第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)的管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)醫(yī)院設(shè)計(jì)工作的健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)全體員工，包括設(shè)計(jì)人員、技術(shù)支持人員、管理人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以績(jī)效考核為核心，以獎(jiǎng)懲激勵(lì)為手段，旨在提高醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)整體績(jī)效。第二章績(jī)效考核體系第四條績(jī)效考核體系包括以下幾個(gè)方面：1.工作質(zhì)量：包括設(shè)計(jì)方案的合理性、創(chuàng)新性、可行性以及實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制。2.工作效率：包括設(shè)計(jì)周期、完成項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：包括與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)能力，以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作精神。4.員工素質(zhì)：包括職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等。5.服務(wù)態(tài)度：包括對(duì)客戶(hù)的溝通、服務(wù)態(tài)度、解決問(wèn)題能力等。第五條績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：主要考核員工日常工作的完成情況，包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.季度考核：主要考核員工在一定周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)，包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、員工素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度等方面。3.年度考核：主要考核員工一年的整體表現(xiàn)，包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、員工素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度等方面。第三章績(jī)效考核方法第六條績(jī)效考核采用以下方法：1.自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己一個(gè)月、一個(gè)季度或一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.同事評(píng)價(jià)：同事對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.客戶(hù)評(píng)價(jià)：客戶(hù)對(duì)員工的服務(wù)態(tài)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.數(shù)據(jù)分析：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，對(duì)員工的工作效率、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行量化考核。第七條績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。1.優(yōu)秀：各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)秀水平，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。2.良好：各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到良好水平，工作表現(xiàn)穩(wěn)定，具有一定的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。3.合格：各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合格水平，能夠完成基本工作職責(zé)，但缺乏創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。4.不合格：各項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到合格水平，不能完成基本工作職責(zé)。第四章獎(jiǎng)懲激勵(lì)第八條根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)。1.優(yōu)秀員工：給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，并在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先中優(yōu)先考慮。2.良好員工：給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。3.合格員工：進(jìn)行談話(huà)提醒，幫助其改進(jìn)工作。4.不合格員工：進(jìn)行警告，并限期改進(jìn)，如仍無(wú)法達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，將根據(jù)情況予以調(diào)整或辭退。第五章績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用第九條績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于以下方面：1.員工薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工薪酬進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。3.職業(yè)晉升：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供職業(yè)晉升機(jī)會(huì)。4.薪酬福利：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供相應(yīng)的薪酬福利。第六章附則第十條本制度由醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十一條本制度自發(fā)布之日起施行。第十二條本制度如有未盡事宜，由醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。【注】本制度為示例文本，具體內(nèi)容需根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)的管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平，激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作積極性，確保醫(yī)院設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)的所有設(shè)計(jì)人員，包括但不限于設(shè)計(jì)師、繪圖員、技術(shù)員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員不斷提高自身素質(zhì)，提升設(shè)計(jì)水平。第二章績(jī)效考核指標(biāo)第四條績(jī)效考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。第五條定量指標(biāo)包括：1.完成設(shè)計(jì)任務(wù)的數(shù)量：按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，完成設(shè)計(jì)任務(wù)的數(shù)量；2.設(shè)計(jì)質(zhì)量：根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；3.工作效率：設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)任務(wù)的速度和效率；4.客戶(hù)滿(mǎn)意度：客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)成果的滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果。第六條定性指標(biāo)包括：1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：設(shè)計(jì)人員與其他部門(mén)、同事之間的協(xié)作情況；2.業(yè)務(wù)能力：設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、解決問(wèn)題的能力；3.學(xué)習(xí)態(tài)度：設(shè)計(jì)人員的學(xué)習(xí)積極性、持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)；4.工作態(tài)度：設(shè)計(jì)人員的工作責(zé)任心、紀(jì)律性、執(zhí)行力。第三章績(jī)效考核方法第七條績(jī)效考核采用月度考核和年度考核相結(jié)合的方式。第八條月度考核：1.設(shè)計(jì)人員每月底提交當(dāng)月工作總結(jié)，包括完成設(shè)計(jì)任務(wù)的數(shù)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工作效率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面；2.設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)行審核，并提出考核意見(jiàn)；3.月度考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。第九條年度考核：1.年度考核在每年年底進(jìn)行，考核內(nèi)容包括月度考核、項(xiàng)目總結(jié)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)態(tài)度、工作態(tài)度等方面；2.年度考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第四章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用第十條績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。第十一條優(yōu)秀：績(jī)效考核得分在90分（含）以上，具有突出業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的設(shè)計(jì)人員。第十二條良好：績(jī)效考核得分在80分（含）至89分之間，表現(xiàn)良好的設(shè)計(jì)人員。第十三條合格：績(jī)效考核得分在70分（含）至79分之間，基本完成設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)人員。第十四條不合格：績(jī)效考核得分在70分以下，未能完成設(shè)計(jì)任務(wù)或存在嚴(yán)重失誤的設(shè)計(jì)人員。第十五條績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用如下：1.優(yōu)秀：給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在晉升、評(píng)優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮；2.良好：給予一定的精神鼓勵(lì)，并在晉升、評(píng)優(yōu)等方面給予適當(dāng)考慮；3.合格：提出改進(jìn)意見(jiàn)，要求設(shè)計(jì)人員努力提高自身能力；4.不合格：根據(jù)情況，給予警告、停職檢查或解聘等處理。第五章附則第十六條本制度由醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第六章附件一、醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系二、醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)三、醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)績(jī)效考核流程四、醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用細(xì)則（以下內(nèi)容為附件示例，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）一、醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系1.完成設(shè)計(jì)任務(wù)的數(shù)量（20分）2.設(shè)計(jì)質(zhì)量（30分）3.工作效率（20分）4.客戶(hù)滿(mǎn)意度（15分）5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）6.業(yè)務(wù)能力（10分）7.學(xué)習(xí)態(tài)度（5分）8.工作態(tài)度（5分）二、醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.完成設(shè)計(jì)任務(wù)的數(shù)量：每完成一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，得5分；2.設(shè)計(jì)質(zhì)量：根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，每項(xiàng)評(píng)定得分為10分；3.工作效率：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)完成時(shí)間，每提前一天完成，得5分；4.客戶(hù)滿(mǎn)意度：根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果，每提高一個(gè)等級(jí)，得5分；5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況，每項(xiàng)得分為5分；6.業(yè)務(wù)能力：根據(jù)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、解決問(wèn)題的能力，每項(xiàng)得分為5分；7.學(xué)習(xí)態(tài)度：根據(jù)設(shè)計(jì)人員的學(xué)習(xí)積極性、持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，每項(xiàng)得分為2.5分；8.工作態(tài)度：根據(jù)設(shè)計(jì)人員的工作責(zé)任心、紀(jì)律性、執(zhí)行力，每項(xiàng)得分為2.5分。三、醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)績(jī)效考核流程1.設(shè)計(jì)人員每月底提交當(dāng)月工作總結(jié)；2.設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)行審核，并提出考核意見(jiàn)；3.設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總考核結(jié)果，提交至人力資源部門(mén)；4.人力資源部門(mén)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并公示；5.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。四、醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用細(xì)則1.優(yōu)秀：給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在晉升、評(píng)優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮；2.良好：給予一定的精神鼓勵(lì)，并在晉升、評(píng)優(yōu)等方面給予適當(dāng)考慮；3.合格：提出改進(jìn)意見(jiàn)，要求設(shè)計(jì)人員努力提高自身能力；4.不合格：根據(jù)情況，給予警告、停職檢查或解聘等處理。注：以上內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)的管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)醫(yī)院設(shè)計(jì)事業(yè)的健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)所有員工，包括設(shè)計(jì)人員、技術(shù)支持人員、管理人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以績(jī)效考核為核心，以獎(jiǎng)懲分明為手段，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與醫(yī)院共同發(fā)展。第二章績(jī)效考核體系第四條績(jī)效考核分為定量考核和定性考核兩部分。第五條定量考核指標(biāo)包括：1.工作量：以項(xiàng)目完成情況、設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量等為主要考核指標(biāo)。2.設(shè)計(jì)質(zhì)量：以設(shè)計(jì)方案的合理性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)新性、實(shí)用性等為主要考核指標(biāo)。3.工作效率：以項(xiàng)目完成時(shí)間、工作進(jìn)度等為主要考核指標(biāo)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：以團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通能力、協(xié)作效果等為主要考核指標(biāo)。第六條定性考核指標(biāo)包括：1.工作態(tài)度：以責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作熱情等為主要考核指標(biāo)。2.業(yè)務(wù)能力：以專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能水平、創(chuàng)新意識(shí)等為主要考核指標(biāo)。3.綜合素質(zhì)：以道德品質(zhì)、職業(yè)操守、團(tuán)隊(duì)精神等為主要考核指標(biāo)。第七條績(jī)效考核周期為一年，每個(gè)季度進(jìn)行一次考核。第三章績(jī)效考核程序第八條績(jī)效考核由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，具體程序如下：1.制定績(jī)效考核方案：明確考核指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。2.個(gè)人自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核自評(píng)表》。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。4.交叉評(píng)價(jià)：部門(mén)內(nèi)部其他員工對(duì)被評(píng)價(jià)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.綜合評(píng)價(jià)：根據(jù)個(gè)人自評(píng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、交叉評(píng)價(jià)等結(jié)果，計(jì)算出員工最終得分。6.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，并進(jìn)行分析、討論，制定改進(jìn)措施。第四章獎(jiǎng)懲措施第九條對(duì)績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異的員工，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。2.崗位晉升：對(duì)優(yōu)秀員工給予崗位晉升機(jī)會(huì)。3.薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)優(yōu)秀員工給予一定比例的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。第十條對(duì)績(jī)效考核成績(jī)較差的員工，采取以下措施：1.警告：對(duì)考核成績(jī)較差的員工進(jìn)行警告，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改進(jìn)。2.培訓(xùn)：對(duì)考核成績(jī)較差的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。3.調(diào)離崗位：對(duì)連續(xù)兩次考核成績(jī)較差的員工，進(jìn)行崗位調(diào)整。第五章附則第十一條本制度由醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十二條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第一章總則第一條為規(guī)范醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)績(jī)效管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率，激發(fā)員工潛能，特制定本制度。第二條本制度適用于醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)全體員工，包括設(shè)計(jì)人員、技術(shù)支持人員、管理人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以績(jī)效考核為核心，通過(guò)激勵(lì)與約束相結(jié)合的方式，促進(jìn)醫(yī)院設(shè)計(jì)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二章績(jī)效考核體系第四條績(jī)效考核體系分為定量考核和定性考核兩部分。第五條定量考核指標(biāo)：1.工作量：以項(xiàng)目完成數(shù)量、設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量、設(shè)計(jì)變更次數(shù)等為主要考核指標(biāo)。2.設(shè)計(jì)質(zhì)量：以設(shè)計(jì)方案的合理性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)新性、實(shí)用性等為主要考核指標(biāo)。3.工作效率：以項(xiàng)目完成時(shí)間、設(shè)計(jì)周期、工作進(jìn)度等為主要考核指標(biāo)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：以團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力、協(xié)作效果等為主要考核指標(biāo)。第六條定性考核指標(biāo)：1.工作態(tài)度：以責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作熱情等為主要考核指標(biāo)。2.業(yè)務(wù)能力：以專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能水平、創(chuàng)新意識(shí)等為主要考核指標(biāo)。3.綜合素質(zhì)：以道德品質(zhì)、職業(yè)操守、團(tuán)隊(duì)精神等為主要考核指標(biāo)。第七條績(jī)效考核周期為一年，分為季度考核和年度考核。第三章績(jī)效考核程序第八條績(jī)效考核程序如下：1.制定考核方案：明確考核指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。2.個(gè)人自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核自評(píng)表》。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。4.交叉評(píng)價(jià)：部門(mén)內(nèi)部其他員工對(duì)被評(píng)價(jià)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.綜合評(píng)價(jià)：根據(jù)個(gè)人自評(píng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、交叉評(píng)價(jià)等結(jié)果，計(jì)算出員工最終得分。6.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，并進(jìn)行分析、討論，制定改進(jìn)措施。第四章獎(jiǎng)懲措施第九條對(duì)績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異的員工，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。2.崗位晉升：對(duì)優(yōu)秀員工給予崗位晉升機(jī)會(huì)。3.薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)優(yōu)秀員工給予一定比例的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。第十條對(duì)績(jī)效考核成績(jī)較差的員工，采取以下措施：1.警告：對(duì)考核成績(jī)較差的員工進(jìn)行警告，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改進(jìn)。2.培訓(xùn)：對(duì)考核成績(jī)較差的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。3.調(diào)離崗位：對(duì)連續(xù)兩次考核成績(jī)較差的員工，進(jìn)行崗位調(diào)整。第五章附則第十一條本制度由醫(yī)院設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十二條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第六章績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用第十三條績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于以下方面：1.員工薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2.崗位晉升：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，優(yōu)先考慮優(yōu)秀員工晉升。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。4.評(píng)優(yōu)評(píng)先：根據(jù)績(jī)效考核