生產(chǎn)車間班組安全管理操作規(guī)程一、總則為切實(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)車間班組的安全管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，防范各類安全事故發(fā)生，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，制定本操作規(guī)程。本規(guī)程適用于車間各生產(chǎn)班組的日常安全管理工作，班組全體成員須嚴(yán)格遵守，確保生產(chǎn)作業(yè)全過程的安全可控。安全管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以班組為安全管理的基層單元，將安全責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人，形成“人人講安全、事事重安全、處處保安全”的作業(yè)氛圍。二、組織與職責(zé)（一）班組長職責(zé)班組長是班組安全管理的第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌班組安全工作：組織制定班組安全管理細(xì)則，明確成員安全職責(zé)；主持班前會、班后會，部署安全工作、總結(jié)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)督班組成員規(guī)范操作，及時(shí)制止違章行為；牽頭隱患排查與整改，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全問題；組織應(yīng)急演練與事故處置，配合上級調(diào)查分析。（二）班組安全員職責(zé)班組安全員協(xié)助班組長開展安全管理：監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場安全規(guī)程執(zhí)行情況，糾正違規(guī)操作；參與隱患排查，跟蹤整改措施落實(shí)；記錄班組安全臺賬（如隱患記錄、培訓(xùn)記錄等）；組織班組安全學(xué)習(xí)，傳播安全知識與技能。（三）班組成員職責(zé)全體班組成員須履行“崗位安全責(zé)任制”：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）；正確佩戴勞保用品，愛護(hù)安全設(shè)施與防護(hù)裝置；發(fā)現(xiàn)隱患或異常立即報(bào)告，參與力所能及的整改；配合安全培訓(xùn)與演練，提升應(yīng)急處置能力。三、日常安全管理（一）班前管理1.人員狀態(tài)檢查：班組長或安全員檢查成員精神狀態(tài)，嚴(yán)禁酒后、疲勞或身體不適者上崗；確認(rèn)勞保用品（如安全帽、防護(hù)服、手套等）佩戴規(guī)范。2.作業(yè)準(zhǔn)備確認(rèn)：核對當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)與工藝要求，檢查設(shè)備、工具的完整性與安全性（如電氣線路、機(jī)械防護(hù)、儀器儀表等），確認(rèn)作業(yè)環(huán)境（如通道暢通、照明充足、物料堆放合規(guī)）。3.安全交底：班組長結(jié)合任務(wù)特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如高溫、高壓、高空作業(yè)等），明確安全操作要點(diǎn)與應(yīng)急注意事項(xiàng)。（二）班中管理1.規(guī)范作業(yè)執(zhí)行：嚴(yán)格按照操作規(guī)程啟動、運(yùn)行、停機(jī)設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超速、超量程等違規(guī)操作；動火、有限空間等特殊作業(yè)須履行審批手續(xù)，落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。2.巡回檢查：班組成員按“定時(shí)、定點(diǎn)、定項(xiàng)”要求巡檢設(shè)備（如檢查泄漏、異響、溫度異常等），填寫巡檢記錄；發(fā)現(xiàn)隱患立即停機(jī)整改或上報(bào)，設(shè)置警示標(biāo)識防止誤操作。3.協(xié)作與監(jiān)督：成員間互相監(jiān)督作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)提醒；交叉作業(yè)時(shí)明確分工與安全邊界，避免干擾或碰撞。（三）班后管理1.現(xiàn)場清理：清理作業(yè)區(qū)域，回收工具、余料，保持通道暢通、場地整潔；危險(xiǎn)廢物按規(guī)存放，防止污染或誤觸。2.設(shè)備與能源管理：關(guān)閉設(shè)備電源、氣源、水源，做好設(shè)備維護(hù)（如潤滑、防塵、防銹）；檢查門窗、消防設(shè)施，確保無安全隱患。3.交接與記錄：填寫《班組安全日志》，詳細(xì)記錄當(dāng)日安全情況（如隱患、處置措施、異常事件）；與下一班次交接風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與注意事項(xiàng)。四、隱患排查與治理（一）排查要求班組實(shí)行“全員、全過程、全時(shí)段”隱患排查：日常巡檢：班組成員在作業(yè)中同步檢查，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備狀態(tài)、防護(hù)裝置、作業(yè)環(huán)境；專項(xiàng)排查：結(jié)合季節(jié)（如夏季防汛、冬季防凍）、工藝變更等開展針對性排查。（二）治理流程1.隱患上報(bào)：發(fā)現(xiàn)隱患后，能現(xiàn)場整改的立即整改；無法立即整改的，填寫《隱患報(bào)告單》，明確隱患描述、位置、風(fēng)險(xiǎn)等級，上報(bào)班組長或車間。2.整改跟蹤：班組長組織評估隱患風(fēng)險(xiǎn)，制定整改方案（含措施、責(zé)任人、期限）；整改完成后復(fù)查驗(yàn)收，閉環(huán)管理。3.臺賬管理：建立《班組隱患治理臺賬》，記錄隱患從發(fā)現(xiàn)到銷號的全過程，定期分析隱患規(guī)律，優(yōu)化防控措施。五、應(yīng)急管理（一）預(yù)案學(xué)習(xí)與演練班組須熟悉車間《應(yīng)急預(yù)案》，每季度至少組織1次應(yīng)急演練（如火災(zāi)、泄漏、觸電等場景），演練后總結(jié)不足，優(yōu)化處置流程。（二）應(yīng)急物資管理明確班組應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱、防毒面具等）的存放位置與使用方法，定期檢查有效性（如滅火器壓力、藥品保質(zhì)期），確?！澳玫贸?、用得上”。（三）事故處置流程1.即時(shí)響應(yīng)：發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，第一時(shí)間停止作業(yè)、切斷危險(xiǎn)源（如電源、氣源），報(bào)告班組長或車間負(fù)責(zé)人；2.自救互救：在確保自身安全的前提下，組織現(xiàn)場救援（如滅火、止血、疏散），優(yōu)先保護(hù)人員生命安全；3.現(xiàn)場保護(hù)：保留事故現(xiàn)場原貌，配合上級調(diào)查，如實(shí)提供事故經(jīng)過與相關(guān)證據(jù)。六、培訓(xùn)教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.基礎(chǔ)安全知識：國家法規(guī)、車間制度、“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）危害；2.崗位技能培訓(xùn)：設(shè)備操作規(guī)程、工藝安全要求、勞保用品使用；3.應(yīng)急與案例教育：急救技能、事故案例分析（如觸電、機(jī)械傷害案例），提升風(fēng)險(xiǎn)辨識能力。（二）培訓(xùn)形式班前會講解：結(jié)合當(dāng)日任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全要點(diǎn)；案例分享：每周選取典型事故案例，分析原因與防范措施；實(shí)操演練：每半年開展消防、急救等實(shí)操培訓(xùn)，確保成員熟練掌握技能。（三）特殊人員培訓(xùn)新入職、轉(zhuǎn)崗員工須經(jīng)“班組級安全培訓(xùn)”（不少于8學(xué)時(shí)），考核合格后方可上崗；老員工每年復(fù)訓(xùn)，更新安全知識與技能。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容每月從“安全規(guī)程執(zhí)行、隱患排查治理、應(yīng)急處置能力、培訓(xùn)參與度”等維度考核班組成員，具體如下：加分項(xiàng)：發(fā)現(xiàn)重大隱患、制止違章行為、應(yīng)急處置得當(dāng)；扣分項(xiàng)：違章操作、隱患整改不力、培訓(xùn)缺席或考核不合格。（二）獎懲措施獎勵(lì)：考核優(yōu)秀者予以班組內(nèi)表彰、績效加分；年度安全標(biāo)兵推薦車間評優(yōu)，給予物質(zhì)獎勵(lì)。懲罰：違章作業(yè)者批評教育、績效扣分；屢教不改或?qū)е率鹿收撸匆?guī)調(diào)崗、停崗培訓(xùn)，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間處理