1中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司2024年度環(huán)境、社會與治理報告國長城資產(chǎn)”或“公司”）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨中央對金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導，深刻把握金融工作的政治性和人民性，切實承擔好“化解金融風險、提升資產(chǎn)價值、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”的職責使命，在堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的同時，持續(xù)聚焦主責主業(yè)，努力防范化解金融風險，切實服務(wù)實體經(jīng)濟，積極履行國有企業(yè)的社會責任，著力創(chuàng)造良好的環(huán)境、社會及治理（ESG）績效，有效服務(wù)社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，充分體現(xiàn)了自身責任中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司成立于2016年12月11日，注冊資本512.3億元，由中華人民共和國財政部、全國社會保障基金理事會和中國人壽保險（集團）公司共同發(fā)起設(shè)立。公司前身是國務(wù)院1999年批準設(shè)立的中國長城資產(chǎn)管理公司。截至2024年末，中國長城資產(chǎn)集團資產(chǎn)總額5,712.76億元，較上年增加173.49億元；負債總額5,501.66億元，2較上年增加16.66億元。母公司資產(chǎn)總額3,484.42億元，較上年增加124.55億元；負債總額為3,334.10億元，較上年增加116.42億元；凈資產(chǎn)150.32億元，較上年增加8.億元。2024年度，集團實現(xiàn)營業(yè)收入222.97億元，營業(yè)支目前，中國長城資產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國30個省、自治區(qū)、直轄市和香港特別行政區(qū)，設(shè)有32家分公司，旗下?lián)碛虚L城華西銀行、長城國瑞證券、長生人壽保險、長城新盛信托、長城金融租賃、長城投資基金、長城國際控股、長城國富置業(yè)等8家控股公司，致力于為客戶提供包括不良資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)管理、銀行、證券、保險、信托、租賃、投資等在內(nèi)的“一站式、全方位”綜合金融服務(wù)。自成立以來，公司認真履行國家賦予的職責使命，先后收購、管理和處置了農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等金融機構(gòu)及非金融機構(gòu)不良資產(chǎn)2萬多億元，維護了國家金融穩(wěn)定、促進了金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。商業(yè)化轉(zhuǎn)型后，公司堅定聚焦主責主業(yè)，綜合運用多元化金融工具，重組問題資產(chǎn)、盤活問題企業(yè)、救助問題機構(gòu)，防范化解金融風險，修復提升資產(chǎn)價值，優(yōu)化資源配置，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，履行社會責任，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展和金融體制改革作出了重要貢獻。3一、環(huán)境篇（Environmental）2024年，公司認真貫徹落實習近平生態(tài)文明思想，立足國家所需、金融所能，積極推行綠色金融戰(zhàn)略，不斷完善公司金融產(chǎn)品服務(wù)體系，著力提升綠色底色成色，穩(wěn)步推進綠色金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極推動經(jīng)濟社會發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，助力碳達峰碳中和目標如期實現(xiàn)。（一）踐行綠色理念公司積極踐行低碳環(huán)保、節(jié)能減排的綠色經(jīng)營理念，總部辦公大樓采用綠色建筑理念進行設(shè)計，日常辦公用紙均選用可再生紙，走廊車庫按照50%比率開燈照明，會議使用瓶裝水“凡飲必盡”堅決杜絕浪費，夏季氣溫需到30度才開公司各分支機構(gòu)也積極開展員工環(huán)境意識培訓，提高員工對環(huán)境保護的認識和參與度。大力推廣無紙化會議，深度應(yīng)用電子會議系統(tǒng)，降低會議活動碳排放。持續(xù)推進辦公信息化建設(shè)，支持非涉密公文辦理全流程電子化。通過多維度推行節(jié)能減排，持續(xù)提升員工環(huán)境保護意識，落實各項綠色辦公措施，支持綠色創(chuàng)新發(fā)展，有效應(yīng)對環(huán)境和氣候變化的風險和挑戰(zhàn)。（二）設(shè)立雙碳基金習近平總書記在中共中央政治局就努力實現(xiàn)碳達峰碳中和目標進行第三十六次集體學習時提出：實現(xiàn)碳達峰碳中4和是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。要緊緊抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機遇，建設(shè)綠色制造體系和服務(wù)體系，提高綠色低碳產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟總量中的比重。圍繞碳達峰和碳中和這一戰(zhàn)略目標，公司積極進行謀劃部署。2022年9月，中國長城資產(chǎn)聯(lián)合旗下長城基金共同設(shè)立長城雙碳母基金，基金總規(guī)模100.01億元，基金執(zhí)行事務(wù)合伙人為長城基金。此次雙碳產(chǎn)業(yè)基金以中國長城資產(chǎn)品牌為引領(lǐng)，采取“國企投資引導、社會資本參與、專業(yè)團隊運作”的運營機制，共同參與雙碳產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)紓困、風險化解等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過市場化債轉(zhuǎn)股、企業(yè)重組、債務(wù)紓困、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)調(diào)整等相關(guān)的階段性投資的方式，選取比較優(yōu)勢明顯、資源稟賦較好、技術(shù)先進、前景看好的新能源企業(yè)和優(yōu)質(zhì)項目，化解企業(yè)債務(wù)風險，提振企業(yè)市場信用，規(guī)范企業(yè)法人治理，增強企業(yè)發(fā)展能力，扶持企業(yè)做大做強，最大限度地達到服務(wù)實體經(jīng)濟、防范化解金融風險、深化金融改革的目的。截至2025年5月末，長城雙碳母基金旗下直投項目1個、設(shè)立子基金（三）發(fā)行綠色債券近年來，關(guān)于綠色債券的多項政策密集出臺，專門用于支持符合特定條件的綠色產(chǎn)業(yè)、綠色項目或綠色經(jīng)濟活動，為推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。公司以國家政策要求為導向，積極響應(yīng)發(fā)揮金融支持綠色發(fā)展的號召，5加大對綠色產(chǎn)業(yè)項目的金融資源傾斜，履行支持可持續(xù)生態(tài)發(fā)展的社會責任。2019年，公司旗下長城國興金融租賃有限公司獲監(jiān)管部門同意，獲準在全國銀行間債券市場公開發(fā)行不超過40億元人民幣的綠色金融債券，募集資金專項用于綠色產(chǎn)業(yè)項目融資租賃款投放。2019-2021年，長城國興金融租賃分3年共發(fā)行40億元綠色金融債。綠色金融債的成功發(fā)行，不僅體現(xiàn)了公司在綠色金融領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局能力，更通過資金精準投向綠色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了環(huán)境效益、經(jīng)濟效益與社會效益的多重共贏。（四）助力綠色發(fā)展公司積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，在服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局中找準定位、勇于擔當作為，通過制定特色化、差異化的業(yè)務(wù)指導策略，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化。公司持續(xù)推進“產(chǎn)業(yè)集群深耕計劃”，支持新質(zhì)生產(chǎn)力，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)，加強服務(wù)科技創(chuàng)新、先進制造、綠色發(fā)展、能源安全等領(lǐng)域，成功投放鋁產(chǎn)業(yè)集群項下重點企業(yè)（助力推動鋁產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、節(jié)能降碳、清潔生產(chǎn)），實施漢馬科技破產(chǎn)重整項目，實施上海自貿(mào)區(qū)徐工汽車（排名第一的新能源重卡企業(yè)）、湖南中偉（排名第一的新能源電池正極企業(yè)）等市場化債轉(zhuǎn)股。圍繞風險化解、盤活存量、優(yōu)化資源配置等領(lǐng)域，加大綠色低碳資源布局，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，為做好綠色金融大文章貢獻力量。公司旗下長城華西銀行全力打造6“清潔銀行”特色品牌，推出“清潔能源產(chǎn)業(yè)貸款”等信貸產(chǎn)品，有力支持地方產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，并憑借其在ESG領(lǐng)域的杰出表現(xiàn)和社會責任擔當，榮獲2024年度財聯(lián)社綠水金山獎“ESG投資實踐獎”。在低碳發(fā)展大背景下，國家深入推進能源革命，支持煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，加強煤炭清潔高效利用，推動減污降碳協(xié)同增效。中國焦炭行業(yè)近年整體呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩及低集中度的嚴重問題。旭陽集團是一家生產(chǎn)焦炭、焦化產(chǎn)品和精細化工產(chǎn)品的行業(yè)龍頭企業(yè)，受下游鋼鐵雙碳管控及煉鋼技術(shù)迭代影響，促使旭陽集團向多元產(chǎn)業(yè)鏈布局，特別是對上游原材料的布局是煤化工業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐。問題企業(yè)金達煤焦的資產(chǎn)中有稀缺煤種，是煉焦不可或缺的重要原料。中國長城資產(chǎn)充分發(fā)揮牌照優(yōu)勢，依托不良資產(chǎn)收購和實質(zhì)性重組手段，將雙方訴求進行整合，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源配置為導向，為金達和旭陽建立了雙向奔赴的契機和通道，為實體經(jīng)濟注入更多金融“活水”，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的有效流動。利用行業(yè)龍頭旭陽集團專業(yè)服務(wù)和前期技術(shù)的積累，實現(xiàn)對落后產(chǎn)能綠色改造的目的，推動產(chǎn)業(yè)整合的連接，助力能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，符合國家戰(zhàn)略發(fā)展需求。海威鋼鐵原為一家從事鋼鐵冶煉的大型民營企業(yè)，因環(huán)保問題及實控人涉刑案件開始全面停工停產(chǎn)。為解決企業(yè)經(jīng)營困境，確保數(shù)千名職工生活保障，消除對當?shù)亟?jīng)濟、就業(yè)、7穩(wěn)定、稅收等方面的重大不利影響，中國長城資產(chǎn)以“問題企業(yè)紓困+實質(zhì)性重組”模式，聯(lián)合建龍集團共同參與對海威鋼鐵的紓困救助，逐步推動企業(yè)產(chǎn)能指標達產(chǎn)、業(yè)務(wù)正常運營、管理日趨規(guī)范、效益穩(wěn)步提升。該項目踐行科技金融賦能，促進要素優(yōu)化配置，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，切實支持實體經(jīng)濟發(fā)展，具有良好的示范意義。2024年，中國長城資產(chǎn)開展“鋁產(chǎn)業(yè)集群深耕計劃”以來，立足區(qū)域稟賦、行業(yè)和客戶特征，就鋁行業(yè)開展系統(tǒng)性的行業(yè)研究、重點客戶拜訪、產(chǎn)品和方案設(shè)計及業(yè)務(wù)機會挖掘。通過積極營銷國內(nèi)氧化鋁細分行業(yè)龍頭企業(yè)之一杭州錦江集團，挖掘其既有壓降集團負債、降低財務(wù)成本的訴求，又有對其下屬核心子公司二次引戰(zhàn)的需要。最終，中國長城資產(chǎn)采用市場化債轉(zhuǎn)股方式助力錦江集團降低資產(chǎn)負債率和財務(wù)成本，有助于其更好發(fā)展；同時契合政策對于加快技術(shù)創(chuàng)新、提高鋁企業(yè)綠色生產(chǎn)水平的相關(guān)要求，助力推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、節(jié)能降碳、清潔生產(chǎn)。該項目以務(wù)實創(chuàng)新為根基，以產(chǎn)業(yè)責任為擔當，展現(xiàn)了長城公司在新時代背景下助力行業(yè)進步、賦能社會發(fā)展的宏大格局。通過與資本市場的聯(lián)動，項目不僅為企業(yè)自身發(fā)展注入了新活力，也為氧化鋁行業(yè)邁向全球一流水平增添了新動力。某上市公司是以能源凈化及生物能源為主業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，前期面臨“應(yīng)收數(shù)量大、債務(wù)糾紛多、主業(yè)受拖累”8三大癥結(jié)，不僅影響主業(yè)，更危及依托資本市場發(fā)展壯大。作為典型的“技術(shù)密集型+資本密集型”企業(yè)，其困境破解直接關(guān)聯(lián)能源領(lǐng)域科技創(chuàng)新與新質(zhì)生產(chǎn)力培育的成色。中國長城資產(chǎn)深刻踐行中央金融工作會議與中央經(jīng)濟工作會議精神，主動對標中國式現(xiàn)代化進程中的金融使命。在該上市公司紓困中，立足上市公司“高新技術(shù)+能源轉(zhuǎn)型”的雙重屬性，始終緊扣“科技金融”“綠色金融”等重點領(lǐng)域，為上市公司依托資本市場實現(xiàn)科技創(chuàng)新、壯大新質(zhì)生產(chǎn)力筑牢根基：通過盤活存量資產(chǎn)優(yōu)化資源配置，以債務(wù)重組穩(wěn)定資本市場預期，用增量資金引導主業(yè)向生物質(zhì)能源升級，實現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及科技創(chuàng)新等三個方面得到積極發(fā)展的綜合效應(yīng)。最終，推動該上市公司出現(xiàn)資產(chǎn)負債表優(yōu)化、生產(chǎn)經(jīng)營回歸正軌、核心技術(shù)重啟的可喜局面，并為其在能源轉(zhuǎn)型賽道上搶占科技創(chuàng)新制高點贏得關(guān)鍵機遇，有力促進了科技創(chuàng)新與新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。二、社會篇（Social）2024年，公司積極服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦不良資產(chǎn)主責主業(yè)，勇于發(fā)揮新時代風險處置的“主力軍”作用，展現(xiàn)防范化解系統(tǒng)性及區(qū)域性重大金融風險的“國家隊”擔當。圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積極謀劃做好金融“五篇大文章”，切實提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟的水平。堅持與員工共同成長、共同發(fā)展的理念，努力為員工搭建職業(yè)平臺，保障員工合法9權(quán)益，切實增強員工凝聚力和歸屬感，促進員工個人與公司共同進步發(fā)展。時刻謹記中央金融企業(yè)身份，以回饋社會、奉獻公眾為己任，關(guān)心社會發(fā)展，切實履行維穩(wěn)、扶貧等社會責任，積極開展愛心捐贈等各類公益活動。（一）防范化解金融風險，服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展中國長城資產(chǎn)緊緊圍繞金融不良資產(chǎn)主業(yè)，堅持服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，堅持把防控風險作為工作的永恒主題，深挖問題企業(yè)、問題資源和問題機構(gòu)的內(nèi)在價值，充分拓展不良資產(chǎn)的增值空間，盤活債務(wù)企業(yè)，有力支持了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和實體經(jīng)濟發(fā)展。持續(xù)加大金融不良資產(chǎn)收購力度。2024年，公司收購金融不良資產(chǎn)超1000億元。積極探索收購新模式，加大與國有大行和全國性股份制銀行的營銷對接，成功收購國有大行首個收購反委托資產(chǎn)包。依法合規(guī)開展買斷式收購、收購反委托、結(jié)構(gòu)化交易等，以“結(jié)構(gòu)化交易+收購反委托”模式收購廣西、貴州、河北、四川、湖北、新疆等地金融不良債監(jiān)會辦公廳下發(fā)《關(guān)于引導金融資產(chǎn)管理公司聚焦主業(yè)積極要求資產(chǎn)管理公司深刻認識金融工作的政治性和人民性，堅守主責主業(yè)，主動擔當作為，堅守功能定位，為中小金融機構(gòu)改革化險、金融業(yè)轉(zhuǎn)型和金融市場健康發(fā)展做出新的貢獻。2023年，中央金融工作會議、中央經(jīng)濟工作會議均將經(jīng)濟金融領(lǐng)域風險化解工作提高到了前所未有的層面。中國長城資產(chǎn)持續(xù)關(guān)注中小金融機構(gòu)改革化險壓力較大的重點地區(qū)，主動對接地方監(jiān)管機構(gòu)以及城商行、農(nóng)信社等中小銀行金融機構(gòu)，2024年成功實施A銀行等總對總收購項目，收購債權(quán)總額327億元。此外，中國長城資產(chǎn)聯(lián)合同業(yè)公司深度參與某城商行整體改革化險，采用SPV模式幫助該銀行系統(tǒng)性剝離不良資產(chǎn)，有效緩解其資產(chǎn)質(zhì)量壓力，有力維護了區(qū)域金融穩(wěn)定。開展問題企業(yè)紓困和存量資產(chǎn)盤活業(yè)務(wù)。公司積極對接國家重大戰(zhàn)略和重點領(lǐng)域金融服務(wù)需求，圍繞“問題企業(yè)紓困”和“存量資產(chǎn)盤活”兩大業(yè)務(wù)主線，在助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、央國企低效資產(chǎn)盤活、實體企業(yè)破產(chǎn)重整紓困、地方債務(wù)風險化解等方面主動發(fā)力并取得實效。建立全國性、區(qū)域性、專業(yè)性合作機制，成立“國有資產(chǎn)存量盤活基金”，通過市場化運作推動資產(chǎn)盤活，并與新疆、上海、廣州、蘇州、青島等地方政府及國企簽署合作協(xié)議，其中西寧特鋼項目被選為國家發(fā)改委盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資典型案例。2024年12月，國家發(fā)展和改革委員會公布第二批盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資典型案例，中國長城資產(chǎn)申報的青海省西寧特殊鋼有限公司破產(chǎn)重整項目成功入選。中國長城資產(chǎn)自2023年入選國家發(fā)展和改革委員會“盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資支撐機構(gòu)”以來，結(jié)合自身防范化解風險和盤活存量資產(chǎn)的功能優(yōu)勢，找準在中國式現(xiàn)代化進程中的功能定位，通過專業(yè)手段對債務(wù)企業(yè)和風險資產(chǎn)進行盤活、運營、提升，實現(xiàn)風險的轉(zhuǎn)移、化解乃至出清，推動債務(wù)企業(yè)重回正軌、資產(chǎn)價值修復提升，助力實體經(jīng)濟循環(huán)順暢、轉(zhuǎn)型升級。在青海省西寧特殊鋼有限公司破產(chǎn)重整項目中，中國長城資產(chǎn)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)投資人北京建龍重工集團有限公司，采用“破產(chǎn)重整+實質(zhì)性重組”方式，并相繼實施了“股權(quán)重組+資產(chǎn)重組+債務(wù)重組+管理重組”四步驟，整體盤活了西寧特鋼。重整效應(yīng)積極明顯，區(qū)域影響大，有力支撐了國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略和國家能源戰(zhàn)略，債務(wù)風險化解顯著，產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，有利于發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，提升企業(yè)盈利能力。助力房地產(chǎn)行業(yè)風險化解。2022年11月，中國人民銀行、原中國銀保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于做好當前金融支持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展工作的通知》，鼓勵金融資產(chǎn)管理公司發(fā)揮在不良資產(chǎn)處置、風險管理等方面的經(jīng)驗和能力，與地方政府、商業(yè)銀行、房地產(chǎn)企業(yè)等共同協(xié)商風險化解模式，推動加快資產(chǎn)處置……鼓勵金融資產(chǎn)管理公司通過擔任破產(chǎn)管理人、重整投資人等方式參與項目處置。在債務(wù)復雜程度提升的大背景下，金融資產(chǎn)管理公司紓困房地產(chǎn)路徑不斷演變進化：從類信貸、單純收包處置思維，開始轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合施策。中國長城資產(chǎn)聚焦項目底層資產(chǎn)價值，將增量投放與存量項目風險化解深度結(jié)合，重點圍繞一線及強二線優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)拓展業(yè)務(wù)機會，與國內(nèi)行業(yè)頭部機構(gòu)對接洽談，堅持以增化存、存增聯(lián)動、聯(lián)合優(yōu)質(zhì)房企助力具有重組價值的困境房地產(chǎn)項目復工復產(chǎn)及加快去化，湖北當代、重慶金科等多個紓困項目取得積極成效，公司房地產(chǎn)紓困項目案例榮獲央廣網(wǎng)企業(yè)社會責任優(yōu)秀（ESG卓越貢獻）案例表彰。自公司參與房地產(chǎn)風險化解以來，已實現(xiàn)保交樓1,619套，解決農(nóng)民工工資4,650萬元，兌付房地產(chǎn)企業(yè)理財產(chǎn)品105,400萬元，解決工程款21,200萬元，帶動千億以上存量項目復工復產(chǎn)，有力保障保交樓、穩(wěn)民生，展現(xiàn)了公司作為中央金融企業(yè)堅守“服務(wù)實體經(jīng)濟、化解金融風險”的初心使命和責任擔當。湖北“當代天譽”項目地處武漢主城區(qū)核心地帶，周邊商業(yè)、醫(yī)療與教育資源豐富，同時坐擁一線湖景資源，是目前南湖區(qū)域唯一且最后一個待開發(fā)地段。自2021年10月以來，受宏觀經(jīng)濟減速，武漢市房地產(chǎn)市場下行，以及當代集團債務(wù)危機爆發(fā)等多重因素影響，當代項目出現(xiàn)逾期，并于解決已購房“小業(yè)主”的民生問題，中國長城資產(chǎn)實施了以品牌、產(chǎn)品和資金為核心的三位一體帶資代建風險化解方案。2023年6月，中國長城資產(chǎn)引入綠城管理帶資代建，借助頭部開發(fā)商的品牌影響力提升項目品質(zhì)，提振消費者信心。同時圍繞“第四代建筑”理念對項目進行調(diào)規(guī)，以提高產(chǎn)品的市場貼合度。作為武漢市洪山區(qū)重點關(guān)注的涉房涉眾類項目，該項目已于2024年12月開盤復銷，其風險化解過程充分體現(xiàn)了中國長城資產(chǎn)在支持地方政府盤活存量資產(chǎn)、履行“保交樓”社會責任以及服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展等方面的積極實踐。金科股份是中國房地產(chǎn)排名前30的位數(shù)不多主板上市民營企業(yè)，重慶金科是金科股份的核心子公司。受經(jīng)濟增長放緩和房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷等因素影響，金科股份經(jīng)營情況不斷惡化，巨額虧損疊加市場低迷導致金科股份資金周轉(zhuǎn)困難，無法償還到期債務(wù)。中國長城資產(chǎn)及公司旗下長城資本共同作為財務(wù)投資人參與金科股份及重慶金科的重整投資，參與對金科股份重整后保留的資產(chǎn)及剝離資產(chǎn)進行系統(tǒng)梳理，形成后續(xù)資產(chǎn)經(jīng)營盤活方案，幫助金科股份積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，打造輕重并舉、租購并重的高質(zhì)量發(fā)展新模式，積極探索新的發(fā)展賽道。該項目是典型的以問題房企為對象、以司法重整救助為手段的業(yè)務(wù)，屬于金融資產(chǎn)管理公司主責主業(yè)范疇，符合黨中央和主管、監(jiān)管部門關(guān)于房地產(chǎn)紓困盤活與風險化解的有關(guān)精神和工作要求，對維護區(qū)域經(jīng)濟金融穩(wěn)定和房地產(chǎn)市場穩(wěn)定做出積極貢獻。在房地產(chǎn)下行周期中，某央企房地產(chǎn)公司持有的部分商業(yè)、辦公用房面臨銷售價格低、去化周期長等問題，成為了低效資產(chǎn)，亟待引入盤活方收購項目公司股權(quán)，將商辦用房改造為長租公寓，通過專業(yè)化運營提高低效資產(chǎn)價值。中國長城資產(chǎn)受讓項目公司股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價款用于底層長租公寓后續(xù)裝修改造及新增有效投資。中國長城資產(chǎn)引入市場化管理方式，盤活底層資產(chǎn)、提升運營效率。該項目發(fā)揮資產(chǎn)管理公司獨特功能手段，助力龍頭央企存量資產(chǎn)盤活，推動長租公寓和保障性租賃住房發(fā)展，符合國家完善住房供給體系發(fā)展方向。項目既盤活了閑置低效資產(chǎn)，又滿足當?shù)匦率忻瘛⑶嗄耆说淖》孔赓U需求，有利于促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)推進資本市場紓困業(yè)務(wù)。違約債券業(yè)務(wù)實施成效良好，C銀行違約債券資產(chǎn)包實現(xiàn)全部回收，近2億元風險化解任務(wù)圓滿完成，首單債券紓困業(yè)務(wù)—A能源集團項目順利退出，近20億債券風險全部化解。完善債券承攬體系，提升債券承銷能力，旗下長城國瑞證券成功入圍中國國家鐵路集團有限公司債券承銷團，并作為聯(lián)席主承銷商推動完成首期100億元中國鐵路建設(shè)債券發(fā)行。破產(chǎn)重整業(yè)務(wù)持續(xù)推進，近年來成功實施紫光集團、軟通動力、金一文化等一批有影響力的重整項目。市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)取得積極成效，實施上海自貿(mào)區(qū)徐工汽車、湖南中偉等市場化債轉(zhuǎn)股。中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，聯(lián)合中金公司、上海百聯(lián)先后設(shè)立中金長城雙碳產(chǎn)業(yè)基金、消費基礎(chǔ)設(shè)施REITs基金。近年來，中國長城資產(chǎn)在資本市場打響了專業(yè)品牌，贏得了社會客戶的高度認可，在企業(yè)重整領(lǐng)域開創(chuàng)形成了“財務(wù)顧問+不良債權(quán)收購+重整投資”三部曲業(yè)務(wù)模式，為問題企業(yè)的債務(wù)化解、重整再生、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有效支持，為實體經(jīng)濟的風險化解、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級提供了有效路徑。紫光集團是國內(nèi)大型綜合性集成電路領(lǐng)軍企業(yè)和領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈云網(wǎng)設(shè)備及服務(wù)提供商。2020年10月，紫光集團爆發(fā)流動性危機，后轉(zhuǎn)為嚴重的債務(wù)兌付危機，結(jié)欠債務(wù)高達1500億，本次債務(wù)危機系經(jīng)營和資金方面出現(xiàn)問題。針對紫光集團破產(chǎn)重整需求，中國長城資產(chǎn)確定了與產(chǎn)業(yè)投資方共同組成聯(lián)合體的模式參與破產(chǎn)重整：在分工中，中國長城資產(chǎn)重點提供重整方案保障滿足多數(shù)債權(quán)人訴求，產(chǎn)業(yè)投資方重點保障企業(yè)恢復正常發(fā)展；在參與重整中，中國長城資產(chǎn)從提供紓困資金參與整體破產(chǎn)重整投資和未來剝離資產(chǎn)處置兩個維度發(fā)揮功能優(yōu)勢。通過此次重整，紫光集團引入600億元投資，依法平穩(wěn)化解1500多億債務(wù)，維護集團體系內(nèi)298家企業(yè)持續(xù)運營，穩(wěn)住5萬多個職工崗位。在該項目中，中國長城資產(chǎn)作為唯一一家資產(chǎn)公司充分發(fā)揮自身獨特的功能優(yōu)勢，幫助受困企業(yè)解決暫時困難，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時該項目也突破創(chuàng)新了大型集團破產(chǎn)重組的新路徑，為金融資產(chǎn)管理公司做好科技金融大文章寫下生動注腳。軟通動力是一家擁有深厚行業(yè)積累和全面技術(shù)實力的軟件與信息技術(shù)服務(wù)商，近年來持續(xù)加大在金融、云智能、數(shù)字能源、智能汽車、智能終端等行業(yè)的布局和投入，主要客戶為國內(nèi)通訊設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、高科技與制造等多個行業(yè)的頭部企業(yè)。2014年美股退市后，軟通動力籌劃通過重組的方式回歸A股，但期間波折重重。2016年9月以來，中國長城資產(chǎn)緊緊圍繞軟通動力登陸A股市場開展工作，發(fā)揮自身在資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)重組、管理重組方面的優(yōu)勢，深度參與軟通動力資產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的優(yōu)化調(diào)整，幫助其引入戰(zhàn)略投資人，為其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理優(yōu)化等方面提供幫助，有效發(fā)揮了金融資產(chǎn)管理公司在市場經(jīng)濟中有效服務(wù)實體經(jīng)濟的業(yè)務(wù)職能。最終，軟通動力于2022年3月成功登陸該項目取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。金一文化的成功重整是中國長城資產(chǎn)在資本市場上市公司重整業(yè)務(wù)方向上的又一經(jīng)典案例。中國長城資產(chǎn)認真履行新時代金融資產(chǎn)管理公司的職能使命，充分發(fā)揮化解風險、服務(wù)實體的專業(yè)功能，運用綜合金融服務(wù)“工具箱”，持續(xù)提升在資本市場領(lǐng)域的核心競爭力，從多個層面推動金一文化重整成功。發(fā)揮重整顧問功能，協(xié)助海淀國資和管理人制定重整方案。通過不良債權(quán)收購重組，實現(xiàn)金一文化債務(wù)重整，真正化解了“觸發(fā)控股股東要約收購”這一核心難題，徹底解決了阻礙重整的攔路虎。作為金一文化的重整投資人，中國長城資產(chǎn)以專業(yè)的投資能力和良好的資本市場品牌影響力，贏得了社會資本的信賴，為金一文化的重整投資引入了超募的社會資金，圓滿地完成了金一文化的財務(wù)投資安排，有力地推進金一文化的司法重整進程，實現(xiàn)了金一文化的“輕裝上陣”。（二）落實定點幫扶任務(wù)，高品質(zhì)助力鄉(xiāng)村振興中國長城資產(chǎn)作為陜西省隴縣的中央定點幫扶單位，堅決貫徹落實習近平總書記關(guān)于鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興的重要指示批示精神，認真落實農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、中國人民銀行有關(guān)定點幫扶工作要求，切實履行金融央企社會責任，深耕定點幫扶“責任田”，推動隴縣全面鄉(xiāng)村振興見實效，為實現(xiàn)農(nóng)村美、農(nóng)民富、農(nóng)業(yè)強奮斗目標貢獻長城產(chǎn)業(yè)振興方面，公司聚焦奶山羊產(chǎn)業(yè)鏈打造隴縣特色經(jīng)濟。2024年，公司積極助力隴縣奶山羊產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，重點推進集中養(yǎng)殖項目，采用“股份經(jīng)濟合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式解決一批就業(yè)崗位，使參與項目的群眾每戶年增收10萬元-15萬元；推廣奶山羊優(yōu)質(zhì)飼草種植項目，利用隴縣“一熟有余，兩熟不足”的氣候特點，加快調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，形成“飼料作物+經(jīng)濟作物+糧食作物”三元種植結(jié)構(gòu)。生態(tài)振興方面，公司推動共建隴縣和美人居環(huán)境。2024年，公司推動實施奶山羊生態(tài)振興專項提升項目、人畜飲水項目等，幫助養(yǎng)殖戶處理生活垃圾、污水治理、新建蓄水池，提升農(nóng)村人居環(huán)境，解決季節(jié)性飲水困難，賦能隴縣生態(tài)振文化振興方面，公司推動健全隴縣農(nóng)村公共文化設(shè)施。2024年，支持隴縣修建1000余平米奶山羊產(chǎn)業(yè)文化廣場，以奶山羊文化節(jié)、奶制品品鑒會和媒體宣傳、旅游合作等方式，擴大當?shù)刂群陀绊懥?，促進奶山羊產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。公司有力有序統(tǒng)籌抓好相關(guān)分公司、平臺公司承擔當?shù)攸h委、政府安排的幫扶工作，助力幫扶工作開展更有力有效，得到社會各界認可。其中，山東省分公司等系統(tǒng)單位有關(guān)派出人員獲得“優(yōu)秀省派第一書記”稱號，內(nèi)蒙古分公司派駐“第一書記”在當?shù)乜己诉B續(xù)獲得年度優(yōu)秀。（三）積極維護職工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系支持工會開展工作。鼓勵工會健全聯(lián)系廣泛、服務(wù)群眾的工作體系，推動增強政治性、先進性、群眾性。嚴格落實職代會制度，支持系統(tǒng)單位工會職代會按計劃順利召開，提升職工參與管理的積極性。創(chuàng)造良好環(huán)境，助力工會開展針對性強的工作，切實增強員工的獲得感和歸屬感，把聯(lián)系的群眾緊緊團結(jié)在黨的周圍。在系統(tǒng)內(nèi)開展合規(guī)知識勞動競賽活動，以賽促學、以學促知、學堂”平臺，精選經(jīng)濟、金融、傳統(tǒng)文化、團務(wù)知識等精品課程，打造企業(yè)員工學習平臺，促進員工個人成長和公司學嶸歲月廿五載砥礪奮進新征程”職工健步走、氣排球、乒乓球、羽毛球、書畫藝術(shù)攝影展等系列文體活動，激發(fā)公司整體的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。加大員工關(guān)愛力度。開展“送溫暖”慰問活動。公司系統(tǒng)各級工會積極慰問特困員工，將黨的關(guān)懷傳遞給困難員工。加大對女職工的關(guān)愛力度。積極組織全系統(tǒng)女職工在線上參加金融工會開展的“三八大課堂”——“逐光而行共享美好”展示活動，組織“會聚良緣”單身聯(lián)誼活動，引導女職一”建軍節(jié)期間，組織總部復轉(zhuǎn)軍人進行愛國主義教育活動，營造尊重尊崇軍人的良好風尚。三、治理篇（Governance）2024年，公司“三會一層”堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，積極貫徹中央金融工作會議和中央經(jīng)濟工作持續(xù)完善治理架構(gòu)，強化治理機制建設(shè)，加強合規(guī)風險管控，堅定不移走中國特色金融發(fā)展道路。2025年2月14日，公司原控股股東中華人民共和國財政部印發(fā)相關(guān)通知，根據(jù)黨和國家機構(gòu)改革有關(guān)部署，其擬將所持37,670,043,600股本公司股份（約占公司已發(fā)行股份總數(shù)的73.53%）無償劃轉(zhuǎn)至中央?yún)R金投資有限責任公司。股權(quán)變更后，中央?yún)R金投資有限責任公司成為公司控股股東。2025年4月，公司召開相關(guān)公司治理會議，決定先將公司注冊資本由51,233,609,796元減至10,000,000,000元，隨后通過股東增資方式將公司注冊資本增至46,800,000,000元，目前增資資金368億元已全額到賬。上述公司注冊資本變更事宜已經(jīng)國家金融監(jiān)督管理總局核準并實施完成。（一）強化公司治理股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)。公司嚴格履行股東會會議相應(yīng)的法律程序，各股東代表參加歷次會議并行使權(quán)利。公司堅持同股同權(quán)，股東按其持有股份份額享有相應(yīng)權(quán)利、承擔相應(yīng)義務(wù)；公司堅持保障股東權(quán)益，嚴格履行股東會會議相應(yīng)的法律程序，各股東代表參加歷次會議并行使權(quán)利，有效保障股東合法權(quán)益；公司加強與股東的雙向溝通交流，以信息披露和投資者關(guān)系管理為抓手，提升公司治理的透明度，保障股東的知情權(quán)。2024年，公司共召開4次股東會，包括1次年度股東會及3次臨時股東會，審議議案10項，審閱報董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，對股東大會負責。截至非執(zhí)行董事3名，獨立董事1名。2024年，公司董事會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央國務(wù)院各項政策要求，進一步提高政治站位，深入踐行金融工作的政治性、人民性，持續(xù)聚焦主責主業(yè)，強化不良資產(chǎn)處置核心功能定位，不斷提升服務(wù)實體經(jīng)濟、防范化解金融風險能力，有效支持經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。進一步加強黨的領(lǐng)導與公司治理的組織融合和程序融合，嚴格貫徹“三重一大”決策制度，確保黨的領(lǐng)導貫穿公司治理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，推動公司有序開展改革化險工作，統(tǒng)籌謀劃公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展藍圖。加強與監(jiān)管部門、股東單位的匯報溝通，堅持按照監(jiān)管要求督導公司做好各項經(jīng)營管理工作，為公司有序推進改革化險創(chuàng)造有利條件。加強重點治理領(lǐng)域工作管理，持續(xù)強化風險管理，完善內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，深入推進依法經(jīng)營，防范特殊時期風險事件，為推動公司保穩(wěn)定、促發(fā)展提供堅強保障。2024年，公司共召開董事會會議6次，審議議案25項，審閱報告29項；召開董事會各專門委員會會議21次，審議議案36項，審閱報告監(jiān)事會是公司監(jiān)督機構(gòu)，對股東大會負責。截至2024年底，公司監(jiān)事會共由4名監(jiān)事組成，其中職工監(jiān)事2人。2024年，公司監(jiān)事會在公司黨委領(lǐng)導下，認真開展黨紀學習教育，緊密圍繞公司改革化險重點問題、關(guān)鍵領(lǐng)域，認真落實風險防控監(jiān)督，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的管理漏洞，針對性提出監(jiān)督意見和管理建議，更加有力有效服務(wù)公司改革發(fā)展。2024年，公司共召開4次監(jiān)事會會議，審議8項議案，聽取經(jīng)營層在公司黨委和董事會的堅強領(lǐng)導下，穩(wěn)健推進各項業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。截至2024年底，公司經(jīng)營層由5名高管組成。2024年，公司經(jīng)營層堅持以人民為中心的發(fā)展思想，深刻踐行金融工作的政治性和人民性，有效落實國家戰(zhàn)略部署和監(jiān)管政策要求，持續(xù)加強金融風險防范化解和服務(wù)實體經(jīng)濟力度，積極聚焦主責主業(yè)，加大不良資產(chǎn)收購力度，大力開展問題企業(yè)紓困和存量資產(chǎn)盤活業(yè)務(wù)，助力房地產(chǎn)行業(yè)風險化解，推進資本市場紓困業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進改革化險工作，積極承擔應(yīng)有社會責任，在ESG相關(guān)領(lǐng)域不斷做出新貢獻，推動公司業(yè)務(wù)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。（二）強化風險管控2024年，公司持續(xù)推進全面風險管理體系建設(shè)，健全完善職責邊界清晰的風險治理架構(gòu)，深化重點領(lǐng)域風險識別、監(jiān)測預警和管控，強化集團風險管控力度，完善風險管理的三道防線。改進提升業(yè)務(wù)風險管控質(zhì)效，加強風險閉環(huán)管理機制建設(shè)，對照中央巡視整改、公司新時期改革化險、存量風險處置攻堅等年度重點任務(wù)要求部署工作，強化風險防范長效機制。持續(xù)推進風險管理制度建設(shè)，做好部分風險管理制度的修訂和廢止工作，提升風險管理制度業(yè)務(wù)指導性和可操作性。全面梳理監(jiān)管法規(guī)在風險管理類制度的落實情況，評價制度執(zhí)行效果，確保制度滿足外部監(jiān)管要求及內(nèi)部