2025年高職大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理（財務(wù)預(yù)算）期末測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填入括號內(nèi)）1.財務(wù)預(yù)算的起點是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算2.下列各項中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.產(chǎn)品成本預(yù)算C.銷售及管理費用預(yù)算D.資本支出預(yù)算3.全面預(yù)算體系的各種預(yù)算，是以企業(yè)決策確定的經(jīng)營目標為出發(fā)點，根據(jù)以銷定產(chǎn)的原則，按照先（），后（）的順序編制的。A.經(jīng)營預(yù)算專門決策預(yù)算B.專門決策預(yù)算經(jīng)營預(yù)算C.經(jīng)營預(yù)算財務(wù)預(yù)算D.財務(wù)預(yù)算經(jīng)營預(yù)算4.某企業(yè)預(yù)計前兩個季度的銷量為1000件和1200件，期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量一般按下季銷量的10%安排，則第一季度的預(yù)算產(chǎn)量為（）件。A.1020B.980C.1100D.10005.直接材料預(yù)算的主要編制基礎(chǔ)是（）。A.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算6.下列預(yù)算中，只反映實物量指標，不反映價值量指標的是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算7.某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”，預(yù)計第四季度期初存量456千克，季度生產(chǎn)需用量2120千克，預(yù)計期末存量為350千克，材料單價為10元，若材料采購貨款有50%在本季度內(nèi)付清，另外50%在下季度付清，則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負債表年末“應(yīng)付賬款”項目為（）元。A.11130B.14630C.10070D.135608.下列各項中，不會對預(yù)計資產(chǎn)負債表中存貨金額產(chǎn)生影響的是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購預(yù)算C.銷售費用預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算9.某企業(yè)下期財務(wù)杠桿系數(shù)為1.5，本期息稅前利潤為450萬元，則本期實際利息費用為（）萬元。A.100B.675C.300D.15010.某企業(yè)2024年的銷售額為5000萬元，變動成本1800萬元，固定經(jīng)營成本1400萬元，利息費用50萬元，則2025年該企業(yè)的總杠桿系數(shù)為（）。A.1.78B.1.03C.1.83D.1.88二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題至少有兩個正確答案，請將正確答案填入括號內(nèi)，多選、少選、錯選均不得分）1.下列各項中，屬于財務(wù)預(yù)算的有（）。A.現(xiàn)金預(yù)算B.預(yù)計利潤表C.預(yù)計資產(chǎn)負債表D.銷售預(yù)算2.下列關(guān)于全面預(yù)算體系的表述中，正確的有（）。A.全面預(yù)算體系由經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成B.經(jīng)營預(yù)算是全面預(yù)算體系的基礎(chǔ)C.專門決策預(yù)算是全面預(yù)算體系的關(guān)鍵D.財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的核心3.編制生產(chǎn)預(yù)算中的“預(yù)計生產(chǎn)量”項目時，需要考慮的因素有（）。A.預(yù)計銷售量B.預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨C.預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨D.前期實際銷售量4.下列各項預(yù)算中，與編制利潤表預(yù)算直接相關(guān)的有（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.產(chǎn)品成本預(yù)算D.銷售及管理費用預(yù)算5.下列各項中，會影響企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)的有（）。A.息稅前利潤B.普通股股利C.優(yōu)先股股息D.借款利息三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果。（）2.專門決策預(yù)算主要反映項目投資與籌資計劃，是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負債表的依據(jù)之一。（）3.生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算基礎(chǔ)上編制的，其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末存貨、生產(chǎn)量。（）4.直接材料預(yù)算和直接人工預(yù)算均同時反映業(yè)務(wù)量消耗和成本消耗，但后一種預(yù)算的支出均屬于現(xiàn)金支出。（）5.產(chǎn)品成本預(yù)算是生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算的匯總。（）6.銷售費用預(yù)算的編制基礎(chǔ)是銷售預(yù)算。（）7.管理費用多屬于固定成本，所以，管理費用預(yù)算一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。（）8.現(xiàn)金預(yù)算中的“現(xiàn)金支出”部分包括預(yù)算期的各項現(xiàn)金支出，其中包括所得稅支出。（）9.預(yù)計資產(chǎn)負債表中除上年期末數(shù)已知外，其余項目均應(yīng)在前述各項日常業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的基礎(chǔ)上分析填列。（）10.總杠桿系數(shù)能夠估計出銷售額變動對每股收益的影響。（）四、簡答題（共兩道題，每題分別10分，每題回答字數(shù)150字到200字之間）1.簡述財務(wù)預(yù)算的作用。2.簡述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。五、計算分析題（共兩道題，每題分別15分，每題回答字數(shù)150字到200字之間）1.已知某企業(yè)2025年有關(guān)預(yù)算資料如下：（1）預(yù)計該企業(yè)3~7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元。每月銷售收入中，當月收到現(xiàn)金30%，下月收到現(xiàn)金70%。（2）各月直接材料采購成本按下一個月銷售收入的60%計算。所購材料款于當月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。（3）預(yù)計該企業(yè)4~6月份的制造費用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費用中包括折舊費1000元。（4）預(yù)計該企業(yè)4月份購置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。（5）企業(yè)在3月末有長期借款20000元，利息率為1%。（6）預(yù)計該企業(yè)在現(xiàn)金不足時，向銀行申請短期借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款在期初，還款在期末，借款年利率為12%。（7）預(yù)計該企業(yè)期末現(xiàn)金余額最低為6000元。要求：根據(jù)以上資料，編制該企業(yè)4~6月份現(xiàn)金預(yù)算。2.某企業(yè)2024年A產(chǎn)品銷售收入為4000萬元，總成本為3000萬元，其中固定成本為600萬元。2025年該企業(yè)有兩種信用政策可供選用：甲方案給予客戶60天信用期限（n/60），預(yù)計銷售收入為5000萬元，貨款將于第60天收到，其信用成本為140萬元；乙方案的信用政策為（2/10，1/20，n/90），預(yù)計銷售收入為5400萬元，將有30%的貨款于第10天收到，20%的貨款于第20天收到，其余50%的貨款于第90天收到（前兩部分貨款不會產(chǎn)生壞賬，后一部分貨款的壞賬損失率為該部分貨款的4%），收賬費用為50萬元。該企業(yè)A產(chǎn)品銷售額的相關(guān)范圍為3000~6000萬元，企業(yè)的資本成本率為8%（為簡化計算，本題不考慮增值稅因素）。要求：（1）計算該企業(yè)2024年的下列指標：①變動成本總額；②以銷售收入為基礎(chǔ)計算的變動成本率。（2）計算乙方案的下列指標：①應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)；②應(yīng)收賬款平均余額；③維持應(yīng)收賬款所需資金；④應(yīng)收賬款機會成本；⑤壞賬成本；⑥采用乙方案的信用成本。（3）計算以下指標：①甲方案的現(xiàn)金折扣；②乙方案的現(xiàn)金折扣；③甲乙兩方案信用成本前收益之差；④甲乙兩方案信用成本后收益之差。（4）為該企業(yè)作出采取何種信用政策的決策，并說明理由。答案：一、單項選擇題1.B2.D3.A4.A5.C6.B7.C8.C9.D10.C二、多項選擇題1.ABC2.ABD3.ABC4.ACD5.ACD三、判斷題1.√2.√3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題1.財務(wù)預(yù)算的作用包括：規(guī)劃作用，幫助企業(yè)規(guī)劃未來活動；溝通與協(xié)調(diào)作用，促進各部門協(xié)同；控制作用，作為控制標準衡量實際執(zhí)行情況；評價作用，為業(yè)績評價提供依據(jù)。2.全面預(yù)算體系由經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成。經(jīng)營預(yù)算是基礎(chǔ)，涵蓋日常經(jīng)營活動各方面。專門決策預(yù)算針對重大決策。財務(wù)預(yù)算是核心，綜合反映前兩者結(jié)果。它們相互關(guān)聯(lián)，經(jīng)營預(yù)算和專門決策預(yù)算是財務(wù)預(yù)算編制依據(jù)，財務(wù)預(yù)算又為經(jīng)營和專門決策提供方向和約束。五、計算分析題1.4月份現(xiàn)金預(yù)算：期初現(xiàn)金余額：6000元經(jīng)營現(xiàn)金收入：40000×30%+50000×70%=47000元直接材料采購支出：50000×60%×50%+60000×60%×50%=33000元制造費用支出：4000-1000=3000元購置固定資產(chǎn)：15000元現(xiàn)金余缺：6000+47000-33000-3000-15000=2000元向銀行借款：4000元期末現(xiàn)金余額：6000元5月份現(xiàn)金預(yù)算：期初現(xiàn)金余額：6000元經(jīng)營現(xiàn)金收入：50000×30%+60000×70%=57000元直接材料采購支出：60000×60%×50%+70000×60%×50%=39000元制造費用支出：4500-1000=3500元現(xiàn)金余缺：6000+57000-39000-3500=20500元歸還銀行借款：4000元支付借款利息：4000×1%=40元期末現(xiàn)金余額：16460元6月份現(xiàn)金預(yù)算：期初現(xiàn)金余額：16460元經(jīng)營現(xiàn)金收入：60000×30%+70000×70%=67000元直接材料采購支出：70000×60%×50%+80000×60%×50%=45000元制造費用支出：4200-1000=3200元現(xiàn)金余缺：16460+67000-45000-3200=15260元歸還銀行借款：10000元支付借款利息：（4000-4000）×1%+10000×1%=100元期末現(xiàn)金余額：5160元2.（1）變動成本總額=3000-600=2400萬元變動成本率=2400÷4000=60%（2）應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)=10×30%+20×20%+90×50%=52天應(yīng)收賬款平均余額=540+00÷360×52=780萬元維持應(yīng)收賬款所需資金=780×60%=468萬元應(yīng)收賬款機會成本=468×8%=37.44萬元壞賬成本=5400×50%×4%=108萬元采用乙方案的信用成本=37.44+108+50=195.44萬元（3）甲方