平面營銷計劃制定一、平面營銷計劃制定概述

平面營銷計劃是企業(yè)在推廣產(chǎn)品或服務(wù)時，通過設(shè)計、印刷等平面媒介進(jìn)行宣傳推廣的策略性文件。制定一份有效的平面營銷計劃，能夠幫助企業(yè)明確營銷目標(biāo)、合理分配資源、提升品牌影響力，并最終實現(xiàn)市場拓展。本計劃制定過程將遵循科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的原則，確保各項策略的可行性和有效性。

二、平面營銷計劃制定步驟

（一）市場分析

1.目標(biāo)市場定位

(1)分析目標(biāo)客戶群體特征，包括年齡、性別、職業(yè)、收入水平等。

(2)確定目標(biāo)市場規(guī)模及增長潛力，為后續(xù)策略制定提供依據(jù)。

(3)研究競爭對手的平面營銷策略，尋找差異化競爭優(yōu)勢。

2.市場需求分析

(1)調(diào)研目標(biāo)客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的需求特點。

(2)分析市場現(xiàn)有解決方案的優(yōu)劣勢，明確本企業(yè)產(chǎn)品的差異化特點。

(3)結(jié)合市場趨勢，預(yù)測未來需求變化。

（二）營銷目標(biāo)設(shè)定

1.確定總體營銷目標(biāo)

(1)明確營銷活動在品牌知名度、市場份額、銷售額等方面的預(yù)期成果。

(2)設(shè)定可量化的具體指標(biāo)，如品牌認(rèn)知度提升20%、市場份額增長15%等。

2.分解目標(biāo)至各階段

(1)將總體目標(biāo)按時間節(jié)點分解為短期、中期、長期目標(biāo)。

(2)設(shè)定階段性考核指標(biāo)，便于監(jiān)控執(zhí)行效果。

（三）平面設(shè)計策略制定

1.設(shè)計風(fēng)格定位

(1)根據(jù)品牌形象和目標(biāo)客戶喜好，確定平面設(shè)計風(fēng)格（如簡約、高端、活潑等）。

(2)設(shè)計統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)（VIS），包括標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形等。

2.媒介選擇方案

(1)分析各類平面媒介的覆蓋范圍、受眾特點及成本效益，如宣傳冊、海報、雜志廣告等。

(2)根據(jù)目標(biāo)客戶接觸習(xí)慣，制定媒介組合方案，實現(xiàn)最大化觸達(dá)。

3.創(chuàng)意表現(xiàn)要點

(1)提煉核心賣點，設(shè)計具有記憶點的視覺元素。

(2)制作多套備選創(chuàng)意方案，供后續(xù)評估選擇。

（四）執(zhí)行計劃安排

1.項目時間表制定

(1)明確各階段任務(wù)（如設(shè)計、印刷、投放）的起止時間。

(2)設(shè)置關(guān)鍵里程碑節(jié)點，便于過程監(jiān)控。

2.資源分配方案

(1)規(guī)劃人力投入，明確各部門職責(zé)分工。

(2)制定預(yù)算表，合理分配設(shè)計、印刷、媒介購買等費用。

3.風(fēng)險預(yù)案準(zhǔn)備

(1)識別可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，如設(shè)計稿修改頻繁、印刷質(zhì)量問題等。

(2)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保項目順利進(jìn)行。

（五）效果評估體系

1.設(shè)定考核指標(biāo)

(1)規(guī)定可量化的評估維度，如媒介曝光量、點擊率、轉(zhuǎn)化率等。

(2)設(shè)定與營銷目標(biāo)相對應(yīng)的KPI體系。

2.數(shù)據(jù)收集方法

(1)通過問卷調(diào)研、銷售數(shù)據(jù)跟蹤等方式收集反饋信息。

(2)利用媒介監(jiān)測工具獲取曝光數(shù)據(jù)。

3.效果優(yōu)化機(jī)制

(1)定期分析評估結(jié)果，識別問題所在。

(2)根據(jù)評估結(jié)論調(diào)整后續(xù)策略，形成閉環(huán)優(yōu)化。

一、平面營銷計劃制定概述

平面營銷計劃是企業(yè)在推廣產(chǎn)品或服務(wù)時，通過設(shè)計、印刷等平面媒介進(jìn)行宣傳推廣的策略性文件。制定一份有效的平面營銷計劃，能夠幫助企業(yè)明確營銷目標(biāo)、合理分配資源、提升品牌影響力，并最終實現(xiàn)市場拓展。本計劃制定過程將遵循科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的原則，確保各項策略的可行性和有效性。

二、平面營銷計劃制定步驟

（一）市場分析

1.目標(biāo)市場定位

(1)分析目標(biāo)客戶群體特征，包括年齡、性別、職業(yè)、收入水平、生活方式、消費習(xí)慣等維度。例如，可以針對25-35歲，居住在都市，注重生活品質(zhì)，經(jīng)常參與戶外活動的年輕專業(yè)人士群體。

(2)確定目標(biāo)市場規(guī)模及增長潛力，為后續(xù)策略制定提供依據(jù)。通過行業(yè)報告、市場調(diào)研數(shù)據(jù)等，評估目標(biāo)市場的年增長率可能在5%-10%之間，并分析其長期發(fā)展前景。

(3)研究競爭對手的平面營銷策略，尋找差異化競爭優(yōu)勢。分析主要競爭對手在平面廣告投放上的媒介選擇、設(shè)計風(fēng)格、頻率和預(yù)算分配，找出本企業(yè)可以改進(jìn)或創(chuàng)新的方向。

2.市場需求分析

(1)調(diào)研目標(biāo)客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的需求特點?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查、焦點小組訪談等方式，了解客戶在功能、外觀、品牌形象等方面的具體要求。

(2)分析市場現(xiàn)有解決方案的優(yōu)劣勢，明確本企業(yè)產(chǎn)品的差異化特點。對比同類產(chǎn)品在平面呈現(xiàn)上的表現(xiàn)，總結(jié)現(xiàn)有市場上的空白或不足之處，強(qiáng)調(diào)本企業(yè)產(chǎn)品的獨特賣點。

(3)結(jié)合市場趨勢，預(yù)測未來需求變化。關(guān)注行業(yè)動態(tài)和消費者行為變化，例如，環(huán)保意識的提升可能帶動對可持續(xù)材料印刷品的需求增長。

（二）營銷目標(biāo)設(shè)定

1.確定總體營銷目標(biāo)

(1)明確營銷活動在品牌知名度、市場份額、銷售額等方面的預(yù)期成果。例如，設(shè)定在活動結(jié)束后，品牌在目標(biāo)市場的知名度提升至40%，市場份額增加5%，相關(guān)產(chǎn)品銷售額增長10%。

(2)設(shè)定可量化的具體指標(biāo)，如品牌認(rèn)知度提升20%、市場份額增長15%等。這些指標(biāo)需要具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)且有時間限制（SMART原則）。

2.分解目標(biāo)至各階段

(1)將總體目標(biāo)按時間節(jié)點分解為短期、中期、長期目標(biāo)。例如，短期目標(biāo)（3個月內(nèi)）聚焦于提升品牌認(rèn)知度，中期目標(biāo)（6個月內(nèi)）側(cè)重于促進(jìn)用戶互動和轉(zhuǎn)化，長期目標(biāo)（1年內(nèi)）致力于建立穩(wěn)固的市場地位。

(2)設(shè)定階段性考核指標(biāo)，便于監(jiān)控執(zhí)行效果。為每個階段設(shè)定相應(yīng)的KPI，如短期階段的KPI可能包括宣傳冊發(fā)放數(shù)量、海報展示次數(shù)等，中期階段的KPI可能包括網(wǎng)站訪問量、社交媒體互動率等。

（三）平面設(shè)計策略制定

1.設(shè)計風(fēng)格定位

(1)根據(jù)品牌形象和目標(biāo)客戶喜好，確定平面設(shè)計風(fēng)格（如簡約、高端、活潑、復(fù)古等）。通過市場調(diào)研和用戶測試，確定最適合目標(biāo)客戶群體的設(shè)計風(fēng)格，例如，選擇簡約現(xiàn)代風(fēng)格以迎合年輕專業(yè)人士的審美。

(2)設(shè)計統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)（VIS），包括標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形等。確保所有平面物料在視覺上保持一致性，增強(qiáng)品牌辨識度。例如，確定主色調(diào)為深藍(lán)色（代表專業(yè)和信任），輔助色為淺灰色和白色（代表簡潔和純凈），并設(shè)計一個簡潔的圖形符號作為品牌標(biāo)識。

2.媒介選擇方案

(1)分析各類平面媒介的覆蓋范圍、受眾特點及成本效益，如宣傳冊、海報、雜志廣告、戶外廣告牌等。評估不同媒介在目標(biāo)市場中的到達(dá)率和影響力，制作媒介選擇矩陣，輔助決策過程。

(2)根據(jù)目標(biāo)客戶接觸習(xí)慣，制定媒介組合方案，實現(xiàn)最大化觸達(dá)。例如，如果目標(biāo)客戶經(jīng)常閱讀特定行業(yè)的雜志，則應(yīng)考慮在該類雜志上投放廣告；如果目標(biāo)客戶頻繁使用社交媒體，則應(yīng)增加社交媒體廣告的投放。

3.創(chuàng)意表現(xiàn)要點

(1)提煉核心賣點，設(shè)計具有記憶點的視覺元素。確保設(shè)計中的關(guān)鍵信息（如產(chǎn)品名稱、核心優(yōu)勢、促銷活動等）突出醒目，并運用獨特的圖形、色彩或字體設(shè)計，增強(qiáng)記憶效果。

(2)制作多套備選創(chuàng)意方案，供后續(xù)評估選擇。鼓勵團(tuán)隊頭腦風(fēng)暴，提出多種不同的創(chuàng)意方向，然后通過內(nèi)部評審或客戶反饋，選擇最優(yōu)方案。例如，可以設(shè)計三種不同的海報創(chuàng)意，分別突出產(chǎn)品的不同特點或應(yīng)用場景。

（四）執(zhí)行計劃安排

1.項目時間表制定

(1)明確各階段任務(wù)（如設(shè)計、印刷、投放）的起止時間。制定詳細(xì)的項目甘特圖，明確每個任務(wù)的開始和結(jié)束日期，以及負(fù)責(zé)人。例如，設(shè)計階段從第1周到第3周，印刷階段從第4周到第5周，投放階段從第6周開始。

(2)設(shè)置關(guān)鍵里程碑節(jié)點，便于過程監(jiān)控。在項目時間表中標(biāo)注關(guān)鍵里程碑，如設(shè)計稿確認(rèn)、印刷樣品驗收、投放啟動等，以便及時跟蹤項目進(jìn)度。

2.資源分配方案

(1)規(guī)劃人力投入，明確各部門職責(zé)分工。確定項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、印刷供應(yīng)商、媒介購買人員等關(guān)鍵角色，并明確各自的職責(zé)和任務(wù)。

(2)制定預(yù)算表，合理分配設(shè)計、印刷、媒介購買等費用。根據(jù)市場分析和媒介選擇方案，制定詳細(xì)的預(yù)算表，并預(yù)留一定的備用金，以應(yīng)對突發(fā)情況。例如，預(yù)算可能包括設(shè)計費、印刷費、媒介購買費、制作費等，總計為10萬元。

3.風(fēng)險預(yù)案準(zhǔn)備

(1)識別可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，如設(shè)計稿修改頻繁、印刷質(zhì)量問題、媒介投放延遲等。通過頭腦風(fēng)暴和經(jīng)驗總結(jié)，列出所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

(2)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保項目順利進(jìn)行。針對每個風(fēng)險點，制定具體的應(yīng)對措施，如建立設(shè)計稿修改流程、選擇可靠的印刷供應(yīng)商、與媒介供應(yīng)商保持密切溝通等。

（五）效果評估體系

1.設(shè)定考核指標(biāo)

(1)規(guī)定可量化的評估維度，如媒介曝光量、點擊率、轉(zhuǎn)化率等。選擇與營銷目標(biāo)相對應(yīng)的評估指標(biāo)，并確保這些指標(biāo)可以客觀衡量營銷活動的效果。

(2)設(shè)定與營銷目標(biāo)相對應(yīng)的KPI體系。根據(jù)總體營銷目標(biāo)，設(shè)定具體的KPI，如品牌認(rèn)知度提升20%、市場份額增長15%等，并確保這些KPI可以量化考核。

2.數(shù)據(jù)收集方法

(1)通過問卷調(diào)研、銷售數(shù)據(jù)跟蹤等方式收集反饋信息。設(shè)計問卷或調(diào)查表，收集目標(biāo)客戶對平面營銷活動的反饋意見；同時，跟蹤相關(guān)產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，分析營銷活動對銷售的影響。

(2)利用媒介監(jiān)測工具獲取曝光數(shù)據(jù)。使用專業(yè)的媒介監(jiān)測工具，跟蹤平面廣告的曝光次數(shù)、覆蓋范圍、目標(biāo)受眾到達(dá)率等數(shù)據(jù)。

3.效果優(yōu)化機(jī)制

(1)定期分析評估結(jié)果，識別問題所在。在營銷活動結(jié)束后，定期收集和分析評估數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出存在的問題。

(2)根據(jù)評估結(jié)論調(diào)整后續(xù)策略，形成閉環(huán)優(yōu)化。根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化后續(xù)的平面營銷策略，形成持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)機(jī)制。例如，如果發(fā)現(xiàn)某種媒介的投放效果不佳，可以減少在該媒介上的投入，并將預(yù)算轉(zhuǎn)移到效果更好的媒介上。

一、平面營銷計劃制定概述

平面營銷計劃是企業(yè)在推廣產(chǎn)品或服務(wù)時，通過設(shè)計、印刷等平面媒介進(jìn)行宣傳推廣的策略性文件。制定一份有效的平面營銷計劃，能夠幫助企業(yè)明確營銷目標(biāo)、合理分配資源、提升品牌影響力，并最終實現(xiàn)市場拓展。本計劃制定過程將遵循科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的原則，確保各項策略的可行性和有效性。

二、平面營銷計劃制定步驟

（一）市場分析

1.目標(biāo)市場定位

(1)分析目標(biāo)客戶群體特征，包括年齡、性別、職業(yè)、收入水平等。

(2)確定目標(biāo)市場規(guī)模及增長潛力，為后續(xù)策略制定提供依據(jù)。

(3)研究競爭對手的平面營銷策略，尋找差異化競爭優(yōu)勢。

2.市場需求分析

(1)調(diào)研目標(biāo)客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的需求特點。

(2)分析市場現(xiàn)有解決方案的優(yōu)劣勢，明確本企業(yè)產(chǎn)品的差異化特點。

(3)結(jié)合市場趨勢，預(yù)測未來需求變化。

（二）營銷目標(biāo)設(shè)定

1.確定總體營銷目標(biāo)

(1)明確營銷活動在品牌知名度、市場份額、銷售額等方面的預(yù)期成果。

(2)設(shè)定可量化的具體指標(biāo)，如品牌認(rèn)知度提升20%、市場份額增長15%等。

2.分解目標(biāo)至各階段

(1)將總體目標(biāo)按時間節(jié)點分解為短期、中期、長期目標(biāo)。

(2)設(shè)定階段性考核指標(biāo)，便于監(jiān)控執(zhí)行效果。

（三）平面設(shè)計策略制定

1.設(shè)計風(fēng)格定位

(1)根據(jù)品牌形象和目標(biāo)客戶喜好，確定平面設(shè)計風(fēng)格（如簡約、高端、活潑等）。

(2)設(shè)計統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)（VIS），包括標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形等。

2.媒介選擇方案

(1)分析各類平面媒介的覆蓋范圍、受眾特點及成本效益，如宣傳冊、海報、雜志廣告等。

(2)根據(jù)目標(biāo)客戶接觸習(xí)慣，制定媒介組合方案，實現(xiàn)最大化觸達(dá)。

3.創(chuàng)意表現(xiàn)要點

(1)提煉核心賣點，設(shè)計具有記憶點的視覺元素。

(2)制作多套備選創(chuàng)意方案，供后續(xù)評估選擇。

（四）執(zhí)行計劃安排

1.項目時間表制定

(1)明確各階段任務(wù)（如設(shè)計、印刷、投放）的起止時間。

(2)設(shè)置關(guān)鍵里程碑節(jié)點，便于過程監(jiān)控。

2.資源分配方案

(1)規(guī)劃人力投入，明確各部門職責(zé)分工。

(2)制定預(yù)算表，合理分配設(shè)計、印刷、媒介購買等費用。

3.風(fēng)險預(yù)案準(zhǔn)備

(1)識別可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，如設(shè)計稿修改頻繁、印刷質(zhì)量問題等。

(2)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保項目順利進(jìn)行。

（五）效果評估體系

1.設(shè)定考核指標(biāo)

(1)規(guī)定可量化的評估維度，如媒介曝光量、點擊率、轉(zhuǎn)化率等。

(2)設(shè)定與營銷目標(biāo)相對應(yīng)的KPI體系。

2.數(shù)據(jù)收集方法

(1)通過問卷調(diào)研、銷售數(shù)據(jù)跟蹤等方式收集反饋信息。

(2)利用媒介監(jiān)測工具獲取曝光數(shù)據(jù)。

3.效果優(yōu)化機(jī)制

(1)定期分析評估結(jié)果，識別問題所在。

(2)根據(jù)評估結(jié)論調(diào)整后續(xù)策略，形成閉環(huán)優(yōu)化。

一、平面營銷計劃制定概述

平面營銷計劃是企業(yè)在推廣產(chǎn)品或服務(wù)時，通過設(shè)計、印刷等平面媒介進(jìn)行宣傳推廣的策略性文件。制定一份有效的平面營銷計劃，能夠幫助企業(yè)明確營銷目標(biāo)、合理分配資源、提升品牌影響力，并最終實現(xiàn)市場拓展。本計劃制定過程將遵循科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的原則，確保各項策略的可行性和有效性。

二、平面營銷計劃制定步驟

（一）市場分析

1.目標(biāo)市場定位

(1)分析目標(biāo)客戶群體特征，包括年齡、性別、職業(yè)、收入水平、生活方式、消費習(xí)慣等維度。例如，可以針對25-35歲，居住在都市，注重生活品質(zhì)，經(jīng)常參與戶外活動的年輕專業(yè)人士群體。

(2)確定目標(biāo)市場規(guī)模及增長潛力，為后續(xù)策略制定提供依據(jù)。通過行業(yè)報告、市場調(diào)研數(shù)據(jù)等，評估目標(biāo)市場的年增長率可能在5%-10%之間，并分析其長期發(fā)展前景。

(3)研究競爭對手的平面營銷策略，尋找差異化競爭優(yōu)勢。分析主要競爭對手在平面廣告投放上的媒介選擇、設(shè)計風(fēng)格、頻率和預(yù)算分配，找出本企業(yè)可以改進(jìn)或創(chuàng)新的方向。

2.市場需求分析

(1)調(diào)研目標(biāo)客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的需求特點?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查、焦點小組訪談等方式，了解客戶在功能、外觀、品牌形象等方面的具體要求。

(2)分析市場現(xiàn)有解決方案的優(yōu)劣勢，明確本企業(yè)產(chǎn)品的差異化特點。對比同類產(chǎn)品在平面呈現(xiàn)上的表現(xiàn)，總結(jié)現(xiàn)有市場上的空白或不足之處，強(qiáng)調(diào)本企業(yè)產(chǎn)品的獨特賣點。

(3)結(jié)合市場趨勢，預(yù)測未來需求變化。關(guān)注行業(yè)動態(tài)和消費者行為變化，例如，環(huán)保意識的提升可能帶動對可持續(xù)材料印刷品的需求增長。

（二）營銷目標(biāo)設(shè)定

1.確定總體營銷目標(biāo)

(1)明確營銷活動在品牌知名度、市場份額、銷售額等方面的預(yù)期成果。例如，設(shè)定在活動結(jié)束后，品牌在目標(biāo)市場的知名度提升至40%，市場份額增加5%，相關(guān)產(chǎn)品銷售額增長10%。

(2)設(shè)定可量化的具體指標(biāo)，如品牌認(rèn)知度提升20%、市場份額增長15%等。這些指標(biāo)需要具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)且有時間限制（SMART原則）。

2.分解目標(biāo)至各階段

(1)將總體目標(biāo)按時間節(jié)點分解為短期、中期、長期目標(biāo)。例如，短期目標(biāo)（3個月內(nèi)）聚焦于提升品牌認(rèn)知度，中期目標(biāo)（6個月內(nèi)）側(cè)重于促進(jìn)用戶互動和轉(zhuǎn)化，長期目標(biāo)（1年內(nèi)）致力于建立穩(wěn)固的市場地位。

(2)設(shè)定階段性考核指標(biāo)，便于監(jiān)控執(zhí)行效果。為每個階段設(shè)定相應(yīng)的KPI，如短期階段的KPI可能包括宣傳冊發(fā)放數(shù)量、海報展示次數(shù)等，中期階段的KPI可能包括網(wǎng)站訪問量、社交媒體互動率等。

（三）平面設(shè)計策略制定

1.設(shè)計風(fēng)格定位

(1)根據(jù)品牌形象和目標(biāo)客戶喜好，確定平面設(shè)計風(fēng)格（如簡約、高端、活潑、復(fù)古等）。通過市場調(diào)研和用戶測試，確定最適合目標(biāo)客戶群體的設(shè)計風(fēng)格，例如，選擇簡約現(xiàn)代風(fēng)格以迎合年輕專業(yè)人士的審美。

(2)設(shè)計統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)（VIS），包括標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形等。確保所有平面物料在視覺上保持一致性，增強(qiáng)品牌辨識度。例如，確定主色調(diào)為深藍(lán)色（代表專業(yè)和信任），輔助色為淺灰色和白色（代表簡潔和純凈），并設(shè)計一個簡潔的圖形符號作為品牌標(biāo)識。

2.媒介選擇方案

(1)分析各類平面媒介的覆蓋范圍、受眾特點及成本效益，如宣傳冊、海報、雜志廣告、戶外廣告牌等。評估不同媒介在目標(biāo)市場中的到達(dá)率和影響力，制作媒介選擇矩陣，輔助決策過程。

(2)根據(jù)目標(biāo)客戶接觸習(xí)慣，制定媒介組合方案，實現(xiàn)最大化觸達(dá)。例如，如果目標(biāo)客戶經(jīng)常閱讀特定行業(yè)的雜志，則應(yīng)考慮在該類雜志上投放廣告；如果目標(biāo)客戶頻繁使用社交媒體，則應(yīng)增加社交媒體廣告的投放。

3.創(chuàng)意表現(xiàn)要點

(1)提煉核心賣點，設(shè)計具有記憶點的視覺元素。確保設(shè)計中的關(guān)鍵信息（如產(chǎn)品名稱、核心優(yōu)勢、促銷活動等）突出醒目，并運用獨特的圖形、色彩或字體設(shè)計，增強(qiáng)記憶效果。

(2)制作多套備選創(chuàng)意方案，供后續(xù)評估選擇。鼓勵團(tuán)隊頭腦風(fēng)暴，提出多種不同的創(chuàng)意方向，然后通過內(nèi)部評審或客戶反饋，選擇最優(yōu)方案。例如，可以設(shè)計三種不同的海報創(chuàng)意，分別突出產(chǎn)品的不同特點或應(yīng)用場景。

（四）執(zhí)行計劃安排

1.項目時間表制定

(1)明確各階段任務(wù)（如設(shè)計、印刷、投放）的起止時間。制定詳細(xì)的項目甘特圖，明確每個任務(wù)的開始和結(jié)束日期，以及負(fù)責(zé)人。例如，設(shè)計階段從第1周到第3周，印刷階段從第4周到第5周，投放階段從第6周開始。

(2)設(shè)置關(guān)鍵里程碑節(jié)點，便于過程監(jiān)控。在項目時間表中標(biāo)注關(guān)鍵里程碑，如設(shè)計稿確認(rèn)、印刷樣品驗收、投放啟動等，以便及時跟蹤項目進(jìn)度。

2.資源分配方案

(1)規(guī)劃人力投入，明確各部門職責(zé)分工。確定項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、印刷供應(yīng)商、媒介購買人員等關(guān)鍵角