2025年供應(yīng)商管理原則知識(shí)考察試題及答案解析單位所屬部門(mén)：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)是（）A.降低采購(gòu)成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.增加庫(kù)存數(shù)量D.減少供應(yīng)商數(shù)量答案：B解析：供應(yīng)商管理的核心目標(biāo)是確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)質(zhì)量、成本、交付等方面的要求，從而支持企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。提高產(chǎn)品質(zhì)量是供應(yīng)商管理的重要目標(biāo)之一，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量直接影響企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。降低采購(gòu)成本、增加庫(kù)存數(shù)量和減少供應(yīng)商數(shù)量雖然也是企業(yè)關(guān)注的方面，但并不是供應(yīng)商管理的首要目標(biāo)。2.供應(yīng)商選擇的主要依據(jù)是（）A.供應(yīng)商的價(jià)格B.供應(yīng)商的地理位置C.供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)D.供應(yīng)商的規(guī)模答案：C解析：供應(yīng)商選擇是一個(gè)綜合性的決策過(guò)程，需要考慮多個(gè)因素。供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)是選擇供應(yīng)商的主要依據(jù)之一，因?yàn)樗鼈冎苯雨P(guān)系到供應(yīng)商是否能夠提供符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)。價(jià)格、地理位置和規(guī)模雖然也是重要的考慮因素，但它們不能作為選擇供應(yīng)商的主要依據(jù)。3.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的主要目的是（）A.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行懲罰B.提高供應(yīng)商的績(jī)效C.選擇新的供應(yīng)商D.降低采購(gòu)成本答案：B解析：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的主要目的是了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施改進(jìn)，從而提高供應(yīng)商的績(jī)效。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)可以更好地了解供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和不足，從而制定相應(yīng)的策略來(lái)提高供應(yīng)商的績(jī)效。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行懲罰、選擇新的供應(yīng)商和降低采購(gòu)成本雖然可能是評(píng)估的結(jié)果之一，但它們并不是評(píng)估的主要目的。4.供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)是（）A.減少與供應(yīng)商的溝通B.建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系C.增加對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)D.提高采購(gòu)價(jià)格答案：B解析：供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)是建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)合作來(lái)提高雙方的績(jī)效。通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，企業(yè)可以更好地了解供應(yīng)商的需求和期望，從而提供更好的支持和服務(wù)。減少與供應(yīng)商的溝通、增加對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)和提高采購(gòu)價(jià)格都不是供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)。5.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估B.對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控C.對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制D.對(duì)供應(yīng)商的交貨時(shí)間進(jìn)行管理答案：B解析：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估、對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和對(duì)接收時(shí)間進(jìn)行管理雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，但它們不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。6.供應(yīng)商管理的核心是（）A.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行控制B.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)C.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇D.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估答案：C解析：供應(yīng)商管理的核心是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，因?yàn)檫x擇合適的供應(yīng)商是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，企業(yè)可以確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿(mǎn)足企業(yè)的需求。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行控制、激勵(lì)和評(píng)估雖然也是供應(yīng)商管理的重要內(nèi)容，但它們不是供應(yīng)商管理的核心。7.供應(yīng)商管理的目的是（）A.提高企業(yè)的采購(gòu)效率B.降低企業(yè)的采購(gòu)成本C.提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量D.提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力答案：D解析：供應(yīng)商管理的目的是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)有效的供應(yīng)商管理來(lái)提高企業(yè)的整體績(jī)效。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)估和管理，企業(yè)可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)的采購(gòu)效率、降低企業(yè)的采購(gòu)成本和提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量雖然也是供應(yīng)商管理的重要目標(biāo)，但它們不是供應(yīng)商管理的最終目的。8.供應(yīng)商管理的原則包括（）A.互利共贏B.公平公正C.長(zhǎng)期合作D.以上都是答案：D解析：供應(yīng)商管理的原則包括互利共贏、公平公正和長(zhǎng)期合作?；ダ糙A是指企業(yè)與供應(yīng)商之間要建立互惠互利的合作關(guān)系，共同發(fā)展。公平公正是指企業(yè)在選擇、評(píng)估和管理供應(yīng)商時(shí)要公平公正，不能偏袒任何一方。長(zhǎng)期合作是指企業(yè)與供應(yīng)商之間要建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。以上都是供應(yīng)商管理的重要原則。9.供應(yīng)商管理的流程包括（）A.供應(yīng)商選擇B.供應(yīng)商評(píng)估C.供應(yīng)商關(guān)系管理D.以上都是答案：D解析：供應(yīng)商管理的流程包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系管理。供應(yīng)商選擇是指企業(yè)根據(jù)自身需求選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商評(píng)估是指企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以了解供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和不足。供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)與供應(yīng)商之間建立良好的關(guān)系，通過(guò)合作來(lái)提高雙方的績(jī)效。以上都是供應(yīng)商管理的重要流程。10.供應(yīng)商管理的意義在于（）A.提高企業(yè)的采購(gòu)效率B.降低企業(yè)的采購(gòu)成本C.提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量D.以上都是答案：D解析：供應(yīng)商管理的意義在于提高企業(yè)的采購(gòu)效率、降低企業(yè)的采購(gòu)成本和提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，企業(yè)可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。以上都是供應(yīng)商管理的重要意義。11.供應(yīng)商信息收集的主要渠道包括（）A.互聯(lián)網(wǎng)B.行業(yè)協(xié)會(huì)C.展會(huì)D.以上都是答案：D解析：供應(yīng)商信息收集的渠道多種多樣，互聯(lián)網(wǎng)是重要的信息來(lái)源，可以提供大量的供應(yīng)商信息。行業(yè)協(xié)會(huì)通常擁有會(huì)員名錄和行業(yè)信息，是獲取供應(yīng)商信息的另一個(gè)重要渠道。展會(huì)是供應(yīng)商展示自身產(chǎn)品和服務(wù)的平臺(tái)，也是收集供應(yīng)商信息的好機(jī)會(huì)。以上都是收集供應(yīng)商信息的主要渠道。12.供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循的原則包括（）A.公開(kāi)透明B.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)C.客觀(guān)公正D.以上都是答案：D解析：供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循公開(kāi)透明的原則，確保選擇過(guò)程的公開(kāi)和透明，避免暗箱操作。競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)是指通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，確保選擇的供應(yīng)商能夠提供最好的產(chǎn)品或服務(wù)?？陀^(guān)公正是指在選擇供應(yīng)商時(shí)要客觀(guān)公正，不能偏袒任何一方。以上都是供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循的重要原則。13.供應(yīng)商評(píng)估的方法包括（）A.問(wèn)卷調(diào)查B.訪(fǎng)談C.現(xiàn)場(chǎng)考察D.以上都是答案：D解析：供應(yīng)商評(píng)估的方法多種多樣，問(wèn)卷調(diào)查可以收集大量的供應(yīng)商信息，是評(píng)估供應(yīng)商的重要方法之一。訪(fǎng)談可以直接與供應(yīng)商溝通，了解供應(yīng)商的實(shí)際情況?，F(xiàn)場(chǎng)考察可以直觀(guān)地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境和能力。以上都是評(píng)估供應(yīng)商的重要方法。14.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.交貨及時(shí)性C.服務(wù)水平D.以上都是答案：D解析：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、服務(wù)水平等多個(gè)方面。產(chǎn)品質(zhì)量是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的重要指標(biāo)，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。交貨及時(shí)性也是重要的評(píng)估指標(biāo)，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃。服務(wù)水平包括供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持和服務(wù)能力，也是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的重要指標(biāo)。以上都是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的重要指標(biāo)。15.供應(yīng)商關(guān)系管理的主要內(nèi)容包括（）A.建立合作關(guān)系B.信息共享C.問(wèn)題解決D.以上都是答案：D解析：供應(yīng)商關(guān)系管理的主要內(nèi)容包括建立合作關(guān)系、信息共享和問(wèn)題解決等多個(gè)方面。建立合作關(guān)系是供應(yīng)商關(guān)系管理的核心，通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，可以更好地合作，共同發(fā)展。信息共享可以增進(jìn)雙方的了解，提高合作的效率。問(wèn)題解決是指在合作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，雙方要共同解決問(wèn)題，確保合作的順利進(jìn)行。以上都是供應(yīng)商關(guān)系管理的重要內(nèi)容。16.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括（）A.選擇可靠的供應(yīng)商B.簽訂合同C.建立應(yīng)急預(yù)案D.以上都是答案：D解析：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括選擇可靠的供應(yīng)商、簽訂合同和建立應(yīng)急預(yù)案等多個(gè)方面。選擇可靠的供應(yīng)商是降低風(fēng)險(xiǎn)的前提，可以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。簽訂合同可以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，減少糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。建立應(yīng)急預(yù)案可以在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，降低損失。以上都是供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施。17.供應(yīng)商管理的目的是（）A.提高企業(yè)的采購(gòu)效率B.降低企業(yè)的采購(gòu)成本C.提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量D.提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力答案：D解析：供應(yīng)商管理的最終目的是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)有效的供應(yīng)商管理來(lái)提高企業(yè)的整體績(jī)效。采購(gòu)效率、采購(gòu)成本和產(chǎn)品質(zhì)量都是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，但它們不是供應(yīng)商管理的最終目的。只有通過(guò)有效的供應(yīng)商管理，才能提高企業(yè)的整體績(jī)效，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。18.供應(yīng)商管理的核心是（）A.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇B.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估C.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行控制D.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)答案：A解析：供應(yīng)商管理的核心是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，因?yàn)檫x擇合適的供應(yīng)商是企業(yè)成功的關(guān)鍵。只有選擇了合適的供應(yīng)商，才能確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿(mǎn)足企業(yè)的需求，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、控制和激勵(lì)雖然也是供應(yīng)商管理的重要內(nèi)容，但它們不是供應(yīng)商管理的核心。19.供應(yīng)商管理的原則包括（）A.互惠互利B.長(zhǎng)期合作C.公平公正D.以上都是答案：D解析：供應(yīng)商管理的原則包括互惠互利、長(zhǎng)期合作和公平公正等多個(gè)方面。互惠互利是指企業(yè)與供應(yīng)商之間要建立互惠互利的合作關(guān)系，共同發(fā)展。長(zhǎng)期合作是指企業(yè)與供應(yīng)商之間要建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。公平公正是指企業(yè)在選擇、評(píng)估和管理供應(yīng)商時(shí)要公平公正，不能偏袒任何一方。以上都是供應(yīng)商管理的重要原則。20.供應(yīng)商管理的意義在于（）A.提高企業(yè)的采購(gòu)效率B.降低企業(yè)的采購(gòu)成本C.提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量D.提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力答案：D解析：供應(yīng)商管理的意義在于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)有效的供應(yīng)商管理來(lái)提高企業(yè)的整體績(jī)效。采購(gòu)效率、采購(gòu)成本和產(chǎn)品質(zhì)量都是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段，但它們不是供應(yīng)商管理的最終意義。只有通過(guò)有效的供應(yīng)商管理，才能提高企業(yè)的整體績(jī)效，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、多選題1.供應(yīng)商選擇的主要考慮因素包括（）A.供應(yīng)商的資質(zhì)B.供應(yīng)商的地理位置C.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況D.供應(yīng)商的信譽(yù)E.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)答案：ACDE解析：供應(yīng)商選擇需要綜合考慮多個(gè)因素。供應(yīng)商的資質(zhì)是確保其有能力提供符合要求產(chǎn)品或服務(wù)的基礎(chǔ)。供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況反映了其穩(wěn)定性和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，是選擇供應(yīng)商的重要依據(jù)。供應(yīng)商的信譽(yù)決定了其合作可靠性和履約能力。供應(yīng)商的報(bào)價(jià)雖然重要，但不是選擇供應(yīng)商的首要因素，需要與其他因素綜合考慮。地理位置雖然會(huì)影響運(yùn)輸成本和交貨時(shí)間，但也不是主要因素。因此，供應(yīng)商的資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)和報(bào)價(jià)是選擇供應(yīng)商的主要考慮因素。2.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的常用方法有（）A.問(wèn)卷調(diào)查B.訪(fǎng)談C.現(xiàn)場(chǎng)考察D.數(shù)據(jù)分析E.比較分析答案：ABCDE解析：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的方法多種多樣，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。問(wèn)卷調(diào)查可以收集大量的供應(yīng)商信息，是評(píng)估供應(yīng)商的重要方法之一。訪(fǎng)談可以直接與供應(yīng)商溝通，了解供應(yīng)商的實(shí)際情況?，F(xiàn)場(chǎng)考察可以直觀(guān)地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境和能力。數(shù)據(jù)分析可以對(duì)供應(yīng)商的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)估其績(jī)效趨勢(shì)。比較分析可以將供應(yīng)商與其他供應(yīng)商進(jìn)行比較，找出其優(yōu)勢(shì)和不足。以上都是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的常用方法。3.供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)包括（）A.提高供應(yīng)商的績(jī)效B.降低采購(gòu)成本C.建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系D.提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力E.增加對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)答案：ABCD解析：供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)是提高供應(yīng)商的績(jī)效、降低采購(gòu)成本、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，可以與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，共同提高雙方的績(jī)效，降低采購(gòu)成本，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。增加對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)，反而會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，提高供應(yīng)商的績(jī)效、降低采購(gòu)成本、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)。4.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.識(shí)別供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施E.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果答案：ABCDE解析：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，包括識(shí)別供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果等多個(gè)環(huán)節(jié)。首先需要識(shí)別供應(yīng)商可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的程度和影響。接下來(lái)，需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并實(shí)施這些措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。最后，需要監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效果，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。以上都是供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。5.供應(yīng)商管理的流程一般包括（）A.供應(yīng)商選擇B.供應(yīng)商評(píng)估C.供應(yīng)商關(guān)系管理D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估E.供應(yīng)商信息收集答案：ABCE解析：供應(yīng)商管理的流程一般包括供應(yīng)商信息收集、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。首先需要收集供應(yīng)商的信息，然后根據(jù)企業(yè)的需求選擇合適的供應(yīng)商。接下來(lái)，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，了解其能力和表現(xiàn)。最后，需要與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，進(jìn)行長(zhǎng)期合作。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估是供應(yīng)商管理的重要組成部分，但不是流程的必要環(huán)節(jié)。因此，供應(yīng)商管理的流程一般包括供應(yīng)商信息收集、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系管理。6.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.交貨及時(shí)性C.服務(wù)水平D.價(jià)格E.創(chuàng)新能力答案：ABCDE解析：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、服務(wù)水平、價(jià)格和創(chuàng)新能力等多個(gè)方面。產(chǎn)品質(zhì)量是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的重要指標(biāo)，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。交貨及時(shí)性也是重要的評(píng)估指標(biāo)，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃。服務(wù)水平包括供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持和服務(wù)能力，也是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的重要指標(biāo)。價(jià)格是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的重要指標(biāo)，直接影響企業(yè)的采購(gòu)成本。創(chuàng)新能力是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的重要指標(biāo)，可以確保供應(yīng)商能夠提供符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)。以上都是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的常用指標(biāo)。7.供應(yīng)商關(guān)系管理的主要內(nèi)容包括（）A.建立合作關(guān)系B.信息共享C.問(wèn)題解決D.合作創(chuàng)新E.供應(yīng)商激勵(lì)答案：ABCDE解析：供應(yīng)商關(guān)系管理的主要內(nèi)容包括建立合作關(guān)系、信息共享、問(wèn)題解決、合作創(chuàng)新和供應(yīng)商激勵(lì)等多個(gè)方面。建立合作關(guān)系是供應(yīng)商關(guān)系管理的核心，通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，可以更好地合作，共同發(fā)展。信息共享可以增進(jìn)雙方的了解，提高合作的效率。問(wèn)題解決是指在合作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，雙方要共同解決問(wèn)題，確保合作的順利進(jìn)行。合作創(chuàng)新可以共同開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，提高雙方的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商激勵(lì)可以激勵(lì)供應(yīng)商更好地為企業(yè)服務(wù)。以上都是供應(yīng)商關(guān)系管理的重要內(nèi)容。8.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括（）A.選擇可靠的供應(yīng)商B.簽訂合同C.建立應(yīng)急預(yù)案D.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控答案：ABCDE解析：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括選擇可靠的供應(yīng)商、簽訂合同、建立應(yīng)急預(yù)案、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控等多個(gè)方面。選擇可靠的供應(yīng)商是降低風(fēng)險(xiǎn)的前提，可以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。簽訂合同可以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，減少糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。建立應(yīng)急預(yù)案可以在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，降低損失。定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控可以確保供應(yīng)商的履約能力，降低風(fēng)險(xiǎn)。以上都是供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施。9.供應(yīng)商管理的目的是（）A.提高企業(yè)的采購(gòu)效率B.降低企業(yè)的采購(gòu)成本C.提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量D.提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力E.增加企業(yè)的庫(kù)存答案：ABCD解析：供應(yīng)商管理的最終目的是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)有效的供應(yīng)商管理來(lái)提高企業(yè)的整體績(jī)效。采購(gòu)效率、采購(gòu)成本、產(chǎn)品質(zhì)量和庫(kù)存水平都是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段，但它們不是供應(yīng)商管理的最終目的。只有通過(guò)有效的供應(yīng)商管理，才能提高企業(yè)的整體績(jī)效，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。增加企業(yè)的庫(kù)存不是供應(yīng)商管理的目的，反而會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。10.供應(yīng)商管理的核心是（）A.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇B.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估C.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行控制D.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)E.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行溝通答案：ABCD解析：供應(yīng)商管理的核心是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)估、控制和激勵(lì)。選擇合適的供應(yīng)商是企業(yè)成功的關(guān)鍵，只有選擇了合適的供應(yīng)商，才能確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿(mǎn)足企業(yè)的需求，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效。評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效可以了解供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和不足，從而制定相應(yīng)的策略來(lái)提高供應(yīng)商的績(jī)效?？刂乒?yīng)商的履約行為可以確保供應(yīng)商按照合同的要求提供服務(wù)，降低風(fēng)險(xiǎn)。激勵(lì)供應(yīng)商可以鼓勵(lì)供應(yīng)商更好地為企業(yè)服務(wù)，提高雙方的績(jī)效。溝通是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)，可以增進(jìn)雙方的了解，提高合作的效率。因此，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)估、控制和激勵(lì)是供應(yīng)商管理的核心。11.供應(yīng)商信息收集的主要渠道包括（）A.互聯(lián)網(wǎng)B.行業(yè)協(xié)會(huì)C.展會(huì)D.咨詢(xún)機(jī)構(gòu)E.現(xiàn)場(chǎng)考察答案：ABCDE解析：收集供應(yīng)商信息可以通過(guò)多種渠道進(jìn)行。互聯(lián)網(wǎng)是重要的信息來(lái)源，可以提供大量的供應(yīng)商信息。行業(yè)協(xié)會(huì)通常擁有會(huì)員名錄和行業(yè)信息，是獲取供應(yīng)商信息的另一個(gè)重要渠道。展會(huì)是供應(yīng)商展示自身產(chǎn)品和服務(wù)的平臺(tái)，也是收集供應(yīng)商信息的好機(jī)會(huì)。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可以提供專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)商信息咨詢(xún)服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)考察可以直觀(guān)地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境和能力。以上都是收集供應(yīng)商信息的主要渠道。12.供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循的原則包括（）A.公開(kāi)透明B.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)C.客觀(guān)公正D.合法合規(guī)E.互惠互利答案：ABCDE解析：供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循一系列原則以確保選擇的合理性和有效性。公開(kāi)透明是指選擇過(guò)程要對(duì)所有潛在供應(yīng)商公開(kāi)，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)是指在多個(gè)合格的供應(yīng)商中選擇最優(yōu)的供應(yīng)商?？陀^(guān)公正是指在選擇過(guò)程中不能有偏見(jiàn)，要基于客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。合法合規(guī)是指選擇的供應(yīng)商必須遵守相關(guān)法律法規(guī)?；セ莼ダ侵概c供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。以上都是供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循的重要原則。13.供應(yīng)商評(píng)估的方法包括（）A.問(wèn)卷調(diào)查B.訪(fǎng)談C.現(xiàn)場(chǎng)考察D.數(shù)據(jù)分析E.比較分析答案：ABCDE解析：供應(yīng)商評(píng)估的方法多種多樣，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。問(wèn)卷調(diào)查可以收集大量的供應(yīng)商信息，是評(píng)估供應(yīng)商的重要方法之一。訪(fǎng)談可以直接與供應(yīng)商溝通，了解供應(yīng)商的實(shí)際情況?，F(xiàn)場(chǎng)考察可以直觀(guān)地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境和能力。數(shù)據(jù)分析可以對(duì)供應(yīng)商的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)估其績(jī)效趨勢(shì)。比較分析可以將供應(yīng)商與其他供應(yīng)商進(jìn)行比較，找出其優(yōu)勢(shì)和不足。以上都是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的常用方法。14.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.交貨及時(shí)性C.服務(wù)水平D.價(jià)格E.創(chuàng)新能力答案：ABCDE解析：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、服務(wù)水平、價(jià)格和創(chuàng)新能力等多個(gè)方面。產(chǎn)品質(zhì)量是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的重要指標(biāo)，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。交貨及時(shí)性也是重要的評(píng)估指標(biāo)，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃。服務(wù)水平包括供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持和服務(wù)能力，也是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的重要指標(biāo)。價(jià)格是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的重要指標(biāo)，直接影響企業(yè)的采購(gòu)成本。創(chuàng)新能力是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的重要指標(biāo)，可以確保供應(yīng)商能夠提供符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)。以上都是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的常用指標(biāo)。15.供應(yīng)商關(guān)系管理的主要內(nèi)容包括（）A.建立合作關(guān)系B.信息共享C.問(wèn)題解決D.合作創(chuàng)新E.供應(yīng)商激勵(lì)答案：ABCDE解析：供應(yīng)商關(guān)系管理的主要內(nèi)容包括建立合作關(guān)系、信息共享、問(wèn)題解決、合作創(chuàng)新和供應(yīng)商激勵(lì)等多個(gè)方面。建立合作關(guān)系是供應(yīng)商關(guān)系管理的核心，通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，可以更好地合作，共同發(fā)展。信息共享可以增進(jìn)雙方的了解，提高合作的效率。問(wèn)題解決是指在合作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，雙方要共同解決問(wèn)題，確保合作的順利進(jìn)行。合作創(chuàng)新可以共同開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，提高雙方的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商激勵(lì)可以激勵(lì)供應(yīng)商更好地為企業(yè)服務(wù)，提高雙方的績(jī)效。以上都是供應(yīng)商關(guān)系管理的重要內(nèi)容。16.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.識(shí)別供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施E.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果答案：ABCDE解析：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，包括識(shí)別供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果等多個(gè)環(huán)節(jié)。首先需要識(shí)別供應(yīng)商可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的程度和影響。接下來(lái)，需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并實(shí)施這些措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。最后，需要監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效果，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。以上都是供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。17.供應(yīng)商管理的流程一般包括（）A.供應(yīng)商信息收集B.供應(yīng)商選擇C.供應(yīng)商評(píng)估D.供應(yīng)商關(guān)系管理E.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估答案：ABCDE解析：供應(yīng)商管理的流程一般包括供應(yīng)商信息收集、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)。首先需要收集供應(yīng)商的信息，然后根據(jù)企業(yè)的需求選擇合適的供應(yīng)商。接下來(lái)，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，了解其能力和表現(xiàn)。然后，需要與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，進(jìn)行長(zhǎng)期合作。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估是供應(yīng)商管理的重要組成部分，可以持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)商的表現(xiàn)。以上都是供應(yīng)商管理的流程一般包括的內(nèi)容。18.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的常用方法有（）A.問(wèn)卷調(diào)查B.訪(fǎng)談C.現(xiàn)場(chǎng)考察D.數(shù)據(jù)分析E.比較分析答案：ABCDE解析：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的方法多種多樣，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。問(wèn)卷調(diào)查可以收集大量的供應(yīng)商信息，是評(píng)估供應(yīng)商的重要方法之一。訪(fǎng)談可以直接與供應(yīng)商溝通，了解供應(yīng)商的實(shí)際情況?，F(xiàn)場(chǎng)考察可以直觀(guān)地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境和能力。數(shù)據(jù)分析可以對(duì)供應(yīng)商的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)估其績(jī)效趨勢(shì)。比較分析可以將供應(yīng)商與其他供應(yīng)商進(jìn)行比較，找出其優(yōu)勢(shì)和不足。以上都是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的常用方法。19.供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)包括（）A.提高供應(yīng)商的績(jī)效B.降低采購(gòu)成本C.建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系D.提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力E.增加對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)答案：ABCD解析：供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)是提高供應(yīng)商的績(jī)效、降低采購(gòu)成本、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，可以與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，共同提高雙方的績(jī)效，降低采購(gòu)成本，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。增加對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)，反而會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，提高供應(yīng)商的績(jī)效、降低采購(gòu)成本、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)。20.供應(yīng)商管理的核心是（）A.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇B.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估C.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行控制D.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)E.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行溝通答案：ABCDE解析：供應(yīng)商管理的核心是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)估、控制、激勵(lì)和溝通。選擇合適的供應(yīng)商是企業(yè)成功的關(guān)鍵，只有選擇了合適的供應(yīng)商，才能確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿(mǎn)足企業(yè)的需求，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效。評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效可以了解供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和不足，從而制定相應(yīng)的策略來(lái)提高供應(yīng)商的績(jī)效?？刂乒?yīng)商的履約行為可以確保供應(yīng)商按照合同的要求提供服務(wù)，降低風(fēng)險(xiǎn)。激勵(lì)供應(yīng)商可以鼓勵(lì)供應(yīng)商更好地為企業(yè)服務(wù)，提高雙方的績(jī)效。溝通是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)，可以增進(jìn)雙方的了解，提高合作的效率。因此，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)估、控制、激勵(lì)和溝通是供應(yīng)商管理的核心。三、判斷題1.供應(yīng)商選擇是一個(gè)單一的事件，一次性完成即可。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商選擇并非一個(gè)單一的事件，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。隨著市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)需求的變化，需要不斷地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，以適應(yīng)新的變化。因此，供應(yīng)商選擇是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程，而非一次性完成。2.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估只能采用定量指標(biāo)。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估既可以使用定量指標(biāo)，也可以使用定性指標(biāo)。定量指標(biāo)可以通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)衡量，如交貨及時(shí)率、產(chǎn)品合格率等。定性指標(biāo)則難以通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)衡量，如供應(yīng)商的合作態(tài)度、創(chuàng)新能力等。在實(shí)際評(píng)估中，通常需要將定量指標(biāo)和定性指標(biāo)結(jié)合起來(lái)使用，以更全面地評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效。3.供應(yīng)商關(guān)系管理的目的是降低采購(gòu)成本。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商關(guān)系管理的目的不僅僅是降低采購(gòu)成本，更重要的是建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高雙方的績(jī)效，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。降低采購(gòu)成本只是供應(yīng)商關(guān)系管理的一個(gè)方面，而不是唯一的目的。4.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理是被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)主動(dòng)的過(guò)程，而不是被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，可以提前預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而不是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才采取應(yīng)對(duì)措施。5.供應(yīng)商選擇只需要考慮供應(yīng)商的報(bào)價(jià)因素。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商選擇需要考慮多個(gè)因素，包括供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)、地理位置、交貨能力、服務(wù)能力等，而不僅僅是報(bào)價(jià)因素。只考慮報(bào)價(jià)因素可能會(huì)導(dǎo)致選擇錯(cuò)誤的供應(yīng)商，從而帶來(lái)其他方面的風(fēng)險(xiǎn)。6.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估是單向的，只有企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估應(yīng)該是雙向的，既包括企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，也包括供應(yīng)商對(duì)企業(yè)采購(gòu)行為的評(píng)估。通過(guò)雙向的績(jī)效評(píng)估，可以更好地了解彼此的需求和期望，從而提高合作的效率和質(zhì)量。7.供應(yīng)商關(guān)系管理可以完全消除供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商關(guān)系管理可以有效地降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，但并不能完全消除供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)環(huán)境、供應(yīng)商自身等因素的變化，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)始終存在。因此，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注和管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。8.供應(yīng)商選擇只需要在采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商選擇是一個(gè)涉及多個(gè)部門(mén)的過(guò)程，需要采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)部門(mén)共同參與。不同部門(mén)從各自的角度出發(fā)，可以更全面地評(píng)估供應(yīng)商的能力和表現(xiàn)，從而選擇最合適的供應(yīng)商。9.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)是固定不變的。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)并不是固定不變的，而是需要根據(jù)企業(yè)的需求和供應(yīng)商的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。不同的企業(yè)、不同的采購(gòu)需求，需要使用不同的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。同時(shí)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，也需要對(duì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。10.供應(yīng)商關(guān)系管理的核心是控制供應(yīng)商。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商關(guān)系管理的核心是建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，而不是控制供應(yīng)商。通過(guò)建立良好的合作關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的互利共贏，共同提高雙方的績(jī)效?？刂乒?yīng)商可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商的不滿(mǎn)和抵制，從而影響合作的效率和質(zhì)量。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述供應(yīng)商選擇的主要考慮因素。答案：供應(yīng)商選擇的主要考慮因素包括供應(yīng)商的資質(zhì)和能力，如生產(chǎn)