2025年專升本管理學模擬題含答案一、單選題（共30題，每題1分，共30分）1.對于營利性組織來說，()是提高組織經濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。A、采購控制B、質量管理C、降低成本D、產品控制正確答案：C答案解析：降低成本是提高組織經濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。成本降低，意味著在同樣的售價下利潤空間增大，或者能以更低價格出售產品或服務來吸引更多客戶，從而提高經濟效益和獲取價格優(yōu)勢。質量管理主要側重于產品或服務質量提升，采購控制是對采購環(huán)節(jié)管理，產品控制側重于產品本身相關管理，這些都不是直接提高經濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。2.雙因素理論中的雙因素指的是()A、人和物的因素B、保健因素與激勵因素C、信息與環(huán)境的因素D、自然因素和社會因素正確答案：B答案解析：雙因素理論中的雙因素指的是保健因素與激勵因素。保健因素是指那些與人們的不滿情緒有關的因素，如公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關系、工作條件、工資福利等。激勵因素是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的因素，如成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責任，以及成長和發(fā)展的機會等。3.組織是管理的職能，它包括組織設計、人員配備、組織結構、()。A、組織原則B、組織文化C、組織機構D、組織類型正確答案：B答案解析：組織是管理的重要職能，涵蓋了組織設計、人員配備、組織結構等多個方面。組織文化也是組織管理中的關鍵要素，它影響著組織成員的行為和價值觀等，與組織設計、人員配備、組織結構共同構成組織管理的整體內容。而組織機構、組織類型、組織原則等雖然也與組織相關，但不如組織文化能全面且恰當?shù)匮a充完整該組織管理職能所包含的內容。4.根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領導風格是()。A、低工作—高關系B、高工作—高關系C、高工作—低關系D、低工作—低關系正確答案：B答案解析：赫塞—布蘭查德提出的情境領導理論中，當下屬有積極性但缺乏足夠技能時，應采用高工作—高關系的領導風格。高工作行為可以彌補下屬技能的不足，高關系行為能激勵下屬的工作積極性，幫助下屬更好地完成任務，提高工作績效。5.新古典管理理論的形成發(fā)展主要是()A、從20世紀30年代到20世紀60年代B、從18世紀到19世紀末C、從20世紀60年代至今D、從20世紀初到20世紀30年代正確答案：A答案解析：新古典管理理論的形成發(fā)展主要是從20世紀30年代到20世紀60年代。在這一時期，人際關系學說得到進一步發(fā)展，行為科學理論逐漸形成，管理理論更加注重對人的因素的研究，同時也對古典管理理論進行了修正和完善，形成了新古典管理理論。6.當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該()。A、適中B、不確定C、更短D、更長正確答案：C答案解析：當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該更短。因為環(huán)境不確定性高，過長的計劃期限可能因環(huán)境變化而失去指導意義，較短的計劃期限能更靈活地適應變化，及時調整方向。7.管理者在控制工作中可采取的處理措施有兩種，一是糾偏，二是()。A、調適B、控制勢態(tài)C、調整策略D、調查人員正確答案：A答案解析：管理者在控制工作中可采取的處理措施有兩種，一是糾偏，即采取措施糾正偏差，使工作回到正確的軌道上；二是調適，即根據(jù)內外環(huán)境的變化對計劃、標準等進行調整，以適應新的情況?？刂苿輵B(tài)表述不準確；調整策略不夠全面；調查人員不屬于控制工作的處理措施。8.西方早期的管理思想中，()是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經學家。A、大衛(wèi)?李嘉圖B、查爾斯?巴比奇C、弗雷德里克?泰羅D、亞當?斯密正確答案：D答案解析：西方早期管理思想中，亞當?斯密是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經學家。他在1776年發(fā)表的《國民財富的性質和原因的研究》一書中，詳細闡述了勞動分工能帶來提高勞動生產率等諸多好處。9.利克特的管理模式認為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是()A、溫和-命令B、利用-命令C、商議式D、集體參與正確答案：D答案解析：利克特的管理模式中，極有成就的管理者一般采用集體參與的管理方法。這種管理方法強調員工的積極參與和團隊合作，管理者會充分信任員工，鼓勵他們參與決策過程，共同解決問題，以提高組織的績效和員工的工作滿意度。利用-命令式是專制型領導方式，管理者對員工進行嚴格控制和指揮；溫和-命令式相對專制程度稍低，但仍以管理者命令為主；商議式則是管理者與員工有一定的溝通和協(xié)商，但最終決策還是管理者主導。相比之下，集體參與式更能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力，促進組織的發(fā)展。10.下列對現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是()。A、沖突可以為組織帶來活力，因此管理者要制造各種沖突B、管理者的任務主要是管理好沖突，減少不利影響C、沖突具有正面和反面、建設性和破壞性兩種性質D、適當?shù)臎_突可以給組織帶來好處正確答案：A答案解析：沖突具有兩面性，適當?shù)臎_突可以給組織帶來好處，管理者的任務主要是管理好沖突，減少不利影響。但不能為了制造沖突而刻意制造各種沖突，沖突并非越多越好，過度的沖突會給組織帶來負面影響，所以[A]選項理解不確切。11.等級結構明確、決策流程化，行為可預見性強，這是()的優(yōu)點。A、有機式組織B、非正式組織C、正式組織D、機械式組織正確答案：C12.按決策問題的重復程度不同，可分為程序化決策和()。A、定型決策B、非程序化決策C、常規(guī)決策D、例行決策正確答案：B答案解析：按決策問題的重復程度不同，可分為程序化決策和非程序化決策。程序化決策是指對常規(guī)的、反復發(fā)生的問題的決策；非程序化決策是指對偶然發(fā)生的、新穎的、性質和結構不明的、具有重大影響的問題的決策。例行決策、常規(guī)決策、定型決策都與程序化決策意思相近，而題干要求的是與程序化決策相對的另一種分類，所以是非程序化決策。13.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即()。A、局部控制B、前饋控制C、現(xiàn)場控制D、反饋控制正確答案：B答案解析：前饋控制是在活動開展之前就進行的控制，通過觀察情況、收集信息、預測趨勢，提前采取措施以防止問題的發(fā)生，是控制的最高境界?，F(xiàn)場控制是在活動進行過程中進行的控制；反饋控制是在活動結束后根據(jù)結果進行的控制；局部控制是針對部分環(huán)節(jié)的控制。均不符合題意。14.古典管理理論階段的代表性理論是()A、行為科學理論B、管理科學理論C、科學管理理論D、權變理論正確答案：C答案解析：古典管理理論階段的代表性理論是科學管理理論。科學管理理論由泰勒提出，該理論著重研究如何提高單個工人的生產效率。管理科學理論是現(xiàn)代管理理論階段的內容；行為科學理論是在古典管理理論基礎上發(fā)展起來，關注人的因素；權變理論也是現(xiàn)代管理理論階段強調根據(jù)不同情境靈活管理的理論。15.泰羅認為工人和雇主雙方都必須來一次()A、心理革命B、管理實踐C、勞動競賽D、管理培訓正確答案：A答案解析：泰羅的科學管理理論強調雇主和工人都要進行“心理革命”。工人要改變對待工作的態(tài)度，認識到通過提高勞動生產率可以增加工資，雇主也要改變管理方式，認識到提高工人的勞動生產率對企業(yè)有利，雙方只有進行“心理革命”，才能實現(xiàn)科學管理的目標，提高勞動生產率，實現(xiàn)雙方利益的最大化。16.黨的十六屆五中全會決議和“十一五規(guī)劃”提出，要用()時間把我國建設成創(chuàng)新型國家。A、10年B、15年C、30年D、20年正確答案：B17.控制是一種動態(tài)的、適時的信息()過程。A、反饋B、下達C、上報D、通報正確答案：A答案解析：控制是一種動態(tài)的、適時的信息反饋過程?？刂乒ぷ鞯倪^程是一個信息反饋的過程，通過不斷地對實際情況與計劃要求進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差并及時采取糾正措施，以確保組織目標的實現(xiàn)。通報、下達、上報都不能準確描述控制這種動態(tài)適時的信息傳遞特點，只有反饋能體現(xiàn)控制根據(jù)實際情況調整的特性。18.領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的()。A、法定權利B、獎懲權力C、自身影響力D、組織權力正確答案：C答案解析：領導者的自身影響力是指領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量。法定權利是由組織賦予的權力；獎懲權力是通過獎勵和懲罰來影響下屬的權力；組織權力側重于組織架構所賦予的權力范疇。而自身影響力主要基于領導者個人特質對下屬產生作用。19.泰羅科學管理理論的中心問題是()。A、科學技術B、增強責任感C、提高勞動生產率D、加強人的管理正確答案：C答案解析：泰羅科學管理理論的中心問題是提高勞動生產率。泰羅認為管理的中心問題是提高勞動生產率，他通過動作研究、時間研究等方法，制定出標準的作業(yè)方法和時間定額，以提高工人的工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)生產效率的提升。20.以下組織結構形式中，()最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目。A、職能制結構B、直線職能制結構C、事業(yè)部制結構D、矩陣制結構正確答案：D答案解析：矩陣制結構的特點是既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系。這種結構能使組織內部不同部門之間進行有效的橫向協(xié)作，特別適合組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目。職能制結構強調職能分工，直線職能制結構結合了直線制和職能制的特點，事業(yè)部制結構主要側重于分權經營，它們在橫向協(xié)作方面不如矩陣制結構靈活和高效。21.定性預測主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識和經驗，對有關事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行()。A、中期預測B、短期預測C、年度預測D、長期預測正確答案：D答案解析：定性預測主要依靠專業(yè)人員的知識和經驗，對事物遠期變化趨勢進行描述，適用于長期預測。22.對于基層管理者來說，具備良好的()是最為重要的。A、概念技能B、管理技能C、技術技能D、人際技能正確答案：C答案解析：基層管理者需要直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，技術技能是他們有效完成工作的基礎，對于基層管理者來說最為重要。人際技能和概念技能對各個層次的管理者都很重要，但相比之下，基層管理者最關鍵的還是技術技能。管理技能范圍較寬泛，技術技能是管理技能的重要組成部分且在基層管理中更為突出。23.人們只記憶經過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認知過程產生的溝通障礙是由于個體障礙中的()原因造成的。A、情緒B、非語言提示C、選擇性知覺D、信息操控正確答案：C答案解析：選擇性知覺是指人們在接收信息時，會根據(jù)自己的興趣、背景、經驗等因素，有選擇地關注和理解信息，只記憶經過自己選擇愿意記憶的信息，這會導致溝通障礙。情緒主要影響人們的情感表達和對信息的感受；信息操控是指故意對信息進行歪曲等；非語言提示主要通過肢體動作等傳遞信息，均與題干描述不符。24.按照功能進行分類的溝通類型中，()具有潤滑劑的作用。A、情感式溝通B、工具式溝通C、工具式溝通和情感式溝通D、都不具有正確答案：A答案解析：情感式溝通是指溝通雙方表達情感，獲得對方精神上的共鳴，進而增進彼此的感情。情感式溝通就像人際關系中的潤滑劑，能夠緩和緊張氛圍，消除誤會，增進人際關系的和諧。而工具式溝通主要是傳達信息、指示、要求等，側重于完成工作任務，不具備情感潤滑的作用。25.考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向()獲取信息。A、上級部門B、下屬部門C、主管部門D、關系部門正確答案：D答案解析：考評管理人員協(xié)作精神，關系部門與之協(xié)作較多，能從關系部門獲取相關信息，了解其在與其他部門協(xié)作過程中的表現(xiàn)，比如溝通是否順暢、配合是否默契等，而上級部門、下屬部門、主管部門獲取的信息相對不能直接反映協(xié)作精神。26.需求層次理論是其他激勵理論的基礎，它是由美國心理學家()提出的。A、馬斯洛B、赫茨伯格C、亞當斯D、斯金納正確答案：A答案解析：需求層次理論是由美國心理學家馬斯洛提出的。該理論將人的需求從低到高按層次分為五種，分別是生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。27.為了保證計劃目標得以實現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實質就是使()。A、實踐活動符合于計劃B、計劃接近實際活動C、實踐活動具有指標約束D、計劃得以嚴格執(zhí)行正確答案：A答案解析：控制的實質就是使實踐活動符合于計劃，通過對實踐活動的監(jiān)督、檢查和調整，確保其按照計劃的要求進行，以實現(xiàn)計劃目標。選項B中計劃接近實際活動表述不準確；選項C實踐活動具有指標約束不是控制的實質；選項D計劃得以嚴格執(zhí)行只是控制的一個方面，關鍵是使實踐符合計劃。28.激勵是指針對人的各種需要而給予適當滿足，從而激發(fā)、加強人們實現(xiàn)特定目標的()。A、手段B、方式C、規(guī)則D、過程正確答案：D答案解析：激勵是一個過程，它是針對人的各種需要給予適當滿足，進而激發(fā)、加強人們實現(xiàn)特定目標的整個過程，包括從激發(fā)到持續(xù)推動等一系列環(huán)節(jié)，所以選D。29.不確定型決策方法主要有保守法，冒險法和()。A、大中取小法B、折中法C、主觀概率D、大中取大法正確答案：B答案解析：不確定型決策方法主要有保守法、冒險法和折中法。保守法是小中取大法，在各方案的最小收益值中選擇最大的；冒險法是大中取大法，在各方案的最大收益值中選擇最大的；折中法是根據(jù)決策者的風險偏好，給最好自