2025年(勞務(wù)員)基礎(chǔ)知識(shí)考試題庫(kù)含答案一、單選題1.勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合評(píng)價(jià)的方法不包括（）。A.考評(píng)周期法B.評(píng)分表法C.綜合評(píng)價(jià)法D.成本分析法答案：D解析：勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合評(píng)價(jià)的方法主要有考評(píng)周期法、評(píng)分表法、綜合評(píng)價(jià)法等，成本分析法不屬于勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合評(píng)價(jià)方法。2.勞務(wù)人員工資臺(tái)賬由用工單位（分包）編制，勞務(wù)人員本人簽字確認(rèn)，（）報(bào)總包單位備案。A.每月B.每季度C.每半年D.每年答案：A解析：勞務(wù)人員工資臺(tái)賬需每月由用工單位（分包）編制，勞務(wù)人員本人簽字確認(rèn)后報(bào)總包單位備案，以保證工資發(fā)放情況的及時(shí)記錄和監(jiān)管。3.勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)伍必須配備相應(yīng)的管理人員，不低于注冊(cè)人數(shù)的（）。A.5%B.8%C.10%D.15%答案：A解析：勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)伍必須配備相應(yīng)的管理人員，且管理人員數(shù)量不低于注冊(cè)人數(shù)的5%，以確保施工管理的有效進(jìn)行。4.以下不屬于勞務(wù)糾紛產(chǎn)生的原因的是（）。A.施工隊(duì)伍管理松散B.發(fā)包方的原因C.合同規(guī)范D.未簽訂勞動(dòng)合同答案：C解析：合同規(guī)范是避免勞務(wù)糾紛的重要手段，而不是產(chǎn)生勞務(wù)糾紛的原因。施工隊(duì)伍管理松散、發(fā)包方的原因以及未簽訂勞動(dòng)合同等都可能導(dǎo)致勞務(wù)糾紛的產(chǎn)生。5.勞務(wù)員在審驗(yàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)時(shí)，應(yīng)滿足資質(zhì)要求方面不包括（）。A.施工作業(yè)隊(duì)所在的勞務(wù)企業(yè)符合施工要求B.勞務(wù)分包企業(yè)的施工作業(yè)隊(duì)屬于當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、行業(yè)管理協(xié)會(huì)和企業(yè)考核評(píng)價(jià)合格的隊(duì)伍C.施工作業(yè)隊(duì)已經(jīng)完成對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員在建設(shè)主管部門備案D.勞務(wù)分包合同的結(jié)算方式滿足要求答案：D解析：勞務(wù)員審驗(yàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)時(shí)，主要關(guān)注勞務(wù)企業(yè)本身資質(zhì)、作業(yè)隊(duì)情況以及人員備案等方面。勞務(wù)分包合同的結(jié)算方式屬于合同條款內(nèi)容，不屬于資質(zhì)要求方面。6.勞務(wù)人員考勤表由（）編制。A.勞務(wù)分包單位B.總包單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位答案：A解析：勞務(wù)人員考勤表由勞務(wù)分包單位編制，因?yàn)閯趧?wù)分包單位直接管理勞務(wù)人員的日常出勤情況。7.勞務(wù)分包合同價(jià)款支付的時(shí)限從完成審核之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不得超過(guò)（）日。A.3B.5C.7D.14答案：D解析：勞務(wù)分包合同價(jià)款支付的時(shí)限從完成審核之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不得超過(guò)14日，以保障勞務(wù)分包方的合法權(quán)益。8.勞務(wù)分包企業(yè)中，特種作業(yè)人員持有崗位證書(shū)的比例是（）。A.80%B.90%C.95%D.100%答案：D解析：特種作業(yè)具有較高的危險(xiǎn)性，為確保施工安全，勞務(wù)分包企業(yè)中特種作業(yè)人員必須100%持有崗位證書(shū)。9.勞務(wù)分包隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)須提交的證件不包括（）。A.身份證B.健康證C.計(jì)劃生育證D.駕駛證答案：D解析：勞務(wù)分包隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)須提交身份證、健康證、計(jì)劃生育證等相關(guān)證件，駕駛證與勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)的基本要求無(wú)關(guān)。10.勞務(wù)分包合同的形式不包括（）。A.臨時(shí)勞務(wù)承包B.零散的勞務(wù)分包C.自帶勞務(wù)分包D.成建制的勞務(wù)分包答案：A解析：勞務(wù)分包合同的形式主要有零散的勞務(wù)分包、自帶勞務(wù)分包、成建制的勞務(wù)分包等，臨時(shí)勞務(wù)承包不屬于常見(jiàn)的勞務(wù)分包合同形式。二、多選題1.勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括（）。A.勞務(wù)管理B.安全管理C.生產(chǎn)管理D.技術(shù)質(zhì)量管理E.行保管理答案：ABCDE解析：勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合評(píng)價(jià)涵蓋多個(gè)方面，勞務(wù)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理以及行保管理等都是評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，全面考量勞務(wù)分包隊(duì)伍的綜合能力。2.勞務(wù)人員工資糾紛的主要原因有（）。A.建設(shè)單位和總承包企業(yè)拖欠工程款B.勞務(wù)分包單位內(nèi)部管理混亂C.勞務(wù)人員法律意識(shí)淡薄D.勞動(dòng)關(guān)系不明確E.物價(jià)上漲，生活成本提高答案：ABCD解析：建設(shè)單位和總承包企業(yè)拖欠工程款會(huì)導(dǎo)致勞務(wù)分包單位資金緊張，無(wú)法按時(shí)支付勞務(wù)人員工資；勞務(wù)分包單位內(nèi)部管理混亂可能造成工資核算、發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題；勞務(wù)人員法律意識(shí)淡薄，不懂得維護(hù)自身權(quán)益；勞動(dòng)關(guān)系不明確也容易引發(fā)工資糾紛。而物價(jià)上漲、生活成本提高并非勞務(wù)人員工資糾紛的主要原因。3.勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容包括（）。A.勞務(wù)分包內(nèi)容和范圍B.工程進(jìn)度、質(zhì)量要求C.勞務(wù)報(bào)酬及支付方式D.安全與文明施工E.雙方的權(quán)利和義務(wù)答案：ABCDE解析：勞務(wù)分包合同應(yīng)明確勞務(wù)分包內(nèi)容和范圍，規(guī)定工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，確定勞務(wù)報(bào)酬及支付方式，強(qiáng)調(diào)安全與文明施工相關(guān)事宜，同時(shí)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以保障合同的順利履行。4.勞務(wù)人員培訓(xùn)的內(nèi)容包括（）。A.安全生產(chǎn)培訓(xùn)B.職業(yè)技能培訓(xùn)C.文明禮儀培訓(xùn)D.法律法規(guī)培訓(xùn)E.企業(yè)文化培訓(xùn)答案：ABCDE解析：勞務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，安全生產(chǎn)培訓(xùn)可提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)和防范能力；職業(yè)技能培訓(xùn)有助于提升勞務(wù)人員的工作技能；文明禮儀培訓(xùn)能提升勞務(wù)人員的整體形象；法律法規(guī)培訓(xùn)使勞務(wù)人員了解自身權(quán)益和義務(wù)；企業(yè)文化培訓(xùn)可增強(qiáng)勞務(wù)人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。5.勞務(wù)員在勞務(wù)分包合同簽訂過(guò)程中的職責(zé)有（）。A.參與制定勞務(wù)分包合同條款B.負(fù)責(zé)與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同C.對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行跟蹤監(jiān)督D.協(xié)助處理勞務(wù)分包合同糾紛E.負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的存檔保管答案：ABCDE解析：勞務(wù)員在勞務(wù)分包合同簽訂過(guò)程中，需要參與制定合同條款，確保合同內(nèi)容合理合法；負(fù)責(zé)與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂合同；合同簽訂后要對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，保證雙方按合同履行；當(dāng)出現(xiàn)糾紛時(shí)，協(xié)助處理；同時(shí)還要做好合同的存檔保管工作。6.勞務(wù)人員實(shí)名制管理的作用有（）。A.規(guī)范用工行為B.維護(hù)勞務(wù)人員合法權(quán)益C.提高企業(yè)管理水平D.規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)E.促進(jìn)勞務(wù)市場(chǎng)健康發(fā)展答案：ABCDE解析：勞務(wù)人員實(shí)名制管理可以規(guī)范企業(yè)的用工行為，避免非法用工等問(wèn)題；保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，如工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)等；有助于企業(yè)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；可以規(guī)避企業(yè)因勞務(wù)糾紛等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)整個(gè)勞務(wù)市場(chǎng)的健康有序發(fā)展起到促進(jìn)作用。7.勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工能力主要體現(xiàn)在（）。A.人員配備B.技術(shù)裝備C.施工經(jīng)驗(yàn)D.管理水平E.資金實(shí)力答案：ABCD解析：勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工能力體現(xiàn)在人員配備是否充足、合理，技術(shù)裝備是否先進(jìn)、適用，施工經(jīng)驗(yàn)是否豐富，管理水平是否高效等方面。資金實(shí)力主要影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，但不是直接體現(xiàn)施工能力的因素。8.勞務(wù)糾紛的解決方式有（）。A.協(xié)商解決B.調(diào)解解決C.仲裁解決D.訴訟解決E.行政干預(yù)解決答案：ABCD解析：勞務(wù)糾紛的解決方式主要有協(xié)商解決，即雙方自行溝通達(dá)成一致；調(diào)解解決，由第三方進(jìn)行調(diào)解；仲裁解決，通過(guò)仲裁機(jī)構(gòu)裁決；訴訟解決，向法院提起訴訟。行政干預(yù)解決不屬于常見(jiàn)的法定勞務(wù)糾紛解決方式。9.勞務(wù)人員工資支付的原則有（）。A.按時(shí)支付原則B.足額支付原則C.直接支付原則D.優(yōu)先支付原則E.公開(kāi)透明原則答案：ABCDE解析：勞務(wù)人員工資支付應(yīng)遵循按時(shí)支付原則，保證工資按時(shí)發(fā)放；足額支付原則，不得克扣工資；直接支付原則，確保工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員手中；優(yōu)先支付原則，在企業(yè)資金緊張時(shí)優(yōu)先保障勞務(wù)人員工資；公開(kāi)透明原則，讓勞務(wù)人員清楚工資的構(gòu)成和發(fā)放情況。10.勞務(wù)分包合同價(jià)款的計(jì)算方式有（）。A.固定合同價(jià)款B.建筑面積綜合單價(jià)C.工種工日單價(jià)D.綜合工日單價(jià)E.合同約定的其他計(jì)算方式答案：ABCDE解析：勞務(wù)分包合同價(jià)款的計(jì)算方式多樣，包括固定合同價(jià)款，即總價(jià)固定；建筑面積綜合單價(jià)，按建筑面積計(jì)算價(jià)款；工種工日單價(jià)，根據(jù)不同工種的工日計(jì)算；綜合工日單價(jià)，綜合考慮多種因素的工日單價(jià)；以及合同約定的其他計(jì)算方式，以滿足不同項(xiàng)目的需求。三、判斷題1.勞務(wù)分包企業(yè)可以將其承包的勞務(wù)再分包給其他勞務(wù)企業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤解析：勞務(wù)分包企業(yè)不得將其承包的勞務(wù)再分包給其他勞務(wù)企業(yè)，這是為了規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)秩序，防止層層轉(zhuǎn)包導(dǎo)致管理混亂和質(zhì)量問(wèn)題。2.勞務(wù)人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用應(yīng)由勞務(wù)分包企業(yè)承擔(dān)。（）答案：正確解析：勞務(wù)分包企業(yè)作為勞務(wù)人員的用人單位，有義務(wù)為勞務(wù)人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，保障勞務(wù)人員的社會(huì)保障權(quán)益。3.勞務(wù)分包合同可以不采用書(shū)面形式。（）答案：錯(cuò)誤解析：勞務(wù)分包合同必須采用書(shū)面形式，書(shū)面合同可以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免糾紛發(fā)生時(shí)無(wú)據(jù)可查。4.勞務(wù)人員考勤記錄是勞務(wù)人員工資發(fā)放的重要依據(jù)。（）答案：正確解析：勞務(wù)人員考勤記錄能反映勞務(wù)人員的出勤情況，是計(jì)算勞務(wù)人員工作時(shí)長(zhǎng)和工資的重要依據(jù)。5.勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)等級(jí)越高，其施工能力就一定越強(qiáng)。（）答案：錯(cuò)誤解析：資質(zhì)等級(jí)是衡量勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合能力的一個(gè)重要指標(biāo)，但不是唯一指標(biāo)。施工能力還受到人員素質(zhì)、管理水平、施工經(jīng)驗(yàn)等多種因素的影響，所以資質(zhì)等級(jí)高不一定施工能力就強(qiáng)。6.勞務(wù)糾紛發(fā)生后，當(dāng)事人只能選擇一種解決方式，一旦選擇就不能再更改。（）答案：錯(cuò)誤解析：勞務(wù)糾紛發(fā)生后，當(dāng)事人可以根據(jù)實(shí)際情況選擇不同的解決方式。例如，先嘗試協(xié)商解決，協(xié)商不成可以選擇調(diào)解、仲裁或訴訟等方式，并非只能選擇一種且不能更改。7.勞務(wù)人員實(shí)名制管理只需要記錄勞務(wù)人員的姓名和身份證號(hào)。（）答案：錯(cuò)誤解析：勞務(wù)人員實(shí)名制管理不僅要記錄勞務(wù)人員的姓名和身份證號(hào)，還需要記錄其職業(yè)資格證書(shū)、考勤、工資發(fā)放等多方面信息，以實(shí)現(xiàn)對(duì)勞務(wù)人員的全面管理。8.勞務(wù)分包合同價(jià)款支付可以以實(shí)物形式代替貨幣支付。（）答案：錯(cuò)誤解析：勞務(wù)分包合同價(jià)款支付應(yīng)以貨幣形式進(jìn)行，不得以實(shí)物形式代替，以保障勞務(wù)分包方的資金需求和合法權(quán)益。9.勞務(wù)員可以根據(jù)自己的判斷決定是否與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同。（）答案：錯(cuò)誤解析：勞務(wù)員不能僅憑自己的判斷決定是否簽訂勞務(wù)分包合同，需要依據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目需求以及對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的綜合評(píng)估等多方面因素，經(jīng)企業(yè)審批等程序后才能簽訂合同。10.勞務(wù)人員培訓(xùn)的費(fèi)用應(yīng)由勞務(wù)人員自己承擔(dān)。（）答案：錯(cuò)誤解析：勞務(wù)人員培訓(xùn)是為了提高勞務(wù)人員的技能和素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)，培訓(xùn)費(fèi)用通常應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)。四、案例分析題案例：某建筑工程項(xiàng)目，總包單位將部分勞務(wù)作業(yè)分包給了一家勞務(wù)分包企業(yè)。在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了以下情況：勞務(wù)分包企業(yè)的部分施工人員沒(méi)有相應(yīng)的崗位證書(shū)；勞務(wù)人員工資發(fā)放不及時(shí)，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員罷工；勞務(wù)分包企業(yè)與總包單位在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧。問(wèn)題：1.針對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)部分施工人員沒(méi)有崗位證書(shū)的情況，總包單位應(yīng)采取什么措施？答：總包單位應(yīng)立即要求勞務(wù)分包企業(yè)限期整改，清退沒(méi)有崗位證書(shū)的施工人員，并補(bǔ)充具備相應(yīng)崗位證書(shū)的人員。同時(shí)，對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行警告，將此情況記錄在勞務(wù)分包企業(yè)的綜合評(píng)價(jià)中，若整改不及時(shí)或不徹底，可根據(jù)合同約定采取進(jìn)一步的處罰措施，如扣除一定比例的勞務(wù)分包款等。2.對(duì)于勞務(wù)人員工資發(fā)放不及時(shí)導(dǎo)致罷工的問(wèn)題，應(yīng)如何解決？答：首先，總包單位應(yīng)介入調(diào)查，了解工資發(fā)放不及時(shí)的具體原因。如果是建設(shè)單位或總包單位拖欠工程款導(dǎo)致勞務(wù)分包單位資金緊張，應(yīng)盡快協(xié)調(diào)解決工程款支付問(wèn)題；如果是勞務(wù)分包單位自身資金管理問(wèn)題，要求勞務(wù)分包單位立即籌集資金，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)足額支付勞務(wù)人員工資。同時(shí)，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安撫，說(shuō)明解決問(wèn)題的進(jìn)度和措施，恢復(fù)正常施工秩序。在后續(xù)管理中