版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
企業(yè)信息資產(chǎn)管理制度與檢查單一、制度適用范圍與核心目標本制度適用于各類企業(yè)內(nèi)部信息資產(chǎn)的全生命周期管理,覆蓋數(shù)據(jù)、文檔、系統(tǒng)、設備、介質(zhì)等各類信息資產(chǎn)形態(tài),旨在規(guī)范信息資產(chǎn)的識別、分類、存儲、使用、傳遞、備份及銷毀等環(huán)節(jié),保證信息資產(chǎn)的安全性、完整性與可用性,降低信息泄露、丟失或損壞風險,同時滿足法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部合規(guī)管理要求。核心目標包括:建立統(tǒng)一的信息資產(chǎn)臺賬、明確管理責任、規(guī)范操作流程、強化風險管控,為企業(yè)業(yè)務連續(xù)性提供支撐。二、信息資產(chǎn)管理全流程操作步驟(一)制度制定與職責分工成立專項小組:由企業(yè)分管領導(副總)牽頭,IT部門、法務部、行政部、業(yè)務部門負責人組成信息資產(chǎn)管理專項小組,明確各部門職責:IT部門:負責信息資產(chǎn)的技術防護(如系統(tǒng)安全、存儲加密、訪問控制)及技術支持;法務部:負責信息資產(chǎn)分類分級標準制定及合規(guī)性審核;行政部:負責紙質(zhì)文檔、存儲介質(zhì)等物理資產(chǎn)的登記與管理;業(yè)務部門:負責本部門信息資產(chǎn)的梳理、申報及日常使用維護。制定分類分級標準:參考《信息安全技術信息安全分類分級指南》(GB/T22240-2020),結合企業(yè)實際,將信息資產(chǎn)分為“機密”“內(nèi)部”“公開”三級,明確各級資產(chǎn)的標識、管理要求及訪問權限。發(fā)布制度文件:經(jīng)專項小組審核、總經(jīng)理(總)審批后,正式發(fā)布《企業(yè)信息資產(chǎn)管理制度》,并組織全員培訓。(二)信息資產(chǎn)識別與登記資產(chǎn)梳理:各部門對本部門產(chǎn)生、使用、存儲的信息資產(chǎn)進行全面梳理,填寫《信息資產(chǎn)梳理清單》,內(nèi)容包括:資產(chǎn)名稱、類型(數(shù)據(jù)/文檔/系統(tǒng)/設備/介質(zhì))、所屬部門、責任人、存儲位置(物理/邏輯)、密級、使用狀態(tài)(在用/閑置/報廢)、創(chuàng)建日期等。資產(chǎn)編碼:IT部門對梳理后的信息資產(chǎn)賦予唯一編碼(如“ZC-部門代碼-年份-序號”),保證每項資產(chǎn)可追溯。臺賬建立:IT部門基于梳理清單及編碼,建立《企業(yè)信息資產(chǎn)總臺賬》,動態(tài)更新資產(chǎn)變動情況(新增、變更、報廢)。(三)信息資產(chǎn)日常管理存儲管理:機密級數(shù)據(jù):須存儲在加密服務器或專用加密設備中,禁止在本地終端或普通U盤存儲;內(nèi)部級數(shù)據(jù):存儲在指定共享服務器或部門內(nèi)部系統(tǒng),訪問需通過權限審批;公開級數(shù)據(jù):可存儲在公共文件服務器,但需避免涉密信息混存。訪問控制:遵循“最小權限”原則,員工僅可訪問職責所需的信息資產(chǎn);敏感系統(tǒng)訪問需采用“賬號+密碼+動態(tài)驗證碼”多因素認證;員工離職或崗位變動時,IT部門須及時注銷或調(diào)整其訪問權限。使用與傳遞:禁止通過個人郵箱、即時通訊工具傳遞機密級信息,須通過企業(yè)加密郵件或安全傳輸系統(tǒng);紙質(zhì)機密文檔須使用專用文件柜存放,借閱需經(jīng)部門負責人(經(jīng)理)審批并登記。(四)定期檢查與風險評估檢查周期:季度自查:各部門對照《信息資產(chǎn)安全檢查單》開展自查,提交自查報告;半年度抽查:專項小組組織跨部門聯(lián)合檢查,抽查比例不低于30%;年度全面檢查:覆蓋所有信息資產(chǎn),形成年度評估報告。檢查內(nèi)容:包括資產(chǎn)臺賬準確性、存儲環(huán)境安全性、訪問權限合規(guī)性、備份有效性、銷毀流程規(guī)范性等(詳見第三部分檢查單)。風險處置:對檢查中發(fā)覺的問題(如臺賬缺失、權限過寬、備份失效),下發(fā)《信息資產(chǎn)整改通知書》,明確整改責任人、措施及時限(一般不超過15個工作日),并跟蹤整改閉環(huán)。(五)信息資產(chǎn)變更與銷毀資產(chǎn)變更:信息資產(chǎn)發(fā)生以下變動時,責任人須及時提交《信息資產(chǎn)變更申請表》,經(jīng)部門負責人審批后,由IT部門更新臺賬:資產(chǎn)所屬部門、責任人變更;存儲位置、系統(tǒng)配置調(diào)整;密級變更(如內(nèi)部升級為機密,需重新評估風險)。資產(chǎn)銷毀:過期、廢棄或不再使用的信息資產(chǎn),由責任部門提出銷毀申請,經(jīng)IT部門(技術評估)、法務部(合規(guī)性審核)審批后實施;機密級數(shù)據(jù)銷毀:采用專業(yè)數(shù)據(jù)銷毀軟件(如多次覆寫)或物理銷毀(如粉碎硬盤);紙質(zhì)機密文檔銷毀:使用碎紙機粉碎,并由行政部監(jiān)督執(zhí)行,形成《銷毀記錄表》存檔。三、企業(yè)信息資產(chǎn)安全檢查單模板檢查項目檢查內(nèi)容檢查方法檢查結果整改措施責任人完成時限資產(chǎn)臺賬管理1.資產(chǎn)總臺賬是否完整,包含所有類型信息資產(chǎn);2.臺賬信息(責任人、存儲位置、密級)是否與實際一致。1.抽查IT部門資產(chǎn)總臺賬;2.核對臺賬與各部門提交的資產(chǎn)清單。合格/不合格1.補充缺失資產(chǎn)信息;2.修正不一致項,更新臺賬。*專員自查后3個工作日存儲安全管理1.機密級數(shù)據(jù)是否存儲在加密設備/服務器;2.敏感存儲介質(zhì)(如U盤、移動硬盤)是否專人專管。1.檢查服務器加密配置;2.核對介質(zhì)借用登記記錄。合格/不合格1.對未加密存儲數(shù)據(jù)進行加密遷移;2.規(guī)范介質(zhì)管理流程,落實專人負責。*主管抽查后5個工作日訪問權限控制1.員工訪問權限是否符合“最小權限”原則;2.離職人員權限是否已注銷。1.抽查系統(tǒng)用戶權限列表與崗位職責匹配度;2.核對近3個月離職人員權限注銷記錄。合格/不合格1.收回多余權限,調(diào)整至最小范圍;2.立即注銷離職人員權限,排查遺留風險。*工程師發(fā)覺問題后立即整改數(shù)據(jù)備份與恢復1.機密/內(nèi)部級數(shù)據(jù)是否定期備份(每日全備+增量備份);2.備份數(shù)據(jù)是否異地存放,備份有效性是否驗證。1.檢查備份系統(tǒng)日志;2.模擬恢復測試備份數(shù)據(jù)。合格/不合格1.啟用自動備份策略,保證備份頻率達標;2.每月開展備份恢復測試,留存記錄。*運維發(fā)覺問題后7個工作日資產(chǎn)銷毀管理1.報廢資產(chǎn)是否經(jīng)審批流程;2.機密級數(shù)據(jù)/文檔銷毀是否符合規(guī)范(如粉碎、覆寫)。1.核對銷毀申請表與審批記錄;2.檢查銷毀過程記錄表及監(jiān)督人員簽字。合格/不合格1.補充完善銷毀審批流程;2.規(guī)范銷毀操作,全程留痕。*行政發(fā)覺問題后10個工作日四、制度執(zhí)行關鍵要點(一)動態(tài)更新與持續(xù)優(yōu)化每年年底由專項小組組織評估制度適用性,結合業(yè)務發(fā)展、法律法規(guī)變化(如《數(shù)據(jù)安全法》《個人信息保護法》更新)及檢查發(fā)覺問題,修訂制度內(nèi)容,保證管理要求與時俱進。(二)全員培訓與意識提升新員工入職時須接受信息資產(chǎn)管理培訓(含制度要求、操作規(guī)范、違規(guī)案例),在職員工每年至少開展1次復訓,培訓記錄存檔備查。(三)責任落實與追溯機制明確各部門負責人為本部門信息資產(chǎn)管理第一責任人,將信息資產(chǎn)安全納入部門績效考核;對因管理不當導致信息泄露、丟失的,按《企業(yè)獎懲管理制度》追究相關人員責任。(四)記錄留存與合規(guī)審計所有管理記錄(資產(chǎn)臺賬、審批表、檢查報告、銷毀記錄等)保存期限不少于3年,保證審計可追溯;專項小組每年配合外部審計機構開展信息資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 30噸汽車式起重機伸縮臂
- 2025年中職建筑工程造價(工程計價規(guī)范)試題及答案
- 2025年大學大二(法學)物權法階段測試題及答案
- 2025年大學畜牧業(yè)(畜禽飼養(yǎng))試題及答案
- 2025年大學本科(會計學)會計學綜合測試題及答案
- 2025年大學護理(血壓監(jiān)測自動化框架工具)試題及答案
- 2025年高職建筑工程(門窗工程施工)試題及答案
- 2025年大學公共事業(yè)管理(公共事業(yè)規(guī)劃)試題及答案
- 2026年注冊電氣工程師(發(fā)輸變電專業(yè)知識考試上)試題及答案
- 2025年中職(安全技術與管理)安全管理階段測試試題及答案
- 服務從心開始的課件
- 農(nóng)機安全操作培訓課件
- 醫(yī)患溝通與人文關懷
- Unit 1 Teenage Life 學習成果展示 檢測(含答案)高中英語人教版必修第一冊
- 2024北師大版八年級數(shù)學上冊 第一章思想方法:勾股定理中的三種主要數(shù)學思想(含答案)
- 2024年北京戲曲藝術職業(yè)學院單招《語文》試題及完整答案詳解【各地真題】
- 【25年秋】【第16周】《逐科技之光筑愛國之夢》主題班會【課件】
- 《濕法冶金-浸出技術》課件-第 7 章 金和銀的浸出
- 學生在線學習中的動機激勵研究
- 幼兒園后勤比武活動方案
- ehs費用管理制度
評論
0/150
提交評論