2025年建筑工程管理師執(zhí)業(yè)資格考試《項目管理》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.項目管理中，用于確定項目目標、范圍、質(zhì)量和時間表等關(guān)鍵要素的過程是（）A.項目監(jiān)控B.項目啟動C.項目規(guī)劃D.項目收尾答案：C解析：項目規(guī)劃是項目管理的關(guān)鍵階段，它涉及制定詳細的項目計劃，包括項目目標、范圍、質(zhì)量標準、時間表、預算和資源分配等。這一過程為項目的執(zhí)行和控制提供了明確的指導和支持。2.在項目管理中，用于跟蹤項目進展并與項目計劃進行比較的工具是（）A.項目預算B.項目進度表C.項目風險管理D.項目溝通管理計劃答案：B解析：項目進度表是項目管理中用于跟蹤項目進展和確保項目按時完成的重要工具。它詳細列出了項目的各個任務、時間節(jié)點和里程碑，幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目進度，確保項目按計劃進行。3.項目管理中，用于識別、分析和應對項目風險的過程是（）A.項目質(zhì)量管理B.項目風險管理C.項目溝通管理D.項目采購管理答案：B解析：項目風險管理是項目管理的重要組成部分，它涉及識別、分析和應對項目過程中可能出現(xiàn)的各種風險。通過有效的風險管理，項目經(jīng)理可以減少風險對項目的影響，提高項目的成功率。4.在項目管理中，用于分配項目資源和制定項目預算的文檔是（）A.項目章程B.項目工作分解結(jié)構(gòu)C.項目資源管理計劃D.項目預算文件答案：C解析：項目資源管理計劃是項目管理中用于分配項目資源和制定項目預算的重要文檔。它詳細列出了項目所需的資源類型、數(shù)量和分配方式，為項目經(jīng)理提供了資源管理的指導。5.項目管理中，用于確保項目團隊成員之間有效溝通的文檔是（）A.項目章程B.項目溝通管理計劃C.項目風險管理計劃D.項目進度表答案：B解析：項目溝通管理計劃是項目管理中用于確保項目團隊成員之間有效溝通的重要文檔。它詳細列出了溝通的方式、頻率和內(nèi)容，幫助項目經(jīng)理確保項目團隊成員之間的信息暢通。6.在項目管理中，用于定義項目范圍和任務的文檔是（）A.項目章程B.項目工作分解結(jié)構(gòu)C.項目質(zhì)量管理計劃D.項目采購管理計劃答案：B解析：項目工作分解結(jié)構(gòu)是項目管理中用于定義項目范圍和任務的重要文檔。它將項目分解為更小的、可管理的任務和子任務，幫助項目經(jīng)理更好地控制項目范圍和進度。7.項目管理中，用于評估項目績效和確保項目目標的實現(xiàn)的過程是（）A.項目監(jiān)控B.項目啟動C.項目規(guī)劃D.項目收尾答案：A解析：項目監(jiān)控是項目管理中用于評估項目績效和確保項目目標實現(xiàn)的重要過程。通過監(jiān)控項目進展、質(zhì)量和成本，項目經(jīng)理可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，確保項目按計劃進行。8.在項目管理中，用于管理項目變更的流程是（）A.項目變更控制B.項目風險管理C.項目質(zhì)量管理D.項目溝通管理答案：A解析：項目變更控制是項目管理中用于管理項目變更的重要流程。它涉及評估變更請求、批準或拒絕變更以及實施變更，確保項目變更得到有效管理。9.項目管理中，用于確保項目團隊協(xié)作和項目目標一致性的工具是（）A.項目章程B.項目團隊章程C.項目溝通管理計劃D.項目風險管理計劃答案：B解析：項目團隊章程是項目管理中用于確保項目團隊協(xié)作和項目目標一致性的重要工具。它詳細列出了團隊的目標、角色、職責和協(xié)作方式，幫助項目經(jīng)理建立高效的項目團隊。10.在項目管理中，用于管理項目采購和合同的過程是（）A.項目采購管理B.項目風險管理C.項目質(zhì)量管理D.項目溝通管理答案：A解析：項目采購管理是項目管理中用于管理項目采購和合同的重要過程。它涉及選擇供應商、談判合同、管理合同執(zhí)行和評估供應商績效，確保項目采購得到有效管理。11.在項目管理中，用于將大型項目分解為更小、更易于管理的部分的工具是（）A.項目工作分解結(jié)構(gòu)B.項目甘特圖C.項目關(guān)鍵路徑法D.項目掙值分析答案：A解析：項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項目可交付成果和項目工作分解成更小、更易于管理的部分的一種層級結(jié)構(gòu)。它是項目管理中用于定義項目范圍、組織項目工作、估算成本和持續(xù)時間的基礎(chǔ)。12.項目管理中，用于確定項目關(guān)鍵路徑和計算項目總工期的技術(shù)是（）A.項目工作分解結(jié)構(gòu)B.項目甘特圖C.項目關(guān)鍵路徑法D.項目掙值分析答案：C解析：項目關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目關(guān)鍵路徑和計算項目總工期的項目管理技術(shù)。關(guān)鍵路徑是項目中最長的路徑，決定了項目的最短完成時間。通過關(guān)鍵路徑法，項目經(jīng)理可以識別項目的關(guān)鍵任務，并對其進行重點管理。13.項目管理中，用于衡量項目實際績效與計劃績效之間差異的指標是（）A.項目工作分解結(jié)構(gòu)B.項目甘特圖C.項目掙值分析D.項目關(guān)鍵路徑法答案：C解析：項目掙值分析（EVA）是一種用于衡量項目實際績效與計劃績效之間差異的項目管理技術(shù)。通過掙值分析，項目經(jīng)理可以評估項目的進度績效、成本績效和綜合績效，并采取相應的糾正措施。14.在項目管理中，用于識別項目所有潛在風險并評估其可能性和影響的過程是（）A.項目風險識別B.項目風險評估C.項目風險應對D.項目風險監(jiān)控答案：A解析：項目風險識別是項目管理中用于識別項目所有潛在風險并評估其可能性和影響的過程。通過風險識別，項目經(jīng)理可以提前了解項目可能面臨的風險，并制定相應的風險管理計劃。15.項目管理中，用于制定風險應對策略并實施風險應對措施的過程是（）A.項目風險識別B.項目風險評估C.項目風險應對D.項目風險監(jiān)控答案：C解析：項目風險應對是項目管理中用于制定風險應對策略并實施風險應對措施的過程。通過風險應對，項目經(jīng)理可以降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生后的影響，從而提高項目的成功率。16.項目管理中，用于確保項目團隊成員之間有效溝通和協(xié)作的文檔是（）A.項目溝通管理計劃B.項目風險管理計劃C.項目質(zhì)量管理計劃D.項目采購管理計劃答案：A解析：項目溝通管理計劃是項目管理中用于確保項目團隊成員之間有效溝通和協(xié)作的重要文檔。它詳細列出了溝通的方式、頻率和內(nèi)容，以及溝通的責任人，幫助項目經(jīng)理建立高效的溝通機制。17.在項目管理中，用于跟蹤項目進度、成本和范圍等關(guān)鍵績效指標的工具是（）A.項目進度報告B.項目績效報告C.項目變更日志D.項目風險登記冊答案：B解析：項目績效報告是項目管理中用于跟蹤項目進度、成本和范圍等關(guān)鍵績效指標的重要工具。它提供了項目的最新績效信息，幫助項目經(jīng)理評估項目的健康狀況，并采取相應的糾正措施。18.項目管理中，用于管理項目變更請求和確保變更得到適當控制的過程是（）A.項目變更控制B.項目風險管理C.項目質(zhì)量管理D.項目溝通管理答案：A解析：項目變更控制是項目管理中用于管理項目變更請求和確保變更得到適當控制的過程。它涉及評估變更請求、批準或拒絕變更以及實施變更，確保項目變更得到有效管理，并盡量減少變更對項目的影響。19.在項目管理中，用于定義項目團隊角色、職責和相互關(guān)系的文檔是（）A.項目章程B.項目團隊章程C.項目溝通管理計劃D.項目風險管理計劃答案：B解析：項目團隊章程是項目管理中用于定義項目團隊角色、職責和相互關(guān)系的重要文檔。它詳細列出了團隊成員的角色、職責和期望，以及團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作方式，幫助項目經(jīng)理建立高效的項目團隊。20.項目管理中，用于管理項目采購活動和合同的過程是（）A.項目采購管理B.項目風險管理C.項目質(zhì)量管理D.項目溝通管理答案：A解析：項目采購管理是項目管理中用于管理項目采購活動和合同的過程。它涉及選擇供應商、談判合同、管理合同執(zhí)行和評估供應商績效，確保項目采購得到有效管理，并滿足項目的需求和期望。二、多選題1.項目管理中，項目計劃的組成部分包括（）?A.項目范圍說明書B.項目進度計劃C.項目成本預算D.項目質(zhì)量計劃E.項目溝通管理計劃答案：ABCDE?解析：項目計劃是項目管理的重要組成部分，它為項目的執(zhí)行和控制提供了詳細的指導。項目計劃通常包括多個組成部分，例如項目范圍說明書（A）、項目進度計劃（B）、項目成本預算（C）、項目質(zhì)量計劃（D）和項目溝通管理計劃（E）等。這些組成部分共同構(gòu)成了項目的全面計劃，幫助項目經(jīng)理有效地管理項目。2.項目管理中，用于識別項目風險的方法包括（）?A.專家訪談B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.檢查表E.歷史數(shù)據(jù)分析答案：ABCDE?解析：項目風險管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，而風險識別是風險管理的第一步。在項目管理中，用于識別項目風險的方法多種多樣，包括專家訪談（A）、頭腦風暴法（B）、德爾菲法（C）、檢查表（D）和歷史數(shù)據(jù)分析（E）等。這些方法可以幫助項目經(jīng)理全面地識別項目可能面臨的風險，為后續(xù)的風險評估和應對提供基礎(chǔ)。3.項目管理中，項目團隊建設(shè)的主要活動包括（）?A.建立團隊規(guī)范B.增進團隊成員間的溝通C.團隊績效評估D.團隊沖突管理E.建立團隊目標答案：ABDE?解析：項目團隊建設(shè)是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在提高團隊的整體績效和凝聚力。在項目管理中，項目團隊建設(shè)的主要活動包括建立團隊規(guī)范（A）、增進團隊成員間的溝通（B）、團隊沖突管理（D）和建立團隊目標（E）等。這些活動有助于建立高效的團隊協(xié)作機制，提高團隊的整體績效。4.項目管理中，項目變更控制的過程包括（）?A.變更請求的提出B.變更請求的評估C.變更請求的批準或拒絕D.變更的實施E.變更的跟蹤和監(jiān)控答案：ABCDE?解析：項目變更控制是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項目變更得到適當?shù)墓芾怼Ｔ陧椖抗芾碇校椖孔兏刂频倪^程包括變更請求的提出（A）、變更請求的評估（B）、變更請求的批準或拒絕（C）、變更的實施（D）和變更的跟蹤和監(jiān)控（E）等。這些步驟有助于確保項目變更得到有效控制，并盡量減少變更對項目的影響。5.項目管理中，項目溝通管理的主要內(nèi)容包括（）?A.確定溝通需求B.建立溝通計劃C.執(zhí)行溝通活動D.監(jiān)控溝通效果E.評估溝通效果答案：ABCDE?解析：項目溝通管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項目團隊成員之間有效溝通。在項目管理中，項目溝通管理的主要內(nèi)容包括確定溝通需求（A）、建立溝通計劃（B）、執(zhí)行溝通活動（C）、監(jiān)控溝通效果（D）和評估溝通效果（E）等。這些內(nèi)容有助于建立高效的溝通機制，確保項目信息的及時傳遞和共享。6.項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要方法包括（）?A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量審核答案：ABCD?解析：項目質(zhì)量管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項目成果滿足預期的質(zhì)量要求。在項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要方法包括質(zhì)量規(guī)劃（A）、質(zhì)量保證（B）、質(zhì)量控制（C）和質(zhì)量改進（D）等。這些方法有助于確保項目成果的質(zhì)量，提高項目的成功率。7.項目管理中，項目采購管理的主要過程包括（）?A.采購規(guī)劃B.供應商選擇C.合同管理D.采購談判E.采購驗收答案：ABCDE?解析：項目采購管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項目采購活動得到有效管理。在項目管理中，項目采購管理的主要過程包括采購規(guī)劃（A）、供應商選擇（B）、合同管理（C）、采購談判（D）和采購驗收（E）等。這些過程有助于確保項目采購活動得到有效管理，并滿足項目的需求和期望。8.項目管理中，項目風險管理的主要過程包括（）?A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險轉(zhuǎn)移答案：ABCD?解析：項目風險管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在識別、評估和應對項目風險。在項目管理中，項目風險管理的主要過程包括風險識別（A）、風險評估（B）、風險應對（C）和風險監(jiān)控（D）等。這些過程有助于確保項目風險管理得到有效實施，并提高項目的成功率。9.項目管理中，項目時間管理的主要過程包括（）?A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動持續(xù)時間估算E.關(guān)鍵路徑分析答案：ABCDE?解析：項目時間管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項目按時完成。在項目管理中，項目時間管理的主要過程包括活動定義（A）、活動排序（B）、活動資源估算（C）、活動持續(xù)時間估算（D）和關(guān)鍵路徑分析（E）等。這些過程有助于確保項目時間管理得到有效實施，并提高項目的成功率。10.項目管理中，項目成本管理的主要過程包括（）?A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本分析E.成本結(jié)算答案：ABCE?解析：項目成本管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項目在預算范圍內(nèi)完成。在項目管理中，項目成本管理的主要過程包括成本估算（A）、成本預算（B）、成本控制（C）和成本結(jié)算（E）等。這些過程有助于確保項目成本管理得到有效實施，并提高項目的成功率。成本分析（D）雖然與成本管理相關(guān)，但不是主要過程之一。11.項目管理中，項目團隊建設(shè)的主要活動包括（）?A.建立團隊規(guī)范B.增進團隊成員間的溝通C.團隊績效評估D.團隊沖突管理E.建立團隊目標答案：ABDE?解析：項目團隊建設(shè)是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在提高團隊的整體績效和凝聚力。在項目管理中，項目團隊建設(shè)的主要活動包括建立團隊規(guī)范（A）、增進團隊成員間的溝通（B）、團隊沖突管理（D）和建立團隊目標（E）等。這些活動有助于建立高效的團隊協(xié)作機制，提高團隊的整體績效。團隊績效評估（C）雖然重要，但更多是監(jiān)控和反饋的手段，而非團隊建設(shè)活動本身。12.項目管理中，項目變更控制的過程包括（）?A.變更請求的提出B.變更請求的評估C.變更請求的批準或拒絕D.變更的實施E.變更的跟蹤和監(jiān)控答案：ABCDE?解析：項目變更控制是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項目變更得到適當?shù)墓芾?。在項目管理中，項目變更控制的過程包括變更請求的提出（A）、變更請求的評估（B）、變更請求的批準或拒絕（C）、變更的實施（D）和變更的跟蹤和監(jiān)控（E）等。這些步驟有助于確保項目變更得到有效控制，并盡量減少變更對項目的影響。13.項目管理中，項目溝通管理的主要內(nèi)容包括（）?A.確定溝通需求B.建立溝通計劃C.執(zhí)行溝通活動D.監(jiān)控溝通效果E.評估溝通效果答案：ABCDE?解析：項目溝通管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項目團隊成員之間有效溝通。在項目管理中，項目溝通管理的主要內(nèi)容包括確定溝通需求（A）、建立溝通計劃（B）、執(zhí)行溝通活動（C）、監(jiān)控溝通效果（D）和評估溝通效果（E）等。這些內(nèi)容有助于建立高效的溝通機制，確保項目信息的及時傳遞和共享。14.項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要方法包括（）?A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量審核答案：ABCD?解析：項目質(zhì)量管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項目成果滿足預期的質(zhì)量要求。在項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要方法包括質(zhì)量規(guī)劃（A）、質(zhì)量保證（B）、質(zhì)量控制（C）和質(zhì)量改進（D）等。這些方法有助于確保項目成果的質(zhì)量，提高項目的成功率。質(zhì)量審核（E）雖然與質(zhì)量相關(guān)，但更多是一種檢查手段，而非核心管理方法。15.項目管理中，項目采購管理的主要過程包括（）?A.采購規(guī)劃B.供應商選擇C.合同管理D.采購談判E.采購驗收答案：ABCDE?解析：項目采購管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項目采購活動得到有效管理。在項目管理中，項目采購管理的主要過程包括采購規(guī)劃（A）、供應商選擇（B）、合同管理（C）、采購談判（D）和采購驗收（E）等。這些過程有助于確保項目采購活動得到有效管理，并滿足項目的需求和期望。16.項目管理中，項目風險管理的主要過程包括（）?A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險轉(zhuǎn)移答案：ABCD?解析：項目風險管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在識別、評估和應對項目風險。在項目管理中，項目風險管理的主要過程包括風險識別（A）、風險評估（B）、風險應對（C）和風險監(jiān)控（D）等。這些過程有助于確保項目風險管理得到有效實施，并提高項目的成功率。風險轉(zhuǎn)移（E）是風險應對策略之一，但并非獨立的主要過程。17.項目管理中，項目時間管理的主要過程包括（）?A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動持續(xù)時間估算E.關(guān)鍵路徑分析答案：ABCDE?解析：項目時間管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項目按時完成。在項目管理中，項目時間管理的主要過程包括活動定義（A）、活動排序（B）、活動資源估算（C）、活動持續(xù)時間估算（D）和關(guān)鍵路徑分析（E）等。這些過程有助于確保項目時間管理得到有效實施，并提高項目的成功率。18.項目管理中，項目成本管理的主要過程包括（）?A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本分析E.成本結(jié)算答案：ABCE?解析：項目成本管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項目在預算范圍內(nèi)完成。在項目管理中，項目成本管理的主要過程包括成本估算（A）、成本預算（B）、成本控制（C）和成本結(jié)算（E）等。這些過程有助于確保項目成本管理得到有效實施，并提高項目的成功率。成本分析（D）雖然與成本管理相關(guān)，但并非主要過程之一。19.項目管理中，項目采購管理的主要過程包括（）?A.采購規(guī)劃B.供應商選擇C.合同管理D.采購談判E.采購驗收答案：ABCDE?解析：項目采購管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項目采購活動得到有效管理。在項目管理中，項目采購管理的主要過程包括采購規(guī)劃（A）、供應商選擇（B）、合同管理（C）、采購談判（D）和采購驗收（E）等。這些過程有助于確保項目采購活動得到有效管理，并滿足項目的需求和期望。20.項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要方法包括（）?A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量審核答案：ABCD?解析：項目質(zhì)量管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項目成果滿足預期的質(zhì)量要求。在項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要方法包括質(zhì)量規(guī)劃（A）、質(zhì)量保證（B）、質(zhì)量控制（C）和質(zhì)量改進（D）等。這些方法有助于確保項目成果的質(zhì)量，提高項目的成功率。質(zhì)量審核（E）雖然與質(zhì)量相關(guān)，但更多是一種檢查手段，而非核心管理方法。三、判斷題1.項目管理計劃是項目管理中唯一的輸出文件。（）答案：錯誤解析：項目管理計劃是項目管理中非常重要的輸出文件，但它并非唯一的輸出文件。根據(jù)項目管理知識體系，項目管理的許多過程都會產(chǎn)生一系列的輸出文件，例如項目章程、風險登記冊、溝通管理計劃、進度報告、成本報告等。項目管理計劃是對這些輸出文件中有關(guān)項目如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的綜合描述，但它不是唯一的輸出文件。因此，題目表述錯誤。2.項目范圍基準是項目范圍說明書的正式版本。（）答案：正確解析：項目范圍基準是項目范圍管理中非常重要的概念，它是由項目范圍說明書、WBS、WBS詞典組成的，并且已經(jīng)過正式批準。項目范圍說明書是描述項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的文檔，它是項目范圍基準的核心部分。因此，題目表述正確。3.項目進度計劃只包括項目的關(guān)鍵路徑。（）答案：錯誤解析：項目進度計劃是描述項目活動如何按時完成以及資源如何分配的計劃。它不僅包括項目的關(guān)鍵路徑，還包括所有非關(guān)鍵路徑上的活動及其持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間、前置和后續(xù)活動關(guān)系等信息。關(guān)鍵路徑只是項目進度計劃中的一個重要組成部分，用于確定項目的最短完成時間。因此，題目表述錯誤。4.項目成本預算是項目成本基準的正式版本。（）答案：正確解析：項目成本基準是項目成本管理中非常重要的概念，它是由經(jīng)過批準的預算、成本基準數(shù)據(jù)和成本績效測量數(shù)據(jù)組成的。項目成本預算是項目成本基準的核心部分，它是對項目總成本和各階段成本的計劃分配。一旦項目成本預算被批準，它就成為項目成本控制的基準。因此，題目表述正確。5.項目質(zhì)量管理旨在確保項目滿足相關(guān)的質(zhì)量標準。（）答案：正確解析：項目質(zhì)量管理是項目管理中確保項目成果滿足相關(guān)質(zhì)量標準和需求的過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等活動，旨在通過有效的質(zhì)量管理手段，確保項目成果的質(zhì)量，提高客戶滿意度。因此，題目表述正確。6.項目風險管理是識別、分析和應對項目風險的過程。（）答案：正確解析：項目風險管理是項目管理中識別、分析和應對項目風險的過程。它包括風險管理規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險應對規(guī)劃和風險監(jiān)控等活動，旨在通過有效的風險管理手段，降低風險發(fā)生的可能性和影響，提高項目的成功率。因此，題目表述正確。7.項目溝通管理旨在確保項目信息的及時傳遞和共享。（）答案：正確解析：項目溝通管理是項目管理中確保項目信息及時、準確、有效地傳遞和共享的過程。它包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、溝通管理和干系人參與等活動，旨在建立高效的溝通機制，確保項目團隊成員和其他干系人能夠及時獲取所需信息，從而提高項目的協(xié)作效率和成功率。因此，題目表述正確。8.項目采購管理旨在確保項目采購活動符合項目需求和預算。（）答案：正確解析：項目采購管理是項目管理中管理項目采購活動的過程，旨在確保項目采購活動符合項目需求和預算。它包括采購規(guī)劃、招標、供應商選擇、合同管理和采購控制等活動，旨在通過有效的采購管理手段，確保項目能夠獲得所需的貨物、服務和成果，并控制采購成