2025年建筑工程師《建筑工程成本管理》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在建筑工程成本管理中，下列哪項屬于直接成本（）A.管理人員工資B.施工人員工資C.辦公室租金D.差旅費答案：B解析：直接成本是指直接與工程項目建設(shè)相關(guān)的成本，包括材料費、人工費和施工機械使用費等。施工人員工資屬于直接人工費，是直接成本。管理人員工資、辦公室租金和差旅費屬于間接成本。2.以下哪種方法不屬于常用的成本控制方法（）A.目標(biāo)成本法B.全生命周期成本法C.預(yù)算控制法D.投標(biāo)價法答案：D解析：常用的成本控制方法包括目標(biāo)成本法、全生命周期成本法和預(yù)算控制法。投標(biāo)價法是投標(biāo)過程中的一個環(huán)節(jié)，主要用于確定投標(biāo)價格，不屬于成本控制方法。3.在進(jìn)行成本核算時，下列哪項不是成本核算的對象（）A.分部分項工程B.單位工程C.項目合同D.施工班組答案：D解析：成本核算的對象通常是分部分項工程、單位工程或項目合同，而不是施工班組。施工班組的成本是作為分部分項工程或單位工程成本的一部分進(jìn)行核算的。4.成本偏差分析中，下列哪項指標(biāo)用于衡量成本節(jié)約或超支的程度（）A.成本偏差B.成本績效指數(shù)C.掙值管理D.成本變更答案：A解析：成本偏差是指實際成本與預(yù)算成本之間的差額，用于衡量成本節(jié)約或超支的程度。成本績效指數(shù)、掙值管理和成本變更是其他與成本管理相關(guān)的概念或方法。5.在進(jìn)行成本預(yù)測時，下列哪種方法不屬于定量預(yù)測方法（）A.時間序列分析法B.回歸分析法C.專家判斷法D.指數(shù)平滑法答案：C解析：定量預(yù)測方法包括時間序列分析法、回歸分析法和指數(shù)平滑法等，這些方法基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測。專家判斷法屬于定性預(yù)測方法，主要依賴于專家的經(jīng)驗和知識進(jìn)行預(yù)測。6.以下哪種費用不屬于施工企業(yè)的期間費用（）A.財務(wù)費用B.管理費用C.銷售費用D.材料采購成本答案：D解析：期間費用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入某項產(chǎn)品成本的費用，包括財務(wù)費用、管理費用和銷售費用等。材料采購成本屬于直接材料成本，是產(chǎn)品成本的一部分。7.在進(jìn)行成本決策時，下列哪項因素不需要考慮（）A.成本效益B.風(fēng)險因素C.市場價格D.政策法規(guī)答案：C解析：成本決策需要考慮成本效益、風(fēng)險因素、政策法規(guī)等多種因素。市場價格雖然與成本決策有關(guān)，但并不是決策時需要直接考慮的因素。8.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是（）A.成本核算B.成本預(yù)測C.成本分析D.成本計劃答案：D解析：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本計劃、成本核算、成本分析和成本監(jiān)控等。成本計劃是成本控制的基礎(chǔ)和前提，通過制定合理的成本計劃，可以為后續(xù)的成本控制工作提供指導(dǎo)。9.在進(jìn)行成本核算時，下列哪項原則不需要遵循（）A.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B.收付實現(xiàn)制原則C.實際成本原則D.一致性原則答案：B解析：成本核算需要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、實際成本原則和一致性原則等。收付實現(xiàn)制原則主要用于財務(wù)會計，不適用于成本核算。10.成本管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）A.成本數(shù)據(jù)采集B.成本數(shù)據(jù)分析C.成本預(yù)測D.成本核算答案：C解析：成本管理信息系統(tǒng)的主要功能包括成本數(shù)據(jù)采集、成本核算和成本數(shù)據(jù)分析等。成本預(yù)測雖然與成本管理有關(guān)，但不是成本管理信息系統(tǒng)的直接功能。11.在建筑工程成本管理中，下列哪項屬于間接成本（）A.材料費B.施工人員工資C.管理人員工資D.施工機具使用費答案：C解析：間接成本是指不能直接歸屬于某個特定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，通常與整個項目或企業(yè)的管理相關(guān)。管理人員工資屬于間接人工費，是間接成本。材料費、施工人員工資和施工機具使用費屬于直接成本。12.以下哪種方法不屬于目標(biāo)成本法的步驟（）A.確定產(chǎn)品生命周期總成本目標(biāo)B.進(jìn)行市場調(diào)研和需求分析C.進(jìn)行成本估算和分解D.制定成本降低措施并實施答案：B解析：目標(biāo)成本法通常包括以下步驟：確定產(chǎn)品生命周期總成本目標(biāo)、進(jìn)行成本估算和分解、制定成本降低措施并實施、以及監(jiān)控成本實現(xiàn)情況等。市場調(diào)研和需求分析雖然與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)，但不是目標(biāo)成本法的直接步驟。13.在進(jìn)行成本核算時，采用哪種方法可以將成本按照其發(fā)生的性質(zhì)進(jìn)行分類（）A.成本對象法B.成本習(xí)性法C.成本要素法D.成本動因法答案：C解析：成本要素法是將成本按照其發(fā)生的性質(zhì)進(jìn)行分類的方法，例如材料費、人工費、機械使用費等。成本對象法、成本動因法等是其他成本分類或分析方法。14.成本偏差分析中，下列哪項指標(biāo)用于衡量成本績效（）A.成本偏差B.成本績效指數(shù)C.掙值管理D.成本變更答案：B解析：成本績效指數(shù)（CPI）是衡量成本績效的常用指標(biāo)，它通過比較預(yù)算成本和掙值來反映成本執(zhí)行情況。成本偏差是實際成本與預(yù)算成本的差額，掙值管理是一種綜合績效評估方法，成本變更是指項目實施過程中發(fā)生的成本變動。15.在進(jìn)行成本預(yù)測時，如果歷史數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出明顯的趨勢變化，下列哪種方法可能不太適用（）A.時間序列分析法B.回歸分析法C.專家判斷法D.指數(shù)平滑法答案：C解析：時間序列分析法、回歸分析法和指數(shù)平滑法等定量預(yù)測方法適用于基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的情況。當(dāng)歷史數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出明顯的趨勢變化時，這些方法可能仍然適用，但需要考慮趨勢因素進(jìn)行調(diào)整。專家判斷法屬于定性預(yù)測方法，主要依賴于專家的經(jīng)驗和知識進(jìn)行預(yù)測，不適用于歷史數(shù)據(jù)驅(qū)動的預(yù)測。16.以下哪種費用不屬于施工企業(yè)的期間費用（）A.財務(wù)費用B.管理費用C.銷售費用D.材料采購成本答案：D解析：期間費用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入某項產(chǎn)品成本的費用，包括財務(wù)費用、管理費用和銷售費用等。材料采購成本屬于直接材料成本，是產(chǎn)品成本的一部分。17.在進(jìn)行成本決策時，下列哪項因素不需要考慮（）A.成本效益B.風(fēng)險因素C.市場價格D.政策法規(guī)答案：C解析：成本決策需要考慮成本效益、風(fēng)險因素、政策法規(guī)等多種因素。市場價格雖然與成本決策有關(guān)，但并不是決策時需要直接考慮的因素。18.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是（）A.成本核算B.成本預(yù)測C.成本分析D.成本計劃答案：D解析：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本計劃、成本核算、成本分析和成本監(jiān)控等。成本計劃是成本控制的基礎(chǔ)和前提，通過制定合理的成本計劃，可以為后續(xù)的成本控制工作提供指導(dǎo)。19.在進(jìn)行成本核算時，下列哪項原則不需要遵循（）A.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B.收付實現(xiàn)制原則C.實際成本原則D.一致性原則答案：B解析：成本核算需要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、實際成本原則和一致性原則等。收付實現(xiàn)制原則主要用于財務(wù)會計，不適用于成本核算。20.成本管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）A.成本數(shù)據(jù)采集B.成本數(shù)據(jù)分析C.成本預(yù)測D.成本核算答案：C解析：成本管理信息系統(tǒng)的主要功能包括成本數(shù)據(jù)采集、成本核算和成本數(shù)據(jù)分析等。成本預(yù)測雖然與成本管理有關(guān)，但不是成本管理信息系統(tǒng)的直接功能。二、多選題1.下列哪些屬于建筑工程成本管理的目標(biāo)（）A.控制項目成本B.優(yōu)化資源配置C.提高項目效益D.確保工程質(zhì)量E.縮短項目工期答案：ABC解析：建筑工程成本管理的目標(biāo)主要包括控制項目成本、優(yōu)化資源配置和提高項目效益。確保工程質(zhì)量和縮短項目工期雖然也是項目管理的目標(biāo)，但通常不屬于成本管理的直接目標(biāo)。成本管理是通過有效的成本控制和管理手段，在保證項目質(zhì)量和工期的前提下，實現(xiàn)項目效益最大化。2.成本預(yù)測的方法包括哪些（）A.時間序列分析法B.回歸分析法C.專家判斷法D.指數(shù)平滑法E.成本估算類比法答案：ABCDE解析：成本預(yù)測的方法多種多樣，主要包括定量預(yù)測方法和定性預(yù)測方法。定量預(yù)測方法有時間序列分析法、回歸分析法、指數(shù)平滑法和成本估算類比法等。定性預(yù)測方法包括專家判斷法等。這些方法可以根據(jù)項目的具體情況和可獲取的數(shù)據(jù)選擇使用。3.成本控制的基本原則包括哪些（）A.責(zé)任明確原則B.動態(tài)控制原則C.全面控制原則D.目標(biāo)管理原則E.經(jīng)濟(jì)效益原則答案：ABCDE解析：成本控制的基本原則包括責(zé)任明確原則、動態(tài)控制原則、全面控制原則、目標(biāo)管理原則和經(jīng)濟(jì)效益原則等。責(zé)任明確原則確保每個環(huán)節(jié)都有明確的成本控制責(zé)任人；動態(tài)控制原則要求在項目實施過程中不斷進(jìn)行成本監(jiān)控和調(diào)整；全面控制原則要求對項目的所有成本進(jìn)行控制；目標(biāo)管理原則要求以成本目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行控制；經(jīng)濟(jì)效益原則要求在成本控制的同時，要考慮項目的經(jīng)濟(jì)效益。4.成本核算的方法包括哪些（）A.分項法B.分類法C.要素法D.定額法E.概算法答案：ABCD解析：成本核算的方法主要包括分項法、分類法、要素法和定額法等。分項法是將成本按照不同的成本項目進(jìn)行核算；分類法是將成本按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算；要素法是將成本按照其發(fā)生的性質(zhì)進(jìn)行核算；定額法是根據(jù)預(yù)先制定的定額進(jìn)行成本核算。概算法通常用于初步估算，不屬于詳細(xì)的成本核算方法。5.成本分析的內(nèi)容包括哪些（）A.成本構(gòu)成分析B.成本偏差分析C.成本趨勢分析D.成本效益分析E.成本風(fēng)險分析答案：ABCDE解析：成本分析的內(nèi)容非常廣泛，主要包括成本構(gòu)成分析、成本偏差分析、成本趨勢分析、成本效益分析和成本風(fēng)險分析等。成本構(gòu)成分析了解成本的構(gòu)成情況；成本偏差分析找出成本差異的原因；成本趨勢分析預(yù)測未來的成本變化；成本效益分析評估成本投入的效益；成本風(fēng)險分析識別和評估成本相關(guān)的風(fēng)險。6.成本管理信息系統(tǒng)的功能有哪些（）A.成本數(shù)據(jù)采集B.成本數(shù)據(jù)存儲C.成本數(shù)據(jù)處理D.成本數(shù)據(jù)分析E.成本決策支持答案：ABCDE解析：成本管理信息系統(tǒng)是一個綜合性的管理系統(tǒng)，其主要功能包括成本數(shù)據(jù)采集、成本數(shù)據(jù)存儲、成本數(shù)據(jù)處理、成本數(shù)據(jù)分析和成本決策支持等。通過這些功能，可以實現(xiàn)對項目成本的全面、動態(tài)的管理，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。7.影響建筑工程成本的因素有哪些（）A.設(shè)計因素B.材料價格C.施工組織D.政策法規(guī)E.自然條件答案：ABCDE解析：影響建筑工程成本的因素非常多，主要包括設(shè)計因素、材料價格、施工組織、政策法規(guī)和自然條件等。設(shè)計因素包括設(shè)計方案的復(fù)雜程度、設(shè)計深度等；材料價格受市場供求關(guān)系、運輸成本等因素影響；施工組織包括施工方法、施工進(jìn)度等；政策法規(guī)包括稅收政策、環(huán)保政策等；自然條件包括氣候條件、地形條件等。8.成本控制措施包括哪些（）A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.合同措施E.管理措施答案：ABCDE解析：成本控制措施是多方面的，包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同措施和管理措施等。技術(shù)措施通過采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝降低成本；經(jīng)濟(jì)措施通過優(yōu)化資源配置、降低材料消耗等方式降低成本；組織措施通過合理的組織管理提高效率降低成本；合同措施通過合同條款的約定控制成本；管理措施通過加強管理、規(guī)范流程等方式控制成本。9.成本核算的依據(jù)有哪些（）A.項目合同B.施工圖紙C.施工日志D.材料驗收單E.費用支付憑證答案：ABCDE解析：成本核算的依據(jù)是項目的各種實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，主要包括項目合同、施工圖紙、施工日志、材料驗收單和費用支付憑證等。項目合同是成本核算的基礎(chǔ)依據(jù)；施工圖紙是確定工程量和材料消耗的依據(jù)；施工日志記錄了施工過程中的各種情況，是成本核算的重要參考；材料驗收單是材料成本核算的依據(jù)；費用支付憑證是各項費用成本核算的依據(jù)。10.成本管理的組織機構(gòu)應(yīng)具備哪些職能（）A.成本計劃編制B.成本核算管理C.成本控制管理D.成本分析管理E.成本決策管理答案：ABCDE解析：成本管理的組織機構(gòu)是負(fù)責(zé)項目成本管理的職能部門或團(tuán)隊，應(yīng)具備成本計劃編制、成本核算管理、成本控制管理、成本分析管理和成本決策管理等多種職能。成本計劃編制是根據(jù)項目目標(biāo)和情況制定成本計劃；成本核算管理是負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的收集、整理和核算；成本控制管理是負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制項目成本；成本分析管理是負(fù)責(zé)對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；成本決策管理是根據(jù)成本分析結(jié)果進(jìn)行成本決策。11.下列哪些屬于直接成本（）A.材料費B.施工人員工資C.管理人員工資D.施工機具使用費E.辦公室租金答案：ABD解析：直接成本是指可以直接歸屬于特定工程項目的成本。材料費、施工人員工資和施工機具使用費都屬于直接成本，因為它們可以直接計入到具體的工程項目中。管理人員工資和辦公室租金屬于間接成本，因為它們是為整個項目或企業(yè)服務(wù)的，無法直接歸屬于某個特定的工程項目。12.成本預(yù)測的定量方法包括哪些（）A.時間序列分析法B.回歸分析法C.專家判斷法D.指數(shù)平滑法E.成本估算類比法答案：ABD解析：定量預(yù)測方法是基于歷史數(shù)據(jù)和發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測的方法。時間序列分析法、回歸分析法和指數(shù)平滑法都屬于定量預(yù)測方法，它們利用歷史數(shù)據(jù)建立數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行預(yù)測。專家判斷法和成本估算類比法屬于定性預(yù)測方法，它們更多地依賴于經(jīng)驗和專業(yè)知識。13.成本控制的原則包括哪些（）A.責(zé)任明確原則B.動態(tài)控制原則C.全過程控制原則D.目標(biāo)管理原則E.經(jīng)濟(jì)效益原則答案：ABCDE解析：成本控制的原則包括責(zé)任明確原則、動態(tài)控制原則、全過程控制原則、目標(biāo)管理原則和經(jīng)濟(jì)效益原則。責(zé)任明確原則要求每個環(huán)節(jié)都有明確的成本控制責(zé)任人；動態(tài)控制原則要求在項目實施過程中不斷進(jìn)行成本監(jiān)控和調(diào)整；全過程控制原則要求在項目的整個生命周期中進(jìn)行成本控制；目標(biāo)管理原則要求以成本目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行控制；經(jīng)濟(jì)效益原則要求在成本控制的同時，要考慮項目的經(jīng)濟(jì)效益。14.成本核算的要素包括哪些（）A.人工費B.材料費C.機械使用費D.措施費E.管理費答案：ABCD解析：成本核算的要素是指構(gòu)成工程成本的各個基本項目。人工費、材料費、機械使用費和措施費都是成本核算的基本要素。管理費雖然也是項目的一部分，但它通常被視為間接成本，不作為成本核算的基本要素。15.成本分析的內(nèi)容有哪些（）A.成本構(gòu)成分析B.成本偏差分析C.成本趨勢分析D.成本效益分析E.成本風(fēng)險分析答案：ABCDE解析：成本分析的內(nèi)容非常廣泛，主要包括成本構(gòu)成分析、成本偏差分析、成本趨勢分析、成本效益分析和成本風(fēng)險分析等。成本構(gòu)成分析了解成本的構(gòu)成情況；成本偏差分析找出成本差異的原因；成本趨勢分析預(yù)測未來的成本變化；成本效益分析評估成本投入的效益；成本風(fēng)險分析識別和評估成本相關(guān)的風(fēng)險。16.成本管理信息系統(tǒng)的功能有哪些（）A.成本數(shù)據(jù)采集B.成本數(shù)據(jù)存儲C.成本數(shù)據(jù)處理D.成本數(shù)據(jù)分析E.成本決策支持答案：ABCDE解析：成本管理信息系統(tǒng)是一個綜合性的管理系統(tǒng)，其主要功能包括成本數(shù)據(jù)采集、成本數(shù)據(jù)存儲、成本數(shù)據(jù)處理、成本數(shù)據(jù)分析和成本決策支持等。通過這些功能，可以實現(xiàn)對項目成本的全面、動態(tài)的管理，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。17.影響建筑工程成本的因素有哪些（）A.設(shè)計因素B.材料價格C.施工組織D.政策法規(guī)E.自然條件答案：ABCDE解析：影響建筑工程成本的因素非常多，主要包括設(shè)計因素、材料價格、施工組織、政策法規(guī)和自然條件等。設(shè)計因素包括設(shè)計方案的復(fù)雜程度、設(shè)計深度等；材料價格受市場供求關(guān)系、運輸成本等因素影響；施工組織包括施工方法、施工進(jìn)度等；政策法規(guī)包括稅收政策、環(huán)保政策等；自然條件包括氣候條件、地形條件等。18.成本控制措施包括哪些（）A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.合同措施E.管理措施答案：ABCDE解析：成本控制措施是多方面的，包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同措施和管理措施等。技術(shù)措施通過采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝降低成本；經(jīng)濟(jì)措施通過優(yōu)化資源配置、降低材料消耗等方式降低成本；組織措施通過合理的組織管理提高效率降低成本；合同措施通過合同條款的約定控制成本；管理措施通過加強管理、規(guī)范流程等方式控制成本。19.成本核算的依據(jù)有哪些（）A.項目合同B.施工圖紙C.施工日志D.材料驗收單E.費用支付憑證答案：ABCDE解析：成本核算的依據(jù)是項目的各種實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，主要包括項目合同、施工圖紙、施工日志、材料驗收單和費用支付憑證等。項目合同是成本核算的基礎(chǔ)依據(jù)；施工圖紙是確定工程量和材料消耗的依據(jù)；施工日志記錄了施工過程中的各種情況，是成本核算的重要參考；材料驗收單是材料成本核算的依據(jù)；費用支付憑證是各項費用成本核算的依據(jù)。20.成本管理的組織機構(gòu)應(yīng)具備哪些職能（）A.成本計劃編制B.成本核算管理C.成本控制管理D.成本分析管理E.成本決策管理答案：ABCDE解析：成本管理的組織機構(gòu)是負(fù)責(zé)項目成本管理的職能部門或團(tuán)隊，應(yīng)具備成本計劃編制、成本核算管理、成本控制管理、成本分析管理和成本決策管理等多種職能。成本計劃編制是根據(jù)項目目標(biāo)和情況制定成本計劃；成本核算管理是負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的收集、整理和核算；成本控制管理是負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制項目成本；成本分析管理是負(fù)責(zé)對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；成本決策管理是根據(jù)成本分析結(jié)果進(jìn)行成本決策。三、判斷題1.成本控制就是指在項目實施過程中，盡力將實際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（）答案：錯誤解析：成本控制不僅僅是盡力將實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，它更是一個主動的過程，包括制定成本目標(biāo)、分析成本偏差、采取糾正措施等環(huán)節(jié)，目的是確保項目成本在可控范圍內(nèi)，并最終實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。因此，題目表述過于片面，不夠準(zhǔn)確。2.靜態(tài)成本是指成本總額隨著產(chǎn)量的增減而相應(yīng)地發(fā)生變動的那部分成本。（）答案：錯誤解析：成本總額隨著產(chǎn)量的增減而相應(yīng)地發(fā)生變動的那部分成本是變動成本，而不是靜態(tài)成本。靜態(tài)成本是指成本總額在一定范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動影響而保持不變的成本。因此，題目表述錯誤。3.成本預(yù)測和成本計劃是同一個概念，兩者沒有區(qū)別。（）答案：錯誤解析：成本預(yù)測和成本計劃是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念。成本預(yù)測是指對未來成本水平及其變動趨勢的估計，它是制定成本計劃的基礎(chǔ)。成本計劃是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，對項目成本進(jìn)行的詳細(xì)規(guī)劃和安排，它是指導(dǎo)項目成本管理的行動綱領(lǐng)。因此，兩者雖然緊密相關(guān)，但并非同一個概念。4.成本核算只能采用實際成本法，不能采用其他方法。（）答案：錯誤解析：成本核算可以采用多種方法，實際成本法只是其中的一種。根據(jù)項目的具體情況和管理需求，還可以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等方法進(jìn)行成本核算。因此，題目表述過于絕對，不正確。5.成本分析就是找出成本偏差的原因。（）答案：錯誤解析：成本分析的內(nèi)容不僅包括找出成本偏差的原因，還包括對成本數(shù)據(jù)的整理、分析，找出成本變動的規(guī)律和趨勢，評估成本計劃的執(zhí)行情況，為成本控制提供依據(jù)等。因此，題目表述不夠全面，不正確。6.成本決策是指根據(jù)成本分析的結(jié)果，對未來的成本管理活動做出決定。（）答案：正確解析：成本決策是指根據(jù)成本分析的結(jié)果，對未來的成本管理活動做出決定，例如是否需要調(diào)整成本計劃、采取哪些措施來控制成本等。它是成本管理的重要環(huán)節(jié)，對項目的成本控制至關(guān)重要。因此，題目表述正確。7.成本管理信息系統(tǒng)是進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)和前提。（）答案：正確解析：成本管理信息系統(tǒng)是進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)和前提，它可以為成本管理提供數(shù)據(jù)支持、分析工具和決策依據(jù)，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。因此，題目表述正確。8.成本控制是項目管理的核心內(nèi)容之一。（）答案：正確解析：成本控制是項目管理的核心內(nèi)容之一，與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等并列。有效的成本控制可以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，題目表述正確。9.成本核算的結(jié)果是成本分析的依據(jù)。（）答案：正確解析：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，它為成本分析提供數(shù)據(jù)支持。成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，通過對成本數(shù)據(jù)的整理和分析，找出成本變動的規(guī)律和原因。因此，成本核算的結(jié)果是成本分析的依據(jù)。10.成本管理只與財務(wù)部門有關(guān)，與其他部門無關(guān)。（）答案：錯誤解析：成本管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，它涉及到項目的各個方面，需要項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購部門、施工部門等多個部門的共同參與和協(xié)作。只有各部門密切配合，才能有效地進(jìn)行成本管理。因此，題目表述錯誤。四、簡答題1.簡述建筑工程成本管理的主要目標(biāo)。答案：建筑工程成本管理的主要目標(biāo)包括：（1）控制項目成本：在保證項目質(zhì)量和工期的前提下，將實際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免成本超支。（2）優(yōu)化資源配置：合理配置人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率，降低資源消耗。（3）提高項目效益：通過有效的成本管理，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。（4）實現(xiàn)成本預(yù)測：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和項目情況，對未來的成本進(jìn)行預(yù)測，為成本計劃和