企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng)策劃書一、活動(dòng)背景與意義在企業(yè)戰(zhàn)略升級與組織規(guī)模拓展的關(guān)鍵階段，團(tuán)隊(duì)成員對企業(yè)文化的認(rèn)知深度、踐行一致性存在差異，文化凝聚力的提升成為支撐戰(zhàn)略落地的核心課題。本次活動(dòng)以“文化賦能成長，共識驅(qū)動(dòng)發(fā)展”為導(dǎo)向，通過沉浸式體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等多元形式，推動(dòng)企業(yè)文化從理念層面向行為、精神層面深度滲透，助力構(gòu)建更具向心力的組織生態(tài)。二、活動(dòng)目標(biāo)1.認(rèn)知深化：系統(tǒng)傳遞企業(yè)文化核心內(nèi)涵（使命、愿景、價(jià)值觀），明確行為準(zhǔn)則與發(fā)展方向；2.情感共鳴：通過互動(dòng)體驗(yàn)增強(qiáng)員工認(rèn)同感、歸屬感，激發(fā)主人翁意識；3.行動(dòng)轉(zhuǎn)化：推動(dòng)文化理念轉(zhuǎn)化為日常工作行為，形成“以文化促管理、提效能”的實(shí)踐氛圍。三、活動(dòng)主題“凝心聚力·共筑文化新篇——[企業(yè)名稱]企業(yè)文化深度踐行之旅”四、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)時(shí)間：2024年X月X日（周五），建議時(shí)長1天（或半天+拓展）；地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部多功能廳（或戶外拓展基地，依形式調(diào)整）。五、參與人員全體員工（可按“新人專場+全員活動(dòng)”“管理層+基層”分組設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)）六、活動(dòng)內(nèi)容與流程（一）前期籌備（活動(dòng)前1個(gè)月）1.需求調(diào)研：通過問卷（員工文化認(rèn)知痛點(diǎn)、期望形式）、部門訪談（文化踐行案例與問題），梳理核心訴求；2.素材整理：收集企業(yè)里程碑事件、優(yōu)秀案例，制作圖文手冊、3-5分鐘短視頻；3.資源對接：邀請創(chuàng)始人/高管分享文化起源，聯(lián)系外部專家（可選），籌備道具、場地物料（文化展板、互動(dòng)裝置）。（二）活動(dòng)實(shí)施（活動(dòng)當(dāng)日）模塊一：文化溯源·初心啟航（9:00-10:30）創(chuàng)始人分享：結(jié)合創(chuàng)業(yè)歷程，講述文化理念的誕生背景（如“客戶第一”的實(shí)踐故事），讓員工感知文化“溫度”；文化情景?。簡T工自編自演“踐行/偏離文化”的真實(shí)場景（如“團(tuán)隊(duì)協(xié)作解客戶難題”），觀眾投票選出“最具感染力場景”并頒獎(jiǎng)。模塊二：互動(dòng)共創(chuàng)·文化解碼（10:40-12:00）價(jià)值觀工作坊：小組（8-10人）拆解核心價(jià)值觀（如“誠信、創(chuàng)新”），結(jié)合崗位討論“如何踐行”，提煉3條行動(dòng)準(zhǔn)則，匯總形成《企業(yè)文化行為指南（員工版）》；文化盲盒挑戰(zhàn)：抽取任務(wù)卡（如“找3位同事分享‘協(xié)作’故事”），完成后兌換文創(chuàng)禮品（定制書簽、筆記本）。模塊三：團(tuán)隊(duì)熔煉·文化踐行（13:30-16:00，戶外/室內(nèi)拓展）文化主題拓展：*“使命必達(dá)”接力賽*：模擬“市場調(diào)研-方案設(shè)計(jì)-資源整合-成果展示”流程，考驗(yàn)“客戶第一”踐行能力；*“價(jià)值觀拼圖”*：小組協(xié)作集齊文化碎片并拼合，考驗(yàn)?zāi)跖c認(rèn)知；文化承諾儀式：全體在文化墻簽名承諾，合影制作“文化踐行者”電子相冊。模塊四：成果沉淀·文化續(xù)航（16:10-17:00）成果發(fā)布：發(fā)布《行為指南》《優(yōu)秀案例集》，表彰“最佳情景劇小組”“價(jià)值觀踐行者”；高管寄語：強(qiáng)調(diào)文化長期性，宣布后續(xù)計(jì)劃（如“文化踐行之星”評選、季度沙龍）。（三）后期跟進(jìn)（活動(dòng)后1周-1個(gè)月）1.宣傳推廣：整理照片、視頻、案例，通過公眾號、OA、文化墻二次傳播；2.反饋收集：發(fā)放問卷收集滿意度、建議，跟蹤“文化踐行計(jì)劃”難點(diǎn)；3.文化落地：推動(dòng)部門將《行為指南》融入管理（新人培訓(xùn)、績效考核），開展“文化踐行周”。七、宣傳推廣內(nèi)部宣傳：活動(dòng)前2周，郵件、OA發(fā)通知，附主題海報(bào)；電梯間、食堂張貼物料；線上預(yù)熱：活動(dòng)前1周，公眾號推送“企業(yè)文化知多少”互動(dòng)問答（答對得周邊）。八、活動(dòng)預(yù)算（單位：元）項(xiàng)目預(yù)算金額說明--------------------------------------------------------場地租賃/布置[X]含展板、互動(dòng)裝置等物料制作[X]手冊、視頻、文創(chuàng)禮品等餐飲與茶歇[X]活動(dòng)當(dāng)日餐食、茶歇獎(jiǎng)品與榮譽(yù)證書[X]表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)/個(gè)人其他（攝影、設(shè)備）[X]拍攝、音響租賃等**總計(jì)****[X]**—九、保障措施（一）組織保障成立籌備小組（策劃、物料、執(zhí)行組），每周進(jìn)度會議確保推進(jìn)。（二）后勤保障1.提前勘察場地，檢查設(shè)備，準(zhǔn)備備用方案（如備用投影儀）；2.安排專人負(fù)責(zé)餐飲、茶歇，確保食品安全；3.戶外拓展購買意外險(xiǎn)，準(zhǔn)備急救包、防暑/防寒物資。（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案1.惡劣天氣（戶外）→提前2天調(diào)整為室內(nèi)游戲；2.參與人數(shù)超預(yù)期→備用場地/調(diào)整分組；3.流程彩排→避免冷場、超時(shí)。十、效果評估1.認(rèn)知度：活動(dòng)前后發(fā)放“文化認(rèn)知問卷”，對比理解度變化；2.參與度：統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)參與率、任務(wù)完成情況；3.行為轉(zhuǎn)化：1個(gè)月內(nèi)收集“文化踐行案例”，觀察行為變化；4.滿意度：問卷、訪談收集改進(jìn)建議。結(jié)語：企業(yè)文化建設(shè)是長期“人心工程”。本次活動(dòng)以“體驗(yàn)-共創(chuàng)-沉淀”為路徑，讓員工從“被動(dòng)接受者”變?yōu)椤拔幕步ㄕ摺?。期望通過活動(dòng)，形成“