一般設(shè)立的調(diào)度機構(gòu)有（CD）。

A、國調(diào)B、網(wǎng)調(diào)C、省調(diào)D、地調(diào)

4、電力調(diào)度的具體工作內(nèi)容涉及（ABCDE）。

A、預(yù)計負荷B、平衡電源C、倒閘操作D、事故解決E、經(jīng)濟調(diào)度

5、電力需求側(cè)管理的技術(shù)手段涉及（ABCD）。

A、負荷監(jiān)控技術(shù)B、用電設(shè)施節(jié)電設(shè)計與改造C、蓄熱技術(shù)D、蓄冷技術(shù)

第三題、判斷題（每題1分,5道題共5分）

I、我國生活照明用電采用兩部電價值。錯誤

2、我國人工業(yè)用戶采用一部電價制。錯誤

3、大區(qū)跨省電網(wǎng)，一般設(shè)兩級固度結(jié)構(gòu)。錯誤

4、小容量電網(wǎng)采用一級調(diào)度機構(gòu)。對的

5、跨大區(qū)（?。╇娋W(wǎng)互相連接，形成聯(lián)合電網(wǎng)或全國統(tǒng)一電網(wǎng)時，一般設(shè)4級調(diào)度機構(gòu)。對的

《電力公司管理》第18章在線測試

第一題、單項選擇題（每題1分,5道題共5分）

I、我國當前對頻率的規(guī)定是，在300萬kW及以上電網(wǎng)其偏差不得超過（D）。

A、±0.5HzB、±0.4HzC、±0.3HzD、±0.2Hz

2、我國當前對頻率的規(guī)定是，在局限性300萬kW的電網(wǎng)其偏差不得超過（A）。

A、±0.5HzB、±0.4HzC