2025年高職工業(yè)工程類(lèi)（生產(chǎn)管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）1.生產(chǎn)管理的核心是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.質(zhì)量管理2.以下不屬于生產(chǎn)過(guò)程基本組成部分的是（）A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.銷(xiāo)售過(guò)程3.節(jié)拍是指（）A.相鄰兩件產(chǎn)品投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔B.生產(chǎn)一批產(chǎn)品的總時(shí)間C.設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間D.工人的工作時(shí)間4.生產(chǎn)能力的種類(lèi)不包括（）A.設(shè)計(jì)能力B.查定能力C.計(jì)劃能力D.銷(xiāo)售能力5.以下哪種方法不屬于制定生產(chǎn)計(jì)劃的方法（）A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡分析法C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)D.德?tīng)柗品?.5S管理中，“整頓”的目的是（）A.騰出空間，提高效率B.工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間C.使設(shè)備處于正常狀態(tài)，排除安全隱患D.將整理、整頓進(jìn)行到底，且維持其成果7.質(zhì)量管理體系的核心是（）A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊(cè)D.程序文件8.以下不屬于庫(kù)存成本的是（）A.采購(gòu)成本B.存儲(chǔ)成本C.缺貨成本D.生產(chǎn)成本9.設(shè)備的壽命周期不包括（）A.物質(zhì)壽命B.技術(shù)壽命C.經(jīng)濟(jì)壽命D.使用壽命10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)是（）A.保證生產(chǎn)安全B.提高生產(chǎn)效率C.降低成本D.保證產(chǎn)品質(zhì)量二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題至少有兩個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.質(zhì)量管理E.設(shè)備管理2.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織形式有（）A.工藝專(zhuān)業(yè)化形式B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式C.混合專(zhuān)業(yè)化形式D.成組工藝形式E.流水線形式3.影響生產(chǎn)能力的因素有（）A.設(shè)備數(shù)量B.設(shè)備工作時(shí)間C.設(shè)備生產(chǎn)效率D.人員數(shù)量E.管理水平4.生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系包括（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)E.在制品數(shù)量指標(biāo)5.質(zhì)量管理的發(fā)展階段包括（）A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C.全面質(zhì)量管理階段D.卓越績(jī)效模式階段E.六西格瑪管理階段三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說(shuō)法是否正確，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。（）2.生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間的流動(dòng)，在時(shí)間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的。（）3.節(jié)拍越大，生產(chǎn)效率越高。（）4.生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在合理的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量。（）5.生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則包括科學(xué)性、合理性、嚴(yán)肅性和應(yīng)變性。（）6.5S管理中，“整理”是將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。（）7.質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量記錄等。（）8.庫(kù)存管理的目的是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，降低庫(kù)存成本。（）9.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開(kāi)始，到因繼續(xù)使用不經(jīng)濟(jì)而被更新所經(jīng)歷的時(shí)間。（）10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、整潔的生產(chǎn)。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的地位和作用。2.簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求。3.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系的建立步驟。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請(qǐng)閱讀以下案例，并回答問(wèn)題）某機(jī)械制造企業(yè)，主要生產(chǎn)各種型號(hào)的機(jī)床。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、成本上升等問(wèn)題。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)決定引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和方法，對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行全面改革。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析該企業(yè)目前存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.請(qǐng)闡述引入先進(jìn)生產(chǎn)管理理念和方法對(duì)該企業(yè)的重要性。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.A4.D5.D6.B7.A8.D9.D10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABC三、判斷題1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡(jiǎn)答題1.生產(chǎn)管理的地位和作用：生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)中處于核心地位。其作用包括保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求等。2.生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求：生產(chǎn)過(guò)程組織應(yīng)滿(mǎn)足連續(xù)性、比例性、均衡性和適應(yīng)性的要求。連續(xù)性要求產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間的流動(dòng)在時(shí)間上緊密銜接、連續(xù)不斷；比例性要求生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力相互協(xié)調(diào)；均衡性要求生產(chǎn)任務(wù)均衡分配，避免前松后緊；適應(yīng)性要求能適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。3.質(zhì)量管理體系的建立步驟：質(zhì)量管理體系的建立一般包括領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備、現(xiàn)狀調(diào)查與分析、體系策劃與設(shè)計(jì)、文件編寫(xiě)、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核與管理評(píng)審等步驟。通過(guò)這些步驟，逐步建立起符合企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系。五、案例分析題1.問(wèn)題分析：該企業(yè)存在生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、成本上升等問(wèn)題。改進(jìn)措施：引入先進(jìn)生產(chǎn)管理理念和方法，如精益生產(chǎn)、六西格瑪管理等；優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除不必要的環(huán)節(jié)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)；建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制；加強(qiáng)