安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是防范安全風(fēng)險(xiǎn)、遏制事故發(fā)生的核心保障。為推動(dòng)安全責(zé)任層層傳導(dǎo)、人人落實(shí)，結(jié)合《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及企業(yè)安全管理實(shí)際，制定本考核辦法，旨在通過科學(xué)有效的考核機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升安全管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展與高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的有機(jī)統(tǒng)一。一、考核目的通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機(jī)制，督促各層級(jí)、各崗位人員切實(shí)履行安全職責(zé)：一是推動(dòng)管理層將安全理念融入決策部署，完善安全管理體系；二是促進(jìn)部門間協(xié)同落實(shí)安全管理要求，形成“管業(yè)務(wù)必須管安全”的工作格局；三是引導(dǎo)基層員工規(guī)范操作行為，主動(dòng)參與安全管理，最終實(shí)現(xiàn)事故隱患有效管控、安全事故發(fā)生率顯著降低的目標(biāo)。二、考核原則1.實(shí)事求是，客觀公正：考核以事實(shí)為依據(jù)，結(jié)合日常工作記錄、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及數(shù)據(jù)支撐，避免主觀臆斷，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映安全責(zé)任履行情況。2.注重實(shí)效，問題導(dǎo)向：聚焦安全管理薄弱環(huán)節(jié)與突出問題，通過考核發(fā)現(xiàn)隱患治理、制度執(zhí)行中的漏洞，推動(dòng)整改落地，而非僅關(guān)注形式化指標(biāo)。3.獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)約束：將考核結(jié)果與績(jī)效激勵(lì)、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等掛鉤，對(duì)履職到位的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任落實(shí)不力的嚴(yán)肅問責(zé)，形成“能者上、庸者下”的安全管理生態(tài)。4.分級(jí)分類，精準(zhǔn)考核：根據(jù)崗位性質(zhì)、管理層級(jí)差異，制定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己藘?nèi)容與崗位安全職責(zé)高度匹配，避免“一刀切”。三、考核對(duì)象本辦法適用于企業(yè)全體員工，按管理層級(jí)與崗位類型分為三類考核對(duì)象：管理層：包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全及業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，重點(diǎn)考核安全決策、制度建設(shè)、資源保障等職責(zé)履行情況。職能部門：涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人力資源等部門，考核本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任落實(shí)情況（如隱患排查、培訓(xùn)組織、規(guī)程制定等）。基層崗位：包含生產(chǎn)一線員工、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員等，考核安全操作規(guī)程執(zhí)行、隱患上報(bào)、應(yīng)急處置能力等崗位安全行為。四、考核內(nèi)容考核內(nèi)容圍繞“崗位安全職責(zé)清單”展開，結(jié)合不同對(duì)象的安全責(zé)任重點(diǎn)，細(xì)化為以下維度：（一）管理層考核內(nèi)容1.安全目標(biāo)制定與分解：年度安全目標(biāo)是否科學(xué)合理，是否將目標(biāo)分解至各部門、崗位并明確考核指標(biāo)。2.安全制度與體系建設(shè)：是否完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等制度，是否按要求開展雙重預(yù)防機(jī)制（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理）建設(shè)。3.安全投入與資源保障：安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用是否合規(guī)，安全設(shè)施設(shè)備更新、培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)保障是否到位。4.事故管理與應(yīng)急處置：是否按規(guī)定報(bào)告、處置生產(chǎn)安全事故，是否定期組織應(yīng)急演練并評(píng)估改進(jìn)效果。（二）職能部門考核內(nèi)容1.部門安全職責(zé)落實(shí)：是否將安全要求融入業(yè)務(wù)流程（如生產(chǎn)部門的工藝安全管控、設(shè)備部門的特種設(shè)備維護(hù)），是否建立部門內(nèi)部安全管理臺(tái)賬。2.隱患排查與整改：部門級(jí)隱患排查的頻次、整改完成率，是否對(duì)重復(fù)隱患進(jìn)行根源分析并制定防范措施。3.安全培訓(xùn)與宣傳：是否按計(jì)劃組織本部門員工安全培訓(xùn)，是否開展安全文化宣傳活動(dòng)，員工安全意識(shí)與技能提升效果如何。（三）基層崗位考核內(nèi)容1.操作規(guī)程執(zhí)行：是否嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，有無違章作業(yè)、違規(guī)指揮行為。2.安全行為規(guī)范：是否按要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，是否主動(dòng)參與班組安全活動(dòng)（如班前會(huì)、安全交底）。3.隱患與事故上報(bào)：是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)事故隱患，是否如實(shí)報(bào)告未遂事故或輕微事故，有無瞞報(bào)、遲報(bào)行為。五、考核方式及周期（一）考核方式1.日?？己耍河芍睂偕霞?jí)或安全管理部門通過現(xiàn)場(chǎng)巡檢、工作記錄抽查、行為觀察等方式，對(duì)崗位人員日常安全履職情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，記錄違規(guī)行為或優(yōu)秀案例。2.專項(xiàng)考核：針對(duì)特定時(shí)期（如節(jié)假日、季節(jié)性安全風(fēng)險(xiǎn)期）或?qū)ｍ?xiàng)活動(dòng)（如安全生產(chǎn)月、隱患專項(xiàng)治理），由考核小組開展針對(duì)性考核，重點(diǎn)驗(yàn)證專項(xiàng)安全要求的落實(shí)效果。3.年度綜合考核：每年年末，結(jié)合日常考核結(jié)果、專項(xiàng)考核情況及年度安全目標(biāo)完成度，通過“自評(píng)+上級(jí)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證”的方式，對(duì)考核對(duì)象全年安全責(zé)任履行情況進(jìn)行全面評(píng)估。（二）考核周期基層崗位：月度考核（日常考核為主，月度末匯總評(píng)價(jià)），年度綜合考核。職能部門：季度考核（結(jié)合季度安全目標(biāo)與隱患治理情況），年度綜合考核。管理層：半年度考核（重點(diǎn)評(píng)估安全決策與體系建設(shè)成效），年度綜合考核。六、考核流程（一）考核準(zhǔn)備考核小組（由安全管理部門、人力資源部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成）于考核周期前制定《考核實(shí)施方案》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及參與人員，確保考核工作有序開展。（二）考核實(shí)施1.資料審查：考核對(duì)象按要求提交安全履職相關(guān)資料（如安全會(huì)議記錄、隱患排查臺(tái)賬、培訓(xùn)簽到表等），考核小組對(duì)資料的完整性、合規(guī)性進(jìn)行審核。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域，通過實(shí)地查看、設(shè)備檢測(cè)、員工訪談等方式，驗(yàn)證安全措施落實(shí)情況，記錄現(xiàn)場(chǎng)問題。3.評(píng)分與匯總：考核小組對(duì)照評(píng)分細(xì)則，結(jié)合資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行量化評(píng)分，形成初步考核結(jié)果。（三）結(jié)果評(píng)定與反饋1.考核小組將初步結(jié)果提交企業(yè)安委會(huì)審議，確保結(jié)果公平公正；2.向考核對(duì)象書面反饋考核結(jié)果，說明得分情況、存在問題及改進(jìn)建議，聽取考核對(duì)象的申訴與意見（申訴需在3個(gè)工作日內(nèi)提出，考核小組7個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核答復(fù)）。（四）整改與跟蹤考核對(duì)象針對(duì)問題制定《整改計(jì)劃書》，明確整改措施、責(zé)任人及完成時(shí)限；考核小組跟蹤驗(yàn)證整改效果，對(duì)未按期整改或整改不到位的，啟動(dòng)二次考核并加重扣分。七、考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)，應(yīng)用于以下方面：（一）績(jī)效激勵(lì)優(yōu)秀：績(jī)效工資上浮10%-20%，優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)評(píng)先，發(fā)放安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。良好：績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，給予書面表?yè)P(yáng)。合格：績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，需制定個(gè)人安全提升計(jì)劃。不合格：績(jī)效工資下浮10%-30%，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。（二）職業(yè)發(fā)展連續(xù)兩年考核“優(yōu)秀”的管理層、部門負(fù)責(zé)人，優(yōu)先納入晉升候選名單；考核“不合格”的人員，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)約談，安排安全專項(xiàng)培訓(xùn)，連續(xù)兩年“不合格”的，調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同（按勞動(dòng)合同法及企業(yè)制度執(zhí)行）。（三）部門與團(tuán)隊(duì)管理部門考核結(jié)果與部門整體績(jī)效、年終獎(jiǎng)金總額掛鉤，“優(yōu)秀”部門額外獲得安全管理創(chuàng)新基金；班組考核結(jié)果作為“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”評(píng)選依據(jù)，“不合格”班組需全員接受安全再培訓(xùn)。八、保障措施（一）組織保障成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌考核工作，協(xié)調(diào)解決考核中的重大問題；考核小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施，確?？己诉^程嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)果可靠。（二）制度保障定期修訂考核辦法與評(píng)分細(xì)則，結(jié)合國(guó)家法規(guī)更新、企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整及安全管理新要求，確?？己藘?nèi)容與時(shí)俱進(jìn)；建立考核檔案，留存考核資料（如評(píng)分表、整改記錄），為后續(xù)管理提供依據(jù)。（三）資源保障保障考核所需的人力、物力資源，如配備專業(yè)安全檢查設(shè)備、安排考核人員專項(xiàng)培訓(xùn)，提升考核工作的專業(yè)性與精準(zhǔn)度。（四）監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部監(jiān)督：審計(jì)部門對(duì)考核過程進(jìn)行合規(guī)性審計(jì)，防止考核